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总包对甲指分包管理规定分包管理规定一、分包工程质量分包方所分包工程的质量必须达到业主与分包方所签订的施工合同所约定的质量标准。
如果由于分包方原因未达到整体工程的质量目标，分包方需向总包方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任，并赔偿由此给总包方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。
二、分包工程进度1、分包方所分包的工程必须按照总包方项目部和业主方确认的进度计划进行施工。
如因分包方原因导致工程工期延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额为2000元，上不封顶;2、分包方的施工不得影响总包方的正常施工，如因分包方原因造成总包方工程延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。
三、总包方对分包方所提供的内容1、提供施工用水，由主干管至工作面管道由分包方自行提供;2、提供施工用电的电源至二级配电箱，由分包方自行接驳。
由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供;3、水电费:分包方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置且交付押金不低于2000元，并按使用量缴纳水电费(含损耗)，如因分包方原因发生水电浪费现象，由分包方承担费用及相应的处罚;如不安装计量装置，总包方有权按估计用量收费。
4、总包方配合分包方对工人进行安全教育，并进行考核记录;分包方将教育费用提前交付总包方。
5、监督分包方各分部、分项工程的安全技术交底，并进行检查实施;6、负责对分包方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查;7、负责安全生产过程的检查、监督，并提出整改意见、措施;8、根据有关规定、协议条款，负责对现场各类违章的处罚。
9、协调1) 总包方有权根据总包工程施工需要对分包方的工作面进行调整;2)协助业主对施工现场的检查;3) 协助业主监督检查分包工程的质量;4) 业主向分包方支付工程款时应及时告知总包方，若分包方在现场施工中存在问题，总包方有权按照总包合同要求业主减少或暂缓工程款的支付。
甲指分包的管理规定目录总包单位对甲指分包的管理规定总则为了保证整体工程的安全、质量和进度，划分总包单位与专业承包和甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
本规定适用于进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理。
第一章鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理。
所有专业承包和甲指分包企业在进入总包施工现场前，必须认真研究本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）和机械设备时，必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议，包括安全、环保、消防保卫、道路交通和临时用电等方面。
专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工：A.报送符合施工内容的资信资料，包括通过年检的资质证书、安全生产许可证和企业法人营业执照。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件，包括承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员和施工员。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。
F.缴纳总包配合费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费。
G.缴纳总包管理费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费。
H.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。
第二章费用划分如果在甲指分包协议中无约定有关费用，则应计取相应费用。
总包配合费包括现场已经具有的垂直运输机械使用费、道路使用费、已具有的脚手架使用费等费用，配合工程验收、各种检查而发生的费用，指导技术资料的收集整理、交档等而发生的费用。
施工总承包安全管理中对甲指分包管理的通病与对策分析摘要：作为施工总承包管理的重要组成部分，甲指分包管理决定了总承包单位的信誉以及总包工程的整体施工安全，且与工程的完成效果之间存在着紧密联系。
本文就甲指分包管理环节存在的问题进行了深入分析，提出了几点甲指分包管理的建议，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。
关键词：施工总承包安全管理；甲指分包；问题分析；建议对策引言：市场经济的发展与进步，使得其对于工程建设质量与各个施工流程的要求也在逐渐提高，促使整个建筑工程项目明确了自身专业化的发展方向。
