下载文档原格式
目录第一章综述 (2)第二章工程概况及施工条件 (5)第三章施工总平面布置 (6)第四章施工进度计划与进度保证措施 (7)第五章主要分部分项工程施工方案 (10)《建筑内部装修设计防火规范》GBJ50222-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014《建筑装饰装修工程质量评定标准》YJG33-97《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-2010 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50209-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《室内空气质量标准》GB/T18883《建筑材料放射性核元素限量》GB6566-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2001、管的勘察，明确了指导思想，据此编制施工组织设计共九章，分别对工程概况及施工条件，施工总平面布置，施工进度、主要工程施工方案、项目组织管理体系、质量安全保证体系及措施、文明施工环境保护等进行了详细的阐述。
1.4工程特点该工程特点是：本工程主要为改造工程，其技术含量较高、难度较大、时间紧、将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工的场面，，所以在施工过程中安全和文明施工显得尤为重要。
主要施工内容有室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖1.5.5环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，施工不造成环境污染。
1.6我公司的优势根据本工程的重要性和特点，按照“建精品工程、创文明工地”的目标和方案，从各个项目抽取经验丰富的施工管理人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部。
1.6.1设备及周转材料优势因本项目地处蚌埠市，可以大力利用公司固有资源，为本工程的施工提供了较好的物质基础。
第二章工程概况及施工条件2.1工程概况本工程为中国邮政集团公司安阳市分公司滑县半坡店装饰工程，本工程的具体装饰内容包括室内顶部铝塑板吊顶，隔墙，地面砖铺装，柜台制安，水电安装等工程第三章施工总平面布置3.1施工总平面布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用当地地形和现有对外交通等自然条件，按照招标文件要求和相关标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合能很第四章施工进度计划与进度保证措施4.1施工进度计划编制说明4.1.1 编制依据4.1.1.1按照招标文件4.1.1.2装饰施工工艺流程施、经济措施和合同措施四个方面。
银行网点装修工程施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (3)1.3 设计目标与原则 (4)二、施工组织总体部署 (5)2.1 施工流程安排 (6)2.2 施工区域划分 (8)2.3 施工人员配置 (9)2.4 施工材料采购与管理 (10)三、施工方案设计 (11)3.1 建筑结构分析与施工难点识别 (12)3.2 施工工艺流程 (13)3.3 施工方法与技术措施 (14)3.4 质量控制措施 (16)3.5 安全文明施工管理 (17)四、施工进度计划制定 (18)4.1 施工进度网络图绘制 (19)4.2 施工进度计划分解 (20)4.3 施工进度监控与调整 (21)五、资源保障措施 (22)5.1 施工人员培训与安全教育 (23)5.2 施工材料供应计划 (24)5.3 施工机械设备配置与管理 (25)5.4 施工现场布置与管理 (26)六、风险管理与应急预案 (28)6.1 施工风险识别与评估 (29)6.2 风险应对措施 (30)6.3 应急预案制定与演练 (31)6.4 应急响应流程 (33)七、施工效果评价与总结 (33)7.1 施工效果评价指标体系构建 (35)7.2 施工效果评价方法选择 (35)7.3 施工总结与反思 (36)7.4 经验教训与改进措施 (38)一、前言随着金融市场的不断发展和客户对金融服务体验要求的不断提高，银行网点作为金融机构的重要组成部分，其环境形象和功能设施亟待升级改造。
为了满足客户需求，提升品牌形象，我行决定对现有银行网点进行装修工程施工，以打造一个更加舒适、安全、智能的金融服务环境。
本施工组织设计方案旨在明确工程的目标、任务、施工方法、施工进度及质量管理措施，确保本次装修工程能够顺利进行，达到预期的效果。
在接下来的章节中，我们将详细介绍银行网点装修工程施工的组织架构、施工流程、材料采购、设备安装、质量控制等方面的内容，以确保施工过程的科学性、合理性、安全性和高效性。
银行装修改造工程施工组织设计1. 项目简介该银行装修改造工程是为满足银行分行业务发展和提升客户体验而进行的一项重要工程。
施工范围包括银行大厅、办公室、会议室及相关设施的装修改造。
2. 工程施工组织设计2.1 施工原则- 安全第一：施工过程中需遵守相关安全规范，确保工人的人身安全和财产安全。
