建立执行力的企业文化

四种类型的企业文化
引言概述：
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。

不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。

本文将介绍四种常见的企业文化类型，包括创新型企业文化、执行型企业文化、团队型企业文化和社会责任型企业文化。

正文内容：
一、创新型企业文化
1.1 激励创新思维：通过奖励制度激励员工提出新的想法和解决方案。

1.2 鼓励实验和失败：鼓励员工进行实验和创新，接受失败并从中学习。

二、执行型企业文化
2.1 着重执行力：强调员工的执行能力和完成任务的效率。

2.2 严格管理体系：建立规范的管理流程和制度，确保任务的顺利完成。

三、团队型企业文化
3.1 强调合作与协作：鼓励员工之间的合作和团队精神，共同完成目标。

3.2 共享价值观念：共同认同和遵守企业的核心价值观念，形成团队的凝结力。

四、社会责任型企业文化
4.1 关注社会和环境问题：企业注重社会责任，积极参预公益事业和环保活动。

4.2 建立良好的企业形象：通过积极履行社会责任，树立企业良好的形象和声誉。

总结：
综上所述，不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。

创新型企业文化激励员工的创新思维和实验精神；执行型企业文化注重执行力和严格的管理体系；团队型企业文化强调合作与共享价值观念；社会责任型企业文化关注社会和环境问题，塑造企业形象。

企业应根据自身的特点和发展目标选择适合的企业文化类型，并不断优化和提升企业文化，以推动企业的可持续发展。

电信分公司执行力文化建设汇报积极宣贯企业文化加强文化执行力集团公司《中国电信企业文化手册》出台以来，××电信在××省电信有限公司的指导下积极开展宣贯工作，层层培训，层层贯彻，使企业文化理念深入人心。

1、围绕企业中心工作，积极开展有效的实践活动。

一是营造良好的环境氛围。

为了使全员培训有教材，学习有读本，××市分公司为每位员工印发了宣传资料3000余份，在生产（工作）现场、院落利用橱窗、盾牌、横幅制作了宣传标语，企业文化理念随处可见。

二是坚持“以人为本”的企业文化建设宗旨。

自公司化运作以来，导入市场经济手段，加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行模型，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力。

去年底，为全面实施流程重组方案，企业内部机构、岗位重新洗牌，通过采取竞职演说、民主评议、择优录用等方式，有7名优秀青年员工脱颖而出，走进了中层管理人员队伍。

今年7－9月，我们以“创学习型企业，争做知识员工”的文化建设号召为契机，采取“送出去”的方式，派送6岗以上管理人员139人分期分批到外地参观学习，开阔视野，增长见识。

三是创新形式、丰富内容，努力提高企业员工整体素质。

我们组织骨干员工参加北京大学教授举办的关于《高效沟通与成功管理》的培训课程班，在工会网站“企业文化”版块刊载学员心得体会；组织渠道营销人员进行两天一晚的以“体验、感悟、沟通、团队”为主题的全封闭式户外拓展训练，努力打造一支激情四射的和谐营销团队；我们还积极开展了“每月一书”活动；举办“读一本书，听一堂课”学习心得报告会；还以网站为载体，在××电信工会网站上载了一系列关于企业文化、管理培训、营销技巧、服务技巧及公关礼仪等方面的知识专题讲座；在工会网站上开辟“论坛”版块，经常在员工中开展有关企业文化建设的自由论谈。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。

在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。

企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。

因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。

我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。

二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。

我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。

2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。

我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。

通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。

3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。

我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。

同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。

4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。

我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。

同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。

5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。

我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。

同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。

三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。

企业文化与执行力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和执行力的提升具有重要的影响。

本文将探讨企业文化与执行力之间的关系，并提出一些提升企业执行力的方法和策略。

二、企业文化对执行力的影响1. 增强员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高执行力。

2. 塑造积极向上的工作氛围：良好的企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，促进执行力的提升。

3. 建立明确的目标和价值观：企业文化可以帮助企业建立明确的目标和价值观，使员工在工作中有明确的方向和目标，提高执行力。

4. 培养良好的沟通和协作能力：企业文化可以培养员工良好的沟通和协作能力，促进团队合作，提高执行力。

5. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，激励员工积极工作，提高执行力。

三、提升企业执行力的方法和策略1. 建立明确的目标和绩效评估体系：企业应该制定明确的目标，并建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高执行力。

