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尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又即将告别充满挑战与收获的一年。
在此，我代表成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 成本控制成效显著过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制目标，采取了一系列有效措施。
通过加强成本核算、优化成本结构、强化成本分析，使公司整体成本得到有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
2. 成本优化成果丰硕我们积极发挥成本优势，优化产品结构，提高产品附加值。
通过对生产流程的优化，降低生产成本，提升产品竞争力。
同时，我们加强与供应商的合作，降低采购成本，为公司创造更多利润空间。
3. 成本管理团队建设成果显著过去的一年，我们不断加强团队建设，提升员工综合素质。
通过内部培训、外出学习等方式，提高员工的专业技能和业务水平。
如今，成本管理团队已形成一支业务精湛、团结协作的优秀团队。
二、反思不足，持续改进1. 成本核算精度有待提高在成本核算过程中，我们发现部分成本数据存在偏差，影响成本核算的准确性。
今后，我们将进一步优化成本核算方法，提高成本核算精度。
2. 成本控制意识有待加强部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致浪费现象时有发生。
为此，我们将加大成本控制宣传力度，提高全体员工成本控制意识。
3. 成本分析深度不足在成本分析方面，我们主要关注成本指标，对成本构成因素分析不够深入。
今后，我们将加强成本分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
三、展望未来，再创佳绩1. 深化成本控制，提升效益在新的一年里，我们将继续深化成本控制，优化成本结构，降低生产成本，提高公司整体效益。
2. 加强成本分析，挖掘潜力我们将加强对成本构成因素的分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
3. 优化团队建设，提升员工素质我们将继续加强团队建设，提高员工的专业技能和业务水平，为公司发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我们在成本控制方面取得了显著成绩，但仍有不足之处。
第1篇一、前言2023年，成本管理部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司降本增效目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将2023年度成本管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强成本核算，提高成本准确性本年度，我们进一步规范了成本核算流程，强化了项目成本核算的准确性。
通过加强项目预算、材料消耗、人工费用等方面的核算，确保了项目成本的真实性。
同时，我们针对成本核算中存在的问题，及时与相关部门沟通，共同解决，提高了成本核算的准确性。
2. 深入开展成本分析，挖掘成本潜力我们定期对成本数据进行分析，找出成本异常原因，提出改进措施。
通过分析，发现了一些潜在的成本节约点，如优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率等。
针对这些潜力，我们制定了相应的改进方案，并推动实施。
3. 加强成本控制，降低成本费用我们严格把控成本费用支出，对各项费用进行了精细化核算，确保费用合理、合规。
同时，我们积极开展成本控制活动，如开展成本节约竞赛、实施节能降耗措施等，有效降低了成本费用。
4. 修旧利废，提高资源利用率本年度，我们加大了修旧利废工作的力度，通过设立修旧利废专项资金、开展废旧物资回收、维修再利用等措施，提高了资源利用率，降低了企业生产成本。
二、工作亮点1. 成本核算准确性得到提高通过规范成本核算流程、强化核算人员责任意识，成本核算准确性得到明显提高，为决策提供了可靠依据。
2. 成本节约成果显著通过加强成本控制、挖掘成本潜力，本年度企业成本费用得到有效降低，为企业创造了良好的经济效益。
3. 修旧利废工作取得实效通过开展修旧利废工作，企业资源利用率得到提高，降低了生产成本，取得了显著的经济效益。
三、工作不足及改进措施1. 成本核算精细化程度有待提高针对成本核算精细化程度不足的问题，我们将进一步优化成本核算流程，提高成本核算的精细化水平。
2. 成本控制力度需加强针对成本控制力度不足的问题，我们将加强对各部门成本控制工作的指导和监督，确保成本控制措施得到有效执行。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，我在此向大家汇报本年度成本部的工作总结，以便对过去一年的工作进行梳理，总结经验，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1.成本控制与优化（1）严格执行成本预算，对各部门成本进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。
（2）通过数据分析，找出成本高企的原因，制定针对性的成本优化措施，降低生产成本。
（3）加强与各部门的沟通协作，提高成本控制意识，共同推动公司成本降低。
2.成本核算与结算（1）按照公司制度，及时、准确地完成成本核算工作，确保成本数据的真实性和准确性。
（2）对成本核算过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到有效解决。
（3）加强与财务部门的协作，确保成本结算工作的顺利进行。
