EPC模式下的国际工程投标阶段风险分析

国际EPC总承包工程项目风险分析及防范发布时间：2021-01-29T09:32:20.047Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：黄帅张树龙[导读] 摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。

中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300450中建八局装饰工程有限公司北京 100190摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。

但在国际工程项目执行过程中，由于诸多因素的影响，风险伴随着项目建设的全周期，若不能提前将风险进行识别，并制定出合理的风险防控预案，将会导致总承包商出现严重亏损。

本文从实践出发，论述国际EPC总承包工程项目可能存在的主要风险，并提出相应防范措施。

关键词：国际EPC总承包；风险分析；风险防范一、EPC总承包工程项目风险管理重要性 EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。

但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。

例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。

在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。

因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。

由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。

二、国际EPC总承包工程项目的主要风险因素1.EPC总承包合同风险合同是EPC总承包项目执行的依据，合同签订的结果直接关系到项目能否执行。

在竞争激烈的当下国际市场环境中，业主的EPC总承包合同条款越来越严苛，导致处于劣势地位的总承包商面临着一定的合同风险。

国际 EPC项目合同文件及其风险分析摘要：EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。

但国际EPC项目合同文件选用以及构成都相当复杂，风险也相对较大，基于此，本文将针对国际EPC项目合同文件以及风险进行分析。

关键词：国际EPC项目；合同文件；风险分析EPC项目属于建设工程的高端产品，一般项目体量较大，涉及专业全面，国际分工协作广泛，对于承包商的综合能力有较高要求。

经过改革开放以来三十多年的发展，我国建筑业，尤其在施工技术和现场管理方面实现了飞跃发展，但中国承包商进入国际市场的时间还不长，对国际工程，尤其是大型EPC项目的运作方式还不熟悉，在大型EPC项目的合同管理方面比较生疏，因而会造成项目做得很好但是仍然亏损或达不到预期利润的局面。

如何通过合同管理规避风险，尤其在项目投标授标阶段，合同分析与合同风险的识别如果细致到位会使项目实施过程中的合同管理取得事半功倍的效果。

1.国际EPC项目合同文本的选用及合同文件构成1.1国际EPC项目合同文本的选用以建筑项目为例，在EPC项目投标阶段，业主发放的招标文件中会附有项目合同条件。

业主一般会选用FIDIC合同条件作为合同范本，再通过特殊条件对合同通用条款进行一些增补删改进而形成项目适用合同文本。

业主和承包商之间的FIDIC合同文件目前有以下通用条款版本：《土木工程施工合同条件》（红皮书），《电气与机械工程合同条件》（黄皮书），《工程总承包合同条件》（桔黄皮书），《设计采购施工（EPC）合同条件》（银皮书）。

可以看到，对于EPC项目，FIDIC有专门的《设计采购施工合同条件》（银皮书）可以采用。

与银皮书相比，红皮书侧重于土木施工，未对设计和设备做出明显界定，且工程量计算规则是基于工程量单按实计算，较适用于单纯土建采购施工的固定单价合同。

EPC工程总承包招投标风险分析及防范对策摘要:随着时代的革新社会经济的迅猛发展，推动着工业行业的不断革新与进步。

而与传统的项目相比较，EPC项目规模更大，体系更为复杂，所包含的方面更多，触及的技术面更广，并且各个建设利益单位之间的关系更为繁杂，这就致使工程的总承包商需要担负更高的风险。

由于招投标阶段是EPC工程总承包中的尤为关键的一个环节，所以如果能够高质量的把控好这一环节，那么就能够进一步帮助EPC总承包单位的投标获得最大化利益。

关键词：EPC工程；招投标；风险防范引言EPC工程的总承包企业要严格依据合同内容将承包工程的具体情况、施工进度、安全问题、质量情况等问题定期汇报给业主，并对其进行负责。

因为EPC工程总承包模式具有较高的投资把控能力，可以在保障质量的前提下减少施工工期，并且具有合同关系简单、组织协调工作量小等优势，这在一定程度上促进了EPC工程总承包招投标工作方面以及方案设计方面掌握一定的主动权。

虽然EPC 工程总承包模式得到了普遍的应用，但是其仍然存在着一定的招投标风险，所以施工企业要提前规划好招投标风险应对措施。

1、概述1.1 EPC与工程总承包模式。

工程总承包一般是指受业主的委托，承包建设工程单位，按照合同的约定，对工程项目的施工全过程或各个阶段的承包。

工程总承包的模式进一步优化与完善了传统分阶段分管理的形式，通过使用各阶段全面考虑的规范化管理模式，推动建筑工程施工项目管理能够高质量满足建设规律以及现代化生产需求。