2. 培养团队合作意识：企业可以通过组织团队活动、开展培训等方式，培养员工的团队合作意识，提高执行力。

3. 加强沟通和协作：企业应该加强内部沟通，建立良好的协作机制，促进信息流通和问题解决，提高执行力。

4. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工学习和创新，建立学习型组织，不断提升员工的能力和素质，提高执行力。

5. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，如奖金制度、晋升机制等，激励员工积极工作，提高执行力。

6. 倡导开放和包容的企业文化：企业应该倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，促进创新和改进，提高执行力。

四、案例分析以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设，通过多种方式提升执行力。

首先，该企业建立了明确的目标和绩效评估体系，激励员工积极工作。

其次，该企业注重团队合作，定期组织团队活动，加强员工之间的沟通和协作。

增强执行力的文化建设策略在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争优势和持续发展，就必须不断提升自身的执行力。

执行力是企业实现战略目标、推动业务发展的核心能力，而一个拥有强大执行力的组织，往往能够更好地应对市场的变化和挑战。

为了增强执行力，企业需要进行文化建设，建立一种推动执行力提升的文化。

首先，要建立以执行为导向的文化。

执行力强的企业往往拥有共同的价值观和行为准则，员工在工作中时刻牢记执行目标、保持高效率，善于分解任务、明确责任，善于协作、团结合作。

这样的企业文化能够为员工提供明确的方向和行为准则，激发员工的工作热情和责任感，使整个组织朝着共同的目标努力。

其次，要建立高效沟通的文化。

沟通是执行力的重要保障，只有信息畅通、意见协调、信息及时传递，才能确保战略目标的顺利实现。

因此，企业需要倡导开放、包容的沟通氛围，减少信息失真和信息不对称的情况，确保每一个人都能明确自己的角色和责任，有效协作，共同实现组织的目标。

另外，要建立奖惩分明的文化。

执行力强的企业通常对绩效有明确的奖惩机制，员工知道自己的努力和贡献会得到公正的回报，也知道自己的错误和失误会受到相应的惩罚。

这种奖惩激励机制有助于激发员工的工作动力和积极性，让员工保持专注和高效率地完成工作，从而提升整个组织的执行力。

此外，要建立学习与改进的文化。

在快速变化的市场环境下，企业需要不断学习、不断改进，才能适应新的挑战和机遇。

因此，企业应该鼓励员工持续学习，积极参与培训和知识分享，促进组织内部的技术和经验的沟通和交流，不断改善工作流程和管理方法，提升组织的执行力。

最后，要建立团队协作的文化。

执行力的提升需要整个团队的通力合作，每个人都要明确自己的职责和目标，积极配合他人，互相支持，共同努力实现组织的战略目标。

因此，企业需要培养团队合作意识，强化团队合作能力，建立积极向上的团队文化，使团队成员之间紧密协作，共同推动组织的发展。

总之，增强执行力的文化建设策略是企业实现长期发展的重要举措。

务实与执行力的企业文化企业文化是一个组织内部的价值观和行为准则的体现，它对于企业的发展和成长至关重要。

在当今竞争激烈的商业环境中，务实与执行力成为了企业文化中不可或缺的要素。

本文将探讨务实与执行力在企业文化中的重要性，并提供一些实践建议。

一、务实性的意义务实性是指企业在决策和行动中注重实际效果和可行性，而不是只停留在理论和计划层面。

作为企业文化的重要组成部分，务实性带来了许多积极的影响。

首先，务实性有助于提高决策效率。

在快节奏的商业环境中，企业需要迅速做出决策以应对市场变化。

如果企业文化强调务实性，管理者可以更加关注实际结果，避免过多的犹豫和拖延，从而提高决策的效率。

其次，务实性有利于减少风险。

企业在面对挑战和机遇时，如果能够根据实际情况做出正确的决策和行动，就能够更好地控制风险，降低失败的可能性。

一个务实和实践导向的企业文化可以帮助员工更好地评估风险，准确把握市场机会。

最后，务实性有助于提升员工的执行力和效率。

一个务实的企业文化能够鼓励员工将理念转化为实际行动，并追求卓越的执行力。

当员工清楚地知道自己的任务和目标，并且企业提供了实际支持和资源，他们将更有动力去追求卓越和完美的执行。

二、执行力的重要性执行力是指企业和员工将战略和计划转化为实际行动和结果的能力。

在当今竞争激烈的商业环境中，一个具备高度执行力的企业文化是成功的关键。

首先，执行力能够使企业更加具有竞争力。

