护理人力资源配置依据、调配原则方法

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

护士人力调配方案一、背景介绍在医疗机构中，护士是医疗团队中不可或缺的一员。

护士的人力调配对于提高医疗质量、保障患者安全至关重要。

本文旨在制定一套护士人力调配方案，以确保医疗机构能够根据不同科室的需求，合理调配护士人力资源，提高工作效率和患者满意度。

二、目标1. 合理配置护士人力资源，满足各科室的需求。

2. 提高护士工作效率，减少工作负荷过重的情况。

3. 提高患者满意度，保障患者的安全和舒适。

三、调配原则1. 根据科室需求进行调配，确保每个科室都有足够的护士人力资源。

2. 考虑护士的专业特长和经验，将其合理分配到相应的科室。

3. 根据患者的病情和需求，进行护士人力调配，确保患者得到适时的护理。

4. 考虑护士的工作时间和休息时间，合理安排轮班制度，避免过度疲劳。

四、调配流程1. 收集科室需求：每个科室负责人需提前向人力资源部门提供科室的护士需求，包括人数、专业特长等。

2. 人力资源评估：人力资源部门根据科室需求和现有护士资源进行评估，确定是否需要进行调配。

3. 制定调配方案：根据评估结果，制定护士人力调配方案，包括具体调配科室、人数和时间等。

4. 通知相关人员：人力资源部门将调配方案通知相关科室负责人和护士，确保信息的准确传达。

5. 调配执行：根据调配方案，进行护士人力的调配，确保每个科室都有足够的护士人力资源。

6. 监督和评估：人力资源部门对调配后的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。

五、调配方案示例以某医院为例，根据科室需求和护士资源情况，制定如下护士人力调配方案：1. 内科需求：每天需要6名护士，其中2名需要具备心血管专业背景。

2. 外科需求：每天需要8名护士，其中2名需要具备外科手术护理经验。

3. 儿科需求：每天需要4名护士，其中2名需要具备儿科专业背景。

4. 急诊科需求：每天需要10名护士，其中4名需要具备急救技能。

5. ICU需求：每天需要12名护士，其中6名需要具备重症监护经验。

护理人力资源调配制度
一、调配原则
1、医院按照上级有关配备标准并结合护理单元实际工作量及专业技术要求等要素，为护理单元配置密应的护理人员。

2、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊患者或短期内大量减员等，护士长根据科室情况实行弹性排班，护士人力调配依照层级原则实施，以保证护理工作的正常运行。

3、当科内调整仍不能解决问题时，护士长向护理部提出申请，护理部安排人力资源库中的机动护士对科室进行支援。

4、护理部设立护理人力资源库，储备一定数量的机动护士。

5、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配，对于无故不配合调配的护士长和护理人员，医院将按规定处理。

二、调配方法
(1)一般紧急状态，能在科室内动用轮休、补休人员应急的情况下，尽量不动用其它科室人员。

白班：①由护士长调本科轮休和（或）夜班的护士参与应急。

②重大突发事件科内人员仍不能满足应急需要时，由护士长上报护理部，再由护理部统一调配弹性层护士或从各科抽派护士予以应急。

晚班：①值班护士电话通知本科护士长。

②护士长到现场指导并参与护理，如护士长难以处理，电话通知护理部主任，由护理部主任赴现场指导，调配人员应急。

如护理部主任难以处理上报分管院长（逐服上报）
(2)遇重大突发事件发生（或应急状态持续时间相对较长）时，需大量人员应急的情况下，由护理部从各科抽调人员对口支援。

(3)护理部定期对应急队员及机动护士进行培训和模拟演练。

护士调配原则和方法
1.护理部对全院护理人力资源进行统筹、动态管理，掌握各护理单元护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院护理人员弹性调配。

2.调配原则：
（1）护理部负责全院护理人员的应急调配。

（2）护理单元出现护理人员紧缺，影响治疗护理工作时，以护理单元→系统→护理部逐级解决调配为原则。

（3）调配的护理人员应具备该岗位临床工作能力，能胜任接替岗位的工作任务。

3.调配方法：
（1）科内调配：由本科护士长调配科室备班人员，超出科室调配能力需上报科护士长。

（2）系统内调配：科室护士长不能解决护理人员调配时，科护士长在系统内各护理单元进行人员调配，科护士长在系统内调整仍然不能解决问题时，由科护士长上报护理部。

（3）院内调配：科护士长在系统内调配护理人员有困难时，护理部依据情况在全院进行人员调配。

出现大型抢救和应急公共事件，启动应急预备小组成员。

护理人力资源调配方案及实施措施随着医疗行业的不断发展，护理人力资源的合理调配对于提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。

为此，本文提出了一套护理人力资源调配方案，并详细阐述了实施措施。

一、护理人力资源调配方案1. 建立护理人力资源数据库：将全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经历等纳入数据库，便于实时查询和调配。

