(风险管理)危害识别与风险评估管理程序

危害识别和风险评价管理制度1 目的辨识并评价本公司生产经营活动中的危害因素，并在体系运行中及时更新，为制定安全、环保、职业健康目标和管理方案提供依据。

2 适用范围本制度适用于公司管理体系实施过程中危险因素识别、更新与评价的全过程。

3 相关文件及引用标准《中华人民共和国安全生产法》（国家主席第____号令）《危险化学物品安全管理条例》（____令第____号）《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-____）《变更管理制度》（文件编号：QG/____10.10-____）《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-____）4 职责4.1总经理：负责批准重大危险源清单，组织落实重大风险的整改工作。

4.2主管副总：负责开展危害识别和风险评价工作。

4.3其他各副总：确保各主管部门进行危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织各主管部门编制危害识别评价记录，制定落实管理方案。

4.4安环质监部：负责制、修订《危害识别和风险评价管理程序》，负责组织本公司生产经营活动中危害因素识别和风险评价工作，并监督、检查执行情况。

审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案。

4.5生产部：负责开展装置工艺过程及生产操作危害识别和风险评价管理工作；负责开展设备及设备检维修危害识别和风险评价管理工作；负责开展电气、仪表的危害识别和风险评价管理工作。

监督检查各车间危害因素的识别，审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案。

____公司办：分别负责交通、保卫方面的危害识别和风险评价管理工作，审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案。

4.7各车间及其他部门：负责本部们危害识别和风险评价管理工作，由安质部、生产部、工会共同进行监督检查。

5 工作程序公司应对所有生产经营活动中的危害因素进行识别和风险评价。

根据评价提出消除或减少风险的控制措施。

具体见附件一：危害因素识别和风险评价流程图。

危害识别和风险评价管理制度一、引言危害识别和风险评价是指对企业或者工作场所中可能引发的各类危害进行系统的识别、评估和管理的过程。

该制度是企业安全管理的基础，对于确保生产作业的安全和员工身体健康具有重要意义。

本文将对危害识别和风险评价管理制度进行详细阐述。

二、危害识别危害识别是指对工作场所中的潜在危害进行全面、系统的辨识和归纳的过程。

危害识别是为了发现可能对员工造成伤害的危险源，为进一步的风险评价提供依据。

危害识别的方法主要包括以下几种途径：1. 实地勘查：通过实地考察，对工作场所及其周边环境进行全面观察，并查看相关文献资料，了解工作场所所在地区的自然环境和社会环境情况。

