《仓储管理职位工作手册》完整版

仓管人员工作职责1、负责公司仓库管理、物流管理。

2、负责公司产品的入库、保管和发货，要求严格按照公司制度执行，严禁手续不全。

3、产品出入库时,要认真核实数量、规格、订单号是否与送货单一致。

入库的产品应摆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。

4、产品入库后应及时入账,准确登记。

5、产品发货应凭总经理签字的发货单，仓管人员审核无误后以先进先出的原则发货。

6、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账.按时上交报表，做到账、物、卡一致.7、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作.8、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货出现问题。

9、仓管人员应履行自己的职责，如对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任.仓管人员工作流程一、物流及仓储的确认1、物流的选择标准2、仓储库房的选择标准3、物流协议的签订二、产品入库流程1、入库前的准备工作2、产品入库3、客户退回产品入库4、维修完成产品入库三、产品出库流程1、仓库保管员发货流程2、委托物流发货流程3、送货流程4、返修产品出库5、产品出库注意事项四、产品保管1、建立保管帐2、保管方法3、保管员责任五、仓库的盘点及报表1、库存盘点2、账面调整3、与物流对账4、工作汇报六、办公用品的入库、领用1、办公用品入库2、办公用品出库3、办公用品保管七、物流及仓管人员的绩效考核1、物流及物流保管员的考核2、仓库保管员的考核附件仓库保管员工作内容为使仓库管理规范化、合理化，防止损失，特定本细则。

一、物流及仓储的确认1、物流的选择标准本公司收发货物均由物流操作,因此物流的选择要求非常严格，包括以下几个方面:①企业规模与品牌公司的员工、营业额、服务网点数字,在业内的口碑、形象;②专业化程度是否拥有专业的物流人才，专业的操作流程，专业的服务程序等；③网络及分布全省乃至全国自营的营业网点分布是否合理、密集度高，能给客户带来最直接的便利；④运作质量是否拥有严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车（到货）准点率等有严格的指标把控。

仓管人员工作手册厦门XXX有限公司2020年7月2日目录一、总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3二、仓管人员岗位概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4三、仓管岗位说明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5四、仓管人员日工作内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6五、仓管人员工作重点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8六、常见标签┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈13七、附件一┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈14一、总则适用范围本手册适用于厦门XXX有限公司物流部仓管岗，仓管人员在上岗前应仔细学习，并在工作中严格执行，保护公司货物的数量安全，维护企业形象。

目的使公司能快速实现规范化运作，降低运营成本，每一位仓管员工尽快熟悉公司的营运规范，制造最佳业绩。

权责仓管人员负责公司所有货物的收货、存储、发货；配合采购与业务人员进行正确及时收货、出货；对仓库存储的货物定期进行质量检查，定期上报仓库的库存量大、近效期、出货量大货物；做好防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；做好台帐等各种单据报表的治理工作；二、仓管人员岗位概述公司物流部仓库是公司重要的部门，仓库部门效益的好坏直接影响公司的正常经营与治理，甚至直接影响公司的经营效益。

在商业大潮的竞争中，公司能够立于不败之地，仓库部门扮演着一个举足轻重的角色。

而仓管人员是仓库部门重要角色，所以每一位仓管人员工作的好坏直接影响着公司的声誉；公司经营的产品类型众多，每一位仓管人员都需要面对上千种产品，每一天都会接到十几份的配货单和若干的收货单。

如何抓住重点，保证每一单货都可以正确无误的送到客户手里实现经营目标，最大限度地配合业务人员和门店提高公司的业绩，是每个仓管人员须具备的能力。

仓管人员与搬运工人是一个有机协作的工作团队，而作为仓管人员，应该是这个团队的带头人，仓管人员的使命不仅要服从上级领导的安排，配合业务人员与公司商场制造优异的销售业绩，为公司其他部门与客户提供正确良好的服务。

