(完整版)早教中心市场推广项目策划书(异业合作)

早教中心市场推广方案三篇第1条幼儿教育中心营销计划、幼儿教育中心营销计划、市场拓展计划、部分市场拓展计划主要指收购的幼儿教育中心名单、合作开发渠道、宣传推广方式等。

作为中心课程销售服务的外部准备。

主要方法包括收集基本列表、不同渠道的合作、广告等。

1、基本列表的集合适当年龄家庭列表的集合是中心课程销售准备的第一步。

名单的收集通常包括1)呼叫的活跃的电话咨询客户，留下家庭信息和联系信息；2)walkin的活跃店铺咨询客户。

留下家庭信息和联系信息3)一个页面/报纸分发传单页面或报纸，组织工人和学生或教师去公园或居住区的空地，那里每周都有学龄儿童聚集。

通过与父母沟通，留下家庭信息和联系方式。

这是一种简单、直接、低成本的宣传方法，应该坚持。

效果会非常明显。

它可以在最短的时间内达到在周边居民区进行宣传的目的。

4)国外渠道列表通过与其他母婴渠道的合作获得，如母婴店、游泳馆、奶粉制造商、儿童摄影店。

通过列表交换、客户资源共享、商店间摆放的货架/海报/单页/优惠券/折扣卡，收集外国渠道客户列表并共享合作伙伴的客户资源。

5)医院、卫生防疫站、获得疾病预防控制中心的客户名单通过扩大中心所在地区主要妇幼医院的渠道、卫生防疫站、疾病预防控制中心，获得大量小年龄婴儿家庭的名单信息。

2、合作渠道发展中心平时应积极接触和拓展不同行业的一些合作渠道。

通过活动中的合作，关系可以逐步建立。

3、宣传推广方法1)单页/海报的宣传是平时在周边社区和公园积极分发单页和张贴海报，成本低，见效快。

2、不同行业渠道的宣传，积极联系母婴店、游泳馆、儿童摄影店等合作渠道，在中心放置宣传单/海报/优惠卡/展架等宣传材料。

您也可以联系母婴店，定期在产品目录上为会员投放宣传广告(这种方法价格昂贵，没有直接效果)。

3、媒体频道广告A、电视广告成本太高。

单一中心不推荐直接广告。

连锁经营的早期教育中心可以选择在儿童频道或收视率高的时段投放广告，也可以选择通过与电视台儿童节目组的节目合作投放软广告。

早教合作策划书3篇篇一《早教合作策划书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方公司法人姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方公司电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方公司法人姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方公司电话]为了促进婴幼儿早期教育的发展，提高婴幼儿的综合素质，甲乙双方本着平等、互利、合作的原则，就早教合作事宜达成如下协议：一、合作目标1. 共同打造优质的早教服务品牌，为婴幼儿提供全面、科学、专业的早期教育服务。

2. 整合双方资源，实现优势互补，共同推动早教事业的发展。

3. 提高双方的社会知名度和影响力，为社会做出更大的贡献。

二、合作内容1. 课程合作（1）双方共同研发适合 0-6 岁婴幼儿的早教课程体系，包括但不限于亲子课程、音乐课程、艺术课程、运动课程等。

（2）双方共同制定课程标准和教学大纲，确保课程的科学性、系统性和专业性。

（3）双方共同组织教师培训和教学研讨活动，提高教师的教学水平和专业素养。

2. 品牌合作（1）双方共同打造早教服务品牌，包括但不限于品牌名称、品牌标识、品牌宣传等。

（2）双方共同制定品牌推广计划，通过各种渠道和方式进行品牌宣传和推广。

（3）双方共同维护品牌形象和品牌声誉，确保品牌的知名度和美誉度。

3. 市场合作（1）双方共同开拓早教市场，包括但不限于市场调研、市场分析、市场推广等。

（2）双方共同制定市场推广计划，通过各种渠道和方式进行市场宣传和推广。

（3）双方共同维护市场秩序和市场竞争环境，确保市场的公平、公正、公开。

三、合作方式1. 甲乙双方以合作的方式共同开展早教业务，具体合作方式包括但不限于课程合作、品牌合作、市场合作等。

2. 甲乙双方在合作过程中，应充分发挥各自的优势，共同推动早教事业的发展。

3. 甲乙双方在合作过程中，应遵守国家法律法规和相关政策，遵守行业规范和职业道德，确保合作的合法性和规范性。

四、合作期限本协议的合作期限为[X]年，自[协议生效日期]起至[协议终止日期]止。

千里之行，始于足下。

早教促销推广策划方案标题：早教促销推广策划方案一、目标与背景：随着人们对早期教育重视程度的提升，早教市场逐渐兴起。

本方案旨在通过促销推广活动，吸引更多的客户选择我们的早教机构，提升品牌知名度和市场份额。

二、目标客户：1.家庭有孩子的年轻夫妇；2.有意投资早教事业的人群；3.相关媒体和社区组织。

三、推广活动策划：1. 优惠套餐推广：设计并推出针对不同年龄段的优惠套餐，如0-1岁、1-3岁等，吸引年轻夫妇根据孩子的成长需求进行选择。

在推广活动期间，提供额外的折扣券或礼品，以增加购买的吸引力。

2. 免费试听课程：针对潜在客户，提供免费试听课程体验，让他们亲身感受到我们的教学质量和环境条件，以此增加转化率。

3. 扩大线上推广：利用社交媒体平台和亲子论坛等渠道，发布早教知识、教育资讯和亲子活动等内容，吸引潜在客户关注，并通过推广活动引流至线下。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