为保证工程质量，实现时间、利润之间的最佳配比目标，对施工总承包企业来说，不仅需要扩展市场份额，更为关键的是要达到精细化管理目的。
此发展方向的明确，虽然在一定程度上缩小了企业规模，但却让其有更多精力提升自身核心竞争能力，促使其使用诸如外包等多种更具有效率的社会资源使用形式，针对目前的甲指分包管理环节予以不断细化。
因此，深入分析甲指分包管理环节所存在的问题，并制定切实可行的改进策略，具有极为重要的现实意义。
1甲指分包管理环节所存在的主要问题分析1.1责任划分不够完善从目前的部分甲指分包形式与实际情况来看，责任划分混乱俨然已经成为影响工程建设效率的关键因素，由于多层分包模式的存在使得多数制度往往无法达到上行下效的目的，如此一来想要将各类针对基层的施工策略落到实处较为困难，一旦出现安全事故，责任划分同样无法保证及时性[1]。
多数总承包方的预期需求无法在施工环节获得基本的满足条件，相应任务执行不到位，再加上频频出现分包商为追求更高利润而采取降低人工成本的方式，甚至出现偷工减料现象，因此想要进行后续的安全责任划分极为困难。
1.2赶工情况致使实际管理存在疏漏由于部分业主对于工程的施工进度有着一定要求，在盲目追求工期的情况下必然会产生诸多隐患。
其中，最为典型的就是无法保证施工安全。
而导致出现此种情况的主要原因，是多数业主方往往优先考虑低价基础上的快速施工，继而要求甲指分包单位采取加班加点的方式用以追赶进度，使得其中多数流程监管无法保证完善效果，例如人工、材料、工艺等。
中建一局（集团）有限公司项目物资部对甲指分包入场规定
中国建筑一局（集团）有限公司
质量部对甲指分包入场规定
1.甲指分包管理人员进场后应及时与总包质量部进行对接。
2.配备具有专业资质的质量员并上报甲指分包质量管理体系。
3.严格按照中国建筑一局（集团）有限公司颁布的关于质量的文件要求，及项
目部制定的质量管理制度，质量管理计划，质量管理流程等进行施工。
4.甲指分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，
牢固树立创优意识。
5.甲指分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质
量问题的修复、纠偏等都必须有总包单位质量部的批准。
6.总包单位有权对甲指分包单位施工工序，施工行为进行日常监督检查，纠正
质量问题；如发现存在严重质量问题，总包单位有权立即责令停工，并上报监理及甲方，监督甲指分包单位进行问题整改，并有权按商定的管理办法进行处理。
7.甲指分包单位因现场管理不当引起质量问题的，由甲指分包单位承担全部责
任及损失。
8.总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场质
量管理要求、整改通知、罚款通知、停工通知等，甲指分包单位应遵照执行。
9.准时参加总包单位召开的有关质量方面的会议及现场检查。
10.及时上报工程资料及进行工程材料的报验工作。
总包单位：分包单位：
质量部签字：签收人：
签收日期：签收日期：。
目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
对甲分包工程的管理方案一、前言随着建筑行业的不断发展，分包工程越来越受到重视。
甲分包工程是指主承包商将一部分施工任务交给其他承包商进行承揽的一种方式，这种方式能够有效分散施工任务，提高工程的施工效率。
本文将对甲分包工程的管理方案进行详细介绍，以期能够为相关人员在实际工作中提供参考。
二、甲分包工程管理的基本要求甲分包工程管理是指主承包商对分包工程的施工计划、质量、安全、进度等进行有效的管理和监控。
主要包括以下几个方面的要求：1. 严格执行国家相关法律法规，保障分包工程的合法性和规范性；2. 严格执行施工合同，确保分包工程的质量、安全、进度等符合合同规定；3. 加强对分包工程的管理和监督，保证施工任务的顺利进行；4. 保障分包工程的合法利益，解决施工中的纠纷和矛盾。
三、甲分包工程管理的主要内容1. 分包工程的选择在甲分包工程管理中，首先需要对分包工程进行选择。
对于主承包商来说，选择分包工程的关键是选择具备实力、信誉良好的承包商。
只有这样，才能够确保分包工程的顺利进行。
2. 甲分包工程管理计划编制在确定了分包工程后，主承包商需要对分包工程进行详细的管理计划编制。
包括制定分包工程的施工计划、质量计划、安全计划、进度计划等，以确保分包工程的施工符合相关要求。
3. 分包工程的履约管理分包工程的履约管理是甲分包工程管理的关键环节。
主承包商需要对分包工程进行全面、细致的管理和监控，包括对施工过程的协调、监督和检查等，以保证分包工程的质量、安全、进度等合同规定。
4. 分包工程的成本管理分包工程的成本管理是主承包商需要着重关注的一个方面。
在甲分包工程管理中，主承包商需要对分包工程的成本进行详细的分析和预算，以确保分包工程的施工成本符合合同规定。
5. 分包工程的纠纷处理在分包工程的施工过程中，可能会出现各种纠纷和矛盾。
主承包商需要对这些纠纷和矛盾进行及时处理，以确保分包工程的施工任务能够顺利进行。
四、甲分包工程管理案例分析下面，我们将以某甲分包工程为例进行具体的分析。
论对甲指分包的质量管理随着工程项目越来越多，对甲指分包模式逐渐成为建筑行业中不可或缺的一部分。
然而，甲指分包模式的质量管理一直是个问题，因为涉及到多方协作、技术标准等多个方面的要素，以及各个环节的质量监控。
因此，论对甲指分包的质量管理尤为重要。
首先，甲指分包模式的质量管理，在项目的前期阶段就应该有一个严谨的规划。