3.成本分析与报告（1）定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，为公司决策提供依据。
（2）撰写成本分析报告，向公司领导汇报成本控制情况，为领导决策提供参考。
（3）针对成本控制中出现的问题，提出改进措施，推动公司成本持续降低。
二、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分部门对成本控制意识不强，导致成本浪费现象时有发生。
（2）成本核算过程中，部分数据准确性有待提高。
（3）成本分析报告的深度和广度有待进一步拓展。
2.改进措施（1）加强成本控制培训，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本核算制度，确保成本数据的准确性。
（3）深入研究成本分析，提高报告的深度和广度，为公司决策提供更有价值的参考。
三、未来工作展望1.继续加强成本控制，降低生产成本，提高公司盈利能力。
2.优化成本核算流程，提高成本数据的准确性。
3.深化成本分析，为公司决策提供有力支持。
4.加强与各部门的沟通协作，共同推动公司成本控制工作。
最后，感谢领导和同事们一年来对成本部工作的关心与支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
成本部2023年12月第2篇尊敬的领导，尊敬的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，在这充满挑战与收获的一年里，我有幸担任成本部的一员，参与并推动了一系列成本管理工作。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名财务成本岗位的员工，在公司领导和同事们的关心与支持下，始终秉持着严谨、负责的态度，努力做好本职工作。
现将本年度财务成本岗位工作总结如下：一、工作回顾1. 成本核算与控制（1）严格执行成本核算制度，对各项成本进行分类、归集、核算，确保成本核算的真实性、准确性。
（2）对原材料采购、生产、销售等环节的成本进行监控，及时发现并分析成本异常情况，提出改进措施。
（3）定期编制成本分析报告，为公司领导提供决策依据。
2. 成本预测与计划（1）根据公司发展战略和市场需求，预测未来成本趋势，为公司制定合理的成本预算提供数据支持。
（2）参与制定年度成本计划，确保成本控制目标的实现。
3. 成本分析与改进（1）定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，提出改进措施。
（2）针对成本异常情况，深入调查原因，提出解决方案，降低成本。
4. 财务报表编制与审核（1）按照财务制度要求，及时、准确地编制财务报表，为公司领导提供决策依据。
（2）对财务报表进行审核，确保数据的真实、准确、完整。
5. 内部控制与风险管理（1）参与制定公司内部控制制度，加强内部控制，防范财务风险。
（2）对财务风险进行识别、评估，提出防范措施。
二、工作亮点1. 成本核算准确，为公司节约成本在过去的一年里，我严格执行成本核算制度，确保了成本核算的真实性、准确性。
通过对原材料采购、生产、销售等环节的成本进行监控，及时发现并分析成本异常情况，提出改进措施，为公司节约成本。
2. 成本预测准确，为公司制定合理预算我根据公司发展战略和市场需求，对成本趋势进行预测，为公司制定合理的成本预算提供了数据支持。
这有助于公司合理分配资源，提高经营效益。
3. 成本分析与改进取得成效通过对成本的分析与改进，我找到了成本控制中的薄弱环节，提出了相应的改进措施。
这些措施的实施，使公司在成本控制方面取得了显著成效。
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度。
在这一年里，成本核算部门在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的经营目标，紧密配合各部门的工作，通过全体成员的共同努力，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强制度建设，规范成本核算流程本年度，我们进一步完善了成本核算制度，规范了成本核算流程，确保了成本核算工作的科学性和准确性。
我们制定了详细的成本核算手册，明确了各环节的职责和要求，确保了成本核算工作的规范化。
2. 提高成本核算质量，确保数据准确可靠我们以提高成本核算质量为目标，通过不断优化核算方法，加强数据分析，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
同时，我们积极参与公司内部审计，及时发现和纠正成本核算中的问题，确保了公司财务信息的真实性和完整性。
3. 强化成本控制，降低企业成本我们充分发挥成本核算的监督作用，通过成本分析，找出成本控制的关键环节，提出降低成本的措施。
针对各部门提出的成本降低建议，我们积极跟进，协助实施，有效降低了企业成本。
4. 加强与各部门的沟通与协作我们积极与各部门沟通，了解各部门的成本需求，提供针对性的成本核算服务。
同时，我们加强与各部门的协作，共同解决成本核算中的问题，确保了公司整体成本的有效控制。
二、工作亮点1. 成本核算效率显著提高通过优化核算流程，提高核算人员素质，本年度成本核算效率显著提高。
成本核算周期缩短，为各部门提供了更加及时、准确的数据支持。
2. 成本控制成效显著在全体员工的共同努力下，本年度企业成本得到有效控制，为企业创造了良好的经济效益。
3. 团队凝聚力增强通过开展团队建设活动，加强内部交流，本年度部门凝聚力显著增强，为各项工作任务的顺利完成奠定了坚实基础。
三、不足与改进1. 部分核算人员业务水平有待提高在今后的工作中，我们将加强核算人员的业务培训，提高其业务水平，确保成本核算工作的质量。
2. 成本控制意识有待加强我们将继续加强成本控制宣传，提高全体员工的成本控制意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
