品牌延伸中的主副品牌策略_张强

品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域品牌延伸战略是指企业在现有品牌的基础上，通过推出新的产品或服务，将品牌的价值扩展到新的产品领域。

这种战略不仅可以帮助企业增加市场份额和收入，还能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。

本文将探讨品牌延伸战略的意义，以及如何有效地实施品牌延伸战略。

一、品牌延伸战略的意义品牌延伸战略对于企业来说具有重要的意义。

首先，通过品牌延伸，企业可以以原有品牌积累的品牌资产为基础，进军新的产品领域，减少市场准入的难度和风险。

同时，品牌延伸使得消费者可以更容易地接受新产品，因为他们已经对原有品牌建立了信任和认可，对新产品的接受度也更高。

其次，品牌延伸战略可以帮助企业降低市场营销成本。

在推出新产品时，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，减少宣传推广的费用。

消费者在购买决策中，也更倾向于选择他们熟悉和信任的品牌，品牌延伸可以降低企业在市场推广上的不确定性。

最后，品牌延伸战略能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。

通过延伸到新的产品领域，企业能够扩大品牌在消费者心中的认可范围，提升品牌的整体形象和价值。

例如，苹果公司通过将iTunes延伸到iPhone、iPad等产品上，巩固了自己作为创新与时尚的领导者的品牌形象。

二、实施品牌延伸战略的关键步骤要实施成功的品牌延伸战略，企业需要经过以下关键步骤：1. 市场调研：在决定延伸到新的产品领域之前，企业需要对目标市场进行深入的调研，了解消费者需求和竞争状况。

这有助于企业确定合适的产品定位和差异化策略，确保品牌延伸的成功。

2. 品牌定位：在延伸到新的产品领域时，企业需要清晰地定位品牌，并确保新产品与原有品牌的价值观和核心竞争力保持一致。

这有助于消费者在购买时产生对新产品的信任感。

3. 产品开发：在延伸到新的产品领域时，企业需要根据市场需求和消费者喜好，开发出有竞争力和创新性的产品。

同时，企业还应该注意保持产品的质量和品质，以维护品牌的信誉。

第一章测试1.根据品牌的影响辐射范围，德州扒鸡属于（）。

A:国际品牌B:地区品牌C:国内品牌D:区域品牌答案:C2.美国广告大师大卫•奥格威对品牌作了定义，认为品牌是（）。

A:区隔符号B:关系集合C:无形资产D:信息载体答案:D3.根据品牌的权属来划分，OPPO、VIVO属于（）。

A:个人品牌B:特许品牌C:联合品牌D:自主品牌答案:D4.品牌溢价给企业带来了更大的利润收益，代表着品牌具有（）作用。

A:增加产品附加值,赚取高额溢价B:形成独特优势,阻击竞争对手C:造就无形资产，助力企业业务扩展D:吸引优秀人才，化解各类风险答案:A5.从品牌化的对象视角来划分，顺丰、中通快递属于（）。

A:组织品牌B:事件品牌C:地点品牌D:服务品牌答案:A6.以下关于品牌的定义的说法正确的是（）。

A:品牌是无形资产B:品牌是区隔符号C:品牌是关系集合D:品牌是信息载体答案:ABCD7.美国品牌专家——凯勒的战略品牌管理流程步骤包括（）。

A:提升和维系品牌资产B:评估和诠释品牌绩效C:规划并执行品牌营销活动D:识别和确定品牌定位与价值答案:ABCD8.荷兰学者里克•莱兹伯斯认为品牌最原始的涵义就是区隔的工具。

（）A:错B:对答案:B9.业主负责制的优点是使高层管理者摆脱品牌具体事务的纠缠，分身出来做其他重大的战略决策。

（）A:对B:错答案:B10.一个国家的经济实力和地位，与品牌的多与寡、强与弱密切相关。

（）A:错B:对答案:B第二章测试1.20世纪50年代初美国人罗瑟•里夫斯（Rosser Reeves）提出（）理论，要求向消费者说一个“独特的销售主张”。

A:USPB:定位理论C:品牌个性理论D:品牌形象理论答案:A2.美国阿维斯出租汽车强调“我们是老二，我们要进一步努力”运用的定位方法为（）。

A:领导者定位B:比附定位C:情感定位D:空档定位答案:B3.珠江云峰酒业推出“小糊涂仙”酒，借助“聪明”与“糊涂”反衬，将郑板桥的名言“难得糊涂”的名言融入酒中，运用的定位方法为（）。

外乡品牌延伸现状忧思——兼谈品牌延伸之道品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是万劫不复的深渊，反瞧我国外乡品牌近年来延伸的现状，不能不引起我们的忧思。

海尔的品牌延伸曾经取得特别大成功，其产品从冰箱延伸到空调、洗衣机、彩电、电脑、等许多家电产品领域，大大提高了企业的投资效益。

然而，海尔品牌过度延伸的负面效果也开始浮出水面，其、电脑业务的开展不容乐瞧，特别是业务亏损严重，2005年上半年亏损达6570万港元，海尔业务的亏损导致海尔电器2005年净亏损达4.33亿港元，而在2004年同期，海尔电器净利润为1.1948亿港元，2005年，海尔集团营收增长仅为0.3%。

海尔曾将品牌延伸到医药行业也早已成为失败的结局。

“国酒〞茅台将品牌延伸到啤酒、葡萄酒，然而在消费者瞧来，茅台品牌的尊贵、历史、厚重、权力、嫡传的内涵特别难同西洋、现代的啤酒、葡萄酒联系起来，因此茅台啤酒、茅台葡萄酒的销售业绩一直不甚理想，茅台啤酒在征战全国市场的时候，可谓屡战屡败，最终不得不龟缩到贵州当地市场。

在茅台酒37亿的销售额中，茅台啤酒、茅台葡萄酒以及其它浓香型产品，总共销售额还不到两个亿。

娃哈哈2002年在业务上又进行了一次大胆地跳跃，将品牌延伸到童装市场，并宣称要在2002年年底在全国开2000家专卖店，但一年多后，娃哈哈在全国仅开设了800多家专卖店便开始受挫。

