浅谈企业文化建设在核电建设工程中的落地举措与途径

核安全的文化建设经验浅析核安全是现代社会中至关重要的一环，涉及到国家的安全和人民的生命财产安全。

而要保障核安全，不仅需要有先进的技术设备，更需要有严谨的制度规范和健全的文化建设。

本文将就核安全的文化建设经验进行浅析，探讨如何通过文化建设来提升核安全水平。

一、核安全的文化建设意义核安全的文化建设是指在核设施运行和核事故应急中，通过制度规范和文化建设等手段，培育和践行核安全理念，强化核安全意识，提高从业人员和公众对核安全的认识和理解，促使他们树立正确的核安全观念，全面提高核安全管理水平。

文化建设对于核安全至关重要，具有以下几点意义：1. 提升核安全管理水平。

文化建设可以促进组织内部对核安全工作的重视和管理水平的提升，使核安全管理体系更加完善，有效预防和应对核事故的发生。

2. 增强从业人员的核安全责任意识。

通过文化建设，可以使从业人员深刻理解核安全对于企业、社会和个人的重要意义，增强核安全责任感，主动履行职责，减少人为疏忽或疏忽导致的安全事故。

3. 提高公众对核安全的认知水平。

通过文化建设，可以增强公众对核安全的认知，减少对核能的误解和恐惧，形成正确的核安全观念，提高社会对核安全的支持度，构建和谐的社会环境。

核安全的文化建设内容主要包括以下几个方面：1. 制度规范建设。

建立完善的核安全管理制度和规范，明确各方责任和权限，确保核安全工作有章可循、有法可依，形成一套科学、规范的运行和管理机制。

2. 安全文化教育培训。

开展相关的核安全教育培训活动，向从业人员和公众普及核安全知识，提高核安全意识，增强安全文化素养，使其在日常工作和生活中都能养成安全第一的习惯。

3. 案例经验分享。

组织开展核事故案例的经验分享会，通过真实的案例向参与者展示核事故对企业和社会带来的严重后果，引起重视，提高对核安全的警惕性。

4. 安全心理建设。

开展心理健康教育，帮助从业人员建立正确的安全心态，增强自我保护意识和能力，有效应对突发事件，保障自身和他人的生命安全。

企业文化建设的措施和途径1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量.企业文化从某种特定意义上可以说是"企业家"文化.因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动.企业领导者应该带头学习企业文化知识.,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设企业文化有独到的见解,对本企业的发展有长远的战略思考.要亲自参与文化理念的提炼.指导企业文化的各个系统的设计,提出具有个性的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光,人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续性发展.2.企业文化建设必须与企业管理相互融合.加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理,没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动.但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识,而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足.企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理导向作用,企业文化优势是,可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制.能激励员工工作激情,提高生产效率,成为创业动力,有助于提高企业对环境的适应能力,有利于改善人际关系,产生极大的协同力,有利于树立企业形象,提高企业声誉,增在企业影响.通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品.提升企业在市场中的竞争力.3.企业文化必须得到企业全员的认同.要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续性发展,必须使职工形成统一的理念.并且贯彻落实,通过在职培训等形式增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从"要求该这样做"转化为"我应该这样做"才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要.企业文化建设的具体执行方法:1.强化危机意识与紧迫感分析市场与竞争现实,使员工从客户的反馈及竞争者的状况看到自己的不足,产生危机感及主动进取提升的意识.要注意的是,由于过去领导做报告问题事前充满困难,事后总结又是巨大成就,导致人们听过太多"狼来了"失支兴趣.因此,要真正引起危机感,不能空谈,而是要以具体的关键事实说话,指出哪些是客户认为企业不足的,问题出在哪里,导致问题的原因是什么,竞争者到底强在哪些具体方面,这些方面将如何能够对整个企业的生存造成威胁.然后让员工自己反思,企业的问题及潜在的生存危机问题.2.企业领导特点领导的工作核心在于建立联盟,组建团队,首先,企业核心竞争力提升是涉及到多个领域的综合问题,单个人无法实现,因此需要能力优势互补的领导团他协作完成,这就要求领导的工作重点从个人进取向组建,培养团队过渡.其次,企业领导需要在高层尽可能多地争取支持者,形成具有很强实力的领导联盟,这样有利于在保证政策的力度及可持续性,防止在遇到问题时,"后院起火",使发展思路遭受挫折,甚至夭折. 3.建立"疯狂"的愿景企业核心竞争力的塑造不仅仅是一个目标,更重要的是一个历练,的过程,这时候,企业往往需要跳跃式发展方式,这种方式将迫使企业员工以更快,更高效,更高质量,更低成本的方式快速提高.只有通过这种方式,员工才真正能够发现自己的差距在哪里及组织内部的薄弱环节在哪里,才真正具有主动解决问题的内在动力,与提升的方向."疯狂"的愿景就是指导组织以这种方式进行发展的核心驱动力.它能够持续提醒组织内所有的员工,"任重道远",不得有丝毫懈怠.而且工作不仅要兢兢业业,更要讲求以更好的方式,如团队协作等.更快地达到预期目标.。