成本部年终个人工作总结在过去的一年里，成本部的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我作为成本部的一名员工，深感责任重大，特此总结一下自己在工作中的表现，以及对未来工作的展望。
首先，我在年度预算的编制方面取得了一定的成绩。
通过深入的调研和有效的数据分析，我成功地为公司制定了合理的预算方案，并且在执行过程中及时调整和优化预算，确保了公司的财务稳定。
其次，在成本控制方面，我也取得了一定的成绩。
通过建立成本核算体系，我及时发现并解决了一些潜在的成本增加问题，确保了公司的成本控制在合理范围内。
然而，在工作中也存在一些不足之处。
首先是在与其他部门的沟通合作方面，我发现自己还需要更加主动地与其他部门进行沟通，及时了解他们的需求和问题，以便更好地为他们提供支持。
其次是在团队管理方面，我发现自己还需要提高团队合作精神，加强团队的凝聚力和执行力。
在未来的工作中，我将努力改善自身的不足之处，提高与其他部门的沟通合作能力，增强团队合作精神，进一步提升自己的领导力和执行力。
同时，我会继续深入学习成本管理方面的理论知识，不断提高自身的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，过去一年在成本部的工作历程中，我积极进取，做出了一些成绩，但也存在不足之处。
在未来的工作中，我会更加努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
尊敬的领导和同事们：回首过去一年，在成本部的工作中，我深感自己的责任重大，也感到了部门工作中的一些成绩和不足。
在这里，我将对过去一年的工作做一个总结并展望未来的工作方向。
过去一年，我所在的成本部在年度预算的编制方面取得了一定的成绩。
通过深入的调研和有效的数据分析，我成功地为公司制定了合理的预算方案，充分考虑了公司整体战略和各部门需求，确保了财务预算的合理性和稳定性。
在预算执行过程中，我积极与各部门进行沟通和协调，及时调整和优化预算，确保了公司的财务稳定。
此外，我在成本控制方面也取得了一定的成绩。
2024年成本部年终总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是成本部的负责人XXX。
在过去的一年里，经过全体成本部员工的共同努力，我们取得了一系列令人振奋的成果。
在此，我向大家汇报2024年度成本部工作情况，并对取得的成绩进行总结和展望未来。
一、工作回顾今年是成本部的成立第三年。
在这一年里，我们克服了各种挑战，积极应对了复杂多变的市场环境和产业竞争压力，致力于提升公司的经济效益和核心竞争力。
主要工作回顾如下：1. 成本管控优化：我们紧密围绕公司的战略目标，持续强化成本管控工作。
通过制度建设和优化流程，有效控制了各项成本指标。
特别是在能源、原材料和人工成本方面，通过节约用能、提高生产效率和优化人员配置等措施，实现了较大幅度的成本节约。
2. 成本规划与预测：我们结合公司的战略规划和市场环境变化，制定了详细的成本规划和预测，并根据实际情况及时进行调整。
通过准确的成本预测，公司在采购、生产和销售等环节做出了有针对性的决策，最大限度地降低了市场风险。
3. 成本效益分析：我们运用专业的成本管理工具，对公司各项成本进行了深入分析和评估。
在此基础上，给出了相应的改进措施和建议，提高了公司的经济效益和竞争力。
通过推动成本效益分析，我们提高了成本管理的科学性和精细化水平。
4. 团队建设和培训：我们注重成本团队的建设和培训。
在过去的一年里，我们通过定期的培训和岗位轮换，提高了团队成员的专业素质和综合能力。
同时，我们还加强了内部交流和协作，形成了团队合力，为公司的发展贡献了力量。
二、取得的成绩我的亲爱的同事们，正是由于大家的辛勤付出和团结协作，成本部在2024年取得了一系列的成绩，主要有以下几点。
1. 成本降低：通过有效的成本管控和优化，我们成功降低了公司的主要成本项目，整体成本控制得到了显著提高。
据统计，今年我们共计为公司节约了5000万资金，为公司的盈利贡献了巨大的价值。
2. 成本指标优越：在成本管控的过程中，我们严格执行各项成本指标，如成本率、毛利率等，以及各环节的成本预算。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我代表工程成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
现将本部门年终总结如下：一、回顾过去，总结经验1. 成本控制成效显著过去的一年，工程成本部紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕项目成本管理，充分发挥成本控制职能，取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：（1）加强成本预算管理，确保项目成本合理可控。
通过对项目进行全面预算，合理制定成本目标，有效控制项目成本。
（2）强化成本核算，提高成本管理水平。
严格执行成本核算制度，对项目成本进行精细化管理，确保成本核算的准确性和及时性。
（3）加强成本分析，挖掘成本潜力。
定期对项目成本进行分析，找出成本高企的原因，提出降低成本的措施，实现成本持续优化。
2. 团队建设稳步推进过去的一年，工程成本部高度重视团队建设，通过以下几个方面，不断提升团队凝聚力和战斗力：（1）加强员工培训，提高业务水平。
组织内部培训、外部学习等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。
（2）开展团队活动，增进员工感情。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通交流，营造和谐、团结的团队氛围。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
