某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度实用版

某化工有限公司安全生产双基建设管理制度1. 背景和目的为了保障员工的安全，防止事故的发生和影响，某化工有限公司（以下简称公司）特订立本安全生产双基建设管理制度。

本制度确立了公司安全生产双基建设的管理要求和考核标准，旨在规范公司双基建设工作，提高工作效率，促进企业可连续发展。

2. 范围本制度适用于公司全部涉及安全生产的双基建设工作，包含但不限于场合选择与设计、设备选型与安装、工艺选用及改进等方面。

3. 管理标准3.1 场合选择与设计1.公司在选择场合时，需考虑地理条件、气候特点、环境影响等因素。

2.场合设计需满足相关国家、地方政府和行业部门的法律、法规和规范要求。

3.场合选址应避开污染源相近，与居民区域保持肯定距离。

3.2 设备选型与安装1.设备选用应符合相关国家标准、行业规范、技术要求等。

2.设备采购前需对供应商进行资质审核，确保质量可靠、合作稳定。

3.设备安装前，需订立认真的安装方案，确保设备安装不影响场合和周边环境的安全。

3.3 工艺选用及改进1.公司在工艺选用上，应优先选择低风险、低污染、高效节能的工艺。

2.工艺改进时，需订立认真的改进方案，包含技术可行性分析、安全评估、环境影响评价等。

4. 考核标准4.1 安全生产双基建设管理考核内容1.场合选择与设计是否符合法律、法规和规范要求。

2.设备选型与安装是否符合相关标准、规范和技术要求。

3.工艺选用及改进是否符合公司的安全、环保和可连续发展要求。

4.2 考核方法和评分标准1.考核方法：每年进行一次安全生产双基建设管理考核。

2.评分标准：依据各项考核内容的执行情况，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级，对应的评分分别为100分、80分、60分和0分。

4.3 考核结果的处理1.评分结果将向相关部门和责任人进行通报和反馈。

2.对于考核结果为不合格的，需责令整改，并进行复查，直至实现合格标准。

3.考核结果将作为奖惩、晋升、绩效评价等方面的参考依据。

5. 违规惩罚对于违反本管理制度的行为，将依照公司相关制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停工整改、罚款和解雇等惩罚措施。

文件编号：GD/FS-4828The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________（管理制度范本系列）某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。

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为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。

一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。

二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。

使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。

（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。

欢迎共阅安全管理规章制度前言第一章安全会议制度一、安全办公会议制度二、“双基”建设例会制度三、班组长例会制度四、车间班前班后会议制度第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度二、安全生产逐级检查制度三、事故隐患排查治理及报告制度四、车间自查、自纠、上报制度四、车间自查、自纠、上报制度六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度七、重大危险源登记监控制度第三章事故管理制度一、安全事故报告、统计和分析处理制度二、职工安全技术培训管理制度第四章安全教育培训制度一、安全事故调查与责任追究制度二、安全三级教育培训制度第五章安全奖惩制度一、年度/季度安全考核奖惩制度二、安全奖惩制度（一）、安全管理奖惩制度（二）追究主要领导奖惩制度（三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度（四）安全信息管理奖惩制度（五）劳动纪律奖惩制度（六）现场安全纪律（七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定三、安全生产奖惩制度第六章值班制度一、领导干部24小时值班制度二、车间管理干部值班制度三、车间干部跟班盯岗管理制度第七章车间安全管理制度一、车间安全活动日制度二、安全互保联保制度三、交接班制度四、班组长选聘制度第八章易燃易爆品安全管理制度一、消防管理制度二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度三、爆炸物品的储存管理制度四、爆炸物品的运输管理制度五、爆破器材领退制度六、气瓶安全使用制度七、气瓶安全储存制度１八、一炮三检制度第九章重点场所安全管理制度一、仓库安全管理制度二、油库安全管理制度三、变电所安全管理制度四、矿山边帮管理制度第十章机电设备安全管理制度一、设备管理实施细则（一）总则（二）设备管理职责（三）设备前期管理（四）设备使用、维护保养和人员教育培训（五）设备事故管理（六）设备修理（七）设备改造、更新与报废（八）设备的基础管理（八）奖惩二、机电设备管理奖惩制度三、生产车间设备管理职责（一）、机电副主任的职责（二）、车间机、电维修班组的任务（三）、车间生产班组设备管理任务三、用风管理制度四、用水管理制度五、供用电管理规定（一）总则（二）供用电系统名称及编号（三）供用电系统隶属关系（四）供用电技术管理（五）供用电操作管理（六）费用管理（七）违章用电及窃电的规定六、设备润滑管理制度（一）适用范围及组织结构（二）部门职责七、设备大修管理制度（一）总则（二）基本要求（三）设备大修计划的编制（四）设备大修计划的实施（五）对设备承修单位的要求（六）设备大修费用的结算（七）更换主要或价值较大配件的管理八、备件管理制度九、机加工维修管理制度十、停车检修挂牌制度十一、设备检修试运行制度十二、机电设备事故实时处理责任制度十三、保护安全装置和防护设施制度第十一章特种设备安全管理制度３一、厂内机动车辆安全管理办法二、锅炉安全管理办法三、压力容器安全管理办法第十二章其他安全管理制度一、安全生产目标管理制度二、安全技术审批制度三、安全设施竣工验收制度四、安全信息管理制度五、安监员绩效考核、淘汰调离制度第十三章安全管理网络一、安全技术管理网络图二、安全检查网络图三、安全信息系统流程图四、安全管理网络图五、群监组织网络图六、家属协管组织网络图七、青安岗员教育宣传网络图八、安全监测装置布置图九、厂区平面图前言为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基”（基层、基础）建设标准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。

