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项目部岗位责任制范本一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、组织人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制范本（二）一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
工程管理人员安全责任书一、背景为了保障工程安全和人员的生命财产安全，提高工程管理水平，加强工程管理人员安全责任意识，特制定本《工程管理人员安全责任书》。
二、安全责任1. 遵守法律法规和规章制度作为工程管理人员，首要责任是遵守国家法律法规和相关规章制度，严格执行国家建设工程质量安全等各项标准。
2. 组织安全生产工作工程管理人员要根据工程特点和施工环境，制定安全生产方案，并定期组织安全例会、培训和演练，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
3. 保证人员安全工程管理人员要合理进行人员调配，确保施工现场的人员结构合理，各岗位人员熟悉工作内容和安全操作规程，保证人员的安全意识和专业能力。
4. 确保设备安全工程管理人员要组织设备的检修、保养和维修工作，确保设备的安全性和可靠性。
对于存在安全隐患的设备，要及时采取措施进行修复和更换。
5. 安全技术措施工程管理人员要制定安全技术措施，执行安全预防措施，确保施工现场的安全环境。
同时，对于高危作业和特种作业，要落实相应的应急预案和安全措施。
6. 事故应急处理工程管理人员要制定事故应急预案，确保发生事故时能够迅速、有序地组织救援和处理工作，降低事故造成的损失。
7. 安全检查和监督工程管理人员要定期进行安全检查和监督，发现安全隐患立即采取整改措施，确保施工现场的安全有序进行。
1. 安全培训工程管理人员要定期参加安全培训，不断提高安全意识和工作技能。
同时，要将所学知识运用到实际工作中，有效地解决实际安全问题。
2. 安全教育工程管理人员要将安全教育贯穿于整个施工过程，对施工人员进行安全教育和培训，提醒他们注意安全事项，增强安全意识。
3. 安全文化建设工程管理人员要积极开展安全文化建设活动，组织安全知识竞赛、讲座等，提高员工对安全的重视程度，形成良好的安全文化氛围。
1. 监督检查工程管理人员要加强对承包单位和分包单位的安全管理监督，定期进行安全检查。
对于存在的安全隐患要及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
施工单位管理人员安全责任书1.项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。
2.组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。
3.协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
4.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ5999和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。
组织和开展安全活动。
5.定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。
定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。
6.支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。
督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。
7.组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。
负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。
监督采购部门把好劳防用品采购质量关，防止不合格产品流入施工现场。
8.抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。
加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。
9.加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。
对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。
10.负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循四不放过原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。
11.对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员。
适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。
施工单位管理人员安全责任书（二）尊敬的施工单位管理人员：您好！为了确保施工工程的顺利进行，保障施工作业人员的安全和健康，根据国家有关法律法规和施工单位管理要求，特制定本安全责任书，详细规定您作为施工单位管理人员在施工过程中的安全责任。
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目部责任书项目部责任书（精选5篇）项目部责任书1甲方：公司项目部乙方：工程钢筋班组负责人为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。
经双方协商达成如下协议：1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：项目部乙方：钢筋班负责人（签名）：组长：（签名）年月日项目部责任书2工程项目名称：安全生产管理的目的，为了进一步强化我公司承建的工程项目现场的安全生产、文明施工管理;完善公司安全系统的管理工作;认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全为了生产、生产必须安全”的要求;保证公司质量体系的有效运行。
根据公司安全生产目标管理制度和公司安全管理办法，特鉴定本责任书。
一、安全生产管理承包内容与责任(一)安全生产管理承包内容与责任1、全年无死亡事故，工伤死亡率控制为零。
项目部与班组安全管理责任书为了进一步加强项目部与班组的安全管理工作，确保工作人员的人身安全和工作环境的安全，促进施工进度的顺利进行，特制定本《项目部与班组安全管理责任书》。
请相关部门领导和工作人员严格遵守执行，做到责任到位、措施到位、落实到位。
