供热企业成本管理探究论文(共2篇)

供热企业本钱管理的研究探讨供热企业本钱管理的研究探讨【摘要】近年来，随着科学技术的飞速开展，一方面壁挂锅炉等新型家庭采暖方式被广泛采用，另一方面国家对节能、减排、降耗越来越重视，作为高耗能、高污染、低收益的供热企业在这种严峻的环境中面临困境。

为了应对严酷的竞争，增强供热企业的生存能力，企业只有从自身挖掘潜力加强本钱管理，在保证供热质量有的前提下，降低各项本钱，提高企业经济效益实现企业健康稳定开展。

本文主要探讨了供热企业的本钱管理方法。

【关键词】供热企业；本钱；管理；控制作为企业化管理中的一个重要组成单位，供热企业只有不断提高自身的经济效益，才能在日趋剧烈的市场竞争中，实现健康稳定的开展。

而近年来，煤炭以及水电等许多原材料的价格在不断，而供热的价格由于国家统一定价机制的制约，并未随着本钱上升同步提高，导致了许多供热企业经营日益困难，开展空间日益狭窄。

因此，如何在严峻的市场竞争中，加强对企业的本钱管理，提高企业自身的市场竞争力，成为广阔供热企业目前面临的重要课题。

一、供热企业本钱管理中存在的问题1.本钱管理观念落后目前大多数供热企业在本钱管理的过程中，存在的一个问题是管理观念比拟落后，很多企业往往将本钱管理简单的理解成为本钱支出的减少，而无视了企业的整体经济效益。

甚至于有一些企业，为了降低本钱，不惜以放弃供热质量为代价的，严重损害用户利益，其实更有损企业的信誉和形象，不利于企业的长远开展。

此外，目前的很多供热企业其本钱的管理范围太过狭窄，导致管理的效果不是很理想。

在供热企业的本钱管理中，其本钱应当包括供暖期间所有的费用支出，如生产本钱以及销售本钱等。

但是在实际的管理过程中，许多供热企业往往忽略了除生产本钱管理之外的其他本钱费用，如销售费用、管理费用以及环保本钱费用等等。

这一行为往往会导致供热企业的本钱费用有所增加，甚至抵消了企业生产本钱管理的成果，因此企业应给予重视。

2.本钱管理手段落后供热企业本钱管理过程中存在的另一问题是本钱管理的手段比拟落后。

产业经济一、供热企业运行成本高的原因1.供热设备老化，供热设施使用不合理。

有些供热设备建设时期早，使用时间过长，供热管线存在严重的腐蚀老化现象，使用时跑水漏水，浪费资源，导致维修养护成本逐年增高。

供热企业一般采用锅炉房供热，主要的供热设备就是锅炉，鼓风机和水泵等。

如果锅炉老旧就会造成热效率低下，对锅炉的使用要合理的维护并采取适当的技术改造，提高锅炉的热效率，降低对燃料的损耗。

鼓风机和水泵的功率选择如果与锅炉的不相匹配，就会增大耗电量，增加运行成本。

2.管理方式粗放，企业缺乏激励机制。

燃料是供热企业最主要的成本构成因素，对燃料直接使用的锅炉房的基层员工直接决定燃料的使用情况。

锅炉房工作人员工作时如果缺乏成本控制意识，不能很好的控制工作时各种材料的消耗，煤炭没有充分燃烧，必然导致燃料的浪费，运行成本的增高。

供热企业如果管理不到位，员工的技术素质和责任心有限，再缺乏激励机制，员工工作就会缺乏积极性。

3.供暖系统有缺陷，垂直式供暖造成能源浪费。

目前我国大部分的住宅楼都采取集中供暖的方式，热水首先供到住宅楼的顶部，然后向下逐层供暖。

这种方式虽然简单容易操作，但是用户不可以对温度进行局部的调节，室内过热时只能通过开门开窗来降低温度，存在很大的资源浪费。

垂直式供暖对闲置的房屋和拒缴热费的楼层无法停止个别用户的供暖，为了不影响整个住宅楼的供热状况只能全部供热，也造成资源的浪费。

二、降低运行成本的控制措施1.合理选择搭配供热设施。

供热企业在选择本单位的锅炉设备和供热管道系统时要综合考虑所供住宅的面积，布局等各种外部因素，选取最优化的搭配，保证各个供暖设施在供暖过程中最优的运行状态。

例如选择的锅炉功率要与供暖面积相匹配，选择的各种耗电设备的功率包括鼓风机、水泵等要与各种供热设施相匹配，这样就可以保证对各种原材料包括煤炭、电和水的使用情况更加合理，从根本上杜绝资源的浪费，降低供热企业原材料的消耗。

