最新岗职位体系设计 经典版

职位体系设计方案职位体系设计方案指的是通过组织架构、岗位职责、工作流程等来规划、安排和管理企业内部的各种职位，以实现职位的合理分工、明确职责、高效协作和员工的发展。

以下是一个职位体系设计方案的例子，共计700字：一、组织结构设计在设计职位体系之前，首先需要设计一套合理的组织结构。

企业可采用分工与协作的原则，将各个职能部门划分清晰，明确各个职能部门的职责和权限。

同时，合理安排汇报关系和协作关系，确保信息的畅通和工作的高效进行。

二、职位分类与职责划分根据企业的实际情况，将各个职位划分为不同的职能岗位，如销售岗位、运营岗位、财务岗位等。

在每个职能岗位下再进行具体的职责划分，明确每个岗位的工作内容、任务目标和预期绩效。

同时，根据岗位的难易程度和重要性等因素，合理设定岗位级别，以便于薪资福利、晋升、培训等方面的管理和激励。

三、薪资福利设计根据职位的级别和绩效考核结果，设计相应的薪资福利体系。

可以采用基本工资+绩效奖金的方式，根据职位的难易程度和绩效的表现，合理确定薪资水平。

此外，还可以根据员工的岗位培训和能力提升，设计相应的培训补贴和晋升机制，提供员工的发展空间和激励手段。

四、晋升与发展计划通过职位体系设计，企业可以提供明确的晋升和发展路径。

根据员工的工作表现、能力水平和发展潜力，制定相应的晋升计划和发展规划。

可以设置初级、中级、高级等不同级别的职位，提供横向或纵向晋升的机会。

同时，结合员工的培训和发展需求，设立培训计划和个人成长计划，促进员工的专业能力和管理能力的提升。

五、绩效考核与激励机制在职位体系设计中，需要明确绩效考核和激励机制。

通过设定明确的绩效考核标准和方式，对员工进行绩效评估和排名，及时给予反馈和激励。

可以设立年度奖金、项目奖金、岗位补贴等多种激励方式，激发员工的工作激情和创造力。

同时，也需要建立公平公正的考核和申诉机制，避免个别员工的不满和不公。

六、职位体系的沟通与调整职位体系设计不是一成不变的，需要根据企业内外环境的变化和组织发展的需要进行调整和优化。

资料一：咨询公司科学划分职系的方法什么叫职系呢?一、什么叫职系? 职系就是明确表示某一岗位的工作性质, 职系就是明确表示某一岗位的工作性质，以示与其它岗位的不同,也就以示与其它岗位的不同，是岗位的分类. 是岗位的分类。

二、职系在人力资源管理方面的作用。

职系在人力资源管理方面的作用。

1、是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，比如高管职系是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，采用年薪制，销售职系采用提成制等；采用年薪制,销售职系采用提成制等；2、是在员工的职业生涯规划方面,根据员工的个人特长及未来的发展是在员工的职业生涯规划方面，规划，可选择不同的职系进行发展，而在同一职系内又会设计若干上升规划,可选择不同的职系进行发展，空间(即薪酬通道)，为员工提供充足的发展空间。

空间（即薪酬通道），为员工提供充足的发展空间。

)，为员工提供充足的发展空间三、科学的划分职系的方法. 科学的划分职系的方法。

1、按管理职能划分职系；按管理职能划分职系；指从事以人员管理为主的工作的人员。

按管理层级可划分为高层管理者、指从事以人员管理为主的工作的人员。

按管理层级可划分为高层管理者、中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类. 中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类.2、按专业技术划分职系; 按专业技术划分职系; 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的，如会计核算部的高级会计师、中级会计师、会计员、初级会计员等，作. 如会计核算部的高级会计师、中级会计师、会计员、初级会计员等，如生产的进行技术指导的高级技术员、中级技术员、初级技术员等; 如生产的进行技术指导的高级技术员、中级技术员、初级技术员等；如产的进行技术指导的高级技术员工艺制图的高级绘图员、中级绘图员、初级绘图员等。

工艺制图的高级绘图员、中级绘图员、初级绘图员等。

XX有限公司职位体系1.0版本总目录1、技术部部门工作职能及架j ià构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书4、管理部一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面：1. 方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作；2. 下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生产、安装图纸的绘制工作；3. 投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。

