商业模式优化设计与企业2次腾飞创新突破培训课程大纲.doc

商业模式优化课程商业模式是指企业用来创造和提供产品或服务以获取利润的方法和方式。

商业模式优化课程旨在帮助企业了解不同的商业模式，并优化现有的商业模式，以提高企业的盈利能力和竞争力。

课程内容一：商业模式的概念和种类在商业模式优化课程的第一部分，学员将学习商业模式的概念和种类。

商业模式可以分为传统商业模式、互联网商业模式、共享经济模式等。

学员将了解每种商业模式的特点、优势和劣势，并学习如何选择适合自己企业的商业模式。

课程内容二：商业模式创新的方法和案例商业模式创新是提高企业盈利能力和竞争力的关键。

在商业模式优化课程的第二部分，学员将学习商业模式创新的方法和案例。

学员将了解如何通过创新商业模式来满足不断变化的市场需求，提高产品或服务的差异化和附加值。

课程内容三：市场调研和目标客户分析商业模式优化需要以市场需求和目标客户为基础。

在商业模式优化课程的第三部分，学员将学习如何进行市场调研和目标客户分析。

学员将学习如何收集市场数据、分析市场趋势，并确定目标客户的需求和偏好，从而优化企业的商业模式。

课程内容四：商业伙伴关系和渠道优化商业模式优化不仅需要考虑产品或服务的创新，还需要考虑商业伙伴关系和渠道的优化。

在商业模式优化课程的第四部分，学员将学习如何建立有效的商业伙伴关系和优化产品或服务的销售渠道。

学员将学习如何与供应商、分销商等建立合作关系，以实现资源共享、风险分担和市场拓展。

课程内容五：商业模式测试和调整商业模式的优化是一个不断进行试错和调整的过程。

在商业模式优化课程的第五部分，学员将学习如何测试和调整商业模式。

学员将学习如何制定测试计划、收集反馈意见，并对商业模式进行调整，以适应市场的变化和客户的需求。

课程内容六：商业模式优化的案例分析商业模式优化课程的最后一部分是商业模式优化的案例分析。

学员将学习一些成功的商业模式优化案例，了解这些企业是如何通过优化商业模式来提高盈利能力和竞争力的。

学员将从这些案例中汲取经验和教训，以指导自己企业的商业模式优化工作。

I.目的及目标本次培训的目的为：通过本次商业模式基础理论及案例课程的培训，统一受训员工对商业模式管理的理解，在掌握理论的基础上，了解商业模式管理管理技巧的综合应用。

目标学员：具备一定管理背景知识的公司员工，有过管理经验尤佳。

本次培训的具体目标为：“从战略+到市场”一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作指导做出全新商业模式•任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。

主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。

•中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。

方法策略◇侧翼思考——建立非常规连接方式◇改变信念——挑战常规思维和决策模式◇以小博大——利用约束条件发展优势◇差异竞争——突破现有商业模式边界◇超常增长——跨越行业平均利润增长率本次培训定位为应用层面培训具体请参见“培训内容”部分II.培训内容1、商业模式课程专项定制培训(18Hour,3Day)注：培训特色：项目导向、案例实践、应用启发最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成word文本--------------------- 方便更改。

商业模式设计与创新培训商业模式设计与创新培训一、背景介绍随着市场变化的日新月异，企业在竞争激烈的商业环境下必须不断创新和调整其商业模式，以适应市场需求并保持竞争优势。

商业模式设计与创新已成为企业发展的关键能力之一。

因此，商业模式设计与创新培训成为现代企业必不可少的一项重要内容。

二、培训目标商业模式设计与创新培训的目标是帮助企业管理者和创业者了解商业模式的重要性，并掌握商业模式设计与创新的基本理论和方法，以及培养创新思维和创新能力。

三、培训内容1. 商业模式基础知识- 商业模式的定义和概念- 商业模式的重要性和作用- 商业模式的构成要素和分类2. 商业模式设计方法- 商业模式画布（Business Model Canvas）的应用- 商业模式创新工具和方法- 商业模式评估和优化技巧3. 创新思维和创新能力培养- 创新思维培养的原则和方法- 创新能力的培养和发展- 创新管理和创新团队的建设4. 案例分析与实践- 商业模式创新的成功案例分析- 商业模式创新的实践方法与技巧- 商业模式创新的挑战与应对策略四、培训方式商业模式设计与创新培训可以采用多种方式进行，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、游戏模拟和实践演练等，并根据不同的参训对象和培训需求，制定不同的培训方案和内容。

