1总则
1.1为规范公司的人力资源管理，特制定本管理制度。
1.2本制度明确了员工入职、离职、考勤、培训、岗位调动、奖惩等事务管理的具体规定、
办理流程、审批权限及应用记录。
1.3本制度适用于公司全体员工。
2入职管理
2.1人员需求申请
2.1.1年度需求
2.1.1.1在每个经营年度的第四季度，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给
公司所属各部门；
2.1.1.2各部门负责人须根据次年度工作计划，对本部门所属岗位人员的任职及需求情况进
行分析，详尽填报《人员需求计划表》，并报送人力资源部；
2.1.1.3人力资源部将各部门的计划进行汇总，结合既定的人力资源规划编制“年度人员需
求计划”，并报人力资源总监审核；
2.1.1.4人力资源部根据公司下一年度的经营目标，提交的“年度人力资源分析报告”和“年
度人员需求计划”，报请总经理审定。
2.1.1.5人力资源部根据总经理的审定意见，批复各部门的“人员需求计划”。
2.1.2临时增募
公司各部门因故需要临时增补人员时，填写《人员需求申请表》：
2.1.2.1既定编制内的人员增募，“申请表”经部门主管领导审批，即可由人力资源部实施
招聘；
2.1.2.2超编制的人员增募，“申请表”须经部门主管领导审核、人力资源总监复核，经总
经理批准后，方可由人力资源部实施招聘。
2.1.3补员时间：
补员时间是指人力资源部收到人员需求申请至员工入职的时间。
●一般操作工和一般服务人员补员时间为10个工作日；
●技术岗位人员和管理人员补员时间为20个工作日
●中层管理人员补员时间为30个工作日；
●核心技术岗位人员补员时间为40个工作日；
●高层管理人员补员时间为40个工作日。
2.2人员招聘
2.2.1招聘形式
2.2.1.1内部选拔：
为最大限度地挖掘、发挥现有人力资源潜力，人力资源部应首先在公司内部吸纳满足岗位任职要求的人才。
●人力资源部在公司内部发布招聘信息；招聘信息包括岗位名称、岗位职责、岗位任职能
力要求等；
●有意向的员工可向人力资源部递报“自荐书”；
●人力资源部进行初试、用人单位组织进行复试；
●用人单位负责人同意录用后，自荐人填报《员工职位调整申请表》，报送人力资源部；
●人力资源部经理与自荐人所在部门负责人协商同意后，为员工办理调动手续。
2.2.1.2外部招聘：
人力资源部通过媒体、职介机构等相关渠道发布招聘信息，进行社会公开招聘。
●人力资源部通过媒体、职介机构发布招聘信息；招聘信息包括企业信息、岗位名称、岗
位职责、岗位任职能力要求等；
●人力资源部对应聘人员的个人信息、相关履历进行初审；
●初审合格后，组织应聘人员进行面试：
?应聘人员填写《山西天能科技有限公司应聘登记表》；
?人力资源部审核应聘人员的相关资质、学历证件；
?人力资源部详实填写《应聘人员面谈评价表》；
●人力资源部面试合格后，由用人部门负责人或主管领导进行复试；
●复试合格后，人力资源部为其办理录用审批手续。
2.2.2应聘人员录用审批权限
根据应聘人员应聘岗位的职级，录用审批权限划分如下：
2.2.2.1公司高层管理人员，由公司董事长审批后录用；
2.2.2.2公司中层管理人员，由人力资源总监审批后录用；
2.2.2.3公司普通员工，由用人力资源部经理审批后录用；
2.3入职手续的办理
2.3.1应聘人员通过面试、复试后，公司拟于录用。
2.3.2人力资源部对所有拟录用的应聘人员的相关背景、资料进行核查，包括履职经历核
查、证件核查、家访等；
2.3.3核查合格后，人力资源部办理签批《应聘人员录用审批表》，并向应聘人员发出《录
用通知单》（一般情况，在制好“通知单”后电话通知相关内容）。
●应聘人员到人力资源部领取“体检表”；
●应聘人员持“体检表”到公司指定医院进行体检；
●应聘人员体检合格后，按公司要求时间办理入职。
2.3.4新员工入职时须携带：
●近期一寸免冠彩色照片4张；
●身份证（或户口薄）、学历证明、职称证明原件和复印件；
●公司指定医院的是次体检证明；
●前任公司的离职证明；
●公司要求的其他证明材料
2.3.5入职手续办理程序：
●所有录用的新员工入职当日先到人力资源部报到；
●人力资源部将员工的个人相关资料与《应聘人员登记表》、《应聘人员面谈评价表》、《应
聘人员录用审批表》一并存档，建立个人档案；
2.3.6办理报到手续后，须领取和办理如下内容：
●员工手册
●工牌、考勤卡、用餐卡、门禁卡等
●必要的办公用品
2.3.7新员工办理完报到手续后，人力资源部填发《员工入职派遣单》，由用人部门负责人
签收并安排工新员工进行岗前培训、上岗工作；
2.3.8在新员工入职后，由人力资源部组织入司培训；
2.3.9新员工入职日期和起薪日期均以《员工入职派遣单》的签收日期为准。
2.3.10《员工入职派遣单》一式三份，用人部门留存一份，人力资源部留存一份，员工个
人档案存入一份。
2.4试用
2.4.1新入职员工一般有两个月的试用期；特殊岗位可适当延长试用期，但最长不得超过
六个月。
2.4.2新员工试用期间，可以请事假、病假。试用期上班不足三天的员工要求辞职或被辞
退者，不予计发工资。
2.4.3新入职员工试用期间：
●旷工一次或迟到、早退累计三次（含三次）以上，公司将予以辞退；
●所在部门认为综合表现差，并经人力资源部查实，公司将予以辞退；
2.4.4新员工试用期满，申请转正：
2.4.4.1新入职员工在试用期满前一周，人力资源部组织新职员进行转正考核；
2.4.4.2转正考核通过者，向人力资源部提交“转正申请书”（附个人工作总结）；
2.4.4.3人力资源部根据新职员的转正申请书，填制《员工转正审批表》，办理转正审批。
2.5转正
2.5.1员工试用期满，公司组织转正考核。
新入职员工的转正考核包括“试用期综合鉴定”和“业务知识考试”两个部分：
2.5.2试用期满，用人部门负责人根据员工在试用期的综合表现，客观、公正做出综合鉴
定并提出建议；（该项占转正考核的30分）
2.5.3人力资源部组织业务知识考试；生产人员须进行安全知识考试；（该项占转正考核
70分）
2.5.4转正考核得分80分以上者视为通过转正考核；
2.5.5转正审批权限：
根据试用人员岗位的职级，转正审批权限划分如下：
2.5.5.1高层管理人员试用期满，由公司董事长审批后转正；
2.5.5.2中层管理人员试用期满，由公司总经理审批后转正；
2.5.5.3普通员工试用期满，由公司主管领导审批后转正。
2.5.6在试用期间，在业务素质、技能、工作适应能力及工作成效方面特别出色的新职员，
其直接上级可以申请提前结束试用期，并将《员工转正审批表》报请公司董事长审批。
2.6正式录用
被公司正式聘用人员，由人力资源部负责三日内为其办理相关转正手续（中高层管理人员行文任命）。
2.7亲属回避制度
为避免由于亲属关系带来管理上的不便，特制定本条款：
