2018经营部门年终工作总结

2018年经营管理部工作总结光阴荏苒，转眼2018年已到了尾声。

在2018年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。

现就经营管理部(企管)2018年工作总结如下：一、2018年工作总结1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。

在2018年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。

争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。

短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。

公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计2018年元旦前能够完成定稿。

鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。

2、规范招标比价程序，严格招标比价事情管理自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。

每次的招标比价事情开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价事情中做到优质优价。

2018经营部年终工作总结xxxx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“结合、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，结合一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。

现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、xx年工作总结（一）、xx年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。

预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元；（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元；（3）自主维修工程，预计金额为7c00元；（4）营销一户一表改造工程，预计金额为？元。

（二）、xx年度经营部工作情况1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造调和的工作氛围和环境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与三、xx年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。

更多文章物业经营部年终总结2018经营部门年终工作总结2018经营部门年终工作总结尊敬的公司领导、各位xx：大家下午好！吃紧冗忙的20xx年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。

经营部的年终工作总结
经营部作为公司的核心部门之一，在过去一年里，我们经历了许多挑战和机遇。

在这一年里，我们经营部的全体员工团结一心，努力工作，取得了一系列的成绩和进展。

现在，让我们来回顾一下这一年来经营部的工作成果，总结经验教训，为新的一年制定更好的计划。

首先，让我们来看看我们在销售方面取得的成绩。

在过去的一年里，我们经营
部在销售额方面取得了显著的增长。

这得益于我们团队的努力和合作，以及市场营销策略的不断优化。

我们不仅拓展了现有客户的业务，还开发了新的客户资源，为公司的发展壮大做出了重要贡献。

其次，我们在成本控制方面也取得了一定的成绩。

通过对生产成本和运营成本
的严格管控，我们成功地降低了公司的总体成本，提高了盈利能力。

这为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

此外，我们还在团队建设和员工培训方面进行了大量的工作。

我们注重员工的
职业发展和技能提升，通过培训和学习，提高了员工的综合素质和专业能力。

这不仅使我们的团队更加有凝聚力，还为公司未来的发展培养了更多的人才。

然而，我们也要清醒地认识到，在取得这些成绩的过程中，我们也面临着一些
挑战和问题。

比如市场竞争激烈，产品创新不足，管理体系不够完善等等。

这些问题需要我们在新的一年里加以重视和解决，以确保公司的持续发展。

在新的一年里，我们将继续努力，保持团结合作的精神，不断提高自身的综合
素质和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

我们相信，在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们经营部一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==经营部年终工作总结篇一：经营部年终个人总结年终总结转眼忙碌而又充实201X年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。

这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。

一、入职感想今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。

后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。

这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。

二、主要工作回顾进入公司后，我首先在技安科工作。

在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。

为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。

在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。

当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。

随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。

进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。

后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。

因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。

三、经营部工作回顾1、本地市场信息搜集进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。

2018经营主管年终工作总结时光荏苒，岁月流逝！2018年正在向我们挥手告别，新的一年即将到来，在从事工作的你有没有收获和成长呢？下面是小编为大家收集整理的“2018经营主管年终工作总结”，仅供参考，希望能帮助到你们！2018经营主管年终工作总结【一】一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。

二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。

坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。

有力调动和激发了员工营销产品的积极性。

结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。

（1）强化优质服务理念，提高柜台服务质量以网点转型、标准化服务导入为契机。

通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。

营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备；业务咨询，产品宣传；优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展；个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉；维护营运环境和秩序。

各岗位协调配合，有张有弛。

多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。

（2）加强团队建设，发挥激励机制的积极作用为进一步提高员工的工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化，收到较明显的效果，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布，使考核更趋公平、公正、公开，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。

2018年经营部工作总结范文“2018年经营部工作总结范文”,望给大伙儿带来关心!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目!新气象经营部,是公司早期门市之一。

公司领导比较重视,新气象搬家牵涉公司每个人的心。

董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对职员进行了慰咨询,鼓舞全体职员再接再励、克服困难,做好本职工作。

魏进强魏总亲自参与搬家工作,对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。

并经常打电话询咨询工作进展情况,十分重视搬家工作。

要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳累来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见。

给予新气象经营部非常大关心,我们感到非常温暖,同时也表示感谢。

请同意我代表新气象全体职员,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和关心。

我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份中意的答卷!我现在简要汇报一下近期工作情况：一、经营部****年经营情况在董事会的正确领导下,依靠企业职员的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营治理,发扬困难奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。

