提高建筑防水质量降低返修率培训课件

2
检查不到位
加强业务培训，提高 敬业精神。
检查者熟知检查标准，对检查人员进行贯彻培
落实“三检制”不合 训，制定奖罚措施，选
格，不隐藏
择更优秀的人员上岗
2015年4月10-15 日
现场
王世兰王清园
3
方案针对性差
保证按规范及设计要 针对本工程特点重新 求施工、优化施工缝 制定有针对性的方案， 及卷材阴阳角等节点 严格方案审批制度 的处理方案，确保一
QC小组对此次活动前后的状态进行自我评价，并绘制出活动前 后自我评价雷达图。
十二、总结和下步打算
小组成员自我评价
序号
项目
1
团队精神
2
质量意识
3
解决问题的信心
4
个人能力
5
QC知识
制表人：徐颖
自我评价
活动前（分）
活动后（分）
3
5
4
5
2
4
3

4
3
5
编制时间：2015年10月10日
十二、总结和下步打算
自我评价雷达图
卷材施工不规 范
管理不到位
配合比不 合格
大体积混凝土控 制不利
钢筋密振捣不 实
卷材漏水
养护不到位
混凝土表面有裂 纹
底板 渗漏
底板上返300剪力 墙渗漏
分包业务能力 差
止水板安装不 到位
制图人：徐颖
工人操作不 认真
操作水平参差不 齐
质量意识差
岗前培训不到位
检
模板内有杂物
查
不
到
位
2015年4月15日
七、确定主要原因
实施效果：在施工过程中，项目部检查人员亲临现场，注 重关键节点的旁站检查，发现问题及时指出，工人及时整改， 经分项验收一次合格率达100%。
制表人：徐颖
编制时间：2015年4月25日
实施三
方案针对性差
针对这个问题，小组成员首先找出防水的薄弱环节——阴阳角卷 材粘贴昂法，接缝处及临时间断处，止水板安装及连接时处理方 法及工艺均作为方案的重头进行细化，按规范及设计编制了切实 可行的方案。
确认三
检查不到位
结论
因此，“ 检查不到位”是主要原因。
确认四
方案针对性差
结论
因此，“ 方案针对性差”是主要要因。
确认五
管理不到位
结论
因此“管理不到位非要因”。
要因
通过以上分析，我们找 出了主要原因
岗前未培 训
检查不 到位
方案针对 性差
八、制订对策
针对“主要原因”，QC小组秉用 “5W1H”的方法制定了对策，如下表：
本工程防水等级为二级，采用刚柔二道防水，混凝土抗渗等级为 P6，卷材防水SBC120聚乙烯丙纶卷材与聚合物水泥防水胶结材料， 复合防水层最小厚度（0.7+1.3），施工阶段为5月末6月初，地下水 位最高110.08m,基础底板标高为111.9m，为满足使用功能，提高工 程防水质量，降低返修率势在必行。
五、目标设定和可行性分析
1、目标确定： 通过对以上工程回访及实地调研，经数据统计分析后我QC小组决定将“底
板渗水”和“底板上返300处剪力墙防渗”两项指标的一次验收合格率达96%， 降低返修率作为本次任务的目标。
2、可行性分析 （ 1）本工程的质量目标为黑龙江省“龙江杯”，公司上下共度重视对此目标项
合格率远低于目标——100%的要求
结论
因此，岗前未培训是导致一次施工合格率低，返修
率高的主要原因。
确认二
分包业务能 力差
针对此问题，我们进行了实际考察，本项目选择的分包单位，资质条 件符合要求，队伍信誉好，业户口碑好，且为我公司常年推荐“合格 分包单位名录”中记载的队伍。
结论
因此,分包业务能力差，不是主要原因。
实施效果：经培训考核，合格率达100%，平均分数93.4.
制表人：徐颖
编制时间：2015年4月25日
实施二
检查不到位
开工前，项目部对检查人员的任用非常重视，选派了去年争创 “龙江杯”工程的专业质检人员，并重新进行了相关规范的学习， 明确质量目标，制定奖罚措施，把“三检”制落到实处，不合格 绝不“隐蔽”。
一、工程概况
大正·莅江住宅小区（二期）东区一标段项目，位于哈尔滨市昆 明路以东、西宁路以西、世贸大道以北、郑州街以南。于2015年4月 9日正式开工举行奠基仪式，工程总建筑面积为38404.46 m2，其中 2#楼层数为22层，建筑面积9107.4m2，建筑高度66.45m，6#楼层 数为32层，建筑面积17848.77m2，建筑高度96.45m，13#楼层数为 2层，建筑面积3363.62m2，建筑高度8.1m，地下车库层数为地下1 层，建筑面积8084.53m2，地下室与地下车库连为一个大地盘，并与 一期地下车库相通，基础埋深5.4m.
