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宏观环境分析1经济环境自从加入WTO后，经济发展迅速，人们生活水平提高2人口环境中国内地人口多，大中小城市人口密集3文化环境随着经济发展，生活节奏加快，人们形成去超市购物的习惯4科技环境科学技术迅速发展行业环境现有竞争者：家乐福，大润发，沃尔玛等潜在进入者：面对中国大陆市场，许多新进入者考虑加入，如美国好事多，法国吉安，英国特易购等替代品：对超市而言，百货商场算是其替代品。
在面对其竞争状况下，除了采用低价采购，低价竞争外，更应调整其行销策略，利用替代品存在于消费者因时间和空间考虑的主观因素，强化超市在消费者心中的定位，才能在市场上创造有利的商机。
购买者：随着超市的低价竞争，消费者对各家超市的商品有更多的选择机会，以获得价格低廉，品质稳定的商品，因此，消费者在价格的议价能力上较高。
供应者：超市往往采取大量采购的策略并加以掌握市场销售通路的优势，形成对上游供应商的绝对议价能力，其方式为针对主要供应商已集中采购来提高规模经济，联合购买来增加经济效益，加上促销，大大提高对供应商的议价能力。
另外有些超市也推出自主品牌，通过OEM方式交供应商制造，与供应商形成密切伙伴关系。
除非供应商拥有向前整合能力，建立并扩大供货通路，否则，国内超市多能掌握商品的供应，对供应厂商的议价能力较强。
SWOT分析优势：1超市连锁，以低价方式吸引消费者2货品种类齐全3分店多，有一定市场占有率4自营品牌已研发300多种，并且保证品质优良，价格低廉及时日常所需品5购物满意保证劣势：1因商品多元，所需店面，人力较大，管理上比较困难2工读生流动率高，认识训练成本耗费很大机会：1有免费班车，增加无车族的消费者2加入WTO后，可以以更便宜的价格引进更多样的商品，提供消费者更多的选择3可结合电子商务提供快速取货服务威胁：1目前社会趋向小家庭的形式，低于物的需求量不大，进而转向离家近，量较少的商场购物2竞争对手日益增多，报酬递减，风险有逐步上升的迹象，获利减少3土地获得不易4专业人才不足，人员流动率偏高5相关法令的限制，如土地使用法规，商业法规等。
大润发连锁超市的市场营销策略分析大润发连锁超市的市场营销策略分析大润发连锁超市掌控了自有品牌商品从生产到销售的全部环节，省略了中间环节，简化了流通过程，从而降低成本。
大润发超市还可借助其商誉提高大拇指的影响力，并将自有商品放在货架的最有利位置，从而省略广告宣传费用。
因此，大润发超市可以使自有商品定价大大低于同档次的其他商品，扩大自有商品的销售量，进一步提升大润发在消费者心目的影响力。
使用自有品牌还可将大润发连锁超市的经营特色体现出来，以特色经营赢得顾客。
市场营销的核心是把握、满足消费者的需求。
大润发连锁超市直接面对广大的消费者，能够准确的把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费者需求特点来设计、开发、生产、组织大拇指商品，这样就能使大拇指更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。
价格策略分析价格是营销策略中最敏感而又最难控制的因素。
它直接关系着市场对产品的接受程度，影响着市场需求和企业利润的多少，涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益。
因此价格策略显得极其重要。
大润发连锁超市实施了适合企业发展的价格策略。
1.长期低价策略。
大润发连锁超市的口号是以长期低价满足更多的顾客。
以市场最低价使越来越多的商品，满足越来越多的顾客，大润发这一策略的核心便是利用多数消费者寻求低价的消费心理，达到吸引消费者的目的。