完整版《仓库管理手册》，全套仓库管理制度与操作规范全文目录第一章、仓管员职责 (3)第一节、工作职责 (3)1、仓库管理规划 (3)2、入库管理 (3)3、储存、保管 (3)4、搬运、防护管理 (3)5、出库管理 (3)6、呆废料管理 (3)7、盘存管理 (3)8、账卡管理 (3)9、仓库5S管理 (4)第二节、仓管员工作细节 (4)一、验收入库须把好数量关、质量关、单据关 (4)二、保管要谨记 4S (4)三、一定要做库存记录 (4)四、物料退库应办理退库手续 (4)五、发料须验证质量、数量 (4)第二章、入库管理 (4)第一节、入库前工作要领 (4)一、加强日常业务联系 (5)二、妥善安排仓库 (5)三、组织人力 (5)第二节、入库操作流程 (5)一、大数验收 (5)二、检查物料包装和标志 (5)三、验收 (5)四、办理交接手续 (5)五、办理物料入库手续 (5)第三节、仓库验收管理 (6)一、验收准备 (6)二、验收工作的基本要求 (6)三、核对证件 (6)四、数量验收 (6)五、质量验收 (7)六、验收过程中问题的处理技巧 (7)第三章、保管与储存管理 (8)第一节、保管作业 (8)一、仓储保管作业的内容 (8)第二节、储存、保管控制要求 (8)一、储存及保管控制要点 (8)二、保管、储存控制要求 (8)三、保管、储存的控制方法 (9)四、库存品的科学存放要领 (9)第三节、物料堆放管理 (10)一、物料堆放原则 (10)二、物料堆放的方法 (10)第四章、搬运与防护管理 (10)第一节、货仓搬运管理 (10)一、搬运安全要求 (10)二、货仓搬运的方法 (11)第二节、防护与交付管理 (11)一、防护 (11)二、交付 (11)第五章、出库管理 (12)第一节、物料发放管理 (12)一、什么是发料方式 (12)二、发料工作的优点 (12)三、采用发料方式的基础要求 (12)四、物料发放作业要求 (12)五、物料先进先出方法 (13)第六章、呆废料与退料管理 (13)第一节、呆废料管理概述 (13)一、呆废料的分类 (13)二、呆废料处理的目的 (13)第二节、呆废料的预防与处理 (14)一、呆料的预防与处理 (14)二、废料的预防与处理 (15)第三节、退料管理 (15)第七章、仓库盘点管理 (15)第一节、盘点的作用与方法 (15)一、盘点的作用 (15)二、定期盘点制 (16)三、连续盘点制 (16)四、联合盘点制 (16)第二节、盘点作业实施 (16)一、盘点前的清理工作 (16)二、盘点前生产线退料 (16)三、盘点培训 (16)四、盘点计划 (17)五、盘点作业实施 (17)第三节、盘点差异确认与处理 (17)一、盘点差异确定 (17)二、盘点差异处理 (18)第八章、仓库记录与账表管理 (18)第一节、仓库记录与料卡管理 (18)一、仓库物证卡管理要求 (18)二、物料卡管理要求 (18)第二节、仓库账簿与报表管理 (19)一、仓库的账簿 (19)二、仓库常用的报表 (19)第一章、仓管员职责第一节、工作职责仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规，树立高度的责任感。