在施工前，甲级单位应针对各个分包工程的特点和难点，开展逐一评估和分类认证，明确分包企业的施工能力，从而确定项目的分包范围。
在编制好分包合同之后，还应和分包单位定下详细的服务标准，包括质量标准、进度标准等，以确保分包单位能够按照要求认真、规范、高效地工作。
其次，在工程项目实施阶段，也需要对甲指分包进行强化管理。
首先，甲级单位应当设置专门的质量管理和技术服务人员，全面监管分包单位的施工质量和进度，及时总结与解决存在的问题，确保项目的整体质量。
其次，需要有规范的监督制度，甲方应当通过多种方式，如监理、现场巡查等，对分包工程的施工现场进行全面、规范的监管，对分包企业及时提供必要的指导和技术支持。
最后，在施工中，甲方还应当安排相应人员对分包工程的质量及进度进行日常的巡查和分析，及时发现并解决问题，推进工程进度。
此外，对于工程项目的质量管理还需要涉及到专业知识和技术标准的问题。
甲级单位应了解各项法律、规定及标准，并组织专业人员进行技术研究和培训，提高员工对各项标准的认识和掌握水平，将其贯彻施行于工程项目之中。
在甲指分包中，应指定专人负责施工的QC检测工作；落实构筑物内、外框架隐蔽工程验收程序；指导培训分包商质量教育，对其相关的规程、资料、等级、技术支持、催促其做好分包商自我质量控制；推广并确立质量处理机制与流程。
通过全方位的控制和标准化操作，可以减少分包工程中出现的质量问题，提升工程项目的整体质量。
综上所述，对甲指分包的质量管理是工程项目中不可或缺的重要环节。
甲级单位应该始终坚持精益求精的理念，开展科学、规范、有力的质量管理工作，对隐患和问题及时予以排除和处理，确保甲指分包模式下的工程项目高质量、高效率地完成。
甲指分包的管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一章总则 (4)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(5)第三章履约保证金 (7)第四章内业资料管理 (8)第五章劳务用工管理 (9)第六章材料料具管理 (10)第七章安全生产管理 (12)第八章库房管理 (18)第九章生活区管理 (18)第十章职业病管理 (19)第十一章成品保护管理 (20)第十二章能源管理 (20)第十三章保卫管理 (21)第十四章环境保护管理 (21)第十五章工程例会制度 (22)第十六章其它 (22)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
论对甲指分包的质量管理
质量是建筑本身的真正生命，也是建设者呕心烈血的见证。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
作为施工现场的质量技术管理人员，对于施工现场的每一道工序，我们都应该秉承一个不合格不放手的原则，保证每一个工序都能够合格完善，保证工序间的连接顺利，完整；继而保证最后整个建筑产品的完美竣工。
在质量管理中涉及到一个很重要，也很棘手的问题，那就是对甲指分包的质量管理。
甲指分包不同于自己的分包，它具有一定的特殊性，但是他的工程产品又直接影响到总包单位的施工。
对于甲指分包的质量管理，我以为从以下几个方面来下手，可做到事半功倍，我将结合所施工程实例加以说明。
一：编制针对甲指分包的管理制度
为了更好的协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序的进行，同时为了保证甲指分包工程的质量良好，应当编制质量管理制度，期制度需涉及工程的关键节点，细部结构等，只有当监督加以制度的保护时，工程质量才会有更好的保证。
我现在所在项目，深基坑支护及工程桩属于甲指分包施工范畴，
然深基坑支护涉及到我们今后我们施工的安全等问题，工程桩更是影响到我们主体结构的施工，对于这两块的质量管理，我们刻不容缓，但碍于分包的性质，又使的我们的管理显得举步维艰，这时候，我们一定要制定一个管理制度，并得到建设及监理单位的认可，以此为管理依据。
俗话说：没有规矩便没有方圆，这个规矩既然如此重要，那就得细致。
（一）总的来说对甲指分包单位质量管理制度有以下关键性要求：
1、要求业主大力支持施工总承包单位管理甲指分包单位。
2、要求签订总承包单位，甲方，甲指分包单位三方协议。
3、应向甲指分包单位公布中建一局（集团)有限公司颁布的关于质量的文件要求，以及项目部制定的质量管理制度，质量管理计划等。
核查其甲指分包的质量管理体系和规章制度。
4、要求甲指分包提供质量管理组织结构图，并明确相关人员的职责。
5、在安排甲指分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行技术交底，交底由双方负责人和质检人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。
6、对甲指分包单位施工工序，施工行为进行日常监督检查，纠正其质量问题，发现严重质量问题，立即责令停工，并上报监理及甲方，监督甲指分包整改并按商定的管理办法进行处理。
发生严重质量事故的，上报监理、甲方，若此问题影响到后期我方施工的，要求
甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其一律承担。
（二）质量管理的一些措施
在现场施工过程中，对于甲指分包，总包主要对其现场质量要求进行控制。
1、甲指分包队管理人员进场时须与总包专业质检员进行见面会。
2、甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，现场出现质量问题，必须上报总包质检部门。