2. 专家咨询：请专业人士对工作场所进行评估，了解可能存在的危害和风险。

3. 员工调查：通过问卷调查等方式，了解员工对工作环境中可能存在的危害的认知和意见。

4. 相关法律法规和规范标准：了解国家相关的法律法规和规范标准，判断工作场所是否符合相关的安全要求。

通过以上方式进行危害识别，可以全面、准确地找出工作场所中存在的可能对员工造成伤害的危险源。

三、风险评价风险评价是指对已经识别出来的危害进行科学、客观的评估，评估其对员工的潜在危害程度和可能性的过程。

风险评价主要包括以下几个方面：1. 危害源的特性分析：对危害源的性质、发生概率、危害程度进行综合分析，确定其对员工的潜在危害程度。

2. 员工暴露分析：分析员工与危害源的接触方式、频率、时间和强度等因素，确定员工对危害源暴露的程度。

3. 风险评估方法选择：根据工作场所具体情况，选择合适的风险评估方法，例如定性分析、定量分析等。

4. 风险评估结果验证：对风险评估结果进行验证，以确保评估结果的准确性和可信度。

通过风险评价，可以对工作场所中各个危害源的风险进行科学评估，为制定相应的风险控制措施提供科学依据。

四、风险管理风险管理是指在进行危害识别和风险评价的基础上，通过采取相应的管理措施，减少或消除危害的过程。

危害识别和风险评价管理程序1 适用范围本程序适用于公司危害识别和风险评价的管理。

2 职责2.1 SHE管理委员会负责重大风险评价结果和风险控制措施的审定。

2.2 SHE管理者代表负责组织危害识别和风险评价活动，审批风险评价准则和风险评价报告并组织落实风险控制措施。

2.3 SHE管理办公室（生产经营办）危害识别和风险评价主管部门。

负责组织各所属企业定期开展危害识别和风险评价、编制重大风险清单和风险评价报告。

2.4 规划发展部负责科研管理、技改技措实施各阶段的危害识别和风险评价，组织实施风险控制措施。

2.5 其它职能部门负责本部门主管业务与活动的危害识别和风险评价，组织风险控制措施的实施。

2.6 所属企业负责组织本单位定期危害识别和风险评价、编制重大风险清单和风险评价报告，对风险控制措施进行监督检查和考核；负责协助生产过程中的危害识别和风险评价，包括装置停工、开工过程的危害识别和风险评价，组织实施风险控制措施；负责装置检维修过程中设备设施的危害识别和风险评价，组织实施风险控制措施；负责装置检维修过程中电气、仪表设备设施的危害识别和风险评价，组织实施风险控制措施。

2.7 基层单位负责本单位作业与管理活动的危害识别和风险评价并实施风险控制措施。

3 管理内容和工作程序3.1 危害识别和风险评价管理3.1.1 确定范围a)生产作业活动；b)生产管理活动；c)生产工艺技术；d)装置停、开工；e)检维修作业；f)设备设施；g)新建、改扩建；h)科研开发和技改技措；i)工艺和设备设施的变更。

3.1.2 建立组织3.1.2.1 SHE管理办公室负责危害识别和风险评价的组织管理。

3.1.2.2 所属企业要组建本单位的危害识别和风险评价小组，并报送本单位SHE管理办公室备案。

小组成员由本单位主管领导、工程技术人员以及有实际生产经验的员工组成，小组成员应具备一定的危害识别和风险评价的知识和能力。

3.1.3 编制计划3.1.3.1 生产经营办负责编制中国化工有限公司级危害识别和风险评价年度计划，并列入总体工作计划中，明确识别和评价准则及工作要求，并监督检查计划的实施。

危害因素辨识风险评价及风险控制管理制度风险评价是指对危害因素和危险源进行定性和定量的评价，确定风险
的程度和可能的后果。

主要有以下几个步骤：
1.确定评价对象：确定要评价的危害因素或危险源。

2.收集相关信息：收集与评价对象相关的资料和信息，包括工作场所
的情况、工作方式、人员素质等。

3.评估风险的可能性：根据相关的资料和信息，评估危害因素或危险
源发生的可能性。

4.评估风险的后果：评估危害因素或危险源发生时可能导致的后果和
影响。

5.评估风险的程度：综合考虑风险的可能性和后果，评估风险的程度，确定其优先级。

风险控制管理制度是指为了减少或消除风险，保护工作场所和工作人
员安全健康，制定和实施的一系列制度和措施。

主要包括以下几个方面：
1.风险控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略，
确定控制风险的目标和方法。

2.风险控制措施：根据风险控制策略，制定相应的风险控制措施，包
括技术措施、管理措施和个人防护措施等。

3.风险管理计划：制定风险管理计划，明确风险管理的目标、任务、
责任和措施，明确各部门和人员的职责和权限。

4.风险监测和评估：定期对风险控制措施进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保风险控制的有效性。

5.风险沟通和培训：加强风险沟通和培训，提高员工对风险的认识和控制能力，增强风险意识和安全意识。

总之，危害因素辨识、风险评价及风险控制管理制度在工作场所安全管理中起着重要的作用。

通过系统地辨识危害因素、评价风险和制定控制措施，可以减少和消除工作场所的危险因素，保护员工的生命安全和身体健康。

安全风险管控的一般管理流程管理流程可以让一个工作更加简单，更加容易理解和掌握，也能是一项工作更具有可执行性，极大的提高管理效率。

掌握管理流程是安全风险分级管控必不可少的一项内容。

通过查阅相关资料，主要按照《ISO45001:2018 职业健康安全管理体系》、《风险管理原则与实施指南》和山东省的《安全生产风险分级管控体系通则》等相关标准规范，按照PDCA管理原则，对安全风险分级管控安全管理进行归纳，忽略前期成立组织和培训等内容，风险分级管控的主要流程有：一、风险识别（风险辨识）1.确定风险点，风险点的确定应属于风险识别的前提，特别针对生产企业，首先识别出有哪些安全风险点。