弗布克管理职位工作手册系列仓储管理职位工作手册配套光盘(电子书)周轩编著北京目录第一章仓储部职能描述 (8)第一节仓储部职能、工作目标与职责 (9)一、仓储部的职能 (9)第二节仓储部主要岗位工作职责 (11)一、物流总监 (11)二、仓储部经理 (12)第二章仓储部组织管理 (14)第一节工作目标与工作事项描述 (15)一、仓储部组织管理工作目标 (15)二、达成目标的两个工作事项 (15)（一）仓储部组织结构设计 (15)（二）仓储管理制度建设 (16)第二节仓储部组织管理细化执行 (17)二、仓储部组织管理工作模板 (17)（一）仓储部综合管理制度模板 (17)三、仓储部组织管理工具表单 (22)（一）仓储管理岗位说明表 (22)（二）仓储部工作分析表 (23)（三）仓储人员需求分析表 (23)（四）仓储人员招聘计划表 (24)（五）仓储人员增补申请表 (25)第三章仓储规划管理 (26)第一节工作目标与工作事项描述 (27)一、仓储规划管理工作目标 (27)二、达成目标的三个工作事项 (27)（一）仓库网点设计规划 (27)（二）仓库系统设计规划 (28)（三）仓库业务发展规划 (29)第二节仓储规划管理工作细化执行 (29)二、仓储规划管理工作模板 (29)（二）仓储网络规划方案模板 (29)三、仓储规划管理工具表单 (33)（一）竞争对手竞争力评价表 (33)（二）需求和运输费率汇总表 (33)（三）仓储建设手续办理清单 (34)（四）仓库设施规划明细表 (35)（五）仓储客户优先权分析表 (35)第四章仓库物资验收管理 (36)第一节工作目标与工作事项描述 (37)一、仓库物资验收管理工作目标 (37)二、达成目标的三个工作事项 (37)（一）物资验收规划 (38)（二）物资验收实施 (38)（三）物资验收结果管理 (39)第二节仓库物资验收管理工作细化执行 (39)二、仓库物资验收管理工作模板 (39)（一）物资验收管理制度模板 (39)三、仓库物资验收管理工具表单 (45)（一）物资验收清单 (45)（二）入库检验报告单 (46)（三）入库退货登记表 (46)（四）紧急放行申请表 (47)第五章仓库物资入库管理 (48)第一节工作目标与工作事项描述 (49)一、物资入库管理工作目标 (49)二、达成目标的四个工作事项 (49)（一）接货 (49)第二节接货入库管理工作细化执行 (51)一、接货入库管理工作知识准备 (51)二、接货入库管理工作模板 (51)（三）物资入库管理制度模板 (51)三、接货入库管理工具表单 (56)（一）物资接运记录单 (56)（二）仓库物资接收单 (56)（三）物资入库通知单 (57)第三节物资编码管理工作细化执行 (57)三、物资编码管理工具表单 (57)（一）物资编码登记表 (57)（二）新增物资编码申请表 (58)第四节储位安排管理工作细化执行 (58)三、储位安排管理工具表单 (58)（一）储位安排记录表 (58)（二）物资储位查询表 (59)（三）预备储区分类表 (59)第五节物资堆垛管理工作细化执行 (60)二、物资堆垛管理工作模板 (60)（一）物资堆垛管理制度模板 (60)三、物资堆垛管理工具表单 (65)（一）货架物资陈列表 (65)（二）垛位查询表 (65)（三）货垛牌 (66)第六章仓库物资存储管理 (67)第一节工作目标与工作事项描述 (68)一、仓库物资存储管理工作目标 (68)二、达成目标的三个工作事项 (68)（一）仓库的5S管理 (68)（二）物资的养护管理 (69)（三）仓储设备的管理 (69)第二节仓库日常管理工作细化执行 (69)二、仓库日常管理工作模板 (69)（一）仓库日常管理制度模板 (69)（二）仓库5S管理制度模板 (73)三、仓库日常管理工具表单 (77)（一）仓库巡检记录表 (77)（二）仓库出勤记录表 (78)（三）仓库5S检查记录表 (79)第三节仓库物资养护管理工作细化执行 (80)二、仓库物资养护管理工作模板 (80)（一）物资存储保养制度模板 (80)三、仓库物资养护管理工具表单 (82)（一）物资保养记录表 (82)（二）仓库物资保管台账 (83)（三）仓库病虫害防治记录表 (83)第四节仓储设备管理工作细化执行 (84)三、仓储设备管理工具表单 (84)（一）仓储设备购置表 (84)（二）设备巡检记录单 (85)第七章仓库装卸搬运管理 (86)第一节工作目标与工作事项描述 (87)一、装卸搬运管理工作目标 (87)二、达成目标的两个工作事项 (87)（一）装卸搬运作业管理 (87)（二）装卸搬运人员管理 (88)第二节仓库装卸管理工作细化执行 (88)二、仓库装卸搬运管理工作模板 (88)（一）装卸搬运管理制度模板 (88)三、仓库装卸搬运管理工具表单 (94)（一）入库卸车记录表 (94)（二）出库装车记录表 (94)（三）库内搬运记录表 (95)（四）物资移库记录表 (95)（五）装卸搬运安全检查表 (96)第八章库存控制与订货管理 (97)第一节工作目标与工作事项描述 (98)一、库存控制与订货管理工作目标 (98)二、达成目标的三个工作事项 (99)（一）仓库盘点 (99)（二）库存量控制 (100)（三）库存成本管理 (100)第二节仓库盘点管理工作细化执行 (101)二、仓库盘点管理工作模板 (101)（一）物资盘点管理制度模板 (101)三、仓库盘点管理工具表单 (104)（一）物资盘点卡 (104)（二）物资盘存单 (104)（三）盘点记录表 (105)（四）盘点盈亏汇总表 (105)第三节库存量管理工作细化执行 (106)二、库存量管理工作模板 (106)（三）呆废物资处理办法模板 (106)三、库存量管理工具表单 (109)（一）库存计划表 (109)（二）库存余量调节表 (110)（三）安全存量预警表 (110)（五）基准存量设定表 (111)（四）呆滞处理记录表 (111)（六）用量差异反映表 (112)第四节库存成本管理工作细化执行 (112)三、库存成本管理工具表单 (112)（一）仓库支出记录表 (112)（二）库存成本计算表 (113)（三）仓储库存费用支付月报表 (113)（四）库存应收应付票据登记表 (114)（五）库存应收账款分类明细表 (114)（六）仓储库存应收账款管理表 (115)第九章物资出库管理 (116)第一节工作目标与工作事项描述 (117)一、物资出库管理工作目标 (117)二、达成目标的四个工作事项 (117)（一）单据处理 (117)（二）拣货作业 (118)（三）包装作业 (118)（四）出库作业 (118)第二节单据处理管理工作细化执行 (118)三、单据处理管理工具表单 (118)（一）领料单 (118)（二）物资出库单 (119)（三）物资提货单 (120)（四）原材料借出单 (120)（五）样品提取登记单 (121)第三节拣货作业管理工作细化执行 (121)二、拣货作业管理工作模板 (121)（一）仓库分拣管理办法模板 (121)（一）仓库拣货单 (124)（二）分拣记录单 (124)第四节包装作业管理工作细化执行 (125)二、包装作业管理工作模板 (125)（一）成品包装管理制度模板 (125)三、包装作业出库管理工具表单 (129)（一）仓库包装物资清单 (129)（二）出库物资包装检查表 (130)（三）仓库包装物品使用清单 (131)第五节出库作业管理工作细化执行 (131)二、出库作业管理工作模板 (131)（三）成品出库管理办法模板 (131)三、出库作业管理工具表单 (133)（一）仓库发货单 (133)（二）出库记录单 (134)（三）出库复核记录表 (134)（四）仓库发货日报表 (135)第十章仓库安全管理 (136)第一节工作目标与工作事项描述 (137)一、仓库安全管理工作目标 (137)二、达成目标的四个工作事项 (137)（一）仓库消防管理 (137)（二）仓库防盗管理 (138)（三）劳动保护管理 (138)（四）仓库危险品管理 (138)第二节仓库安全管理工作细化执行 (138)二、仓库安全管理工作模板 (138)（一）仓储安全管理制度模板 (138)三、仓库安全管理工具表单 (141)（一）出入仓库登记表 (141)（二）仓库值班记录表 (141)（三）仓库消防检查记录表 (142)（四）仓库安全事故报告表 (143)第十一章仓储信息管理 (144)第一节工作目标与工作事项描述 (145)一、仓储信息管理工作目标 (145)二、达成目标的三个工作事项 (145)（一）仓储信息收集与分析 (145)（二）仓储信息系统管理 (146)（三）仓储信息处理作业 (146)第二节仓储信息管理工作细化执行 (146)二、仓储信息管理工作模板 (146)（一）仓储信息收集管理制度模板 (146)（一）信息系统权限表 (149)（二）仓储盘点信息收集表 (150)（三）仓储信息档案索引表 (150)（四）仓储信息系统维护记录表 (151)（五）仓储信息系统运行效果评价表 (152)第一章仓储部职能描述第一节仓储部职能、工作目标与职责一、仓储部的职能一、仓储部的职能仓储部主要负责管理企业或客户的各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库等活动，为企业的生产、经营活动提供保障，为企业的发展提供服务。