- 效率优先：合理安排施工工期，提高施工效率，确保工程的及时完成。
- 质量保障：施工过程中要严格按照相关标准和要求进行施工，确保工程质量符合要求。
2.2 组织架构为了保证工程的顺利进行，特设立施工组织架构如下：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调，包括施工过程的监督、进度控制、材料采购等。
- 监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查，确保按照设计要求进行施工。
- 质量工程师：负责对工程质量进行检查和验收，确保施工质量达到标准。
- 安全主管：负责施工现场的安全管理，保证施工过程中不发生人身和财产事故。
2.3 施工流程- 方案设计：根据银行要求和设计规范，制定装修改造方案，并获得相关部门的批准。
- 材料采购：根据方案设计的要求，采购所需的装修材料和设备。
- 进场准备：进行施工现场的清理、平整和搭建施工工棚，以便后续施工的进行。
- 施工实施：按照方案设计进行装修工程的实施，包括拆除旧设施、安装新设施等。
- 现场管理：对施工现场进行严格管理，包括人员出入管理、工具材料管理、安全防护等。
- 质量验收：在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合要求。
- 完工交付：按照合同要求将工程完工报验，并进行交付。
2.4 安全措施- 设置施工区域的安全标示牌，提醒施工人员和外来人员注意安全。
- 施工人员必须佩戴防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 施工现场要进行定期的安全检查，及时排除安全隐患。
- 施工过程中禁止吸烟、使用明火等可能引发火灾的行为。
3. 总结本文档针对银行装修改造工程的施工组织设计进行了详细的规划，包括施工原则、组织架构、施工流程和安全措施等方面的内容，旨在确保工程的顺利进行和质量的保障。
银行装修工程施工组织设计一、工程概况本项目为某银行营业办公楼装修工程，位于某市中心繁华地段，总建筑面积约为3500平方米，建筑结构为框架结构，共六层。
主要装修内容包括室内墙面、地面、吊顶、上下水、强弱电等工程。
二、组织设计编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程的施工图纸及设计文件是组织施工的依据，包括装修设计方案、施工图、设计说明等。
2. 施工规范和标准：本工程应符合国家、行业和地方的相关施工规范和标准，如《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》等。
3. 施工组织设计编制规范：依据《建筑工程施工组织设计规范》等相关规范进行编制。
三、施工准备1. 施工人员组织：根据工程需要，组建施工队伍，包括项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员等，并对其进行培训和考核，确保施工队伍的专业素质。
2. 施工材料准备：根据施工图纸及设计文件，编制材料清单，并提前采购、储备所需材料，确保施工进度。
3. 施工机具准备：根据施工需要，配备足够的施工机具和设备，并进行检查、维修，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备：对施工现场进行清理、平整，设置施工临时设施，如临时办公室、宿舍、仓库等，确保施工环境整洁、安全。
5. 技术交底：组织施工人员学习施工图纸、设计文件和施工规范，进行技术交底，确保施工人员了解工程要求。
6. 现场勘测：对施工现场进行勘测，了解现场地质、水文、交通等情况，为施工提供基础数据。
四、现场管理措施1. 标准化工作：施工现场应严格执行国家、行业和地方的相关标准，确保施工质量。
2. 表格化管理：建立施工管理表格，包括施工进度表、质量检查表、安全检查表等，对施工过程进行记录和监控。
3. 现场质量施工管理体系：建立现场质量管理体系，包括质量检查、整改、验收等环节，确保施工质量。
4. 成本控制管理：合理控制施工成本，通过优化施工方案、降低材料损耗等手段，提高经济效益。
5. 安全文明管理体系：加强施工现场的安全文明管理，制定安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
、施工方案(一) 、工程概况1、工程名称：2、工程简介：3、建设单位：4、设计概况：( 1 )工程技术规《采暖通风与空气调节设计规》 (GBJ 19-87 )；《通风与空调工程及验收规》 ( GBJ 50242-9 )；《建筑安装工程质量检验评定标准》 (TJ 304-74 )；《建筑装饰工程质量验收规》 (GB 50210-2001 )；《建筑安装施工质量验收评定统一标准》 (GB 50300-2001 )；《建筑安装工程质量检验评定标准》 (TJ 305-75 )；《建筑电气工程施工质量验收规》 (GB 50303-2002 )；《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规》( GB/T 50312-2000 )；《建筑部装修设计防火规》 (GB 50222-95 )；《建筑设计防火规》( GBJ 16-87-2001 )；《火灾自动报警系统施工及验收规》 (GB 50166-92 )；《火灾自动报警系统设计规》 (GB 50116-98 )；《自动喷水灭火系统施工及验收规》 (GB 20261-96 )；《自动喷水灭火系统设计规》(GB 50084-2001 )；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB 50242-200 )；电气装置工程施工及验收规》 (GBJ 232-82 )；电气设备安全设计导则》 (GB 4064 )；建筑工程施工现场共用电安全规》 (GB50194 )；建设工程施工现场管理规定》；施工现场临时用电安全技术规》 (JGJ 46-88 )；建筑施工安全检查标准》 (JGJ 59-99 )；2)材料标准室装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187580-2001 ) 室装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB 18681-2001 ) 室装饰装修材料墙涂料中有害物质限量》GB 18682-2001 ) 室装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB 18683-2001 ) 室装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18684-2001 ) 室装饰装修材料壁纸中有害物质限量》 (GB 18685-2001 ) 室装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18686-2001 )《室装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量》（GB 18687-2001 ）《建筑材料放射性核素限量》（6566-2001 ）（二）施工准备工作：利用中标通知书下达至正式开工的时间间隙，迅速成立“中国邮政分行XXXX装修改造工程项目部”，主要领导和管理人员到位，全面开展各项工作。
中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案第一章、工程概况及有关简述项目名称：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行施工单位入围项目项目地点：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行下辖各分 支行质量标准：按《中华人民共和国住宅装饰装修工程施工规范》GB 50327-2001《中华人民共和国装饰装修工程质量验收 规范》GB 50201-2001标准达到一次性验收合格施工周期：1、工程特点一、工程的重要性及影响中国邮政储蓄银行是中国领先的大型零售银行，定位于服务社区、服务中小企业、服务“三农”，致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务。
同时，邮储银行积极服务于大型客户并参与重大项目建设，为中国经济发展作出了重要贡献。
本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会 面积 工期（日历天） ≤150㎡ 30 ≤300㎡ 45 ≤400㎡ 60影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的服务意识完成此项目，让业主体验到精品工程的高质量使用价值。
二、安全文明施工是关键，同时施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民商户的干扰。
三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：a、工程量和工期。
b、交叉作业和施工协调。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：中国邮政储蓄银行分行网点大多在商业密集区，在现场施工的同时，因考虑到各个影响因素。
对周围道路交通的影响，须与地区交通管理部门与城市管理部门做好协调沟通工作，做好相应的道路封闭与警示标志。
对周围社区或营业单位的影响，须提前做好协商工作，施工时应避开营业高峰或者休息时间，避免影响正常营业或休息。
对邮政储蓄银行网点本身的影响，须与甲方做好沟通工作，在不影响其营业的前提下，做好隔音防尘降尘的措施。
一些噪音大的工程尽量避开营业时间。
第一章施工总体部署编制说明：1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。
2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范；3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。
4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。
工程概况：XX邮政储蓄银行支行装修改造工程工程内容：地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等施工现场与施工条件：水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。