春兰本为空调第一品牌，然而春兰品牌从空调延伸到了电视、冰箱、电脑等许多产品甚至汽车，延伸得太多太快，最后几乎无一成功。

立白、田七等品牌，不但生产进口的牙膏，还生产洗衣、洗发、洁厕的产品，使消费者感受特别不舒适。

雕牌牙膏尽管广告投放特别大，在渠道等方面也有诸多“便利〞，但终究销量不佳，特别简单，大伙儿都不情愿“用洗衣粉来刷牙〞。

奇瑞QQ有着骄人的业绩，且已成为微型轿车的代名词，但奇瑞品牌2006年相继推出V5多功能轿车和A5轿车，前景令人担忧。

……品牌延伸是企业多元化经营面临的重要战略咨询题，品牌延伸正确与否，事关企业数千上亿元资产的得失，甚至企业的命运。

品牌延伸的问题与对策内容摘要品牌作为企业的无形资产,在企业的持续经营过程中的作用日益增强;目前的竞争形势下,向市场提供新的产品和品牌对企业来说意味着更高的经营成本和失败的风险;本文通过对企业品牌延伸的概念和策略进行分析,并对品牌延伸在我国的现状和问题进行研究和思考,进而总结出针对企业品牌延伸的有效对策;希望借此可以对有需要进行品牌延伸和发展的企业起到借鉴和帮助的作用;关键词品牌延伸策略研究分析对策随着我国经济的飞速发展,企业竞争日益激烈,新产品的市场导入面临着越来越大的风险;巧妙的运用原始品牌进行延伸,不仅能节省大量的资金时间和成本,而且新产品也更容易能被接受,这样也就大大降低了新产品失败的风险;因此对产品延伸进行理论研究具有重要的现实意义;1 企业品牌延伸策略概述1、1 品牌延伸的定义所谓品牌延伸,是指在与企业成名产品不尽相同的市场上,凭借企业的成名品牌或在市场上比较有影响力的品牌的影响力将企业新推出的产品推向市场并得到市场认可的过程;品牌延伸又称名牌扩张,是相对于名牌集中而言的名牌战略的又一策略选择;当一个品牌在市场上业已定位成功该品牌在消费者心目中占据了有利地位,则企业可以抓住契机在该品牌下发展产品线,形成一个具有相关特性的名牌宗族,并进行品牌兼容性经营;1、2品牌延伸策略的分析概述品牌延伸策略,则是在指在企业新推出的产品或者被修正过的原产品上,使用企业现有的知名品牌的一种产品营销策略;同时,在相同类别的新产品上使用现有知名品牌的名称,推出一些包装新颖、款式时尚、配方先进的产品,除旧纳新;一言以蔽之,在产品线上的延伸也被包括在品牌延伸策略中;但是,仅仅将现有品牌的名称应用在新产品上不是真正意义上的品牌延伸,真正的品牌延伸是对整个品牌资产的策略性使用;它能够以知名品牌在市场上的影响力使新产品在市场上更快地被消费者接受,使企业的营销成本降低;2企业品牌延伸的现状与存在的问题2、1我国企业品牌延伸的现状随着市场经济的发展,产品同质化的程度越来越高,企业间的竞争越来越激烈;企业越来越感觉到品牌的重要性,但品牌延伸是一把双刃剑,盲目的品牌延伸会给企业带来各种问题,使之遭受巨额大的损失甚至一蹶不振;在现在的国内的市场中,自觉和不自觉的运用品牌延伸的事例越来越多;如杭州哇哈哈集团的“哇哈哈”果奶在市场上获得成功以后又利用这个品牌推出“哇哈哈”营养八宝粥、绿豆沙、银耳、燕窝、矿泉水、可乐等：海尔集团从海尔冰箱,后来又延伸到衬衫、西服、皮具、服饰等;除了这些企业以外还有很多企业通过品牌延伸在短期内使企业的竞争力和利润额都得到了很大的提高;然而品牌延伸是有风险的,未经理性决策和操作的品牌延伸也是很危险的;上述企业虽然在品牌延伸方面取得成功,但是在某些产品上的品牌延伸是未见成效的甚至是失败的;比如哇哈哈在向童鞋市场的延伸效果就不明显；海尔向医药行业的延伸就是失败的；金利来向女用皮包的延伸模糊了它的品牌定位——“金利来,男人的世界;”2、2企业品牌延伸中存在的问题2、2、1企业风险意识普遍比较淡薄国内在品牌延伸这一方面的理论研究在我国刚刚兴起的时间不算太久,其结果是造成了品牌延伸运用中的盲目性,增大了品牌延伸的风险,降低了品牌延伸的成功率,从而导致企业营销活动的失败;这就需要我们从中总结原因,并做进一步的深入研究,从而规避品牌延伸中的“陷阱”,通过借鉴成功延伸的经验来指导中国企业的品牌延伸活动;在实际的情况中,我国企业对待风险意识还是相当薄弱的;没有进行合理科学的评估,就盲目对企业的品牌进行延伸和深度扩展;当然有的成功了,而且获得非常巨大的利益和品牌效应；但是如果一旦失败,其结果有时会是毁灭性的打击;因此我们一定重视对企业进行品牌延伸前的风险评估和分析;只有如此,在采取了周密的计划后,会尽可能小的减少因失误而带来的损失;2、2、2 企业在朋友说的过程中容易产生株连效应在统一品牌策略下的延伸,某一产品一旦出现问题,就会殃及所有的品牌产品,正所谓“城中失火,殃及池鱼”,因为众多产品共有一个品牌,那么其中某一个产品出现问题,就会损害原品牌及其他产品的声誉,产生“株连”效应;例如三鹿奶粉三聚氰胺事件,影响三鹿的所有产品和子品牌,给企业带来灾难性的打击;2、2、3 企业品牌延伸缺乏科学的分析首先,企业在延伸中不顾核心品牌的定位和兼容性,把同一品牌用在两种性质相冲突的产品上,消费者通过联想可能会产生心理冲突;例如三九集团成功开创了999胃泰品牌,使得消费者视999为胃药的代名词;但三九集团随后将其延伸至啤酒;虽然“九九九冰啤酒,四季伴君好享受”,但是消费者在饮用999啤酒时总是联想到胃药,这无疑在提醒消费者少喝酒甚至不喝酒;其次,很多企业把高档品牌用于低档产品;高档产品是人们品味、身份和地位、财富、文化的象征,人们购买它主要是要满足自尊和虚荣心理,向他人炫耀,因此它一般很难兼容低档次的产品;一旦它向低档次延伸就会使其失去王者风范和地位的象征,产品平民化使其必然失去高端消费者的青睐;例如,在几十年前,红旗曾一直是国人心目中的高档轿车,是中国自主轿车品牌的代表,就连当年外国官员来中国的三大心愿竟是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车;”当一汽提出要让科长都坐上红旗车时,红旗的品牌价值已经开始淡化;一汽的失误在于主动放弃红旗多年来形成的高档车形象,进入所谓的中档车市场,继而滑向低档经济型轿车,模糊了自身的地位,客观上使红旗的高档品牌形象严重丧失,结果产生越多价值越低利润越少;2、2、4 企业进行过度的品牌延伸品牌延伸的进行并不是随心所欲的,其首先要面临一个广度和速度的问题;延伸的广度过小,会造成资产的浪费；延伸的广度过大,延伸品牌无法得到原品牌的有力帮助,从而成长缓慢艰难;延伸速度太慢,会错过时机；延伸速度太快,则会造成原品牌严重透支;在中国,大多数企业都存在延伸广度过大、延伸速度太快的问题;五粮液酒厂从1994年开始品牌延伸,已延伸出了五粮春、金六福等百余个品牌,其延伸长度约是宝洁公司的5倍,速度约是宝洁公司的35倍;百余个品牌大部分处于成长期,都需要五粮液这个品牌来支持,因此五粮液公司已经走入了品牌延伸过度的误区;3企业品牌延伸的有效对策3、1主副品牌的运用为了避免单一品牌延伸可能带来的株连效应,企业可实行主副品牌策略;副品牌就是企业在为多种产品采用统一品牌的同时,再为每种产品取一个独特的名字;副品牌是对主品牌的补充和递进,是品牌延伸的重要形式,是企业防范单一品牌延伸风险的有效方法;主品牌可使企业的产品一体化,副品牌可以彰显产品个性,二者配合使用相互补充,使企业的品牌更丰富实在,更易于沟通传播;这样可以使各种产品在消费者心目中有一个整体的概念,又在各种产品间形成一定的差异,使产品在统一中保持鲜明个性;如海尔集团在品牌延伸时,为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌,如“大王子”、“小王子”、“双王子”和“小小神童”等;这既强化了主品牌的形象,又使各产品在消费者心目中形成一定的距离,降低了株连效应的风险;3、2 从产品质量档次上进行延伸分析首先,向上延伸分析;在产品线上增强高档次产品生产线,使商品进入高档市场;例如日本企业在汽车、摩托车、电视机、收音机和复印机行业都采用了这一方式;20世纪60年代率先打入美国摩托车市场的本田公司,将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车,雅马哈紧跟本田,陆续推出了500CC、600CC、700CC 