另外要注意住宅小区供暖的最低出水温度与业主需要温度的控制问题。

浅析供热施工企业成本管理【摘要】近年来随着经济发展和我国城市化进程的加快，城市集中供热逐步完善，供热施工队伍也是日益壮大，为城市供热基础设施建设作出了很大的贡献，但同时在业内的竞争也是日渐激烈，要想提高企业的竞争力，成本领先是关键。

本文就目前供热施工企业成本管理问题简要分析，以期对加强企业成本核算，提高企业经济效益有所益助。

【关键词】供热施工；企业；成本管理城市集中供热是城市经济和社会发展的重要基础设施，其发展水平是城市现代化的标志。

供热施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大，近年来，由于施工队伍多，供热施工市场“僧多粥少”竞争日益激烈，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，要想在竞争中处于优势地位，优化基本管理体系，加强成本核算，对实现企业目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。

一、供热施工企业成本管理的现状及问题集中供热工程不同于普通的建筑工程，一般为露天作业，且没有固定的施工地点，供热管网的铺设往往与自来水、燃气管道等交叉，施工难度大，特别是将近供暖期，为保证热用户按期用热，往往加班加点，连续施工。

由于时间的紧迫性和供热工程线路长、管理难度大等特点，往往只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部成本管理，成本管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，往往缺乏事前、事中、事后的监督。

计划、统计、定额、计量、记录、检查、考核等制度不健全，出现计划不周、统计不真、定额不全、计量不准、考核不严等情况，造成成本严重不实，乱挤乱列现象存在。

工程物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到较好的控制；采购无计划、无标准；或虽有计划但只是应付上级检查，没有实用性；特别是物资采购渠道混乱，多头采购滋生腐败的现象时有发生；质次价高的原材料趁机流入，进而导致工程质量下降；加之计划及使用控制不严，造成浪费和积压，致使亏损项目增多；企业效益形象和信誉受到了严重的影响。

二、解决供热施工企业成本管理的对策（一）建立健全成本管理组织制度，实施无缝化管理1.建立“六位一体”组织体系，加强成本管理思想意识没有规矩，不成方圆，要搞好成本管理，必须有一套完善的制度来约束。

中小型供热企业从运行管理上降低成本的探讨【摘要】在供热成本不断上涨的今天，中小型供热企业面临的成本形势越来越严峻。

成本控制是每一个企业的永久话题。

笔者将多年来的运行实践进行了梳理，总结为四个关键进行阐述 ,供同行业探讨，以提高企业降低成本和节能降耗的水平。

【关键词】中小型企业；运行管理；供热成本；探讨近年来，随着燃煤、水、电、人工、供热管材及供热设施等价格的上涨，造成供热成本大幅增加，供热企业的获利空间非常狭小，因此在保证供热质量的前提下，努力降低供热成本，是摆在供热企业面前的一个重要课题。

作为中小型供热企业，规模较小、供热面积少且较分散，这是它的特点。

但因价格因素不能由企业所能左右，故此提高供（换）热站、管网、室内系统、人员调配这四大块管理与控制是我们降低供热成本的所在（简称四个关键）。

这些年我司经过不断探索和努力实践，各项能耗均比行业标准低10%以上，既保证了企业利益，又提高了管理水平，促进了企业健康的生存和可持续发展。

笔者结合工作就中小型企业供热成本谈谈自己的一些认识，与各位商榷。

1 供热成本控制的关键之一供（换）热站能耗管理1.1 为节能降耗，多年来各供热站逐渐摸索出供、回水温度与内、室外气温变化关系，制定出适合各自供热站的锅炉运行和换热站运行曲线。

每进入冬季供暖期，根据测温反馈结果，时时结合室外气温变化情况“看天供暖”，及时调节供、回水温度，同时杜绝“大流量、小温差”的运行模式，在保证居民居室舒适的情况下，降低热量供应，节约能源。

1.2 煤是主要的成本构成因素，约占锅炉运行成本的60%左右，煤价的上涨及运行燃煤控制管理对供热企业生产成本会造成较大影响。

在锅炉平稳正常运行的情况下，影响燃煤耗用的因素主要有三点，一是选用锅炉给定的设计用煤，因为锅炉设计的热力计算是以煤的发热量为基础的；二是要保证煤碳质量，品质稳定的燃煤是锅炉稳定出力的重要保证；三是司炉操作人员的技术素质及责任心，司炉工对煤炭是否充分燃烧起决定性作用。