4. 线下亲子活动：与当地儿童活动中心合作，组织亲子活动，如亲子绘画、益智游戏等，吸引家庭一同参与。

活动期间，设立宣传展位并提供优惠券，增加线下购买的机会。

5. 门店开放日：在节假日或特定日期，举办门店开放日，邀请潜在客户和他们的孩子亲临体验，充分展示我们的课程内容和教学环境，同时提供优惠购买套餐。

6. 社区合作推广：与当地的幼儿园、小学等机构合作，开展联合推广活动。

例如，在幼儿园或学校的家长会上发放宣传册和优惠券，让家长了解我们的服务并获得进一步购买的动力。

四、推广资源与渠道：1. 线上渠道：利用社交媒体平台（如微信公众号、微博、QQ空间等），定期发布推广活动信息和教育资讯，通过精准的营销策略吸引并留住粉丝。

此外，参与亲子论坛的活动和讨论，积极回应用户的提问和需求。

2. 线下资源：利用门店的展柜和宣传栏，张贴海报、宣传册等促销资料，向客户展示我们的产品和服务。

3. 媒体合作：与家庭、育儿类杂志和媒体建立合作关系，发布线下活动和推广信息，扩大品牌曝光度。

早教中心市场推广方案一、市场调研在制定早教中心市场推广方案之前，首先需要进行市场调研。

通过市场调研可以了解目标消费者的需求、竞争对手的情况以及市场潜力等信息，为制定推广方案提供依据。

市场调研可以通过以下几种方式进行：1.问卷调查：可以通过在社区、幼儿园、小区等地发放问卷，了解目标消费者对早教中心的需求和期望。

2.竞争对手分析：通过对竞争对手的调查和分析，了解其课程设置、教学特点、价格等情况，为制定差异化推广策略提供参考。

3.网上调研：通过通过互联网，如社交平台、教育类网站等，了解目标消费者的消费习惯和需求。

二、差异化定位和品牌建设通过分析市场调研结果，确定早教中心的差异化特点，形成独特的品牌形象。

差异化定位是吸引目标消费者的关键。

可以从以下几个方面进行差异化定位和品牌建设：1.师资力量：早教中心可以通过拥有专业的教师团队、专家顾问等，提高自身的师资力量，吸引消费者。

2.课程设置：早教中心可以根据市场调研结果，开设与目标消费者需求相符合的课程，制定独特的教学内容和方法，形成自己的特色。

3.教学环境：打造舒适、安全、有趣的教学环境，让孩子在愉悦的氛围中学习。

三、传统渠道推广1.开展线下宣传活动：利用传统媒体如报纸、电视、广播等进行宣传，针对目标消费者群体进行定向推广。

2.参加教育展览：参加相关的教育展览，展示早教中心的特色和教学成果，吸引目标消费者。

3.与幼儿园合作：与幼儿园建立合作关系，进行联合推广，提供优惠政策和增值服务，吸引消费者。

四、网络推广1.建立官方网站：建立一个专业的官方网站，展示早教中心的特色、师资力量、课程设置等信息，提高消费者的了解和信任度。

3.网上广告投放：通过在引擎和教育类网站投放广告，提高品牌知名度和曝光度。

五、口碑营销1.提高教学质量：通过提高教学质量，让孩子在早教中心得到良好的学习效果，从而得到用户口碑的传播和推荐。

2.开设试听课程：为新用户提供免费的试听课程，让他们亲身体验早教中心的教学方式和氛围。

Xx 红黄蓝早教中心营销策划书目录前言（一）本次企划的目的（二）整体计划概念二、市场环境分析（一）竞争环境分析（二）内部环境分析（三）外部环境分析三、SWOT分析四、企业营销目标和战略重点五、营销策略分析1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略六、实施计划：（一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度（二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生（三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额（四）第四阶段：公关营销，提高美誉度（五）个性化推广七、风险控制八、费用预算一：前言世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争*“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长*随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