魅族科技的企业战略分析报告
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魅族策划方案1. 概述魅族作为一家知名的移动通信设备生产商,一直致力于为用户提供高品质、高性能的产品和服务。
本文档旨在介绍魅族的策划方案,包括市场调研、目标定位、产品规划等内容,以期提高魅族在竞争激烈的移动通信设备市场中的竞争力。
2. 市场调研在制定策划方案之前,对市场进行全面而准确的调研是必不可少的。
通过市场调研,可以了解用户的需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势,为制定后续的策划方案提供基础数据。
针对市场调研,魅族可以采取以下方式:•用户调研:通过问卷调查、深度访谈等方式,了解用户对移动通信设备的需求、偏好以及对魅族产品的评价。
•竞争对手分析:对魅族的主要竞争对手进行深入分析,包括他们的产品特点、市场份额、销售渠道等,并进行比较分析以找出魅族的竞争优势。
•市场趋势研究:通过调查行业报告、专业分析师的观点等,分析移动通信设备市场的发展趋势,包括新技术、新产品的发展方向等。
3. 目标定位在市场调研的基础上,魅族需要明确自己的目标定位,以便制定出符合市场需求的策划方案。
目标定位应包括以下几个方面:3.1 用户定位魅族应明确自己的目标用户群体,包括他们的年龄、职业、收入水平、消费习惯等。
针对不同的用户群体,魅族可以推出不同系列的产品以满足他们的不同需求。
3.2 产品定位根据市场调研的结果,确定产品的定位和特点。
魅族可以考虑在性能、外观设计、用户体验等方面做出突破,以吸引用户的注意和接受。
3.3 品牌定位魅族作为一家知名品牌,应树立自己独特的品牌形象和定位。
魅族可以通过品牌传播,强调产品的质量和创新性,以提高品牌的知名度和美誉度。
4. 产品规划在市场调研和目标定位的基础上,魅族需要进行产品规划,包括产品线的确定、新产品的研发以及产品的定价等。
4.1 产品线确定根据市场需求和竞争对手的情况,魅族可以确定不同系列的产品线,如高端系列、中端系列和入门级系列。
每个系列的产品应有明确的定位和特点,以满足不同用户群体的需求。
魅族手机SWOT分析毕业设计目录一、绪论 (1)(一)研究背景 (1)(二)魅族公司背景 (2)二、通过SWOT分析法对魅族手机的分析研究 (2)(一)魅族的内部优势 (2)1.电子数码产品生产经验 (2)2.出色的UI设计 (3)3.渠道优势 (4)4.良好的售后服务 (5)5.“传奇”领导者营销 (6)(二)魅族的内部劣势 (7)1.后续软件的开发 (7)2.营销能力较弱 (7)3.难以掌握核心技术 (8)4.产品问题 (9)5.魅族的实力问题 (9)(三)魅族的外部机会 (10)1.消费观念的改变 (10)2.手机行业的更新 (11)3.安卓系统的开源 (11)(四)魅族的外部环境威胁 (12)1.市场细分增多 (12)2.手机行业竞争的加强 (12)3.价格战不再适应如今的行业 (13)三、改进魅族手机发展策略的措施 (13)(一)弥补技术缺乏的现状,积极开发新产品 (13)(二)对手机产品应该进行概念植入,形成品牌效应 (14)1.挖掘产品内涵,与消费者形成共鸣的观念价值 (14)2.注重与消费者情感交流,形成文化认同氛围 (14)(三)加强与运营商合作,开发国产定制手机 (14)(四)增加网络销售渠道 (14)(五)加强软件的开发 (15)(六)开展多样促销方式,提高销售份额 (15)1.拉式促销策略 (15)2.推式促销策略 (16)四、结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)一、绪论(一)研究背景据三大运营商披露的最新数字,中国手机用户数已经达到10亿规模。
中国电信和中国移动在官网公布的2月末的用户数据显示:中国电信手机用户数量在2月升至1.323亿户,包括4115万的3G用户,中国移动用户规模达到6.614亿户,包括5658万3G用户,而中国联通在3月15日提交给港交所的文件中称,公司拥有1.601亿的2G手机用户以及4590万的3G用户,三者相加,中国手机用户已达10亿。