市场上有很多好的理念和战略，但只有能够付诸实践并取得实际成果的企业才能脱颖而出。

执行力强的企业能够更好地满足客户需求，不断创新和改进，从而赢得市场份额并取得竞争优势。

其次，执行力有助于实现企业的长期目标。

一个充满执行力的企业文化可以帮助企业顺利推进战略目标，并在一定的时间内取得可持续的发展。

只有将计划转化为实际行动并持之以恒，企业才能实现长期稳定的发展。

最后，执行力能够提高员工的自信和归属感。

当员工看到自己的努力和实际成果被认可和奖励时，他们会更有动力、更有信心去推动企业的发展。

学习【海尔经验】中的企业文化及执行力学习海尔经验中的企业文化及执行力海尔集团是一家享誉世界的家电制造企业，以其独特的企业文化和强大的执行力而闻名于世。

学习海尔经验中的企业文化及执行力，对于提升自身的管理水平和企业发展具有重要意义。

海尔经验的核心理念是"顾客至上"，这一理念深深融入到公司的企业文化之中。

海尔坚持以顾客为中心，通过倾听顾客需求、不断创新和优化产品来满足顾客的期望和需求。

海尔在全球范围内建立了强大的销售和服务网络，保证了产品能够及时地送到消费者手中，并为消费者提供高质量的售后服务。

这种以顾客为中心的企业文化激发了海尔员工的创新热情和服务意识，使得海尔的产品能够始终保持市场竞争力。

海尔的企业文化还强调团队合作和创新精神。

海尔鼓励员工之间的密切合作和互相学习，建立起一个积极向上的团队氛围。

在海尔，员工被鼓励提出新想法和创新，并为他们提供创新实践的平台。

海尔设立了许多创新实验室和创业基地，供员工进行项目实施和业务拓展。

这种鼓励和支持创新的企业文化激发了员工的积极性和创造力，推动了公司不断的发展和壮大。

此外，海尔注重员工的培养和发展，实现了人员和组织的双赢。

海尔通过建立一套完整的培训和发展机制，为员工提供有竞争力的薪酬和晋升机会，使员工可以不断提升自己的技能和知识水平。

海尔还鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门合作，增加员工的岗位经验和全面发展。

这种人才培养和发展的企业文化为海尔提供了源源不断的人才储备，并推动了企业的可持续发展。

除了强大的企业文化外，海尔还以其卓越的执行力而著称。

海尔通过建立一套完善的执行机制，确保任务的高质量并按时完成。

海尔将执行力视为衡量企业绩效的重要指标，并建立了一套完善的执行管理体系。

海尔采用可量化的目标分解和任务分解方法，将整个公司的战略目标分解为具体的任务，并通过有效的沟通和考核机制，确保每一位员工对于自己的任务有清晰的认识并全力以赴地执行。

这种高效的执行力使得海尔能够迅速响应市场变化，灵活调整战略方向，保持了企业的竞争优势。

企业文化企业执行力学习心得3篇企业文化企业执行力学习心得3篇当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编帮大家整理的企业文化企业执行力学习心得3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文化企业执行力学习心得3篇1一个企业，即使有宏伟博大的目标与构想，充实完美的操作方案，如果不能有效、真真切切的执行落实，最终也只能是纸上谈兵。

企业的一切成效依靠执行来支撑。

没有执行落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

对于一个企业来说，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键的问题是执行、执行、在执行。

曾经看到这样的故事：东北有一家国有企业，因经营不善破产，被日本财团收购，正当大家翘首以待日本人带来耳目一新的管理方法来时，出人意外的，日本人来了以后，但是却什么都没有变。

人没变，制度没变，机器没变，只是要求一个条件——坚定不移的执行原来的制度。

结果不到一年，该国企扭亏为盈了。

日本人就是用了一个绝招：执行，无条件地执行。

执行是如此的重要，任何员工事业的的成功必然是执行的成功，任何员工事业的的失败必然是执行的失败。

计划落空，目标达不成，战略失败，任务完不成，原因何在？不痛不痒拖拖拉拉的低下的执行力，导致执行的失败，在于缺乏强烈的执行意识。

具体表现有以下几个方面：首先工作态度不端正。

在企业，有些员工普遍感觉工作是为领导作的，作多作少，作好作坏与自己毫无关系，总有一些员工对工作拖拖拉拉，做一天和尚撞一天钟，得过且过，敷衍应事，领导来了，假装埋头苦干，领导一走，谈笑风生，几年甚至十几年来老书照读，不求有功但求无过，习惯了不痛不痒、马马虎虎，心里私找理由：毕竟，企业对我来说，又有什么呢？是他们领导的事。

