科士威奖金制度1

科士威的经营模式科士威是一家跨国企业集团,主要营销来自全球优良供应商的产品，总部设于马来西亚吉隆坡。

下面店铺就为大家解开科士威的经营模式，希望能帮到你。

科士威的经营模式做科士威的人都很清楚他们只要一个目的。

就是积分达到两百就可以有权力申请公司的免费店!而增加积分的方式有三种一;自己消费。

二;推荐别人消费;三;推荐别人办理本公司的会员卡科士威的产品和营销模式经过30余年的不断努力，科士威公司旗下产品现已超过1700种，包括营养补充品、个人护理品、化妆品、日用卫生品、汽车护理品等。

科士威公司在多个国家拥有众多商标。

独特的产品和极具竞争优势的商品价格，使科士威公司已茁壮成长为一家全球性的跨国企业。

截至到2012年1月，超过1800间的科士威零售店遍布马来西亚、香港、台湾、新加坡、韩国、日本、澳大利亚、新西兰、美国、英国、俄罗斯、墨西哥、哥伦比亚等10余个国家和地区，并且已经成为马来西亚最大的折扣店铺。

科士威(Cosway)公司集互联网、超市、连锁店、人际网络于一身的商业模式，是天网、地网、人际网络的全面结合。

eCosway被列入直销趋势与特训丛书《海外十大经典直销名企》之一。

科士威连锁商店(网上或实体店铺)开放给予个人经销权,个人加入这个系统不论购买商品或推荐他人都有奖金，加入业主只需购买公司优惠配套产品，公司会赠送您经营权及国际行销网站，平面宣传刊物等。

您一加入马上可以大盘商的价格选购商品，加上时间及组织倍增的原理，通过您加入eCosway的朋友A-B-C-D-E....他们的消费，您都有奖金回馈，你的朋友或许有限，但朋友的朋友是无限的，如此逐渐延伸发展，将来每个月必有可观的奖金收入。

科士威系统的台湾香港门市商品9000多种，网上商品近800多种，其中香港购物广场500多种。

将来一定会越来越多，许多在内地或国际供货商都已积极争取在科士威系统里销售商品，以争取更多忠诚的消费者，科士威建立的是一个"通路"(未来市场的主流)、一个跨"网络"销售"和"实体门店"销售的通路，被预测将是继知名连锁商店或亚马逊网站等成功通路的后起之星。

如果你原来生意延续下来的话，还可以干。

但是现在这个社会是团队运作的时代，是个人退位，团队即为的时代，今天科士威不是给别人打工，是给自己干的，咱们就说吧，今天咱们开会的地方是一个房地产公司，房地产公司的老板呢就是我弟弟，他呢非常累，每个月都要从公司的利润当中拿出来，给好多人开资，好多人拿到一万块钱，还是不好好干，你说说这个，他说说那个，关系很复杂。

我呢，我没有给大家发一分钱，意识到了吧，这是给自己干，不是给别人干的，所以呢我就觉得非常的荣幸，能遇到这个行业真是比传统行业好很多。

因为我原来在家里呢，都是不被重视的，我出来做的时候，家里也反对。

你看现在不是了吧，大家也都觉得我能干成点事，不是什么也不能干的那种，当时我做的时候，什么也没有就是白手起家，所以呢科士威是个白手起家的行业，适合老百姓来创业。

今天咱们免费店铺的店长就是这样的一位创业者，她没有送礼，不用求人，就有了今天这样的成绩，他的父母都跟着这样的女儿感到荣耀，到处跟附近的人说，跟着我家姑娘干吧，有发展，给介绍客户，没有什么不好意思。

咱们的免费店铺的店长是不是大家的榜样，他能做到的，我们也能做到。

今天来说榜样的力量是无穷的，在未来5年里会有这样的更多更多的免费店铺的店长，会有很多很多的人做的和咱们的免费店长一样，没有问题，这就科士威的优势，这就是传统行业的区别。

选择公司的六个标准：一、公司的实力现在，是不是好多人在找项目，找好的公司来合作？去考察什么太阳神啊，等等好多各种各样的公司。

能不能找到真正的有实力的公司，未必。

象科士威是30多年的大公司，经历几次的经济危机业绩一直在上升，而且是上市公司，他的历史悠久，是老牌的公司。

这个公司是不是大公司。

是不是有好多人说，我是刚刚起步的公司，有机会。

我们是不是老公司，新市场（在大陆）这样的公司，我们是不是更能值得跟随。

在美国有这样一个调查，一个公司如果没有闯过10年都是很不稳定的，一年之内倒下的公司很多，如果他是成立不到10年的公司，不确定的因素很多，这样的公司是有风险的。

直销奖金制度一、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。

1)一级：能帮助上级工作，对其他员工能够起著指导、监督促进作用的，具有优秀品格的模范员工;一级销售人员必须存有2年以上专门从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中获得出色的成绩;2)二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级：经过短期培训的其他员工。

2.员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。

3、工资等级的确认和滑行，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月展开。

对业绩明显低落者，必须适度降级。

4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付：1)对突破销售目标的班共同组成，每得一分减少△△元;2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元;3.)具体内容缴付时间确认在次月薪金派发日;销售人员每人每月交纳△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。

如果就是由于生病或其他难以避免的原因导致耽误、旷工或旷工，经过上级主管核准，可以照常派发。

5、薪金的支付时间和方法如下：1)薪金的排序截至至每月20日。

25日就是派发日;派发日为节假日时，建设项目环评规范(13个doc)改成前一日或次日派发;2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;3)工作实债不尽如人意或执勤状态高的职员，最多发给基本工资的90%。