加强热电企业成本管理探析热电企业作为国家能源行业的重要组成部分，其经营管理水平的提高和成本管理的加强对于推动我国能源行业的发展具有重要意义。

本文将就如何加强热电企业成本管理进行探析。

加强成本控制。

成本是企业经营管理的核心指标，也是企业生存和发展的基础。

热电企业应制定科学合理的成本控制制度，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行明细核算和监控，及时发现和解决成本异常波动的问题，确保成本控制的科学性和规范性。

加强成本分析和评估。

成本分析和评估是成本管理的重要手段，可以帮助企业理清各项成本的来源和构成，并找出成本优化的潜力所在。

热电企业应加强对成本的分析和评估工作，通过深入分析各项成本的主要影响因素和成本构成，找出影响成本的关键点和痛点，有针对性地制定成本降低的措施和方案。

加强成本控制技术手段的应用。

现代信息技术的发展为热电企业提供了更多的机会和手段来进行成本管理。

通过引入先进的成本控制技术手段，如成本控制软件、智能化的成本监控设备等，可以实现对成本的实时监测和控制，减少人为操作的错误和漏洞，提高成本管理的效率和准确性。

加强成本管理的组织保障。

成本管理不仅需要有科学合理的方法和手段，还需要有组织保障和人员保障。

热电企业应建立健全的成本管理团队，吸引和培养具有成本管理专业知识和技能的人员，为成本管理工作提供有力的组织保障。

企业应加强与相关部门和机构的合作，共同推进成本管理的改进和提升。

加强热电企业成本管理对于推动热电企业的发展和提高热电生产的效益具有重要意义。

通过加强成本控制、加强成本分析和评估、应用成本控制技术手段和加强成本管理的组织保障，可以提高热电企业成本管理的水平和能力，推动热电企业的可持续发展。

供热企业的成本管理方法探讨摘要：供热企业要加大对成本管控的重视力度，以市场为导向，确保供热的服务质量，打造具有知名度的供热品牌，建立健全经济技术指标体系，借助信息技术手段，做好成本记录工作。

在企业运行过程中，要确保全面管控成本，通过优化企业的资源配置提升企业的核心竞争力，确保企业能够持续稳定发展。

关键词：供热企业；成本管理；方法1企业成本控制相关理论成本控制是指对企业生产经营过程中各种资源消耗情况进行管理，寻求方法降低企业生产成本，提升经营效益。

企业进行成本控制主要有三种控制类型，一是进行绝对成本控制，即控制支出，减少支出，将企业生产成本控制在一定数额内，进而增加企业效益。

显然，由于受到煤炭等资源价格波动影响，绝对成本控制并不符合热力企业。

二是相对成本控制，即在企业产量、生产成本、销售之间形成平衡，通过增加销售摊波单价，相对地降低企业成本，提升利润。

三是全面成本控制策略，指经营中全部成本、生产全过程、全体人员参与到成本控制中，主要围绕企业经营效益最大化开展成本控制，是一种目标管理与科学结合的成本控制方法。

由于热力企业的特殊性，其主要成本即是生产成本。

所以在成本控制中可以以资源为主要控制内容，分析生产经营中资源消耗情况，以生产作业量为依据，对消耗的资源、生产过程成本等进行控制，及时找到影响企业作用效率与成本控制因素，提高作业效率与经营效益。

2供热企业成本管理现状2.1成本管理范围较窄供热企业成本管理主要包括生产成本和销售成本管理等。

在实际的管理过程中，绝大部分企业更加重视对生产成本的管理，对于销售费用、管理费用、环保费用等成本缺乏重视，但是这些费用的数额在成本中的占比并不少。

需要注意的是，企业如果不做好上述费用的管理，就会增加企业成本，甚至会在生产费用管理过程中出现对冲、抵消的情况，为了避免出现此种情况，供热企业需要加大对除生产成本以外其他成本管理的重视力度。

2.2成本跟踪与分析体系不健全部分供热企业对预算的认识不全面，认为预算就是降低成本和控制费用，或者片面地认为这只是企业财务部门的一部分工作，不太重视考核预算执行情况，即使出现了预算偏差，也没有认真分析原因，直接导致企业预算缺乏相应的约束力。