的摩托车,还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车,从而在大型旅行摩托车市场上展开了有力的竞争;其次,向下延伸分析; 产品质量向下延伸为例;在产品线中较低档次的产品;利用高档名牌产品的声誉,吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品;如果原品牌是知名度很高的名牌,这种延伸极易损害名牌的声誉,风险很大;第三,双向延伸分析;原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后,决定向产品线的上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容,上世纪90年代后期的钟表工业市场竞争中,日本“精工”采用的就是第三种策略,当时正逐渐形成高精度、低价格的数字式手表的需求市场;精工以“脉冲星”为品牌推出了一系列低价表,从而向下渗透进入这一低档产品市场;同时,它亦向上渗透高价和豪华型手表市场,它收购了一家瑞士公司,连续推出了一系列高档表,其中一种售价高达5000美元的超薄型手表进入最高档手表市场;3、2、1扩散法延伸分析这对于刚成长起来的名牌非常有意义;它有四层含义：以是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去,成为系列品牌,如金利来开始以带领名牌而知名,之后扩散到金利来皮鞋、服装、箱包等商品上;二是一国一地的品牌可扩散到世界,成为国际品牌,如金利来市场区域的扩展由香港开始向新加坡、马来西亚、泰国等东南亚国家扩展,然后是中国内地市场,近年来向欧洲市场扩展,逐渐闻名世界;三是一个品牌在扩散衍生出另一个品牌,在“金利来”品牌效应下,衍生出了另一个中国名牌“银利来”,成为“金利来”的姐妹花;四是名牌产品可扩散延伸到企业上去,使企业成为名牌企业;海尔最早是生产电冰箱的,后来海尔品牌延伸,兼并各地的空调器厂家、洗衣机厂家、电视机厂家,冠以海尔品牌,这些厂家成为海尔集团成员,同时成为海尔属下名牌企业;3、3确保延伸产品和核心品牌的相似性延伸产品与核心品牌的相似性决定了品牌实际能否或多大程度上可延伸到延伸产品中去,在延伸产品与核心品牌存在相似的条件下,品牌延伸效果明显,品牌延伸容易成功;延伸产品与核心品牌之间如果缺乏相似性,不但会妨碍正面联想的转移,而且会刺激负面联想的滋生;所以在进行品牌延伸时尽量选择和原有产品相关性大的产品,这样才能使品牌真正能够得到延伸;3、3、1主品牌核心价值的包容性品牌核心价值是否包容了延伸品牌所需的核心价值,或者说与延伸产品所需的核心价值有共性;如果主品牌的核心价值不能很好地包容延伸产品所需的核心价值,则品牌延伸难以成功：反之,则易于成功;海尔品牌的核心价值中突出点是“星级服务”和对顾客“真诚到永远”,故其延伸到空调这个讲求售后安装服务的行业也取得了不俗的成绩;3、3、2 主品牌所对应的产品与延伸产品的相似程度在主品牌具有包容性的前提下,主品牌对应下的产品原产品与延伸产品相似程度越高就越易获得成功;这种相似度可进一步细分为技术相似程度、类型相似程度、可替代度等;3、3、3主品牌与延伸产品的使用者、销售渠道应确保相同或相近延伸产品与原产品在销售渠道上相同,则可充分利用企业在创造主品牌过程中形成的强大销售网络,迅速进入终端,在原品牌渠道伙伴的倾情促销推广下,很易为消费者所认识,并很快成功切入市场;例如TCL利用其强大大家电营销网络推出空调等产品,其市场进入速度常常令对手措手不及;3、3、4 品牌定位的相似性原产品与延伸产品的定位相似,则消费者对品牌的联想度高,易于接受新品;例如迪斯尼的米老鼠代表了幽默、快乐、聪明,其延伸到定位于为儿童提供乐趣的玩具领域,就取得了非凡的成功;3、4 注意把握品牌延伸的成功时机不是任意一个企业都能把品牌延伸作为其发展市场扩大效益的救命稻草,也许不是所有的品牌进行延伸都能够成功;企业进行品牌延伸时要看清楚成功的时机,下列因素可以作为决策的参考因素：1、消费者对该类产品有着多品牌的需求；2、企业同品牌的不同品类可以一起促销和出货；3、企业的品牌资产可以转移；4、品牌的基本元素仍然适用;品牌延伸的时机不是越早越好;在市场发展的早期,品牌延伸相对于新品牌获得的市场份额要小,生存的可能性也弱,这是因为在市场引入期风险较大,如果产品失败,品牌延伸就会损害到母品牌的形象,品牌延伸应适当延后;一般来说,在产品的成长期及成熟期的前期,则应该谨慎使用品牌延伸;从品牌资产的角度来说,强势品牌是品牌延伸成功的基础;企业进行品牌延伸必须在原有品牌成熟并且在消费者心目中形成了一定的知名度和美誉度之后才能进行,否则,非但不能达到品牌延伸的初衷,相反还会模糊原有品牌定位,淡化其核心价值,最终导致品牌建设的失败;3、5品牌延伸要适度用一个知名品牌领导不同种类的产品,加速了品牌认知过程的同时,也降低了产品的市场风险;在企业快速发展阶段,品牌延伸经常会被广泛使用;但任何品牌的内涵都不是无穷尽的,品牌的延伸也要有个“度”;品牌延伸不能只追求数量的增多,而应努力培养旗舰产品,主要是为了增强品牌的形象,其次是培养核心产品;可见,品牌延伸主要是为了获取利润,维护旗舰产品和核心产品,避免遭受其他竞争品牌价格的影响而进行的;如果能够把现有的几个产品做强、做大就将远远胜过几个没有影响力的产品;3、6实施品牌授权的策略3、6、1品牌授权的基础首先,品牌授权是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务,并向授权者支付相应的费用——权利金；同时授权者给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助;其次,品牌授权一般的操作方式是：创造品牌形象；推广至知名度；品牌授权进行周边商品开发；不断培育品牌形象、维护品牌知名度,延伸品牌寿命；品牌授权进行新的商品种类开发;总之,要进行品牌授权,我们必须要足够知名的品牌度,也就是要通过创造品牌形象并将其推广至高知名度后,才谈得上进行品牌的授权和进行周边商品的开发;因此品牌授权的基础就是要有足够高的品牌知名度;3、6、2品牌授权的商机品牌授权的经营范围非常广泛,据世界专利授权集团总裁Danny Simon介绍：“娱乐方面的产品授权占到44.03％;”像我们熟知的哈利·波特、超人、奥特曼都是活跃在银幕上的虚构角色,是品牌授权让这些创意出来的形象标识作为生产力与不同的产品融合从而形成一个产业;“品牌授权可以马上为企业推出一个系列的产品,而这在传统企业是不可想象的;”比如,奥特曼可以出现在T桖上,也可以印在牛奶盒上,而可以延伸的产品线还可以是玩具、文具等;产品的多角度延伸,让这些创意出来的品牌形象和这些产品一起形成一条产业链;这就是品牌授权为创意工业缔造的商机;现在,品牌授权还发展到大专院校、名人形象、艺术品等领域;3、6、3企业发展品牌授权的优势首先,我国的品牌授权的国内市场竞争力不充分,前景可观;国内很多知名的品牌在做品牌延伸时,很少或者没有考虑到品牌授权可以带来的极大的商机;如果能充分考虑这一点的话,再进行科学合理的分析和规划,那么,我国企业发展品牌授权的市场前景将不可估量;其次,在我国国内仍然有很多小企业因面临自身品牌知名度不够的问题而裹足不前,而如果可以充分利用知名度企业的品牌授权的话,将可以节省很大一笔品牌开发成本;我国内地较早涉足品牌授权业的珠海天空文化传播有限公司总经理汤泽明说：“对于许多没有自己品牌的中国民营企业来说,品牌授权可以省去巨额的开发成本和风险,利用知名品牌的地位和知名度,推销自己的产品,并带动产品销售;”总之,品牌授权出现在内地是近几年的事,中国内地的授权业还不发达,在全时间的授权业中仅占不到1％份额;但内地是全球增长最快的授权产品市场,作为品牌授权市场的新星,2005年内地授权产品总市值达11亿美元,年均增长17％,并成为亚洲第二大授权市场,2007年授权商品零售额已达14.5亿美元;业内人士预计,到2010年底,中国品牌授权销售额将达到18亿美元;。