仓储管理职位工作手册完整1. 引言本文档为仓储管理职位的工作手册，旨在为仓储管理人员提供全面的工作指南和操作流程。

该手册涵盖了仓储管理职位的相关知识、工作流程、常见问题解答等内容，旨在帮助仓储管理人员更好地完成工作任务。

2. 仓储管理职位概述仓储管理职位是负责仓库物品管理和库存调配的职务。

主要职责包括但不限于以下方面：•仓库的日常管理和组织；•入库和出库物品的安排和记录；•库存的监控和管理；•物品的分类和储存；•仓库设备和工具的维护；•与其他部门的协作等。

3. 工作流程3.1 仓库管理流程仓库管理流程是指仓库日常管理工作的流程。

以下为仓库管理流程的步骤：1.货物接收和验收：接收货物，并进行验收，核对货物的数量和质量。

2.入库管理：将验收合格的货物进行入库记录，包括编号、名称、规格、数量等信息，并进行分类储存。

3.出库申请处理：当其他部门需要从仓库中取出物品时，填写出库申请，并进行审批。

4.出库管理：核准出库申请后，将物品按照出库单进行取货，并进行出库记录。

5.库存管理：定期进行库存盘点和管理，确保库存数据的准确性。

6.仓库设备维护：定期检查和维护仓库设备和工具，确保其正常运行。

7.仓库安全管理：加强对仓库安全的监控和管理，确保物品的安全。

3.2 库存调配流程库存调配流程是指根据需要，将仓库中的物品调配到其他地点的流程。

以下为库存调配流程的步骤：1.需求分析：根据需求，确定所需调配的物品种类、数量和目的地等信息。

2.调配计划制定：制定调配计划，包括调配物品的清单、调配时间和调配方式等。

3.调配执行：按照调配计划，将物品从仓库中取出并进行包装，然后安排运输，将物品调配到目的地。

4.目的地接收和验收：目的地进行物品的接收和验收，核对物品的数量和质量。

5.调配记录和报告：将调配过程中的相关数据进行记录和报告，以便后续的跟踪和分析。

4. 常见问题解答4.1 仓储管理相关问题问：如何进行仓库的分类和储存？答：根据物品的性质、规格和用途等因素，可以将仓库进行分类，并将不同类别的物品储存在相应的区域或货架上。

仓管工作手册一、入职一周内要熟悉各种物资药物疫苗的摆放位置及作用，具体操作如下：1杂物：了解杂物的名称规格用途摆放位置及哪些组会领用，每次领取多少等等！2疫苗：了解每种疫苗的名称用途使用头份批号生产厂家及摆放位置，还要知道哪些组领用领用多少每周领取几次（厂部现要求配种舍在每周三周六领取，厂房及其他组在周二周四周日领取，主要为了避免浪费和保证疫苗效果）3药物：先了解处方药非处方药（包括消毒药）有哪些（处方药要用处方笺领取的，其他药可以用物料领用单领取），每种药的名称用途规格使用剂量，在什么时候会用到哪种药，哪些组会领取哪种药（有些药只有产房领，有些药只有配种舍领等等）一次领多少入职一周都要了解！4饲料：了解饲料有几个品种，每个品种会有哪些组领取一次领多少，了解饲料生产日期保质期等用了一周时间，仓库的所有东西都有了大概的了解了，现在开始该做的事有哪些，具体如下：1每周一周四送料送药（周三周日报料报药及杂物），把生产线报来在药物杂物饲料分开放：饲料单放一起交于饲料工送料:饲料工送完料单给仓库后要及时清点仓库饲料库存并登帐，看账面与实际是否有差异，如有差异要及时同搬运工找出差异原因并及时更正！把饲料房打扫干净保持干燥并做好熏蒸消毒（通常用冰醋酸熏蒸），在每排最外面饲料的饲料袋上写上饲料的生产日期，方便先进先出！药单和杂物单整理好交于出纳打单（先打单后领药），凭借出纳打出的二联单发药（白联仓库存档红联跟药一起发于产线），药和杂物放在每个组专有的药框里（应防疫要求纸盒不能进产线），搬运工送料会根据线别一起带去产线（有时也需要产线自己到仓库拉回去）！如果遇到急用的药物，要开物料领用单或处方笺交于区长审核后方可到仓库领取，之后再打单！疫苗（一定不能发错）疫苗因猪群变动等客观原因不能先打单后领药，故产线会在本月月底上报下个月每天的疫苗领用计划给区长审核，主管汇总后打印给各组及仓库，之后按照疫苗计划表发放疫苗，领取时就直接登记在疫苗本上（要领用人签字），统一打单！2知道每天具体该做那些事怎么做自己要会做：每月3号前发财务报表给财务室及厂部：低值易耗品实际到货情况表（货物的数量单价品名要与供应商胡送货单一致，并且尽可能的填上品牌和制造商），发电机工作时长登记表（要电工协助），柴油进销存统计表（财务会提供统一的模板），具体表格模板见附录应饲料厂要求;在3 8 13 18 23 28号上报每五天胡饲料计划给饲料厂（饲料厂会给统一的报料模板）具体表格模板见附录，每五天的饲料计划要根据产线上报的计划，结合仓库库存来报（每月饲料厂会发各个厂领用准确率的报表），饲料计划尽量准确，仓管也会制表反馈各组饲料计划与实际领用的偏差每月10 20 30号要给出纳顶班一天（出纳去分公司交单）顶班的几天主要是帮出纳卖猪，不过自己的事也要做每月要给出纳顶班（最少四天），一般就是帮出纳卖猪，如果遇到发药也要帮着打单，自己分内事也得做好每旬及15号对仓库进行盘点注：盘点药物杂物疫苗等，为了保证账面与实际一致，减少错误的发生，15号盘点是为了做计划。