而EPC模式，是一种极具代表性的总承包形式，其工作涉及到方案设计、材料采购和施工等方面，基本包含了建筑施工项目建设的全过程。

但是，在EPC模式下的施工企业风险也会非常大。

1.2 EPC模式的特点。

EPC总承包模式特点包含以下几点:第一，合同关系不复杂，职责范围划分十分清楚，同时包含了方案设计、材料采购、成本控制等多个分项，所以管理范围比较大，管理难度系数较高，对于相关的管理工作者的能力提出了更高的标准。

EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理EPC模式是指工程、采购、建设模式，即Engineering, Procurement, Construction，是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的项目实施方式。

在EPC模式下，总承包商是项目的核心承包商，负责项目的规划、设计、采购和施工等全过程。

总承包商在投标阶段需要面对多方风险，因此需要对投标风险进行深入分析，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。

一、总承包商投标风险分析1. 技术风险在EPC模式下，总承包商需要对项目的技术要求进行全面分析，包括项目的规模、工艺要求、安全要求等。

如果总承包商无法满足项目的技术要求，可能会导致项目的失败。

2. 成本风险总承包商在投标过程中需要对项目的成本进行充分考量，包括原材料价格、人工成本、设备采购成本等。

如果成本估算不准确或者发生变化，可能会导致项目的亏损。

3. 市场风险总承包商需要对项目所处的市场进行深入分析，包括市场供求关系、政策法规等因素。

如果市场发生变化，可能会对项目的实施产生不利影响。

4. 合同风险总承包商在签订合同之前需要对合同条款进行认真核对，包括质量标准、工期要求、支付条件等。

如果合同条款不清晰或者存在漏洞，可能会对项目造成不利影响。

5. 政治风险总承包商在投标阶段需要对项目所在地的政治环境进行充分考量，如果政治环境不稳定，可能会影响项目的实施。

总承包商在投标阶段需要对项目的技术要求进行充分分析，必要时可以邀请行业专家进行评估。

总承包商需要对自身的技术能力进行评估，确保能够满足项目的技术要求。

总承包商需要对项目的成本进行充分估算，并考虑到不同情况下的成本变化。

总承包商可以与供应商、承包商进行充分沟通，寻求降低成本的途径。

总承包商可以通过政府部门或者专业机构了解项目所在地的政治环境，如果政治环境不稳定，可以考虑调整投标策略或者寻求政府支持。

EPC模式下总承包商在投标阶段需要认真分析各种风险因素，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。

浅谈国际EPC工程物资采购风险物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。

本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。

物资采购是维系EPC项目顺利开展的基础保障环节，其重要性不言而喻。

但是采购工作由于多方面因素的影响存在一定的风险性。

如果采购环节出现偏差，将会阻碍工程项目的有效调度和执行，进而给企业造成无法挽回的经济损失。

基于此，本文围绕此项工作的风险控制展开深入探讨，力求促进工程项目的稳定运行。

一、国际工程物资采购与物资流转的特征物资采购与管理是国际工程施工中十分关键的内容，工程项目的招投标、融资、咨询和承包管理都是这一工作中的重要内容。

工程项目的利益方可能是一个国家，也有可能是若干个国家。

由于在工程开发的过程中，采用跨国合作的方式，因此合作时必须要做好协调工作，从而保证其具有良好的规范性和高度的统一性。

国际工程项目管理者在工作中应充分结合项目的具体特点以及运作方式，采取更为全面且科学的管理途径来完成相应的工作内容。

在工程项目建设中，必须要采用规范化的流程完成物资的采购和管理。

具体做法为：首先拟定一个详实的物资采购计划，同时应在审批结束后做好招标和询价采购工作，还要采用多种手段保证流程的规范化与科学化。

在物资采购过程中，招投标是一种十分常见的采购形式，工程造价也成为了物资采购过程中价格控制的理论依据，而保证物资采购的顺利进行成为确保国际工程平稳发展的关键前提条件。

另外，国际工程项目运行的过程中，设备和物资的采购是一个非常重要的问题。

现阶段，国内施工企业主要承包来自于东南亚、中亚、南亚、中东、东欧、和非洲大部地区的工程，这些地区的经济发展水平相对较低，同时资源拥有量较小，工业发展不完善，生产资料单价较高。

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同模式，包括工程设计、采购、施工等多个阶段。

由于项目规模庞大、涉及多个专业领域和多个参与方，EPC工程总承包项目的风险因素较多。

本文将详细分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目涉及复杂的技术工艺和设备，技术风险是最主要的风险因素之一。