建立健全绩效考核制度，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
3. 沟通协调能力增强过去的一年，工程成本部加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
具体表现在以下几个方面：（1）加强与项目部的沟通，及时了解项目进展，确保成本管理措施落实到位。
（2）加强与财务部门的协调，确保项目成本核算的准确性。
（3）加强与采购部门的合作，降低采购成本。
二、分析不足，查找原因1. 成本控制仍存在一定差距尽管在过去的一年里，我们在成本控制方面取得了一定的成绩，但与公司战略目标相比，仍存在一定差距。
主要表现在以下几个方面：（1）部分项目成本控制措施不够到位，导致项目成本超支。
第1篇在过去的一年里，成本分析部在公司领导的大力支持和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕成本管理核心工作，充分发挥专业优势，为公司的可持续发展提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 成本核算与分析：我们严格按照公司财务制度，对各部门的成本进行了全面、准确的核算，并对成本构成进行了深入分析，揭示了成本波动的原因，为公司决策提供了有力依据。
2. 成本控制与优化：针对成本中的薄弱环节，我们提出了针对性的控制措施，并积极参与到成本优化工作中，有效降低了成本，提高了公司经济效益。
3. 成本预测与预警：我们结合市场变化和公司实际情况，对未来的成本进行了预测，并建立了成本预警机制，为公司规避风险、调整经营策略提供了有力支持。
4. 成本信息化建设：我们积极推进成本信息化建设，开发了成本管理信息系统，实现了成本数据的实时监控和分析，提高了成本管理效率。
5. 内部培训与交流：我们定期组织内部培训，提高部门成员的专业技能和综合素质；同时，加强与各部门的沟通交流，形成了良好的成本管理氛围。
二、主要成绩1. 成本核算准确率显著提高，成本控制效果明显，为公司节约了大量成本。
2. 成本管理信息化水平得到提升，成本数据实时监控和分析能力得到加强。
3. 成本预警机制有效运行，为公司规避风险、调整经营策略提供了有力支持。
4. 部门成员专业素质和综合素质得到提高，团队凝聚力显著增强。
三、不足与改进1. 部分成本分析工作仍需深入，对成本波动的深层次原因分析不够。
2. 成本信息化建设仍需完善，数据分析和应用能力有待提高。
3. 部分员工对成本管理的认识不足，成本意识有待加强。
针对以上不足，我们将采取以下措施：1. 加强成本分析工作，深入挖掘成本波动的深层次原因。
2. 持续推进成本信息化建设，提高数据分析和应用能力。
3. 加强成本意识培训，提高员工对成本管理的认识。
四、展望未来在新的一年里，成本分析部将继续秉承“精细化管理、创新驱动”的理念，以提高公司经济效益为目标，努力做好以下工作：1. 深化成本核算与分析，为决策提供有力支持。
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着岁月的流转，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，成本核算部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展成本核算工作，为公司经营管理提供了有力支持。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 完善成本核算体系本年度，我们针对公司业务发展需求，对成本核算体系进行了全面梳理和优化，确保成本核算的准确性和及时性。
通过调整成本核算方法，细化成本核算科目，使成本核算更加精细化、科学化。
2. 提高成本核算效率我们加强部门内部协作，优化工作流程，提高工作效率。
通过引入先进的成本核算软件，实现了成本核算的自动化和智能化，大幅缩短了核算周期，提高了工作效率。
3. 强化成本控制我们深入分析成本构成，找出成本控制的关键点，制定切实可行的成本控制措施。
通过对各部门的成本进行分析和监控，确保成本控制在合理范围内。
4. 加强成本核算培训为提高全体员工对成本核算工作的认识和重视程度，我们组织了一系列成本核算培训，使员工掌握成本核算的基本方法和技巧，提高成本核算意识。
二、工作亮点1. 成本核算准确率显著提高通过优化成本核算体系，加强成本核算培训，本年度成本核算准确率较去年同期提高了20%，为公司决策提供了更加可靠的数据支持。
2. 成本控制成效显著本年度，公司总体成本较去年同期下降了10%，为公司创造了良好的经济效益。
3. 部门协作能力增强在完成各项成本核算任务的同时，我们加强与各部门的沟通与协作，形成了良好的工作氛围，为公司发展提供了有力保障。
三、展望未来在新的一年里，成本核算部门将继续努力，围绕公司战略目标，做好以下工作：1. 持续优化成本核算体系，提高成本核算质量。
2. 加强成本控制，降低公司运营成本。
3. 深化部门协作，提升团队整体素质。
4. 积极开展成本核算培训，提高员工成本核算意识。
最后，感谢公司领导和全体同事对成本核算部门工作的关心与支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献自己的力量。
2013年度总结
——新科装饰合肥分公司成本部
2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。
在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。
为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾。
一、项目建设及结算方面
1、项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共