2. 设立护理人力资源库：根据科室需求，将护理人员分为一线、二线和三线。

一线护理人员负责日常护理工作，二线护理人员负责危重患者护理和突发事件的应急处理，三线护理人员负责培训和指导。

3. 制定护理人力资源调配原则：根据科室工作性质、工作量、患者需求等因素，合理分配护理人员。

优先保障危重科室、急诊科和手术室的护理人员配置。

4. 实施动态调配：根据患者数量、病情变化和护理人员实际情况，实时调整护理人员配置。

护理部负责监测全院护理人力资源状况，确保护理人员合理分布。

5. 建立护理人力资源储备制度：针对突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等特殊情况，建立应急护理队伍，确保迅速调配护理人员到位。

二、护理人力资源调配实施措施1. 加强护理人力资源管理：护理部应定期对全院护理人员进行培训，提高其专业技能和服务水平。

同时，建立健全护理人员考核制度，激励护理人员积极投身工作。

2. 完善护理人力资源调配机制：护理部应制定详细的护理人力资源调配流程，明确各环节责任人，确保调配工作的高效运行。

3. 加强科室间的沟通与协作：护理部应鼓励科室间资源共享，实现护理人力资源的优化配置。

同时，建立跨科室护理团队，提高应对突发事件的能力。

4. 落实弹性工作制度：护理部应根据科室工作性质和患者需求，合理安排护理人员的工作时间和休息时间，确保护理人员身心健康。

5. 提高护理人员待遇：医院应加大对护理人员的关爱力度，提高其薪酬待遇，改善工作环境，激发护理人员的工作积极性。

6. 建立护理人力资源调配演练制度：定期组织护理人力资源调配演练，提高护理部及科室护理人员的应急处理能力。

护士人力调配方案一、背景介绍随着医疗服务需求的不断增长，护士人力调配成为医疗机构管理的重要环节。

本文将制定一套护士人力调配方案，旨在合理分配护士资源，提高医疗服务质量，满足患者的需求。

二、目标1. 提高护士工作效率：通过合理的人力调配，使护士在医疗机构内的工作更加高效。

2. 提供优质的医疗服务：确保患者获得专业、安全、温暖的护理服务。

3. 减少人力资源浪费：避免护士资源的过度或者不足分配，实现资源的最优利用。

三、调配原则1. 根据科室特点：不同科室对护士的需求不同，需要根据科室特点进行合理的调配。

例如，重症监护室需要配备更多的专业护士。

2. 根据工作量：根据不同时间段的工作量变化，合理调配护士人力。

例如，手术室在手术高峰期需要增加护士数量。

3. 根据护士技能：根据护士的专业技能和经验，将护士分配到合适的岗位上。

例如，将有经验的护士分配到病房，提供更好的护理服务。

4. 根据员工需求：合理满足护士的休假、调休等需求，保证员工的工作积极性和满意度。

四、调配流程1. 采集数据：采集医疗机构各科室的工作量数据、护士的技能和经验等信息。

2. 分析数据：对采集到的数据进行分析，了解各科室的工作量分布、人员需求等情况。

3. 制定调配计划：根据数据分析结果，制定合理的护士人力调配计划，包括人员数量、岗位分配等。

4. 实施调配：根据调配计划，将护士分配到相应的岗位上，并确保调配的顺利进行。

5. 监测评估：对调配后的效果进行监测评估，根据评估结果进行必要的调整和改进。

五、调配工具1. 人力资源管理系统：通过人力资源管理系统，对护士的工作情况、技能等进行记录和管理，为人力调配提供数据支持。

2. 护士排班软件：使用护士排班软件，根据各科室的工作量和护士的排班需求，自动化地进行排班，提高排班的准确性和效率。

3. 数据分析工具：使用数据分析工具，对采集到的数据进行分析和挖掘，为人力调配提供科学依据。

六、调配效果评估1. 工作效率评估：通过对调配后的工作效率进行评估，包括工作量完成情况、工作质量等指标的监测，评估调配效果。

护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度一：总则1.1 背景和目的本调配制度旨在合理调配护理人力资源，优化护理人员的分配与使用，提高团队工作效率和服务质量，确保医疗护理工作的顺利进行。