一般按照两种方法或原则划分。

一是设施、部位、场所、区域，遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。

如储存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所、人员密集场所等。

二是操作及作业活动。

应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。

示例：动火、进入受限空间等特殊作业活动。

大部分影视两者相结合，既要按照设施，还有辨识作业活动。

以施工单位为例，开始风险辨识首先应明确风险点，两个原则都要进行辨识。

对风险点排查后应形成台账，包括风险点名称、所在位置、可能导致的事故类型等基本信息。

安全风险点的确定也为隐患排查提供了基础，可以按照安全风险点排查台账建立隐患排查清单。

2.风险辨识，按照第一步排查出的风险点，对其存在的安全风险进行辨识，应覆盖全部风险点中的设备设施、作业活动，并考虑不同状态，不同环境带来的影响。

在执行风险辨识过程中最重要的是任何潜在的风险都必须纳入考虑，除了辨识出危害类型外，也必须将危害的原因清楚描述，如此方能找出真正危害所在。

风险未明确辨识前，风险评估及风险控制就无法有效的执行，唯有找出真正的危害因素，才能彻底控制风险。

目前安全风险辨识有很多种方法，通常设备设施安全风险辨识一般采用安全检查表法，作业活动的安全风险辨识一般采用作业危害分析法（JHA法），对应负责的工艺采用危险与可操作分析法（HAZOP）或类比法、事故树法，具体方法在单独介绍。

危害因素辨识风险评价及风险控制程序危害因素辨识风险评价及风险控制程序是一种系统的方法，用于识别和评估组织内部和外部环境中可能对组织运作和目标实现造成潜在损害的因素，并制定相应的风险控制措施。

以下是一个基本的危害因素辨识风险评价及风险控制程序的概述：1.辨识危害因素：首先，组织需要辨识可能对其运作和目标产生危害的因素。

这些因素可以包括自然灾害、技术故障、人为错误、法规变更、竞争压力等。

辨识危害因素的方法可以包括定期开展风险审查、收集相关数据和信息等。

2.评估风险：在辨识危害因素的基础上，组织需要对这些因素进行风险评估。

风险评估可以分为定性评估和定量评估两种方法。

定性评估通常基于专家意见和口头反馈，根据风险发生的可能性和潜在影响对风险进行排序。

定量评估则基于数据和统计分析，通过数值计算来量化风险的概率和影响程度。

3.制定控制措施：根据风险评估的结果，组织需要制定相应的风险控制措施。

这些措施可以包括防范措施、减轻措施和应急措施等。

防范措施旨在预防风险的发生，如加强安全管理、改变工作程序等。

减轻措施则是在风险发生后，通过采取措施来减少风险的影响，如备份数据、购买保险等。

应急措施是针对突发风险事件的反应措施，包括紧急疏散、通知相关人员等。

4.实施风险控制措施：在制定风险控制措施后，组织需要将这些措施付诸实施，并监控其有效性。

这可以通过建立相应的管理制度和程序来实现，如制定工作指导书、培训员工、建立监测体系等。

5.定期复评风险：风险评估是一个动态的过程，因此组织需要定期复评风险并调整相应的控制措施。

这可以根据变化的环境、新的风险因素和组织内部的变化来决定。

总之，危害因素辨识风险评价及风险控制程序是一种系统管理方法，旨在识别和评估可能对组织运作和目标实现造成潜在损害的因素，并制定相应的风险控制措施。

通过实施这一程序，组织可以有效地识别、评估和控制各种潜在风险，从而提升组织的安全性和可持续发展能力。

危害识别与风险评价管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的危害识别与风险评价管理工作，保障员工的身体健康与安全，提高生产经营效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部所有相关人员，包括但不限于职工、管理人员以及外来人员。

第三条本制度以国家相关法律法规为基础，结合本单位的实际情况制定。

第四条本单位在危害识别与风险评价管理工作中，应综合运用理论和实践中的科学方法和手段，不断提高管理水平。

第五条危害识别与风险评价是指通过对工作场所、工作任务、工艺流程等进行系统分析，确定工作环境与工作行为中存在的危害，并评估可能导致的风险。

第二章危害识别与风险评价的程序第六条危害识别与风险评价应由专业人员进行，程序包括但不限于以下内容：（一）收集相关信息：详细了解工作场所、工作任务、工艺流程等相关情况，包括设备设施、物料材料、人员组成等内容。

