2020年一级建造师《项目管理》每日一练及答案(6月14日)

2020一级建造师考试《项目管理》答案1、按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为()。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目管理规范类型。

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

2、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划大纲的编制依据包括()。

A.项目文件B.类似项目经验资料C.实施条件调查资料D.项目团队的能力和水平E.项目资源和条件『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是项目管理规划大纲的编制。

项目管理规划大纲的编制依据包括：(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。

选项DE属于项目管理实施规划的编制依据。

3、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。

正确的编制程序是()。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。

编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。

4、项目管理实施规划的编制程序包括：①熟悉相关的法规和文件;②分析项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动。

2020一级建造师《项目管理》习题及答案一、单项选择题1、建设工程项目管理的核心任务是（）。

A 目标控制B 提高建设项目生命周期价值C 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D 为工程的建设和使用增值答案：C解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，而项目管理的核心任务是实现业主的建设目标和为工程的建设增值。

2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。

A 设计阶段B 施工阶段C 动用前准备阶段D 保修阶段答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。

A 组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系B 组织分工是一种动态的组织关系C 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具答案：A解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系，A 正确；组织分工是一种相对静态的组织关系，B 错误；工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，C 正确；项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具，D 正确。

4、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C 工作任务分工表中的具体任务不能改变D 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：工作任务分工表反映组织系统的静态关系，A 错误；一个工程项目可以编制多张工作任务分工表，B 错误；工作任务分工表中的具体任务可以改变，C 错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 正确。

5、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A 确定项目管理的各项工作流程B 分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 定义业主方和项目各参与方的项目管理任务答案：C解析：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

2020一级建造师《项目管理》真题及答案一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质呈管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案：D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案：D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用曾理明能分工描速书代者管理明分工D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案：D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工答案：C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

A.项目文施爾管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营明经营管理总体方案策划答案：B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主书投資D.分包合同价对业主是透明的答案：D7.根据《建设工程项目管理规范）项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经C.企业技术负责人D.企业负责人答案：B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。

A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.雇工组织总设计应由建设单位技损负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责答案：D9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。

一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。

A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。

3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。

A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。

5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

2020一建《建设工程项目管理》考试真题及答案（完整版）1.建设工程管理工作的核心任务是（）A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案:D⒉.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案:D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是().A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案:D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工参考答案:C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。

A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划答案:B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是().A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的7.根据《建设工程项目管理规范).项目管理实施规划应由()组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人答案:B8.根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法正确的是(.A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是(0)。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共200题）1、下列不属于七项质量管理原则的是（）。

A.领导的作用B.关系管理C.先进的管理模式D.以顾客为关注焦点【答案】 C2、项目质量控制体系运行的基础条件是（）。

A.项目的合同结构B.项目质量管理制度C.项目质量管理程序性文件D.人员和资源的合理配置【答案】 D3、下列预算表格中，()是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。

A.施工预算工料分析表B.人工汇总表C.“两算”对比表D.工程量计算汇总表【答案】 B4、安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（）日内审查完毕，经审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。

A.30B.7C.45D.14【答案】 C5、下列各项中，属于进度控制管理措施的是（）。

A.定义项目进度计划系统的组成B.利用先进的信息技术支持项目的进度控制工作C.编制与进度计划相适应的资金需求计划D.为了赶工，采用新型施工机械【答案】 B6、梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行（）检验。

A.混凝土强度B.预埋件C.结构性能D.灌浆强度【答案】 C7、施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于( )分析的内容。

（2012）A.合同法律基础B.承包人主要任务C.发包人责任D.合同争议解决方式【答案】 C8、关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。

A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本【答案】 D9、职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。

一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.【题干】建设工程管理工作的核心任务是( )。

【选项】A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D2.【题干】根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。

【选项】A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理，试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D3.【题干】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

【选项】A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工4.【题干】下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是( )。

【选项】A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C5.【题干】下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。

【选项】A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】B6.【题干】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。

【选项】A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的7.【题干】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由( )组织编制。

【选项】A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【答案】B8.【题干】根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法，正确的是( )。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1.【答案】D【解析】本题考查的是建设工程管理工作的核心任务其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2.【答案】D【解析】本题考查的是总承包方项目管理的工作内容项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

决策不属于实施阶段。

3.【答案】D【解析】本题考查的是项目管理职能分工表的作用选项A，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