想*“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望*（一）企划的目的虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可*所以我们做了此次营销策划方案旨在帮助xx市的年轻父母认知早教的重要性，也是对xx市红黄蓝早教中心的宣传，让更多的父母知道红黄蓝，认可红黄蓝，并让他们的孩子体验红黄蓝*（二）整体计划概念该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是政府投资最少、回报率最高的教育事业*为此，世界各国都采取积极措施，发展幼儿教育*此次针对xx市红黄蓝早教中心进行的市场营销推广策略，其意义和目的是使红黄蓝早教中心可以在xx市找到更加适合自己的一套体系，更好的壮大自己的品牌知名度，为该中心提高综合竞争力，完善自己的服务系统*二：市场环境分析（一）、竞争环境分析1、xx市现在已经有东方爱婴、蒙特梭利、亿婴天使早教中心等五家早教机构，且相对价格差别较大，占有一定的市场份额*2、随着早教市场的不断成熟，会有其他竞争者进入；3、红黄蓝早教中心落户xx市采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进，加大市场开发成本*4、随着消费者可选择的品牌增多，议价实力提高；（二）、内部环境分析（红黄蓝早教中心）1、品牌信誉好*好的品牌除了有响亮的名字之外，必定还有一些为人认可的闪光点*红黄蓝属于国内第一品牌*该品牌品牌创建的时间长、保持其原有的特色，并且也适应中国育儿观念的发展*2、价格中等*现在市场上的价格因素并不是说选最便宜或是越贵越好，而是根据教学结果要符合孩子的发展需要来判断*家长不要盲目跟风或是随意攀比，选择和自己理念、目的相同或近似的早教机构通常是最合适的*红黄蓝早教机构主要是0-6岁一体化早期教育模式*3、环境设施齐全*教室面积够宽敞，采光充足，布置整洁*硬件设施，如玩具和教具卫生环保，没有存在安全隐患，同时及时消毒防止交叉感染等*有专业的益智玩具、有娱乐、艺术或音乐游戏等各种功能性分区，提供多样的环境*4、教师素质*我们认为老师素质不是单指任课老师的学历、专业*仅有学识渊博还不足以成为一名合格的早教老师*按照孩子的成长规律来说，早教最重要的是传授孩子正确的为人处世和学习方法，提前培养起有利于未来学习的良好习惯，正确循序渐进的激发孩子的潜能，避免拔苗助长，这对老师的要求就变得非常高了，红黄蓝早教中心的老师都是经过专业体系的培养和对孩子的真挚爱心才能胜任的*5、宝宝兴趣*早教是一种顺应宝宝天性的学习，目的是为了培养宝宝的潜能发展，让宝宝在学习中找到乐趣，把学习变成一种乐趣，这样对于孩子潜能的开发非常重要*所以家长在选择早教课程的时候应该关注宝宝的兴趣所在，而不是按照自己的愿望为宝宝做主，把不适合宝宝的内容强加给孩子*红黄蓝早教中心提供了很多玩具和设备，让宝宝从玩乐中学到东西*6、中心地理位置*一般来说，有较多分中心的连锁机构更加方便，父母可以选择离家近的中心*我们机构的周围环境也有利于宝宝的身心健康和气质培养*7、课程设置和内容是早教的根本*家长一般会关注那些具有全面立体教育课程体系的教育机构*注意早教是为了培养孩子的潜能而非技能*另外课程教案上的编写是否专业、科学，那就需要亲身试听课程后才了解，也比较好使家长自身的教育和启发意义得到很大的改善*8、红黄蓝早教机构的增值服务*我们经常会有亲子活动，有各种人性关怀等，这都会对日后的宝宝的学习感受产生不同的作用*所以有的亲子活动、学习参访等增值服务也能从一定程度上扩大早教的效果和促进宣传*（三）、外部环境分析我们从政治环境、经济环境、社会环境等分析中了解到：红黄蓝早期教育是中国最早的教育集团，主要针对0岁～6岁的婴幼儿，根据其不同年龄阶段的生理、心理发育特点，结合个体儿童的发育水平，通过游戏等形式，有目的、有步骤地进行训练，全方位开发孩子的运动、语言、认知、情感、创造、社会交往等多方面的能力，帮助孩子初步完成自然人向社会人的过渡*在中国，早教市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场*中国每年有1700万以上新生儿出生，0—6岁的儿童有一亿多，仅我国城市0—6岁儿童就有近4000万名*我国