一、项目部安全管理责任1.项目部应建立健全安全管理制度，制定安全管理规定和操作规程，明确各级人员的安全管理职责，并加强对施工现场的监督管理。
2.项目部应定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。
组织各种安全演练和应急救援演练，增强应急处置能力。
3.项目部应制定施工现场安全隐患排查清单和整改措施，并定期组织检查，及时发现和整改安全隐患。
4.项目部应加强施工现场的安全巡查，确保施工过程中安全措施的落实，防止发生事故和伤害。
5.项目部应制定施工现场的安全防护措施和安全操作规程，确保施工作业人员的人身安全。
6.项目部应委派专人负责施工现场的安全管理工作，确保安全管理的执行和效果。
二、班组安全管理责任1.班组负责人应加强对本班组成员的安全教育和培训，确保他们具备相应的安全意识和安全技能。
2.班组负责人应组织本班组的安全例会，定期开展安全教育和安全培训，提醒和引导本班组成员做好安全工作。
3.班组负责人应制定本班组的安全防护措施和操作规程，并向本班组成员讲解和示范，确保施工作业人员的人身安全。
4.班组负责人应检查和验收本班组的安全措施和安全操作规程的执行情况，并定期向项目部汇报。
5.班组负责人应及时排查和整改本班组的安全隐患，并向项目部报告，确保及时消除安全隐患。
6.班组负责人应监督和检查本班组成员的工作行为，严禁违反安全规定和操作规程。
三、违反责任的处理对于项目部与班组安全管理责任书中规定的责任未履行、违反规定，或者发生安全事故的，将按照国家法律法规和相关规定进行处理。
责任人将被追究相关责任，并根据实际情况进行相应处罚。
四、附则1.安全事故发生后，及时报告上级领导，并按照相关规定和程序进行调查和处理。
项目部管理人员安全生产责任制范文一、项目经理的安全生产责任1. 负责组织落实公司的安全生产方针、政策和方案；2. 负责研究和制定项目安全生产管理制度，并监督其执行；3. 组织编制项目安全生产的年度计划，并监督其完成；4. 指导和监督项目部各部门（科室）的安全生产工作；5. 负责组织安全生产的培训与教育，并落实到位；6. 组织进行安全风险评估，采取相应的措施预控风险；7. 及时汇报和处理项目安全生产的事故、事件和隐患；8. 协调相关部门开展检查、评审和验收工作；9. 制定安全奖惩制度，对安全工作进行激励和惩戒。
二、安全管理人员的安全生产责任1. 负责项目部安全生产工作的组织、协调和督促；2. 监督项目部各部门（科室）的安全责任落实情况；3. 能独立实施安全监督检查，并记录检查结果；4. 及时发现和处理项目安全生产的隐患和违规行为；5. 参与安全事故调查，协助项目经理分析事故原因，并提出改进措施；6. 组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能；7. 落实安全生产的各项制度和规范，确保安全工作的顺利进行；8. 安排和检查个人防护设备的使用情况，加强个人防护意识。
三、员工的安全生产责任1. 遵守公司和项目部的安全生产制度和规章；2. 严格执行安全作业程序和操作规程，不违章作业；3. 维护好自己的个人防护设备，正确使用和佩戴；4. 及时发现和报告存在的安全隐患和问题；5. 积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和技能；6. 配合组织进行安全检查和评估，如实提供相关资料和信息；7. 遇到安全事故或紧急情况时，能够冷静应对，正确处置；8. 具有安全责任感和团队意识，积极参与安全生产工作。
以上是一个项目部管理人员安全生产责任制的范文，具体根据项目实际情况进行适当的调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部施工管理人员安全生产责任状尊敬的公司领导：根据国家有关法律法规和公司管理制度的要求，我郑重承诺，作为项目部施工管理人员，将切实履行安全生产责任，保障每一位工人和员工的生命安全和身体健康，使项目施工过程安全、稳定、高效地进行。
一、安全生产责任管理目标项目部作为公司的重要组成部分，安全生产责任重大而且十分关键。
我将按照公司安全生产管理体系要求，切实负起安全生产责任，确保安全管理工作的有效进行。
坚决杜绝因管理不力造成的重大安全事故，达到以下目标：1. 保证项目部安全生产责任的全面落实，实现项目阶段安全工作的无事故和零伤亡。
2. 对施工现场的各项安全措施、操作规范进行严格监督，确保施工过程中不发生不安全行为。
3. 提高全体员工的安全意识及安全素质，定期组织安全培训，增强员工对安全工作的认识，使之成为每位员工的自觉行动。
4. 加强安全管理制度的落实和监督检查，及时发现并消除隐患，确保施工现场的安全和秩序。
二、安全生产责任的具体措施1. 安全责任的明确分工为确保项目部安全管理工作有序进行，我将明确分工，安排专人负责安全生产工作，制定相应的管理责任、制度和操作规程，明确各岗位的职责和义务，并进行备案报告。
2. 安全制度的建立和落实项目部将按照公司的要求，制定完善的安全管理制度和操作规程，包括施工现场的应急预案、交通安全规定、电气安全管理制度等方面的规定，确保施工过程中各项工作的安全和顺利进行。
同时，我将通过定期检查和巡视，确保安全制度的执行和落实。
3. 安全培训和教育安全培训和教育是提高员工安全意识和安全素质的重要手段。
我将组织定期的安全培训和教育活动，包括安全教育课程、现场安全培训和安全技能比赛等，使员工了解各项安全制度、操作规程和应急措施，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
4. 隐患排查和整改我将定期组织安全隐患排查，重点检查施工现场的安全设施、材料、设备等方面的问题，并及时制定整改措施和时间节点，确保施工现场的安全和顺利进行。
项目部安全管理责任模版标题：项目部安全管理责任模板引言：项目部安全管理责任是确保项目工程施工期间安全的重要保障，对于建设单位和施工单位来说，明确安全管理责任是非常必要的，以保障项目的顺利进行，同时保护工人和其他相关人员的生命财产安全。
本文将就项目部安全管理责任进行详细阐述，以便建设单位和施工单位在项目实施过程中能够准确执行并履行相关责任。
一、项目部管理者安全责任：项目部管理者是项目安全的第一责任人，他应当具备一定的安全管理经验和技能，并具备相关安全管理证书。
项目部管理者应该对项目部的整体安全工作负有直接责任，他应当：1.明确安全生产目标，制定符合法律法规和项目实施要求的安全管理制度和操作规程。
2.合理配置项目部安全管理人员，落实安全管理人员的权责。
3.督促并监督项目部各级管理人员及施工人员的安全教育培训，确保他们具备相应的安全意识和技能。
4.组织开展安全风险评估和安全检查，及时发现并纠正项目部存在的安全隐患。
5.制定安全应急预案和救援措施，确保项目部在发生事故时能够及时采取有效应对措施。
6.建立健全安全奖惩机制，对项目部的安全表现进行激励和惩戒，并及时通报给建设单位。
二、施工单位安全责任：施工单位是项目施工的主要责任方，他们应当承担起项目部安全管理的具体责任。