众所周知，运用低价来吸引消费者的连锁超市不止大润发一家，如美国的沃尔玛、日本的大荣等都是打着天天低价的口号的。
低价策略对企业来说是一把双刃剑，运用得当可以赢得更多市场赚取更多利润，运用的不好也会带来企业间的恶性竞争，很有可能会导致经营不善而亏本。
折扣定价策略。
商品折扣定价策略也是大润发定价策略常用的方法。
其主要形式有直接折扣，即在一定时间对所有商品价格下浮一定比例，如店庆、节假日等。
在每个重大的节日我们都可以见到大润发连锁超市在店内和店外关于折扣的广告。
大润发超市调研报告根据大润发超市的调研报告，以下是我对该超市的回答：大润发超市是一家以食品为主的综合性超市，提供各种食品、生活用品和其他日常用品。
根据调研报告，大润发超市在市场中享有很高的声誉和知名度，并且在消费者中有很高的认可度。
首先，大润发超市在选址方面做得非常好。
根据调研结果，大润发超市的门店大多位于市中心或居民区周边，离消费者较近。
这使得顾客能够方便地前往购物，并且减少了顾客在购物中的时间成本。
其次，大润发超市在产品种类上非常丰富。
根据调研报告，该超市提供的商品种类包括食品、生活用品、家居用品、服装等等，能够满足大部分消费者的需求。
其中，食品占据了超市销售额的相当大的比例，消费者可在此购买到新鲜的水果、蔬菜、肉类、海鲜等等。
此外，大润发超市还提供了一些进口食品和外国商品，能够满足消费者对特色物品的需求。
第三，根据调研报告，大润发超市的产品质量在市场中享有很高的声誉。
该超市为了保证产品的质量和安全，采购渠道非常严格，并且定期对商品进行检验和监测。
此外，大润发超市会定期提供优惠和促销活动，以回馈顾客的支持。
据调研报告显示，大润发超市的顾客服务也非常出色。
该超市为顾客提供了宽敞明亮的购物环境和舒适的购物体验。
此外，大润发超市的员工态度友好、服务热情，能够准确地解答顾客的问题和满足他们的需求。
大润发超市还提供了自助结账等便捷的服务，使顾客购物更加便利。
然而，根据调研报告，大润发超市仍存在一些问题。
首先，超市的定价策略相对较高，特别是在一些日常用品方面。
虽然大润发超市提供了优惠和促销活动，但一些消费者认为价格仍然偏高。
其次，一些消费者反映，大润发超市的某些地方缺少必要的导购标识，使得他们在购物时难以找到自己需要购买的商品。
因此，对超市的导购标识进行优化是必要的。
综上所述，大润发超市以其良好的位置选择、丰富的产品种类、高质量的产品和出色的顾客服务而获得了广大消费者的认可。
然而，超市仍然需要改善一些方面，如产品定价和导购标识，以提供更好的购物体验。
大型综合超市周围城市交通关系的处理——以长沙市大型综合超市为例【摘要】超市作为城市中重要的商业设施吸引着大量的车流、人流，因此超市所在地段的交通问题就显得极为重要，超市周围交通组织是否顺畅与整个城市交通运行息息相关。
然而现在大多数对于超市的研究主要在于营销策略方面。
我们通过对长沙市两家综合超市周围交通关系状况的调查分析，探讨超市与城市交通关系的组织对策。
【关键词】超市城市交通交通组织1大型综合超市交通组织的重要性自古至今，交通与商业的发展就存在着相互联系、相互影响的关系。
古语“因人而市”就说明人的通行能力和活动范围是制约商业经营发展的重要条件。
如今交通的发展已经发生了翻天覆地的变化，由原来的人力、畜力交通进步到现在的以公共汽车，小汽车为主要交通工具的社会。
这些都改变了城市道路交通的组织形式和人们的生活方式，进而成为商业环境生存变化的主要诱因，超市作为城市中一个大的人流吸引点更是如此。
超市周围交通组织的优劣程度，直接影响到城市其他功能能否得到发挥。