例如，设计方案的可行性、工艺流程的合理性、设备的可靠性等都可能对项目进展和质量造成影响。

2. 市场风险市场风险包括市场需求波动、竞争对手的变化等因素。

在EPC工程总承包项目中，市场风险体现在项目的投标阶段和合同履行阶段。

例如，项目投标时市场需求不稳定，可能导致项目无法获得合适的订单；在合同履行阶段，竞争对手的价格战可能对项目利润造成压力。

3. 财务风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，财务风险是不可忽视的因素。

例如，资金筹集困难、资金使用不当等都可能对项目的资金流造成不利影响。

4. 法律风险EPC工程总承包项目涉及多个法律主体，法律风险是无法回避的因素。

例如，合同的解释和履行、合同纠纷的处理等都需要依法进行，否则可能导致项目进展受阻。

5. 人力资源风险EPC工程总承包项目需要大量的专业技术人才和施工人员，人力资源风险是影响项目进展和质量的重要因素。

例如，人员流动、人员素质不高等都可能对项目的实施造成不利影响。

三、风险管理措施1. 建立完善的风险管理体系针对EPC工程总承包项目的风险因素，建立完善的风险管理体系是必要的。

该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，确保项目能够及时发现和应对风险。

2. 技术风险管理在项目设计阶段，要进行充分的技术论证和可行性研究，确保设计方案的合理性和可行性。

在设备采购和施工阶段，要进行严格的质量控制和监督，确保设备和施工质量符合要求。

国际工程EPC项目风险及其预防根据2012年1月6日国际工程专家崔军的讲座整理主题：一、你估足了工程数量吗？二、你能预见到“不可预见的物质条件”吗？三、工程师行为“公正”吗？一、你估足工程数量了吗？1、传统承包方式（施工总承包）,通常为单价合同，工程量清单由业主提供，工程量风险由业主承担。

实施中，如工程量增加：（1）工程总金额增加；（2）工期延长；（3)承包商索赔的权利;（4）工程量增加到一定比例时，有调整单价的权利。

如单价合理、较高，则工程量越多,越有利可图。

单价低，亏损，工程量越大，亏损越多.2、EPC承包模式，工程量来自于承包商，风险由承包商承担.如量差大，可造成巨大价差。

因此估计工程数量应保守些。

3、EPC项目中的工程数量问题（1）业主提供设计图纸（概念或初步设计)，承包商计算，业主提供的图纸不是合同文件，只是一份参考文件。

(2)弄真成假现象，承包商的错误;（3）弄假成真现象，业主和工程师的错误；(4）项目功能性描述文件中的问题，应共同讨论，下达详细的任务书，待设计完成后再找后账太困难，举证困难。

4、风险的规避（1)与能力强的设计院合作；（2）对工程数量进行反复核定（设计院、承包商、聘请有名的咨询公司);（3)保守原则：地下工程数量的充分估量;（4）与业主谈判EPC合同下的风险规避；（5)投标项目的风险规避；（6）工程数量的偏差,一定要在设计阶段解决。

待详细设计完成后，再对最终数量进行谈判.二、不可预见的物质条件示例:隧道工程,围岩条件变化：（1)要求工程变更；（2）提高单价；（3）延长工期；（4)对工效损失进行索赔。

1、一个有经验的承包商无法预见的；2、与招标文件中图纸的关系；3、陈述:招标文件中的物质条件，实际施工中的地质条件，对承包商进度和成本影响分析,工效损失索赔。

4、承包商的对策：（1）根据合同提出不可预见的物质条件的资料；（2）索赔;（3）招标文件是否构成虚假陈述,是否构成侵权；(4）证据的提出和证明。

EPC交钥匙合同方式下国际工程承包项目的风险管理国际工程承包项目作为带动资本、技术、设备和劳务输出的一个综合载体,在我国对外经贸活动中占据着很重要的地位。

随着中国入世和我国政府实施“走出去”的战略,越来越多的中国企业将到海外开展业务,参与国际竞争。

它的进一步发展,对于我国融入经济全球化、参与国际分工,都具有十分重要的意义。

国际工程承包项目EPC/交钥匙工程的主要特点是1) 对最终价格和施工时间的确定性要求较高承包商完全负责项目的设计和施工,雇主基本上不参与工作。

在交钥匙项目中,一般情况下承包商负责实施所有的设计、采购和建造工作:在项目移交给业主即“交钥匙”时,向业主提供一个配备完整、可以马上投入运行的设施。

由中国机械进出口总公司(以下简称CMC)承建的年产100万吨原煤的孟加拉巴拉库普利亚煤矿项目(以下简称孟巴矿项目),是一个典型的EPC交钥匙的国际承包工程。

本文详细的介绍了该项目的整体情况,并以如何在项目的各个生命周期进行有效的风险转移和风险管理为主线,结合该项目在实施过程中成功或失败的风险管理案例,剖析了一个国际工程承包项目的风险管理方面的经验和教训。

对于如何进行风险分析,从而进行有效的风险规划、控制和监督也提供了一些有益的思路和方法。

同时对我国国际工程承包项目中普遍存在的有关问题提出了自己的见解,具有一定的参考意义。