4. 图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。

部门机构框架组织图：二、岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1. 标准单下单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作；2. 拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计；3. 异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作；4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。

岗位职级体系方案一、总则本方案旨在建立一套科学、合理、公正的岗位职级体系，以明确各岗位的职责、权力和职级，为员工提供清晰的职业发展路径，激励员工积极性，提高工作效率，促进企业持续健康发展。

二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括管理层、专业技术人员、行政人员等。

三、岗位职级分类根据公司业务特点和组织结构，将岗位分为管理类、专业技术类、行政类等三大类别。

每个类别下设若干岗位，每个岗位对应不同的职级。

1. 管理类岗位：包括高层管理、中层管理和基层管理岗位，主要负责公司的战略规划、组织协调、决策执行等工作。

2. 专业技术类岗位：包括技术研发、市场营销、财务管理等岗位，主要负责公司核心业务的开展和支持。

3. 行政类岗位：包括人力资源、行政后勤等岗位，主要负责公司日常运营和后勤保障工作。

四、职级设置每个岗位对应不同的职级，职级设置遵循以下原则：1. 职级与岗位职责、权力相匹配，体现岗位的重要性和复杂性。

2. 职级设置具有合理的晋升通道，激励员工不断提升能力和业绩。

3. 职级设置考虑市场行情和内部公平性，确保公司薪酬体系的竞争力。

五、职级评定职级评定是对员工岗位职责、能力、业绩的综合评价，评定结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。

职级评定遵循以下原则：1. 评定标准明确、公开、公正，确保评定结果的客观性和准确性。

2. 评定周期合理，根据岗位特点和公司业务需要确定评定周期。

3. 评定结果及时反馈，帮助员工了解自身优势和不足，明确改进方向。

六、职级晋升职级晋升是员工职业发展的重要途径，晋升遵循以下原则：1. 晋升条件明确，包括岗位职责、能力、业绩等方面的要求。

2. 晋升机会公平，确保员工在同等条件下享有平等的晋升机会。

3. 晋升程序规范，包括申报、审批、公示等环节，确保晋升过程的公正性和透明度。

七、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。

2. 本方案的修改和废止须经公司管理层审议通过，并以书面形式通知全体员工。

XXX IT 公司岗位体系(V1.0）人力资源部目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 职责 (3)4 岗位体系 (3)4.1 体系形成与维护 ................................................................................................ 错误!未定义书签。

4。

2 体系内容 (4)4.2。

1 岗位序列 (4)4.2.2 岗位类别与岗位方向 (4)4.2。

3 岗位级别 (5)4.2.4 岗位属性 (5)4.2.5 岗位设置.................................................................................................. 错误!未定义书签。

4.2.6 岗位编码 (5)4。

3 编码及代码说明 (6)5 岗位说明书 (7)5.1 说明书形成与维护 (7)5。

2 岗位说明书模板说明 (8)5。

2.1 基础信息 (8)⏹ 岗位职责 (8)⏹ 任职资格 (8)⏹ 工作关系 (9)⏹ 其他要求 (9)⏹ 工作条件 (9)⏹ 工作权限 (9)5。

2.2 其他 (9)5。

3 岗位说明书模板 (9)6 相关文件........................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1目的根据公司战略,为了项目顺利有效实施的需要,公司设置相应匹配的岗位。

为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗位体系和岗位说明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展，特制定本规范。

2适用范围本规范包括公司岗位体系及岗位说明书,适用于本公司所有岗位.3职责⏹公司各部门(含部门、事业部、分公司，下同)，负责提出岗位设置需求.⏹人力资源部负责汇总各部门岗位需求,维护《XXX IT公司岗位体系和岗位编码》。