企业如何制定品牌延伸战略——四大策略品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。

品牌延伸可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确;有助于减少新产品的市场风险，提高整体品牌组合的投资效益。

尽管实施品牌延伸策略过程中存在各种各样的陷阱，但只要企业选择方向正确、措施得当，就可以避开陷阱，达到预期目的。

(一) 正确进行品牌定位。

品牌定位，对企业及其产品开拓市场具有十分重要的意义。

在现代社会，同一市场上同一种类的产品种类日益增多，要使自己的产品在众多产品中得到顾客的认可，企业必须通过各种方式培养和塑造自身的产品特色，以符合顾客的欲望和需求。

如娃哈哈营养液对大人小孩都有益，但杭州娃哈哈公司却放弃了成人市场，把品牌定位放在儿童身上，以喝了娃哈哈，吃饭就是香来打动天下父母心，结果市场需求得到大幅扩大。

品牌一旦定位，市场拓展、产品开发等方面都要与其保持一致，以合力扩大市场覆盖面。

实施品牌延伸，尽管可以向不同产品领域延伸，但延伸绝不能天女散花、八方出击，搞无度延伸，偏离产品定位。

云南白药从药散，创可贴和云南白药牙膏等产品，但仍没有偏离消炎止血这一定位。

(二) 切实提升品牌档次。

实施品牌延伸的首要目的是要利用已有品牌的声誉和影响，迅速将新产品推向市场。

因此，提升现有品牌的档次、培育品牌带动力，是实施品牌延伸策略的关键。

首先，培养和形成企业的良好信誉。

企业信誉包括多重内容，无论是什么类型企业，其共性的是支付信誉排在首位，这是企业筹融资和正常业务得以开展以及业务扩大的基础，对于企业而言，产品质量信誉、售后服务信誉、交货信誉，对品牌的影响较大。