城市仅0—6岁儿童每年的教育性消费就有数百亿人民币的规模*因此，我们完全可以断定婴幼儿产业市场前景是非常广阔的，她已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业*此外，由于中国的人口基数接近13亿，以现在的1.3%人口自然增长率计算，50年之内的市场规模根本不会有较大的变，即使100年内，它也仍然是一个充满无限诱惑力的市场*还有另外一个重要的因素，那就是中华民族五千年文化中积淀下来“望子成龙”的传统观念，也将是婴幼儿市场形成的主要动力之一*三：SWOT分析优势分析：经过十余年的快速稳健发展，目前遍布全国300多个城市，拥有700多家亲子园和100多家高品质的双语幼儿园，拥有万余名教职工，累计为数百万家庭提供了高品质的早期教育指导与服务，平均每周20万个家庭走进红黄蓝早教课堂*红黄蓝专业、完整、高品质的教育服务得到了社会的认可，先后荣获“中国儿童教育最具影响力品牌”、“消费者信赖的早教品牌”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“中国服务业优秀特许加盟品牌”、“社会责任杰出企业”等多项荣誉*旗下的家庭教育产品——《竹兜早教套装》荣获北京市2010年度文化创意产业发展重点项目资金支持，是中国民办教育协会学前教育专业委员会唯一推荐的家庭教育优秀科研成果，其中的动漫片《竹兜和朋友们》被国家人口计生委列为目前阶段唯一推荐的亲子动漫产品*劣势分析：早教理念及重要性仍未达到普及的程度，xx市家长对教育普遍重视不够，或者是有重视无要求，作为高费用的专业早教品牌，被目标客户所理解并接受将是一个难题* 机会分析：xx市早教市场还不是很健全，仍有很大的发展空间；先进入xx市市场的早教机构对早教理念的宣传，使年轻家长们对早教有了初步的认识：红黄蓝可以以其规范化、人性化、科学化的教育理念和适当的营销手段树立专业品牌形象* 威胁分析：xx市早教市场中的其它品牌如：东方爱婴、亿婴天使、蒙特梭利等等，各种让人眼花缭乱名称的早教理念让不少望子成龙的家长们掏了腰包，占据了市场份额*他们的理念各不相同，也各有侧重，但教育孩子的目的是一致的*四、企业的营销目标和战略重点我们在对早教消费细分市场中了解到：低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高中下收入家庭：要求学费适当，一般百元以下可接受，对课程设计及师资有一定程度要求，但品牌意识低* 中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要高，品牌意识强所以我们企业营销目标的重点是在市场细分化的基础上根据红黄蓝的资源及目标我们把市场目标定在有0—6岁宝宝的中高收入家庭里*其定位为：高价格，高质量*战略重点：1、财务目标：以盈利为目的，努力保持财务数字的增长*2、战略地位目标：在红黄蓝先进的教育理念的基础上推出小班化，艺术化，人文化，多元化的特色早教；拥有专职外教、高资配备和“网上直播”更加科学先进的教育措施*实行儿童优先原则；尊重儿童原则；无歧视原则；尊重儿童观点的原则，与国际早教中心接轨的高标准，现代的早教机构*培养婴幼儿张扬的个性，开朗的性格，宽阔的胸怀，做社会人，国际人，让每个儿童成为世界小公民；从小跟着世界走；长大领着世界走*开心每一天，快乐每一天*并进一步过大教育，实现连锁经营，横向一体化*五：营销策略分析（一）、产品策略顾客的需要和欲望要得到满足，要提供健康的学习环境，优质的教育让顾客满意*我们的课程严格按照宝宝的年龄段来划分，孩子每个年龄段都有不同的敏感期，同时参考测评软件的结果*目前我中心开设的课程主要有0-2岁亲子课程、1-4岁音乐课程、2-6岁语言课程、2-5岁思维课程、2-3岁入园过渡课程、3-6岁学乐英语、共计6个课程*期间，亮点在于它的立体教育课程体系，是以0－6岁儿童身心发展的六大阶段为纵线、六大领域为横线，贯穿于红黄蓝亲子园和红黄蓝幼儿园的课程体系* *（二）价格策略在市场环境下，我们的价格是在目标顾客可以接受的范围内*我们的早教课程定价一般是80元-100元每节课（每节课45分钟），也还有分一年46节课，或者98节课*对目标消费群体的产品选择有了多样性，更好的促进销售*（三）渠道策略1、举办各种亲子游戏，帮助家长建立主人翁意识激发家长积极