仓库治理员作业手册一、宗旨：为公司仓库治理员提供规范化和标准化的作业指导，使工作有统一的标准化、程序化和规范化。

二、目标：使仓储人员把握日常工作的具体内容和操作方法，提高业务工作效率，有效完成工作任务。

三、工作程序：1. 打卡上班：按公司规定打卡，具体要求如下：1.1 作息时间：员工执行六天工作制：上午8:00—12:00，下午13:00—17:00（夏季作息时间：上午：8:00-12:00，下午14:00-18:00），周日为休息日。

为满足客户的需要，各分支机构可以根据实际情况跟员工沟通商量好调整工作日程；1.2打卡考勤：平时以指纹考勤机时间为考勤依据。

活动期间以签到为考勤依据，严禁代签到。

一经发现，双方每次罚款50元，并书面通报批评；如因工作非凡情况未能打卡，须提交有效证明至行政部确认后，签入《考勤备注》，否则按空卡处理1.3 迟到、早退：上班迟到或早退每分钟扣款2元，月累计迟到或早退5分钟以内，不影响当月全勤奖的发放；月累计迟到或早退达30分钟者处以相应罚款外另行提出口头批评；月累计迟到或早退达60分钟除处以相应罚款外另视作旷工1天；会议迟到罚款20元/次，无故不到者罚款50元/次；1.4 旷工：旷工半天扣发1天工资,旷工1天扣发3天工资, 连续旷工5天或年累计旷工15天者，可予以辞退处理；1.5 空卡：上班空卡按事假1天处理，下班空卡扣发工资20元/次；1.6 加班：在休息日员工自行安排加班，要提前填写加班申请单并在事后交部门主管审查，员工可按公司程序申请同等时间补休，另：补休时间不得跨月使用、不得累积连休。

1.7 事假：如因私事不能正常上下班，必须填写《请假单》，由相关负责人批准；员工请假1天以内（含1天），由部门主管批准；请假1天以上，由公司总经理批准；部门主管请假由公司总经理批准；员工请假月累计3小时以内,不影响当月全勤奖的发放；假如无非凡情况，员工年事假不得超过1个月，员工月事假不得超过1个星期；凡请假未经程序批准而未上班者，视为旷工；1.8 病假：必须出具县级以上正规医院相关的病假证明，否则按事假处理；1.9 外出：上班时间外出，必须按规定填写《外出申请单》，经审批后方可外出。

仓库管理手册（一本通）仓库管理工作的入门很简单，但是如果要真正做好仓库管理工作，却需要学习各类与仓储相关的知识，从事仓管工作多年，现将自己在仓库管理工作中的实践经验梳理总结，同时加入在库管易网站管理收集的各类仓储管理知识，汇集成这本《仓库管理手册》，希望能够帮助仓管新手快速入门，帮助仓库主管培训下属。

这些仓库管理经验与知识，都是仓管员必知的基本理论与技能，认真学习并且在仓库工作中与实践相结合，或者通过基本知识练就自己对仓库管理的独物方法，这样就能在工作中得心应手。

全文目录仓库管理手册（1）仓库基本工作要求 (1)仓库管理手册（2）仓库人员工作职责 (2)仓库管理手册（3）仓库物料管理规定 (2)仓库管理手册（4）各部门出货管理程序 (4)仓库管理手册（5）关于加强流程工作的通知 (6)仓库管理手册（6）印染厂至公司仓库布匹流通流程 (6)仓库管理手册（7）仓库管理标准化操作制度 (6)仓库管理手册（8）仓库管理的基本任务 (10)仓库管理手册（9）仓库管理各个岗位职责 (11)仓库管理手册（10）仓库管理流程 (13)仓库管理手册（11）货物入库控制流程 (14)仓库管理手册（12）货物盘点流程 (17)仓库管理手册（13）退货管理流程 (19)仓库管理手册（14）物料领用控制流程 (21)仓库管理手册（15）存货实物周转管理系统 (23)仓库管理手册（16）外贸仓库管理工作的基本环节 (25)仓库管理手册（17）外贸仓储管理 (27)仓库管理手册（18）仓储专用术语中英文对照 (30)仓库管理手册（19）仓库管理基本守则 (33)仓库管理手册（20）仓库的安全管理 (34)仓库管理手册（21）防偷防变 (34)仓库管理手册（22）仓库布置的基本方法 (35)仓库管理手册（23）仓库的五大功能 (36)仓库管理手册（24）仓库管理七步法 (37)仓库管理手册（25）仓库运营最佳十问 (40)仓库管理手册（26）储存合理化概念及标志 (42)仓库管理手册（27）如何正确控制库存成本 (43)仓库管理手册（1）仓库基本工作要求仓库是配合销售部门、供应部门做好各项货物进出供应工作的重要部门之一。

