-Unlicensed-08下战略管理试卷A(5份)

东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2006 --2007学年第二学期《战略管理》试卷一、单项选择题（共10分每题1分）1、企业进行战略管理是为了（）A.生存和发展B.提高效益C.提高效率D.强调短期利益2、确定企业整体的业务组合和核心业务的战略属于（）A.公司战略B.业务战略C.运营战略D.职能战略3、以下（）不是价值链主要活动A.市场营销B. 生产经营C.内部后勤D. 人力资源管理4、当某行业进入壁垒高退出壁垒低时，该行业( )。

A. 回报高，稳定B. 回报高，有风险C. 回报低，稳定D. 回报低，有风险5、国民的教育水平属于影响企业战略宏观环境的( )A.经济因素B.政治因素C.社会文化因素D.技术因素6、企业获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略是( )A. 前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略7、使顾客增加产品使用量是强化战略中的( )A市场开发战略 B.市场渗透战略C.产品开发战略D.专业化战略8、企业增加新的、不相关的产品或服务的战略是指（）A.水平多元化战略B.同心多元化战略C.不相关多元化战略D.产品开发战略9、以下( )不是防御战略A.清算战略B.剥离战略C.收缩战略D.差异化战略10、波特的几种竞争战略中，（）小公司采用较合适。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专业化战略1. A2. A3. D4.A5.C6.A7. B8. C9. D 10.C二、名词解释题（共10分每题5分）1、战略管理：通过维持和创造组织目标（1分）、环境（1分）与资源（1分）三者的配合，以发展出战略的一种管理程序（1分）。

战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长（1分）。

2、核心竞争力：指某一组织内部一系列互补的技能（1分）和知识（1分）的结合，具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力（3分）三、简答题（共20分每题10分）1、完整的企业使命一般包括哪些内容？1、顾客、产品或服务、市场、核心技术、关注生存发展与盈利能力的目标、经营哲学、自我认知、公共形象、关注员工、激励（每点1分）2、根据降低成本程度与对当地市场的反应程度，一般可将全球化战略分为哪几种？多本国战略（1.5分）：本地响应和分散的控制或其他简单说明（1分）国际化战略（1.5分）：研发和营销集中在国内，而所有其他的价值创造职能被分散到各个国家单位或其他简单说明（1分）全球战略（1.5分）：成本降低，职能集中或其他简单说明（1分）跨国战略（1.5分）：本地响应和成本降低或其他简单说明（1分）四、论述题（共20分）简述波特的五种竞争力量模型，并说明影响每种竞争力量的主要因素（列出4项即可）。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。

A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。

在职研究生课程考核试卷 课程名称：企业战略管理 开课学院： 经济管理学院 班级（年级、专业）：2008级 考核方式： 考试时间：120 分钟 试卷序号：A 卷一、单项选择题（每题1分，共10分。

请从A 、B 、C 、D 中选择一个正确答案） 1、下列哪个不属于战略目标的指标？（ ） A 、提高的产品质量 B 、提高公司收入的多元化程度 C 、提高顾客满意水平 D 、更低的公司的总成本 2、在SWOT 分析矩阵图中，第Ⅱ类企业应当采取的战略是（ ） A 、增长型战略 B 、扭转型战略 C 、防御性战略 D 、多种经营战略 3、企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择哪种分析工具？（ ） A 、波士顿矩阵 B 、SWOT 分析 C 、通用矩阵 D 、产品／市场演变矩阵 4、企业处于产品－市场发展的成熟阶段时需采取的战略是（ ） A 、增长份额战略 B 、增长战略 C 、盈利战略 D 、资产减少战略 5、当公司的核心能力在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小时，企业应当采取的战略是（ ） A 、全球战略 B 、国际战略 C 、跨国战略 D 、多国本土战略 6、下列哪个不是公司进行多元化的内部原因？（ ） A 、在众多的业务中形成范围经济 B 、建立进入障碍 C 、产品需求趋向停滞 D 、增加对市场的控制能力 7、下列哪个不属于象限Ⅱ的企业总体战略？（ ） A 、转变或压缩 B 、集中 C 、分离 D 、清理 8、在战略聚类模型中，下列哪个不属于Ⅳ象限的战略？（ ） A 、同心型多种经营 B 、联合型多种经营 C 、纵向一体化 D 、垂直一体化 9、在管理人员对预期活动有较多的知识，但成果难以评价时，管理上应采取的学号： 姓名：考位号： 班级： --------------------------------------------------------------------------------------------装订密封线-------------------------------------------------------------------------------------考生答题不得出现红色字迹，除画图外不能使用铅笔答题；试卷留空不足时，可将答案写到试卷背面；请注意保持试卷完整。

战略管理考试试题及答案多练出技巧巧思出硕果1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

(×)2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。

(×)3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

(√)4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

(√)5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

(√)6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

(√)7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

(√)8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

(√)9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

(√)10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业曩昔的成本。

(×)11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

(×)12.战略效率于构造结构，企业的构造结构的改变会招致企业战略的改变。

(×)13.职能制的构造结构适合于管理多元化的财产组合。

(×)14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的协作合同。

与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。

(√)15.企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。

(√)1、战略管理是企业（C）管理理论。

战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。

A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。

A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。

A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。

A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。

战略管理试卷（10）参考答案一、是非判断题（正确选A, 错误选B。

每题1分, 共10分）1、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中, 这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

答案：B答案分析: 资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。

2.企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。

答案：A答案分析: 由于环境呈现出一定的动态性, 一种战略类型与方式很难适应环境变化的要求, 加之企业行为的长期连续性, 需要有多样化的经营战略与方式。

3.竞争者对自己的力量、市场地位、发展前景等方面所作的假设便是竞争者的自我假设。

答案：A答案分析: 这种假设其实是竞争者进行内部分析的结果。

4.生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案：B答案分析: 生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后, 一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