供热企业的成本管理研究引言供热企业作为能源行业的重要部门，其成本管理对于企业的运行和发展具有重要意义。

本文将对供热企业成本管理进行研究，分析其重要性和存在的问题，并提出有效的成本管理策略。

成本管理的重要性供热企业的成本管理对于企业的经营状况和利润水平有着直接影响。

合理的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力并满足用户的需求。

成本管理可分为过程成本管理和目标成本管理两个方面。

过程成本管理过程成本管理是指在供热企业的生产过程中，通过监测和控制成本变化，提高成本效益的管理方法。

具体措施包括：成本核算通过将各个环节的成本准确地计算出来，可以分析各个环节的成本构成，确定成本的来源和去向，并进行成本控制和优化。

成本核算可以采用标准成本法、直接成本法和间接成本法等方法。

成本控制成本控制是指通过制定成本控制系统和标准，监测成本的发生和变化，并通过采取相应的措施来控制成本的增加。

成本控制的目标是保证供热企业的生产和服务质量，同时节约成本。

成本优化成本优化是指通过分析成本结构，找出成本高的环节，并采取相应的措施来降低成本。

常用的成本优化方法包括资源共享、流程再造和技术创新等。

目标成本管理目标成本管理是指在供热企业的开发和设计阶段，确定目标成本，并通过实施措施来达到目标成本的管理方法。

目标成本管理的核心是确定产品的目标成本和设计要求。

目标成本确定目标成本的确定需要考虑市场的需求和竞争环境，并通过市场调研和成本分析确定能够满足用户需求并具有竞争力的目标成本。

设计优化通过产品设计的优化来实现目标成本的控制和降低。

设计优化可以从材料选择、工艺改进和技术创新等方面入手，降低产品的制造成本。

生产优化生产优化是指在产品的制造过程中，通过改善生产工艺和管理方法，降低成本并提高效率。

生产优化可以从设备更新、工艺改进和流程优化等方面入手。

存在的问题及解决策略在供热企业的成本管理中存在一些问题，如成本核算不准确、成本控制手段不完善、设计目标与实际成本存在差距等。

供热企业成本管控研究供热企业成本管控研究吴民摘要近些年煤炭价格持续上涨，供热企业的运营成本上升，而政府从保障民生的角度出发，对供热企业的热价进行指导，使热价维持基本稳定。

这种局面导致供热企业面临运行成本不断攀升但供热价格基本稳定的艰难处境。

因此，如何在保障产品质量的前提下，通过有效的成本管控，降低企业成本费用支出，维持甚至提升企业利润空间，已成为供热企业适应新形势市场竞争的必经之路。

本文主要剖析目前供热企业在成本管控过程中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策。

关键词供热企业成本管控问题对策成本管控工作贯穿企业发展的全过程，企业应全面把握成本管控工作，探究企业成本管控办法，才能让企业在激烈的市场竞争中得到长足的发展。

一、成本管控对供热企业的重要性实际运营管理工作中，供热企业若能有效地将成本管控工作落实到位，将对供热企业的发展产生十分重大的意义。

这具体体现为以下3点。

（一）成本管控有助于提高企业竞争力众所周知，市场参与者之间的竞争归根结底是价格竞争，同等价格质量更优或同等价格消耗更少是企业竞争制胜的法宝，供热价格在同一地区是受政府管控的，企业几乎无自主定价权，在这种形势下有效的成本管控制度可以保证企业以更低的投入产出质量不变的产品，增大企业的利润空间，提高企业竞争力。

（二）成本管控有助于合理规划企业资金支出量供热企业的产品并非全年都有需求市场，一般而言，产品的需求期即供暖期仅六个月左右的时间，这一时期供热企业资金流入量较大且集中，而在非供暖期，资金流入量会锐减。

供热企业实行成本管控有助于企业统筹安排资金的利用量、支出时间等，避免出现入不敷出、资金短缺的生产经营困境，形成资金链条的良性循环运动。

（三）成本管控有助于提升企业的适应力供热企业是一个高耗能、高污染的行业。

作为供热企业主要原材料的煤炭产品是一种形成过程极其漫长的自然资源，有限的资源如何满足源源不断的需求是政府以及供热企业都必须考虑的行业发展难题。

供热企业的成本管理方法探讨摘要：本文首先分析了目前我国供热工程成本造价的实际情况，接着分析了供热企业的成本造价管理方法。

希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：供热企业；成本管理；方法引言：如何对建设成本进行合理有效地控制是每个供热企业都必须要完善的问题，供热企业在工程建设的各个周期都要加强对成本造价的管理，只有这样才能确保每个阶段的成本造价都是准确无误的。

实现供热工程中各个阶段的成本造价合理性，也是保证供热企业长久稳定的正常运行的必要条件，只有不断对供热工程建设成本造价严格的监管控制，才能促进我国供热体系的发展，有利于我国经济社会发展和生产设施建设的发展，更好地促进居民的幸福美好生活。

1我国供热工程成本造价的实际情况1.1供热工程成本造价较高目前，供热工程需要大量的人力物力，成本造价普遍投入约数十亿资金，加上建设团队工作过程中存在一些不必要的损耗问题以及人为失误等，会进一步提高供热工程的成本预算，导致资金的投入不能得到合理有效的运用。