岗位体系岗位设置引言概述：岗位体系是组织中不可或者缺的一部份，它通过明确的岗位设置，为组织成员提供了明确的职责和责任，促进了工作的高效运转。

本文将从五个大点来阐述岗位体系的岗位设置，包括岗位分类、岗位职责、岗位级别、岗位关系和岗位评估。

正文内容：1. 岗位分类1.1 综合岗位：综合岗位是指在组织中担任多种职能的岗位，例如行政助理、综合部经理等。

这些岗位需要具备多个技能和能力，能够处理多种不同的工作任务。

1.2 专业岗位：专业岗位是指在组织中从事特定专业领域工作的岗位，例如财务分析师、市场营销经理等。

这些岗位需要有专业知识和技能，能够深入研究和应用特定领域的知识。

2. 岗位职责2.1 主要职责：每一个岗位都有其主要的职责，这些职责是岗位存在的基础。

主要职责可以通过明确的工作描述和职责清单来确定，确保每一个员工都清晰自己的工作职责。

2.2 附加职责：除了主要职责外，一些岗位还可能有附加职责。

这些职责可能是暂时性的，也可能是根据组织需要随时调整的。

明确附加职责可以匡助员工更好地理解自己的工作范围。

3. 岗位级别3.1 高层管理岗位：高层管理岗位是组织中的核心职位，通常包括董事会成员、总经理、高级副总等。

这些岗位对组织的战略决策和整体运营起着重要作用。

3.2 中层管理岗位：中层管理岗位是组织中的中间管理层，负责协调和管理下属员工。

这些岗位需要具备一定的管理和领导能力，能够有效地组织和调配资源。

3.3 基层员工岗位：基层员工岗位是组织中的执行层，负责具体的工作任务。

这些岗位需要具备专业知识和技能，能够高效地完成工作。

4. 岗位关系4.1 上下级关系：岗位设置中的上下级关系是组织中的权力和责任分配的基础。

上级负责指导和监督下级的工作，下级负责执行上级的指示和任务。

4.2 同级关系：同级关系是指在组织中同一级别的岗位之间的关系。

同级岗位之间需要进行有效的协作和沟通，共同完成组织的工作目标。

5. 岗位评估5.1 绩效评估：岗位评估的一个重要方面是对员工绩效的评估。

岗位体系岗位设置一、背景介绍在现代企业管理中，岗位体系是一种重要的组织管理方式。

通过合理设置岗位，可以明确各个岗位的职责和权限，提高工作效率和组织协调性。

本文将详细介绍岗位体系的设置过程和标准格式。

二、岗位体系设置的步骤1. 确定组织结构首先，需要明确企业的组织结构。

组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次。

可以根据企业的规模、业务特点和发展战略来确定组织结构。

2. 划分职能部门根据企业的业务特点和组织结构，将企业的职能划分为不同的部门。

例如，可以划分为市场部、人力资源部、财务部等。

每个部门负责不同的职能和任务。

3. 确定岗位职责在每个部门中，需要确定不同岗位的职责和权限。

岗位职责应该明确、具体，并与部门的职能相对应。

例如，在市场部中，可以设置市场经理、销售主管、市场调研员等岗位，并明确他们的职责。

4. 制定岗位说明书岗位说明书是对每个岗位职责的详细描述和说明。

它应该包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等内容。

岗位说明书是衡量员工绩效的重要依据，也是招聘和选拔人才的参考。

5. 确定岗位级别根据岗位的职责和重要性，可以确定不同岗位的级别。

岗位级别可以用数字、字母或其他符号表示，例如，高级经理、中级经理、初级经理等。

岗位级别的确定应该考虑到岗位的职责、工作经验、技能要求等因素。

6. 建立岗位评估体系岗位评估是对岗位价值和重要性的评估。

通过岗位评估，可以确定不同岗位的薪酬水平、晋升通道等。

岗位评估可以采用定性和定量的方法，例如，根据岗位的职责、工作条件、工作环境等因素进行评估。

7. 定期审查和调整岗位体系是一个动态的过程，需要定期进行审查和调整。

随着企业的发展和变化，有些岗位可能需要调整或合并，有些岗位可能需要新设。

定期审查和调整可以保持岗位体系的有效性和适应性。

三、岗位体系设置的标准格式岗位体系设置的标准格式包括以下内容：1. 组织结构图组织结构图是一个图形化的表示，可以清楚地展示企业内部各个部门和岗位之间的关系和层次。