保管员工作手册第一部分工作说明书一、基本情况岗位名称：仓库保管员部门：供应部仓管课岗位编号：008002 定员标准：3人直接上级：仓管课课长直接下级：无二、工作概要明确自己的工作职责，加强物资管理意识，准确及时地为各需求部门提供物资服务，保证物资在经营过程中的正常运行。

三、岗位职责（1）严格执行仓库管理规定（2）按采购订单点收入库，并办理相关手续。

（3）物资入库时，装卸应轻拿、轻放，分类、码放整齐，杜绝不安全因素。

（4）加强储存中的物资存放管理，对（化学）危险品分区定位、存放合理、整齐有序、标识明显，保证库存物资的完好无损。

（5）落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆、灭火等工作，并保持库内物资清洁、整齐，空气流通，要随时检查物资，防止变质。

（6）使用部门领用物资，应开具出库单，根据所需数量定额发放，并贯彻先进先出的原则。

（7）仓库保管员应见单发货，手续不全，将不给予发货，如遇特殊情况，则需获有关领导的同意，方可发货。

（8）出入库的物资应及时登记有关帐卡。

（9）按时盘点并上报盘点报表，做到帐、物、卡相符并对物资贮存质量负责。

（10）确保物资在保管过程中的安全、卫生,符合HACCP体系标准的要求四、岗位目标仓库保管员应遵守公司各项规章制度和仓库管理规定，在工作中要不断改进创新，提高仓库管理水平和自身素质，保证物资在验收入库、发放和储存过程中的合理化及规范化。

五、主要工作内容及目标六、所施监督所受监督：本岗位受仓管课课长直接监督领导。

七、拥有权限1、有权制止与工作无关的员工进入仓库。

2、有权制止外来客户进入仓库。

3、与工作有关的员工（计划员、领料员），有权责令其在规定的时间内离开仓库。

八、内外关系1、对内：本岗位需要与公司所有部门协调沟通。

2、对外：本岗位需要与客户办理物资交接手续。

第二部分岗位规范九、素质要求1、年限22-45周岁，男性2、高中以上学历，会计专业为佳，在公司工作半年以上；3、具有较强的工作责任心，与公司签订三年以上劳动合同。

库房管理员工作手册第一篇：库房管理员工作手册库房管理员工作手册为了易于库房的管理员掌握库房管理的基本要领和要求，特建立管理要领工作手册本手册是库房管理员职责的的补充一、基本要求：1、热爱库房管理工作2、喜欢自己所管辖的物料3、对库房工作学习的求知欲望强。

4、有强烈的责任心，对数字比较敏感，管辖的物料数字上不一致，心里不踏实。

5、离开工作岗位（离职或调岗）要进行工作交接。

6、对于工作要有强烈的“服务至上”的思想，遇到问题不推、不躲、不放弃，不把问题解决不罢休，并且有很强的团队合作精神。

二、掌握库房收发的要领1、收料时必须见着入库单才能收料，没有入库单库房不能收料；收料时必须核对入库单上物料的物料编码是否与包装箱上的编码一致，必须核对入库数量是否与实物一致（尤其是A类物料如），必须核对入库实物是否有损害破损的现象，如有问题，库房将予以拒收。

2、库房管理员配发料时，必须见到出库单才能配料，配料时必须先削卡后配料，即先根据出库单上的物料编码去库位上寻找物料，实物编码必须和出库单上的编码保持一致，然后在物料卡片进行入库登帐，最后根据出库单上的数量来配发物料。

3、在货架上增加（减少）物料的同时，库房管理员在物料卡片上填写增加（减少）的数量，并计算填写好结存数量，保持物料和物料卡片时时相等。

4、物料的《入库单》/《出库单》要在入库/配料完后及时返给物控，以便物控作好单据的跟踪管理。

5、日常积累性盘点帐、物、卡一致的要领：配料的同时，知道总数，取下所配物料的数量，同时要点清所剩物料的数量和卡的数量是否一致（此时已刚削卡）。

6、对于新入库的物料，为一次性做即入即出的物料可不建立库存卡片，但要设立标识。

如果停顿在库房一周以上要建立卡片。

7、卡片要和物料放在一起，不能出现卡物分离的现象。

8、物料入库后的物料码放按照批次放在货架上，在外包装上做时间标识，物料编码标识，保证先进先出。

大货架物料同理。

9、使用后的卡片和出库单要保存在固定的纸箱内，箱外要有标识，保存五年。

仓库主管工作手册第一部分工作说明书一、基本概况岗位名称：仓库主管部门：仓储科岗位编号：008001 定员标准：1人直接上级：仓储科科长直接下级：保管员、磨料员二、工作概要履行仓库治理的职责；建立有效的仓库治理体系，规范各类物资治理规章制度，提高员工工作能力和素质，主动探索仓库的成本控制工作，配合生产部门拟订物资采购计划，保证物资在供给过程中的正常进行。