在市场需求滞缓的情况下,上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%。

累计采购5305/t,同比增长9%。

累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下落。

油脂行业进展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。

竞争激烈,盈利能力下落。

在如此的环境下,我们应该推进精细化治理,落低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长。

二、搬家情况简介1,现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促,时刻紧、任务重。

一些工作还没有完善,做起来非常被动。

2018年公司经营中心年终工作总结-范文精选一、工作业绩1、顺利完成了公司的各项编标业务(1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。

在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。

在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。

(2) 实现了良好的经营业绩在本年度，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额万元。

具体情况如下：一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计万元，占承揽任务总额的% ；路外项目中标7项，计万元，占承揽任务总额的 %；公路项目中标2项，计万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计万元，占承揽任务总额的 %；市政项目中标项，计万元，占承揽任务总额的 %。

二是从中标规模分析，亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的%；1亿元以下项目项，计亿元，占承揽任务总额的6.81%；三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配项，计亿元，占承揽任务总额的 %；，本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。

2、积累了丰富的重大项目投标组织经验本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。

[经营部工作总结(精选多篇)]2018年个人工作总结第一篇：电力局经营部年终工作总结欢迎收看：电力局经营部年终工作总结xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kwh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kwh。

2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点;0.4kv线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。

3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。

4、电价完成10kv售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度;0.4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。

5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在xx年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：(1)制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==经营部年终工作总结篇一：经营部年终个人总结年终总结转眼忙碌而又充实201X年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。

这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。

一、入职感想今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。

后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。

这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。

二、主要工作回顾进入公司后，我首先在技安科工作。

在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。

为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。

在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。

当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。

随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。

进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。

后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。

因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。

三、经营部工作回顾1、本地市场信息搜集进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。

经营部的年终工作总结报告经营部年终工作总结报告。

尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的年终总结时刻。

在过去的一年里，经营部全体员工团结一心，兢兢业业，为公司的发展贡献了自己的力量。

在此，我代表经营部向大家汇报一下我们的年终工作总结。

首先，让我们来回顾一下我们在过去一年所取得的成绩。

在市场竞争日益激烈的情况下，我们经营部始终保持着良好的业绩增长势头，实现了销售额的稳步增长。

我们不断开拓市场，拓展业务范围，积极开展营销活动，提高了公司产品的知名度和市场份额。

同时，我们也加强了与客户的沟通与合作，提高了客户满意度，为公司赢得了更多的商机。

其次，我们在团队建设方面也取得了一定的成绩。

经营部全体员工团结协作，相互配合，形成了良好的工作氛围。

通过定期的培训和学习，我们不断提升了自身的专业技能和业务水平，为公司的发展提供了坚实的人才支持。

同时，我们也注重员工的激励和关爱，营造了和谐的团队氛围，提高了员工的工作积极性和凝聚力。

最后，我们也要清醒地认识到，在取得成绩的同时，我们还存在着一些不足和问题。

例如，市场竞争压力依然存在，我们需要不断提高市场竞争力，加强产品创新和品牌建设。

同时，团队建设也需要进一步加强，加强内部沟通和协作，形成更加紧密的团队合作。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的业务水平和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

我们相信，在公司领导的正确领导下，经营部一定能够取得更加辉煌的成绩！最后，再次感谢各位领导和同事们对经营部工作的支持和帮助，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢！。

第1篇一、前言在过去的一年里，经营部门在公司领导的正确指引下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展战略，不断开拓创新，圆满完成了年度经营目标。

现将经营部门年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 市场拓展（1）积极开拓新市场，扩大市场份额。

通过参加行业展会、拜访客户、线上线下推广等多种渠道，成功拓展了多个新市场，提高了公司产品在行业内的知名度和影响力。

（2）加强与现有客户的合作，提高客户满意度。

针对客户需求，优化产品结构，提高产品质量，为客户提供优质服务，赢得了客户的信任和好评。

2. 产品研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。

针对市场需求，开展新技术、新产品研发，成功推出多款具有市场竞争力的新产品。

（2）优化产品结构，满足不同客户需求。

根据客户反馈，对现有产品进行改进，提高产品适应性和市场竞争力。

3. 供应链管理（1）加强供应商管理，降低采购成本。

通过优化供应商结构，提高采购效率，降低采购成本，确保原材料供应稳定。

（2）加强库存管理，提高库存周转率。

通过优化库存管理策略，降低库存成本，提高库存周转率。

4. 营销策略（1）制定合理的营销策略，提高市场占有率。

根据市场变化，调整营销策略，提高公司产品在市场上的竞争力。

（2）加强线上线下营销活动，提高品牌知名度。

通过举办各类线上线下活动，提高公司品牌知名度和美誉度。

5. 团队建设（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。

通过定期召开部门会议，加强内部沟通，提高团队协作能力。

（2）提升员工综合素质，打造专业团队。

通过培训、学习等方式，提高员工业务能力和综合素质，为公司发展储备人才。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分产品面临价格压力。