一旦认真起来，又是呆头呆脑，不懂变通，应付完上级的整顿检查后，懒惰尾巴又伸出来，依然我行我素。

企业文化与执行力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的行为起到了重要的引导和激励作用。

而执行力则是指企业能够高效地落实战略、实施计划并达成目标的能力。

企业文化和执行力的结合，对于企业的长远发展具有至关重要的意义。

一、企业文化的重要性1.1 影响员工行为企业文化对员工行为具有潜移默化的影响。

一种积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加主动地投入工作，提高工作效率和质量。

1.2 塑造企业形象企业文化是企业的精神标识和独特之处，能够塑造企业的形象和品牌价值。

一种积极向上、以人为本的企业文化，能够吸引更多的人材加入企业，提升企业的竞争力和市场份额。

1.3 统一组织行为企业文化能够为企业提供统一的行为准则，使员工在工作中保持一致的价值观和行为规范。

这有助于提高组织的协同效率，减少内部冲突和磨擦，提升企业整体的执行力和竞争力。

二、执行力的重要性2.1 实现战略目标一个企业如果缺乏执行力，就无法将战略转化为实际行动，无法实现预期的战略目标。

执行力是战略成功的关键，惟独具备强大的执行力，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.2 提高工作效率执行力强的企业能够高效地组织和管理工作，减少资源的浪费和冗余，提高工作效率。

这有助于提升企业的竞争力，降低成本，实现更好的经济效益。

2.3 增强团队凝结力执行力强的企业能够更好地调动团队的积极性和创造力，形成良好的工作氛围和团队凝结力。

这将有助于吸引和留住优秀的人材，为企业的持续发展提供有力支持。

三、企业文化与执行力的关系3.1 文化塑造执行力企业文化对执行力的形成和发展起到了至关重要的作用。

一种积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化，能够激发员工的工作激情和责任感，增强员工的执行力。

3.2 执行力体现文化价值执行力是企业文化的具体体现，它是企业文化能否落地生根的重要标志。

惟独企业文化与执行力相互融合，才干形成一种有力的执行力文化，推动企业不断向前发展。

华为企业文化建立七种做法华为企业文化建立七种做法1. 坚持以客户为中心在华为的企业文化中，以客户为中心是核心理念之一。

华为始终以满足客户需求为出发点，不断努力提供高质量的产品和服务。

这种客户导向的理念激励着华为的员工团队，让他们时刻关注客户的需求，努力为客户创造价值。

2. 强调团队合作华为的企业文化强调团队合作的重要性。

华为鼓励员工之间的沟通和合作，倡导知识共享和协作。

员工们被鼓励在项目中相互支持、互相帮助，这样可以优化资源利用，提高工作效率。

3. 注重创新创新是华为企业文化的重要组成部分。

华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维和实践。

公司鼓励员工投入时间和精力进行技术研发，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。

4. 建立学习型组织华为致力于建立学习型组织，鼓励员工不断学习和成长。

公司提供各种培训和学习机会，从技术培训到领导力发展，以帮助员工提升自己的能力。

华为鼓励员工通过不断学习来保持竞争力，并在不断学习中不断进步。

5. 强调执行力在华为的企业文化中，执行力是十分重要的一环。

华为鼓励员工为实现目标而付出努力，并督促他们追求卓越的执行。

华为强调目标的明确性和执行的规范性，鼓励员工不断努力，努力实现目标。

6. 提倡奋斗精神华为的企业文化鼓励员工保持积极向上的奋斗精神。

华为鼓励员工要有追求卓越和超越自我的精神，鼓励员工努力工作并为公司的发展做出贡献。

7. 倡导诚信和透明诚信和透明是华为企业文化的核心价值观之一。

华为倡导员工要诚实守信，恪守道德底线。

公司注重透明度，鼓励员工充分交流，建立健康的工作氛围。

华为通过以上七种做法，建立了一种独特的企业文化，使得华为在全球范围内赢得了良好的声誉。

华为的成功不仅仅是产品和技术的优势，更在于公司文化的塑造。

这种文化为华为的员工提供了一个积极向上、创新和奉献的工作环境，促使他们不断超越自我，为客户创造更大的价值。

华为企业文化建立七种做法：坚持以客户为中心、强调团队合作、注重创新、建立学习型组织、强调执行力、提倡奋斗精神和倡导诚信和透明。

企业文化执行力：核心价值观与素质模型素质模型在国内企业的应用尚处于开发研究阶段，并非十分的成熟。

笔者认为其将引领中国企业文化和人力资源未来的方向。

通过企业自身素质模型的构建，能够将以战略和文化为导向的企业核心能力转化为企业需要员工所胜任的素质（能力）族群，以此贯穿整个人力资源管理流程。

或者说，基于战略与文化的人力资源管理应立足于核心价值观与现有素质模型理论及实践的结合，使核心价值观制度进一步固化落实在人力资源管理的各个环节。

以战略和文化为导向的素质模型的开发具备如下四大特征：1、以企业核心能力为依据确定员工核心专长与能力该模型依据企业战略规划所确定的企业核心竞争能力研发企业员工的核心专长与能力，并以此为基础形成企业员工的素质模型。