我国供热工程的成本造价仍较高，需要做好监督工作，对相关产业应进行严格要求，减少其中存在的恶意哄抬价格等行为，做到成本造价过程中的费用透明。

1.2供热工程成本造价存在不确定性在整个市政项目建设中，一开始很难就确定好项目最终需要的资金，只能做出大概的预算并根据实际情况进行调整。

因为不可控因素的存在，供热工程的建设会受到很多方面的影响，比如当地的资金标准发生改变，需要的基本材料价格发生变动甚至国家汇率和利率变化都会给工程的项目成本造价带来一定的影响。

在施工中，供热工程的成本造价是可变的、动态的，只有等到竣工后才可以真正意义上确定该项目的实际资金投入。

针对该问题，目前没有很好的解决方法，只能灵活运用互联网技术进行优化推演，尽可能地判断出资金的大致需求。

1.3供热工程成本造价存在差异性供热工程建设在不同城市，需要的成本造价是不一样的。

每一个城市都有自身对于供热工程的要求标准，同时加上设备设计、施工工艺以及换热站建设标准等等，还有工程建设过程中的现场实际情况也各不相同，所以工程成本造价存在差异性。

供热企业成本管理与控制问题探究摘要：供热企业当前的任务就是要给人民群众提供足够的热力满足生活需求，展开成本管理和控制是企业提高自身竞争的实力的有效方式，但往往是因为这方面的具体执行无法发挥作用所以影响到企业的经济效益。

伴随着供热企业目前发展数量和规模的扩大，也会因为内部一些不确定因素导致成本管理风险的出现，一旦遇到经济低迷的情况企业内部成本往往无法满足于各项需求，这是导致运营风险出现的主要原因。

关键词：供热；企业；成本管理随着我国不断发展与建设，现如今人们物质生活水平普遍提升的基础上对于从事供热服务需求多少提升，供热企业与人民的生活有着密切相关的联系，它的运营效果在很大程度上会连接居民的生活满意度和幸福度并促进和谐社会发展建设。

现如今供热企业市场竞争日益激烈，已经进入了白热化阶段，为了更好地抓住机会，促进企业的可持续发展，他们有必要提高自身的运营管理效果和服务水平，加强内部成本管控，尽可能降低支出并获得更高经济效益。

由于供热企业落实的服务具有一定特殊性，进行成本控制的过程中难免会存在着一些不确定因素，如何才能将其有效解决已经成为相关企业需要重视的任务。

一、供热企业成本管控存在的问题(一)供热企业概况供热企业主要包括利用煤炭和天然气为原材料，业务是像城市居民还有各机关单位提供热力服务的企业类型。

很多供热企业的综合业务性能强而且会在供热之前进行合理的规划设计，接着是施工建设，然后实施日常的运营维护和管理，一般供热企业旗下所以包括很多子公司。

也正是因为供热企业目前规模的扩大，所以需要更多的成本投入到经营管理当中，尤其是面对当前的市场经济，其中存在着很多风险因素，供热企业必须提高自身的成本管控水平。

但研究中表明，很多供热企业长期以来都忽视内部管理控制体系构建，在成本的管理和控制上还有很多问题有待解决。

(二)成本管控问题首先，有些供热企业在成本管理控制的时候缺乏正确认知，主要表现是中国早期的供热服务大多是国家经营，所以市场竞争并不激烈，很多供热企业领导缺乏竞争和危机意识，对内部成本的管控也没有提高重视。

供热企业的成本管理研究【摘要】：当前加强对供热企业成本管理问题的研究，有助于促进国内供热企业加强成本管理，提高经济效益。

本文主要对供热企业的成本管理进行了认真研究，分析了供热企业成本管理的现状，并提出了几点加强成本管理的措施，对提高供热企业成本管理具有较高的理论价值和积极的现实意义。

【关键词】：供热；企业；成本管理；理论前言随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。

因此,现代企业管理必须更加关注成本, 成本管理方法也必须更加科学。

本文分析了供热企业成本管理的现状，指出其中存在的问题，并就如何加强成本管理提出自己的观点，以供同行参考。

供热企业成本管理的现状及存在问题由于受单位体制和管理机制的影响，根据作者多年工作经验认为，目前供热企业传统成本管理主要存在以下两大方面的问题：第一，存在成本管理观念落后的现象，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，仍将成本管理的范围局限于单位内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对相关领域成本行为的管理；第二，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看，成本的效用不能与变化的外部经济环境相适应，成本管理方法陈旧，缺乏成本约束激励机制，供热较低的技术水平制约了供热成本的降低，部分供热企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善，不能满足供热企业实行全面成本管理的需要。