1. 理论讲解：通过讲师对商业模式设计与创新的基本概念、理论和方法进行讲解，帮助参训人员了解商业模式的重要性和作用，并掌握商业模式设计与创新的基本原则和技巧。

2. 案例分析：通过分析一些商业模式创新的成功案例，帮助参训人员了解商业模式创新的实践经验和方法，并启发他们对商业模式的创新思考。

3. 小组讨论：组织参训人员分成小组，进行商业模式创新的案例讨论和分析，促进参训人员之间的交流和互动，培养他们的团队合作和创新能力。

4. 游戏模拟：通过商业模式创新的游戏模拟，帮助参训人员在实践中学习商业模式的设计和创新思维，并培养他们的创新能力和应变能力。

商业模式的设计与创新培训商业模式的设计和创新是现代企业发展的关键要素之一。

一个好的商业模式可以帮助企业实现持续竞争优势，并且在不断变化的市场环境中保持成功。

因此，培训和发展员工对商业模式设计和创新的能力是非常重要的。

首先，商业模式的培训需要从基础知识开始，包括商业环境分析、市场研究、竞争分析等。

这些基础知识可以让员工了解企业所在的行业和市场的发展趋势，从而为企业设计出适应市场需求的商业模式。

除了基础知识，培训还需要关注商业模式创新的技能。

商业模式创新是指通过改变企业的商业模式来创造新的价值和竞争优势。

这需要员工具备创造性思维、合作能力和问题解决能力。

因此，培训应该包括创新思维的培养、设计思维的应用和团队合作的训练。

商业模式培训还应该注重实践操作。

只有在实际操作中才能真正了解商业模式的设计和创新的挑战。

因此，培训可以通过案例分析、模拟实验和团队项目等方式，让员工亲身体验商业模式设计和创新的过程。

这样可以帮助员工理解理论知识的应用，并且提高实际操作的能力。

此外，商业模式的培训还应该注重企业文化的培养。

一个好的商业模式需要在企业内部得到广泛的认同和支持。

因此，培训可以通过组织内部的讨论、培训课程和研讨会等形式，加强企业内部员工对商业模式的理解和认同。

同时，培训还可以引导员工培养创新、合作和突破传统的企业文化。

最后，商业模式的培训还应该关注跨界合作和开放创新。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业往往需要与其他企业进行合作来创新商业模式，以适应市场需求的快速变化。

因此，培训也应该培养员工与合作伙伴合作、开放创新的能力。

这需要员工具备社交技能、跨文化沟通的能力和寻找可能合作伙伴的渠道。

综上所述，商业模式的设计和创新是现代企业发展的关键要素，需要培养员工相应的能力。

商业模式的培训应该包括基础知识、创新技能、实践操作、企业文化和跨界合作等方面的内容。

通过培训和发展，员工可以拥有设计和创新商业模式的能力，从而为企业实现持续竞争优势做出贡献。

企业战略规划与商业模式优化创新课程大纲一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计与优化1、商业模式赢利点设计与重组1-1 长板原理：赢利点梳理1-2 基础产品模式：赢利点转移1-3 混业创新模式：赢利点创新1-4 客户解决方案模式：赢利点优化1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组2、商业模式核心关键要素2-1相关利益者权益设计2-2战略联盟与战略扩张案例：中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV 营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎三、商业模式可持续性创新1、商业模式创新的问题和对策：战略快公司1-1 抢占先机：市场反应快1-2缩短交货：产销流程快1-3 IT应用：信息传递快1-4迅速圈地：规模扩张快2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制3、22种经典商业模式解析4、阳光总在风雨后：危机里的大国崛起案例：海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛【课程收益】2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。