魅族科技企业PEST分析报告书1、公司简介魅族科技成立于2003年3月,总部位于中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场。
2006年被评为高新技术企业,2007年产值已达到数亿元人民币。
主要产品有MX2、MX、M9、M8(MiniOne)手机系列,M6(MiniPlayer)、M3(MusicCard) 等mp3系列。
魅族logo魅族(MEIZU)2008年开始在智能手机领域投入全部的精力,致力开发高端智能手机。
由开始到现在直至将来,魅族(MEIZU)的信念都随梦想进发。
不变的追求是魅族(MEIZU)的工作态度,每个细节都将倾注我们不变的追求。
不变的追求,可以令我们达成梦想。
魅族科技公司2012年上半年产值超过数十亿元,同比增速高达128.8%,一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”。
魅族因梦想而立。
热爱而极致,专注和长久的追求,必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。
魅族的一切将超越常规,超乎想象。
魅族有近450家认证专卖店,分布在全国各省市,而专卖店至今也一直以新增的趋势继续覆盖。
2011年12月15日魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分魅族在香港召开媒体推介会,正式宣布与香港国际运营商PCCW mobile以及卫讯电讯的独家合作,并同时推出基于Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系统。
魅族MX四核版在推介会上也有展示,该机将于6月30日在内地和香港同步上市。
据黄章透露,将在年底启动美国市场,这意味着魅族将首次接受美国市场的考验。
众所周知,北美市场是国际市场竞争最激烈的市场之一,脱离了地域优势,魅族将会和国际大厂正面交锋。
2013年初,魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会(Mobile World Congress),世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出,但显而在MWC上获得成功的魅族并未止步于国际舞台。
魅族市场调研及策略1.魅族公司简介魅族〔MEIZU〕,国产十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌,以生产MP3随身听、的多媒体终端的科技公司,专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子科技,魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。
目前主要产品有M3〔Music Card〕、M6〔Mini Player〕、M8〔Mini One〕、M9〔〕、MX〔〕、MXII〔最新梦想二〕等。
魅族科技成立于2003年3月,是知名的智能厂商,总部位于中国广东省珠海市。
魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场,在2006年被评为高新技术企业,2007年产值已到达10亿元人民币。
到了2021年,仅上半年产值就超过10亿元,同比增速高达128.8%,一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵〞。
2.产业概述2.1开展前景近年来,伴随着移动互联网的快速开展,智能在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。
智能的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃,双核甚至四核智能都不再罕见,操作系统上也有了更多项选择择和新开展。
中国智能市场规模的扩大,很大程度上得益于各大厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及,中国正在引领着智能平价时代的到来。