加强供热企业成本管理的对策3.1、树立成本效益观念在市场经济环境下, 经济效益始终是企业管理追求的首要目标。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念, 实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。

企业的一切成本管理活动都应以成本效益观念作为支配思想, 从“投入”与“产出”的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性, 即努力以尽可能少的成本付出, 创造尽可能多的使用价值, 为企业获取更多的经济效益。

供热企业成本管理论文近些年，煤炭价格持续走高，使得供热企业的运作成本也在不断攀升。

下面小编给大家分享供热企业成本管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

供热企业成本管理论文篇一供热企业成本管理探究摘要：本文针对目前煤炭价格持续走高，供热企业运作成本不断攀升的局面，分析了供热企业在当前的情势下需要加强成本管理有哪些必要性，并在此基础上提出加强供热企业成本管理的措施，以及对供热企业在未来发展中对有关成本管理的建议。

关键词：供热企业煤炭成本建议一、引言近些年，煤炭价格持续走高，使得供热企业的运作成本也在不断攀升。

虽然供热企业的供热价格只有政府才是最终的决定者，但石油供求规律可知，改价格依旧会受市场环境及供求状况的影响。

而且，供热需求属于百姓的一项基本需求，政府往往会出于国泰民生的考虑而倾向于不会将供热价格制定的过高。

只是如此一来，供热企业不得不承担较重的成本压力。

利润在削减的同时，有些供热企业渐面临入不敷出的局面。

甚至有些供热企业随亏损的逐渐增大，资金短缺而进入破产境地。

如何在保障百姓供热需求的同时，又能维持供热企业自身的正常运转，继而宏观上实现社会和谐、国泰民生，是供热企业不得不面对的一个现实问题。

在宏观一定的情况下，供热企业唯有加强内部管理，在技术上不断创新，降低供热成本，加强市场竞争意识，优化供热企业资源配置，提高经济效益。

尤其是在内部，供热企业不妨建立一套成本管理体制，将有关供热成本的预期、支出、控制等因素妥善纳入体制内部。

二、供热企业需要加强成本管理的必要性目前，在我国大部分城市中，供热企业普遍存在着不仅收费困难，而且收费过低的情况。

供热企业向百姓供热，实际上是向百姓消费一种产品，即热能。

这种产品有其自身特殊性，即与人民生活密切相关。

也正因为此，所以政府会出于保障百姓基本生活需求的目的，不仅参与供热企业的价格制定，还涉足于供热企业的内部管理之中。

其他企业在销售产品时，倘若对方无法支付价格，则企业可以停止产品供应。

供热企业供热成本控制问题及对策分析摘要：供热企业是为城市提供热力服务的企业，其基本运行状况会对人们的生活产生很大的影响。

供热企业属于服务性行业，其与人们的实际生活息息相关，优质的供热服务可提高人们的满意度，满足社会和谐发展的实际要求，从而促进社会的稳定性。

新时期，伴随着社会经济的快速发展，供热企业间的竞争变得愈发激烈，为了更好的抓住机遇，促进企业的长足发展，应加强对供热企业成本内控工作的重视。

对此，本文就供热企业供热成本控制存在的问题及对策进行了相关的分析与研究。

关键词：供热企业；成本；控制；问题目前，诸多供热企业不重视成本内控工作，单纯认为提高供热温度就是确保供热质量，并未考虑人民群众的实际需求，导致成本投入增加，这样不仅不会获得人民群众的满意度，还会让企业产生一定的资金负担，也与当前节能减排的社会发展主题不相符。

对于此类问题，应实现企业成本内部控制的不断优化，既可控制成本的投入，还能提高企业管理水平，降低企业的经营成本，能大大提高企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。

一、供热企业成本内部控制存在的问题(一)对成本内部控制不够重视在改革开放前，供热企业大部分是事业单位，然而，伴随着社会进程的不断推进与时代变革，诸多私营供热企业不断衍生，一些传统的供热企业由于竞争，危机预警意识淡薄，还单纯的认为成本内控工作并无实质性的意义，久而久之，是会被社会所淘汰的。

另外，由于供热企业员工无法正确认知成本内部控制工作，导致其在成本内部控制工作方面的积极性不强，会严重影响工作效率，从而影响企业成本内部控制工作的顺利开展。

(二)成本内部控制体系不健全当前，我国诸多供热企业都未构建相对完善的成本内部控制体系，且管理层也未构建专门的内控部门，开展内部控制工作的员工工作缺乏独立性，不利于成本内控工作的高效开展。