安全生产“双基”建设工作管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度为认真贯彻落实党的十八大会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续深化“012345”主动预防性安全管理模式建设，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，推动主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故发生，特制定本制度。

第一条成立鹤煤集团安全生产“双基”建设领导小组为保证安全“双基”建设月度考核工作落到实处，鹤煤集团成立“双基”建设及考核领导小组。

组长：董事长、总经理副组长：公司副总经理级领导成员：鹤煤集团副总师级人员，生产部、基建部、机电部、通风部、地测部、总工办、非煤部、企管部、纪委、组干部、劳资部、计划部、财务部、后勤部、工会、团委、综合办、宣传部、保卫处、福源购销公司、安监局等相关部门人员。

考核领导小组办公室设在安监局，安监局副局长兼任办公室主任，负责“双基”建设和考核的组织与实施。

第二条各级各类管理人员要认真贯彻落实国家安全生产法律、法规及河南煤业化工集团、鹤煤集团的安全管理制度，做到依法依规组织生产。

各单位要组织修订完善各项安全管理制度和各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。

第三条安全“双基”建设考核实行百分制，“双基”建设考核按上月26日至本月25日为一考核月度，考核结果与单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。

安全结构工资挂钩比例：矿井为单位工资总额的30%，化工单位、洗选厂和救护大队为单位工资总额的20%。

第四条对本部矿井考核1.对单位考核以90分为基准分。

每高(低)于基准分1分，奖(罚)该矿井安全结构工资4%。

2.对矿领导考核以公司对矿井“双基”考核得分作为矿领导班子的平均分数，每高(低)于基准分1分，对矿长、党委书记按照规定标准兑现奖罚; 其他副职由矿长、党委书记对其“安全管理效果、安全生产责任制落实、安全重点工作”等方面进行考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审核同意后，按照正职对其考核得分占60%(其中生产副职和非生产副职分开进行浮动考核)，单位“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现月度安全“双基”建设奖罚。

安全生产“双基”建设制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。

一、指导思想“双基”指的是“基层、基础”。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，与时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。

二、“双基”建设主要内容1、强化班组自身建设①、健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，确保工作到位、措施到位、责任到位。

②、健全学习制度，提高安全素质牢固树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次安全、消防、环保学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。

③、抓好安全隐患排查与治理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝事故发生。

④、强化技术基础工作2、抓基层单位建设。

（1）抓好四个网络系统的健全完善；①安全管理网络②安全检查网络③安全技术网络④安全教育网络（2）健全和完善班组安全生产责任制度，并严格执行；要逐步完善好各班组安全生产责任制和各项规章制度，安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工制度、应急救援制度等，要采取一切积极的手段和措施，强化领导责任、规范员工行为，逐步把对安全生产监督与管理纳入规范化、制度化、科学化的轨道上来。

（3）加强安全宣传教育，不断增强广大员工的安全意识和自主保安能力，要进一步抓好各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，加强安全生产法律法规和安全知识的宣传教育，不断增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂安全、人人关心安全”的浓厚氛围。

（4）加大安全培训力度，提高员工安全技术素质。

某化工安全生产“双基〞建设管理制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理〞的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保证体系，使“双基〞考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。

一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，保证实现安全生产。

二、工作目标〔一〕保持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗〞的安全文化核心理念，营造深厚的安全文化氛围。

使安全“零〞理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。

〔二〕保持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底〞的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习革新型安全长效机制。

〔三〕保持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么〞的原则，革新员工安全培训；保持“工作学习化、学习工作化、工学一体化〞，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。