受中国经济地区开展不平衡的影响,一二线城市市场接近饱和,但在三四线市场,智能机普及率有待提高,市场前景广阔。
除了传统厂商之外,中国智能市场吸引众多新兴厂商参与其中,尤其是近来互联网企业做的热潮更是搅动着业界神经。
阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能市场。
未来三五年,国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能。
从而带动智能机市场需求。
中国智能行业投资潜力巨大,开展前景乐观。
2.2消费者在现有消费者当中,消费者对魅族品牌的认知程度是相当高的,而且魅族品牌强势的竞争力使现有消费者对魅族的喜好和偏爱不会轻易改变。
对现有消费者来说,产品本身的高科技含量、低辐射运行、高品质高性能、外形美观独特等优点是打动消费者购置的原因。
魅族手机市场营销战略简析一、背景1、公司背景魅族科技成立于2003年,总部位于广东珠海。
成立前期以生产mp3等电子产品为主,在mp3时代,魅族播放器就已在国内名声大震。
2006年,魅族虽已在MP3领域取得重大成功,但MP3行业已呈现颓废之势,魅族毅然转向互联网智能手机的研发。
2007年魅族开始着手研发第一部自主品牌手机M8,2009年M8正式发布,M8采用win ce嵌入式操作系统,是真正意义上的智能手机,发布之初大受国人欢迎,推出两个月销售额就突破5亿元,在当时几乎所有国产手机厂商全线亏损的背景下,魅族M8逆势崛起。
从此魅族品牌开始进入人们视野,M8也被誉为国产第一部智能手机。
魅族在手机研发前期,始终坚持“小而美”,坚持每年发布一款手机,坚持这种策略是魅族能更关注与手机的设计,产品的品质也更好。
但在市场的推动下,2014年魅族开始产品系列多样化,现魅族已形成以PRO、MX、魅蓝为主高中低端产品系列。
魅族也关注UI和生态的建设,魅族基于安卓研发的flymeos为魅族手机量身定做,能为用户提供优秀的交互体验和贴心的在线服务。
Flymeos是魅族设计理念在软件层次上的体现,也是魅族手机的核心竞争力之一,是魅族产品的灵魂所在。
2行业背景2015年前两季度,国内手机市场竞争愈发激烈,各厂商背负的产品压力、市场压力、更大。
2015年1-6月国内市场共生产手机7.16亿台,同比下降4.55%。
整体来看,手机市场需求趋向饱和。
在市场环境恶劣的情况下,新的竞争则不断加入。
这要求各厂商不断提高自己的研发能力,以满足消费者要求。
二、魅族手机营销SWOT分析(一)优势分析1、生产经验丰富魅族早年就开始生产电子产品,对电子生产线的把控经验丰富,能为魅族手机的生产提供较好的品质,也有利于新机产量的快速提升。
魅族从事智能手机研发已有近十年,魅族一直对产品有较高的品质追求,产品的工业设计魅族尤为看重,魅族手机的设计精良是公众认可的,特别是魅族窄边框的设计是在行业中处于领先地位的。
关于魅族科技的swot分析学院:电气工程学院班级:2013级电子信息工程三班姓名:洪博学号:P131813856魅族科技:魅族科技成立于2003年,前期公司主要是做音乐播放器,从2008年开始进军智能手机行列。
创始人黄章是一名极客,从小热爱电子热爱科技。
魅族科技从2008年进军智能手机行列后,一步步的发展成为当今中国十大手机品牌,用户多达上千万。
M系列是魅族的开山系列,而真正使魅族大放光彩的是Mx系列,经过六年的发展,如今的魅族已经是中国不可缺少的手机品牌,是国内外都知名的手机品牌!下面是关于魅族科技的swot分析:1.S(强势,优势)外部:如今中国经济一步步提升,老百姓也越来越富裕,有更多的钱去购买自己喜欢的产品,市场空间极其巨大。
另外,当今世界是一个科技的时代,高科技产品越来越受欢迎,而且科技是第一生产力,国家大力发展科技,所以像手机这种高科技产品人们也越来越离不开。
内部:魅族科技是中国十大手机品牌之一,是中国手机创新与设计的领先者,是一家专注于多媒体终端研发与生产的高科技企业。
魅族有着非常完善的一套生态系统,从产品研发到市场销售都有一整套计划。
魅族对自己的产品有着非常严格的要求,对于每个细节都倾注他们不变的追求。
魅族一直以专心专注专业作为企业理念。
