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人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书目录第一部分玻桦对某某管理现状和需求的理解..................................................... 三第二部分管理提升项目目标/工作策略.......................................................... 七项目目标 ................................................................................... 七第三部分管理提升解决方案................................................................... 八1.公司管控模式的确立及经营管理运作组织建议方案......................................... 八2.激励机制设计....................................................................... 十一3.流程管理体系建设................................................................... 十四第四部分项目实施方法和阶段............................................................... 十九1.项目运作方式....................................................................... 十九2.项目的工作内容及工作步骤........................................................... 十九3.项目交付件......................................................................... 二十4.项目组织结构..................................................................... 二十一5.项目实施的假设前提............................................................... 二十四第五部分玻桦某某公司服务解决方案....................................................... 二十五第六部分商务 ............................................................... 错误！未定义书签。
人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。
本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。
项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。
二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。
通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。
2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。
然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。
3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。
该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。
同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。
4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。
该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。
通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。
三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。
具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
A人力资源咨询项目建议书一、项目背景A科技股份有限公司是由某工业总公司、某科技开发中心……某资讯网络有限公司、某实业投资有限公司等６个股东为发起人，在原自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司.Ａ在某市高新技术产业开发区注册登记,集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。
目前，Ａ正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程，引进人力资源管理,加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合Ａ最高层领导的意志，又要结合Ａ公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
二、工作原则共同工作:调研项目一经确立，即由Ａ和A公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为Ａ解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于Ａ的法人意志,而不是Ａ内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的调研模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决Ａ面临的具体问题,提出实效性的解决方案建议。
三、咨询价值观经过近几年为中国企业提供战略咨询服务的经验，A公司形成了自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略,服务于企业长远发展。
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值.通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为Ａ公司制定切实可行的管理模式方案。