〔四〕强化车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违〞在班组。

安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。

〔五〕依靠科技兴安战略，强化管理和技术革新，夯实安全基础工作。

发挥安全管理革新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。

〔六〕构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推动精细化管理，建设本质安全型企业。

三、组织机构为保证“双基〞建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基〞建设考核领导小组。

组长：**** 总经理副组长：****************成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。

安全生产双基建设管理规章制度Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT安全管理规章制度前言第一章安全会议制度一、安全办公会议制度二、“双基”建设例会制度三、班组长例会制度四、车间班前班后会议制度第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度二、安全生产逐级检查制度三、事故隐患排查治理及报告制度四、车间自查、自纠、上报制度四、车间自查、自纠、上报制度六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度七、重大危险源登记监控制度第三章事故管理制度一、安全事故报告、统计和分析处理制度二、职工安全技术培训管理制度第四章安全教育培训制度一、安全事故调查与责任追究制度二、安全三级教育培训制度第五章安全奖惩制度一、年度/季度安全考核奖惩制度二、安全奖惩制度（一）、安全管理奖惩制度（二）追究主要领导奖惩制度（三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度（四）安全信息管理奖惩制度（五）劳动纪律奖惩制度（六）现场安全纪律（七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定三、安全生产奖惩制度第六章值班制度一、领导干部24小时值班制度二、车间管理干部值班制度三、车间干部跟班盯岗管理制度第七章车间安全管理制度一、车间安全活动日制度二、安全互保联保制度三、交接班制度四、班组长选聘制度第八章易燃易爆品安全管理制度一、消防管理制度二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度三、爆炸物品的储存管理制度四、爆炸物品的运输管理制度五、爆破器材领退制度六、气瓶安全使用制度七、气瓶安全储存制度八、一炮三检制度第九章重点场所安全管理制度一、仓库安全管理制度二、油库安全管理制度三、变电所安全管理制度四、矿山边帮管理制度第十章机电设备安全管理制度一、设备管理实施细则（一）总则（二）设备管理职责（三）设备前期管理（四）设备使用、维护保养和人员教育培训（五）设备事故管理（六）设备修理（七）设备改造、更新与报废（八）设备的基础管理（八）奖惩二、机电设备管理奖惩制度三、生产车间设备管理职责（一）、机电副主任的职责（二）、车间机、电维修班组的任务（三）、车间生产班组设备管理任务三、用风管理制度四、用水管理制度五、供用电管理规定（一）总则（二）供用电系统名称及编号（三）供用电系统隶属关系（四）供用电技术管理（五）供用电操作管理（六）费用管理（七）违章用电及窃电的规定六、设备润滑管理制度（一）适用范围及组织结构（二）部门职责七、设备大修管理制度（一）总则（二）基本要求（三）设备大修计划的编制（四）设备大修计划的实施（五）对设备承修单位的要求（六）设备大修费用的结算（七）更换主要或价值较大配件的管理八、备件管理制度九、机加工维修管理制度十、停车检修挂牌制度十一、设备检修试运行制度十二、机电设备事故实时处理责任制度十三、保护安全装置和防护设施制度第十一章特种设备安全管理制度一、厂内机动车辆安全管理办法二、锅炉安全管理办法三、压力容器安全管理办法第十二章其他安全管理制度一、安全生产目标管理制度二、安全技术审批制度三、安全设施竣工验收制度四、安全信息管理制度五、安监员绩效考核、淘汰调离制度第十三章安全管理网络一、安全技术管理网络图二、安全检查网络图三、安全信息系统流程图四、安全管理网络图五、群监组织网络图六、家属协管组织网络图七、青安岗员教育宣传网络图八、安全监测装置布置图九、厂区平面图前言为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基”（基层、基础）建设标准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。