另外他们的产品从购买开始到手机维修都对客户非常用心,所以完全不用担心他们的服务问题。
2.W(弱势,劣势)外部:没有形成自己的生态圈,自己引领不了市场,只能去根据市场去做出自己的改变,产品形式比较单一,只做手机。
而且如今中国的手机市场以逐渐饱和,手机生产商们只能去根据客户所需要的去生产,而不能像苹果教父乔布斯那样去改变一个行业,改变人们的一种生活方式,难以制造出突破型产品。
内部:缺“芯”,没有核心竞争力,不过这也使国内手机生产商的通病,只能在硬件上面做出突破,,而不能做出全新的改变。
以及魅族董事长黄章个人英雄主义色彩太过于浓厚,太极端,这样的确可以做出很多让人觉得惊艳的设计,但同时由于把消费群定的过于狭窄而会失去很多客户,不过好在魅族正在慢慢改变!3:O(机会,机遇)外部:当今世界是一个正处于变革的时代,国家也在深化改革,扩大出口,大的战略方向都非常有利于手机行业所代表的科技行业发展,而魅族则需要抓住这个机会。
“魅族”的品牌建设【内容提要】魅族从MP3市场转行进入手机市场,其中的品牌建设起到了不可忽视的作用,而且随着品牌的建设和不断研发的卓越产品,魅族在手机市场的地位也逐渐得到巩固。
【关键字】魅族历史;品牌定位;品牌设计;品牌传播推广【正文】一、历史背景魅族电子——珠海市魅族电子科技有限公司,成立于2003年3月,是一家以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主的高新企业,是目前国内的有自主研发能力的MP3企业之一。
2006年开始转型做手机。
MP3经过两年多来的高速发展,打破了国内原本“国产廉价低质”的多媒体播放器市场格局,魅族MP3正在为越来越多的消费者了解、接受、认可和喜爱,产品已远销俄罗斯、捷克、瑞典、加拿大、澳洲、东南亚、中国香港和中国台湾等国家和地区.自成立以来公司拥有研发队伍及技术设备,以技术及产品定位、准确的市场定位、一定的创新力,持续保持着高速的成长与发展态势。
魅族从2003年MP3市场竞争开始逐步激烈的时候进入市场,并凭借MX这一款产品而一炮走红,为以后魅族成为MP3霸主打响了有力的第一炮!而随后ME的诞生彻底宣告魅族必定在MP3领域留下自己的足迹。
作为在MP3市场的中端产品,在ME 身上可以看到国产MP3工艺已经今非昔比,到达了一个比较高的水准。
而魅族科技并没有因此停下前进的脚步,始终对自身的产品保持严格的制作水准。
沿用Sigmatel 3520芯片,接连推出MI、E2两款针对不同消费者的MP3,虽然在实际的销售上面并未取得非常好的成绩,但是魅族却收获了口碑。
直到2005年9月E3的上市,算是魅族历史上一个重要的转折点。
随着之前一系列产品打下的良好口碑和不凡的做工质量,外加此年魅族E3首次在CCTV-5和湖南卫视投放了广告,因此在消费者中的熟悉度逐渐走高,E3也取得了空前的成功。
在此之后,魅族在消费者心中就成了“好音质”的代名词。
之后魅族的发展一度变得相对缓慢,但并没有因此降低相关产品的质量。
魅族市场营销策略一、背景1、公司背景魅族(MEIZU),国产手机十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌,以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司,专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子科技,魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。
魅族科技成立于2003年3月,是知名的智能手机厂商,总部位于中国广东省珠海市。
魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场,魅族拥有自主开发的Flyme系统,Flyme是魅族基于Android系统专门为魅族智能手机定制开发的,集操作系统、云服务、在线应用等为一体的系统服务。
系统交互和UI设计中凝聚着魅族所推崇的简约素雅的审美哲学,追求一种超越外在、挑战时间的设计宗旨,在用户体验上强调一种长久使用后的舒适感,为用户带来了超乎想象的全新体验。