岗族划分架构图管理族子类岗位名称包括但不限于前期已有岗位运营决策类总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、经理、副经理、经理助理、院长、副院长、党委书记兼名誉院长、常务副院长、院长助理、集团财务总监、集团副财务总监、总监助理、运营总监、厂长、副厂长、厂长助理、职能类行政经理、行政副经理、助理、人力资源经理、人力资源副经理、薪酬主管、人事主管、财务经理、财务副经理、财务主管、项目部经理、项目部副经理、项目部主管、前期部经理、前期部副经理、工程经理、开发部经理、开发部副经理、民调办主任、装饰部经理、酒店项目部经理、酒店项目部副经理、逸景湾项目部经理、综合项目部经理、客服主管、区域经理、客服经理、客服主管供应部经理、招投标、资金运营主管、采购经理设计部副经理、策划部经理、合同部经理、法律事务办公室主任、法律事务办公室副主任经营部部长合同室主管、交房办主管、办证室主管、按揭室主管、市场监察部经理、生产类主任、副主任、班长、劳务工长、电工劳务工长、综合车间主任、仓储部部长、工地队长、安全队长、炮队队长、主任、经理、站长、负责人、安装经理、加油站站长、租赁主任、前厅经理、餐饮总监/经理、房务总监/经理、行政总厨、厨师长、副厨师长、现场运营部经理、运作经理、草坪总监、草坪经理、景区部门经理主管、考核负责人、工地考核、现场负责人、班长专业类总工程师、工程副总、工程部经理、工程部副经理、工程主管、技术主管、试验室主任、质量主管、安全主管、车辆维修保养负责人、签证部部长、预算主管、签证部经理、预算部经理、预算部副经理、安全部长、技术经理营销类营销总监、销售经理、大客户经理、销售主管、客户服务经理、策划主管、渠道主管、渠道经理、营销副经理、案场销售主管、策划总监、营销总经理、营销副总监、策划经理、客服经理、客服主管、售后服务经理、销售经理、客服总监、认购室主管、赛事营销总监、销售副经理、区域销售经理、宾客关系经理、事业部主管医护类处长、主任、副主任、保健主任、保健副主任、护士长、副护士长、职能族子类岗位名称包括但不限于前期已有岗位行政类行政秘书、行政专员、档案管理员、合同管理员、资金计划员、立项兼合同管理员、科员、业务员、签字员、计划员兼纪检员、前台接待员人力资源类人事专员、劳资专员、核算员、社保专员、综合管理员、储备人员、财务类财务会计、成本会计、出纳、收银员、税务会计对外关系协调类资料员、预算资料员、项目资料员、装饰资料员、土建资料员、报建员、转账催款采购类采购专员、供应文员、供应、物资部科员、招标员、司务长宣传类宣传专员、报社记者、电视台记者、主持人、导播、编导、后期制作人、编辑、新闻中心专员、美工、摄影、法务类法务专员、法务内勤、诉讼专员、诉讼内勤、法律顾问、合同起草专员、合同监督员审计类工程质检专员、工程签证专员、费用考核、定额考核、材料考核、审计、工程复验、工程收方、考核结算、质检签证、质检测量员IT类主任、网络管理员、网络专员、系统维护员证券类期货专员、证券事务代表体系管理类资质维审员成本统计类固定资产管理员、NC专员、材料会计、保管员、工地保管、看铺、仓库保管、材料保管、工具设备保管、工程结算员、成品会计、成品保管营销族子类岗位名称包括但不限于前期已有岗位营销类客服专员、物料手续专员、活动专员、策略专员、媒体专员、销售助理、置业顾问、渠道顾问、物业客服职员市场类策划专员、平面设计专员、设计师、广告企划专员、文案专员、市场设计专员营销支持类售后服务专员、客户服务专员、专业技术族子类岗位名称包括但不限于前期已有岗位安全环保类安全员、安全检查员、安全管理员、消防监控员电气设备类电气技术员、电气工程师工程类土建工程师、土建技术员、水暖技术员、安装技术员、强弱电工程师、强弱电技术员、土建预算员、安装预算员、园林预算员、给排水工程师、专业工程师、现场保管、施工员、绿化工程师、网络管理员、内勤、暖通工程师、签证员、质检员、工地保管、园林设计师、建筑设计师、景观设计师、暖通设计师、结构设计师、强电设计师、弱电设计师、强电运行主管、强电维修员、配电室主