2.7.1有亲属关系的员工不能在同一部门工作。
2.7.2有亲属关系的人员不可同时在有直接管理（监督）和被管理（监督）关系的上下级
部门工作。
2.7.3回避制度应最终确保符合“不相容原则”。
3离职管理
3.1离职分类
●辞职：员工因个人原因主动申请离职，并在办理完相关离职手续后离开公司。
●自动离职：员工未提出辞职申请也未办理相关离职手续而离开公司。
●解雇：员工因各种原因不能胜任其本职工作，公司与员工解除劳动关系，予以解雇；
●辞退：员工违反公司制度规定、国家相关法律法规，情节较轻，公司与员工解除劳动关
系，予以辞退；
●开除：员工违反公司制度规定、国家相关法律法规，情节严重，予以开除。
3.2离职程序
3.2.1离职的申请与审批
各级员工离职，均需填写《员工离职审批表》报部门负责人，按以下程序进行审批，并报送人力资源部。审批权限如下：
3.2.1.1普通员工离职由部门负责人审核，公司主管领导批准；
3.2.1.2中层管理人员离职由公司主管领导审核，公司总经理批准；
3.2.1.3高层管理人员离职，由公司董事长批准。
3.3辞职
3.3.1辞职员工在试用期内可随时提出辞职申请；
3.3.2转正后员工须提前一个月提出书面辞职申请；
3.3.3公司中、高层管理人员须提前两个月提出书面辞职申请；
3.3.4财务等特殊关键岗位人员辞职时，提前申请天数视具体情况约定；
3.3.5凡未按规定时间提前申请者，薪资结算时按差额天数倒扣工资。
3.4辞退/解雇
3.4.1辞退/解雇员工由部门负责人提出申请，公司主管领导审核批准，报人力资源部备案；
人力资源部负责辞退面谈和办理离职手续。
3.4.2公司辞退/解雇员工应提前1个月通知员工；
3.5员工被公司开除，由人力资源部即时办理其离职手续；
3.6员工擅自旷工三天以上者，视为自动离职；
3.7离职调查
3.7.1人力资源部接到员工离职申请后，人力资源部负责对重要岗位及优秀员工的离职原
因进行调查、核实。
3.7.2对工作一年以上的员工级、主管级以上员工及管理、业务等骨干员工的离职，人力
资源经理会同人力资源总监、部门或公司领导与离职员工进行面谈，面谈内容可包括：
3.7.2.1员工了解公司秘密的程度；
3.7.2.2审查其经管工作、进度和角色；
3.7.2.3阐明公司和员工的权利和义务；
3.7.2.4了解员工的福利状况；
3.7.2.5回答员工提出的问题；
3.7.2.6征求员工对公司的评价及建议。
人力资源部派员对面谈内容进行记录，填写《离职员工面谈记录表》，由人力资源部备案保存。
3.7.3对重要或关键岗位的辞职员工，人力资源部要进行必要的挽留工作。
3.8工作和物品的移交
3.8.1获准离职的员工在正式离职日期前一周将负责和经办的各项工作、保管的各类文件
和资料、工作关系说明等移交给直接上级所指定的人员。
3.8.2移交完毕后，交接双方在《员工离职交接清单》上签字确认。工作移交内容包括：3.8.2.1公司内部各类文件和制度；
3.8.2.2客户的有关资料；
3.8.2.3项目工作情况资料(工作计划、进度及完成情况等)；
3.8.2.4工作详细说明；
3.8.2.5其他。
3.8.3在正式离职的前三天进行物品和财务移交，将物品移交给部门负责人指定人员，将
财务方面的款项移交给财务，移交完后，交接双方在《员工离职交接清单》上签字确认，移交内容包括：
3.8.3.1领用的办公用品、办公工具；
3.8.3.2借阅的文件或书籍等；
3.8.3.3业务或个人的财务借款；
3.8.3.4公司配备的其他物品。
3.8.4工作和物品全部准确无误地移交后，人力资源部经理在《员工离职交接清单》上签
字确认，表明员工离职手续已办理完成。
3.9离职审计
公司高层管理人员、财务岗位等特殊岗位人员离职，必须执行离任审计；具体规定按公司《内部审计制度》执行。
3.10薪资结算
3.10.1离职员工持人力资源部经理签字认可的《员工离职交接清单》到人力资源部计算考
勤、结算薪资及其他有关款项。结算项目包括以下方面：
3.10.2薪资；
3.10.3赔偿金(物品损失和培训损失赔偿金等)；
3.10.4公司应付未付的奖金、提成；
3.10.5其他。
3.11人力资源部填制《离职员工薪资结算单》，经人力资源经理审核，人力资源总监复核、
批准，离职人员签字确认后，转交公司财务部。
3.12离职状态的防范和监控
3.12.1员工办完离职手续和薪资结算认证正式离开公司时，人力资源部和离职员工所在部
门应对员工离职状态进行必要的防范和监控，避免不良事件的发生。
3.12.2对于主管级以上员工，在离职申请手续全部办理完结后，由人力资源部负责在公司
内部公告。如有必要，由相关部门/项目负责人负责对有关客户、机构进行通知。
4考勤管理
4.1工作时间
4.1.1公司实行每周6天工作制，每周享受1天公休假。（特殊岗位除外）
4.1.2工作日员工正常工作时间为：
4.1.2.1行政班：
夏季：早8:00----12:00 下午14:30-----17:30
冬季：早9:00----12:00 下午13:30-----17:30
4.1.2.2生产班：执行轮班制，以车间生产实际排班时间为准。
4.2打卡制度
4.2.1公司员工实行打卡考勤制度：
4.2.1.1公司执行上下班两次打卡。
4.2.1.2忘打卡：员工如因个人原因忘记打卡，一个月中出现1次为警告，2次（含）以上
者每次按事假半天计算，5次（含）以上者每次按旷工半天处理。
4.2.1.3因公未打卡：因工作原因或特殊事由不能打卡者，须向部门负责人提前说明事由，
到岗后（二日内）及时填写《未打卡事由说明表》，并请部门负责人签字确认后，
报送人力资源部，否则按迟到、早退或旷工处理。
4.2.1.4因公出差者：必须提前填写《员工出差申请单》，请部门负责人签字确认后，报送
人力资源部备案；若特殊原因不能提前填写《员工出差申请单》，必须以电话形式
报备人力资源部，完成差务到岗后及时补填；否则按旷工处理。
4.2.1.5迟到：员工迟到后也必须打卡，如发现因迟到不打卡，填制《未打卡事由说明表》
来掩盖迟到现象者，发现一次按事假半天计算；一个月累计3次（含）以上者，按
旷工处理。
4.2.2本公司员工除下列人员外，均应按规定时间打卡：
4.2.2.1公司高层管理人员；
4.2.2.2经总经理核准免予打卡考勤者；
4.3迟到/早退/旷工/脱岗的规定
4.3.1无故未按规定工作时间到岗者均视为迟到；无故未按规定工作时间提前离岗者均视
为早退；
4.3.2无故擅自不到岗者视为旷工；在工作时间内无故离岗20分钟以上者视为脱岗；
4.3.3员工连续旷工三天，公司将视为自动离职；员工一个月累计旷工三天或一年内累计
旷工七天者，公司将予以辞退。
4.3.4员工一个月累计迟到早退五次，一年内累计迟到早退二十次者公司将予以辞退。4.3.5员工迟到、早退一次，
4.3.