部分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。
2、项目结算方面：本年度完成了铜陵置地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵置地
北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽置地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山置地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成）结算送审。
（一）项目前期工作
1、现场踏勘及测量。
2、参加建设项目方案讨论。
3、前期概算或测算编制。
（二）投标工作
1、截止2013年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项（邀请招标、邀请比选）。
（三）合同管理工作
1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
（四）成本管理工作
1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理
1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
3、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
4、配合有关部门增补洽商合同事宜。
5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
6、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
8、按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。
三、部门团队建设
（一）部门人员组织
1、成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司不满一年的新人。
2、依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师1人，装饰造价师2人，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但成本部仍积极、努力的完成公司交办的事务。
（二）部门管理
1、加强“新科公司企业文化”学习和践行
因部门个别新进员工，对新科公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解新科公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。
在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。
成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。
自2013年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。
2、建立部门制度及流程
为规范部门人员的日常行为，建立了成本部*管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。
依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。
虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。
以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。
2013年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
四、存在的不足及改进措施
回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。
或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2013年工作中的不足之处归结如下：
1、沟通不够
部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。
缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。
2014年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况
发生。
在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。
与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。
2、专业性欠缺
部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。
成本部的工作日益艰巨。
对于此种情况我部将在2014年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。
3、工作计划性不够
工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。
在2013年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。
4、部门管理方式与能力需提高
积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。
积极向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流！。