（二）识别危害：通过实地考察、专家咨询、数据分析等方式，识别出工作环境中可能存在的危害因素，如化学品、物理因素、生物因素等。

（三）评估风险：根据已经识别出的危害因素，结合相关的风险评估方法，评估可能导致的风险程度。

（四）制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括技术措施、管理措施和个体防护措施等。

（五）实施监控与检查：按照制定的控制措施，对危害因素进行监控和检查，确保控制措施的有效性。

（六）修订与更新：定期对危害识别与风险评价的结果进行修订和更新，以适应工作环境的变化。

第七条危害识别与风险评价应与工作环境的每一项任务相结合，全面、系统地进行，并将结果以书面形式记录下来。

第三章危害识别与风险评价的要求第八条危害识别与风险评价应根据本单位实际情况，确定具体的要求，包括但不限于以下内容：（一）化学危害：对可能接触到的化学品进行识别和评估，确定其对人体健康的危害程度和风险。

（二）物理危害：对可能产生的噪声、振动、辐射等物理因素进行识别和评估，确定其对人体健康的危害程度和风险。

危害辨识和风险评价控制程序是一个组织用来识别潜在危害、评估风险并采取相应控制措施的重要过程。

通过这个程序，组织能够有效地识别并降低潜在的危害对员工、财产和环境造成的风险。

本文将探讨危害辨识和风险评价控制程序的主要步骤和注意事项。

危害辨识是危险评估的第一步。

它包括识别可能对组织造成威胁的潜在来源、条件和行为。

危害辨识可以通过以下几种方式进行：1.收集信息：组织应该收集相关的数据和信息，以了解与其业务活动相关的潜在危害。

这可以包括包括历史记录、先前事故报告、行业标准等。

2.开展评估：在收集信息的基础上，组织应该开展评估以确定与其业务相关的潜在危害。

评估可以通过风险矩阵、风险指数等方式进行。

3.开展讨论：组织应该鼓励员工、管理层和相关方面的人员参与讨论，分享他们对潜在危害的认识和看法。

这可以帮助组织获取更全面和深入的信息，并提供各种可能的控制措施。

风险评价是危害辨识的下一步，其目的是确定潜在危害对组织和相关利益相关者的风险水平。

风险评价可以通过以下几种方式进行：1.确定风险等级：根据危害的潜在影响和概率，将风险划分为不同的等级。

这将帮助组织确定哪些风险需要优先关注，并采取相应的控制措施。

2.估计风险水平：根据危害的潜在影响和概率，估计风险的水平。

这可以通过定量或定性方法来完成，例如几率风险评估和定性风险评估。

3.确定控制目标：根据风险评估的结果，组织应该确定相应的控制目标。

这些目标应该是可衡量和可操作的，并且应该被明确地纳入组织的风险管理计划中。

控制程序是在危害辨识和风险评价的基础上采取的一系列措施，以降低潜在危害对组织和相关利益相关者造成的风险。

控制程序应该包括以下几个方面：1.预防措施：这些措施旨在预防危害发生。

它们可以包括培训和教育员工、制定和实施相应的政策和程序、确保设备和工具的安全等。

2.减轻措施：这些措施旨在减轻危害造成的影响。

它们可以包括应急响应计划、事故应对和恢复程序等。

3.监测和报告：这些措施旨在监测和报告潜在危害的发生。

危害识别和风险评价管理制度
是指企业或组织为了提高安全管理和预防事故的能力而建立的一套制度和规范。

它主要包括以下几个方面的内容：
1. 危害识别：通过对工作环境、工作过程和工作设备进行全面分析和评估，识别出可能存在的危险因素或危害物，并进行归类和记录。

2. 风险评价：根据危险因素和危害物的识别结果，对其可能引发的事故频率、后果和可能性进行评估，确定风险等级。

3. 风险控制：根据风险评价的结果，制定相应的控制措施，包括工程控制、行政控制和个体防护措施，以减轻和消除危害。

4. 风险监控：建立监测和报告机制，对危险因素进行定期检查和评估，及时发现和处理潜在的风险。

5. 培训和教育：对员工进行安全培训和教育，增强他们的安全意识和安全行为能力，确保他们能够正确使用个体防护装备和遵守安全规程。