2、行业环境背景从国家政策方面来讲,受运营商补贴刺激以及换机需求的影响,随着运营商资费政策调整和对中低端尤其是超低端手机定制规模的进一步扩大,手机新增消费还将保持快速增长。
同时,随着手机核准制顺利实施和4G网络升级在中国有序进行,制度性的变革以及移动通信行业本身积极的变化也为市场重新注入活力。
现在的中国市场已然成为全球最大的手机消费市场,潜力巨大。
从竞争对手的角度来讲,对于中国市场这块巨大的蛋糕,各个手机厂商都极其的重视,将其营销的重点转向中国。
苹果、三星等大的国际厂商,华为、小米、魅族、OPPO等国内厂商在这块市场上厮杀,国际大厂商的研发实力较强,国内厂商在近几年重新占据主动权,经过这几年的积累,也具备较强的研发实力,并且取得了骄人的成绩。
在目前的情况来看,魅族已经取得了不错的成绩,尽管魅族手机在中国智能手机市场的整体关注比例仍然比较低,但是,魅族手机的关注比例在国产手机的关注比例中,仍占据大份额的关注比例,因而,如何扩大国内手机市场的占有率成为关键。
二、魅族手机的SWOT分析(一)优势1、产品质量上乘、技术过硬魅族MP3等系列产品早已在消费者心中留下了很好的印象,对于推出其手机系列后,其手机在消费者心目中也建立了好的认识。
魅族手机调研报告魅族手机调研报告魅族科技有限公司是一家总部位于中国广东省珠海市的手机制造商,于2003年由黄章创立。
该公司专注于研发和销售智能手机、音乐播放器和相关周边产品。
魅族手机凭借其高品质、高性能和合理的价格在市场上享有良好的声誉。
在本次调研中,我们对魅族手机进行了详细的调查,并向消费者提出了一系列问题。
以下是我们的调研结果和分析:一、品牌知名度:调查显示,魅族手机在消费者中的知名度相对较低。
绝大部分被调查者对魅族手机的了解仅限于其智能手机系列产品,鲜有了解到其他相关产品的情况。
因此,建议魅族手机可进一步提升品牌知名度,扩大宣传力度,提高市场曝光度。
二、产品性能:大部分消费者对魅族手机的性能评价较高。
他们认为魅族手机的屏幕显示效果出色、拍照功能强大、反应速度快、续航能力较长等,在与其他手机品牌相比具有一定竞争优势。
然而,部分用户反映魅族手机的系统稳定性有待提高,有时存在卡顿、死机等问题,这也是需要重点关注和改进的地方。
三、售后服务:在调研中,我们注意到不少用户对魅族手机的售后服务表示不满意。
他们反映,在维修时等待时间过长,维修费用较高,也不够及时的解决问题。
因此,建议魅族手机加强售后服务团队的建设和培训,提高服务的质量和效率。
四、产品价格:消费者对魅族手机的价格普遍认为较为合理。
他们认为性能与价格相匹配,具有一定的性价比,这也成为吸引消费者购买的重要因素之一。
然而,部分用户反映对于较高端的魅族手机价格相对较高,价格更加亲民的机型选择相对较少。
因此,建议魅族手机能推出更多适合不同消费群体的产品,以满足更多用户的需求。
综上所述,魅族手机具有一定的产品竞争力,但仍然需要进一步改进和提升。
建议公司加大宣传力度,提高品牌知名度;在产品研发过程中注重系统稳定性的优化,提升用户体验;加强售后服务团队建设,提高服务质量和效率;推出更多适合不同消费群体的产品,扩大市场份额。
通过这些方面的努力,相信魅族手机的发展潜力仍然非常巨大。
魅族海外市场分析一、引言魅族是中国一家知名的手机制造商,拥有许多忠实的粉丝和用户群体。
近年来,魅族开始在海外市场扩展业务,并取得了一定的成绩。
本文将对魅族在海外市场的发展进行深入分析,探讨其市场策略、竞争优势和挑战。
二、海外市场概况魅族进军海外市场的时间相对较晚,但通过不懈努力,已经在一些国家取得了一定的市场份额。
目前,魅族主要在亚洲、欧洲和北美等地区销售产品,竞争力逐渐增强。
三、市场策略分析1. 产品定位魅族在海外市场主要推出中高端产品,注重性价比和用户体验。
通过不断创新和技术升级,吸引了一大批忠实用户。
2. 市场推广魅族通过线上线下渠道相结合的方式进行市场推广,利用社交媒体、营销活动等手段提升品牌知名度和销量。
3. 渠道拓展魅族在海外市场建立了一系列销售渠道,包括零售商、运营商和电商平台,便于用户购买和体验产品。
四、竞争优势分析魅族在海外市场的竞争优势主要体现在产品品质、设计创新和价格竞争力上。
与其他手机品牌相比,魅族具有独特的特色和优势,深受用户欢迎。