其次，在为客户提供产品的同时提供多方面的服务。

服务质量好坏是品牌提升快慢的催化剂，服务概念的外延很广，不仅包括产品销售的服务，而且包括投资、融资信息及市场信息、用户意见反馈处理等多种综合性服务。

再次，在经营和管理活动中融入企业形象的塑造。

企业在某一个经营领域长期居主导地位，形成独具影响的经营特色;企业在管理上达到很高的水平，形成自己的管理特点;企业在社会公益活动中树立起服务和回报社会的形象。

品牌延伸策略将品牌延伸到新的产品领域在市场竞争日益激烈的商业环境中，品牌延伸策略成为企业不可或缺的重要战略手段。

通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以最大限度地利用已有品牌的价值和影响力，实现多元化发展。

本文将探讨品牌延伸策略的优势和实施方法，以及潜在的风险与挑战。

一、品牌延伸策略的优势1. 借助已有品牌的知名度和美誉度：一个成功的品牌在市场上积累了很高的知名度和美誉度，品牌延伸可以直接利用这一优势，减少新产品进入市场的障碍，提高市场的接受度和认可度。

2. 扩大市场份额和销售渠道：通过品牌延伸，企业可以进入新的产品领域，实现市场份额的扩大。

同时，已有的销售渠道也可以用于新产品的销售，从而节省了开拓新渠道的成本和时间。

3. 提高品牌的综合竞争力：通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以提升品牌的综合竞争力。

消费者在购买新产品时往往会优先选择已有品牌的延伸产品，因为他们对品牌的信任和好感。

二、品牌延伸策略的实施方法1. 产品关联性延伸：这种策略将品牌延伸到与已有产品相关联的产品领域。

例如，一个以生产高品质运动鞋闻名的企业，可以将品牌延伸到运动服装、运动配件等领域。

2. 品牌形象延伸：这种策略将品牌延伸到与已有品牌形象相符的产品领域。

例如，一个以豪华形象为卖点的汽车品牌，可以将品牌延伸到高端家居用品、时尚配饰等领域。

3. 品牌技术延伸：这种策略将品牌延伸到与已有技术领域相关的产品领域。

例如，一个拥有先进科技研发能力的企业，可以将品牌延伸到智能家居、电子产品等领域。

三、潜在的风险与挑战1. 品牌价值的损耗：品牌延伸可能会导致原有品牌的价值被稀释或贬值。

如果新产品质量不佳或与原有品牌形象不符，会对品牌形象造成损害，降低消费者对品牌的信任和忠诚度。

2. 市场接受度的风险：新产品进入市场时可能面临消费者的不认可和拒绝。

消费者在购买新产品时更加注重品质和性价比，如果新产品无法满足他们的期望，市场反应可能不佳。

3. 管理复杂性的挑战：品牌延伸需要企业对多个产品领域进行管理，增加了企业的管理难度和复杂性。

品牌延伸有什么策略品牌延伸的本源含义是指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。

品牌延伸后品牌麾下有多种产品，所以就形成了综合品牌战略，那么品牌延伸有什么策略?品牌延伸策略：产业从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延伸;采取这种延伸方式，为材料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。

另一种是产业平行延伸，一般适应于具有相同(或相近)的目标市场和销售渠道，相同的储运方式，相近的形象特征的产品领域;这样一方面有利于新产品的行销，另一方面有利于品牌形象的巩固。

品牌延伸策略：产品质量包括以下三种延伸方法：(1)向上延伸，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。

(2)向下延伸，即在产品线中增加较低档次的产品。

利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。

如果原品牌是知名度很高的名牌，这种延伸极易损害名牌的声誉，风险很大。

(3)双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品线的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。

其它相关其它相关延伸，也叫扩散法延伸。

这对于刚成长起来的名牌非常有意义。

它有四层含义：一是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去，成为系列品牌;二是一国一地的品牌可扩散到世界，成为国际品牌;三是一个品牌再扩散衍生出另一个品牌;四是名牌产品可扩散延伸到企业上去，使企业成为名牌企业。