素质模型的研发意味着企业人才哲学突破了只关注知识与技能（经验）的传统，而是在考察知识与技能的基础上，进一步运用组织行为学、管理心理学等应用工具深入发掘人力资源的素质与行为。

有关心理学应用的知识是极为繁杂的，应立足于现实性和前瞻性相结合的原则为企业提出框架式的简单型分析工具，并且定量不事目的，而是手段。

2、核心价值观族群的设立是文化导向的必然该模型充分接受以企业哲学为核心的企业文化的指导及统御，并贯串在企业素质模型的六大族群中去。

尤其是创新性地在模型中设立核心价值观族群，通过核心价值观的层级分解，使企业核心价值观化为员工的素质要求，期望以此达致企业文化由虚入实、落地生根的效果。

同时，核心价值观的素质要项的分解，直接形成了核心价值观制度以及其相关的素质行为的描述，为企业文化实施中《基于核心价值观的员工行为规范》提供标准。

3、以核心价值观为导向的素质模型要贯穿整个HR流程该模型将与企业整个人力资源管理体系进行充分对接，并在实践中逐步成为企业人力资源的核心工作，以此推动总体人力资源素质的提升。

因此，该模型是企业致力于构建基于能力的人力资源管理系统以支撑企业进攻性战略发展的根本大计。

执行力是一种企业文化——没有执行力就没有竞争力文/品管部霍利星近日，我研习了余世维博士的执行力课程，今天将部分讲义和心得拿出来和大家分享。

关于执行力，他们如是说柳传志：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，即选好人、用好人。

杰克·韦尔奇：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。

迈克·戴尔：一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。

不难看出，但凡知名企业都是非常重视执行力的，概括地讲“企业的永续经营有赖于积极选拔合适的人才放在恰当的岗位上，摒弃徒有美丽光环的官僚主义，自上而下每位员工每个阶段都一丝不苟地执行组织既定的经营目标”。

关于执行力，我们公司也是常抓不懈并多次选派精英聆听大师讲座，希望打造一支快速反应、绝对执行的精英团队。

执行力的概念与衡量标准好，下面我们就来看看什么叫执行力以及执行力的衡量标准是什么？执行力是一个外来词，在英文中用Execution来表示，中文里习惯用贯彻力度来表达。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代企业管理者都喜欢说“要打造企业的核心竞争力”，企业的核心竞争力不在乎你拥有了多么牛叉的机器设备，因为再先进的设备都需要依靠人来完成；企业的核心竞争力也不在乎你的产品多么富有时代概念技术新颖，因为信息社会里没有什么信息猎取不到。