管、配电室运行员、电梯司机、梯调维护主管、空调通风运行员、水污运行维修员、装饰预算员、现场维修负责人、档案室资料员、装饰工程师、现场测量员、工程师、技术员、施工员、工程秘书、预算员、签证员、项目技术负责人、施工组织设计编审员、土建测量员、电气预算员、土建施工员、钢筋提料、工地测量、竣工图设计、交工、弱电工程图纸设计员、前期介入经理、强电主管、弱电主管、水暖主管、设备设施主管、维修主管、电梯管理员医疗类医生、医师、助理医师、护工、护士、护师、物理师、技师、技术士、技术员、司药、药剂师、药库管理员、检验师、检验士、助产士、导医、导检、生物实验室管理员、动物实验室管理员、康复师、生产族子类岗位名称包括但不限于前期已有岗位生产操作类—普操作料工、粉刷工、水电工、水暖工、电工、装卸工、临时工、现场管理员、油工、木工、瓦工、力工、壮工、工地看铺、小工、组装工、沙发工、油漆工、打磨工、下料工、技工、钢筋工、修配工、木工、焊工、管工、现场负责人、发泡工、管道工、瓦工、电焊工、指挥倒车、场地开票、加油工、爆破、小钻工、大钻工、解放托盘车、炸药车驾驶员、钣金工、轮胎工、油料调拨、加油工、油工、前台主管、前台领班、前台员工、总机接线员、会议室服务员、礼宾、引位员、商务中心服务员、大堂吧服务员、更衣室服务员、餐厅主管、餐厅领班、餐厅服务员、餐厅收银员、划菜领班、划菜员、传菜领班、传菜员、房务主管、房务领班、房务中心服务员、房嫂、布草员、灶台主管、灶台厨师、炒锅领班、炒锅员工、冷菜领班、冷菜厨师、打荷领班、打荷厨师、日、韩料厨师、西餐主管、西餐厨师、西点员工、砧板员工、蒸柜员工、雕刻员工、冷库员工、海鲜涨发员工、海鲜舫员工、粗加工厨师、特色菜厨师、鱼、焖、油锅厨师、面案领班、面案员工、康乐主管、康乐员工、洗浴、美发技师、现场运营主管、现场运营员工、运作主管、运作领班、出发领班、出发员、巡场员、练习场领班、练习场员工、寄存员、救生员、球童组长、赛事球童、球童、电瓶车库主管、电瓶车库领班、电瓶车充电工、赛事主管、赛事专员、景区殿阁班长、娱乐设备操作班长、殿员、售香员、检票员、马术教练、兽医、饲养员、骑手、导游组长、导游员、船长、水手、游艇接待员、草坪主管、剪草、水电工、测量经理、零工班长、零工、水、木、油、瓦工、彩绘班长、彩绘工、综合维修工、修配工、维修、修理工、生产支持类值长、生产计划员、包装计划员、生产考核员、值班调度员、计划调度员、生产跟单员、工头（港口）、调度检测员、质检员、电话维修工、电视维修工、宽带维修工、监控维修工、可视对讲门铃维修工.故障调度员、技工、维修工、特种机械维修工、电话安装工、电视安装工、网络安装工、监控安装工.机房调线员、机械维修工维护工、微机工、调拨员、辅助操作类叉车司机、拖拉机司机、挖掘机司机、生产农用车司机、大货司机、泵车司机、散罐司机、搅拌车司机、斯太尔驾驶员、推土机驾驶员、挖掘机驾驶员、装载机驾驶员、加油车驾驶员、托盘车驾驶员、炮车驾驶员、挖掘机司机、平板司机、金刚司机、吊车司机、强夯司机、地磅员后勤族子类岗位名称包括但不限于前期已有岗位司机类小车队队长、车队队长、商务车司机、小车司机、大巴司机、农用车司机、救护车司机、专车司机、拖拉机司机、装载机司机、大头车司机、小车队副队长，小车队调度长，垃圾车司机保安类保卫处长、保卫副处长、保卫科长、保卫班长、巡逻队员、巡逻队长、看车、看铺、安管主管、安管员、监控员、安管班长、消防大队长、巡逻队长、消防巡逻队员、保卫科员、保卫内勤、港栾港管理办公室主任、港栾港管理办公室科员、法律事务办公室科员、巡夜、安保经理、泵房看护、总务类后勤维修工、后勤主管、保洁绿化主管、后勤管理员、后勤经理、后勤主管、工程领班、水电班长、音响师、总务类-餐厅子类餐厅班长、厨师、炊事员、豆腐房、面案、餐厅主管、餐厅经理、司务长、洗碗工洗碗工、餐厅保管、总务类-宿舍子类舍长、洗衣工、浴池管理员、洗衣工、水炉工总务类-绿化子类绿化负责人、绿化班长、绿化工、绿化主管、绿化经理、绿化技工、总务类-保洁子类卫生工、扫道工、扫院工、室内卫生工、室外卫生工、打黄油工、保洁工、地毯清洁员、。