三、岗位职责（1）主持仓管科工作、监督、检查本科室工作完成情况，并向部门部长汇报。

（2）对本科室人员进行考核，培育所需的各类人才，提高工作能力与素质。

（3）全面而恰当地划分下属的岗位职责。

（4）控制各类物资的入库验收，发放与储存治理，并审核相关手续。

（5）根据物资的使用效果和产品销售情况拟订合理的物资储存标准。

（6）组织下属对储存的物资定期盘点。

（7）监督下属做好物资在储存过程中的安全保障工作，保证库存物资的质量要求。

（8）贯彻执行公司各项规章制度，做好本科室劳动纪律治理，不断发现问题、解决问题。

（9）负责公司采购物资的保管工作。

保证物资在保管过程中的安全，卫生。

（10）保证原、辅料在保管过程中的卫生安全，做好虫害、鼠害等安全防护。

四、岗位目标加强仓库治理和成本控制工作，保证物资在储存过程中的质量，保证物资在供给过程中正确性、及时性，使仓库治理工作真正实现规范化、标准化。

五、主要工作内容及目标六、所施监督1、所受监督：本岗位受供给部部长直接监督。

2、所施监督：对下属员工进行监督，并进行考核。

七、拥有权限1、主持本科室工作，负责检查本科室工作完成情况。

2、监督下属做好物资验收、储存、发放工作。

3、规范仓库治理制度，使治理工作制度化、标准化、规范化。

4、对不合格的采购计划有权提出要求，并加以改进。

5、对下属员工拥有人事任免、奖惩提议权。

八、内外关系1、对内：本岗位需要与其它部门之间进行工作沟通。

2、对外：对客户送货上门执行监督，并对货物情况进行了解、检查。

库房治理员岗位工作手册1.材料申请2.材料订单3.需求商送货治理4.材料进库5.材料出库6.工程材料调拨7.材料出进库明细软件录进8.材料出进库明细周报表及月报表1.材料申请：首先让劳务公司/分包方出具书面的授权托付书，确定材料提料和接收人，由该人申请并填写?劳务公司/分包方使用材料申请表?，表格必须有申请人的亲笔签名和日期，原件要交给工程部，生产负责人审核。

2.材料采购订单：生产负责人审核完成后，由库管员填写?材料采购订单?，填写应该按照需求商不同而分不出具?材料采购订单?，填写要求正确、无误，材料名称应是标准名称，规格型号尽可能填写正确，同一类型、同一品种的材料名称、规格、型号及计量单位必须统一。

3.需求商送货治理材料订单发送给需求商后，库管员要及时落实并追咨询需求商材料到场时刻，安排好卸车地点和时刻，库管员在收到物资时需要点清数量和品种，然后通知质检员验货，验货合格后，留存需求商送货单1联〔不要在送货单上签字〕，然后给需求商开具进库单。

4.材料进库材料合格后，办理进库单，填写要求正确、无误，材料名称应是标准名称，规格型号尽可能填写正确，同一类型、同一品种的材料名称、规格、型号及计量单位必须统一，各个负责人签字完成后，给需求商1联。

5.材料出库材料合格办理进库单后，及时办理材料出库单，此局部工作程序能够在验完需求商送至现场的物资后，直截了当发给施工队，发货依据是劳务公司/分包方使用材料申请表?中生产经理所批的各施工队各材料数量。

发货完成后，能够做简易手续，安排完成后，要求被托付的收货人到办公室办理正式材料出库单，要是碰到不配合的情况，能够不予发货并将此事报工程经理。

6.工程材料调拨如遇其它工地借调本工地材料，需要填写?工程材料调拨单?，手续完善前方可发货，具体详见后附表格。

7.材料出进库明细软件录进材料的进库、出库及库存要做到天天录进，不要积压，特殊轻易造成遗漏，导致数据不准。

8.材料出进库明细周报表及月报表材料只要做到每发生一笔进出帐，就登记一笔帐，就能满足公司整体工程治理的要求，以每月25日为基点进行汇总，汇总时将“材料查询〞中的“进出库区分〞一栏选择“进库〞即可，如此所有的当月进库量、项能够全部表达。