品牌延伸策略：专业化是指品牌延伸的新领域与其原有领域处于同一行业并有一定的关联性，专业技术、目标市场、销售渠道等方面具有共同性。

企业可以充分利用原有品牌的品牌声誉吸引消费者选择新产品，从而节约型产品进入市场的成本。

例如“娃哈哈”从儿童营养口服液起家，逐步延伸到果奶、八宝粥、纯净水等。

品牌延伸策略：一体化一体化延伸是指品牌延伸向原有领域的上游或者下游延伸，品牌成长空间更为广阔。

品牌扩展策略将品牌延伸到新的产品或市场领域品牌扩展是指将一个成功的品牌在原有产品或市场领域外，延伸到新的产品或市场领域。

这种策略可以帮助企业拓展业务范围，增加市场份额，提高品牌知名度和忠诚度。

然而，品牌扩展也需要谨慎进行，以确保新产品或市场与原有品牌的形象和价值一致。

本文将探讨品牌扩展策略的优势和挑战，并介绍一些成功的案例。

一、品牌扩展策略的优势品牌扩展策略可以为企业带来多个优势。

首先，品牌扩展可以利用已有品牌的声誉和知名度，减少新产品进入市场的风险。

消费者对于熟悉的品牌更有信任和好感，因此他们更愿意尝试新的产品。

此外，品牌扩展还能够帮助企业节省广告和宣传的成本，因为消费者对于已有品牌的认知已经存在。

其次，品牌扩展可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

通过将品牌延伸到新的产品或市场领域，企业可以避开与现有竞争对手直接竞争的局限性，从而开辟新的市场空间。

这种策略还可以使企业多样化经营，降低风险。

如果一个市场出现问题，其他市场仍可支持企业的经营。

最后，品牌扩展还可以帮助企业建立更强大的品牌形象和忠诚度。

当消费者在不同产品或市场中都能够体验到同样出色的品质和服务时，他们对品牌的认知和信任会进一步加强。

这有助于提升品牌忠诚度，形成品牌的口碑效应，吸引更多的潜在消费者。

二、品牌扩展策略的挑战品牌扩展并非没有挑战，企业在制定品牌扩展策略时需要谨慎考虑以下几点。

首先，企业需要确保新的产品或市场与原有品牌的形象和价值一致。

如果新产品与原有品牌之间存在冲突或矛盾，消费者可能会感到困惑，降低对品牌的信任和忠诚度。

因此，在进行品牌扩展前，企业需要进行充分的市场调研和消费者分析，以确保品牌的延伸是合理且可行的。

其次，品牌扩展需要企业有足够的资源和能力支持。

新产品的研发、生产、销售和宣传都需要投入大量的时间、人力和财力。

如果企业没有足够的资源和能力来支持品牌扩展，可能会导致新产品的质量下降或市场营销不足，进而影响原有品牌的形象。

品牌延伸策划方案通过品牌延伸策略推出与企业核心产品相关的新产品扩大品牌影响力和市场份额品牌延伸策划方案随着市场竞争加剧，企业需要不断创新来扩大品牌的影响力和市场份额。

品牌延伸策略是一种有效的方法，可以通过推出与企业核心产品相关的新产品来开拓新市场，增加销售额。

本文将探讨品牌延伸策划方案，为企业提供一套实施方案和推广措施。

一、品牌分析与定位在制定品牌延伸策划方案之前，企业需要对品牌进行全面的分析和定位。

包括品牌的核心价值、目标市场、品牌形象等方面。

通过深入了解品牌的特点和优势，企业可以更准确地选择适合延伸的产品，并确保延伸产品的一致性和连贯性。

二、市场调研与竞争分析在推出新产品之前，进行市场调研和竞争分析是必不可少的。

通过对目标市场的调查和对竞争对手的分析，企业可以了解市场需求和消费者的偏好，避免进入过于竞争激烈的领域，找到合适的市场空白。

三、延伸产品的选择品牌延伸的核心就是选择适合的延伸产品。

这需要基于品牌的核心价值和目标市场的需求来确定。

延伸产品应与企业核心产品具有一定的关联性和补充性，这样能更好地利用已有品牌的认知度和美誉度。

例如，一家以健康为核心价值的企业，可以延伸推出保健食品或健身器材等产品。

四、产品开发与生产在确定延伸产品后，企业需要进行产品开发和生产。

这包括产品设计、原材料采购、生产流程的安排等方面。

为确保延伸产品的质量和品质，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应的及时性。

五、品牌推广和营销推出新产品后，品牌的宣传和推广是至关重要的。

企业可以借助各种渠道和媒体进行广告和宣传，增加产品的知名度和美誉度。

在营销活动中，可以通过举办促销活动、提供折扣或礼品等方式来吸引消费者的注意，并鼓励其购买和试用新产品。

六、评估和反馈品牌延伸策划方案的最后一步是评估和收集反馈。

企业可以通过销售数据、客户反馈和市场反应等方式对延伸产品的销售情况进行评估。

通过这些数据，企业可以了解产品的市场表现和消费者的满意度，为后续的品牌延伸活动提供参考和指导。

家电企业品牌延伸策略研究品牌延伸策略既能为企业带来潜在竞争优势，又可能给企业带来经营风险。

成功进行品牌延伸一直是企业一大风险。

本文认为决定品牌延伸成败的两大关键因素是：树立一个核心品牌以及在品牌延伸时要恪守延伸产品与核心品牌的相似性。

文中以家电企业为例进行论证。

关键词：品牌品牌延伸家电企业品牌是一个复合概念，是一个名称、词句、标志、符号、设计或以上几种的组合，用来识别销售者的商品或劳务，以便使其与竞争者的商品或劳务有所区别。

品牌的名称可提供消费者产品质量的信息，所以品牌就代表产品的质量。

品牌延伸是指利用原品牌在市场上的优良形象，延伸一种新产品，希望籍此获得正面的广告效率与降低营销成本，更可降低消费者的知觉风险，增加消费者对新产品的认同感，从而降低新产品进入市场的风险。

品牌延伸视原品牌的名称为品牌权益，将原品牌名称已建立的知名度应用于其它产品上。

品牌延伸在品牌营销中的应用随着广告成本增加和通路取得不易且其成本日益高涨，使得厂商导入新品牌的成本和风险相对提高，以美国为例，在消费者市场引进一个新品牌的成本估计要8千万及至更多，而且不一定成功。

据统计，在20世纪70年代至80年代，企业向市场推出的新产品中，真正获得成功的仅占20%，其中有30%-35%的新产品因为不被消费者所接受和过高的市场初期导入费用而失败。

过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。

据Aaker 的一项研究表明，凡是业绩优秀的消费品公司，在开拓新产品时，有95%采用了品牌延伸策略进入市场。

由Nielsen公司所做的调查结果也表明，在1977年至1984年间，所有进入超级市场的新产品中，有40%是通过品牌延伸才完成的。

由于品牌名称具有传递质量信息给消费者的功能。

在现今各种产品充斥于市场，新品牌产品导入不但所费不赀，而且消费者知觉风险也在提高，新品牌不易成功的情况下，厂商常常利用已建立的成功品牌来协助导入新产品。

品牌延伸策略将品牌扩展到新的产品或服务领域概述：品牌延伸是指将一种已建立的品牌扩展到新的产品或服务领域。

它是许多企业在面对市场竞争时的一种重要战略工具。

本文将探讨品牌延伸策略的具体定义、优点、风险以及成功的关键要素。

一、品牌延伸策略的定义品牌延伸策略是指将一个成功的品牌应用于新的产品或服务领域，以扩大品牌的市场份额和市场覆盖面。

通过利用原有品牌的声誉和用户忠诚度，公司可以减少进入新市场所需的时间和资源投入。

二、品牌延伸策略的优点1. 提高品牌知名度和曝光度：通过将品牌扩展到新的领域，品牌的知名度和曝光度将得到提高，进而增加品牌在消费者心中的认知度和信任度。

2. 节省市场推广成本：依托原有品牌的知名度和忠诚用户群体，可以减少品牌推广和市场宣传的成本，提高市场占有率。

3. 创造销售增长机会：通过品牌延伸，可以开拓新的销售增长机会，满足消费者对相关领域产品或服务的需求。

三、品牌延伸策略的风险1. 品牌价值破坏风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌形象不符，可能会破坏原有品牌的价值和声誉。

