目录一、机构设置 (1)二、机构人员组织与保证体系 (1)三、项目部部门职责和权限 (2)1、项目经理 (2)2、项目生产经理职责 (2)3、项目技术经理职责 (2)4、工程技术组 (3)5、质量安全组 (4)6、材料组 (4)7、综合办 (4)五、工程进度计划与措施 (5)1、管理措施 (5)2、技术及组织措施 (5)六、质量目标与保证措施 (6)七、工程质量管理措施 (6)八、施工技术管理措施 (8)1、图纸的熟悉、审查的管理制度 (8)2、施工组织设计制度 (8)3、技术交底制度 (8)4、材料检验制度 (8)5、工程质量检查和验收制度 (9)6、工程技术档案制度 (9)7、技术复核制度 (9)8、技术责任制 (9)九、安全目标、安全保证体系与措施 (9)1、安全管理目标 (9)2、安全防护措施 (9)3、安全保证措施 (10)十、资源供应配备计划与管理措施 (13)1、材料设备供应 (13)2、材料工具管理 (13)3、机械、设备管理措施 (14)项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。
成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。
项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。
同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
二、机构人员组织与保证体系1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。
公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。
2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。
3、项目部组织机构4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。
三、项目部部门职责和权限1、项目经理(1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。
(2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定要求。
(3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
(4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。
(5)负责协调与公司、甲方、监理及其他部门得关系。
(6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。
2、项目生产经理职责(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
(2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
(3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
(4)负责纠正和预防措施的组织实施。
3、项目技术经理职责(1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
(2)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
(3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
(4)主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。
(5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
(7)负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。
(8)参加本项目质量评定和竣工交验工作。
4、工程技术组(1)主持日常技术、质量、安全管理工作。
(2)负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
(3)负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。
(4)负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。
(5)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。
(6)协助业主及监理对工程质量进行日常监督。
(7)负责工程质量，安全报表的编制及报送。
(8)坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。
5、质量安全组(1)负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。
(2)配合监理工程师做好现场监理工作。
(3)做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。
(4)负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。
(5)负责ISO9001 质量体系的正常运行。
(6)负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。
(7)坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。
(8)负责安全保证金的管理和兑现工作。
(9)定期向项目经理汇报质安管理情况。
(10)加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
6、材料组(1)建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。
(2)负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。
(3)负责工器具的检验、配置和发放。
(4)质量计划中规定的其他职责。
7、综合办(1)负责资金的使用管理和劳动分配。
(2)负责及时准确地送交各种统计报表。
(3)进行工程结算及成本核算。
(4)负责工程的环保工作。
(5)负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。
(6)负责工程的综合协调工作。
(7)负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。
五、工程进度计划与措施1、管理措施该工程列为公司重点管理项目，推行项目部施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度进行控制，并充分发挥公司技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。
2、技术及组织措施针对该工程时间紧，招标要求及本公司提前工期要求，从优化施工方案，投入机具及劳力人手，其主要措施是：(1)加快施工准备。
我公司已作好该施工准备，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织大、中、小型机械，机具设备进场，搭设临时设施，如办公室、职工宿舍、食堂、仓库、水泥库等，确保工程按期开工。
(2)施工中采用项目经理负责制，分两个流水作业段，由公司统一组织、统一计划，同时保证连续施工，交叉作业的施工方法，合理安排施工工序及穿插配合时间，以便提前工期。
(3)职工吃住在工地，除做好正常施工措施外，还要考虑部分工程在冬季施工措施，以防时间的不足。
(4)运用新材料、．新工艺，提高工程质量，加快施工进度。
六、质量目标与保证措施1、质量目标：确保工程达到行业优良，创太阳杯工程。
2、实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完工后，下道工序开工前，必须进行交接检查，确保优良。
3、建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分段质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，实行QC质量管理方式，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。
4、实行样板领路。
每道工序大面积施工前先作出样板，经质量部门和项目部质检人员确认后，方可全面施工。
5、严把材料关。
所有材料的使用必须有合格证，把住材料验收关，计量检测准确，严格质量岗位责任制，必须对材料进行现场取样复验，并及时按规定留作试块、试件，及时进行施工试验，确保质量。
6、对特殊工种进行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价，并及时兑现奖罚，确保创优目标的实现。
七、工程质量管理措施1、施工技术管理措施图纸会审，编制施工方案，建立技术交底制度，成品、半成品材料检验制度，工程质量检验制度，工程质量检查和验收制度，工程技术档案制度，技术复核制度，技术责任制度。
2、成立质量管理保证体系领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、技术经理成员：质量检查员、预算员、安全员、材料员、资料员、钢木瓦工长、电工组。
(1)实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术质量安全交底，提出控制质量的具体措施，每道工序完工后，必须进行检查验收，对达不到优良标准的整改重做，确保优良工程。
(2)建立以项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量分段控制和质量跟踪检查，搞好各工序的自检、互检、交接检。
(3)实行样板领路，每道工序大面积施工前，先作出样板，经质检、监理部门和质检员确认后，方可全面施工。
(4)严把材料关，所有材料的使用必须有出厂合格证及准用证把住材料验收关，必须对材料现场取样复试，并按规定留作试块试件，并及进行试验，确保材料合格，工程优良。
(5)做好砼的养护工作，严禁砼在高温下曝晒，养护时间不少于7昼夜，并专人负责。
(6)坚持特殊工种持证上岗及岗前培训。
3、工程质量管理(1)严格按照《建筑工程施工质量及控制要点》及施工规范，认真执行。
(2)加强施工中的质量控制，认真执行“三检制”把好工序质量关，工序交接纪录，鉴证手续齐全。
(3)创无质量通病措施，空、裂、渗、漏、粗、污等质量通病。
(4)推行挂牌及留名制。
(5)技术资料完整、齐全、真实、正确。
(6)分项工程允许偏差项目应符合相应的质量检验评定标准，与工序质量把关和“三检”制紧密结合，并制定相应的责任制。
(7)按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求，正确划分分项、分部工程，准确评定单位工程负责人组织有关相当于施工队一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础、主体分部工程质量应有企业技术部门组织核实，单位将有关资料提交工程质量监督站核实。
(8)分项分部工程质量检验评定表、质量保证资料核查表，单位工程观感评分表均应采用国家《建筑安装工程质量检验评定标准》制定的统一格式，并到做到完整，齐全、正确。
八、施工技术管理措施1、图纸的熟悉、审查的管理制度开工前，应组织有关施工人员学习熟悉和审查图纸，并对图纸中的差错进行更正，对设计意图不明确的经业主同意并通过设计单位进行补充修改，对不便于施工的设计内容进行协商更正，建设、设计和施工方面的代表签字盖章，图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后的归档。