企业文化建设的具体途径和措施第一篇：企业文化建设的具体途径和措施浅谈企业文化建设的具体途径和措施奉云路B5标项目经理部-----贺贯峰企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。

公司自2002年改制以来，在继承原国有企业优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推进企业文化建设，积极进行文化创新，培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地推进了公司的跨越式发展。

现结合公司实际，就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下：一、公司企业文化建设存在的问题首先，未充分认识企业文化的重要性。

谈到企业文化建设，多数员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设，实施起来即耗时间又耗大量人力、物力，只会加重项目经营成本，对生产经营无任何正面效应，而忽视了企业文化的真正内涵。

其次，基层文化建设组织机构不完善，职责不明确。

项目文化是公司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对于公司企业文化建设具有积极的促进作用。

但就实际情况来看，由于未从组织角度明确项目文化建设的主管部门，加之公司对项目经营考核的重点是经济效益，促使各部门纷纷以经济建设为中心，淡化了精神文明建设。

项目党建部门在人手不足，工作边缘化的情况下又不敢放手管理。

第三、操作层参与率不高，管理层处于孤军作战。

企业文化建设是一个全员参与的系统工程，但在两层分离操作管理中，由于受短期利益思想的影响，操作层参与项目文化建设的主动性明显不足，且在实际施工中违背项目文化建设的现象时有发生，严重制约着公司基层文化的培育。

第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。

只有坚持不懈的反复宣传，全方位展示，企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣，企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。

结合公司实际，由于受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。

第五，文化建设创新意识有待提高。

浅论核电发展新时代核安全文化建设核电是一种清洁、高效的能源形式，被认为是未来能源发展的重要方向之一。

核能的利用也存在着一定的风险，因此核安全一直是备受关注的问题。

在核电发展的新时代，核安全文化建设显得尤为重要，它不仅关乎现代核电工业的健康发展，也关系到国家和民族利益的永续发展。

本文将从核电发展的背景、核安全文化的内涵和建设路径、核电企业的责任和作用等方面进行论述，旨在探讨核电发展新时代核安全文化建设的重要性和必要性。

一、核电发展的背景随着核电工业的快速发展，相关的安全问题也引起了广泛关注。

核事故的发生，不仅对人们的生命财产造成了巨大损失，甚至可能造成长期的环境污染和健康问题。

为了有效预防和应对核事故的发生，建设核安全文化成为了各国共同的重要任务。

二、核安全文化的内涵和建设路径核安全文化是指在核能活动中，相关组织和个人在核安全方面的价值观念、行为方式、规章制度和技术手段等组成的总和。

它涵盖了核能活动的规范、原则、标准、技术、管理和监督等方面，是维护核安全的基本保障。

建设核安全文化，需要从以下几个方面入手：1.加强核安全意识教育：通过各种渠道、形式和手段，提高人们对核安全问题的认识，增强核安全意识，使人们能够主动防范和应对核安全事故的发生。