5.110分钟以内，罚款10元；
4.3.
5.210－30分钟，罚款20元；
4.3.
5.330－60分钟，罚款50元；
4.3.
5.460分钟以上，按旷工论处。
4.3.
5.5员工旷工一天，扣罚日基本工资的300%。
4.3.6员工脱岗一次，罚款50元（特殊岗位按部门规定执行）。
4.3.7员工外出办理业务前须向直接上级(或其授权人)申明外出原因及返回时间，业务办
理完毕立即返回公司，否则按旷工处理。
4.4请、休假规定
4.4.1假期类别及标准
4.4.1.1法定节假日
4.4.1.1.1元旦：元月一日；
4.4.1.1.2春节：除夕、初一、初二；
4.4.1.1.3劳动节：五月一日；
4.4.1.1.4国庆节：十月一日、二日、三日；
4.4.1.1.5清明节、端午节、中秋节各放假一天（如遇闰月，以第一个月为休假日）。
另注：妇女节：公司女工三月八日下午休息半天；
4.4.1.2事假
4.4.1.2.1如个人遇事必须亲自处理，应提前一天申请，填写《请假单》，经相关领导批准
后方可有效。
4.4.1.2.2如遇突发事件不能提前请假，应于休假当日8:00前利用电话或其他方式及时向部
门负责人报告同意后先予休假；到岗第一日经人力资源部确认属实，部门负责人
批准后，补办请假手续，否则视为旷工。
4.4.1.2.3事假扣项工资= 请假天数×当月日工资
4.4.1.2.4请事假当月累计不足4小时按半天计算；超过4个小时，不足8个小时则按一天
计算。
4.4.1.2.5员工每月请事假累计不得超过10个工作日，全年累计不得超过30个工作日，否
则予以辞退。
4.4.1.2.6特殊情况需长时间请事假者，务必执行事前请假制度，并由本部门公司主管领导
核实批准。（本条不受第4.4.1.条规定限制）
4.4.1.3病假
4.4.1.3.1员工因病无法正常工作需休假治疗时，填写《请假单》，经相关领导签核后生效；
●因病请假三天以内者（含），员工应于休假当日8:00前利用电话或其他方式及时向部门
负责人报告同意后先予休假；并于到岗第一日经人力资源部确认属实，经部门负责人批准后，补办请假手续，否则视为旷工；
●请假三日以上者，须其本人或委托他人为其办理请假手续：
?附医院诊断证明；
?填写《请假单》，并报相关领导审批；
?相关审批手续送交人力资源部备案。
4.4.1.3.2病假扣项工资=请假天数×当月日工资；
4.4.1.3.3全年病假累计不得超过30天(特殊情况除外)，否则做劝退处理。
4.4.1.4婚假
4.4.1.4.1员工的婚假期间，按岗位基本工资的100%计发工资；如发生差旅费不予报销。
4.4.1.4.2员工结婚，可享受3天婚假；符合晚婚条件的（男25周岁，女23周岁），持相
关证明并经人力资源部核实后可另享受7天婚假。员工必须在结婚注册日后6个
月内一次性休假。
4.4.1.5慰唁假（丧假）
4.4.1.
5.1员工的慰唁假期间，按岗位基本工资的100%计发工资；如发生差旅费不予报销。
4.4.1.
5.2员工的直系亲属去世，可享受3天慰唁假（不含在途时间）。
4.4.1.6产假（未生育史）
4.4.1.6.1女员工生育给予90天的产假（包括15天的预产假）：
●如为晚育（女23周岁以上生育第一个子女），另给予15天的假期；
●如遇难产，另给予30天的假期；
●多胞胎生育的，每多生育1个婴儿，多给予15天的假期。
4.4.1.6.2员工办理产假需向公司人力资源部提供身份证、结婚证、准生证、出生证、独生
子女证等证明。
4.4.1.6.3配偶分娩，男员工可带薪休假1天。
4.4.1.6.4女员工怀孕不满4个月流产，给予15天产假；怀孕满4个月以上流产者给予40
天产假。
4.4.1.7探亲假
公司在职正式员工，根据合同约定内容，可享受探亲假。具体规定按合同约定执行。4.4.1.8调休
如公司根据工作需要安排员工公休日加班，员工事后可申请同等时间的调休。
4.4.1.8.1员工申请调休首先以不影响岗位工作为原则；
4.4.1.8.2员工享受调休，应提前提出申请，并办理请假手续。
4.4.2请假程序和核准权限
4.4.2.1员工填写《请假单》，须注明假别、起止时间、事由、交接事项，经部门负责人核
实，并由相关领导批准，报人力资源部备案后方可休假。
4.4.2.2假期较长者（三天以上）必须由部门负责人安排值岗代理人交接工作，以确保本职
工作的连续性。
4.4.2.3员工超假期应及时请示有关领导办理续假审批。
4.4.2.4员工休假期满到岗1个工作日内，需及时到人力资源部销假。
4.4.2.5假期的核准权限
4.4.2.
5.1普通员工请事、病假，两日以内由部门负责人审批；三日（含）以上由公司主管
领导审批。
4.4.2.
5.2中层管理人员请事、病假，两日以内由公司主管领导批准；三日（含）以上由公
司总经理批准。
4.4.2.