金老师认为：企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。

《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。

商业模式与企业创新培训课程商业模式与企业创新培训课程一、课程介绍商业模式与企业创新是当今企业发展不可或缺的核心能力之一。

为了帮助企业家和创业者在竞争激烈的市场环境中取得成功，本培训课程旨在为学员提供商业模式设计和创新思维的基础知识和实践经验。

通过案例研究、团队合作和专家指导等多种教学方法，培养学员的商业洞察力和创新能力，为企业的可持续发展提供有效的支持。

二、课程内容1. 商业模式与创新导论：介绍商业模式和创新的概念和重要性，解析行业内典型商业模式案例，激发学员对商业模式的理解和探索。

2. 商业环境与趋势分析：分析当前的商业环境和趋势，了解市场需求的变化和行业竞争的状态，为企业的创新提供背景知识和参考。

3. 商业模式设计工具与方法：介绍常用的商业模式设计工具和方法，如商业画布模型、SWOT分析、五力模型等，帮助学员了解和应用这些工具，优化自身的商业模式。

4. 创新思维与创意生成：培养学员的创新思维方式和创意生成的能力，通过激发创造力和思维习惯的改变，提高创新的成功率。

5. 业务模式创新案例研究：通过分析和讨论一些成功的业务模式创新案例，帮助学员理解创新的核心要素和成功的关键点，提供借鉴和启发。

6. 创新管理与组织变革：介绍创新管理的原理和方法，讲解如何在组织内部推动创新和变革，建立创新文化和机制。

7. 创业团队建设与管理：探讨创业团队的重要性和作用，介绍如何建设和管理高效的创业团队，提高创新的协同效应。

8. 商业模式创新实践：引导学员进行实践项目，通过实际操作和反思总结，将所学知识应用到实际商业模式创新中，提高实际应用的能力。

三、课程特色1. 结合理论与实践：课程内容既包括商业模式的理论知识，也有实际案例的分析和实践操作，使学员能够将所学知识应用到实际商业环境中。

2. 互动与分享：培训过程中鼓励学员之间的互动和交流，通过小组讨论和案例分析等形式，促进经验分享和思维碰撞，培养学员的团队合作和解决问题的能力。

企业商业模式设计与创新课程企业商业模式设计与创新课程一、前言商业模式是指企业如何运营、盈利和创造价值的方式。

在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的商业模式可以使企业在市场中立于不败之地，并实现持续增长。

然而，随着科技的发展和市场的变化，传统的商业模式可能面临风险和挑战。

因此，企业商业模式设计与创新成为了解决这些问题的关键。

二、课程目标本课程旨在帮助学生了解商业模式设计与创新的基本概念、方法和工具，培养学生的创新思维、创业精神和商业洞察力。

通过课程学习，学生将能够理解并应用创新的商业模式，为企业提供全新的商业机会和竞争优势。

三、课程内容1. 商业模式设计基础- 商业模式的定义和要素- 商业模式创新的重要性和意义- 商业环境的变化和挑战2. 商业模式设计方法- 商业模式画布的使用- 竞争优势和差异化的构建- 商业模式的价值主张和客户段定义3. 商业模式创新案例分析- 创新型企业的商业模式案例研究- 创新技术对商业模式的影响- 跨行业创新的商业模式案例4. 商业模式实践项目- 学生分组进行商业模式设计和创新实践- 针对不同行业和企业进行实际案例分析- 提出创新的商业模式方案并给出可行性分析四、教学方法1. 讲授与讨论：教师通过课堂讲授介绍商业模式设计与创新的基本概念和理论，学生提出问题和观点进行讨论。

2. 案例分析：教师通过实际商业案例引导学生分析商业模式的设计和创新。

3. 小组讨论：学生分组进行商业模式的设计和创新项目实践，并通过小组讨论分享和交流经验和成果。

4. 实地考察：参观创新型企业，了解其商业模式的设计和创新实践，并与企业相关人员进行沟通交流。

五、评估方式1. 知识测试：对于课程中的基本概念和理论进行测试，以检验学生的理解程度。

2. 实践项目评估：对学生的商业模式设计和创新项目进行评估，包括方案的创新性、可行性和商业价值分析。

3. 小组讨论评估：对学生在小组讨论中的表现和参与程度进行评估。

六、参考教材1. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur.2. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses by Eric Ries.3. The Innovator's Dilemma: When New Technologies CauseGreat Firms to Fail by Clayton M. Christensen.七、总结企业商业模式设计与创新是适应市场变化和提高竞争力的关键。