大型综合超市营业面积一般在2 500m2以上，主要经营食品及日用百货，价格低廉，它兼备集贸市场和零售商业的性质，每天都有大批的商品和购物人流、车流出入。
如对长沙市两家大型超级市场（新一佳通程店和家乐福芙蓉广场店）的调查结果显示每天的客流量平均在25000－30000人次之间，周末的客流量能达到40000人次，车流量大约在1400-2000辆之间。
购物者出行的主要方式是步行、自行车、公交车、小汽车。
根据我们对两家超市顾客出行方式的调查（见表一），其中绝大多数的人是坐公交车来购物的。
超市周围的交通组织的顺畅程度直接关系到购物者的人身安全、购物效率、购物者的心情，影响到整表一：超市购物者出行方式的调查情况个超市的运营效率以及周围城市交通的运行。
目前长沙的有些大型综合超市周围的交通组织出现了许多问题，停车面积不足、没有处理好与城市道路衔接关系，出租车常常沿路边停放或占道停放，使得该地段常发生交通堵塞现象，严重影响了超市自身的交通和城市交通。
苏州大润发调研报告苏州大润发调研报告一、调研目的和方法在此次调研中，我们以苏州大润发超市为研究对象，旨在了解大润发超市的经营状况、品牌影响力、服务质量以及顾客满意度等方面的情况。
为了获得客观真实的调研结果，我们采取了问卷调查的方式，共收集了100份有效问卷。
调研时间从2021年5月1日至5月10日，调查对象为苏州大润发超市的实际顾客。
二、调研结果分析1. 经营状况在大润发超市的经营状况方面，调研结果显示，大部分调查对象认为大润发超市的商品种类齐全（80%），质量良好（75%）；同时也有超过半数的顾客表示对大润发超市的价格较为满意（55%）。
此外，大约有60%的调查对象表示他们会经常在大润发超市购买日常生活用品。
2. 品牌影响力大润发超市在苏州地区的品牌影响力较大，调研结果显示，超过80%的顾客表示他们能够很容易地辨认大润发超市的品牌；此外，大部分调查对象（约65%）表示他们愿意通过口碑推荐的方式向亲朋好友推荐大润发超市。
3. 服务质量在服务质量方面，调研结果显示，大约70%的顾客认为大润发超市的服务态度好，并且有良好的购物体验；另外，超过80%的调查对象表示他们对大润发超市的员工服务质量比较满意，认为员工态度友好、耐心并且乐于助人。
4. 顾客满意度在顾客满意度调研中，调查结果显示，多数调查对象对大润发超市的整体满意度较高（约70%）；其中，商品质量（约80%）和价格（约70%）是最受顾客满意的方面；而少数调查对象对于大润发超市的商品种类和促销活动表示不太满意（分别为55%和60%）。
三、调研结论从以上分析结果来看，苏州大润发超市在经营状况、品牌影响力、服务质量以及顾客满意度等方面表现较好。
大部分顾客认为大润发超市的商品种类齐全、质量良好，并且价格相对合理；此外，顾客们普遍对大润发超市的服务质量表示满意，认为员工态度友好且有耐心。
然而，少数顾客对于大润发超市的商品种类和促销活动表示不太满意。
建议：1. 进一步扩大商品种类：根据调研结果，部分顾客对商品种类的满意度较低，建议大润发超市进一步扩大商品种类，满足更多顾客需求。
（店铺管理）大型超市总体规划布局和城市交通之间的矛盾大型超市总体规划布局和城市交通之间的矛盾以中百仓储司门口店为例设计专题Ⅰ班级：建筑0802姓名：****学号：200808******指导教师：陈实时间：2011.11月内容提要壹、超市发展简介及其对城市交通的影响,二、中百仓储司门口店的交通、规模、性质等基本情况的分析三、司门口点存于的问题及解决对策四、未来超市和城市交通前景展望超级市场壹词来源于英文supermarket，常简称超市，是指以顾客自选方式运营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场。