2.完善法律法规：建立和完善相关的核安全法律法规，明确核安全的管理责任和要求，规范核能活动的各个环节，确保核能活动的安全可靠性。

3.强化技术手段和管理手段：加强核电设施的安全设计和建设，提高核安全设施的可靠性和安全性。

加强对核电设施的管理，健全相关的监管体系，保障核电设施的安全运行。

4.加强国际合作：核安全是世界性的问题，各国需要加强合作，共同应对核安全挑战。

在核安全文化建设中，吸取世界各国的先进经验和做法，加强国际间的交流与合作，促进核能行业的共同发展。

以上几点是建设核安全文化的重要路径和手段，只有全面推进这些工作，才能够有效提高核能活动的安全性和可靠性。

三、核电企业的责任和作用作为核能活动的主体，在核安全文化建设中，核电企业有着重要的责任和作用。

核安全的文化建设经验浅析核能是一项重要的能源和工业技术，但同时也存在潜在的危险和风险。

为确保核能安全，除了技术手段外，核安全文化建设也是至关重要的一环。

核安全文化是对所有涉核活动的人员行为、信仰、价值观念和组织文化的有机整合，是各方面共同努力的结果。

下文将介绍一些核安全文化建设的经验。

一、领导重视核安全文化建设要从领导重视开始。

领导要承担主体责任，制定相应的政策、法规和标准，监督实施，推动核安全文化建设。

例如美国核能监管委员会（NRC）制定了核安全文化政策与实践声明，界定了核安全文化的含义、目标和要求，并针对各项核能活动提出了指导意见。

领导要认真履行职责，关注员工的核安全意识和态度，建立良好的安全文化氛围，鼓励员工详细的沟通和合作。

二、培训教育对从事核能工作的员工进行培训教育非常重要。

员工的核安全意识和素质的提高，对整个核能安全文化的建设具有重要的促进作用。

一些企业制定了职业道德规范、责任、安全规程等，在此基础上，为员工提供系统的专业技术与安全知识培训，如中国核电公司在完成核电项目建设后，将“核管理核能力”与“核安全文化”纳入员工教育体系之中，每年为员工实施200多期不同规格、不同级别的核安全文化和核安全法律法规的培训和考试。

三、安全风险管理核安全文化建设还需要在实践中落实到位，需要不断进行安全风险管理，控制风险。

企业安全风险管理可以在故障案例中项目的安全风险管理方面进行改进。

如在福岛核电站事故后，日本政府下达了福岛核电站灾后处置指南，将核安全文化固化到规章制度之中，统一领导指挥，逐级复核，层层把关，回顾整个事故中存在的缺陷，加以规避。

四、促进开放交流促进开放交流，运用有效的沟通和反馈机制，为员工和各个部门分享意见和所掌握前沿技术方面的知识、经验和研究成果对于核安全文化的建设至关重要。

在美国，NRC与核能企业合作，建立了系统性的安全文化自评估方法和指南，并通过安全文化促进小组，促进企业间的经验交流。

浅谈如何做好电力企业文化建设工作企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。

改革开放以来，越来越多的电力企业积极地进行企业文化的探索与实践。

企业文化在电力系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。

但是，电力系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。

如何加强供电企业的企业文化建设，从几个方面进行阐述。

1.充分认识企业文化的地位与作用企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业中的作用。

加强企业文化建设，可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发职工的积极性和创造性，从而增强企业内部的凝聚力。

随着我国社会主义市场经济的逐步发展，电力市场的逐步形成，企业之间的竞争将更加激烈。

企业之间的竞争是企业综合实力的竞争。

建设有中国特色的企业文化，可以不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，从而促进企业持续、快速、健康发展。

思想政治工作是党的优良传统。

改革开放以来的实践充分证明，在社会主义市场经济条件下依然需要发扬思想政治工作的优良传统。

加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，促进思想政治工作与经济工作更紧密结合，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。