岗位体系-岗位职责描述
一、岗位名称，销售经理。

岗位职责：
1. 制定销售计划和销售策略，确保公司销售目标的实现；
2. 负责团队的招聘、培训和管理，确保团队的销售业绩；
3. 开发新客户资源，维护和拓展现有客户关系，提高客户满意度；
4. 跟踪市场动态，了解竞争对手的情况，及时调整销售策略；
5. 协调内部各部门资源，协助解决客户问题和投诉；
6. 定期提交销售报告，分析销售数据，提出改进建议。

二、岗位名称，财务主管。

岗位职责：
1. 负责公司财务核算、预算编制和执行，确保财务指标的完成；
2. 负责财务报表的编制和分析，提供财务数据支持公司决策；
3. 负责税务申报和税务筹划工作，确保公司合规纳税；
4. 负责资金管理和风险控制，保障公司资金安全；
5. 负责内部财务管理，建立健全财务制度和流程；
6. 协助公司高层领导进行财务分析和决策。

三、岗位名称，市场营销专员。

岗位职责：
1. 负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况；
2. 策划和执行市场推广活动，提升公司品牌知名度；
3. 负责线上线下渠道的管理和维护，开拓新的销售渠道；
4. 负责制定产品营销方案和推广策略，提高产品销售量；
5. 负责客户关系维护和客户投诉处理，提高客户满意度；
6. 跟踪市场动态，及时调整营销策略，提出改进建议。

以上岗位职责描述仅供参考，实际岗位职责会根据公司实际情况而有所不同。

职位职级体系设计案例、工具、制度职位职级体系设计案例：- 公司A的职位职级体系设计案例：该公司将职位分为不同的级别，如初级、中级、高级等，每个级别对应不同的职责和要求。

同时，该公司根据员工的工作表现、工作经验和技能水平等因素，设定了晋升条件和机会，员工可以通过提升自身绩效和技能来晋升到更高级别的职位。

- 公司B的职位职级体系设计案例：该公司将职位分为管理岗位和非管理岗位两类。

管理岗位设有主管、经理、总监等级别，非管理岗位分为初级、中级、高级等级别。

公司通过设立不同级别的职位，确保员工在不同阶段有明确的晋升目标，并设立了相应的晋升条件和培训计划，为员工的职业发展提供支持。

职位职级体系设计工具：- 职位分析工具：通过对不同职位的工作内容、职责、技能要求等进行详细分析，有助于确定各个职位的级别和相应的晋升路径。

- 职位评估工具：通过对不同职位进行评估，包括岗位重要性、绩效要求、复杂性等维度的评估，可以确定不同职位的分级标准。

- 绩效评估工具：通过对员工的工作表现进行评估，包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度等，可以确定员工在职位职级体系中的位置和晋升机会。

