部门绩效跟踪管理制度第一章总则一、为了规范部门绩效跟踪管理，提高部门工作效率和工作质量，加强对部门绩效的监督和评估，制定本制度。
二、本制度适用于本部门内所有成员，包括管理人员和普通员工。
三、本制度是本部门内部管理规范的重要依据之一，所有成员必须严格执行。
第二章绩效目标设定一、每个工作年度初，本部门应当制定全年绩效目标。
各个岗位的绩效目标应当明确、具体、量化，并与部门整体发展目标相一致。
二、绩效目标的设定应当充分考虑实际情况和员工能力，并合理分配资源，确保目标的完成度。
三、绩效目标应当根据员工的实际情况和工作动态进行调整和优化，确保目标的达成性。
第三章绩效跟踪与评估一、本部门应当建立定期的绩效跟踪与评估机制，对员工的绩效进行全面、及时的评估。
二、绩效跟踪与评估应当由专门的评估小组负责，确保评估的客观、公正。
三、绩效评估应当根据员工的绩效目标和实际表现进行细致、全面的考核，发现问题及时纠正。
四、本部门应当建立奖励和惩罚制度，对绩效优秀和绩效差的员工给予相应的奖励和惩罚。
第四章绩效管理工具一、本部门应当建立绩效管理系统，对员工的绩效数据进行录入、管理和分析。
二、绩效管理系统应当达到实时监控员工绩效，提供详细数据分析的功能，帮助管理人员及时发现问题并加以处理。
三、绩效管理系统应当建立绩效档案，对员工的绩效数据进行长期的保存，方便后续查询和比较。
第五章绩效改进措施一、本部门应当建立绩效改进机制，定期开展绩效改进活动，提升员工的绩效水平。
二、绩效改进活动应当由专门的改进小组负责，制定详细的改进计划和方案。
三、绩效改进活动应当注重员工的参与和反馈，鼓励员工提出改进建议，不断完善绩效管理体系。
第六章绩效管理责任一、本部门的领导人员应当对绩效管理负有统筹、监督和改进的责任，确保绩效目标的实现。
二、本部门的管理人员应当负责绩效目标的具体制定和实施，及时发现问题并制定相应解决方案。
三、本部门的员工应当努力完成自己的绩效目标，积极参与绩效改进活动，提升自身的绩效水平。
