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(2023)某公司企业管理与人力资源管理诊断报告课件(一)(2023)某公司企业管理与人力资源管理诊断报告背景介绍•公司简介•诊断报告的背景和目的企业管理问题组织架构•组织结构不清晰，导致工作效率低下•部门间协作不充分，影响业务发展•缺乏科学合理的岗位设置和配备，产生人员浪费决策机制•决策不够民主，导致上下级沟通困难•意见不合时，缺乏有效的解决方式•缺少长期规划和落地实施的能力绩效评估•绩效考核标准不明确，导致员工士气低落•绩效评估结果没有有效的反馈和激励机制•个人表现与公司目标没有良好的对接人力资源管理问题招聘与离职•招聘渠道单一，人才积累不足•招聘标准不够统一和科学，影响招募效率•离职率较高，员工流失成本较大培训和发展•培训投入不足，员工职业发展受阻•培训和发展计划缺乏个性化和针对性•没有建立完善的人才晋升体系认可和激励•薪酬福利待遇不足，难以留住人才•缺乏公正透明的晋升机制•员工工作成果缺乏有效的认可和激励建议措施•优化组织架构，建立高效沟通机制•建立科学合理的决策机制，注重民主•制定目标清晰、可行性强的规划，注重实施•制定人力资源管理标准和流程，建立完善的招聘体系•加大培训和发展投入，建立个性化发展计划•提高薪酬福利待遇，建立公正透明的晋升机制•建立有效的激励机制，提高员工工作积极性结论•经过对企业管理和人力资源管理诊断，发现了很多问题，但也为企业提出了很多建设性意见和建议。
•希望企业在今后的发展中，能够重视这些问题，认真实施改革，让企业更加健康、快速、可持续地发展。
具体解决方案组织架构•精简组织架构，建立横向工作团队和业务垂直小组。
•确定岗位职责和配备人员，杜绝重复工作和人员浪费。
•采用协同办公平台，提高部门间协作效率。
决策机制•建立多元化参与决策的机制，加强顶层设计和思想沟通。
•促进各部门之间协作，加强敬业精神和工作认同感，形成一个良好的企业文化氛围。
•数据分析和评估，制定定量符合实际的长期规划和经济预测。