6. 应急准备：建立应急预案和演练机制，提前规划应急措施和应对方案，以应对突发事故和紧急情况。

7. 绩效评估：建立风险管理的绩效评估机制，定期对风险管理措施的实施效果进行评估和审查，并进行改进和完善。

通过建立和实施危害识别和风险评价管理制度，企业或组织能够及时发现和控制潜在的风险，减少事故的发生，并保障员工和环境的安全。

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危害因素辨识与风险评价控制程序1危害因素辨识与风险评价控制程序1
1.制定政策和标准
基于现有的安全技术标准和技术指南，制定针对工作场所的危险因素识别、风险评估及控制政策和标准。

2.分析危害因素
针对不同工作环境的特点，对可能会产生的危害因素进行分析，并确定可能存在的危险因素是什么，以及可能影响的范围和方式。

3.对危害因素进行识别
基于对危害因素的分析，将危害因素分类，并加以识别，以便确定危害因素的存在程度、发生可能性和发生风险程度。

4.对危害因素进行风险评估
根据危害因素的具体情况，对可能发生的后果和风险程度进行可预测的评估，以识别出现在的危害因素，明确其对职业健康和安全所带来的影响，并研究其具体控制方法。

5.建立控制程序
根据危害因素的风险评估结果，制定有效的控制程序，以降低或消除危害因素对职业健康和安全的影响。

有效的控制策略可以采取工程控制、管理控制、行为控制等措施，以有效管控工作环境危险因素的发生和控制其可能造成的危害。

6.进行监测和评估
在实施控制措施后，对因危害因素引发的职业健康和安全风险进行频繁检查和评估。

1 目的为了科学规范的对公司生产活动和服务过程中的危害或风险进行识别和评估，筛选出重大和一般的危害或风险，及时采取适当而有效的措施加以控制，把风险降到最低的程度，以实现HSE 方针和目标。

2 适用范围适用于公司在生产和服务过程中能够控制和必须施加影响的危险因素的识别及控制。

3 职责3.1 最高管理者负责为危害识别和风险评估工作提供必要的资源，管理者代表批准重大危害因素清单和风险控制措施。

3.2 各部门负责识别本部门生产和活动范围内的危害识别和风险评价工作。

如：采购部负责识别采购的原材料、物资中危害因素；技术部负责识别生产、项目中的危害因素；销售部负责识别生产经营过程中的危害和风险。

3.3 综合管理部负责组织公司本部的危害识别和风险评价，组织相关人员进行重大风险的评估工作，并监督、检查和指导其他部室和项目的危害识别和风险评估工作。

编制公司本部的“危害辩识和风险评价”记录和《重大危险因素和控制清单》。

4 程序4.1 成立危害识别和风险评估小组4.1.1 当公司承担有风险较大的系统项目、代理产品时，由综合管理部负责成立评估小组，技术部负责人担任组长。

小组应有专业技术人员和有操作经验的人员参加。

必要时评估人员需经专业培训，使其达到具有危害识别和风险评估的能力。

4.1.2 当承揽的项目没有较大风险时，可不成立风险评估小组，适用时在项目开工前进行一次危害识别和评价工作。

4.1.3 各部门可根据需要自行组织成立评估小组，进行危害识别和风险评估工作。

4.2 危害识别4.2.1 确定危害识别的范围公司行政管理和项目管理的所有作业活动、业务过程、人员和场所。

其主要有以下几个方面：4.2.2 确定危害识别的对象各责任部门（或责任人）根据上述范围按下列方法确定本活动范围内的识别对象。

a）按管理流程b）按事件发展的逻辑关系；c）按作业工序；d）按作业任务；e）按部门。

4.2.3 选择危害识别的方法根据所确定的危害识别对象的作业性质和危害复杂程度，选择一种或多种识别方法。

1目的为了科学规范的对公司生产活动和服务过程中的危害或风险进行识别和评估，筛选出重大和一般的危害或风险，及时采取适当而有效的措施加以控制，把风险降到最低的程度，以实现HSE 方针和目标。