于我国，超级市场被引入始于1978年，当时称作自选商场，1983年1月3日，中国第壹家超级市场于北京市海淀区开业[1]，那时购买者几乎均是外国人，20多年后的今天，人们去超市购物已经成为生活中不可缺少的部分。
眼下随着网络的普及和电子商务的发展，人们将现实中的超市模式运用到产品于网络上的销售，出现了网络商城和网络超市，虽然存于不足之处，但越来越得到认可和普及。
“超市”本身就是商业零售业态的重要组成部分，“超市”就是壹种业态。
可是，21世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大运营时代。
于这种时代，我们壹贯盛行的“优胜劣汰”依然于起作用。
只是，超市和超市间的联合、超市和百货商场的糅合，超市和其他业态、其他运营领域的统合，最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场于“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。
于接下来的几年内“超市”业态必将会有新鲜血液的加入，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”和“老卖场”的新旧联姻。
超市对城市交通的影响：（1）增加了城市交通压力。
大型综合超级市场的建立，大大增加了其所于地段的人流、车流、物流量，成为个股交通流线的主要集散点。
另外，超级市场的出现也促使了周围地价的不断上升，形成新的城市公共活动中心，人流、车流、物流量进壹步加大。
（2）占道停车加剧了城市交通恶化的速度。
大润发的市场营销策划方案一、市场分析在当前竞争激烈的零售行业，大润发作为中国一流的超市连锁品牌，面临着来自国内外诸多竞争对手的压力，如家乐福、永辉超市等。
因此，必须通过深入市场分析，了解当前市场的情况，把握发展机遇和面临的挑战。
1.1 宏观经济环境当前中国经济保持较快的增长，居民收入稳步提升，消费能力不断增强，为零售行业带来了巨大的市场潜力。
根据中国国家统计局数据，2020年我国居民消费支出为41.2万亿元，同比增长3.9%。
这一数据表明，中国零售行业仍然有较大的发展空间。
1.2 市场竞争环境大润发在零售行业处于领先地位，但在诸多竞争对手中，家乐福是其最主要的竞争对手之一。
家乐福在中国市场经营多年，拥有强大的品牌知名度和庞大的销售网络。
此外，永辉超市、华联超市等也构成了一定的市场竞争。
在这样激烈的竞争环境下，大润发需要不断提高自己的市场竞争力。
1.3 消费者需求分析现代消费者的需求不断变化，追求高品质、便捷、个性化和多样化的消费体验。
大润发需要了解消费者的需求，提供多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
此外，年轻一代消费者对绿色环保和可持续发展的要求也越来越高，大润发应该加强对可持续产品的推广。
二、市场定位大润发应该通过市场定位来准确定位自己的目标顾客群体，明确自身的竞争优势和差异化。
2.1 目标顾客群体大润发的目标顾客群体主要包括中等收入家庭和中小型企业的员工。
他们注重品质和价格，希望购买物美价廉的日常生活用品和食品。
2.2 竞争优势大润发具有以下竞争优势：- 价格优势：大润发通过规模效应和供应链管理的优势，可以提供较低的价格，让顾客获得更大的实惠。
- 大品类选择：大润发提供多种产品，包括食品、生鲜、家居用品和电子产品等，满足顾客各种需求。
- 服务体验：大润发注重提供良好的购物环境和优质的服务，使顾客有愉快的购物体验。