五、市场挑战与展望1. 挑战•竞争激烈:市场竞争激烈,需要不断提升产品品质和服务水平。
•品牌认知度:魅族在海外市场的品牌知名度相对较低,需要加大宣传力度。
•法规环境:不同国家有不同的法规和标准,需要适应当地的政策和要求。
2. 展望•创新发展:魅族将继续创新科技,拓展海外市场,努力提升品牌影响力。
•国际化布局:加强国际化团队建设,深耕目标市场,实现全球化发展。
六、结语综上所述,魅族在海外市场拥有广阔的发展空间和潜力,但也面临一系列挑战和竞争。
通过持续创新、精准定位和有效推广,魅族有望在海外市场取得更大的成功。
企业战略管理案例分析报告(2015-2016学年第二学期)案例名称: 魅族科技企业战略分析报告任课教师:张 军 组 别:15市营7班 第2组 组 长:王万栋 小组成员: 王俊锋 喻 游 廖长智张磊王蔺目录第1章认识魅族 (1)1.1魅族科技简介 (1)1.2公司历程 (1)1.2.1发展初期 (1)1.2.2智能手机 (1)1.2.3地位攀升 (2)1.2.4国际市场 (3)1.2.5销量爆增 (4)1.3旗下产品 (5)第2章魅族科技外部环境分析 (5)2.1魅族科技的一般环境分析 (5)2.1.1政治法律环境分析 (5)2.1.2经济环境分析 (5)2.1.3社会环境分析 (6)2.1.4技术环境分析 (6)2.2魅族科技的波特五力模型分析 (7)2.2.1行业内现有企业间的竞争 (7)2.2.2新进入者的威胁 (7)2.2.3替代品的威胁 (8)2.2.4供应商谈判能力与障碍 (8)2.2.5购买者谈判能力 (8)2.3 魅族科技的EFE矩阵分析 (8)2.3.1机会 (8)I2.3.2威胁 (9)2.3.3 EFE矩阵 (9)2.3.4结论 (10)第3章魅族科技内部环境分析 (10)3.1魅族科技的资源 (10)3.1.1有形资源—阿里的平台以及资金 (10)3.1.2无形资源—“煤油” (10)3.1.3人力资源—领导者黄章 (11)3.1.4渠道优势 (11)3.2魅族科技的潜能 (11)3.2.1内核潜能 (11)3.2.2职能潜能 (12)3.3魅族科技的能力分析 (14)3.3.1研发能力 (14)3.3.2生产管理能力 (14)3.3.3财务能力 (14)3.4 魅族科技的IFE矩阵分析 (14)3.4.1内部优势 (15)3.4.2内部劣势: (15)3.4.3 IFE矩阵 (16)3.4.4结论 (16)第4章魅族科技SWOT分析 (17)4.1内部优势 (17)4.1.1电子数码产品的生产经验 (17)II4.1.2出色的UI设计 (17)4.1.3渠道优势 (18)4.1.4良好的售后服务 (19)4.1.5“传奇”领导者营销 (19)4.2内部劣势 (20)4.2.1后续软件的开发 (20)4.2.2营销能力较弱 (21)4.2.3难以掌握核心技术 (22)4.2.4产品问题 (23)4.2.5魅族的实力问题 (23)4.3外部机会 (24)4.3.1消费观念的改变 (24)4.3.2手机行业的更新 (25)4.3.3安卓系统的开源 (26)4.4外部环境威胁 (26)4.4.1市场细分增多 (26)4.4.2手机行业竞争的加强 (26)4.4.3价格战不再适应如今的行业 (27)4.5魅族科技的SWOT矩阵分析K (27)第5章对魅族科技发展的建议 (28)5.1弘扬企业文化 (28)5.2加强品牌建设 (28)5.3 吸引更多优秀的人才加入 (28)5.4加强技术研发,掌握核心科技 (29)III5.5拓展销售和融资渠道 (29)5.6开展多样促销方式,提高销售份额 (29)参考文献: (31)IV第1章认识魅族1.1魅族科技简介魅族是以生产智能手机的多媒体终端的科技公司,专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子热爱科技,魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。
2007年产值2亿元,到2012年上半年产值就超过数十亿人民币。
如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业,那么黄章与魅族毫无疑问的改变了中国手机产业。