5.3高层管理人员请事、病假，必须由董事长审批，并在公司行政办公室报备；
4.4.2.6员工除因急病不能当面请假，可由他人代办之外，其它假别应亲自办理请假手续。
未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。
4.4.2.7员工请假期满未履行续假或虽行续假申请但未获批准而不到岗者，除确因病或突遇
自然不可抗力因素外，均以旷工处理。
4.4.2.8请假理由不充分或严重影响工作时，不予准假，或酌情缩短假期、推迟请假。
4.4.3假期计算
4.4.3.1员工请假假期连续在7天以内的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。
4.4.3.2员工请假假期连续在7天（含）以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。
4.5加班规定
4.5.1公司员工在规定工作时间外，因工作需要或经公司领导指定安排，必须继续工作者，
称为加班。分类如下：
4.5.1.1应急加班：工作日需要延长工作时间；
4.5.1.2计划加班：需要在公休日、国家法定节假日工作；
4.5.2公司员工被指派加班时，如无特殊理由不得借故推诿；
4.5.3公司员工因工作需要必须加班时，应按以下程序办理：
4.5.3.1在加班前填写《加班申请单》，经部门负责人核定同意、公司主管领导批准后方可
加班；
●应急加班务于当天16:30前申请；
●计划加班务于加班前3天，其中国家法定节假日加班则于加班前1周申请；
4.5.3.2《加班申请单》一式两份，一份本部门留存，一份人力资源部备案；
4.5.4公司不提倡不必要的加班；如因个人原因拖延工作时间，不计为加班。
4.5.5加班时间计算
加班时间以小时为最小计算单位，进行月度累计；累计4小时为个工作日，累计8小时为1个工作日…….以此类推，并以此作为计算加班费的依据。（加班时间累积按四舍五入）
4.5.6加班计酬相关规定：
4.5.6.1应急加班、公休日加班的，部门安排调休，如确实无法安排调休的累积至年末按加
班天数计发加班工资；
4.5.6.2国家法定节假日加班的，当月计发加班工资；
4.5.7员工加班不能跨年使用，截止本年度12月31日未调休的加班天数，由人力资源部
统一汇总，在次年1月份工资中按上年度日平均岗位基本工资核算后计发加班工资。
4.5.8因公在外出差期间，如遇公休日、节假日不计为加班。
4.5.9加班期间考勤，须按如下规定执行：
4.5.9.1无正当理由推诿者，否则按旷工论处。
4.5.9.2加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。
4.5.9.3连续加班阶段，如因病、因事不能继续工作时，应向部门负责人请假。
5培训管理
5.1培训内容分类及目的
5.1.1企业文化培训：促进员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；
5.1.2规章制度培训：实现员工对集团规章制度、岗位职责、工作标准的掌握；
5.1.3专业知识培训：提升员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，提高员工的工作
绩效；
5.1.4员工素质培训：端正员工的工作态度，提高员工的工作热情，培养员工的团队协作、
敢于责任和奉献精神，营造良好的工作氛围；
5.2各等级培训规定：
5.2.1A级（高级培训）
A级培训以交流培训、外聘讲师授课、外派培训相结合；根据情况，不定期进行；人力资源部负责安排、组织。
5.2.2B级（中级培训）
B级培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主；原则上每半年进行一次，也可根据实际需要由人力资源部申请；人力资源部负责安排、组织。
5.2.3C级（普通级培训）
C级培训以理论授课培训和实际操作培训相结合；不定期进行；由人力资源部和各职能部门配合进行。
5.3新员工入司培训
5.3.1受训范围: 通过甄选，进入试用期的员工。
5.3.2培训内容主要包括：
●企业现状、发展历程及前景展望
●企业文化
●组织架构
●行为规范
●相关制度规定和各项福利政策
●产业知识
●安全知识
●其他的必要培训内容
5.3.3新员工入司培训由人力资源部在员工入职2周内组织。
5.3.4新员工入司培训结束后、由人力资源部进行考核，考核结果存入员工人事档案。
5.4员工岗前培训
5.4.1受训条件: 通过甄选，进入试用期的员工。
5.4.2培训内容主要包括：
●安全知识
●岗位操作规程
●岗位工作标准
●其他的必要培训内容
5.4.3培训结束后，将采用笔试答题的形式对培训效果进行考核，考核合格者方能上岗。
考核成绩将存入员工档案。
5.4.4新员工的岗前培训、考核由用人部门组织，人力资源部协助。
5.5在职培训
5.5.1培训工作应根据培训层级明确组织方。
5.5.1.1公司级培训由公司人力资源部组织；
5.5.1.2部门级培训由本部门负责人组织。
5.5.2培训前期准备工作：
5.5.2.1年度培训计划
●每年12月10日前，公司各部门根据次年度的工作计划填写《部门年度内部培训计划表》，
汇总后报请公司主管领导审议；
●审议通过后于12月31日前报送人力资源部备案。
●各部门对于既定“年度培训计划”应予落实执行；未按计划执行的培训，应做出书面说
明和补训安排。
●人力资源部根据公司各部门的培训需求制定《公司年度培训计划》，并报人力资源总监
审核、公司董事长审批后落实执行。
5.5.2.2培训通知
●每次培训，须由培训的组织方下发培训通知；
●培训通知的内容包括：培训内容、培训时间、培训地点、培训讲师、参训人员、培训考
核时间和方式等；
●培训通知须在培训实施前2个工作日发出。
5.5.2.3培训纪律：
5.5.2.3.1参训人员应提前5分钟到达培训指定地点，并签到；
●不得迟到、早退；
●员工因紧急事务确实不能参加培训时，应提前半天通知人力资源部，并附有部门负责人
签批的请假单；
5.5.2.3.2参加培训时，参训人员应根据公司对员工的仪容仪表要求着装；
5.5.2.3.3受训期间，参训人员必须将手机设为静音，不得任意走动和随意接听电话；
5.5.2.3.4在培训课程进行期间，参训人员不得讨论与课程无关的话题；
5.5.2.3.5在培训期间，参训人员要积极思维，踊跃回答老师提出的问题，参加小组讨论；
5.5.2.3.6培训结束后，真实完成培训考核；
5.5.2.3.7培训期间的出勤、请假等按公司考勤管理办法执行。
5.5.3培训结束后的工作：
5.5.3.1培训的组织方组织必要的培训考核；
5.5.3.2培训的组织方填写《培训实施记录单》，并在人力资源部备案。
5.6公司各等级培训实施细则
5.6.1公司各等级培训实施工作，由人力资源部全面负责组织、安排，人力资源总监监督
指导。
5.6.2各等级培训的参训条件及培训内容：
5.6.2.1A级培训：
5.6.2.1.1参训条件:
●在公司内担任高层管理职务的管理人员；
●在本职工作岗位中作出突出贡献者，被列为储备高层管理的中级管理人员；
5.6.2.1.2培训内容:
●经营理念及战略发展培训
●领导艺术潜能开发培训
●如何进行市场分析、市场调研的培训
●企业改制，资产重组，资本运营等方面的培训
●学习优秀企业管理模式的培训
●法律法规常识培训
5.6.2.2B级培训：
5.6.2.2.1参训条件:
●在公司内担任中级职务的管理人员；
●在本职工作岗位中作出突出贡献，被列为储备中级管理人员的普通管理人员；
5.6.2.2.2培训内容:
●基础管理理论培训
●人力资源管理培训
●执行力培训
●管理技巧培训
●专业知识培训
5.6.2.3C级培训：
5.6.2.3.1受训条件:由主管领导批准的基层人员；
5.6.2.3.2受训内容:
●岗位技能提升培训
●执行力培训
●素质培训
5.7外派（出）培训
5.7.1外派培训人员产生办法：
5.7.1.1根据公司工作、生产需要，各部门负责人提出外派培训需求，并经公司主管领导审
批。
5.7.1.2有关政府主管部门通知参加外派培训，经公司主管领导审批。
5.7.1.3高层管理人员自主提出培训申请，经公司董事长审批。
5.7.2外派培训人员资格：
5.7.2.1必须有一定的授课水平，具备转训的能力；
5.7.2.2具备相应的专业水平、文化素养；
5.7.2.3从事与培训内容相关的岗位工作；
5.7.2.4有长期为公司服务的计划。
5.7.3审批程序：
5.7.3.1公司高层管理人员参加外派培训，需经人力资源总监审核，公司董事长审批；
5.7.3.2其他员工外派培训必须由所在部门的公司主管领导审核，并报人力资源总监审核，
公司总经理审批。
5.7.4外派培训人员履行责任：
5.7.4.1完成培训任务后，外派培训人员将认真填写《外派培训总结表》，并报人力资源部
备案，存入员工个人档案；
5.7.4.2培训结束后，在10个工作日内在相关部门、岗位开展转训课程。
5.7.4.3转训结束后上交培训资料至人力资源部备案。
5.7.4.4公司承担5000元以上培训费用或参训人员培训所获资质与公司业务开展密切相关
时，参加外派培训人员必须与公司签订《培训协议》。
5.7.5培训费用规定：
5.7.5.1外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用；
5.7.5.2自主申请并经公司相关领导批准参加外出培训者，学费暂由个人先行垫支；培训结
束后，为公司服务满三年者，培训学费由公司承担，否则由个人承担；其它费用自
理；
5.7.5.3签订《培训协议》者，按协议条款规定执行。
5.7.6为鼓励公司员工自主参加学习，提高工作能力，公司就自主外出培训人员缺勤参训
期间的薪资发放规定如下：
5.7.