2. 消费者困惑风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌差异较大，可能会使消费者对品牌的整体认知产生困惑。

3. 市场竞争加剧风险：通过品牌延伸进入新市场，可能会遇到竞争对手的挑战和竞争压力。

四、品牌延伸策略的关键要素1. 品牌价值的一致性：新的产品或服务应与原有品牌的核心价值和品牌定位相一致，以确保消费者对品牌延伸的认可。

2. 市场研究和产品定位：对目标市场进行充分的研究，了解潜在消费者需求和竞争态势，确定适合的产品定位策略。

3. 渐进式扩展策略：可以通过渐进式的方式进行品牌延伸，逐步测试和推广新产品或服务，降低风险和不确定性。

4. 建立独立的品牌形象：为新的产品或服务建立独立的品牌形象，可以减少对原有品牌声誉的影响，提高市场竞争力。

结论：品牌延伸是企业在市场竞争中扩大市场份额和提升品牌形象的一种重要策略。

通过对品牌延伸的定义、优点、风险以及关键要素的探讨，可以帮助企业更好地制定和实施品牌延伸策略，实现业务增长和品牌价值的提升。

市场营销策略中的品牌延伸与多品牌策略品牌延伸和多品牌策略是市场营销领域中常用的策略手段。

品牌延伸是指企业利用已有的品牌资产、声誉和品牌价值，将已有品牌应用于新的产品线或新市场上。

而多品牌策略是指企业通过推出多个不同品牌来满足不同市场细分群体的需求。

本文将分析品牌延伸和多品牌策略的优势与劣势，以及如何选择适合的策略来提升企业的市场竞争力。

一、品牌延伸策略在市场营销中的应用品牌延伸策略可以有效利用已有品牌的知名度和市场认知度，使新产品更容易被市场接受。

一方面，品牌延伸可以将消费者对原有品牌的好感和信任转化为对新产品的好感和信任。

另一方面，品牌延伸可以节省企业在品牌建设上的成本和时间。

然而，品牌延伸也存在一定的风险，如果新产品与原有品牌形象不符或者新市场需求与原有市场需求不同，可能会对原有品牌形象产生负面影响。

1. 品牌延伸的优势品牌延伸的核心优势之一是品牌的知名度和声誉。

通过品牌延伸，企业可以利用已有品牌的知名度和声誉迅速打入新市场，提高新产品的市场认知度。

此外，品牌延伸还可以减少企业在品牌宣传和推广上的成本，并节省时间，因为消费者对已有品牌已经有了一定的了解，无需从头建立品牌形象。

2. 品牌延伸的劣势品牌延伸的劣势主要在于品牌形象可能对新产品造成负面影响。

如果新产品与原有品牌形象不一致，或者新产品在新市场上无法满足消费者需求，可能会对原有品牌的形象产生负面影响。

此外，品牌延伸也可能导致品牌拉伸现象，即品牌在市场上的定位变得模糊，消费者对品牌的认知和接受度降低。

二、多品牌策略在市场营销中的应用多品牌策略是企业根据不同市场细分群体的需求推出多个不同品牌的策略。

通过推出多个品牌，企业可以更好地满足不同消费者群体的需求，提高市场占有率和销售额。

然而，多品牌策略也面临着品牌分散和成本增加的挑战。

1. 多品牌的优势多品牌策略可以有效满足不同消费者群体的需求，提供更多的产品选择。

通过推出不同品牌，企业可以在不同的市场细分群体中建立不同的品牌形象，并满足他们独特的需求。

市场营销中的品牌延伸与多品牌管理策略市场营销中，品牌延伸和多品牌管理是两种常见的策略，用于推广和管理企业的产品和品牌。

品牌延伸是指在已有的品牌基础上推出新的产品，而多品牌管理则是指一家公司拥有并管理多个不同品牌。

本文将探讨这两个策略的定义、优势以及实施方法。

一、品牌延伸品牌延伸是指企业在已有品牌的基础上，推出与原产品或服务相关的新产品。

通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，快速推广新产品，并在市场上占据更大的份额。

品牌延伸的目的是通过充分利用现有品牌的影响力，降低市场推广成本，提高销售收入。

品牌延伸的优势之一是节省市场推广成本。

原有品牌已经在市场上建立了良好的声誉和忠诚度，借助这个基础，新产品进入市场时就能得到迅速的认可。

此外，品牌延伸还可以帮助企业拓展新的市场领域，满足不同消费者群体的需求。

例如，一家以生产纸巾为主的企业，可以通过品牌延伸推出面巾纸、餐巾纸等相关产品，满足不同消费场景下的需求。

实施品牌延伸策略时，企业需要考虑以下几个因素。

首先，新产品与原有品牌之间应该有相关性，以确保消费者能够接受和信任新产品。

其次，企业应该在推出新产品之前进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以便在设计和定价上进行调整。