企业核心竞争力最简单的定义就是，从顾客的角度来看，这个产品没有替代品；从竞争者的角度来看，这种能力别人无法模仿。

高效执行培养执行力强的企业文化高效执行：培养执行力强的企业文化在竞争激烈的商业环境下，企业要想取得成功，单靠优秀的产品和服务是远远不够的。

一个执行力强的企业文化成为了企业取得成功的关键因素之一。

本文将探讨如何高效执行，并培养出执行力强的企业文化。

一、明确目标与策略一个有执行力的企业首先要明确自己的目标和战略。

目标是企业前进的方向，而战略是实现这一目标的路径。

只有明确了目标和策略，企业才能够聚焦于关键任务，避免分散精力。

企业应当设定明确的短期和长期目标，并与全体员工进行分享和沟通。

这样做有助于激发员工的参与意识，同时也为他们提供了具体的工作方向。

而战略则需要在目标基础上展开，公司高层要将战略明确传达给员工，确保每个人都明白自己的工作与整体战略的关系。

二、建立规范与流程规范与流程是为了保证企业的工作有序进行，并减少执行上的失误。

通过建立一套科学且适应企业特点的规范与流程，可以使工作效率得到明显提升。

规范与流程需要细化到每个具体的工作环节，包括决策、计划、执行、监控等。

规范应当明确每个环节的要求和流程，使每个员工都能按照规范进行工作，减少无效或低效的操作。

培养执行力强的企业文化，还需要对规范与流程进行监控和反馈。

通过设立监控机制，及时发现并纠正执行上的问题，确保规范与流程的有效执行。

三、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是提高执行力的重要手段之一。

通过激发员工的积极性，使他们主动参与到工作中，更好地发挥自己的能力。

激励可以通过多种形式来实施，如奖金、升职、股权激励等。

关键在于激励机制要与企业目标和员工价值观相一致，使员工在努力实现自己的成功的同时，也能为企业的成功做出贡献。

而奖惩机制则是对执行结果的评估和反馈，一方面及时表彰并奖励那些出色完成工作的员工，以鼓励他们的优秀表现；另一方面也要及时发现和处理执行上的问题，以避免类似问题的再次发生。

四、建立沟通与合作机制高效执行需要各级别员工之间的密切合作和良好沟通。

培养员工执行力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，除了产品和服务的竞争力外，员工的执行力也是至关重要的一环。

而要提升员工的执行力，企业文化起着举足轻重的作用。

一个积极向上、注重执行力的企业文化，不仅可以激励员工持续进步，还能帮助企业实现更高效的运营和管理。

本文将探讨如何通过塑造积极的企业文化来培养员工的执行力。

首先，企业文化应该强调目标导向。

明确的目标可以帮助员工更好地理解企业的使命和愿景，激发他们的工作热情和执行力。

企业应该将目标融入到日常工作中，让员工时刻牢记自己的使命，努力朝着目标迈进。

通过设立明确的目标和绩效考核体系，激励员工不断提升自己的执行力，实现个人和企业共赢。

其次，企业文化应该注重团队合作。

团队是执行力的重要保障，只有团结协作、互相支持的团队才能在竞争中立于不败之地。

企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，促进团队成员之间的合作与信任，提升团队整体的执行力。

同时，企业也应该倡导开放包容的文化氛围，让员工敢于表达自己的想法和意见，共同推动团队向着共同的目标努力。

此外，企业文化应该重视学习与创新。

在快速变化的市场环境下，企业需要不断学习和创新才能保持竞争力。

企业应该鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，提升自身的综合素质和执行力。

同时，企业也应该为员工提供创新的空间和机会，鼓励他们勇于尝试新思路、新方法，不断推动企业的发展和进步。

最后，企业文化应该注重激励与奖励。

激励是提升员工执行力的重要手段，企业可以通过设立奖励机制、晋升机制等方式，激励员工积极进取、努力工作。

同时，企业也应该重视员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康，营造和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和满足，从而更好地发挥他们的执行力。

总之，培养员工的执行力是企业文化建设的重要内容之一。

通过建立积极的企业文化，强调目标导向、团队合作、学习与创新以及激励与奖励，企业可以有效提升员工的执行力，推动企业持续发展。

企业文化与执行力企业文化与执行力是企业成功的重要因素之一。

企业文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的总和，而执行力则是组织能够有效实施战略和计划的能力。

企业文化与执行力之间存在着密切的关联，一个良好的企业文化可以促进执行力的提升，从而推动企业的发展和成长。

一、企业文化对执行力的影响1.1 塑造共同目标和愿景：企业文化可以匡助员工建立共同的目标和愿景，激发他们的工作热情和动力，从而提高执行力。

1.2 培养团队合作精神：良好的企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，形成高效的团队，有利于执行力的提升。

1.3 倡导诚信和责任：企业文化中强调诚信和责任的重要性，有助于员工养成诚实守信、尽职尽责的工作态度，提高执行力。

二、执行力对企业文化的影响2.1 落实战略和计划：高效的执行力可以匡助企业有效地实施战略和计划，从而实现企业目标和愿景，进一步巩固和强化企业文化。

2.2 塑造成功案例：成功的执行力可以为企业树立模范，激励员工积极参预和投入工作，形成积极向上的企业文化。

2.3 建立信任和认可：良好的执行力可以赢得员工和客户的信任和认可，从而提升企业的声誉和形象，有利于塑造积极向上的企业文化。

三、如何建立良好的企业文化3.1 制定明确的核心价值观：企业应该根据自身的发展定位和目标制定明确的核心价值观，让员工能够明确企业文化的基本准则。

3.2 激励员工参预文化建设：企业应该鼓励员工积极参预企业文化的建设，让他们感受到自己的重要性和责任，从而增强企业文化的凝结力。

3.3 建立有效的反馈机制：企业应该建立有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化的认可度和满意度，及时调整和改进企业文化。