2 适用范围适用于公司在生产和服务过程中能够控制和必须施加影响的危险因素的识别及控制。

3职责3.1最高管理者负责为危害识别和风险评估工作提供必要的资源，管理者代表批准重大危害因素清单和风险控制措施。

3.2各部门负责识别本部门生产和活动范围内的危害识别和风险评价工作。

如：采购部负责识别采购的原材料、物资中危害因素；技术部负责识别生产、项目中的危害因素；销售部负责识别生产经营过程中的危害和风险。

3.3综合管理部负责组织公司本部的危害识别和风险评价，组织相关人员进行重大风险的评估工作，并监督、检查和指导其他部室和项目的危害识别和风险评估工作。

编制公司本部的“危害辩识和风险评价”记录和《重大危险因素和控制清单》。

4程序4.1 成立危害识别和风险评估小组4.1.1当公司承担有风险较大的系统项目、代理产品时，由综合管理部负责成立评估小组，技术部负责人担任组长。

小组应有专业技术人员和有操作经验的人员参加。

必要时评估人员需经专业培训，使其达到具有危害识别和风险评估的能力。

4.1.2当承揽的项目没有较大风险时，可不成立风险评估小组，适用时在项目开工前进行一次危害识别和评价工作。

4.1.3 各部门可根据需要自行组织成立评估小组，进行危害识别和风险评估工作。

4.2危害识别4.2.1确定危害识别的范围公司行政管理和项目管理的所有作业活动、业务过程、人员和场所。

其主要有以下几个方面：4.2.2确定危害识别的对象各责任部门（或责任人）根据上述范围按下列方法确定本活动范围内的识别对象。

a) 按管理流程b) 按事件发展的逻辑关系；c) 按作业工序；d) 按作业任务；e) 按部门。

4.2.3 选择危害识别的方法根据所确定的危害识别对象的作业性质和危害复杂程度，选择一种或多种识别方法。

对与公司及所属部门从事的经营活动、作业过程、服务，以及设备、设施、 检维修、 承包商、 供应商的服务等有关的危害进行识别，并对它们进行准确的评 价分析。

确定其危害程度和影响范围，以便采取有效的控制措施，把风险降到最 低的程度，确保安全健康的目的。

本程序合用于公司所属部门的采购、生产、储存、装卸运输、设施、设备、 检维修、施工、基本建设、供应、销售等业务活动以及可以施加影响的承包商、 供应商的活动或者服务。

危害识别及风险评价程序(见附图)4.1 成立危害评价小组公司应成立有专业技术人员和操作人员参加的评价小组，所有评价人员需经职 责宣传、发动，组织、协调全系统开展危害识别和风险评价工作 制定工作计划，开展教育培训，总结试点经验，实行全面推广， 汇总评价结果组织、协调、催促各部门和基层单位开展危害识别、评价工作根据工作程序，组织本部门因地制宜开展工作提供基础数据和信息，积极参预本岗位的危害识别和风险评价工作职能部门或者人员HSE 管理者代表安全环保部公司 HSE 管理者代表 部门负责人所有员工过专门培训并有能力、资格开展职业安全健康环境的危害识别、风险评价和指导工作，同时各部门也应要求其他员工参预危害的确定。

4.2 选择和确定评价范围和对象评价小组应首先识别出从事的经营活动、作业过程、服务范围，包括采购、销售、生产、储存、运输、设施、设备、服务、检维修、消防、承包商、供应商的服务和设备，以及行政和后勤等活动的全过程。

经营范围应包括从规划、设计、建设、投产和商品销售的全过程。

所有可能导致重要的危害和环境影响的活动，包括非常规活动、检维修等都必须充分得到识别。

在确定评价范围后，评价小组可按下列方法，确定评价对象：——按作业流程的各阶段；——按区域或者公司、部门、基层单位；——按设备、设施；对所确定的评价对象，可按职能管理、作业活动进一步细分，以便对危害和环境影响进行全面识别和评价。