安全生产双基建设制度一、总则为了加强企业安全生产管理，确保员工人身安全和财产安全，提高企业综合竞争力，依据相关法律法规及企业实际，订立本安全生产双基建设制度。

二、定义1. 安全生产双基概念安全生产双基，是指对于任何与企业生产活动相关的设备、设施和员工，安全设施和安全意识是企业安全生产的基础。

2. 安全设施包括•环境和职业健康安全设施：包括通风设施、消防设备、疏散设施等。

•生产设备和工艺安全设施：包括机械设备的防护装置、作业操作的有效防护装置等。

3. 安全意识包括•员工安全培训：包括新员工安全培训、定期培训、岗前培训等。

•员工安全责任意识：包括员工对自身安全和他人安全的重视以及识别和除去潜在不安全的意识。

三、管理标准1. 安全设施管理(1) 安全设施维护每日值班人员应进行设施巡检，并记录，对发觉的问题适时处理并上报。

(2) 设备检修订立设备定期检修计划，并由专业人员进行设备检修，在维护和修理期间，应有专人负责安全管理。

(3) 安全设施更新依据设施使用寿命和更新技术要求，定期对设施进行更新，确保设施的功能完好。

2. 安全意识培育管理(1) 新员工安全培训计划全部新员工在入职前，须参加企业安全培训，了解企业安全制度和操作规范。

(2) 定期培训计划订立安全培训计划，定期对全部员工开展安全培训，并记录培训情况。

(3) 岗前安全培训在员工工作岗位发生变动时，对员工进行相应的岗前安全培训，确保员工了解并把握新岗位的安全规范。

3. 安全制度管理(1) 安全制度修订与发布企业安全制度应基于实际情况进行修订和更新，并适时发布到各部门，确保员工能够适时了解并遵守。

(2) 安全管理监督企业应设立专门部门或由专门人员负责安全管理，对各部门的安全管理进行监督，发觉问题适时整改。

(3) 安全事故记录与分析对全部安全事故进行记录，并进行分析、整理，适时总结阅历教训，订立相关防备措施，确保仿佛事故不再发生。

四、考核标准1. 安全设施管理考核•设施维护：检查记录合格率达到80%以上。

安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着“从零开始、向零奋斗”的安全理念，根据河南煤业化工【2011】162号文件《关于印发<河南煤业化工集团安全“双基”建设标准及评分办法>的通知》和鹤煤集团及矿双基建设办法，为深入推进“012345”安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，特制定运一队安全生产“双基”建设实施方案及办法。

一、实施“五自”管理和“两个规范”，着力抓好区队对班组、班组对个人安全考核，根据鹤煤公司制定的行为规范和员工岗位操作行为标准和“五自”管理考核办法，切实把“五自”管理和“两个规范”纳入到双基建设中去，做到管理干部依法、依规指挥生产，职工按章操作，区队自治、班组自理、员工自律，做到干部安全管理和员工安全操作行为人人达标。

二、“双基”建设工作目标：1、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。

2、加强区队建设，实现安全管理重心下移。

3、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队。

4、消灭轻伤和三级非伤亡以上事故。

三、为了保证安全生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，运一队特成立“双基”建设和考核领导小组。

组长：张开增副组长：孙祥庆吴广健成员：常远何团结李天保刘根生菜四孩张涛考核员：杨潇张开增组长主抓全面工作，副组长孙祥庆主抓政治思想教育工作，吴广健主抓安全生产“双基”建设及工程质量工作，成员刘根生主抓技术资料和职工教育培训工作，李天保主抓宣传工作，各工长主抓跟班现场管理。

四、“双基”建设的主要措施：1、充分认识开展“双基”建设的重要意义。

要从实践"三个代表"重要思想的高度，全面深入推进“012345”安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和“与时俱进”的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。

某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度一、总则为了确保某化工有限公司的安全生产工作能够依照国家相关法律法规和行业标准要求开展，保障员工的生命安全和公司资产的安全，特订立本《某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度》（以下简称《制度》）。

二、制度目的本制度的订立旨在规范某化工有限公司的安全生产管理，做到科学合理、全面高效地推动“双基”建设工作，即基础管理和基础设施建设，以提升生产安全水平，保障员工的人身安全和公司资产的安全。

三、基础管理3.1 安全生产责任制度1.公司高层要明确安全生产的紧要性，并将安全生产责任制度纳入企业管理的紧要内容之一、2.设立安全生产部门，负责订立安全生产规章制度、组织安全生产培训和教育，并对公司各部门执行情况进行监督和检查。

3.各部门负责人要加强对本部门的安全生产工作的组织和监督，确保相关员工严格执行安全操作规程。

3.2 安全生产投入1.公司要确保安全生产经费的投入，保证安全生产工作所需的基础设施和装备的购置、更新和维护。

2.安全生产经费会计核算应独立于其他预算核算，用于支持安全生产工作。

3.3 安全生产宣传教育1.公司要定期开展安全生产宣传教育活动，加强员工的安全意识和安全技能。

2.可通过公司刊物、公告栏、内部网络等形式发布安全生产知识和案例，提高员工的安全生产意识。

3.4 安全生产考核评价1.公司要建立完善的安全生产考核评价体系，对各部门、岗位和个人的安全生产工作进行定期考核和评价。

2.考核指标包含事故发生率、安全培训合格率、安全防护设备配备和使用情况等，通过考核结果对相关责任人进行奖惩。

四、基础设施建设4.1 安全生产设施建设1.公司要依照国家相关规定和行业标准，建立健全安全生产设施，包含消防设施、安全防护设备以及相关的监测掌控系统等。

2.定期对安全生产设施进行维护、检修和更新，确保其正常运行。

4.2 安全生产应急预案1.公司要编制安全生产应急预案，并定期组织应急演练，确保员工能够熟识应急处理程序。