四、如何提升执行力4.1 设定清晰的目标和计划：企业应该设定清晰的目标和计划，明确员工的工作任务和责任，为执行力的提升奠定基础。

4.2 建立有效的绩效考核机制：企业应该建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高执行力。

4.3 不断学习和创新：企业应该鼓励员工不断学习和创新，提高员工的综合素质和能力，推动执行力的不断提升。

良好的执行力是企业文化的核心【摘要】企业文化是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。

行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。

执行力不是空谈战略，它应该是细微而现实的，不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果不能有效地执行，那只能是空的。

【关键词】企业文化；执行力企业的行为即企业文化的具体体现，是靠科学的管理体系的约束，通过全体人员的执行来实现，因此可以说，执行力诞生于企业文化，同时作为文化的一部分，它也反作用于企业文化。

良好的执行力应渗透于企业的各个角落，是从领导者到每一个员工都必须具备的基本素质，是企业精神风貌、优秀文化的体现，只有提高执行力，才能发挥出企业的竞争实力。

企业在执行力方面存在的主要问题和原因分析企业执行力，就是执行决策、完成任务的能力。

强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每个阶段都尽可能地实现，使企业管理者和员工都能在目标的指引下全力以赴地工作。

笔者所在的公路施工企业当前正处于改革发展的关键时期，公司成立十几年来在企业规模、管理布局、装备水平、人员数量等方面都取得了长足的发展，现正向疆内交通基础设施建设行业龙头企业目标跨进，并计划在“十二五”末实现上市。

完成企业跨越式发展目标必然会遇到许多问题，这对企业执行力提出了更高的要求。

近年来，国资委对我公司的发展给予了政策支持和帮助，公司也做出了一系列的决策部署，但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位，部署的任务有时得不到及时执行，影响了工作的进度；企业对组织结构进行了调整，岗位设置更加细化，制度制定更加完善，但分工虽然比以前更加明确，部门之间的扯皮现象却依然存在，使公司的决策在执行中贯彻落实不到位，效果打了折扣。

造成这种现象的主要原因就是企业的执行力不足。

执行力不足表现为：决策方案在执行过程中，标准逐级降低，有的甚至完全走样；企业的计划在执行过程中经常延误，严重影响了计划的执行速度和效果，政策和制度在执行过程中力度越来越小，逐级递减；一些工作无具体部门和人员负责，任务不能按时保质保量完成等。

执行力强塑造高效执行的企业文化作为一个企业，要想保持竞争力和持续发展，高效执行是必不可少的。

而要实现高效执行，企业需要建立一种执行力强的企业文化。

本文将探讨如何塑造高效执行的企业文化，以及这种文化对企业带来的好处。

一、建立明确的目标和战略高效执行的企业文化基于明确的目标和战略。

企业要将目标和战略明确地传达给所有员工，确保每个人都知道自己的工作如何与组织的整体目标相一致。

这可以通过定期的会议、内部培训和沟通工具来实现。

明确的目标和战略可以帮助员工理解自己的工作重要性，并能够更好地衡量自己的工作成果。

同时，这也能够激发员工的工作动力和责任感，使他们更加专注和努力地为实现组织目标而奋斗。

二、建立透明和开放的沟通渠道高效执行的企业文化需要建立透明和开放的沟通渠道。

所有员工应该有机会分享想法、提出问题和提供反馈。

这可以通过定期的团队会议、一对一会议和员工调查来实现。

透明和开放的沟通渠道可以促进信息的流动和沟通的效率。

它可以帮助员工更好地理解组织的决策和变化，并可以相应地作出调整。

同时，这也可以增强团队合作和凝聚力，鼓励员工互相学习和支持。

三、建立激励和奖励机制高效执行的企业文化需要建立激励和奖励机制。

这可以通过设立目标奖励、绩效考核和晋升机会等方式来实现。

同时，还可以鼓励员工参与项目、培训和创新活动，以提高他们的动力和积极性。

激励和奖励机制可以帮助员工保持专注和努力地工作。

它们可以使员工对自己的工作有所期待，并能够在达成目标时获得认可和回报。

这将激发员工的责任感和创造力，提高整个团队的执行力和工作效率。

四、建立学习和成长的文化高效执行的企业文化需要建立学习和成长的文化。

企业应该鼓励员工不断学习新知识和技能，提供培训和学习机会。

同时，还应该提供良好的工作环境和支持，使员工能够应对挑战和改进自己的能力。

学习和成长的文化可以促进员工的个人发展和职业进步。

它可以帮助员工保持积极进取的态度和不断追求卓越的精神。

同时，它也能够提高员工的专业能力和市场竞争力，为企业的长期发展提供有力支持。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《___-___年企业文化建设规划》《___加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。