另外，由于供热企业在成本内控工作方面的权责划分不明确，把一系列的财务工作全部归入到财务部门，这样企业工作人员会认为成本内控仅仅是财务部门对资金的管理与控制，和其它部门没关系。

供热企业成本管理问题研究摘要：供热企业成本在近年来由于煤炭、水、电等原材料的价格逐年上升而不断增加，如何在保障市民供热需求的同时，又能维持供热企业自身的正常运转，是供热企业不得不面对的一个现实问题。

为了保障民众对供热的需求，保障供暖企业正常运作，实现社会的和谐，供暖企业应该不断改革管理模式，减少企业运营成本。

关键词：供热企业；成本管理；集中供热一、概述城市的集中供热是城市现代化的标志之一，同时也是保护环境以及节约能源的重要途径。

目前，我国城市的集中供热发展速度快，方式多样，因此，集中供热企业的市场竞争十分激烈。

自二十世纪以来，我国集中供热发展到了八十一个城市，供热面积达到1.89亿平方米，热化率达到12.08%。

其中我国城市供热的主要方式包含：热电厂以及集中锅炉房的集中供热、分散锅炉房以及电采暖、燃气及小火炉采暖三大供热方式。

此外，在供热工程中用到的主要热源包含：天然气、煤、电、油、工业余热以及可再生能源。

因为我国城市中的能源结构现阶段仍然是以燃煤为主，并且以煤为集中供热的热源将延续很长的时间。

与此同时，伴随着城市蓝天工程的提出，在集中供热时，使用天然气、电、油等可再生的清洁能源为主的比重将持续上升。

现阶段，我国城市集中供热逐渐发展的同时，也遇到了一些不可避免的问题。

城市在进行及中供热过程中，由于城市的建筑发展速度过快，集中供热的热化率过低；并且建筑供热的能耗低，系统的能效不高；建筑在进行供热时，技术水平良莠不齐，行业整体技术水平比较落后；此外，城市建筑工程供热法律法规不健全，其收费体制需要进行改革与完善。

二、供热企业成本构成和影响因素1.集中供热企业的成本构成。

热价成本费用的组成。

热价的生产成本一般是由直接的人工费、直接的材料费以及制造费用构成。

所谓直接的人工费是指直接参与供热的人员的工资、奖金、津贴以及职工福利。

直接的材料费主要包含：电费、燃料费以及水费。

而z制造费用是由热源厂以及各大供热站为管理与组织狗狗热所发生的供热单位管理人员的工资以及职工的福利费，热价期间的费用只要是指供热企业在一定的时间为组织、销售、以及管理正常供热中筹集资金所使用的费用。

供热企业成本控制探讨论文2019-01-16一、供热企业重视成本控制的意义北方的冬季，供暖是居民生存的必要条件。

城市供热的质量好坏跟人民群众的生活息息相关，供热系统成为城市供热的一个方面，所以以前的供热企业管理，往往对社会效益重视，对经济效益轻视，对质量管理重视，对成本管理轻视。

特别是为了达到用户用热的要求，就运用“大流量，小温差”的模式，不管成本多高，也要达到用户居民的温度要求，而且供热温度要大大高于国家标准温度，造成资源的浪费。

最近一段时间以来，因为原材料成本上涨，企业的成本增加，特别是煤改气改革后，燃煤锅炉大部分已经改成燃气锅炉。

供热的主要原材料从煤变成了天然气，企业面临着高成本的状况。

不过由于政策的限制，销售价格很长时间没有得到上涨，所以如何对成本进行管理成为当今供热企业必须要面对的严峻挑战。

供热企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对成本进行有效的'控制，降低成本，让企业的经济成本得到有效的提高，才能让企业得到可持续地发展，达到经济效益和社会效益双丰收的局面。

二、改进供热企业成本控制的措施1、推行目标成本管理制度。

供热企业只有并不断地改善经营管理模式，责任明确，让目标成本得到实现，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

旧式的成本管理方法单一，成本管理只是为了降低成本而低成本，不能提供准确的决策信息，不能使经营过程得到深入反映，不能使作业环节的成本信息得到有效提供，作业成本各个环节发生的前因后果也得不到有效的表达，很难为战略管理提供充分有效的信息。

新时期供热企业必须要重视目标成本管理，这不仅是因为当前我国的产业环境的性质这一因素所决定，更是因为现在市场竞争越来越激烈。

目前供热企业在市场经济的背景下，竞争来自多方面，热电联产企业变得越来越多，另外许多新型的供热方式也带来了巨大的挑战，例如地热取暖，电热取暖，家庭壁挂炉取暖灯，供热企业一定要快速适应市场的急速变化，调整自己的战略方向，快速融入到新的市场竞争之中。