四、咨询项目总体思路（一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要,不能发挥其主动功能。
人力资源管理咨询项目建议书范文
一、项目概况
1. 项目背景
2. 项目目标
3. 项目内容
二、公司现状分析
1. 公司简介
2. 人力资源现状
3. 存在的主要问题
三、咨询方案
1. 咨询思路
2. 咨询流程
3. 咨询内容
3.1 人力资源战略规划
3.2 组织设计与岗位评估
3.3 薪酬福利体系优化
3.4 绩效管理体系建设
3.5 培训发展体系构建
3.6 员工关系管理
四、项目团队
1. 项目顾问介绍
2. 项目团队组成
五、项目计划
1. 项目进度安排
2. 项目实施方式
六、投资预算
1. 项目费用明细
2. 项目收益预期
七、后续服务保障
1. 持续跟踪服务
2. 定期复盘总结。
内容提要1、合作背景2、工作思路3、工作程序4、诊断模块5、战略规划6、组织发展与工作分析7、规范管理与绩效考核8、预期成效9、时间安排10、费用支付一、合作背景XXXXX公司经过十多年的发展，规模扩大了，人员增多了，实力增强了，要获得良好的运作效率，进一步扩大规模经营，就必须建立健全完善的现代企业管理体制，基于这样的背景，科力企业管理资询有限公司与骏汇实业限公司合作，帮助骏汇实业有限公司建立现代企业规范化管理体系。
二、工作思路资询服务工作分五步走：第一步：骏汇实业有限公司管理现状调研诊断。
即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。
第二步：制定骏汇实业有限公司中长期发展规划。
第三步：组织设计与工作分析，编写《岗位说明书》。
第四步：在《岗位说明书》的基础上建立键绩效（KPI）考核体系。
第五步：在发展规划、《岗位说书》、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。
编写《服务手册》。
三、工作程序（一）项目启动1、提交项目建议书；2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书；3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求；4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识；5、双方签订资询合同：形成书面文件；6、建立双方项目组并明确职责：具体分工；7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可；8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定1名联络员；9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极的心态投入；（二）综合诊断1、现现场考察：形成直觉印象；2、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设情况；3、进行问卷调查：取得数理分析依据；4、对公司中高层做深度访谈：了解中高层对公司管理状况的看法；5、问卷汇总分析：数据分析，形成书面文件；（三）专题调研1、确定访谈对象：有代表性，有覆盖面；2、资询项目组按照专题计划分别对有关员工进行访谈：按照访谈提纲进行；3、专题组整理调研结果：形成书面报告；（四）诊断报告发布1、资询项目组撰写诊断报告；2、双方项目组讨论、修改诊断报告；3、向公司领导班子汇报诊断报告内容；3、向部门主管以上人员发布诊断报告；4、诊断阶段结束；（五）制定中长期发展规划1、经营环境分析：骏汇实业有限公司外部环境扫描；2、骏汇实业有限公司SWOT分析：骏汇实业有限公司内、外部条件分析；3、骏汇实业有限公司总体战略：未来五年、十年的发展方向及目标；4、骏汇实业有限公司经营职能战略：清晰扫述本公司职能服务的基本特征；（六）制定职能战略规划1、企业文化规划；2、人力资源规划；3、核心业务流程设计；4、组织发展规划；5、规章制度规划；（七）组织设计与工作分析1、建立与发展战略相适应的组织：组织目标定位；2、部门职能设定：组织功能设计；3、岗位目的审计，岗位价值评估：岗位目的，岗位价值确定；4、编写《岗位职责说明书》：岗位职责描述；5、《岗位职责说明书》的培训学习；（八）规范管理与绩效考核1、确定公司的主要价值目标及评价模式：确定公司存在发展的理由；2、建立公司级关键绩效指标：公司的绩效目标；3、把公司级关键绩效指标分解到各部门，确定各部门的关键绩效指标：各部门的关键绩效指标；4、把部门关键绩效指标分解到各岗位，确定各岗位的关键绩效指标：各岗位的关键绩效指标；5、成立绩效考核小组：绩效考核，降低成本，提高效率；四、建议诊断模块1、经营战略2、经营理念3、组织结构4、业务流程5、人力资源管理6、绩效管理7、薪酬体系五、预期成效1、通过资询公司系统诊断，理出骏汇实业有限公司存在的问题现状及程度，客观地分析问题出现和存在的原因，为下一步分步，为整改提供科学的依据。
XXX公司人力资源管理体系
咨询项目建议书
一、项目背景
XXX
二、项目需求分析
●组织优化
●绩效管理
●薪酬管理
三、解决思路
第一、组织优化
目的：
1.梳理组织的主业务流程
2.清除组织结构中阻碍组织效率的因素
3.组织架构清晰、精简、合理
4.理清企业的职位体系
5.规范各部门职责权限
6.明确各职位职责、要求、相互关系
7.为职位评估和薪酬管理提供依据
8.为KRA/KPI和绩效管理设计提供依据
9.为招聘、培训等提供依据
咨询步骤：
第二、绩效管理
指导思想：
⏹绩效考核难在考核要素和考核标准，故建立以KRA/KPI（关键结果领域/关键绩效指
标）为主导的绩效管理体系
⏹强调结果导向，以数据和事实说话
⏹强调绩效管理的系统性，企业绩效是职位绩效的层层分解
⏹强调绩效管理的双向沟通，绩效管理就融合在日常的上、下属的沟通之中
⏹强调绩效管理的改进作用，绩效管理的目的是为了不断改进，不断提长绩效水平 目的：
1、通过KRA/KPI明确每个职位的工作重点、与企业绩效的关系
2、建立科学合理的、易操作的考核模式
3、使考核具有强大的激励作用
4、促进绩效管理的提升
实施步骤：
与传统考核的比较：
绩效管理流程
第三、薪酬管理
目的：
1. 建立以三维动态宽带薪酬体系；
2. 收入可上可下、可高可低，根据相应的依据进行浮动
3. 通过科学的职位评估，明确各职位的相对价值大小，即职位等级
4. 弱化职位与资历，强调贡献大小
5. 平衡薪酬结构，使短、中、长期薪酬平衡，使工资、奖金、福利平衡
6. 根据不同职位的工作性质，制订不同的激励模式
7. 加强薪酬的激励性
8. 使薪酬更具公平性
9. 使薪酬具有一定的外部竞争性
咨询步骤：
与传统薪酬的比较：
四、项目计划及安排
五、项目费用预算：共二十万元人民币（￥200,000），。
差旅费另计，实报实销。
六、项目成果：
深圳市光华企业管理咨询有限公司
2007-2-28。