合作的态度，让家长走进早教中心，使他们了解早教中心的教育理念，促进亲子关系的健康发展*2、在婴幼儿与家长、教师与家长、家长与家长之间搭起一座沟通的桥梁*亲子活动可以帮助家长了解孩子的情况，走进早教中心，在活动中老师有针对性的指导可以缩短教师与家长的距离，同时经过观察教师的教育行为和孩子的表现，家长可以反思自己的教育内容和方法，使其在活动中获得正确的育儿观念和育儿方法，并将观念和方法融入到与孩子相处的每一刻，逐步了解培养、教育孩子的重要性，从而最终实现孩子的健康和谐发展*3、在电视上、报纸、车身、墙体等上面做广告，扩大其影响力*（四）促销策略孩子是产品的使用者，家长是产品的购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为意见的提供者也对产品的营销有一定的影响，因此我们的促销过程中要努力让这三者都知道、体验并且认可我们的产品，最终成为我们产品的代言人* 在营销的过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业，权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客，边缘顾客的消费愿望*通过以下四个途径来实现我们的营销目标：1、通过各类媒体的综合宣传，将企业的产品理念传达给目标客户，与其他竞争对手区别开来，提高知名度*2、通过一系列促销和体验活动，提高目标客户对产品的认可度*比如对前来询问的客户，可以给他们免费尝试一次我们的课程，同时，在小朋友过生日的时候，我们可以送一些小礼品，还可以在节日时候，做一些活动*3、通过与各类相关产品的整合营销，为目标客户提供全方位的配套服务，可以在促销时开发多条招生渠道，扩大市场份额*4、我们还可以通过举办和赞助一系列的社会公益活动，得到口碑的支持，提升企业区别于其他品牌的品牌形象从而提高美誉度和顾客的忠诚度* 六：推广方案在整体营销策略的基础上，结合市场现状分析，对方案进行进一步的细化和调整*第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度第一步：摸底调查，了解市场阐述：这个阶段的调查和以前企业在落户xx市所做的市场调查不同，要更加深入和彻底*1、了解我们的目标客户（中高端人群）的分布情况，了解他们对早教产品的理解程度和态度，了解他们是否与其他竞争对手有过接触或正在接触，确定重点突破的社区*2、了解我们竞争对手的分布情况、营销策略、现有是市场份额以及主要客户的分布区域，找出其薄弱环节，一边重点突破*xx市到目前为止有五家早教中心机构，其分布在万达、世纪欧洲城、以及步行街等地方*分布主要在高端客户住宅区周围*第二步：全面宣传，提高知名度为了不导致客户产生厌烦和抵触心理，我们的广告宣传可以分以下几步来完成：3、软性广告宣传，以报纸、电视广告为主，也可在各社区或主要交通路段的宣传栏张处贴宣传海报，内容以早教知识、婴幼儿成长过程中的注意事项等为主，注明“红黄蓝”提供即可，赢得家长的支持和认可，引起共鸣，并使得家长产生体验产品的期待*4、开业前的广告宣传通过前面软性广告的铺垫，家长对早期教育有所重视和认可，开业前应该综合运用各种媒体，包括电视（主要是本地电视台的黄金时段）、报纸（三峡晚报、三峡商报）、各社区和主要交通路段的宣传栏、各大超市和商场的平面媒体刊登开业信息；第三步：针对性重点宣传宣传区域：主要是在各大商场和超市等人流量集中的区域，以及各主要社区；宣传所需物品：员工制服，展桌，音响或者视频播放设备，课程宣传光盘，顾客信息登记表（包括顾客的姓名、家庭住址、联系方式、收入、孩子生日等）；制作课程免费体验卡等*第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生活动方案一：通过免费体验课程和抽奖活动活动方案二：重点社区推广活动第三阶段：整合营销，扩大市场份额阐述：通过第一、二阶段的策划实施，实现了初步的招生的目标，但是紧随其后的必是竞争对手的迅速跟进，不断重复相似的宣传推广方式必会使消费者失去新鲜感，而且进一步调查和开发市场的成本会增加*涉及婴幼儿相关产品很多，也有很多不错的品牌形象，；方案一：与婴幼儿奶粉、尿不湿等产品品牌合作；方案二：冠名地区儿童电视节目；以赞助或合作的方式冠名特别时段的儿童节目，穿插广；方案三：与大型超市或商场的中高端消费场所合作，共；第四阶段：公关营销，提高美誉度阐述：通过上述三个；方案一：圣诞节“红黄蓝才艺展”；方案二：举办公益讲座；个性化推广：；1、小册子：设计的涉及婴幼儿相关产品很多，也有很多不错的品牌形象，与这些品牌实现合作，不仅可以掌握更多的市场信息以及顾客的资料，扩大现有的销售渠道，而且可以挖掘更多的营销切入点，实现资源共享，最重要的是可以体现品牌实力，树立形象* 