施工单位应该：1.组织开展项目部安全管理工作，明确安全责任人，并确保其具备相关安全管理经验和技能。
2.加强安全技术培训，提高工人的安全生产技能和意识。
3.确保施工现场设施设备符合相关安全要求，并定期检查和维护。
4.落实项目部安全管理制度和操作规程，确保施工过程中安全操作。
5.及时报告项目部安全事故和安全隐患，并采取有效措施进行处理，确保事故不扩大化。
6.配合项目部安全检查和监督，积极整改存在的安全隐患。
三、建设单位安全责任：建设单位是项目的发起者和主管单位，他们应当确保项目部的安全管理工作得到充分重视和支持。
建设单位应该：1.制定完善的安全管理计划，明确项目部的安全管理目标和具体要求。
责任协议书为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到标准，杜绝安全事故发生。
为明确双方责任，经双方协商签订本协议。
签约双方：项目经理（甲方）总工（乙方）二、薪酬：1、月薪元。
2、乙方以月薪30％作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。
3、工程竣工验收再支付抵押金。
4、月薪与考核挂钩。
5、业绩突出给予奖励。
6、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。
无机械事故，无火灾事故。
7、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。
8、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。
三、双方责任、权利：甲方责任1、项目经理负责对乙方月考核2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。
3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。
支持乙方工作。
4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。
5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。
6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。
乙方责任、权利1、对项目经理负责。
2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。
3、兼管安保部、经营部。
4、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。
5、负责全面生产、质量、技术管理。
保证生产、质量、安全技术的实施。
解决处理质量、安全事故，实施质量、安全管“一票否决”制。
6、主持编写主责部门的各种计划、方案。
7、协调各部门、各专业需要解决的问题。
四、主要工作标准1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。
负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。
2、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。
3、组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。
办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。
4、主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性。
5、主持编制施工方案，采用不同表格 (横杠、网络、坐标式)的形式，编绘施工进度计划表。
6、主持编制季节施工方案，如：冬、雨季。
专项措施方案，如：保证进度措施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施工措施、材料节约措施、架子搭设方案、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。
7、审核大型机械拆装方案和专业分包方施工方案。
8、主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包，和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力和设备、运输的供应，确保生产目标的落实。
定期组织各专业对安全、现场的检查评比，抓好施工现场管理。
9、督促落实料具节约，周转，工完场清，机具保养维修。
10、组织做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和技术创新工作。
11、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。
加强各种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。
12、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核查。
13、审核技术交底，安全技术交底针对性实用性，达到规范和企业标准。
组织技术、质量、安全部门，随时检查、监督、落实、实际作业与技术交底符合性，对不符合进行停工整改。
14、严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。
15、督促落实工序样板并组织技术部、质保部对工序样板、样板间进行评定，做出技术、质量、安全、工料、工序穿插等数据分析。
16、根据阶段性施工、分部、分项开工前，对施工分包人书面交底，和进行必要技术培训。
17、抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关，不合格不准转序。
18、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。
19、督促做好对识别出“环境因素”清单，预防控制措施的检查落实工作。
20、做好各阶段施工中节点翻样工作。
21、对现场测量和检测工具及各种技术规程进行管理，检验其符合性。
22、检查技术资料、检验、试验的符合性。
23、做好各种数据的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进依据。
24、负责解决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。
25、做好“三个体系”的运行工作26、做好对部门职工的奖惩工作。
27、负责组织相关专业参加竣工前验收，并对验收做好记录，进行质量改进。
28、单位工程竣工后对竣工资料进行验证。
29、确保考核达到90分以上。