6.1在培训期间，参训人员享有3天/月的带薪培训期，每月超过规定天数部分按事假
处理。
5.7.
6.2如外派培训人员享有加班，其因外出培训发生的缺勤，先从调休假中扣除；不足部
分按上述规定执行。
6岗位调动、晋升管理
6.1调动
公司根据工作需要可以调整员工的工作岗位，员工也可以结合本人的专业技能和职业发展愿望，自愿申请岗位调动。
6.1.1员工的调动分为部门内部调动、部门之间调动两种。
6.1.1.1部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动。
●由员工本人提出调动申请或由部门负责人根据本部门工作需要，对本部门所属员工进行
岗位调整；
●部门负责人填写《员工职位调整审批表》，公司主管领导和人力资源总监签批意见；
●人力资源部应对被调动人选进行岗前考核，并将考核结果和调动手续存档备案。
6.1.1.2部门之间调动：是指员工在公司各部门之间的调动。
●员工个人申请调动，执行本制度2.2.1.1款规定。
●用人部门申请，须先与员工本人及现部门负责人沟通同意，填写《员工职位调整审批
表》；由调出部门、调入部门负责人审批后，报主管领导、人力资源总监批准；并由用人部门岗前考核合格后，方可调动；
●人力资源部在调动人员到岗当日开具《员工入职派遣单》，调动人员持“派遣单”到调
入部门报到；
●用人部门接到《员工入职派遣单》后，安排工作。
6.1.2人员调动产生的表格记录由人力资源部存档。
6.2晋升
6.2.1晋升是指：
6.2.1.1职位的升迁；
6.2.1.2薪资等级的晋级。
6.2.2晋升原则：能绩兼备，量才取用。
6.2.3晋升考核
6.2.3.1员工职位晋升必须由人力资源部组织考核；细项如下表：
6.2.3.2员工薪资等级的晋级必须由人力资源部进行技能评价，根据评价分值对应的技能等
级确定。
6.2.4职位晋升操作流程：
6.2.4.1凡部门呈报职位晋升者，部门准备下列资料报送人力资源部：
●《员工职位调整审批表》
●突出事迹材料
●工作鉴定
6.2.4.2人力资源部组织考察；
6.2.4.3考察通过后，人力资源部对拟晋升人员在全公司范围公示1周；
6.2.4.4公示期间无异议者，由人力资源部报请董事长审批。
6.2.5职位晋升限制
每年度公司职位晋升人数不得超过公司总人数的10%。
7奖惩管理
7.1奖励的规定
7.1.1奖励：员工在公司任职期间，因工作优秀、业绩突出或为公司争得荣誉、挽回损失
等，公司将酌情予以嘉奖或晋升。
7.1.2奖励方式
7.1.2.1行政奖励：行政奖励包括通报表扬、记功、记大功、晋级或晋升；
7.1.2.2经济奖励：经济奖励包括奖金、奖品；
7.1.2.3表彰奖励：公司每年将进行至少一次年终评优表彰。
7.1.3行政奖励
7.1.3.1通报表扬：
员工有下列情形之一者，由主管领导提出建议，经公司董事长批准，在公司内部通报表扬，并记入员工个人档案。
●克服困难，创造条件，忘我工作，按时保质保量完成工作任务；
●维护公司利益，防止事故发生；
《事业单位人事管理条例》逐条释义（一） 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 【解读】本条是关于《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）的立法目的。 近年来，事业单位人事制度改革取得较大进展，以聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度为主要内容的人事管理制度初步建立，但是事业单位的人事管理还存在一些问题，因此，为了规范事业单位的人事管理，制定出台了本《条例》。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 【解读】本条是关于事业单位人事管理的原则和方针。 坚持党的领导是人事管理的一项基本原则，这一点始终不能动摇。同时“民主、公开、竞争、择优”，意味着政府希望加强事业单位的职工民主管理，保证职工的参与权、监督权和知情权，因此，事业单位在制定规章制度、决定涉及职工利益的重大事项时应当履行民主程序。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 【解读】本条是关于事业单位主管部门划分的规定。 本条规定主管部门分三个级别，中央、地方以及具体的事业单位主管部门，并分别对各部门的管辖范围做出了具体的规定。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 【解读】本条是关于事业单位制定和修改制度，职工民主参与的规定。 与《劳动合同法》第4条（......用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。）相比，该条仅有“通过职代会或其他形式听取意见”，而没有“平等协商确定”的表述，只能说明事业单位人事管理是在行政管理模式下的有限民主。
永教字[2010]16号 永年县教育系统人事工作管理办法 第一章总则 第一条为加强我县中小学教师队伍管理，建设具有良好思想品德修养和业务素质的教师队伍，促进全县教育事业的和谐、健康、持续发展，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国义务教育法》及有关法律、法规的规定，结合我县实际，制定本办法。 第二条本办法适用于永年县公办各级各类学校教职工、教育局机关各科室、局直各单位工作人员。 第三条县教育局对教职工工作实行统一管理、分级负责。各单位教职工的使用、辞退必须经县教育局批准，任何单位不得无故聘用教职工（包括临时工作人员）。 第二章请假制度 第四条全县教育系统各学校教职工必须遵守国家规定的劳动纪律，因事、因病确需请假的，按如下规定办理： （一）事、病假 1、教职工因事或因病请假7天以内（含7天），由所在学校（总校、县直学校）批准；因病请假7天以上、15天以下（含15天），报县教育局主管局长批准；因病请假15天以上，报教育局局长批准。教职工因病请假7天以上，学校（总校、县直学校）要深入了解患病人员病情，在力所能及的范围内协助患病教职工解决相关问题。 2、系统内各股级和校级干部因事或因病连续请假7天以内（含7天）的需报教育局主管领导批准；请假7天以上的，需书面报请县教育局局长批
准；单位一把手领导请假3天以上（含3天）的，需委托有关人员主持学校工作，并将安排情况报县教育局办公室备案。 （二）婚丧假 由本单位行政领导审批，按照国家有关规定办理。 产假 女教职工请产假统一由教育局计生科审批，产假期限按照上级有关规定执行。根据原国家教委《关于女教师产假有关问题的复函》（教人[1992]8号）文件，女教职工产假若正值寒暑假期间，其寒暑假假期可以顺延。 教职工请假要及时办理请假、续假和销假手续，凡患有传染病或精神病的，在销假上岗时应提供县级以上医院出具的《健康证明》。 （五）学校（幼儿园）擅自越权批假、教职工擅离职守不及时上报的，要追究校（园）长责任。 第五条教职工请假程序及证明材料 （一）审批程序 请假审批权限在县教育局的，请假时应提交书面申请一式两份（学校、县教育局各存一份），并附证明材料（见后款“证明材料”），填写《永年县教职工休假审批表》（附件1），有关人员签字并加盖公章后报县教育局审批，经批准后，教育局开具《永年县教职工休假通知》（附件2），休假教职工凭《休假通知》离岗休息，休假期满，教职工返岗当日，所在单位开具销假证明交教育局人事科。请假审批权限在各学校的，参照上述程序办理。凡未按上述程序办理请销假手续的，视为无故旷工。 证明材料 1、教职工申请病假需提供如下材料：能够证明患病现实情况的县级以上医院疾病诊断证明书、病例、化验单、门诊收据及其他凭证原件、复印件。
2013某集团外区分支机构行政及人事工作管理办法1 **集团分支机构 行政及人事工作管理办法 为规范集团分支机构管理，特制定本办法。 一、行政工作： 1、印鉴管理： 1）公章及合同章由集团办公室统一管理，履行统一的审批用印制度。由办公室文秘负责报批并用印。如需借用，需集团总经理、董事长审批同意方可，分支机构需将用印的材料扫描一份存档2）财务专用章、发票专用章和法人章由分支机构保管，财务专用章由负责人保管，发票专用章和法人章由出纳保管，由负责人审批，并建立用印审批档案，以备集团财务部和纪检部核查。 2、采购管理： 1）各分支机构的各项采购由集团办公室统一管理，由负责人审核采购需求，然后每月22日－25日上报至集团办公室行政人员处（杨曦），统一申报和审批。 2）每年1月份由集团办公室统一组织办公用品、后勤用品等的采购招标，各分支机构首先筛选3家以上供应商，集团办公室另外增加供应商，最终由集团招标委员会进行供应商确定。 3）大项采购或业务供应商由集团统一进行招标形式选择，分支机构做好配合。 3、固定资产管理：
1）分支机构指定一名固定资产管理员，负责固定资产的登记、保管、变更和报废等工作，建立固定资产管理台帐。每半年盘点一次，并向集团办公室资产管理员上报。每年集团办公室资产管理员要对各分支机构的固定资产进行一次盘点复核。 4、文件及档案管理： 1）分支机构指定一名专职或兼职责任人，按集团档案管理要求进行文件及档案保存，分支机构文件号由集团办公室文秘统一编制。2）建立文件及档案目录，使用借阅建立记录，由分支机构负责人审批。每半年上报集团办公室一份。每年集团办公室组织一次档案管理检查复核。 3）所有保存文件及档案均需建立电子档案，书面档案和电子档案目录要一致，电子档案每半年上传至集团办公室一次。 5、资质证照保管和年检变更： 1）由指定专人负责，使用和借出由分支机构负责人审批，借出审批需每月向集团办公室报备。 2）各类资质证照原件和年检变更后原件，获得后二日内将扫描件上报至集团办公室文秘，印鉴需要盖原印A4纸上寄到集团办公室。 6、安全管理： 1）分支机构的安全管理由负责人承担，建立钥匙领取登记、日常安全检查记录、消防设备检查记录，确保安全运营。 2）安全管理的监督检查：由集团办公室主任与集团纪检监察部每季度对各项检查记录和设施进行监督检查。
人事管理办法
