国防科技工业企业管理创新成果申报材料填写基本规范

国防科技工业企业管理创新成果评审奖励办法1第一章总则第一条为促进军工企事业单位管理创新与进步，不断提高企业生存发展竞争能力，依据国务院颁发的《合理化建议与技术改进奖励条例》和原国防科工委颁发的《国防科学技术奖励办法》及国资委《关于进一步组织做好全国企业现代化创新成果有关工作的通知》要求，参照中国企业联合会印发的《全国企业管理现代化创新成果审定发布办法》制定本办法。

第二条中国国防科技工业企业管理创新成果每年评审一次。

对获奖的管理创新成果通过会议表彰、媒体宣传、典型交流、专项推广等形式，达到相互借鉴、相互促进、共同提高的目的。

第三条国防科技工业企业管理创新成果，是指企业在管理实践中，针对突出问题运用现代管理科学理论、管理模式与方法，创造性地革新企业的管理制度，创新经营理念、改进管理方式、管理组织、管理方法等，确有成效并取得了显著经济效益和社会效益。

第四条管理创新成果评审工作，坚持尊重知识、尊重人才和以人为本的原则，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章标准与等级第五条企业管理创新成果必须符合创新性、实践性和效益性的基本条件。

（一）创新性：符合管理科学原理，体现建设创新型企业的要求，反映一定管理领域的客观规律，在企业组织、制度、模式方法等方面确有创新因素，达到或超过行业或国内先进水平。

（二）实践性：符合国家法律、法规和产业政策，适应国家宏观经济调整的客观要求，具有导向性、示范性和可操作性。

（三）效益性：管理成果经过一年以上的实践应用，经科学测定与计算，证明该成果具第十条评审委员会负责管理创新成果工作的组织领导和成果的审定。

评审委员会由主管机关领导、协会领导、军工集团公司相关部门负责同志组成。

其职责是：（一）对年度管理创新成果评审重点提出指导意见。

（二）对评审委员会办公室提出的专家组成员资格进行核定。

（三）对每年一度的管理创新成果专家评审建议进行核准审定。

第十一条评审委员会办公室设在协会事业发展部，负责国防科技工业企业管理创新成果奖评审的组织工作。

附件3:怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广阔企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。

面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。

但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。

为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。

一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。

具体程序：1、申报企业要认真填写〈〈企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、〈〈申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。

2、核实成果主创人员及协作人员名单〔不超过5人〕，报企业法人代表签字或盖章。

3、提交所在县市区经贸局〔市直有关部门〕加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。

4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。

二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改良、创新因素的方法和措施，并经过实践检验〔一般要一年以上〕，证明确实具有明显的作用和效果，这些方法和措施称之为企业管理现代化创新成果〔简称：企业管理创新成果〕2、特点创新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。

效益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。

实践性可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。

企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。

我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。

通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。

我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。

为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。

通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。

其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。

我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。

此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。

我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。

再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。

我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。

通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。

我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。

最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。

我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。

这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。

我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。

总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。

管理创新示范企业申报材料一、说明管理创新示范企业是指采取管理体制、管理模式、管理方法等创新举措，提高企业管理水平和竞争力的企业。

管理创新示范企业申报材料是企业向相关部门提交的重要文件，用于评定企业是否符合管理创新示范企业的条件。

以下是申报管理创新示范企业所需的材料清单：二、申报材料清单1.企业基本信息–企业名称–企业注册地址–企业成立时间–法定代表人姓名及联系方式–企业规模（员工人数、资产规模等）2.管理创新情况说明–企业的管理体制–企业的管理模式–企业的管理方法–管理创新的具体举措和效果–管理创新在企业发展中的作用3.经济效益表现–近几年企业经济效益的情况（收入、利润等）–管理创新对企业经济效益的影响4.社会效益表现–企业在社会责任领域的表现–管理创新对社会效益的影响5.创新荣誉–曾获得的管理创新相关的荣誉或奖项–参与过的管理创新项目或活动6.其他相关证明材料–相关荣誉证书复印件–管理创新相关的研究报告或论文–其他相关支撑材料三、注意事项1.申报材料应真实准确，不得夸大事实，不得夹带虚假材料。