2015年9月23日,魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO。
根据魅族未来发展策略,将会打造魅族PRO高端子品牌、魅族MX以及魅蓝三个产品系列。
1.2公司历程1.2.1发展初期2002年底,imp3品牌--魅族诞生。
之后,魅族推出了几款经典的MP3随身听产品,无一不是名声大噪。
从一文不名,到成为国内MP3随身听领域的第一品牌,魅族只用了3年时间。
2003年,黄章卖出了爱琴的股份,来到珠海创立了自己的公司——魅族科技,并进军中国国内mp3市场。
推出了魅族的开山之作MX系列。
魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”,年销售额超过10亿元。
魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。
2006年,中国国内mp3还正繁荣的时候。
在辉煌的时候,黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。
到2007年,于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位,转向互联网智能手机的研发。
1.2.2智能手机2008年,魅族(MEIZU)开始在智能手机领域投入全部的精力,致力开发高端智能手机。
由2008年开始到2014直至将来,魅族(MEIZU)的信念都随梦想1进发。
2007年至2008年,魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。
2009年1月15日,魅族从工信部拿到了手机入网许可证。
2月18日,真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。
2011年,魅族M9上市,标志着魅族从WinCE系统成功进入Android系统。
并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年1月1日,被誉为梦想手机的魅族MX双核上市,代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度,并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。
2012年6月30日,魅族MX四核版上市,成为全球第三个上市的四核智能手机产品。
2012年6月30日,魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。
1.2.3地位攀升2013年初,魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会(Mobile World Congress),世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出,但显而在MWC上获得成功的魅族并未止步于国际舞台。
2014年5月29日,魅族科技联合苏宁云商集团在北京华商会议中心举办主题为“蓝色梦想”战略合作发布会”,宣布双方成为核心合作伙伴,并制定了一年内苏宁投建300家魅族体验店,完成20亿魅族产品销售额的战略合作协议。
2014年7月28日,据intomobile网站7月28日报道,魅族已经于6月份完成了首轮融资,融资金额超过20亿元人民币,整个公司的估值已经超过200亿元(约合32.2亿美元),这是魅族CEO黄章复出后的一大举措,也是魅族成立以来首次完成的大规模融资。
22014年9月2日,魅族在北京发布了全新的魅族MX4手机,Flyme4.0以及智能硬件平台。
2014年9月2日,在鸟巢西北角被称为「折扇」的国家体育馆副馆内,国产手机厂商魅族完成了从一个小众品牌走向大众的蜕变。
在 1799元的价格中,魅族为MX4塞进了双4G、联发科旗舰级八核心SOC、领先业界的 2070W 像素摄像头和航空铝镁合金材质,并且将国产手机原本1999 元的基线,勇敢地拉低到了 1799 这个档位。
2014年11月19日,下午14点30分,发布魅族旗舰版魅族MX4 Pro。
