安全生产责任制考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准

一、安全生产责任制考核制度

第一条 考核目的

为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。

第二条 考核范围

办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。

第三条 考核机构

分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。

第四条 考核内容

1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。

2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。

3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。

第五条 考核程序

分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。

第六条 考核评分

1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。

2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。

第七条 考核结果及应用

1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为 “优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。

2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。

3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。

第八条 其他

1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。

安全生产责任制考核评分标准

项目 要 求 基准分 加减分 得分 备注

项目经理安全生产责任制(100分) 1、 认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和指示，组织制定和贯彻本单位的安全生产制度和安全技术措施。 20 未贯彻执行扣5~15分。

2、 保证管内各种生产和生活建筑，施工现场环境、设施、设备等符合安全卫生技术标准。 20 未落实扣5~15分。

3、 组织对职工进行“两纪”和安全技术教育，新工人安全教育，民工进场安全教育，计划申报特种作业人员的送外培训，保证持证上岗，督促班组开展安全生产活动。 15 未组织教育扣15分。

4、 督促按规定及时发放职工劳动保护用品和防暑饮料费。 15 未督促扣5~10分。

5、 组织每月一次安全生产检查，并经常深入现场及时解决安全问题，组织每月一次安全分析会议，研究安全工作。 15 未组织检查扣15分。

6、 支持安检人员工作，保证其正常行使职权。 15 未支持扣5~10分。

7、 及时组织事故抢救和如实报告上级，组织或参加有关事故的调查分析处理，制定预防措施并认真组织落实。 20 未及时上报扣20分。

技术负责人安全生产责任制(100分) 1、在编制施工组织设计、施工方案作业时，必须同时制定安全技术措施，进行技术交底，并督促贯彻落实。 20 未贯彻落实扣5~15分。

2、对技术复杂和危险性大的施工项目，必须制定专门的施工方案和安全措施，进行技术交底，并督促贯彻落实。 20 未制定扣10分，未贯彻落实扣5~15分。

3、深入现场检查生产和处理技术问题时，同时检查现场安全情况，及时处理不安全因素，纠正违章指挥和违章作业。 20 未检查纠正扣5~15分。

4、参加安全生产检查、安全分析和事故调查分析处理，提出预防和改进措施。 20 未参加扣15分。

5、调度员应及时下达命令、通知，传达上级安全生产批示，了解安全动态，督促现场采取安全措施，负责防洪抢险工作。 20 未及时传达扣5~15分。

安全生产责任制考核制度和考核标准

一、安全生产责任制考核制度

第一条 考核目的

为加强安全生产管理,落实“一岗双责”，强化安全责任意识,做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度.

第二条 考核范围

办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。

第三条 考核机构

分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核.考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。

第四条 考核内容

1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核.既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。

2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核.

3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。

第五条 考核程序

分区管理层、作业层考核每月进行一次.分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。

第六条 考核评分

1、安全生产责任制考核采用打分法.90分以上为优秀，80—90分为合格,80分以下为不合格. 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。

第七条 考核结果及应用

1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为 “优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10％~30％；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10％~30％。

2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。

3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。

第八条 其他

1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。

安全生产责任制考核制度

一、 总则：

1、 为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2、 本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、 本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、 指导方针和安全目标：

1． 指导方针：安全第一，预防为主。

2． 管理目标：

(1) 伤亡事故管理目标：

杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰

(2) 安全管理达标：

合格率：100 ％；优良率：98 ％

(3) 文明施工目标：

合格率：100 ％；优良率：98 ％

三、安全责任及目标管理：

安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。