（2）部分市场拓展效果不明显，市场份额有待提高。

2. 改进措施（1）加强成本控制，提高产品性价比。

（2）加大市场拓展力度，提高市场份额。

（3）优化产品结构，提升产品竞争力。

四、展望未来在新的一年里，经营部门将继续以公司发展战略为指导，紧紧围绕市场，不断开拓创新，努力实现以下目标：1. 提高市场份额，巩固行业地位。

XXXXXXXXXXXXXX经营科2018年度工作总结时光荏苒，紧张忙碌的2018年已经过去。

回顾2018年度，经营科在公司领导的重视和领导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，提高自身业务素质，围绕公司制定的经营理念，积极开展落实各项工作任务，使得各项工作能有计划有步骤进行，现将经营科2018年度的主要工作汇报如下：一、主要工作的完成情况：截止到12月底，全年已累计完成160项工程投标,其中包括：XXX市共计投标63项，XXX县共记投标97项，中标金额共计XXXX元整。

由于各种主观或客观原因导致的未能达到2018年的预定目标，由衷感到十分抱歉。

二、经营科工作中的体会：1、团结协作，确保各项工作的顺利完成团结各科室人员，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

尤其是八月、九月、十月这几个月投标较多，获得了各科室人员的大力支持。

2、完善经营制度，进一步提高工作效率明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。

3、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作。

三、2019年工作展望2019年，经营部要不断加强自身的建设来适应变化莫测的外部环境。

2019年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，提高工作业务水平，提高编标能力。

1、加强信息的搜集筛选追踪：工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。

筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

2、切实研究投标技巧，为创效打下基础经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

经营管理2018年终工作总结时光飞逝，又逢辞旧迎新，回顾2018年的工作，有喜悦，有艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。

那么对于经营管理方面的工作人员来说，要如何做一个工作总结呢？下面是小编整理的“经营管理2018年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

经营管理2018年终工作总结（一）本人对贵司董事及公司领导给予良好的工作平台及合作机会表示十分的感谢！对各部门经理骨干及广大员工的积极配合表示崇高的敬意！回顾将近一年以来的工作。

大体上能有效地按计划实施各项工作任务，为今后在业务开拓中更好地扬长避短，现将有关事项总结如下：一、管理成效1、细心领会xx公司企业文化，迅速融入公司管理团体。

2、具有较敏锐的管理触觉和职业经理人的工作境界，战略思维明确清晰，工作态度及生活作风严谨，在团队中能起到“领头羊”的作用。

3、能按公司董事及各级领导的指导和意图统领物业公司全局工作，在一手抓管理、一手抓经营的同时，利用《xx资讯》沟通宣传平台和举办各种活动的契机，全力配合宣导xx企业文化，营造良好的文化氛围。

4、深入调研各小区管理现状，科学分析公司的管理机制，客观诊断各种问题，熟悉和掌握公司整体运作，寻找改善和提升管理服务质量的可行办法，运筹和整合公司发展战略规划，紧密围绕“创造优质生活空间”经营理念，在全局工作中，全力推行产业化管理模式（特点：标准化、程序化、科学化）。

通过将近一年以来的努力和实施，各小区的管理基本能在原有基础上步入正轨，并达到良性循环。

5、根据工作调研综合报告，建立物管服务新牌子，合理调整物业公司组织架构，通过合法手续途径，将“xx市xx居物业管理有限公司”改为“xx市xx物业管理服务有限公司”，在公司旗下各个楼盘中，实行标准、规范、统一的经营管理模式，对外展示统一形象，为企业的全面升级启动了新的动力。

6、规范了公司的物业管理文本，密切配合营销工作。

根据国家和地方的物业管理政策法规，并结合本公司各楼盘实际情况，会同营销部商讨和编制了《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本。