三、市场推广策略3.1 广告宣传通过电视、广播、报纸、杂志、户外广告等多种媒体，进行大润发品牌及产品的广告宣传。
商铺位置选择的交通便利度与交通流量考虑在选择商铺位置时，交通便利度和交通流量是两个重要的考虑因素。
商铺所在的位置对客户的到访和业务运作有着直接的影响。
本文将探讨商铺位置选择中需要考虑的交通便利度和交通流量，并分析它们对商业活动的重要性。
一、交通便利度的考虑交通便利度是指商铺所在位置与主要交通设施之间的距离和连接程度。
对商铺来说，良好的交通便利度意味着顾客更容易到达，提高了商铺的曝光度和潜在客户数量。
以下是一些需要考虑的关键因素：1.1 交通网络一个商铺所在地的交通网络情况是决定交通便利度的关键因素之一。
城市中心区域通常拥有更多的公共交通线路和交通枢纽，使得商铺更容易抵达和同其他地区相连接。
而远离城市中心的商铺可能需要提供额外的驱动因素，如免费停车等，以吸引顾客。
1.2 路况与停车无论商铺所在地是在城市中心还是郊区，交通拥堵和停车问题都会对交通便利度产生影响。
商铺周边是否有足够的停车位以及路况是否良好，都会影响顾客选择是否前往。
商铺所在位置周边的交通信号灯、直行车道和转弯箭头的设计也会影响顾客对商铺的到访积极性。
1.3 步行和自行车便利度现如今，很多顾客选择步行或骑自行车来到商铺，因此商铺周边的步行和自行车道路设施也应成为位置选择的考虑因素。
商铺是否紧邻步行街或自行车道，是否便于步行和自行车出行，都会对商铺的顾客吸引力产生直接影响。
二、交通流量的考虑交通流量指的是商铺位置周边的交通流动情况，对商业活动和商铺可见度有直接影响。
以下是需要考虑的关键因素：2.1 路段交通状况商铺所在位置周边的道路交通状况直接影响交通流量。
道路状况包括车辆流量、道路拥堵状况以及是否存在交通事故频发的路段。
商铺如果位于车流量大、道路畅通的位置，将有更多的人目睹和注意到，提高了商铺的曝光度和潜在客户数量。
2.2 公共交通站点商铺是否靠近公共交通站点也对交通流量有重要影响。
公共交通站点往往吸引了大量的潜在客户流动，商铺若靠近公交站点、地铁站点或火车站，将有更多的客户流量经过。
大润发连锁商超的市场营销研究大润发连锁商超是中国领先的连锁超市品牌，拥有遍布全国各地的门店。
作为国内零售行业的知名品牌，大润发连锁商超一直以来都在不断的探索和实践市场营销战略，以满足消费者的日益增长的需求。
本文将对大润发连锁商超的市场营销进行研究，分析其市场营销策略的成效与不足，并提出相关建议，以期为其未来的市场发展提供参考。
1. 大润发连锁商超的产品定位根据大润发对消费者多样化需求的理解，其产品定位主要包括：价格合理、品种齐全、质量可靠。
在产品定位方面，大润发连锁商超以满足不同消费者需求为目标，通过不断扩大产品线，提高产品质量，优化产品结构，不断提升产品的竞争力和吸引力。
大润发连锁商超在市场营销方面采取多种渠道，包括线上线下结合的模式。
线下门店以便利、舒适、整洁的环境为卖点，吸引了大量的消费者；而线上平台则通过便捷的购物体验、精准的推荐系统和多样的支付方式，满足了消费者线上购物的需求。
促销活动对于大润发连锁商超的市场营销来说至关重要。
在节假日、活动季等时间节点，大润发连锁商超会推出丰富多彩的促销活动，包括打折、满减、赠品等优惠方式。
这些活动不仅可以吸引更多的消费者，还可以增加顾客的粘性，提高品牌忠诚度。
大润发连锁商超一直致力于打造良好的品牌形象。
在产品包装、店面布局、员工形象等方面都注重细节，让消费者感受到品牌的专业与品质。
大润发连锁商超还进行媒体宣传和公益活动，提高品牌的认知度和美誉度。
二、大润发连锁商超市场营销策略的成效与不足1. 成效大润发连锁商超的市场营销策略在一定程度上取得了良好的成效。