选项B，管理职能分工表也可用于企业管理。

选项C，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

4.【答案】C【解析】本题考查的是组织策划的主要工作内容包括:（1）决策期的组织结构。

（2）决策的任务分工。

（3）决策期管理职能分工。

（4）决策期工作流程（5）实施期组织总体方案。

（6）项目编码体系分析。

5.【答案】B【解析】本题考查的是工程项目管理的实施阶段的组成A选项和D选项属于项目决策阶段的管理策划;C选项，属于项目决策阶段的合同策划。

6.【答案】D【解析】本题考查的是施工总承包与施工总承包管理模式的区别在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，选项AB错误;分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，其价格对于业主是透明的，因此C选项错误。

7.【答案】B【解析】本题考查的是项目管理实施的编制项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

8.【答案】D【解析】本题考查的是施工组织设计审批的程序选项A，专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；选项B，施工方案由项目技术负责人审批；选项C，施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。

2020一级建造师《项目管理》习题及答案1、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段组织策划的是( )。

A、实施期组织总体方案B、项目编码体系分析C、任务分工和管理职能分D、决策期管理职能分工【正确答案】C2、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于( )服务。

A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术【正确答案】B3、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。

A、业主方项目管理的组织结构B、生产运营期经营管理总体方案C、编码体系的建立D、实施期组织总体方案【正确答案】D4、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是( )。

A、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D、建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划【正确答案】B5、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( )。

A、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录D、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码【正确答案】A6、建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行( )工作。

A、调查研究和收集资料B、项目的工作编码C、进度计划系统的结构分析D、编制各层进度计划【正确答案】C7、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。

A、制定项目进度控制的措施B、对项目实施进行总体部署C、分析和论证进度目标实现的可能性D、编制施工总进度规划【正确答案】C8、项目成本核算要求的归集“三同步”是指( )的取值范围应当一致。

A、形象进度、产值统计、实际成本B、成本预测、成本计划、成本分析C、目标成本、预算成本、实际成本D、人工成本、材料成本、机械成本【正确答案】A9、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是( )。

2020一级建造师《项目管理》日常练习题：第四套含答案一、单项选择题(1)由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括()。

A. 利润B. 人工费C. 材料费D. 管理费(2)建设工程监理的基本目的是()。

A. 实现工程项目各方的目标B. 协调工程项目的各项关系C. 维护施工方的合法权益D. 协助业主顺利完成工程项目的各项目标(3)合同的标的是合同法律关系的()。

A. 主体B. 客体C. 内容D. 权利和义务(4)()是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。

A. 采用工程量清单的单价和价格B. 协商单价和价格C. 由监理工程师作出决定D. FIDIC合同条件下工程变更的估价(5)在未设护栏的深基坑边缘的人员是()。

A. 有害因素B. 危险因素C. 环境因素D. 警示因素(6)在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是()。

A. 编制设计任务书B. 编制项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计(7)指导项目管理工作的纲领性文件是()。

A. 建设工程项目管理规划B. 施工组织设计C. 项目管理职能分工表D. 项目管理任务分工表(8)三级安全教育包括()。

A. 进厂教育、进车间教育、进班组教育B. 进厂教育、进车间教育、上岗教育C. 最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D. 最高领导教育、部分负责人教育、项目经理教育(9)监理酬金应在建设工程监理合同的()中规定。

A. 基本条款B. 标准条件C. 专用条件D. 补充文件(10)风险的定义为()。

A. 某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合B. 评价风险大小以及确定风险是否可容许的全过程C. 免除不可接受的损害风险的状态D. 根据组织的法律义务和职业健康安全方针，以降低组织可接受程度的风险(11)施工安全检查的重点是()。

A. 监理职责和权限B. 文明施工和环境卫生C. 违章指挥和违章作业D. 事故后果的严重程度(12)施工成本()是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

一级建造师《项目管理》2020年试题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、某工程单代号网络图如下，正确的是()。

A.工作D的ES为2B.工作G的FF为2C.工作F的FF为1D.工作H的FF为12、建设工程项目进度控制的目的是()。

A.通过控制以实现工程的进度目标B.编制进度计划C.论证进度目标是否合理D.跟踪检查进度计划3、已知某施工项目的计划数据见下表。

则第3周的施工成本计划值是()万元。

A.30B.60C.75D.904、采用实际费用法计算索赔费用时，()即是承包商应得的索赔金额。

A.直接费的额外费用B.直接费的额外费用+应得的利润C.直接费的额外费用+应得的间接费D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润5、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整的合同是()。