品牌合作推广方案：方案一：与婴幼儿奶粉、尿不湿等产品品牌合作方案二：冠名地区儿童电视节目以赞助或合作的方式冠名特别时段的儿童节目，穿插广告或课程演示，提高品牌知名度*方案三：与大型超市或商场的中高端消费场所合作，共享消费者者资料等信息*第四阶段：公关营销，提高美誉度阐述：通过上述三个阶段的努力，实现了初步的营目标，这个阶段我们将通过一系列公益性推广活动，巩固已有市场，加深老顾客的忠诚度，挖掘潜在的顾客，提高本中心在市场上的美誉度和影响范围，树立深入人心的品牌形象，成为xx 市早教机构的第一品牌*方案一：圣诞节“红黄蓝才艺展”方案二：举办公益讲座个性化推广：1、小册子：设计的内容可以关于孩子的饮食，睡眠等成长过程中所应注意的健康知识的小册子，免费送给消费的顾客，册子要求图文并茂，并且具有很强的可读性，也可以分年龄段制作，分次送给宝宝*2、温馨提示：可以在一些中心路口设提示栏，或以短信、电话的方式，每日、每周尤其是在特别时间（如春季儿童疾病流行期，节假日等）就天气、交通状况需注意是事项、节日问候等告知*其目的并非仅仅是提示作用，而是体现红黄蓝真正关爱宝宝健康成长的品牌形象*3、生日关怀：给生日当天的宝宝送上一份生日礼品，最好是在活动中心以公开的形式送给*4、纪念品：将宝宝的上课过程以照片、DV等形式记录下来，在每个阶段课程结束之后送给家长以作纪念，这样不仅可以巩固的顾客的忠诚度，而且容易促成重复消费*推广方案注意事项：1、工作人员在活动区域内不能扎堆闲聊，时刻注意自身形象*2、工作人员在活动区域内发现垃圾应及时清理，随时保持场地的整洁*3、活动参与者（指导师.咨询师）分别穿着统一服装，佩戴名牌并时刻保持微笑*4、活动期间内参与人员发现一切突发事件（或预知突发事件），力所能及的马上解决，不能解决的应及时告知市场推广员*5、活动期间内，发现自己不清楚接下来该怎么做，不要在场内大声喊叫，向同伴求助，应该轻声细语的向伙伴寻求帮助*6、使用的物品，参与活动人员要保管，分配活动物品，活动结束后应该清点，回公司后返还仓库*7、收集的资料要汇报给Nick，由Nick统一分配*活动人员发现活动的不足与有好的提议，可以反馈给Nick.改进以后的活动质量*七、风险控制早教行业是特殊的培训行业，也是让人最愿意花钱消费的行业*早教行业具有非常明显的优势：市场庞大、现金流稳定、盈利模式清楚*尽管早教行业拥有以上诸多投资优势，但以下风险因素必须考虑*在国内因为有较多的同质化竞争者，幼儿园以及各种形式的早教企业，这些企业的成本控制不同，提供服务质量不一，所以很容易引发价格恶战*从企业的持续发展和成长性来看，早教行业的成长性受需求方的经济支付能力和早教观念的制约，尤其是国内当前仍处于升学为王的应试教育时代，早教企业在当下一段时间内的成长性并不乐观*再者，企业发展和扩张受资金、人才、生源制约非常明显，资金是早教企业陷入良性或恶性循环陷阱的最大决定因素之一*无论是采取加盟扩张或直营模式，市场占领的成本都将不菲*尽管盈利模式可以简单复制，但早教从业者并不可简单复制*国内早教行业的人才无非是幼儿教育专业或师范专业，早教从业者的素质将成为企业大规模扩张的又一门槛*从外部影响因素看，目前我国的早教行业缺乏专门的法规可依，尤其是除幼儿园之外的私营的早教行业*一旦有专门的政策法规出台，很可能会给业内企业带来双刃剑效应*一方面会促进产品结构、服务人员构成等方面合乎规范的、师资力量雄厚的企业赢得更大市场，另一方面也可能会使部分企业因此销声匿迹* 因此，早教行业掘金需要耐心和智慧，并非是可以获得快速回报*所以红黄蓝进驻xx的营销推广策略需要考虑一些其他的风险控制，同时规避风险和顺利实现早教机构的营销推广*八、费用预算（略）说明：1、此方案体现了一定的规则性，其中很多方案和活动的具体步骤未详细列出，有待与合作方进一步协商制定;2、方案是一个不断完善，不断跟进的动态的过程3、此方案还有很多有待修正、增添的地方*。