其产品定位能够满足广大消费者的需求，产品质量有保障，价格相对亲民，受到了市场的认可。
营销渠道的拓展给予了消费者更多的购物选择，满足了线上线下不同购物习惯的消费者。
促销活动的推出吸引了大量消费者，提高了销售额。
品牌形象的打造也为大润发连锁商超赢得了良好的市场口碑。
2. 不足大润发连锁商超的市场营销策略也存在一些不足之处。
市场营销店铺管理大润发超市苏州东环店交通影响分析大润发超市苏州东环店交通影响分析一、项目概况1.1研究背景大润发超市苏州东环东环店（以下简称基地）位于苏州市现代大道与东环路交叉口，区位条件十分优越。
综合考虑城市形象的提升及周边地块开发需求，苏州润华置业有限公司计划对基地进行以超市、办公功能为主的大规模综合开发。
基地占地面积约1.8万平方米，规划建设开发规模较大。
基地开发建成后，将与沃尔玛、家乐福、欧尚超市等周边大型超市形成一个较强辐射能力的商业集中区域，有利于带动周边地块开发建设，但同时其吸发产生交通流将对周边交通造成较大干扰。
近年来周边区域交通流量增长速度较快，基地周边主要交叉口其交通状况已处于接近饱和状态。
以周边交通网络为基础，综合分析周边交通流特性，超前研究项目周边地区的交通改善与组织方案，以充分保障该地区吸引客流交通的可达性和易达性，使基地内外交通顺畅衔接、运行高效有序，具有重要的现实意义与深远影响。
1.2研究的目的、内容、原则、范围目的：根据基地开发计划分析研究区域交通需求增长及所受影响，提出对用地开发的反馈建议以及建议的开发规模；保证基地周边地区交通系统的正常运行，保障基地规划功能的发挥，同时使基地的建成使用对周边道路交通系统产生的影响减至最小，为规划主管部门的决策提供有力依据。
内容：运用交通工程的理论与技术方法，分析基地及周边地区交通现状与问题；分析基地的建设开发水平与目标年交通发生吸引需求；分析研究区域道路网受基地开发的交通影响程度、承受能力及改善措施；反馈并合理化调整基地开发方案；提出确定周边交通设施改善建议，明确基地出入交通设施和内部配套交通设施的设置要求；主要结论与建议等。
原则：坚持以人为本的原则，坚持土地利用与交通可持续发展原则，坚持定性分析与定量计算相结合的原则，坚持动、静态交通平衡的原则，系统、综合分析交通特征，在减少对周围地区交通影响的前提下，提出基地的最佳交通组织方案与设施改善措施，营造基地内外部相协调的、良好的交通环境。
范围：苏嘉杭高速、莫邪路、一斗山路、中新路围合的范围，以地块为重点，综合考虑周边路网改善对地区交通的影响。
年限：片区土地利用开发全面建成使用，目标年为2010年。
1.3主要结论基地位于老城区与园区交界处，周边道路交叉口饱和度较高，交通状况较为复杂，临近交叉口高峰小时交通量接近5800pcu/h，交通饱和度较高，服务水平处于E~F级。
基地的开发将进一步吸引人流、车流交通，增加区域周边交通网络的压力，有必要开展基地外部交通条件分析，科学地控制基地的开发强度，合理组织基地的出入交通，以减少基地开发对周边交通流正常运行的影响。
1.3.1地块开发性质分析现状周边用地多为住宅小区，基地开发定位为超市与办公功能相结合，有利于完善周边生活配套；●基地原规划为临时建筑，车辆沿周边道路乱停乱放现象严重，基地的开发有利于完善各项配套设施，改善周边城市景观；●基地开发定位为超市、办公综合开发，其有利于降低综合高峰的叠加交通出行强度，减轻基地开发的综合交通影响。