2.当前电力企业文化建设的基本内容与要求当前，企业文化建设的基本内容与要求是讲究企业经营之道、培育优秀的企业精神、塑造良好的企业形象。

经营之道是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。

电力企业讲究经营之道，要认真做好以下工作：一是要制定与社会主义市场经济和世界电力发展相适应的企业经营发展战略，以解决企业生存与发展的长远与根本问题；二是要确立与企业发展战略相适应的决策、规划、生产、营销、创新、公共关系、人际关系等理念在内的新的企业理念；三是要建立科学民主的企业决策方式；四是要确立规范、严格、统一的企业管理制度；五是要建立体现职工当家作主的民主管理方式；六是要建立科学的人才管理方式；七是要建立职工平等、和谐的人际关系。

探析核电站建设工程项目中项目文化建设的作用与途经摘要：从安全要求、公众感受、工程投资、建设周期、项目管理等方面对核电站建设工程项目的特点进行了概括和分析，以此为基础，阐述了加强以核安全文化为重点的项目文化建设对于核电站建设工程项目的重要作用，并从物质文化、制度文化、精神文化、行为文化四个层面探讨核电站建设工程项目中项目文化建设的途径。

关键词：项目文化建设；核电工程项目；项目管理Abstract: The characteristics of the construction projects of nuclear power station are summarized and analyzed from the aspects of safety requirements, feelings of the public, project investment, construction period, the project management. And based on that, the importance roles of strengthening cultural construction with focus of nuclear safety in the construction project of nuclear power station are expounded, and the ways of project cultural construction in nuclear power station construction are explored in material culture, system culture, spiritual culture, behavior culture.Key words: project culture construction; nuclear power project; project management，湖南省教育厅重点项目（11A100），湖南省社会科学基金项目(11D61) 0引言核能发电是一种清洁而又经济的能源，中国主张在确保安全的前提下继续发展核电[1] ，国务院总理温家宝在2012年1月的第五届世界未来能源峰会上演讲时特别提到：“安全高效地发展核电，是解决未来能源供应的战略选择”。

探讨如何创建核电企业安全文化随着能源需求的不断增长和环境污染的不断加剧，核能作为一种清洁、高效的能源形式受到了越来越多的关注和重视。

然而，核能的安全问题一直是人们所关注的焦点。

在建设核电企业过程中，如何创造出一种强大的安全文化成为了亟待解决的问题。

因此，本文就探讨如何创建核电企业安全文化。

一、安全意识教育企业的安全文化可以归结为每位员工的安全意识，默认因素之一，而培养安全意识教育便是关键。

新员工入职时必须经过严格的职前培训，将其引导到安全运营环境，确保其有足够的安全意识。

员工还应经过定期的卫生健康体检，特别是那些与核电反应堆直接接触的岗位，必须经过严格的体检。

企业还应该定期开展安全意识培训课程, 此类培训除了能够提高员工的安全意识外，还可以增强员工对于安全问题的熟悉程度，调动员工的积极性和创造力，使其能够在工作中发掘安全隐患，并提出合理的解决方案。