3、甲指分包单位因现场管理不当引起质量问题的，由甲指分包单位承担全部责任及损失。
4、总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场质量管理管理要求、整改通知、停工通知等，甲指分包单位应遵照执行。
5、甲指分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，方允许其上报总包质量部，并由专业质检员签字验收合格后，方可进行下道工序施工，若无总包单位签字，视其不合格。
6、如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，甲指分包单位应遵照执行。
7、无总包单位发出的书面指令，甲指分包单位不得做出任何工程变更。
因甲指分包单位擅自变更设计产生的质量问题，由甲指分包单位一律承担，延误的工期或影响下一道工序质量的，有甲指分包承担责任。
二：施工中的细节管理
施工中对甲指分包施工质量最好的管理，是从人员，机械、材料、方法四大方面入手。
1、对人员的管理
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。
对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。
施工过程中对人员的控制，实际上就是对质量进行了三分之一的控制，只有严格要求甲指分包管理人员做好质量管理，才能使我们的质量控制工作更良性的开展。
对甲指分包质量管理人员的管理一定要灵便性管理。
并且要求他们在文件制度上承认总包单位的各项质量管理权利，服从总承包质检部对质量的管理。
以现有工程深基坑支护之三轴搅拌桩为例，三轴搅拌桩定位放线的技术复杂、难度大，要求甲指分包单位采用有丰富施工经验、责任心强的测量员进行放线，并要求配备灵活，经验丰富的工人协同完成，以保证在事前对质量进行一个良好的控制。
对于钻机，下钻过程要求有一定精度，以保证桩的垂直度以及每组桩间的重叠面积，这时候就要求甲指分包单位使用具有一定经验并通过考核的钻机司机，若是不按要求，将按管理措施对其进行一定的处罚。
在关键施工部位，要求甲指分包单位派专人旁站监督，以保证现场有人。
对于水泥浆的
搅拌必须保证水灰比，保证注浆的压力，要求井然有序，这时我们要求甲指分包单位一定要使用心细耐烦的工人；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，施工现场绝对严禁吸烟、嬉戏、打闹等。
另外甲指分包质量管理人员，定期给总包质检部提交质量管理计划，并对上一期质量进行总结。
对于工程中的易发质量问题，需作出详细的说明，并作出切实可行的应急预案，一旦发生质量问题，以应急预案为处理依据。
若应急预案效果不明显或者没有效果，将上报监理、建设单位，要求其另行解决办法。
2、对机械材料的控制
对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。
以我现在深基坑支护高压旋桩为例，原材料水泥，我们要求甲指分包提供水泥材质报告，并对其见证取样，以保证原材料的合格。
对于水泥的堆放，保存等必须按相关规范要求执行，注浆过程中，要求甲指分包现场技术管理人员，记录下钻、提升时间，并且要求记录水泥用量，注浆压力等，以保证水灰比及桩的密实程度。
现场按规范要求制作试块，保证桩的强度达标。
对机械的控制。
包括对所有施工机械和工具的控制。
要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、
保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。
以本工程深基坑支护护坡桩为例，施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。
3、对施工方法的控制
对方法的控制。
主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。
选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。
特针对于质量问题，本工程制定了质量管理手册，质量管理计划，质量管理策划等实施性文件，并要求甲指分包单位签字接受。
以锚杆施工为例，现工程锚杆施工过程中穿过砂层，因承压水过大，导致锚杆漏沙严重，继而影响到周边路面沉降，并影响到基坑的稳定，总包项目质检部在发现问题后，下发质量整改通知单，并勒令其限期改正。
若限期内没有整改或者整改不完善的，以项目部名义下发整改文件，并抄送监理及建设单位，要求监理、甲方对其进行处理，这样保证责任不在于我，更能保证工程质量的完善。
第三：总而言之对于甲指分包这样的分包单位的质量管理必须有以下几点
一、在基于甲方、总包、甲指分包三方的合同范围内，制定切实有效的管理制度，并得到监理、建设单位的认可，将合同中总包的权
益扩大到最大化，以便保证我们在质量管理中有依据，有条理。
二、制定一个切实可行的质量管理细则，主要针对，人、机、料、法四个方面重点监督，并要求甲指分包定期汇报工程质量情况，总包质检员现场核实。
三、有切实可行的质量责任处理办法，当处理棘手质量问题时，要做到保证工程质量为前提。
要做到将责任分摊到其他，该上报监理、建设的及时时报监理、建设。
及时发现的质量问题，第一时间下发文件给甲指分包，若其不改应采取一定措施处理。
中建一局华江建设有限公司
廊坊项目质量部 2013.9.20。