1.2 适用范围本制度适用于所有医疗机构护理部门，包括但不限于医院、诊所、护理院等。

二：调配原则2.1 权威性原则护理人力资源的调配应遵循医疗机构的管理权限和程序，确保合法合规。

2.2 公平原则护理人力资源的调配应公平合理，不偏袒任何一方，遵循人性化原则，尊重护理人员的个人意愿。

2.3 灵活性原则护理人力资源的调配应具有一定的灵活性，能够适应不同期需求、工作强度和人员偏好等因素。

三：调配流程3.1 调配需求确认护理部门负责与医疗机构其他部门沟通确认各部门的护理人力需求，包括人数、工作地点和工作时间等。

3.2 人员调配申请护理部门根据实际需求，进行人员调配申请，申请内容包括被调配人员姓名、目标工作岗位、工作时间和调配理由等。

3.3 调配审核和决策人力资源部门对护理人员调配申请进行审核，并结合医疗机构整体人力资源情况、护理人员的能力和经验等因素进行决策。

3.4 调配通知与确认人力资源部门根据决策结果，向护理部门和被调配人员发出调配通知，护理部门再向被调配人员进行确认是否接受调配。

3.5 调配执行与跟踪护理部门组织被调配人员按照调配通知的要求进行岗位的工作调整，并进行相应的跟踪和反馈。

四：调配考核与评价4.1 考核指标针对被调配人员的岗位工作表现进行考核，包括工作态度、专业能力、工作效率、团队合作等。

4.2 考核结果护理部门根据调配人员的考核结果进行评价和汇总，用作今后调配决策和人员培养的参考依据。

五：附件本文档涉及的附件包括但不限于：护理人员调配申请表、调配通知书、调配结果反馈表等。

六：法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指规定员工劳动权益和劳动关系的法律法规。

6.2 人力资源管理人力资源管理是指对组织内部的人力资源进行合理配置和管理的过程。

护理人力资源配置依据、调配原则方法目录护理人力资源配置依据： (1)护理人力资源调配原则 (1)护理人力资源调配方法 (2)护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。

随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。

为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：护理人力资源配置依据：1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑。

2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。

3、优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。

4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。

5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。

护理人力资源调配原则（一）根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

1、数量上配置：根据各病室的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科的人员配置。

2、学历、职称层次上配置：各科配备相应比例的副主任护师、主管护师、护师、护士，结合学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位，根据我院的特点对40岁以上的护士职称的人员（因当时学历的原因职称受限）根据实际能力使用。

3、年龄层次的配置，老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。

护理人力资源调配方法1、护理部建立护理人力资源储备库。

护理人力资源调配方案及措施随着医疗改革的不断深入，护理人力资源管理的重要性日益凸显。

为了科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。

一、工作重点1. 以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

2. 全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

3. 护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

4. 落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

二、实施步骤1. 制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

2. 人力资源调配方法（1）病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理质量和安全。

（2）护理部根据各病区实际情况，对护理人员进行统一调配，确保各病区护理人力资源的合理配置。

（3）针对突发公共卫生事件，护理部成立应急护理小组，统筹调配全院护理人力资源，确保应急事件的及时应对和处理。

3. 护理人员规范化培训（1）制定护理人员规范化培训计划，包括理论培训、操作培训、应急处理培训等。

（2）实施分层次培训，针对不同年资、不同岗位的护理人员进行针对性培训。

（3）加强培训效果评估，确保培训质量。

4. 低年资护士轮岗制（1）制定低年资护士轮岗计划，包括轮岗时间、轮岗岗位等。

（2）加强轮岗期间的管理和指导，确保轮岗护士能够胜任新岗位的工作。

（3）轮岗结束后，进行工作总结和反馈，促进护士个人成长和提升。

三、保障措施1. 建立健全护理人力资源管理制度，明确各级护理人员的职责和权限。

2. 加强护理人员队伍建设，提高护理人员综合素质和专业技能。

护理人员的调配方案概述护理人员的调配方案是医疗机构为了合理利用人力资源，提高护理服务的质量和效率，制定的一套针对不同病区、不同工作时间和工作强度的护理人员调配计划。

本文将介绍护理人员调配的重要性、调配方案的制定原则和具体实施步骤。

重要性护理人员在医疗服务中起着至关重要的作用。

他们负责病患的护理、治疗和康复工作，直接影响到患者的健康和生活质量。

合理的护理人员调配方案能够确保医疗机构充分利用护理人员的专业技能和经验，提高工作效率，缓解紧张的工作压力，提供优质的医疗服务。

调配方案的制定原则制定护理人员的调配方案需要遵循以下原则：1.根据病区特点制定：不同病区的工作强度和工作内容不同，需要根据病区特点量身定制调配方案，确保人员数量和专业能力与病区需求相匹配。

2.根据工作时间制定：合理安排护理人员的工作时间，既要考虑到医疗机构的运营时间，又要保障护理人员的休息和健康。

特殊节假日和加班情况也需要有相应的调配方案。

3.考虑工作强度分配：根据工作强度和负荷，合理安排护理人员的数量和配置，确保每个护理人员的工作量适中，避免工作过度或不足。

4.重视团队合作：护理工作需要团队合作，需要根据不同病区的病患特点和需求，合理组建护理团队，保证团队间的协作和信息交流。

调配方案的实施步骤制定和实施护理人员的调配方案包括以下步骤：1.收集信息：熟悉医疗机构的病区设置和特点，了解各个病区的工作强度和工作时间要求。

收集护理人员的相关信息，包括数量、专业技能和工作经验等。

2.分析需求：根据病区的特点和工作强度，分析护理人员的需求量。

考虑特殊情况如假期和加班，预测人员需求变化。

3.建立调配方案：根据分析结果，建立护理人员的调配方案。

包括人员数量、专业技能要求和工作时间安排等。

4.调配实施：根据调配方案，进行护理人员的实际调配。

根据人员的能力和特长进行合理分配，确保护理团队的协作和高效运转。

5.监控评估：定期对护理人员的调配方案进行监控和评估。