第一章总则 第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第二条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第四条公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编 第五条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 第六条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 第七条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 第八条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报人事部审批，批准后由人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 第九条人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第二章员工的聘（雇）用 第十条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第十一条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第十二条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第十三条各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名聘任；
2015年最新《事业单位人事管理条例》全文 中华人民共和国国务院令第652号《事业单位人事管理条例》已经2014年2月26日国务院第40次常务会议通过，现予公布，自2014年7月1日起施行。 事业单位人事管理条例 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行： (一)制定公开招聘方案; (二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘人员资格条件; (四)考试、考察; (五)体检; (六)公示拟聘人员名单; (七)订立聘用合同，办理聘用手续。 第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行： (一)制定竞聘上岗方案; (二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息; (三)审查竞聘人员资格条件; (四)考评; (五)在本单位公示拟聘人员名单; (六)办理聘任手续。 第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。 第四章聘用合同 第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。 第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。 第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。
员工人事档案及个人信息档案管理制度 1、目的 1.1为了加强公司人力资源的管理，使员工的招聘、录用、调配、培训和考核等工作有序进行，提高管理的效率，特制订本制度。 1.2公司员工人事档案委托永州市政府相应人事部门代管。员工转正后，应在两个月内将个人档案、社会保险等人事关系转入公司，如户口档案不在永州或有特殊情况的，公司将酌情处理，经公司特批后可报销其个人存档费用。 1.3公司将为在公司服务的所有员工建立个人信息档案资料，使员工在本公司工作期间具有完整的个人信息记录。 1.4公司在招聘员工正式录用后，应分两种情况建立在职员工个人信息档案，由员工填写“员工登记表”或“录聘员工（试用期）审批表”，并提供相应的各种证明及文件资料包括但不局限于身份证及户口本、学历证明、专业证书、待业证明等文件的复印件，与公司与员工签订的劳动合同书一并，作为个人信息档案的初始资料。 1.5公司员工的个人信息档案资料实行统一管理规范标准、分级管理和保存的模式，公司各部门员工、管理人员和重要岗位的技术人员的个人信息档案由公司综合部统一管理和保存。 2、个人信息档案管理的内容 员工个人信息档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。其内容主要包括： 2.1个人履历。记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史及思想发生变化进程的履历、自传材料。 2.2个人档案记录。员工人事档案中记载的员工过去曾经工作或
学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料；记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；记载员工受到各级各类表彰、奖励及违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分的个人奖惩材料等。 2.3个人劳动合同。员工被公司正式录用后，必须由公司与员工签订劳动用工合同并将其存入个人档案。 2.4个人登记表。员工进入公司后，由员工本人填写“员工登记表”或“录聘员工（试用期）审批表”，其内容包括员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻状况、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人兴趣爱好、学历、工作经历、主要工作及项目经验、特长及专业技能及所获证书、奖惩记录等项目。 2.5个人证明文件。包括但不局限于员工户籍证明、学历证明、职称证明、专业证书、体检证明、离职（或待业）证明等证明文件。 2.6个人咨询变化登记。项目内容如有变化，员工应以书面方式及时准确地向综合部报告，以便使员工个人档案内有关记录得以相应更正，确保综合部掌握正确无误的资料。 3、员工人事及个人信息档案的保密管理 公司综合部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，必须尽快到各地方政府相应人事部门办理人事托管手续，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。公司为全部员工建立的个人信息档案，公司有义务为其保密，在公司内部只有主管其的上一级领导及以上级领导或人力资源相关人员有资格按照相关权限查阅，除非应其个人要求或公司争得其个人同意，不得向任意第三方转送。 4、员工个人信息档案的使用
（管理制度)人事管理办法)
人事管理规则 壹总则………………………………………………………………………… 第壹章总则……………………………………………………………… 第二章任用……………………………………………………………… 第三章保证……………………………………………………………… 第四章服务……………………………………………………………… 第五章作息……………………………………………………………… 第六章待遇……………………………………………………………… 第七章请假……………………………………………………………… 第八章值勤……………………………………………………………… 第九章考绩……………………………………………………………… 第十章奖惩……………………………………………………………… 第十壹章迁调……………………………………………………………… 第十二章离职……………………………………………………………… 第十三章福利……………………………………………………………… 第十四章教育训练…………………………………………………………第十五章安全……………………………………………………………… 第十六章附则……………………………………………………………… 贰各项实施办法…………………………………………………………………人事权责划分及归属办法……………………………………………………员工保证办法…………………………………………………………………
员工外出登记实施办法……………………………………………………… 考勤管理办法………………………………………………………………… 员工加班办法………………………………………………………………… 员工特休假办法……………………………………………………………… 员工请假办法………………………………………………………………… 员工离职、免职、资遣办法………………………………………………… 员工移交办法………………………………………………………………… 办公室管理办法……………………………………………………………… 员工国内出差及旅费报支办法……………………………………………… 人事管理规则 第壹章总则 第壹条：本公司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等人事事项全依 本规则办理。本规则无规定者得另定办法办理之。 第二条：各分支机构及关系企业员工之管理，依据本规则之规定及精 神另订管理规章，经总公司核定后施行。 第二章任用 第三条：本公司如因业务需要，得延聘顾问或特约人员，且得雇用临 时人员，其办法另订之。 第四条：本公司各级人员招募，以对外公开徵求或推荐方式办理。 第五条：本公司各级人员之招募单位（各分公司）主管依业务上之需 要，汇报总公司人事单位依前条方式办理之。非技术性文职
人事部管理手册 目录 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能第3页 2-1部门目标第3页2-2部门职能第3页三、工作流程第3页 3-1招聘第3页3-2录用第5页3-2-9员工试用第6页 3-2-10试用期考核第6页 3-2-11转正第6页 3-2-12正式录用第8页3-3奖励和处罚第9页 3-3-1奖励标准第9页3-3-2惩罚标准第10页3-3-3警告单的执行规定第12页3-3-4奖惩审批流程第12页3-4工资第12页3-5岗位调整及调动第13页3-6晋升第13页3-7培训第13页3-8考勤第14页3-8-1工作时间第14页3-8-2工作餐时间第14页3-8-3考勤方法第14页3-9请假第14页3-10辞职与解聘第16页
①、试用期离职第16页 ②、正式员工辞职程序第16页 ③、对于不符合岗位要求人员的处理程序第17页 ④、离职谈话第17页 ⑤、离职手续第17页 ⑥、工资结算第18页 ⑦、本办法即日起实行第20页 3-11人事档案管理第20页四、管理和监督第20页 4-1管理第20页4-2监督第20页4-3员工工作守则第20页4-4员工行为守则第20页 本管理手册从2011年06月02日起执行。 版本：第一版（2011.5.4） 部门主管： 部门经理：