同时应对工作活动的相关信息有所了解，包括：——所执行的任务的期限、人员及该任务实施的频率、特点；——可能涉及到的设备、设施、机械、工具和器材；——用到或者遇到的物质及物理形态(油料、烟气、蒸气、液体、粉尘、固体) 和化学性质；——工作人员的能力和已接受任务的人员的培训；——作业程序或者作业指导书，包括特种作业任务的执证、上岗的相关制度和规定；——发生过的与该工作活动有关的事故、事件。

危害辨识和风险评价控制程序范本该程序的目的是为了确保组织能够全面、系统地辨识和评价潜在危害，并采取适当的风险控制措施，以保护员工的安全和健康。

1. 管理承诺和政策1.1 管理层应明确承诺为员工提供安全和健康的工作环境，并致力于持续改进。

1.2 管理层应制定相关安全和健康政策，明确组织的安全和健康目标，并确保其合理和实施。

2. 危害辨识2.1 组织应对工作场所进行全面的危害辨识。

这包括但不限于：2.1.1 识别和记录潜在的物理、化学和生物危害。

2.1.2 分析和评估实际和潜在的危害。

2.1.3 识别可能造成伤害的工作过程、活动和设备。

2.1.4 与员工和其他相关方进行交流，以了解他们对危害的感知和观察。

2.2 危害辨识过程应由具备相关知识和经验的人员进行，并记录在危害清单中。

3. 风险评价3.1 针对每个辨识出的危害，应进行风险评价。

风险评价应包括以下步骤：3.1.1 确定可能的风险源。

3.1.2 评估员工可能的接触程度和频率。

3.1.3 评估潜在的伤害情况和可能的后果。

3.1.4 评估现有的控制措施和管理措施，以确定其有效性和可行性。

3.1.5 确定风险等级和优先级。

3.2 风险评价应由具备相关知识和经验的人员进行，并记录在风险评估表中。

4. 风险控制4.1 通过建立和实施适当的控制措施来降低风险至可接受范围。

4.2 控制措施应根据风险评估结果制定，并尽可能遵循以下原则：4.2.1 优先选择技术性控制措施，如工程控制，以消除或降低危害。

4.2.2 采取行政控制措施，如工作和操作规程，以保证员工遵守安全操作规范。

4.2.3 提供个人防护装备，并确保其正确使用和维护。

4.3 控制措施的实施应经过充分的培训和沟通，确保员工理解和遵守。

4.4 控制措施的有效性应定期进行检查和评估，并采取必要的改进措施。

5. 安全文化和员工参与5.1 组织应建立积极的安全文化，鼓励员工主动参与危害辨识和风险评价。

5.2 组织应定期举行安全培训和会议，提高员工对危害和风险的认识和理解。

危害辨识和风险评价控制程序范本1. 引言本控制程序的目的是为了确保组织能够识别和评估可能对人员、财产和环境造成危害的风险，并采取适当的控制措施来降低这些风险。

本程序适用于所有部门和员工，旨在建立一个系统化、标准化的方法来管理风险。

2. 危害辨识2.1 确定危害源组织应该对所有可能的危害源进行系统性的辨识。

这包括但不限于设备、材料、工艺、工作环境等方面。

通过检查记录、现场观察和交流，确定潜在的危害源。

2.2 分析危害源对于确定的危害源，组织应该进行详细的分析。

这包括评估其潜在风险的严重性、可能性和暴露程度。

通过定量和定性的分析方法，了解危害源的实际风险水平。

2.3 评估风险基于危害源的分析结果，组织应该对风险进行评估。

风险评估可以包括定量和定性的方法，评估风险的严重性、可能性和暴露程度。

根据评估结果，确定风险的优先级，并决定是否需要采取进一步的控制措施。

3. 风险评价3.1 确定控制措施根据风险评估的结果，组织应该确定适当的控制措施来降低风险。

这包括技术控制、管理控制和个人防护措施等。

确保控制措施在技术可行和经济可行的范围内，并尽量消除或降低危害源。

3.2 实施控制措施组织应该将确定的控制措施纳入具体的操作程序中，并确保所有相关的部门和员工都能正确理解和遵守这些程序。

同时，组织应该提供培训和教育，确保员工能够正确使用控制措施。

3.3 监测和调整组织应该建立一个监测和调整机制，确保控制措施的有效性。

通过定期的检查和评估，发现和纠正存在的问题，并根据需要采取进一步的措施。

同时，组织应该建立一个风险沟通的机制，确保员工能够及时了解到相关的风险信息。

4. 总结本控制程序的目标是确保组织能够对潜在的危害源进行有效的辨识和评估，并采取适当的控制措施来降低风险。

通过系统化和标准化的方法，组织能够更好地管理风险，保护人员、财产和环境的安全和健康。

因此，所有部门和员工都应该遵循本程序，积极参与风险管理工作。

