工程项目成本控制手段
当前是社会经济高速发展的时期，也是各大公司经营发展的关键时期，在这样好的大环境下，公司的效益也有很大的提高，我认为形势越好越要有忧患意识，因此提出要加大成本控制是非常正确的，也是非常有必要的。
降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到公司效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。关于成本控制的方法和措施公司在这方面编制的规范和规则已经很多了，大家都知道成本控制对公司的发展很重要，结合公司的实际情况我觉得必须从下几方面的做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益，使公司在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
一、投标阶段工程成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段，由于电力行业的特殊性决定了好多项目都是在没有图纸的情况下进行投标的，在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。投标阶段开好源是非常关键的，我公司目前所投的项目标价都是非常低的，都是最低价中标，这样我们的利润空间非常狭小，这就我们的管理提出了很大的挑战，这是今后非常要把握的一个原则，中标的目的是为了盈利，这是我们的原则。
二、施工准备阶段工程成本控制
工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划, 用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本,提高效益.
1、编制科学合理的施工组织设计
施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相
互关系，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。一个好的技术措施，一个好的优化方案对工程的成本降低是非常有效的，只要把握住一个原则：技术上可行、法律上允许、经济上合理、质量标准不变。在我们公司一条道路挖了又填，填了又挖的等诸如此类现象是时有发生的，这种现象如果能够把工序协调好我认为还是能够避免的。
2、合理确定项目目标责任成本
工程中标后开工之前，公司应确定项目部的目标责任成本；项目部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本。进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本,做好事中的目标成本计划，真正把公司的全面预算管理落实到工程中去。
三、施工过程中的工程成本控制
要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：
1、技术措施。
充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；
2、经济措施。
经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。
四、结算阶段的工程成本控制
工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员计算出
各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对各专业进行考核，按照公司的全面预算管理手册等等相关规章制度进行奖罚。
五、结束语
成本控制的好坏事关企业的经济效益。成本控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本控制可以有效的控制工程造价。工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。
鉴于以上论述，我认为应从以下几个方面搞好成本控制：
1、首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。
2、制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。
3、掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。需要灵活运用，实际操作应因地制宜，科学的控制工程造价。项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益，因而加强建筑工程项目投资成本的控制是实现项目效益最大化的基本保障。