二、安全监测和反馈机制建立科学的安全监测和反馈机制是实现安全文化的重要条件。

监测和反馈机制可以帮助企业发现和识别潜在的安全隐患，并及时采取适当措施预防事故的发生。

监测机制包括安全控制和监测设备的运行和操作。

反馈机制则应确保安全线索和安全隐患得以及时汇报和处理，员工对于安全问题能够主动报告，管理层能够高效处理问题。

三、安全管理制度核电企业的安全管理制度是非常严格的，必须参照国际上的标准建立，制定完整的工作手册和操作流程。

制度管理应更注重现代XP程序,持续的更新制度方案，确保制度的实施和可行性。

企业还应该建立完善的安全事故应急机制，实现紧急情况下快速反应和实时处理。

四、建立科学的安全考核制度企业应该建立科学的安全考核制度，以评估企业的运行安全状况，对员工的工作绩效进行精确的评估和考核。

安全考核制度应该是公正、公平、科学的，可以体现员工的个人责任感和企业的强大实力。

更侧重对关键岗位的监督和防范措施。

五、发挥安全领导大力作用企业管理层和领导应更注重对企业安全的重视和领导能力。

核安全的文化建设经验浅析核安全的文化建设是一个长期而复杂的过程，它需要整个社会的关注和参与。

在核能安全领域，文化建设是非常重要的，它不仅关系到人们的生命安全问题，同时也涉及到国家的长远发展。

本文浅析核安全的文化建设经验，以期对相关领域的研究和实践有所启示。

一、加强服务意识，提高服务质量在核能安全领域，服务质量是保障核安全的重要环节。

因此，要加强服务意识，提高服务质量，可以采用以下措施：1.制定服务标准。

制定服务标准可以保证服务质量的稳定性和可靠性，同时也可以规范服务流程，提高服务效率。

2.加强培训。

培训可以提高员工的业务能力和服务意识，增强核能安全文化的根基。

3.建立服务反馈机制。

通过建立服务反馈机制，可以及时发现和解决服务中存在的问题，提高服务质量。

二、建立安全责任制度，落实安全责任在核安全的文化建设过程中，安全责任是不可或缺的一环。

要建立安全责任制度，落实安全责任，可以采取以下措施：1.建立安全责任书。

通过签订安全责任书，可以使责任体系更加严密，责任明确，从而落实安全责任。

2.加强安全培训。

安全培训是保障核安全的重要环节，培训可以提高员工的安全意识，提高工作安全性。

3.定期开展安全自查。

定期开展安全自查可以及时发现安全隐患，防范可能出现的事故。

三、加强宣传教育，普及知识在核安全的文化建设过程中，宣传教育是非常重要的。

通过加强宣传教育，可以提高公众对核能安全问题的认识和理解，增强公众对核能安全的信心。

要加强宣传教育，可以采取以下措施：1.建立公众参与机制。

通过建立公众参与机制，可以让公众更加了解核能安全问题，并有机会参与核能安全管理。

总之，核安全的文化建设是一个长期而复杂的过程，需要不断探索和完善。

要加强服务意识，制定服务标准；建立安全责任制度，落实安全责任；加强宣传教育，普及知识，才能不断提高核安全文化的水平，保障人民安全和国家长远发展。

浅谈企业文化建设在核电建设工程中的落地举措与途径发表时间：2018-10-01T19:19:00.207Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：吴林娟[导读] 摘要：企业文化建设是企业提升核心竞争力。

中国核工业二三建设有限公司东方核电工程公司浙江省海盐县 314300摘要：企业文化建设是企业提升核心竞争力。

项目在推进企业文化落地工作取得了一些实效，逐步塑造了“融合、勤学、创新、善战”的团队精神，增强了项目部员工的向心力和凝聚力，更是将公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，将企业文化建设真正融合进生产经营和工程施工的各个环节，为实现公司的又好又快发展提供强有力的文化保证。

关键词：企业文化；落地；举措与途径引言：在全面加强企业文化建设的过程中，我们在感受企业文化巨大威力的同时，也认识到企业文化建设延伸到基层时存在着虚化、软化和泛化的问题。

本文论述了面对日趋激烈的市场竞争，基层单位如何在员工众多却过于分散、文化程度参差不齐、人员流动性较强等情况下实现企业文化的统一，及全面系统地实施”企业文化落地工程”的措施、途径。

一、企业文化建设的特点企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神，它包括价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质、以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色，其中价值观念是企业文化的核心。

企业文化在项目管理中的渗透对项目的成败项具有重要而深远的影响和导向作用，项目的成功离不开企业文化文化的推动和保障。

正如文化作用于企业和生产经营活动而形成了企业文化一样，自从出现了项目管理这一新型的、有效的思想方法，文化、项目及项目管理相融合，必然使项目活动呈现出文化的特色。

二、影响企业文化建设的因素1．认识不够是制约企业文化建设的关键经过调研分析，主要表现为：基层工程施工单位，存在一岗多责，因工程进度的要求，工作节奏快、周期短等原因，致使个别一些基层员工在融入团体的时候更加注重胜任工作岗位，提升自己的专业技术能力，往往对企业的发展宗旨，公司的发展战略不是很关心。