生产管理危害识别与风险评价管理制度一、制度目的和依据1. 目的本制度的目的是为了识别和评价生产管理活动中的危害和风险，并采取相应的措施进行管理，保障员工的工作安全与健康。

2. 依据本制度的依据包括：(1) 《中华人民共和国安全生产法》(2) 国家、行业相关的安全生产法规、标准和规范(3) 公司内部的相关管理制度和标准二、适用范围本制度适用于公司生产管理活动中的危害识别和风险评价，并适用于所有员工和相关合作伙伴。

三、危害识别与风险评价管理流程1. 危害识别(1) 开展生产管理活动的危害识别工作，包括对生产设备、工艺过程、物料与物质、作业环境等方面的危害进行识别。

(2) 成立危害识别小组，由专业人员组成，负责危害识别工作。

(3) 采用多种方法进行危害识别，包括现场观察、实地调查、文献资料查阅等。

(4) 对识别出的危害进行评估，确定其危害程度和可能引发的风险。

2. 风险评价(1) 对识别出的危害进行风险评价，包括对可能导致的事故事件的可能性与严重程度进行评估。

(2) 根据风险评价结果，确定每个危害的优先级，并制定相应的控制措施。

3. 控制措施制定与落实(1) 根据危害的优先级和风险评价结果，制定相应的控制措施，并制定计划进行落实。

(2) 控制措施的制定应包括技术控制、管理控制和人员培训等方面的措施。

(3) 指定专人负责控制措施的落实和效果的监督。

4. 监督与检查(1) 公司将建立监督与检查机制，定期对各部门和岗位的危害识别与风险评价工作进行监督和检查。

(2) 发现问题和不足，及时进行整改，并将整改情况及时通报相关责任人和员工。

四、员工培训与意识提升1. 定期开展员工培训，提高员工对危害识别和风险评价的知识和技能。

2. 加强员工的安全意识和责任意识，推行安全文化和安全管理机制，增强员工的主动参与和责任感。

3. 定期组织应急演习，提高员工应对突发事件的能力。

五、安全奖惩制度1. 建立安全奖励机制，对在危害识别和风险评价工作方面有突出贡献和表现的员工进行奖励。

2024年风险评价管理程序1.目的识别、评价影响职业安全健康的危险源，确定、更新《重大危险源清单》，为公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。

2.适用范围本程序适用于公司在各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更新。

3.术语3.1事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。

3.2事件：造成或可能导致事故的情况。

3.3危险源（危害）：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

3.4相关方：关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。

3.5风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。

3.6风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。

3.7安全：免除了不可接受的风险的状态。

3.8可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。

4.职责4.1各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新，并将结果填入《危险有害因素辨识评价表》，书面报送安全环保科。

4.2安全环保科负责对全厂的危险源作进一步辩识、汇总、登记及评价。

4.3综合办公室、安全环保科负责组织相关部门和人员进行风险评价。

4.4职业安全健康管理体系管理者代表负责确认重大危险源清单。

5.工作程序5.1范围与评价方法5.1.1公司成立评价组织，评价组织成员由安全生产管理人员、办公室人员以及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员组成。

5.1.2明确每次或每项评价活动的目的。

5.1.3确定评价范围，应覆盖所有活动、区域如生产经营活动、生产装置、储存设施、检维修、新改扩建和技术改造项目工程、拆除工程、后勤服务等活动。

5.1.4选择科学合理的评价方法，评价方法要适用。

5.1.5依据有关安全法律、法规、行业设计规范和技术标准、企业安全管理标准、安全目标等要求制定评价准则，评价准则应包括事件发生的可能性L和后果的严重性S及风险度R。

5.2风险评价5.2.1依据已确定的风险评价方法、评价准则，定期进行风险评价。