交通便利，施工现场已具备施工条件。
工期：总工期： 50日历天六、质量：合格。
第二章商业银行营业网点施工针对性措施组织措施：我公司已对XX邮政储蓄银行支行装修改造工程有针对性的配备好项目所需的各种资源。
项目部、装修队伍入现场后，将严格按照规范标准，合理安排现场及施工作业。
装修材料按规定呈交审批。
根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。
施工组织管理措施：我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工程任务。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。
本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：项目组织管理机构图框项目部各负责人岗位职能如下：建造师：对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。
解决施工现场出现的全部问题。
项目技术负责人负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。
协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。
项目计划统计员对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报建造师批复后上报公司确保专款专用。
第一章施工全体安置1.编制阐明：1、甲方供给的文件、图纸及其它有关资料。
2、现行的技能标准、规则、标准、施工查验标准；3、多年来在相似工程施工中堆集的丰厚经历和技能数据。
4、该施工组织规划是标准和辅导该项工程从施工预备作业到竣工查验全过程的归纳性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规则组织标准施工、有计划的展开各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供给、和谐各工种之间的工序和时刻组织、如期保质保量完结施工使命而编制。
2.工程概略：中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行装饰改造工程3.工程内容：地上、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等4.施工现场与施工条件：水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。
交通便当，施工现场已具有施工条件。
5.工期：总工期： 50日历天六、质量：合格。
第二章商业银行营业网点施工针对性办法1.组织办法：a.我公司已对中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行装饰改造工程有针对性的配备好项目所需的各种资源。
项目部、装饰部队入现场后，将严厉依照标准标准，合理组织现场及施作业业。
装饰资料按规则呈交批阅。
依据发展计划表编列资料参与日期预备好资料报验资料，取得同意后，立刻组织定购及付运手续。
2.施工组织办理办法：a.我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完结装饰工程使命。
为此我公司遴派技能好、本质高、能力强、精装经历丰厚的办理人员及驻工地。
b.本工程选用项目法施工项目部组织办理机构图框如下：项目经理各专业班组项目安全员项目材供员项目质检员项目计划核算员项目技能担任人项目组织办理机构图框c.项目部各担任人岗位功用如下：i.建造师：对本工程项目运转担任总策划（包含：出产要素、安全、质量发展、工程实践本钱、现场文明施工），全面担任工地的组织办理作业，和谐好与业主单位的联系。
处理施工现场呈现的悉数问题。
ii.项目技能担任人担任各专业工种的技能交底，对施工发展、质量、安全、文明施工担任技能辅导和监督施行。
邮政银行施工组织设计施工组织设计（施工方案）审批表序号项目审查核实1 编制依据2 工程概况3 工程特点4 施工准备5 主要工序施工技术措施6 电气工程施工7 管道工程施工8 通风空调工程施工9 质量保证措施10 安全技术措施11 消防保卫措施12 现场文明施工管理措施13 成品及设备部件的保护措施14 现场的材料设备供应和管理措施15 降低成本技术措施16 技术保证措施审评意见编制单位（签章）年月日审批单位（签章）年月日目录一、编制依据二、工程概况三、工程特点四、施工准备五、主要工序施工技术措施六、电气工程施工七、管道工程施工八、通风空调工程施工九、质量保证措施十、安全技术措施十一、消防保卫措施十二、现场文明施工管理措施十三、成品及设备部件的保护措施十四、现场的材料设备供应和管理措施十五、降低成本技术措施十六、技术保证措施中国邮政储蓄银行合肥后台服务基地安装工程施工组织设计一、编制依据1、工程施工图纸2、工程合同条款3、合肥市建委相关文件4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：○1《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002○2《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002○3《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002○4《通风管道技术规范》 