5、发展——分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量与贡献量, 所以, 矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。

答案：B答案分析: 发展——分额矩阵主要反映的是企业资源, 主要是现金流动的关系, 所以, 矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。

6、企业战略计划的制定有两种方式, 自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。

答案：B答案分析: 自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司, 自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。

7、企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性, 这便是不相关多元化战略。

答案：A答案分析: 这种战略可能涉及的业务与原有业务毫不相关, 并给企业带来压力, 如果企业没有优势可言的话。

8、企业凭借建立战略业务单位的方式, 可以在整体资产规模扩大；有效利用共享性资源和企业实力增强的同时, 提高经营的灵活性。

战略管理期末考试试卷A卷汇编战略管理期末考试卷A卷一、名词解释1、战略2、企业使命3、价值链分析4、差异化战略5、行业生命周期6、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件？2、如何理解PEST分析模型？3、简述建立IFE矩阵的步骤？4、总体战略的类型？5、简述企业并购的动因？6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？三、论述题1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?2、论述混合多元化经营的竞争优势？3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？四、计算题某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。

求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？五、案例题海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。

海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。

宾馆建筑已经出现衰老迹象。

宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。

宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。

就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。

与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：很显然，食品是海滨宾馆的强项。

许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。

这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。

青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。

海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。

问题：（1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？（2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？（3）如何开展该战略？参考答案一、名词解释1、战略①战略是目标、意图或目的，以及为达到目标而制定的方针和计划的一种模式（安德鲁斯）；②战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标而寻求的途径的结合物（波特）；③公司战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间一条共同的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质（安索夫）；④战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式，该模式表明企业将如何实现自己的目标。

战略管理试卷标准版（含答案）一、名词解释（每题3分，共15分）1、企业使命；2、总成本领先战略；3、协同作用；4、波士顿矩阵；5、价值链。

二、简述题（每题5分，共15分）1、简述独特竞争力的来源。

2、结合实例谈谈别具一格战略的风险。

3、结合实例谈谈纵向一体化的好处。

三、判断题（每题1分，共10分）1、经验曲线说明，随着累计产量的翻番，经验效应会自然而然发生。

（）2、任何企业都需要三个层次的战略，小企业也不例外。

（）3、企业通过并购供应商来保证原材料供应，这是前向一体化战略。

（）4、魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序组合成一个紧密的整体。

（）5、战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。

（）6、别具一格战略一般需要较强的研发与营销能力，需要宽松的企业文化氛围。

（）7、企业追求基于经验曲线的总成本领先战略，往往强调获得比竞争对手更高的市场占有率。

（）8、稳定型战略谋求的是“在稳定中求发展”，而不是不增长、不发展。

（）9、在全球化意识指导之下，国际化经营企业强调各国需求的相似性，而忽略了不同国家差异化的需求特征，因此通常的做法是生产标准化商品服务于多个国家。

（）10、如果公司收购的目的是对目标公司继续经营，那么在价值估算时采用净现值法较好。

（）四、单项选择题（每题1分，共10分）1、下面哪一个不是行业生命周期中成熟期的特点( )。

A．市场增长平稳 B．技术成熟C．用户需求不明朗 D．产品差异化倾向大2、企业要想获得长久竞争优势，需要（）。

A. 创造一项专利技术B. 永远保持成本领先?C. 一体化经营D. 创造名牌产品3、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗示：（）。

A. 行业的退出壁垒低B. 行业有很强的吸引力C. 行业增长速度下降D. 供应商讨价能力很强4、在SWOT分析中，对于WO组合，企业应该采取的策略是（）。

战略管理期末考试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的最终目的是（）A. 提高企业利润B. 优化企业资源配置C. 增强企业竞争力D. 实现可持续发展2. 企业战略的制定通常不包括以下哪个环节（）A. 环境分析B. 战略选择C. 战略实施D. 财务审计3. 以下哪项不是企业战略管理的基本原则（）A. 系统性原则B. 灵活性原则C. 保守性原则D. 创新性原则4. 企业战略的实施过程中，以下哪项不是关键因素（）A. 组织结构B. 人力资源C. 企业文化D. 政府政策5. 企业战略的评估与控制通常不包括以下哪项内容（）A. 战略执行的监控B. 战略执行的反馈C. 战略执行的调整D. 战略目标的设定二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略环境分析中，宏观环境分析通常包括（）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素2. 企业战略环境分析中，微观环境分析通常包括（）A. 供应商的议价能力B. 顾客的议价能力C. 行业内的竞争程度D. 新进入者的威胁3. 企业战略的类型通常包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略4. 企业战略实施的障碍可能包括（）A. 资源不足B. 组织结构不合理C. 员工抵抗变革D. 外部环境变化5. 企业战略评估与控制的方法包括（）A. 平衡计分卡B. 预算控制C. 审计控制D. 标杆管理三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述企业战略管理的基本过程。

2. 描述企业战略实施中可能遇到的主要挑战，并提出相应的应对策略。

四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 阅读以下案例材料，分析该企业在战略管理中存在的问题，并提出改进建议。

案例材料：[此处省略具体案例内容]2. 阅读以下案例材料，分析该企业如何通过战略管理实现竞争优势。

案例材料：[此处省略具体案例内容]五、论述题（15分）论述企业如何通过战略管理来应对全球化的挑战，并举例说明。

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。

（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。

（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。

（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。

（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。

（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。

答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。

2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。

答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。