早教中心市场推广方案三篇篇一：早教中心市场推广方案市场拓展部分市场拓展主要指早教中心名单的获取、合作渠道的开发、宣传推广的方法等为中心课程销售服务的外部准备。

主要方式包括：基础名单的搜集、异业渠道的合作、广告的投放等。

1、基础名单的搜集适龄家庭的名单搜集是中心课程销售的第一步准备工作，名单的搜集一般包括：1）callin主动电话咨询的客户，留下家庭的信息和联系方式2）walkin主动进店咨询的客户，留下家庭的信息和联系方式3）单页/报纸派发每周组织工读生或者老师去适龄宝宝集中的公园或小区空地派发中心的宣传单页或者报纸，通过和家长的沟通，留下家庭的信息和联系方式，这是一种简单直接，成本较低的宣传手段，应该坚持去做，效果会非常明显，可以用最短时间在周边的小区达到宣传的目的。

4）异业渠道名单的获取通过和其他母婴类渠道的合作，如母婴店、游泳馆、奶粉厂商、儿童摄影店，通过名单互换、客户资源共享、店面互相摆放展架/海报/单页/代金券/优惠卡等方式，搜集异业渠道客户名单，分享合作方的客户资源。

5）医院、卫生防疫站、疾病预防控制中心客户名单的获取通过拓展中心所在地区主要妇婴医院、卫生防疫站、疾控中心的渠道，获取大量小年龄段宝宝家庭的名单信息。

2、合作渠道的开发中心平时应该积极联系拓展一些异业合作渠道，可以通过活动的合作，慢慢建立起关系。

3、宣传推广的方法1）单页/海报的宣传平时积极在周边小区和公园派发单页，张贴海报，成本小，见效快。

2)、异业渠道的宣传积极联系在母婴店、游泳馆、儿童摄影店等有店面的合作渠道摆放中心宣传单页/海报/优惠卡/展架等宣传品。

也可以联系在母婴店定期给会员投放的产品目录册上投放宣传广告（此方法成本较高，效果不直接）。

3)、媒体渠道的广告投放A、电视广告成本太高，对于单个中心不推荐直接投放，连锁经营的早教中心可以选择在少儿频道或收视率较高的时段选择性投放，也可以选择和电视台少儿节目组通过节目合作的方式投放软性广告，成本相对会低一些。

国家已经实施开放三胎政策，在未来，年轻一代的妈妈会选择早教托儿的服务，用来平衡工作和带孩子带孩子之间的烦恼。

早教托儿中心的市场在未来阶段也会具有潜力，当然也会出现越来越多的早教机构，怎么样才能在众多机构中赢得一席之地呢？下面是为大家整理的“早教中心营销推广策划”，供您参考。

早教中心营销推广策划(一)一、前言互联网时代，供人们选择的机会多了，对于同一种产品用户可以有N种选择，所以我们要懂用户，了解用户的需求，别看早教行业总体的发展势头那么热，其实，真正做起来，你会发现真的没有那么简单。

很多家长“懂”早教，但是并不是真的懂早教。

比特易早教中心认为，我们的目标客户其实可以分为三大类：一、目标市场分析：为什么我这么强调这一点呢，因为不管什么行业，他们赖以生存的经济来源都跟销售有关(政府部门除外)，而销售最根本落实到你要把什么东西卖给什么人。

如果一个连自己的目标客户都不知道的公司，是不可能走向成功的。

因此，我们必须首先了解我们的客户，对我们的目标客户进行一个详细的分析。

第一：高学历、拥有着稳定的输入，对于教育比较认同，愿意为孩子的教育买单。

这部分人群主要集中在政府单位、公务员、白领、高校老师、事业单位等。

心理分析：这部分人群最为关注孩子的成长，因为他们本身就是从应试教育走过来的一代，他们对于中国的国情认识非常清楚，他们望子成龙、望女成凤的思想特别严重。

他们更关注的是你的这个机构是否真的能够帮助孩子成长。

第二：没有经历过良好的教育，但是凭借自己的努力也获得了很好的物质回报。

深知没有学历在这个社会上的难处，不想让孩子走跟自己一样的路。

心理分析：这部分家长非常认真对待每一节课。

他们很努力的去配合老师，老师说什么他们都照做，就像幼儿园小孩子一样。

第三：也许学历很高，也许没有学历，但是手中有钱，对教育不看重，但是虚荣心很强，不甘落后，看到别的孩子都上早教中心，自己也跟着去，完全就是满足自己虚荣心的一种体现。

他们看中的是这个机构的硬件设施是否豪华，孩子在这里是否能够接受VIP服务。

早教合作策划书3篇篇一《早教合作策划书》一、背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家长开始重视孩子的早期教育。

早教不仅可以帮助孩子开发智力、提高语言能力和社交能力，还可以为孩子的未来发展打下坚实的基础。

因此，早教市场前景广阔，具有很大的发展潜力。

二、目标1. 提高品牌知名度：通过与[合作机构名称]的合作，提高我们早教机构的品牌知名度，吸引更多的家长和孩子关注我们的品牌。

2. 增加客户数量：通过合作，吸引更多的家长和孩子来我们的早教机构体验课程，从而增加我们的客户数量。

4. 拓展市场份额：通过合作，拓展我们的市场份额，提高我们在早教市场的竞争力。

三、合作方式1. 课程合作：我们可以与[合作机构名称]合作开发早教课程，共同制定课程内容和教学计划。

这样可以充分发挥双方的优势，提高课程的质量和吸引力。

2. 活动合作：我们可以与[合作机构名称]合作举办各种早教活动，如亲子活动、主题讲座等。

这样可以增加家长和孩子的参与度，提高品牌知名度。

3. 品牌推广合作：我们可以与[合作机构名称]合作进行品牌推广，如共同制作宣传资料、互相推荐等。

这样可以扩大品牌影响力，吸引更多的客户。

四、合作内容1. 共同制定课程内容和教学计划：根据双方的优势和市场需求，共同制定适合 0-6 岁孩子的早教课程内容和教学计划。

2. 互相推荐客户：双方可以互相推荐客户，为对方提供更多的商业机会。

3. 共同举办活动：双方可以共同举办各种早教活动，如亲子活动、主题讲座等，吸引更多的家长和孩子参与。

4. 共享资源：双方可以共享资源，如教学场地、教学设备等，降低运营成本。

五、执行计划1. 第一阶段：确定合作意向，签订合作协议。

2. 第二阶段：共同制定课程内容和教学计划，开展教师培训。

3. 第三阶段：正式推出合作课程，进行市场推广。

4. 第四阶段：定期评估合作效果，根据评估结果进行调整和优化。

六、预期效果1. 提高品牌知名度：通过合作，我们的早教机构将获得更多的曝光机会，品牌知名度将得到提高。

早教促销推广策划方案嘿，朋友们，今天给大家带来一份充满创意和实效性的早教促销推广策划方案，让你的早教中心在市场竞争中脱颖而出，吸引更多家长和宝贝们！一、方案目标1.提高早教中心品牌知名度，扩大市场份额。