2014年12月23日,魅族科技(MEIZU)正式发布全新的子品牌魅蓝,同时发布魅蓝首款产品魅蓝note手机。
2015年1月28日,魅族科技正式发布魅蓝手机。
2015年2月9日,魅族科技与阿里巴巴集团联合宣布,阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。
2015年5月11日,魅族科技与京东正式达成战略合作,双方签署60亿元年度采购协议。
同时魅族方面表示,在合作达成后,要力争成为京东618手机品类销量冠军。
2015年5月13日,是魅族创立魅蓝子品牌的180天,魅族三位高管白永祥、李楠和杨颜齐聚北京召开媒体沟通会。
李楠在开场宣布了几个数字:魅蓝品牌成立的180天里,设备总销量超过500万部,其中线上和线下销量比例为3:7,在京东大品类排名第一。
2015年9月23日,魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO,并发布其面向高端市场的首款手机产品魅族PRO5。
1.2.4国际市场事实上,截至目前为止,魅族在全国一共拥有近2000家专卖店,产品在中国大陆、中国香港、印度、俄罗斯、法国、意大利、乌克兰、以色列、捷克、斯洛伐克、马来西亚等国家和地区有销售,魅族也在积极部署更为深入的海外市场3战略。
国产手机厂商翘楚——魅族,在经过数年的沉淀,在手机行业已经悟出一套属于自己的战略,在国内市场取得了不俗的佳绩。
据了解,魅族在俄罗斯以及以色列的市场反应亦十分不错。
在2013年的巴塞罗那MWC展会期间,魅族已经与以色列国内相关经销商签订合约,正式将魅族MX2推向以色列市场。
在俄罗斯市场方面,从M9时代开始,魅族就已经开始在俄罗斯探索市场,到今天的MX2,魅族已经在俄罗斯打响了知名度。
魅族的MX2已经在四月尾通过俄罗斯运营商Megafon全线开售,并在5月份前两周销量全面上升,市场反应非常热烈。
通过香港、俄罗斯、以色列等海外市场的验证,我们看到了魅族在国际化进程上的飞速发展,相信在不久的将来,魅族能够以其追求极致梦想的姿态,在国际市场上取得成功。
2014年9月4日,魅族科技与戴尔签署合作备忘录,双方将建立长期战略合作伙伴关系,致力于加速魅族移动互联网基础建设,同时协助魅族搭建内部私有云。
这一举动,也体现了戴尔对中国高端手机制造业的支持。
2014年11月25日,魅族科技与Canonical正式于魅族总部签署了战略合作协议。
双方确定共同建设Ubuntu智能手机生态系统,并促进魅族Flyme服务在海外市场拓展。
2015年8月26日,魅族在印度新德里举行品牌发布会,发布印度版MX5手机售价19999卢比(约合1934元人民币)。
魅族借再次发布MX5之势宣布全面进军印度市场。
1.2.5销量爆增过去一年,当其它手机品牌遭遇寒冬时,魅族却崛起了,2015年魅族的销量接近2000万部,上半年魅族的销量为870万部,同比增长540%,8月单月销量也达到了289万部。
已有2500万用户,员工数也增加到了4000人。
4过去一年多,魅族驶入快车道,从一年只发布一款产品到发布多款、建立新产品系列以及引入资本,魅族开始向全品类和软硬一体化生态两个方向扩张。
目前,魅族的产品归类有PRO、MX和魅蓝,这三者分别覆盖了高中低不同的价格区间。
而按照魅族的规划,魅蓝并不仅仅是一个手机品牌,而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌。
1.3旗下产品MX双核、MX四核、魅族MX2、魅族MX3、魅族MX4、魅族MX4 Pro、魅族MX5、魅族PRO5、魅蓝Note、魅蓝、魅蓝 metal第2章魅族科技外部环境分析2.1魅族科技的一般环境分析2.1.1政治法律环境分析(1)我国相继颁发了《中华人民共和国电信条例》和《2006-2020年国家信息化发展战略》等法律法规政策,为整个通信行业的快速发展奠定了良好的法律环境,也为魅族手机的健康发展起到积极的引导作用(2)2007年10月12日,国务院宣布了第四批取消和调整的行政省批项目,决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。