30、做好项目部需要做好其它工作。
31、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。
热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。
32、因工作失职承担进度滞后、质量事故、安全事故、法律、经济赔偿责任。
五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以元罚款。
2、对以下行为进行奖励：奖励标准为元至元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。
（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。
（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。
（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益的。
（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动降低成本并产生经济效益。
（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。
3、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。
4、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖元。
5、工程获得“鲁班奖”增加奖励元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励元。
6、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。
以上责任由项目经理考核。
责任协议签字生效，竣工兑现后失效。
甲方代表：（项目经理）乙方：年月日责任协议书为加强项目法施工的标准化管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在岗期间执行行业管理标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。
为明确双方责任，协定本协议。
一、签约双方：项目经理部（甲方）:工程部经理（乙方）:二、薪酬：1、月薪元。
2、乙方以月薪30％作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。
3、工程竣工验收再支付抵押金。
4、月薪与考核挂钩。
5、业绩突出给予奖励。
6、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，工伤事故频率，无人身伤亡事故。
无机械事故，无火灾事故。
7、承担如下责任：拖延工期的责任，质量事故的责任重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任。
8、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。
三、双方责任、权利：甲方责任1、项目经理负责对乙方月考核2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。
3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，支持乙方工作。
4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。
5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。
6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。
乙方责任：1、对项目经理负责，在总工领导下工作。
2、建立生产、环境、现场保证体系发挥作用。
3、负责解决工程所需人、机、料的调配，安排生产，确保进度目标的实现。
4、监督技术交底，安全技术交底的强化落实。
5、编制进度计划，并实施跟踪措施。
6、负责安排样板间和各种的工序样板。
7、加强质量控制，负责成品半成品保护。
8、负责现场环境因素识别，制定预防措施。
9、负责本部门“三个体系”的运行四、主要工作标准1、协助总工做好开工前的各项准备工作，做到事前计划、事中检查、事后总结。
2、日事日清，有事请假，不擅离工作岗位，敢管理，善管理。
3、根据工期编制施工进度计划，分解进度目标，合理安排工序，监督各专业落实。
4、负责工程的生产指挥及施工管理，科学计划组织人员料具进场，做到均衡安排、工料同步分析。
根据质量、安全控制措施，做好生产的统筹安排，根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，发挥生产系统的作用，保证日、周、月计划的超额完成。
当安全、质量和进度发生矛盾时，必须坚持安全、质量第一的原则处理进度问题。
5、严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，避免重复用工和料具使用完好。
施工中物料码放使用合理，施工现场做到堆成型、垛成方、一头齐、一线。
6、跟踪每个专业的施工进度，与进度计划进行比较，对没有完成计划的，要从人、机、料、法、环方面考虑分析原因，找出主要予盾，及时调整解决，确保进度目标落实。
7、不同时期，分部、分项作业穿插和劳动力投入。
材料、设备、周转料具情况，做好施工日志。
8、跟踪形象进度，组织相关专业做好工程量、耗用人工、材料、机械台班的统计报表。
9、督促各班组落实进度，量化到具体操作人，达到干多少活挣多少钱的日事日毕签认制。
10、监督相关部门对施工过程转序控制，检查实施“三检制”的落实。
11、督促做好各种机械设备的保养维修。
12、负责做好现场环境因素识别(施工废弃物、大型机械污染、烟、尘、水、声、周围社区)。
对影响施工的环境因素制定预防措施并施实，对施实过程进行有效控制。
13、每天必做工作a.生产任务安排、工序样板安排，组织相关部门对样板评定。
了解掌握各专业人、机、料均衡和计划完成情况，及时帮助解决施工中的问题。
b.工序开始前，组织班组成员认真看图，按设计要求、技术交底、规范、质量标准进行交流，搞清所有数据和使用的材料型号规格，所使用的作业工具。
c.检查施工区域内的各种材料、成品、半成品、废品按平面布置堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐、并按贯标要求标识。
d.对施工作业面进行检查对不宜放置的料具杂物进行清理，做到操作面干净有序，工完料净，垃圾分类回收利用。
e.审查、指导专业工长做好技术、质量交底记录在实施中落实。
督促做好隐蔽工程检查验收和资料整理，组织质量评定。
f.检查现场存在的安全隐患，发现问题立即整改。