JGJ141-2004 J363-2004○5《压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范》GB50275-1998○6《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001○7《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001○8 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99○9《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88○10《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格》CJJ/T29-1998○11《给排水标准图集》 S1 、 S2 、 S3○12《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001○13《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50231-98二、工程概况中国邮政储蓄银行合肥后台服务基地位于合肥市滨湖新区成都路南、徽州大道西、西藏路东、南宁路北，本工程共分发电机房、数据中心和监控中心三个单体。
银行装饰工程施工组织设计方案概述银行作为金融机构，其装饰工程可谓是门面工程，直接影响到银行的形象和品牌价值。
因此，银行装饰工程施工组织设计方案十分重要。
本文将介绍银行装饰工程施工组织设计的目的、内容和步骤，以及注意事项和实施效果等方面。
目的银行装饰工程施工组织设计的主要目的包括：1.确定施工组织方案，明确施工安排和工艺要求；2.保证施工质量，达到设计效果；3.控制施工周期，提高施工效率；4.减少施工事故，保障施工安全；5.降低施工成本，提高经济效益。
内容银行装饰工程施工组织设计的内容主要包括以下方面：施工方案施工方案是银行装饰工程施工组织设计的核心内容，其主要包括：1.施工图纸：施工图按照设计图纸绘制，反映施工设计方案的具体要求；2.施工工艺：施工工艺分析、施工步骤、工具材料的选择；3.施工安全：施工现场安全措施，应急预案等；4.施工进度：施工计划、进度控制、施工节点把控。
质量控制质量控制是银行装饰工程施工组织设计的重要方面，其主要包括：1.材料质量：施工材料的选用、验收标准、质量检测等；2.施工质量：各个工程节点验收标准、质量检测；3.质量保证：质量复检、发现问题及时解决。
施工现场管理施工现场管理是银行装饰工程施工组织设计的另一重要方面，其主要包括：1.现场安全：施工现场的安全保障和安全设施；2.现场管理：施工监理、现场流转管理；3.各方协调：各方之间的沟通管理。
管理控制施工管理控制是银行装饰工程施工组织设计的关键，其主要包括：1.费用控制：施工费用的核算、预算、监控；2.进度控制：节点进度、变更控制；3.信息控制：施工信息与反馈管理、文档管理等。
步骤银行装饰工程施工组织设计的具体步骤如下：第一步：明确目标施工组织设计的第一步就是要明确目标。
包括对工程设计实现的目标的了解，要求的质量和竣工日期等要素。
第二步：分析工程要素分析工程要素是施工组织设计的关键步骤。
主要包括分析施工图纸、施工技术要求等。
目录第一章综述 (2)第二章工程概况及施工条件 (5)第三章施工总平面布置 (6)第四章施工进度计划与进度保证措施 (7)第五章主要分部分项工程施工方案 (10)第六章项目管理机构设置与施工组织体系 (22)第七章项目管理目标 (19)第八章质量管理保证体系与措施 (19)第九章安全保证体系与措施 (26)第十章工期保证措施 (32)第十一章文明施工与环境保护措施 (33)第一章综述1.1编制依据1.1.1 招标图纸、技术要求及甲方要求。
1.1.2 国家及行业技术规范、规程、标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑内部装修设计防火规范》GBJ50222-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014《建筑装饰装修工程质量评定标准》YJG33-97《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-2010《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50209-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《室内空气质量标准》GB/T18883《建筑材料放射性核元素限量》GB6566-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.1.3 我公司按质量、职业健康安全与环境保护体系认证的系列标准文件。