2.申报材料的格式要求清晰、规范，内容完整。

3.提交的申报材料应包括企业的相关证明文件、报表以及其他支撑材料。

4.如有特殊情况或疑问，可在申报材料中进行说明或提供相关解释性文件。

四、申报流程1.企业完成准备申报材料。

2.将申报材料递交给相关部门进行审批。

3.相关部门对申报材料进行评审、核实。

4.审核通过后，企业被认定为管理创新示范企业，并颁发相关荣誉证书或奖项。

以上是管理创新示范企业申报材料的相关内容，希望对企业申报工作有所帮助。

如有任何问题或需要进一步了解，可随时联系相关部门。

附件4：国防科技工业企业管理创新成果申报材料撰写基本规范本基本规范是依据《中国国防科技工业企业管理创新成果评审奖励办法》（试行）（以下简称办法）第五条、第六条规定的要求而制定，是《办法》中有关规定的延伸、补充和具体化，本规范实施利于各成果申报单位提高管理成果的申报质量。

一、主题报告的撰写申报管理成果主题报告是申报材料中的核心内容，是反映成果全貌的主要材料，主题报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。

主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。

一份好的主题报告应符合以下各项基本要求:（一）提练成果基本内容，确定成果名称，立好选题是成果报告写好的首要问题。

（二）主题报告的基本结构。

1.题目。

要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“XX模式”、“XX法”等命名。

2.前言。

主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。

3.实施背景。

主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。

4.内涵和主要做法。

成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。

每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?主要做法字数应占到整个报告的70%。

5.实施效果。

主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高（见附件1）。

要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。

附件2企业管理创新成果主报告的写作要求企业管理创新成果主报告是反映企业在管理创新实践方面的主要材料，必须全面涵盖企业管理创新成果的主要特点，并符合《安徽省电力企业管理创新成果评审办法》要求的创新性、实践性、效益性。

主报告写作水平的高低，往往直接影响到管理创新成果的交流、运用和推广，必须认真总结提炼。

一、主报告的选题要求：（一）概念要清晰。

企业管理创新是指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。

企业管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出具有改进、创新因素，有明显作用与效果的办法和措施。

（二）选题一定要有创新性。

管理创新成果除了实践性和效益性外，最主要的是要有创新性。

没有创新性，方法再完善、效果再明显，也都不能成其为创新成果，最多也只是应用成果。

所以在选题过程中一定要突出其创新性。

如以前某集团申报的“零缺陷”管理，尽管管理做的到位，效果十分显著，也有一些具体的创新做法，但就其选题来说是没有创新性的。

因为“零缺陷”管理是日本人提出来的，国外也比较流行。

所以没有获得比较高的奖项。

（三）选题不能一般化。

选题不能太大，太一般化，要有企业个性特点。

在管理上要有自己特色的。

（四）选题要集中。

要突出一点加以归纳，不能面面俱到。

这是成果材料与一般总结最大的区别，企业管理工作可能有很多方面都不得做的不错，总结材料应当不能遗漏，全面反映。

但成果材料不能这样，一定要集中一点，加以梳理归纳，才能写出特色来。

（五）题目不能太大。

一般来说成果的题目写成是什么管理即可，不宜提什么管理“法”。

因为就目前而言，很难能创造一个规范得能够称得上“法”的管理方法，一般只能是具有个性的新做法。

二、主报告的内容构成主报告一般由标题、前言、创造背景、内涵与做法以及效果等要素组成。

（一）标题标题是报告的总纲，是能反映报告最重要的核心内容及特色的最恰当、最简明的词语的逻辑组合，一般是一个短语。

科研项目管理办法科工计【２00９】２89号２00９年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新，规范管理行为,提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目,是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称.第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则.第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目.技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段.第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作.国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位)的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作.有关部门和单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作.第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

附件3 ：管理成果专业分类：编号中国国防科技工业企业管理现代化创新成果申报表成果名称申报单位（全称）(加盖公章) 起止日期申报日期说明一、本申报表所列各栏必须认真填写。

要认真阅读本办法有关条款和附件报告撰写规范，表达要明确严谨，数据要准确真实。

对于填写内容含糊不清、手续不全及字迹潦草等不符合要求的申报表一律不予受理。

二、本申报表填写一式一份。

三、本申报表填写不下时可在附件目录中注明附页。

注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1.如果已鉴定过的成果，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件；没有鉴定过的，可不填。

