公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。

公司下设各工程项目部。

二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。

(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。

(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。

(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

(7)完成领导交办的其他任务。

2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。

(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。

(3)建立材料设各采购质量保证机制。

签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。

(4)机制办理租赁结算。

签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。

(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。

(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。

(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。

(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。

关于完善部门职能、岗位职责的通知
公司各单位：
根据公司组织机构调整，对各部门工作职能和各岗位职责进行修订和完善，并确定各项工作流程，健全绩效考核的相关制度。

现将有关事项通知如下：
一、梳理完善范围
涉及修订部门包括党委办公室、组织人事部、人力资源部、企管部、经营管理部、法律事务部、机动部、安监部、技术部、产品开发办、外协办、采购中心、爱卫办、后勤部、生产部、运输科。

二、梳理修订要求
1.各部门负责人要高度重视，认真分析，扎实推进。

2.各部门结合原有工作职责对新调整的职责进行重新修订完善，内容简明扼要。

3.在职能、职责和工作流程修订过程中，做到无缝交接，发现存在划分不清的情况，请附上书面说明。

三、修订计划及时间安排
根据机构调整，进一步修订完善部门工作职责，完善内设科室职责和岗位职责，修订结果以纸质版形式，请各部门将修订后的初稿于9月9日（星期一）下班前报送企管部，同时电子版发至企管部信息员OA。

附件：《山西潞安煤基清洁能源有限责任公司部门及岗位工作职责（第一版）》
**部
二〇一九年九月七日。

关于岗位设置情况汇报根据公司最新的组织架构调整，我们对岗位设置情况进行了全面的汇报和总结。

目前，公司的岗位设置情况如下：一、岗位设置情况概况。

1. 公司总部设立了总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部等职能部门，各部门之间协作紧密，工作有序。

2. 在各个职能部门下设有具体的岗位，如市场部下设市场策划、市场推广、市场分析等岗位，人力资源部下设招聘、培训、绩效管理等岗位，财务部下设会计、出纳、财务分析等岗位。