职位职级体系设计制度：- 职位分类：将公司中的不同职位进行分类，确定不同职位的级别和分工。

- 职位评估：根据职位分析和评估工具，对不同职位进行评估，确定职位的级别和晋升条件。

- 职级晋升：通过员工的工作表现、绩效评估等指标，确定员工是否符合晋升条件，并提供相应的培训和发展计划。

- 薪酬和福利：根据职位职级体系，确定员工的薪酬和福利待遇，以激励员工在职业发展上取得良好表现。

- 绩效管理：建立完善的绩效管理制度，对员工的工作表现和职业发展进行定期评估和反馈，为职位职级体系的有效运行提供支持。

岗位体系设计内容一、进化——组织形态管理二、中国企业“瓶颈”特征三、从组织结构演变规律看企业形态进化四、企业形态10S演变规律五、组织管控六、定岗定编七、部门职责八、岗位说明书市场生态发展规律——相互融合呈一体化◼两种方式：产业价值链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合◼四个阶段：①自由经济发展到垄断经济②经济联盟与合作(产业集群)③稳 定经济共同体（产业群落）④一体化经济生态圈形成企业发展阶段市 场 生 态初建期——自由竞争到垄断竞争发展期——经济联盟与合作成熟期——经济共同体衰退期——全球经济一体化◼产业生态建立◼产业生态相对封闭◼企业出现◼竞争集中在独特资源◼产业生态高速发展◼产业生态相对封闭◼产业集群形成◼竞争集中在规模◼产业生态成熟◼产业生态相对开放◼产业生态群落形成◼竞争集中在创新◼产业生态衰退◼产业生态高度开放◼产业生态融合◼竞争集中在独特人格阶段Ⅰ阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅳ市 场 生 态股东价 值形态精英价 值形态企业形 态上 游独立人 格客户价 值形态利益相关者 价值形态过渡形 态过渡形 态过渡形态企业形态进化规律企业形态进化规律——企业充分人格化下 游伴随着市场生态发展，企业出现四种不同组织形态特征，形成企业进化 轨迹独特人股东人 格双重人格格人性特征演变规律——人性价值独特化抽象、分散、模糊具备 独 特 价 值 的 人具体、集中、明确具有独特价值的人自我实现人价值性复杂性独特性具有独特价值的人自我实现人人性价值性复杂性独特性◼市场、企业的变化都是因为人性特征发生改变◼从三个维度理解人性：复杂性、独特性、价值性◼人性特征演变规律体现在“三性合一”——天性追求具有独特价值的人（人性价值独特化）。

人的价值本性人的价值性体现在两方面：价值需求与价值创造◼人有价值需求动机——呈倒“金字塔”状◼人要进行价值创造——企业（公司制）是价值创造组织超人性人 性自然性对食物、空气、水、性、健康的需求对安全、稳定、免遭痛苦、疾病困扰的需求生理安全社交对友谊、爱情以及隶属关系的需求尊重自我实现 对成就、名声、地位和晋升的需求对个人独特价值充分体现的追求缺 失 需 求生 长 需 求认知对知识、意义、事物规律的追寻审美对美，艺术、平衡的欣赏和追寻何谓组织形态？◼形态一词由“形”和“态”两个字组成， “形”指形象、形状，是空间维度概念； “态”指状态，引申为正在发生着什么，是时间维度的概念。

岗位体系1目的根据公司战略，为了经营目标顺利有效实施的需要，公司设置相应匹配的岗位。

为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗位体系和岗位说明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展，特制定本规范。

2适用范围本规范包括公司岗位体系及岗位说明书，适用于本公司所有岗位。

3职责公司各部门（含部门、事业部、分公司），负责提出岗位设置需求。

人事行政部负责汇总各部门岗位需求，维护《岗位体系和编码》。

人事行政部负责编制《岗位说明书》模板，组织或汇总岗位的工作事项及目标要求并进行整理汇总。

公司各部门按要求填写《岗位说明书》模板，形成该类岗位的《岗位说明书》。

人事行政部负责汇编《岗位说明书》。

人事行政部负责组织对岗位体系和岗位说明书的评审。

4岗位体系根据公司战略发展及经营目标的实际需要，按照下述原则设置岗位并形成岗位体系：1）岗位设置的数量应符合最低数量原则2）所有岗位要求实现最有效的配合3）每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用4）每个岗位与其他岗位的关系是否协调5）岗位设置是否符合公司经营、发展需要的原则4.1维护流程岗位体系的设立与维护，人事行政部负责组织实施。

基本流程未：（1）人事行政部向公司各部门收集岗位设置需求，或各部门向人事行政部申请增加/减少具体的岗位需求；（2）各部门按人事行政部的要求提供岗位工作事项及其目标需求，岗位的知识、能力和技能要求；（3）人事行政部对类岗位进行统计汇总，按工资性质、同类合并、同向合并等进行统计归纳汇总，并进行岗位编码，形成岗位体系初稿；（4）人事行政部组织对岗位体系初稿进行评审；（5）评审通过，形成公司岗位体系，由人事行政部申请发布根据实际项目、战略发展的需求，出现岗位设置调整，包括岗位新增或减少时，可对岗位体系修改维护，由人事行政部组织按上述流程实施。

4.2定岗定编公司每年的经营目标任务下达后，人事行政部根据公司战略目标任务的需要，按照岗位体系和历史岗位结构的数据，进行公司人力资源规划，报公司管理层审批。