董事长签字： 人事部管理制度 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能 2-1部门目标 2-1-1为企业目前的正常运作提供强有力的支持，为公司各职能部门的正常运作提供支持，包括招聘、培训、岗位职务说明书、绩效考核等。 2-1-2为企业未来的发展提供支持，人事部通过对人力资源的开发和储备，为企业的可持续地发展目标而服务。 2-2部门职能 2-2-1人力资源的开发、储备，以满足公司可持续地发展的需求 2-2-2人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免 1-2-3岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定 1-2-4人事档案管理 1-2-5人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 三、工作流程 3-1招聘 3-1-1职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已录用员工，然后再向外招聘；各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人事部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”，报人事部审批。 “人员需求申请表”如下所示： 人员需求申请表
第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行： （一）制定公开招聘方案； （二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息； （三）审查应聘人员资格条件； （四）考试、考察； （五）体检； （六）公示拟聘人员名单； （七）订立聘用合同，办理聘用手续。 第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行： （一）制定竞聘上岗方案；
（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息； （三）审查竞聘人员资格条件； （四）考评； （五）在本单位公示拟聘人员名单； （六）办理聘任手续。 第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。 第四章聘用合同 第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。 第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。 第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。 第十五条事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。 第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。 第十七条事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。 第十八条事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。 第十九条自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。 第五章考核和培训 第二十条事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。 第二十一条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。 第二十二条考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。 第二十三条事业单位应当根据不同岗位的要求，编制工作人员培训计划，对工作人员进行分级分类培训。 工作人员应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。 第二十四条培训经费按照国家有关规定列支。
项目信息管理制度 1、总则 第一条为了更好地贯彻厦深铁路有限责任公司和集团公司的有关条例、规定、规则和办法，根据厦深铁路有限责任公司《厦深铁路工程信息系统建设管理办法》和集团公司信息化建设的有关要求，结合本标段工程施工的实际，特制定本办法。 第二条本办法所指信息化系统包括对厦深铁路有限责任公司的视频系统、项目管理系统、现场安全监控量测等和对集团公司的视频系统、项目管理系统等，是实现本标段铁路工程建设和集团公司项目管理科学化、信息化管理的重要手段。 第三条本办法适用于集团公司厦深铁路工程指挥部和各项目部。 2、组织机构和职责 1）集团公司厦深铁路信息化按照归口管理、分工负责、统一领导的管理原则，实行集团公司工程指挥部、项目部两级管理。 2）集团公司工程指挥部设立信息化中心，主要负责集团公司工程指挥部信息化建设和对各项目部信息化建设的指导、监督工作。 3）信息中心是集团公司厦深铁路工程指挥部信息化的归口管理部门。其主要职能是： (一)、贯彻落实集团公司工程指挥部主管领导及厦深铁路公司综合部交办的各项信息化工作，制定信息化有关制度和办法。 (二)、负责集团公司工程指挥部信息化系统的建设、日常管理和
维护工作。 (三)、负责对各项目部信息化的实施建设和管理工作进行指导。 (四)、负责对各项目部的系统建设及运用管理制定奖惩措施，组织检查，并进行考核。 (五)、负责信息化建设、管理及运用的培训工作。 (六)、承办其他相关的信息化管理工作。 4）各项目部成立信息化组织机构，至少配备1-2名信息化专员，其主要职责是： (一)、认真贯彻落实集团公司工程指挥部信息化管理的各种规章制度、办法，制定实施细则。 (二)、负责本项目部信息化的实施建设、日常维护和设备保管工作。 (三)、承办其它信息化管理工作。 各项目部须经指挥部考核合格后才能正式上岗， 3 、RCPMIS项目管理系统数据录入和维护分工
信息集团分支机构行政及人事工作管理办法 为规范集团分支机构管理，特制定本办法。 一、行政工作： 1、印鉴管理： 1）公章及合同章由集团办公室统一管理，履行统一的审批用印制度。由办公室文秘负责报批并用印。如需借用，需集团总经理、董事长审批同意方可，分支机构需将用印的材料扫描一份存档 2）财务专用章、发票专用章和法人章由分支机构保管，财务专用章由负责人保管，发票专用章和法人章由出纳保管，由负责人审批，并建立用印审批档案，以备集团财务部和纪检部核查。 2、采购管理： 1）各分支机构的各项采购由集团办公室统一管理，由负责人审核采购需求，然后每月22日－25日上报至集团办公室行政人员处（杨曦），统一申报和审批。 2）每年1月份由集团办公室统一组织办公用品、后勤用品等的采购招标，各分支机构首先筛选3家以上供应商，集团办公室另外增加供应商，最终由集团招标委员会进行供应商确定。 3）大项采购或业务供应商由集团统一进行招标形式选择，分支机构做好配合。 3、固定资产管理： 1）分支机构指定一名固定资产管理员，负责固定资产的登记、保管、变更和报废等工作，建立固定资产管理台帐。每半年盘点一次，并向集团办公室资产管理员上报。每年集团办公室资产管理员要对各分支机构的固定资产进行一次盘点复核。 4、文件及档案管理： 1）分支机构指定一名专职或兼职责任人，按集团档案管理要求进行文件及档案保存，分支机构文件号由集团办公室文秘统一编制。
2）建立文件及档案目录，使用借阅建立记录，由分支机构负责人审批。每半年上报集团办公室一份。每年集团办公室组织一次档案管理检查复核。 3）所有保存文件及档案均需建立电子档案，书面档案和电子档案目录要一致，电子档案每半年上传至集团办公室一次。 5、资质证照保管和年检变更： 1）由指定专人负责，使用和借出由分支机构负责人审批，借出审批需每月向集团办公室报备。 2）各类资质证照原件和年检变更后原件，获得后二日内将扫描件上报至集团办公室文秘，印鉴需要盖原印A4纸上寄到集团办公室。 6、安全管理： 1）分支机构的安全管理由负责人承担，建立钥匙领取登记、日常安全检查记录、消防设备检查记录，确保安全运营。 2）安全管理的监督检查：由集团办公室主任与集团纪检监察部每季度对各项检查记录和设施进行监督检查。 7、车辆管理： 1）分支机构的车辆购置由集团办公室统一办理，日常车辆保养、维修、年检、使用记录、用油由分支机构指定专人负责，发生费用以年度预算为标准，日常管理以车辆管理制度为依据。每月向集团办公室车队队长报车辆使用报表，车队队长每季度进行一次用车情况检查，以确保用车的合理化。 2）集团车队队长每季度组织一次各分支机构的安全驾驶和车辆维护培训（可通过视频会议方式），对各公司用车违规行为和车辆事故等进行分析和公示，不断提高车辆管理水平。 8、其他本办法未明确的事项，以集团公司下发的规章制度为准。 二、人事工作： 1、考勤管理： 1）早8:00---晚17:00，午休11:30---13:00，周休1-2天。（地区不同、业务不同可以调整，由集团审批确定。） 2）考勤采取指纹打卡的形式，每月5日前由分支机构的人事职员向集团人力资源部劳资专员上报考勤汇总表和考勤机导出数据。
2016最新事业单位人事管理条例 发布时间:2016-07-05 编辑:力民手机版 《事业单位人事管理条例》是为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展制定的。 《条例》出台的背景 2008年3月，根据2003年《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中提出的制定事业单位人事管理条例的要求，原人事部会同中央组织部起草了《事业单位人事管理暂行条例(送审稿)》，报请国务院审批。 2011年，国务院法制办在充分听取有关部门、地方政府和事业单位意见的基础上，会同国务院有关部门反复研究、修改，形成了征求意见稿。11月24日，国务院法制办公布《事业单位人事管理条例(征求意见稿)》(共十章68条)，面向社会各界征求意见。 2014年2月26日，国务院第40次常务会议审议通过《事业单位人事管理条例(草案)》。 2014年4月25日，总理李克强签署国务院令(第652号)。 2014年5月15日，国务院公布《事业单位人事管理条例》全文(共十章44条)，自2014年7月1日起施行。 《条例》的全文内容 中华人民共和国国务院令 第652号 《事业单位人事管理条例》已经2014年2月26日国务院第40次常务会议通过，现予公布，自2014年7月1日起施行。 总理李克强 2014年4月25日