1.3.2周边交通状况评价●园区周边用地开发的快速进程，使瓶颈地区道路交通供需状况日趋紧张；●道路网络结构性缺陷，地区性服务道路较为缺乏；●支路网络不完善，交通组织存在一定困难；●交叉口拓宽渠化尚不到位，道路网络功能难以充分发挥；●交叉口信号相位控制有待优化，机非车流间干扰较为严重；●桥下空间利用不尽合理，存在安全隐患；1.3.3基地高峰小时交通流量预测基地建成投入运行后，分析各性质建筑吸发交通流特征，基地的商业高峰时段发生、吸引交通量最大，分析基地商业、办公各自的高峰时段，确定其联合产生的基地综合高峰时段应为节假日15:00～16：00之间，基地高峰小时总体吸发交通量约1050pcu/h；平常日高峰时段为17：00～18：00之间，总体吸引发生交通量约960pcu/h;1.3.4原设计方案交通组织评价基地设计方案交通组织原则通过不同出入口设置尽可能分离办公及超市吸发车流，停车库整体设置可实现车位共享，有效提高停车泊位使用效率。
但原设计方案中，未系统考虑出租车及超市接送班车停靠及上下客站点设置，各类交通流线有待优化。
1.3.5基地停车需求分析以基地的停车需求预测为基础，综合考虑苏州市工业园区规建局《236地块规划要求》配建设施要求，确定基地机动车配建数量不得少于510辆，非机动车配建数不得少于1500～2000辆。
1.3.6基地内部交通改善●内部道路改造措施：建议基地内部环路拓宽改造至7米以上，满足大车双向通行需求；另外，内部道路转弯半径等设计指标应按照大客车通行要求设计。
●机动车出入口：原方案中设计的机动车出入口基本满足基地使用要求。
考虑到超市南侧人流集散广场设置出租车上下客区空间，建议通过相应导流岛，对出入交通流适当优化，减少车流冲突点。
●机动车停车：基地的停车设施配建首先应满足相关主管部门的规划设计要求。
建议设计方案在满足地块基本泊位需求的基础上中进一步挖掘潜能，增加停车泊位数量。
●非机动车停车：建议尽量利用地下空间设置非机动车停车库。
●出租车临时停靠站：考虑到基地出租车需求量较高，建议于现代大道及东环路分别设置两处出租车公交港湾停靠站：现代大道出租车停靠站结合人流集散广场设置，东环路段出租车港湾停靠站建议设置于基地出入口下游。
●公交站：基地吸发客流公交出行率很高，高峰时段的公交出行客流较大，因此必须在基地附近设有公交站台。
东环路公交站台建议结合人流集散广场设置，减少人流与公交站点之间步行距离；现代大道段公交站点保持现状。
●超市接送车辆：为提高超市交通可达性，大润发超市宜设置公交接送班车，建议于超市后场沿路设置大客车停车位，并在装卸区划设专门回车场地，保障进出车流顺畅。
●交通标志与管理：在基地机动车出入口、地下车库出入口处和内部道路的转弯处设置让路、减速标识；在基地周边所有道路交叉口处均设置灯控信号灯，以控制车辆安全出入基地。
●其它：周边建筑设施交通组织的共同考虑，以及地区其它规划道路的改造完成，同样是保证地区交通顺畅的关键。
1.3.7周边交通条件的优化改善建议结合地块开发，尽快开展如下交通改善项目：（1）道路网络改善：包括城市快速路网建设工程和相关道路拓宽延伸工程，具体为南环快速路东延工程、苏虹路西延工程、葑门路东延工程、庄先湾路拓宽改造工程等；（2）交叉口拓宽渠化：包括现代大道～东环路～三星路交叉口、现代大道～苏嘉杭路交叉口、中新路～东环路～干将路交叉口渠化改造工程等；（3）公交系统改善：公交车站港湾式改造工程，出租车、超市接送车辆上下客区设置等；（4）交通管理与控制优化：包括渠化改造交叉口的信号控制优化（多相位信号控制、主线线控等），桥下空间改造；（5）其他：尽快开展苏虹路西延工程、古城出入城交通改善工程、轨道交通建设工程，以及东港新村路对外开放等等。
二、基地周边用地开发状况2.1基地既有设计方案基地位于现代大道与东环路交叉口处，周边道路等级较高，交通较为发达。
现状为百润发超市，近年来随着其辐射力的不断扩大，大润发计划在原有基础上进行重建改造工程。