2.参照国家统计局《关于统计上划分经济成分的规定》，在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3.选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。

4.选择大企业或中小企填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）5.“推荐单位”军工企业可以是上级主管单位或集团公司；地方军工及民口单位原则上由地方省、直辖市国防科技工业主管部门推荐。

6.表中各项信息需完整填写。

企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：1.“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

2.“推荐单位审核盖章”中“推荐单位”同上表。

国防科技工业科技报告管理暂行办法正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国防科技工业科技报告管理暂行办法科工技〔2015〕736号教育部，中科院，各省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，深圳市国防科工办，各军工集团公司，中国工程物理研究院，有关民口中央企业集团公司（研究总院），工业和信息化部直属单位，国防科技大学：为贯彻落实《关于加快建立国家科技报告制度的指导意见》（国办发[2014]43号），建立国防科技工业科技报告制度，推动科技成果完整保存、持续积累、开放共享和转化应用，现将《国防科技工业科技报告管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。

国防科工局2015年8月18日国防科技工业科技报告管理暂行办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，推动科技成果完整保存、持续积累、开放共享和转化应用，贯彻落实《关于加快建立国家科技报告制度的指导意见》（国办发〔2014〕43号），建立国防科技工业科技报告（以下简称国防科技报告）制度，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条国防科技报告是描述国防科研活动的过程、进展和结果，并按规定格式编写的科技文献，主要用于促进科技知识的积累、传播交流和转化应用。

国防科技报告是国家科技报告的重要组成部分，是国防科技工业基础性、战略性信息资源，是国防科技创新能力的重要体现形式之一。

第三条国防科技报告工作是国防科研工作的组成部分，科技管理部门应将其纳入科研管理程序，在科研工作中建立国防科技报告管理制度。

第四条本办法适用于国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）下达科研计划的基础研究类、技术研究与开发类、工程研制类科研项目、国家科技重大专项，以及申报国防科学技术奖或通过国防科工局推荐参评国家科学技术奖的科研项目产生的科技报告。

国防科技工业创新企业管理创新成果选编一、前言国防科技工业是国家安全的重要保障，而管理创新是国防科技工业不断发展的动力。

为了总结国防科技工业领域中的管理创新成果，提高企业的管理水平，特编撰了本书。

二、管理创新的重要性1.管理创新是企业可持续发展的重要保障。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断改进管理模式，提高效率和竞争力。

2.管理创新是国防科技工业发展的不竭动力。

在科技不断进步的今天，管理创新能够推动企业更好地应对技术变革和市场需求。

三、管理创新案例分析1.企业文化建设通过建设积极向上的企业文化，激发员工的创新活力，增强企业凝聚力和内部凝聚力。

2.精细化管理运用先进的信息化技术，实现对生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。

3.团队建设通过团队建设活动，加强员工之间的合作和交流，提高团队的凝聚力和执行力。

4.创新奖励机制建立奖励机制，激励员工提出创新点子和改进建议，促进企业管理的不断创新和改进。

四、管理创新的实施路径1.建立创新激励机制，激发员工的创新热情。

2.加强对管理创新的宣传和培训，提高员工对管理创新的认识和理解。

3.完善企业管理流程，优化管理结构，增强企业管理的灵活性和适应性。

4.加强对管理创新的监督和评估，确保管理创新的有效实施和成果落地。

五、管理创新的未来展望管理创新是企业不断发展的动力源，未来企业需要不断加大对管理创新的投入，积极应对市场竞争和技术变革，实现企业可持续发展。

六、结语国防科技工业管理创新成果选编本书旨在总结国防科技工业领域中的管理创新理论和实践成果，为企业提供参考和借鉴，促进企业管理水平的不断提高，推动国防科技工业的持续发展。