1.2编制指导思想1.2.1 以满足建设单位对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求。
1.2.2以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，以及保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。
把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。
1.2.3 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。
1.3编制内容我公司认真研究了施工图纸及技术条款要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，据此编制施工组织设计共九章，分别对工程概况及施工条件，施工总平面布置，施工进度、主要工程施工方案、项目组织管理体系、质量安全保证体系及措施、文明施工环境保护等进行了详细的阐述。
1.4工程特点该工程特点是：本工程主要为改造工程，其技术含量较高、难度较大、时间紧、将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工的场面，，所以在施工过程中安全和文明施工显得尤为重要。
主要施工内容有室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程1.5项目成果目标为了响应贵方要求，把此次“中国邮政储蓄银行蚌埠市淮河路支行装修改造”工程作为我公司重点工程，施工中将集中我公司有过类似工程项目施工技术人员精华，大力弘扬“敬业、诚信、务实的拼搏精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理目标：1.5.1工期目标：施工工期40个日历天，具体开工时间以监理（建设单位）签发的开工令为准。
1.5.2质量目标：优良1.5.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。
1.5.4文明施工：本工程按市组文明工地标准建设。
1.5.5环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，施工不造成环境污染。
1.6我公司的优势根据本工程的重要性和特点，按照“建精品工程、创文明工地”的目标和方案，从各个项目抽取经验丰富的施工管理人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部。
1.6.1设备及周转材料优势因本项目地处蚌埠市，可以大力利用公司固有资源，为本工程的施工提供了较好的物质基础。
第二章工程概况及施工条件2.1工程概况本工程为中国邮政集团公司安阳市分公司滑县半坡店装饰工程，本工程的具体装饰内容包括室内顶部铝塑板吊顶，隔墙，地面砖铺装，柜台制安，水电安装等工程2.2施工条件工程周围对外交通便利，“三通一平”、临时防护设施条件具备。
根据该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可根据业主要求随时组织装饰作业人员进场施工。
第三章施工总平面布置3.1施工总平面布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用当地地形和现有对外交通等自然条件，按照招标文件要求和相关标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、材料堆场等。
3.2施工总平面布置与说明3.2.1在工程一楼房间内设置材料堆放区，一层设置临时办公室，能很好的对施工现场进行有效管理。
3.3施工通讯及办公本工程施工区域主要采用移动式通讯设备。
本工程办公设备：壹台电脑，一台打印机，一台数码相机等，基本满足工程资料需要。
第四章施工进度计划与进度保证措施4.1施工进度计划编制说明4.1.1 编制依据4.1.1.1按照招标文件4.1.1.2装饰施工工艺流程4.1.1.3现场施工条件4.1.2合同工期要求：40个日历天4.1.3工程内容与施工特点4.1.3.1本工程的具体装饰内容包括室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程4.1.3.2本工程因各个指标要求高，在施工过程中可适当调整施工工作面，层层把关，动态控制整个施工过程。
4.1.4施工总体安排4.1.4.1本工程铝塑板制作安装为主线进行施工。
4.2施工进度保证措施4.2.1优化项目管理规划按照目标控制管理的原理，目标的控制措施一般有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。
实施控制的前提是必须有科学合理的目标和计划，对项目管理成果目标：进度、质量、安全文明施工的管理控制，要将三者有机的结合，综合考虑，做好项目管理规划，为控制工程进度做好基础保证。
4.2.1.1 进度控制规划1.在股份公司直接管理下，建立健全高效运转的项目管理组织，项目总调度专抓施工生产，他担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调的重任。