基地占地面积约1.8万平方米，总建筑面积约6.95万平方米，其中地上建筑面积约4.50万平方米，主体建筑由大润发卖场及办公楼两部分组成，设计方案基本技术经济指标如表2-1。
表2-1基地既有设计方案主要技术经济指标2.2地块周边开发概况基地位于工业园区出入口处，现状周边多以住宅小区为主，东环路沿线设置办公、小型零售商业等设施。
●百润发超市：位于基地用地范围内，原规划为临时建筑，其建筑面积占地面积约7000平方米，其机动车出入口设于现代大道。
●美通建材市场：位于基地西北侧，其占地面积约4500平方米，其机动车及非机动车停车位主要设置于东环路的建筑退让内。
地块规划近期进行商住开发，规划总建筑面积约2.1万平方米，其出入口设在东港新村路上。
●东港新村：位于基地北侧，小区建成年代较早，其出入交通流主要通过沿东环路出入口与周边道路网络联系。
●电视中等专业学校：位于基地西侧，其主出入口位于三星路上。
●东港二村：位于基地南侧，与基地隔河相望，其主出入口位于现代大道；●欧尚超市：位于基地苏嘉杭路以东，与基地相距约2.5公里左右，用地面积约16000平方米，建筑面积约12000平方米，营业面积约9000平方米。
近期基地周边规划有多所大型超市入驻，如沃尔玛超市、家乐福超市等。
另外，基地南侧金鸡湖路商城也已进入前期准备阶段，一个较强辐射能力的商业集中区域已初步成形，基地的开发有利于带动周边地块开发建设，但同时其吸发产生交通流将对周边交通造成较大干扰。
2.3用地开发评价●现状周边用地多为住宅小区，基地开发定位为超市与办公功能相结合，有利于完善周边生活配套；●基地原规划为临时建筑，车辆沿周边道路乱停乱放现象严重，基地的开发有利于完善各项配套设施，改善周边城市景观；●基地开发定位为超市、办公综合开发，有利于降低综合高峰的叠加交通出行强度，减轻基地开发的综合交通影响。
三、基地周边交通状况3.1道路交通设施概况东环路：快速路，道路断面设置为四块板形式，道路红线宽度45.5米。
高架段机动车双向六车道、地面段双向六车道。
现代大道：园区主干道，规划红线宽度52米左右，机动车双向6车道。
苏嘉杭路：快速路，地面段设置双向4车道，交叉口拓宽至6车道。
中新路：现状为园区主干路，道路红线宽度52.4米，两侧建筑退让距离大。
莫邪路：现为支路标准，一块板形式，未实现规划，现为机动车双向两车道。
三星路：现为支路标准，已实现规划红线宽度18米。
三星路道路线形不佳，道路东段，南为河道，北为多层住宅；道路西段两侧为多层住宅。
飘一路：支路标准，一块板形式，现状为机动车双向两车道。
一斗山路：现为居住区级道路，为街巷标准，原规划尚未规划该道路。
一斗山路道路两侧是多层民宅，道路拓宽条件较好。
图3-1东环路现状图3-2现代大道现状图3-3东港新村现状图图3-4中新路现状3.2周边交叉口概况现代大道～东环路～三星路交叉口东环路北进口未作相应渠化拓宽，北方向进口车道设置为三车道，进口设置为一左转车道、一条直行车道、一直右车道；南进口车道受落地匝道的影响，其进口设置为五车道，设置形式为一左转车道、二直行车道、一左右转车道、一右转车道；现代大道东进口车道为三车道，车道划分形式为一左转车道、一右转车道、一直左车道；三星路进口车道未地面划线，现状观测其进口车道为一车道。
交叉口设置信号灯控制，配时为南北方向直右绿灯32秒，左右转绿灯22秒，右转绿灯43秒，黄灯3秒；东西方向左直右绿灯37秒，右转绿灯63秒；信号周期100秒。
图3-5现状东环路～现代大道～三星路交叉口示意图 苏嘉杭路～现代大道交叉口苏嘉杭路地面段全线双向两车道，交叉口进口段渠化拓宽至三车道，南进口及北进口均设置为一左转车道、一直行车道、一直右车道；现代大道交叉口未拓宽，进口道设置为一左转车道、一直行车道、一右转车道。