事业单位人事管理条例 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行： (一)制定公开招聘方案; (二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘人员资格条件; (四)考试、考察;
人力资源信息化管理办法 第一章总则 第一条目的及依据 为规范和加强办公室对集团公司EAS-HR系统的应用和管理，提升人力资源标准化管理、流程化操作，防范管理风险，确保信息准确、完整，为学院人才管理和决策提供详实有力的信息，根据集团公司的相关要求，结合学院实际，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于学院办公室规范操作EAS-HR系统的管理。 第三条定义 本办法所称操作用户，是指学院办公室操作HR系统的教职工。 第二章职责与权限 第四条学院办公室负责学院HR系统管理： （一）按照集团公司要求，制定和完善学院HR系统管理办法； （二）指导本部门人员应用HR系统，完成相关HR业务模块操作； （三）负责审批各操作用户提交的权限申请、权限变更、权限撤销、数据修改、更新等的申请单； （四）负责审核学院信息，并对HR系统中录入的信息的真实性、准确性、完整性和及时性负责； （五）负责检查、监督HR系统客户端的使用、管理、维护工作； （六）负责协助集团做好对系统应用人员的培训工作。 第五条系统管理员（兼）主要职责： （一）协助集团公司HR系统管理员与学院应用系统进行对接相关工作； （二）负责解决操作用户在使用HR系统中出现的问题，对解决不了
的问题及时向集团公司人力资源部门反馈； （三）定期对HR系统的数据库进行定期检查，发现问题要及时处理并反馈集团公司，保证系统稳定运行及数据安全。 第六条学院严格按集团公司HR系统用户的角色（组织管理、教职工管理、合同管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理和社保管理等）要求进行学院办公室人员的相应模块的工作分配。学院办公室HR系统操作用户的主要职责： （一）按集团要求，按时按质完成职责内模块数据的录入工作； （二）负责职责功能内权限申请与变更，数据修改与更新； （三）负责录入数据的安全性，未经学院领导同意，不可随意查阅数据； （四）负责本人HR系统操作密码的安全性，密码只能本人使用不得告之他人。 第三章功能及使用 第七条组织管理： 学院组织机构及职位设置管理，由管理员按照学院机构调整文件，对学院组织机构及职位进行设立，变更，合并，撤销等操作，并申报集团公司批准。 第八条教职工管理： 学院从业人员基础信息，教职工异动，报表统计等管理；由管理员负责，定期更新教职工基础信息，按照学院人员变动情况，及时调整。按要求对学院人员情况进行统计，形成相关人事报表。 第九条合同管理： 学院在册教职工合同管理，由管理员负责录入相关合同文本信息，并进行编号，在教职工合同到期时，应及时开展劳动合同续签工作，并
人事管理办法 第一章总则 第一条目的 为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。 第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理 第三条适用范围 （一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。 （二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 第二章人事管理权限及职责 第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。 第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行: （一）总部编制员工 经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。（二）非总部编制员工 1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定； 2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。 第六条职责 （一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。 （二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。 第七条基本工作职责 人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括： （一）为各方决策提供人力资源信息； （二）确保公司各部门人员需求供给与匹配； （三）控制用工风险。 第三章员工性质及编制确定 第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。 第九条编制确定
行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作； 2、做好公司各部门之间的各种协调工作； 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作； 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作； 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况； 7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作； 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作； 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作； 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜； 15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准；
16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作； 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责： 1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作； 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规； 3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷； 4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划； 5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等； 6、根据公司用工计划，组织协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）； 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作； 11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 12、负责组织各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作； 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责： 1、对人事主管负责，协助上级领导做好人事日常各项事务性工作；
事业单位人事管理条例 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行： （一）制定公开招聘方案； （二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息； （三）审查应聘人员资格条件； （四）考试、考察；
（五）体检； （六）公示拟聘人员名单； （七）订立聘用合同，办理聘用手续。 第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案； （二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息； （三）审查竞聘人员资格条件； （四）考评； （五）在本单位公示拟聘人员名单； （六）办理聘任手续。 第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。 第四章聘用合同 第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。 第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。 第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。 第十五条事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。 第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。 第十七条事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。 第十八条事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。 第十九条自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。 第五章考核和培训
科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附
办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：