最后，企业应该保持良好的产品质量和服务水平，以维护品牌的声誉和信任度。

二、多品牌管理多品牌管理是指一家公司拥有并管理多个不同品牌。

这种策略适用于企业经营多个市场领域，或满足不同消费者需求的情况。

多品牌管理的目的是提供多样化的产品选择，满足不同消费者群体的需求，提高市场占有率。

多品牌管理的优势之一是降低市场风险。

当一家公司拥有多个品牌时，即使其中一个品牌在市场上遇到挑战或失败，其他品牌仍然可以支持公司的运营。

此外，多品牌管理还可以提高企业在市场上的竞争力，使消费者有更多选择的机会，增加市场份额。

在实施多品牌管理策略时，企业需要注意以下几个方面。

首先，各个品牌应该保持独立性，避免相互竞争和冲突。

市场营销中的品牌延伸和品牌合作策略在市场营销中，品牌延伸和品牌合作策略是两种常用的手段，不仅有助于企业扩大市场份额，还能够提升品牌价值和竞争力。

本文将探讨品牌延伸和品牌合作策略在市场营销中的作用和实施方法。

一、品牌延伸策略品牌延伸是指企业在某一品牌的基础上，推出与原产品或服务相关的新产品或服务。

通过利用已有品牌的知名度、美誉度和市场信任度，企业可以更轻易的进入新市场、推广新产品并吸引更多目标客户。

品牌延伸策略的优势在于能够节省市场宣传费用和推广时间。

消费者对于已有品牌的信任与好感度可以转化到新产品上，因此新产品的推广过程相对顺利。

此外，品牌延伸还能够增强企业的品牌形象和品牌忠诚度，提升品牌价值和市场竞争力。

然而，品牌延伸也存在一定的风险。

首先，若新推出的产品与原产品存在较大的差异，消费者可能会对新产品的质量和性能产生怀疑，从而对品牌形象产生负面影响。

其次，若品牌延伸过度，超出了消费者对该品牌的认知范围，也会导致消费者对品牌的失去信任和好感。

因此，企业在进行品牌延伸时应当注意以下几点。

首先，要确保新产品与原产品在市场定位和核心价值上的一致性，避免产生两个品牌争夺同一目标客户的情况。

其次，要进行充分的市场研究和调查，了解目标客户对产品的需求和反应，以便进行准确的产品定位和定价策略。

二、品牌合作策略品牌合作是指不同品牌之间通过联合推广、共同开发新产品或共享市场资源等方式，实现互利共赢的合作关系。

通过品牌合作，企业可以共享品牌价值和品牌知名度，提高品牌在目标市场的曝光度和认知度。

品牌合作策略的优势在于能够扩大企业的市场份额和品牌影响力。

通过与其他知名品牌进行合作，企业可以借助对方的品牌力量和影响力，快速打开新市场，吸引更多消费者。

同时，品牌合作还能够共享市场资源和渠道优势，实现成本的共担和风险的分散。

然而，品牌合作也需要慎重选择合作伙伴和核对合作条件。

首先，双方品牌的定位和形象要相互契合，以确保合作能够带来双赢的结果。

《品牌设计》习题与答案（解答仅供参考）一、名词解释1. 品牌设计：品牌设计是通过视觉识别系统（VI）对品牌的内涵、理念、文化等进行视觉化表现的过程，包括品牌标志设计、标准字、色彩体系、辅助图形、包装设计、环境导视等多个方面，旨在塑造独特的品牌形象和价值认知。

2. 视觉识别系统(VI)：视觉识别系统是企业形象识别系统(CIS)的重要组成部分，是一种以标准化、系统化的视觉符号传达企业理念与特质的方式，通过统一的视觉元素展示企业的品牌形象。

3. 品牌标志：品牌标志是指代表特定品牌，具有高度识别性的图形、文字或其组合设计，它是品牌视觉识别的核心元素，承担着传播品牌理念、区分竞品的重要功能。

4. 品牌定位：品牌定位是在市场细分的基础上，明确品牌在目标消费者心中的独特位置，它涵盖了产品特性、价格、目标消费群体、品牌个性及价值主张等方面，为品牌设计提供方向性指导。

5. 品牌架构：品牌架构是指企业内部各品牌之间的关系结构，包括单一品牌策略、多品牌策略、母子品牌策略等，用于解决企业在不同产品线或业务单元如何有效运用和管理品牌资源的问题。

二、填空题1. 品牌设计的基本要素主要包括品牌标志、______、色彩体系、辅助图形等。

答案：标准字2. 品牌设计的主要目的是塑造______，提升品牌知名度和影响力。

答案：品牌形象3. 企业形象识别系统CIS由MI（理念识别）、BI（行为识别）和______三部分构成。

答案：VI（视觉识别）4. 在品牌设计中，______是品牌视觉识别系统的基础，它规定了品牌视觉元素的规范使用。

答案：品牌手册5. 品牌延伸是基于原有成功品牌，向其他相关产品领域扩展的过程，这是品牌战略中的______策略。

答案：品牌扩展三、单项选择题1. 品牌设计的核心目的是什么？A. 提升产品质量B. 确立品牌在市场中的独特地位C. 扩大生产规模D. 降低生产成本答案：B. 确立品牌在市场中的独特地位2. 下列哪一项不属于品牌视觉识别系统（VI）的基本要素？A. 品牌标志B. 标准字C. 广告语D. 色彩体系答案：C. 广告语3. 品牌定位的主要内容不包括：A. 目标市场定位B. 产品功能定位C. 品牌核心价值定位D. 生产工艺流程定位答案：D. 生产工艺流程定位4. 在品牌架构中，下列哪种策略是指在同一产品领域内推出多个相互竞争的品牌？A. 单一品牌策略B. 多品牌策略C. 子母品牌策略D. 合作品牌策略答案：B. 多品牌策略5. 以下哪种说法是错误的？A. 品牌设计有助于提升消费者对品牌的认知度和忠诚度B. 品牌设计仅关注产品的外观包装设计C. 品牌设计需要与品牌战略、市场定位相一致D. 品牌设计过程中应注重传达品牌理念和价值观答案：B. 品牌设计仅关注产品的外观包装设计四、多项选择题1. 品牌设计的工作内容通常包括哪些方面？A. 品牌命名B. 品牌标志设计C. 包装设计D. 网站及数字化界面设计E. 环境导视系统设计答案：ABCDE2. 下列关于品牌延伸的说法正确的是：A. 品牌延伸可以借助原品牌的影响力快速打开新市场B. 不恰当的品牌延伸可能导致品牌稀释C. 品牌延伸必须基于清晰的品牌定位和兼容的产品特性D. 所有成功的品牌都适合进行品牌延伸答案：ABC3. 品牌设计时需要考虑的因素有哪些？A. 市场环境B. 目标消费者需求C. 竞争对手分析D. 品牌文化与价值观E. 产品特性与品质答案：ABCDE4. 品牌色彩在品牌设计中的作用包括：A. 加强品牌的视觉冲击力B. 传达品牌的情感诉求C. 彰显品牌的行业属性D. 建立品牌辨识度E. 表达品牌的差异化定位答案：ABCDE5. 品牌视觉识别系统(VI)的设计原则包括：A. 系统性原则B. 差异性原则C. 可实施性原则D. 一致性原则E. 持续性原则答案：ABCDE五、判断题1. 品牌设计只是单纯追求视觉美感的设计活动。