一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。

通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。

加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合务实创新超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。

基本原则。

坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。

总体目标：用___个阶段___年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。

强调执行力打造执行文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，除了拥有优秀的产品和服务外，更需要建立一种积极的执行文化。

强调执行力，打造执行文化已经成为许多企业追求的目标。

执行力是企业实现战略目标的关键，而执行文化则是支撑执行力的重要基础。

本文将探讨如何通过强调执行力来打造执行文化，从而提升企业的绩效和竞争力。

首先，要强调执行力，就需要建立明确的目标和计划。

企业需要设定清晰的战略目标，并将其分解为具体的执行计划。

每个部门和员工都应该明确自己的职责和任务，确保每一个细节都能够落实到位。

只有明确目标和计划，才能有效地指导员工的行动，提高执行效率。

其次，要强调执行力，就需要建立有效的沟通机制。

良好的沟通是执行力的基础，只有信息畅通，才能确保每个人都了解自己的任务和责任。

企业可以通过定期组织会议、建立内部沟通平台等方式，促进部门之间和员工之间的沟通与协作。

同时，领导者也应该注重与员工沟通，倾听他们的意见和建议，激发他们的执行动力。

此外，要强调执行力，就需要建立有效的绩效考核体系。

绩效考核是激励员工积极执行的重要手段，只有建立科学公正的考核机制，才能激发员工的工作热情和执行力。

企业可以根据员工的执行情况制定相应的奖惩措施，激励执行力强的员工，同时对执行力较弱的员工进行指导和培训，提升其执行能力。

最后，要强调执行力，就需要建立学习型组织。

在快速变化的市场环境下，企业需要不断学习和改进，才能保持竞争优势。

建立学习型组织可以促进知识共享和经验传承，提高组织的学习能力和执行效率。

企业可以通过培训、知识库建设等方式，鼓励员工不断学习和创新，不断提升执行力和竞争力。

综上所述，强调执行力，打造执行文化是企业取得成功的关键。

通过建立明确的目标和计划、有效的沟通机制、绩效考核体系和学习型组织，企业可以提升执行力，建立积极的执行文化，实现持续发展和创新。

只有不断强调执行力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多的市场份额和客户信赖。

关于企业文化建设途径步骤与方法企业文化是指企业内部员工共同遵守的行为准则、价值观、信念等，它决定了企业的经营理念、行为方式和团队氛围。

优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力。

因此，企业文化建设是每个企业都应该重视的重要任务。

下面将介绍企业文化建设的途径、步骤和方法。

一、企业文化建设的途径1.顶层设计：企业文化建设需要由公司的领导层负责，通过对企业的核心价值观、使命、愿景等进行顶层设计，确立企业文化的基本框架和核心要素。

2.培养榜样：树立一批积极向上、有良好行为规范的员工榜样，他们的言行举止可以成为其他员工学习的榜样，为企业营造正向的文化氛围。

3.培训教育：组织员工参加企业文化培训和相关知识的学习，增强企业文化的认同感和执行力，提高员工素质和职业道德水平。

4.激励机制：建立一套激励机制，通过各种方式奖励和表彰那些符合企业文化的员工，激发员工的工作动力和创造力。

5.内外结合：企业文化建设不仅要在企业内部营造良好氛围，还要通过企业形象宣传等手段，将企业的核心价值观和文化理念传递给外界。

二、企业文化建设的步骤1.明确企业使命：企业的使命是企业文化建设的起点，通过明确企业的目标和使命，可以为企业文化建设提供明确的方向。

2.制定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵守的行为准则。

制定核心价值观时需要考虑企业的特点和发展需求，确保核心价值观与企业的实际情况相符。

3.培育企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，它体现了企业的价值追求和行为规范。

通过组织各种形式的活动和培训，培育员工对企业精神的认同和理解。

4.建立文化符号：文化符号是企业文化的重要组成部分，它可以通过企业标志、员工口号、行为规范等方式来体现。

建立文化符号，可以加强员工对企业文化的认同感。

5.抓住关键节点：企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要在关键节点抓住机遇，加强宣传和培训，推进企业文化建设的深入开展。

三、企业文化建设的方法1.倡导文化理念：企业领导要以身作则，积极倡导企业的文化理念，并以实际行动来践行，使员工能够感受到企业文化的力量。