使施工过程中各生产要素、各部门之间的矛盾得以及时协调解决，不因此出现宕工、窝工甚至停工的人为现象。
2.在合同工期的要求下，分解编写合理、周密的月份、阶段性控制进度计划，对应编写人力、材料、设备等资源需求计划和施工组织技术措施。
通过严密全面的计划编制来运筹组织施工，施工前把影响施工的因素研讨在先，确保施工连续顺利进行。
3.对工程进度计划实施动态管理，计划需要落实和实施，在施工过程中，受外界因素的干扰和影响，进度计划可能会发生偏差，随着对施工对象的渐近认识，需要对进度计划加以调整、修正和及时纠偏，使阶段目标计划，在总工期的控制之下，保证总工期按期实现。
4.2.1.2 质量控制规划1.建立健全质量管理组织和保证体系，制定质量管理制度，分解质量责任和落实考核办法。
形成用制度来保证工作程序，用工作程序来保证工作质量，用工作质量来保证工程质量的全员质量管理。
2.按全面质量管理的精髓“计划、实施、检查、处置”的工作方法，落实质量保证技术措施，不断改进过程控制。
3.质量控制采用“预控”的办法，按影响分部分项工程质量五大因素“人、材料、机械、方法、环境”进行分解找出原因研究对策，绘出因果分析图和控制对策程序图，分级交底，有的放矢进行预控。
实行样板引路，对重要部位和质高量大的分部分项工程做出试验段树立样板。
认真执行“三检制”即施工员自检、专职质检员复检、终检工程师终检，抓好工程质量的全过程控制。
4.2.1.3安全管理、文明施工规划1.建立健全安全管理、文明施工的组织机构和责任制，层层分解责任到人，实行“全员、全过程、全方位”的安全管理理念。
2.运用“事故管理科学”方法对施工企业易发生的五大安全事故进行剖析，提出预案和对策，编制有针对性的安全技术方案进行实施，从技术上确保“不安全不施工”。
3.围绕影响安全施工的三大因素开展安全管理、文明施工工作，对人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全条件，制定具体措施，进行定期、不定期检查。
让“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的全员安全管理意识落实到施工过程中。
不断改进过程控制，逐步提高安全管理水平。
4.2.2组织措施实施项目经理责任制，按工程特点和管理目标建立精干、高效的项目经理部，科学的设置项目管理组织结构和职能岗位，按岗位职责聘人，做到才职相称，建立科学闭合的责任制和管理流程，使人人有事做，事事有人管。
施工过程中贯彻“谁施工谁负责，谁操作谁保证”职业精神，确保每道工序一次验收合格，只有干好才能干的快，抓好职工的敬业爱岗思想工作和模范榜样的带头作用。
“凝聚诞生希望，团结产生力量”。
4.2.3 技术措施4.2.3.1抓好施工现场的平面管理合理布置施工现场，确保水、电动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。
创造高效有序的施工条件。
4.2.3.2抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。
抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障。
4.2.3.3运用统筹法合理安排施工组织，使之关键线路明确，工序衔接合理。
平面上分区作业，形成流水。
运用“PDCA”工作方法，通过日、周调度会检查考核已完工作，出现偏差及时调整，做到以周保旬，以旬保月。
合理可行的目标是控制前提，有了明确的目标，才有组织内部高效的配合，严格的管理，良好的监督才有意义。
4.2.3.4优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。
组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。
切实可行的施工方案是多、快、好、省，完成各分部工程的先决条件。
4.2.3.5抓好现场管理和文明施工，为抢工期创造良好的环境，整洁、有序的施工现场使人精神振奋，安全的作业环境使人静心，精力充沛，效率高。
4.2.4 经济措施4.2.4.1抓好资金管理，没有充足的资金保证，需要的材料，设备就没有办法投入，抢工期就是“空谈”。
确保项目资金专款专用。
4.2.4.2抓好器材管理，利用好财力雄厚材料供应商的经济实力。
4.2.5 合同措施4.2.5.1抓好原材料质量控制和及时供应，必须抓好供应方的合同履约，确保供应及时和质量合格。
4.2.5.2抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。
4.2.5.3履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。
4.2.5.4服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。
4.2.5.5加大奖励力度，保证施工人员稳定，做到节日期间不放假，连续施工。
第五章主要分部分项工程施工方案5.1主要工作内容室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程5.1.1施工顺序首先根据图纸，会同业主对以完成的原项目结构进行检查，完善原土建工程及施工图纸的设计，按照先拆除后新做，先外后内的施工顺序，先上后下，先电后装饰。