二、岗位设置情况分析。

1. 岗位设置合理，公司各部门的岗位设置与业务发展相适应，能够满足公司日常运营和发展的需要。

2. 岗位职责明确，公司对每个岗位的职责进行了明确定义，员工清楚自己的工作职责，有利于提高工作效率。

3. 岗位匹配度高，公司在招聘时能够根据岗位需求择优录用，确保员工能够胜任自己的岗位，提高工作质量。

三、存在的问题及改进措施。

1. 部分岗位职责重叠，在一些部门中，部分岗位的职责存在重叠现象，需要进行调整和优化，避免资源浪费。

2. 岗位晋升通道不畅，部分员工反映岗位晋升通道不够畅通，公司将加强对员工的职业发展规划，提供更多的晋升机会。

3. 岗位培训不足，公司将加强对员工的岗位培训，提升员工的专业素养和工作能力。

四、未来发展规划。

1. 完善岗位设置，公司将根据业务发展的需要，不断完善和调整岗位设置，确保与时俱进。

2. 加强员工培训，公司将加大对员工的培训投入，提高员工的整体素质和能力水平，为公司发展提供人才保障。

3. 激励员工激情，公司将建立更加完善的激励机制，激励员工积极工作，提高工作积极性和创造力。

总之，公司的岗位设置情况良好，但也存在一些需要改进的地方。

公司将以更加积极的态度，不断完善和优化岗位设置，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

公司职能部门配置及完善管理制度配置和完善公司各个职能部门的管理制度是确保公司高效运转和达到业务目标的重要一环。

以下是一些建议来配置和完善公司职能部门的管理制度：1. 人力资源部门（HR）：负责招聘、员工培训和发展、薪酬福利、绩效评估和员工关系等工作。

管理制度可以包括招聘流程、培训计划、薪酬体系、绩效考核标准和员工福利制度等方面。

2. 财务部门：负责财务管理、会计、报税和财务分析等工作。

管理制度可以包括财务报告的准备和分析、财务流程和控制、预算管理、税务规定遵守等方面。

3. 销售和市场部门：负责市场调研、销售策略制定、推广和销售活动等工作。

管理制度可以包括销售目标设定和跟踪、市场调研数据收集和分析、市场推广计划和活动的执行等方面。

4. 研发和技术部门：负责产品研发、技术支持和创新等工作。

管理制度可以包括研发流程和项目管理、知识产权保护、技术支持和服务水平、团队合作和创新激励等方面。

5. 运营和物流部门：负责生产计划、供应链管理、物流和仓储等工作。

管理制度可以包括生产计划和物料采购管理、供应链风险管理、物流和仓储流程、质量管理和客户服务等方面。

6. 法务和合规部门：负责法律事务、合规监管和风险防控等工作。

管理制度可以包括法律风险评估和遵守、合同管理、纠纷解决、合规政策和程序等方面。

7. 总务部门：负责办公设施管理、行政事务和员工福利等工作。

管理制度可以包括办公室设备和供应品采购管理、行政流程和文档管理、员工福利和健康安全等方面。

以上只是一些常见的职能部门和管理制度的范例，具体的配置和完善管理制度需要根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素来定制。

同时，关键是确保各个职能部门之间的协作和沟通顺畅，以及适时进行制度的优化和改进。

公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。

以下是一些建议：1. 确定职能部门：根据公司规模和业务需求，确定需要设立的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。

2. 定义职能部门职责：为每个职能部门定义明确的职责和职能范围，确保每个部门的工作职能清晰。

3. 制定部门管理制度：制定各个职能部门的管理制度，包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等，以确保各部门按照统一标准开展工作。

4. 职能部门之间的沟通协调：建立跨部门协作机制，通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调，避免信息断层和工作冲突。

5. 建立绩效评估体系：为每个职能部门建立绩效评估体系，根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现，给予适当的激励和奖励。

6. 持续改进：定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度，根据实际情况进行调整和改进，使之适应公司的发展需求。

7. 培养和提升职能部门员工能力：通过培训和发展计划，提升职能部门员工的专业能力和管理水平，提高部门整体绩效。

总而言之，公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定，关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通，为公司的发展提供支持和保障。

公司职能部门配置及完善管理制度（二）一、引言随着企业的发展壮大，职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。

合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。

同时，健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为，保障员工的权益，提高组织运转的稳定性和可持续发展性。

本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略，以期为企业的发展提供一些建议。

二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突，提高工作效率。

例如，在人力资源管理部门的协调下，各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接，避免职位空缺和员工技能不足的问题，提高企业的整体运作效率。

公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
其次，完善岗位职责是保证职能部门高效运转的重要环节。