团队意识
10
5 3
QC知识
5
3 1
3 4
5 4 2 4
质量意识
责任心
解决自己能力
活动前 活动后 #REF!
制表人：徐颖
编制时间：2015年10月10日
二）下步打算： QC小组成员会再接再厉，发挥主动性，开展好QC小组，
因为本工程为 工程，装修及屋面工程今年施工，为把“ 提高防水工程质量，降低返修率”进行到底，我们将本次活 动的次要问题——屋面渗漏，主体窗口及外墙渗漏项作为下 次活动的主要问题，进行QC活动的研讨内容，并在今后的工 作中运用新知识、新工艺、新理念，提高企业的信誉，让业 主满意，让用户放心。
提高建筑工程防水质量（降低返修率） 大正·莅江住宅小区（二期）东区一标段项
目部QC小组
QC成果汇报
发表单位：黑龙江星海建设工程发展有限公司
工程效果图
目录
一、工程概况 二、QC小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析
七、确认要因 八、制订对策 九、按对策实施 十、效果检查 十一、制定巩固措施 十二、总结和今后打算
日复一日的努力只为成就美好的明天 。21:45:4521:45:4521:45Monday, November 16, 2020
实施效果：施工人员在方案的指导下，顺利进行防水施工 ，QC小组全过程跟踪，并对照分项进行数量检查，一次合 格率达100%。
制表人：徐 颖
编制时间：2015年4月25日
细部节点做法
基 础 防 水（图一）
现场作业人员施工图（二）
现场作业人员施工图（三）
防水混凝土施工图（四）
十、效果检查
1、质量效果 通过本次小组活动，针对“要因”制定措施后，于2015年7月基础分部 验收，对防水分项核查18天， 均无渗漏点，合格率100%，超出目标
次验收合格率100%
按图纸及内容制定方案 细化节点，做好交底明 确质量目标，保证方案
有效性、可实施性
2015年4月1-15 日
现场
制表人：徐颖
编制时间：2015年5月20日
王绪强王世兰
九、实施对策
QC小组根据制定的对策，分工合作，逐一落实。
实施一
岗前未培训
根据现场专业专业队伍人员流动性大，操作水平参差不齐， QC小组在基础防水施工前编制详细的培训方案，从本工程结构 特点，数量要求到该工艺的流程，操作要素，材料性能及施工的 难度，易出现问题的部位进行细致讲解,并配合PPT进行案例分析 ，让操作者理论结合实际，加深印象。
项目部质量目标：保“省优质工程”力争 “龙江杯”针对防水工程合格率不低于 96%。
防水工程一直为“质量通病”的重头防治 工程，因此必须确保防水分项工程达到 优良标准，避免出现质量通病。
关注民生：防水渗漏是百姓关心的头等 大事，一旦渗漏，不易根治，经常反复， 浪费大量的人力、物力、财力。
四、现状调查
大正·莅江住宅小区（二期）东区项目于2015年4月9日开工， 为保目标实施，成立QC小组，针对活动课题，对我公司以往施工的齐 齐哈尔“中汇城（一、二期）”项目进行调查，共调查9栋楼及车库， 适用经济学原理分析如下：
中汇城项目缺陷统计表（一）
制表人：徐 颖
时间:2015年4月15日
2、防水质量问题饼色图
六、原因分析
目标设定后，我QC小组于2015年4月10日召开会议，通过“头脑 风暴”法及“归类法”，组成员能动以“人、机、料、法、环、测 ”等各方面进行原因分析，广泛收集现场工人，班组长、技术人员 的意见，充分发挥每个人的思维和能力，归纳总结出 条末端因素 ， 详见关联图。
关联图
方案针对性差
成品保护差
量返修率，减少后期维修费用的投入。
3、社会效果
自从开展QC活动以来，项目部质量意识提高了，管理更规范，
受到建设、监理的好评，提升了企业在同行的认知度，同时开展QC
活动也成为建设单位售房的一个
。
十一、制定巩固措施
QC小组通过PDCA的循环，有效的提高了防水工程的 质量，降低返修率，为进一步巩固成果，我们进行了如 下措施： 1、继续对管理人员及施工班组进行岗前培训，将”岗前 培训”制度化 2、总结此次活动经验，编制基础“防水工程质量控制作 业指导书”为今后类似项目施工提供参考依据和经验。 3、通过本次成果作业，效果显著，在下步施工中我们将 活动成果进一步巩固使用。
任务
要因
对策
目标
措施
时间
地点
负责人
由技术人员对防水工程
1
岗前未培训
完善培训制度，开展 岗前培训，现场讲解
指导
让每个操作者熟知施 工工艺及使用要求， 现场考核合格率100%
的工艺、流程、任务标 准进行培训，交付前请 专业人士现场指导，培
2015年5月12-13 日
现场农民工学校