七、成功案例共享让我们来共享一些国防科技工业中的管理创新成功案例，这些案例将展现出不同企业在管理创新方面取得的成就和经验。

1. 例1：某国防科技工业企业通过实施精细化管理，在生产过程中采用先进的信息化技术，实现了生产效率的显著提升，产品质量得到了大幅度提升。

怎样撰写管理创新成就申报资料一、管理创新成就的要求“管理创新成就” 是指依据公司营运管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、拥有创新性的改良、改革和改造，并经实质应用证明，对公司管理水平有显然提高价值的方法和举措。

其主要内容包含但不限于：现代公司制度建设、公司信息化建设、经营体制变换、战略管理、公司管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资本财产管理、市场营销管理、网络运转管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信誉管理、公司文化建设、国际化经营等方面。

管理创新成就主要掌握三个因素：1、前提是一定属于公司管理的范围。

关于不属于公司管理范围的创新，如技术改革、技术进步、技术发明创建等应经过技术进步科技成就进行申报。

2、核心是创新，一定是有创新的方法和举措，有显然作用和成效。

3、一定经过实践查验。

实行的成就能够给公司带来明显变化，对同行业有启迪、借鉴和典型示范作用，拥有导向和推行价值。

二、管理创新成就的标准管理创新成就一定拥有创新性、效益性和推行性，这是创新成就的三条主要标准，并且一定同时俱备，缺一不行。

( 一) 创新性创新性是指吻合管理科学原理和公司管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和成效显然优于原管理模式；或许引入已有的先进成就，在实践中进行二次创新应用，存在改良和发展的创新因素。

总之，成就能反应公司管理的客观规律，内涵和功能显然优于本来采纳的方法。

一般来说，创新性主要当作果能否开创，如不是开创，在他人开创成就的基础上，有显然的改良和创新因素，达到了当先水平。

创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。

假如成就不拥有创新性，也就不具备申报条件。

以下六种状况，属于缺少创新性，不宜申报：1、非开创或在本公司不拥有当先水平。

2、既不是开创，在应用借鉴识人成就中又没有比较突出的改良和创新因素。

3、在通讯行业内已经广泛实行和采纳的管理方法和举措。

国防科学技术成果鉴定管理办法第一章总则第一条为做好国防科学技术奖励工作，规范国防科技成果（以下简称国防科技成果)的鉴定，完善国防科技成果评价机制，促进科技创新，根据《科学技术评价办法》(试行）和国家关于科技成果管理的有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称国防科技成果是指在国防科研、生产、试验、保障条件建设及管理中所产生的具有应用价值的新技术、新产品、新工艺、新方法等。

国防科技成果鉴定是有关科技成果管理机构，聘请同行专家，按照规定的程序和形式，对国防科技成果进行鉴别和评价，并作出结论的活动。

第三条国防科技成果鉴定坚持实事求是、客观公正的原则，保证鉴定的科学性和准确性。

第四条在工业和信息化部的指导下,国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）具体负责全国国防科技成果鉴定的组织、管理和监督。

承担军工任务的国务院其他部门（单位）负责管理其所属或管理的单位完成的国防科技成果鉴定工作。

各省、自治区、直辖市国防科技工业行政管理机构负责管理本行政区承担军工任务的地方单位完成的国防科技成果鉴定工作。

委托各军工集团公司负责管理本集团公司及其成员单位完成的国防科技成果鉴定工作。

委托国防科工局协作配套中心负责管理除各军工集团公司以外的中央管理的企业及其成员单位完成的国防科技成果鉴定工作。

第二章鉴定范围和内容第五条下列国防科技成果按本办法进行鉴定:(一）在武器装备及其配套产品的科研、生产、试验、保障条件建设及相关工作中取得的科技成果；(二）在军民结合高技术产业的型号工程及技术、产品、开发和成果转化中取得的因保密不能公开的科技成果；（三）在国防基础性技术研究中取得的科技成果;(四)在为决策科学化和管理现代化而进行的国防科技工业软科学研究中取得的科技成果。

第六条已通过验收、定型、标准审批,并同时符合下列条件的国防科技成果，可以不再组织鉴定：(一）验收证书（文件)、定型文件、标准报批书等文件中对技术创新点及技术水平进行了评价，并起到了与成果鉴定等同的作用；(二）验收证书(文件)、定型文件、标准报批书等文件中包括了主要完成单位名单、主要完成人员名单、审查专家名单；（三）主要完成单位人员未参加审查专家组。