岗位职责的完善需要明确岗位的任务目标、工作范围和职责权限，并与其他部门的工作相协调。

同时，还需要对岗位职责进行动态调整和优化，以适应企业发展的变化需求。

此外，还应制定绩效考核和激励机制，以激发职能部门的工作积极性和创造力。

最后，管理制度的完善是职能部门高效运作的基础。

管理制度包括各种规章制度和流程流程，如绩效管理制度、人事制度、财务制度等。

完善管理制度需要充分考虑公司的特点和发展需求，确保规定的内容具有可操作性和可执行性。

在制定管理制度时，还应注重员工的参与和反馈，形成共建共享的管理模式。

在配置职能部门和完善管理制度的过程中，需要注重以下几个方面的问题。

首先，要确定合理的职能部门数量和规模，避免出现职能重叠和职责不清的情况。

其次，要通过规划和资源调配，确保各部门的协作和资源互补，实现整体效益的最大化。

再次，在完善岗位职责和管理制度时，要注重培养和引进具有专业素养和创新思维的员工，提高职能部门的工作竞争力和创造力。

总之，配置职能部门、完善岗位职责和管理制度是公司职能部门的重要问题，需要注重合作、协调和创新，以确保职能部门的高效运转，为企业的长期发展提供有力支持。

同时，还应不断优化和调整职能部门的配置和管理制度，以适应企业发展的需求和变化。

各职能部门工作制度及岗位职责在一个组织或企业中，各职能部门都有自己的工作制度和岗位职责。

这些制度和职责的明确性对于组织的顺利运转至关重要。

本文将介绍几个常见的职能部门，包括人力资源部、市场营销部、财务部和研发部，并探讨它们的工作制度和岗位职责。

一、人力资源部人力资源部的主要职责是管理和开发组织的人力资源资产。

在大多数组织中，人力资源部负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等方面的工作。

工作制度：1. 招聘制度：人力资源部需要按照组织的需求制定并执行招聘计划，包括发布职位需求、筛选简历、面试评估以及录用等。

2. 培训制度：人力资源部应制定员工培训计划，为新入职员工和现有员工提供必要的培训和发展机会。

3. 绩效管理制度：人力资源部负责制定和执行员工绩效管理制度，包括设定工作目标、制定绩效评估指标和评估员工绩效等。

岗位职责：1. 招聘专员：负责组织招聘活动、筛选简历、安排面试等工作。

2. 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程和评估培训效果。

3. 绩效管理专员：负责设定绩效指标、定期评估员工绩效并提供反馈。

二、市场营销部市场营销部的主要职责是推广产品或服务，增加销售额以及提高品牌知名度。

市场营销部门通常负责市场调研、品牌管理、广告宣传等工作。

工作制度：1. 市场调研制度：市场营销部需要定期进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的动态等。

2. 品牌管理制度：市场营销部负责制定品牌策略，保护和提升公司品牌形象。

3. 广告宣传制度：市场营销部需要策划和执行广告宣传活动，包括线上线下广告媒体的选择和投放。

岗位职责：1. 市场调研专员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据。

2. 品牌经理：负责制定品牌策略，管理品牌形象和推广活动。

3. 广告执行专员：负责策划和执行广告宣传活动。

三、财务部财务部的主要职责是管理组织的财务资源，确保公司的财务稳定和合规运营。

财务部通常负责预算编制、财务报表编制、税务管理等工作。

公司职能部门配置及完善管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能部门的配置和管理，促进公司各职能部门协调合作、高效运作，特制定本制度。

第二条公司职能部门是指公司内有关专门职责适用于公司各项经营活动的部门，包括但不限于财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。

第三条公司职能部门的配置原则是依据公司经营战略和发展需要，结合各部门的专业特长和职能需求，合理设置和配备。

第四条公司职能部门的管理要遵循公平、公正、公开、公共服务的原则，实行科学管理和绩效考核，激发部门成员的积极性和创造力。

第五条公司职能部门应与公司各经营部门和各层次之间形成良好的协调配合关系，强调信息共享、沟通协作、互相支持的精神。

第六条公司职能部门应加强与外部相关机构和组织的合作和联系，不断学习和吸收先进经验，提升自身的专业能力和服务水平。

第二章部门设置和职责第七条公司职能部门的设置要充分考虑公司的发展战略和业务需求，根据需要提出设置或撤销部门的申请，并经过公司领导层审批批准。

第八条公司职能部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善有关规章制度、管理办法和工作流程，保障公司各项管理工作的规范性和高效性。

（二）负责公司相关业务领域的调研、分析、决策，提供有关决策依据和建议。

（三）组织和协调公司内外部资源，推动公司各项经营活动的顺利开展。

（四）管理和监督所辖部门的工作，定期评估和调整工作目标和绩效指标。

（五）制定和组织实施培训计划，提升部门成员的专业技能和综合素质。

（六）与其他部门密切合作，协调解决各类问题和矛盾，维护公司整体利益和形象。

第九条公司职能部门应根据公司的具体情况和发展需要，合理划分和分配部门的职责和职能，充分发挥各部门的专长和优势。

第十条公司职能部门应及时调整和完善部门的配置和职责，根据实际情况和市场需求进行灵活调整和合理划分。

第三章绩效考核和激励机制第十一条公司职能部门应制定科学合理的绩效考核制度，评估部门在业务技能、工作效率、协作能力等方面的表现和贡献。

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在明确公司各部门职责及体现公司员工权增强公司市场竞争力，品质，利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。

公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。

二、部门人员设置职员人数根据实际需要由部人及职员若干，1各部门设部门经理门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定形成各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

四、各部门职责财务部职责1.）制定本部门规章制度及工作流程。

1（）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务2（管理规章制度。

）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。

3（1 / 8公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善）对公司生产经营及资金运行进行核算。

4（）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。

5（）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部6（门员工工作的监督、检查、考评。

）完成领导交办的其他任务。

7（材料设备部职责2.）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标1（采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。

）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。

2（（）建立材料设备采购质量保证机制。

3）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，4（办理租赁结算。

）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，5（并确保计划顺利实施。

）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督6（执行情况，做出客观、准确评价。