2.增加新学员报名数量，提升学员满意度。

二、活动主题“启航未来，快乐成长”——早教中心大型促销活动三、活动时间2023年6月1日至2023年6月30日四、活动内容1.线上活动：（1）开展“早教知识竞答”活动，设置丰厚奖品，吸引家长参与。

（2）在抖音、微博等社交平台开展“宝宝成长日记”话题挑战，鼓励家长分享宝宝在早教中心的成长瞬间。

（3）推出“早教专家在线直播”，解答家长关于早教的疑问，提高专业度。

2.线下活动：（1）举办“亲子运动会”，邀请家长和宝宝一起参与，增进亲子关系。

（2）开展“家长课堂”，邀请育儿专家授课，提高家长育儿水平。

（3）设置“宝宝成长档案”，记录宝宝在早教中心的成长点滴。

五、活动优惠政策1.限时优惠：活动期间，报名立减500元。

2.团报优惠：三人团报，每人再减200元。

3.推荐有奖：推荐亲友报名，奖励100元现金。

4.会员福利：会员报名，赠送精美礼品一份。

六、活动宣传1.线上宣传：（1）制作活动海报、短视频，在抖音、微博、公众号等平台发布。

（2）联系育儿类网红、博主，进行活动推广。

（3）在家长群、朋友圈进行活动宣传，扩大影响力。

2.线下宣传：（1）在早教中心周边粘贴活动海报、悬挂宣传横幅。

（2）派发宣传单页，向家长介绍活动内容和优惠。

（3）与周边幼儿园、亲子馆等合作，进行资源共享。

七、活动实施1.成立活动策划小组，明确各成员职责。

2.制定详细活动方案，包括活动时间、地点、内容、人员安排等。

3.提前准备活动物资，如奖品、宣传单页等。

4.在活动期间，加强现场管理，确保活动顺利进行。

八、效果评估1.通过报名数量、家长满意度等指标，评估活动效果。

2.收集家长反馈意见，不断优化活动方案。

3.对活动数据进行统计分析，为后续市场推广提供依据。

早教中心市场推广方案三篇第1条幼儿教育中心营销计划、幼儿教育中心营销计划、市场拓展计划、部分市场拓展计划主要指收购的幼儿教育中心名单、合作开发渠道、宣传推广方式等。

作为中心课程销售服务的外部准备。

主要方法包括收集基本列表、不同渠道的合作、广告等。

1、基本列表的集合适当年龄家庭列表的集合是中心课程销售准备的第一步。

名单的收集通常包括1)呼叫的活跃的电话咨询客户，留下家庭信息和联系信息；2)walkin的活跃店铺咨询客户。

留下家庭信息和联系信息3)一个页面/报纸分发传单页面或报纸，组织工人和学生或教师去公园或居住区的空地，那里每周都有学龄儿童聚集。

通过与父母沟通，留下家庭信息和联系方式。

这是一种简单、直接、低成本的宣传方法，应该坚持。

效果会非常明显。

它可以在最短的时间内达到在周边居民区进行宣传的目的。

4)国外渠道列表通过与其他母婴渠道的合作获得，如母婴店、游泳馆、奶粉制造商、儿童摄影店。

通过列表交换、客户资源共享、商店间摆放的货架/海报/单页/优惠券/折扣卡，收集外国渠道客户列表并共享合作伙伴的客户资源。

5)医院、卫生防疫站、获得疾病预防控制中心的客户名单通过扩大中心所在地区主要妇幼医院的渠道、卫生防疫站、疾病预防控制中心，获得大量小年龄婴儿家庭的名单信息。

2、合作渠道发展中心平时应积极接触和拓展不同行业的一些合作渠道。

通过活动中的合作，关系可以逐步建立。

3、宣传推广方法1)单页/海报的宣传是平时在周边社区和公园积极分发单页和张贴海报，成本低，见效快。

2、不同行业渠道的宣传，积极联系母婴店、游泳馆、儿童摄影店等合作渠道，在中心放置宣传单/海报/优惠卡/展架等宣传材料。

您也可以联系母婴店，定期在产品目录上为会员投放宣传广告(这种方法价格昂贵，没有直接效果)。

3、媒体频道广告A、电视广告成本太高。

单一中心不推荐直接广告。

连锁经营的早期教育中心可以选择在儿童频道或收视率高的时段投放广告，也可以选择通过与电视台儿童节目组的节目合作投放软广告。