A.施工合同条件B.EPC交钥匙项目合同条件C.永久设备和设计一建造合同条件D.简明合同格式6、某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应()。

A.按验收程序重新组织验收B.经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收C.征得建设单位同意后可予以验收D.按技术处理方案和协商文件，进行验收7、在网络计划中，工作N最早完成时间为第l7天，持续时间为5天。

该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为()天。

A.13B.8C.3D.58、最基本的安全管理制度，也是所有安全生产管理制度的核心是()。

A.安全生产责任制B.安全教育制度C.安全检查制度D.安全监察制度9、根据《中华人民共和国招标投标法》，可以不采用法定招标方式确定承包人的项目是()。

A.涉及国家安全或者抢险救灾的项目B.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目C.使用国际组织或外国政府资金的项目D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目10、建设工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行()检测。

2020年一级建造师项目管理考试试题1.建设工程管理工作的核心任务是()。

A.质量管理B安全管理C.目标控制D增值服务【答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B管理职能分工表不话用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0A.设计项目管理组织构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项日管理职能分工【答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()A.顶目实施期管理总体方案策戈B项目实施的风险策戈C实施期合同结构总体方案策戈D生产运期经营管理总体方案策戈【答案】B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是()A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D分包合同价对业主是透明的【答案】D7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。

A.项目技术负责人B项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【答案】B8根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是0。

A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位支术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【答案】D9施工过程中投的计划信和实示信进行比較时相对于工程合同价可作为投置计划值的是0。

2020一级建造师《项目管理》日常练习题：第十四套含答案一、单选题1在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的( )。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施参考答案：A参考解析：项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施，是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

编制信息传递工作流程属于组织措施。

所以A正确。

2下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因参考答案：A参考解析：选项B、C属于项目目标的动态控制，选项D实际上也属于项目目标的动态控制内容，具体来讲属于偏差分析。

3运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值参考答案：A参考解析：运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目标的逐层分解;(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。

4运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。

A.分析投资构成，确定投资控制的重点B.分析并确定影响投资控制的因素C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D.收集经验数据，为投资控制提供参考值参考答案：C参考解析：运用动态控制原理控制投资的步骤，第一步就是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值。

5下列目标控制的措施中，属于管理措施的是()。

A.对进度控制的任务分工进行调整B.对进度控制的方法进行调整C.落实加快工程施工进度所需的资金D.改变施工机械加快工程进度参考答案：B参考解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

2021 年一级建造师?工程管理?练习题及答案【例题】为顺利地实施建立工程工程的进度控制，工程管理者应当强化()的管理观念。

A.系统方法B.动态控制C.与供方互利D.多方案比选E.以顾客为关注焦点『正确答案』 ABD『答案解析』此题考察的是工程进度控制的管理措施。

建立工程工程进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： (1)缺乏进度方案系统的观念;(2)缺乏动态控制的观念;(3) 缺乏进度方案多方案比拟和选优的观念。

为顺利地实施建立工程工程的进度控制，工程管理者应当强化上述(1)(2)(3)的管理观念。

【例题】关于建立工程工程进度控制措施的说法，正确的有()。

A.各类进度方案的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进展分析『正确答案』 ABCD『答案解析』此题考察的是工程进度控制的管理措施。

选项E，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

【例题】以下建立工程工程进度控制措施中，属于管理措施的有()。

A.选择合同构造B.分析工程风险C.建立管理组织体系D.确定物资采购模式E.明确管理职能『正确答案』 ABD『答案解析』此题考察的是工程进度控制的管理措施。

选项CE属于组织措施。

【例题】关于建立工程工程进度控制措施的说法，正确的有()。

(2021 年试题第 71 题 )A.对于工程工程的进度开展风险管理属于经济措施B.各类进度方案的编制、审批程序属于组织措施C.进度控制会议的组织设计属于技术措施D.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等E.应用信息技术进展进度控制属于管理措施『正确答案』 BDE『答案解析』此题考察的是工程进度控制的管理措施。