商业模式设计与企业快速发展培训商业模式设计与企业快速发展培训导语：随着市场竞争的日益激烈，企业要想保持持续快速发展，就必须不断创新和优化自己的商业模式。

商业模式设计与企业快速发展培训旨在帮助企业了解和掌握商业模式的基本概念和设计方法，从而实现企业的快速发展。

一、商业模式的基本概念和作用1. 商业模式是什么？商业模式是指企业在市场上运作的一种方式，它涵盖了企业的价值主张、目标市场、盈利模式、资源和能力配置等要素。

2. 商业模式的作用商业模式对企业的发展至关重要，它能够帮助企业有效地实现核心竞争力，并创造持续的竞争优势。

一个好的商业模式能够帮助企业获得更多的商业机会、降低营运风险、提高盈利能力，并引领企业实现快速发展。

二、商业模式的设计方法1. 创新型商业模式设计方法-价值创造：从客户角度出发，找到客户痛点并提供有价值的解决方案。

-平台模式：通过构建开放的平台，实现不同企业、消费者和供应商之间的联系和交流。

-网络效应：通过建立网络效应，吸引更多用户加入到平台或产品中。

2. 适应型商业模式设计方法-深度挖掘目标市场：了解目标市场的需求和趋势，针对性地进行产品或服务优化。

-灵活调整：及时调整商业模式，以适应市场变化，确保企业的竞争力和盈利能力。

-合作伙伴关系：与合作伙伴建立紧密合作关系，通过互补资源和优势，实现共赢。

三、快速发展的关键要素1. 顶层设计和战略规划企业要想实现快速发展，首先要建立完善的顶层设计和战略规划，明确企业的发展目标和方向，并提出相应的实施措施。

2. 创新驱动和技术支持创新是企业快速发展的重要推动力，企业要不断进行技术创新和业务模式创新，以提高产品或服务的竞争力。

3. 人才培养和团队建设企业要想实现快速发展，必须要有专业化的团队和高素质的人才。

因此，企业要加大人才培养和团队建设的力度，提高员工的综合能力和创新能力。

4. 资金与资源的整合资金和资源的整合是企业快速发展的基础和保证，企业要加强与金融机构、合作伙伴和供应商的合作，实现资源的共享和互利共赢。

李新章主讲《商业模式》课程大纲培训目标企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。

实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！培训方式商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享适用对象本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程时间：2天课程大纲：第一章典型商业模式案例1、案例：麦当劳是如何赚钱的2、案例：征途的商业模式3、案例：机顶盒的商业模式第二章什么是商业模式1.什么是商业模式2、M39两层次九模块商业模式模型3、商业模式创新与重构的目的4、商业模式创新与重构的方向5、商业模式创新与重构的环节第三章商业生态系统与企业价值链分析1.商业生态系统价值链模型案例研讨：阿里巴巴的商业生态系统2.企业价值链模型3.企业价值链分析第四章商业模式创新与重构设计1.商业机会的分析工具2.寻找市场核心需求，进行市场定位案例研讨：红孩子3.如何设计价值主张案例研讨：哈根达斯4.如何梳理客户关系案例研讨：百丽5.业务系统的复制能力6.如何找到关键资源和能力7.盈利模式设计盈利模式案例：平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等8.现金流结构设计9.影响企业价值最大化的因素研讨：资本市场如何给企业定价第五章企业成功商业模式选择1.中国市场十种成功商业模式推荐2.企业商业模式重构的启动：企业瓶颈分析3.企业起步期商业模式设计4.企业规模成长期商业模式重构5.企业垄断发展期商业模式重构6.商业模式设计与资源整合7、如何整合核心人才、硬件资源、软件资源案例研讨：企业资源整合思路课程总结及分享感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考。