【摘要】随着社会经济的发展和能源结构的变革，供热企业成本管理在新形势下，有必要加强成本管理工作的创新，提高供热企业的经营效益。

本文将研究供热企业成本管理在新形势下的重要性，分析现状，并总结相应的优化措施，以促进供热企业成本管理的提升和发展。

【关键词】新形势；供热；企业；成本管理一、引言供热企业的经营和发展中，合理的成本管理能够帮助供热企业提高经济效益，实现资源的有效利用和成本的最优化。

在新形势下，供热企业成本管理面临着新的问题，结合供热企业成本管理面对的新要求，加强对现状问题的研究，并提出相应的优化措施，以适应新形势下供热企业成本管理的需求。

二、供热企业成本管理的重要性供热企业成本构成包括燃料成本、人工成本、设备维护与修理费用、运输与物流成本、管理费用、环境保护费用等。

其中燃料成本是供热企业最主要的成本之一，具体是指购买燃煤、天然气、热源、石油等能源的费用，此类能源用于供热设备的燃烧，产生热能供应给用户。

人工成本是供热企业的管理和运营人员的工资、福利和其他相关费用，包括员工的工资、社会保险、医疗保险、培训费用等。

设备维护与修理费用为供热企业正常运行的保障性费用，包括设备的检修、维护、零部件更换和大修等费用。

供热企业需要将燃料运输到供热站点，将热能输送给用户，因此运输和物流成本是供热企业的重要成本，包括燃料运输费用和热能输送管道的维护费用等。

供热企业需要进行日常管理和运营工作，包括人员管理、行政费用、办公用品、通信费用等，除此之外，供热企业需要承担环境保护方面的费用，如废气排放治理、水处理、噪声控制等。

供热企业的成本构成可能因企业规模、供热方式和地区差异而有所不同，对成本的合理控制和管理，有助于提高供热企业的运营效益和竞争力，为用户提供可靠、高效的供热服务。

1.提高供热企业的总体管理水平供热企业成本管理的重要性在于提高企业的总体管理水平，成本管理是企业管理的重要组成部分，对成本加强精细化管理和控制，提高了企业的运营效率和财务状况。

浅谈成本管理论文参考成本管理论文范文一：供热企业成本管理方法供热企业在我国，是一种企业化管理的单位，既要在市场中求得生存同时又承担一部分社会职能。

从经济的角度来分析，如果供热企业要更好的应对市场竞争，则必须在自身的经济效益方面有所成就，这样才能跟随国家可持续发展的脚步，为自身的发展谋取更大的空间。

在经济效益提升的过程中，成本是比较重要的工作。

对于成本而言，涉及到较多的工作问题，良好的解决问题，促进良性工作循环的完成，才能在本质上实现成本的优秀管理，减少不必要的问题发生。

一、供热企业成本管理中存在的问题成本管理方面的不足，直接导致供热企业在很多方面出现了问题。

所以，我们在今后的成本管理中，应首先明确各项问题，针对问题本身，采取有效的成本管理措施，确保问题不会反复的出现。

(一)成本管理观念落后供热企业在目前的经营中，多数的成本管理观念比较落后，在很多方面都没有顾全大局，仅仅是着眼于眼前的利益。

从时间上来分析，我国当下的经济发展较为迅速，如果不能占有较多的市场份额，势必会在将来遭到淘汰，这就对供热企业构成了很大的威胁。

目前的部分供热企业在日常的经营中，成本观念主要是集中当前的利益，在经营过程中，甚至是采用了一些比较极端的手段，例如通过供热质量下降来提高经营利润，这些都严重损害了用户的利益，对长远发展而言是非常不利的。

另一方面，成本管理观念落后，还表现在技术、设备等，均采用老旧设备，(供热管网保温性能不好,热损耗过大造成供热质量下降生产成本上升)。

(二)成本管理范畴狭窄供热企业虽然是供热为主的企业，但在成本管理方面，其涉及到的范畴还是比较广泛的。

随着用户的增加，成本管理方面的工作在复杂程度上有所提升。

现今，供热企业在供暖期间，各种费用的支出、生产成本、销售成本等方面，均是影响成本和效益的重要因素，所以在具体的管理工作中必须特别注意。

现阶段的部分供热企业，在成本管理范畴上，将眼光仅仅放在生产成本方面，导致成本管理的手段过于单一，在长期执行后，成本管理不仅没有取得理想的效果，总体的管理工作也陷入了恶性循环，在客观上造成了企业成本费用的持续增加，对用户的利益也产生了不利影响。