二、销售人员奖励管理制度(一)1.提供更多公司"行销崭新设想"，而为公司使用，即为录大功一次。

2.该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。

(二)1.业务员主动充分反映可以研发的"新产品"而为公司使用，即为录大功一次。

科士威最新奖金制度分析讲解科士威最新奖金制度分析讲解随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，员工激励已经成为各大企业关注的焦点之一。

作为一家知名的企业，科士威（Korsway）在最新的奖金制度上进行了调整，并于今年开始实施。

本文将对该奖金制度进行分析和讲解。

首先，我们必须了解科士威的业务模式和经营理念。

科士威是一家专业的IT解决方案提供商，致力于为企业客户提供软件开发、IT支持和咨询服务等。

科士威的核心价值观是创新、卓越和客户至上。

基于这一背景，科士威最新的奖金制度旨在激励员工持续创新和提高工作表现。

该制度主要有以下几个特点：1. 差异化奖金制度：科士威将员工分为不同的职能群体，根据其工作内容和贡献程度设定不同的奖金标准。

这样可以更好地激发员工的积极性和主动性，同时也体现了科士威对不同员工贡献的公平认可。

2. 业绩考核体系：科士威实施了全新的绩效考核体系，将员工的业绩表现与奖金挂钩。

除了考核个人的工作完成情况，科士威还强调团队合作和客户满意度等因素的评估。

这样可以激发员工积极争取更好的业绩，提高团队凝聚力和客户服务水平。

3. 创新激励机制：科士威鼓励员工提出创新想法和方案，并设立了专项奖金来奖励那些具有创新思维和实施能力的员工。

这一机制不仅能够激发员工的创造力和积极性，还有助于推动科士威不断提升技术和服务水平。

4. 长期激励机制：为了培养员工的长期发展意识和忠诚度，科士威引入了长期激励机制。

该机制包括股票期权、养老金计划和职业培训等，旨在给予员工更长远的发展机会和经济回报，使其在公司的发展中拥有更大的获得感和认同感。

总的来说，科士威最新的奖金制度是建立在对员工差异化需求和多元化贡献的理解基础上的。

该制度既注重短期业绩的考核和激励，也重视员工创新能力和长期发展的支持。

通过这一全面的奖励体系，科士威希望能够激发员工的工作动力，提高企业的竞争力。

然而，任何奖金制度都不是完美的，科士威的奖金制度也存在一些潜在的问题和挑战。

销售奖金制度销售奖金制度1第一部分销售人员奖惩规定一、嘉奖(一)嘉奖标准严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。

行业基础学问扎实，专业技能强，专业技巧高。

工作专心负责、兢兢业业。

服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

团结互助、乐于助人。

个人素质高，职业形象佳。

钻研业务，参与并通过相关考试。

月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

(二)嘉奖类型提前转正、试用人员提前转正。

专业奖项月、季、年销售冠军，依据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。

完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。

(根据销售总额1%给予嘉奖)(1)三好销售员(30-50元)业务能力好、服务态度好、职业形象好(2)专业服务大使(30-50元)服务态度好，熟练把握相关专业学问、专业技能、专业技巧等。

(3)最佳职业形象(30-50元)形象好、气质佳、素质高、技术强。

(4)合理化建议奖(30-50元)对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。

(5)特殊奖(30-50元)对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特殊奖。

二、惩罚公司视情节对员工给予口头批判、书面批判、罚款、降级、辞退等惩罚。

其中口头批判、书面批判形式同上“表扬”，其它惩罚如下：(一)罚款行政违规罚款(1)考勤以详细项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。

(2)未按规定着装，每次罚款10元。

(3)违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚30—50元。

(4)无故未参与相关例会，每次罚30元。

(5)违犯以下任一项，每次罚款10-30元。

A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等;B、未保持工作环境整齐，如台面零乱、地面脏乱等;业务违规惩罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热忱、不主动与客户沟通者，每次罚款30元。

⑦透露客户、员工资料(薪金、佣金等)、项目及公司其它隐秘，罚款50-1000元。

情节严峻者，扣除薪金并辞退。

【最新资料Word版可自由编辑！！】选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威等）1.全国直销公司奖金制度分析安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。

80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。

下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。

是目前最不合理的、不人性化的制度。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。

做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。

晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。

差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。

富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。

（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。

天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。

三三制，很难升级。

太阳神：双轨封顶归零。

完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务。

一、目的为了激励公司研发人员积极投入医疗器械研发工作，提高研发效率和质量，推动公司医疗器械产品的创新与发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部从事医疗器械研发的相关人员，包括但不限于项目经理、研发工程师、测试工程师、临床工程师等。

三、奖励类型及标准1. 项目奖（1）对成功研发并上市的新医疗器械产品，给予项目奖金。

具体标准如下：①拥有完全自主知识产权并获国家发明专利的产品，奖励人民币50万元；②已有同类产品上市，通过技术改进或工艺创新等获得国家发明专利的产品，奖励人民币30万元；③其他首家开发成功的新产品，奖励人民币20万元。

（2）对在项目实施过程中，对项目进度、质量、成本等方面做出突出贡献的个人，给予额外奖励。

2. 项目效益奖（1）对在项目实施过程中，推动项目成果转化、产业化，为公司创造显著经济效益的研发人员，给予项目效益奖。

具体标准如下：①项目销售额满万元，奖励人民币1万元；②销售额每增加10万元，增加奖励金额0.5万元，最高不超过10万元。

（2）对推动项目成果转化、产业化过程中，取得显著成果的个人，给予额外奖励。

3. 团队创新奖（1）对在研发项目中取得代表性、创新性、标志性研究成果的前三名研发团队，颁发团队创新奖，每个团队奖励人民币5万元。

（2）对在团队创新过程中，做出突出贡献的个人，给予额外奖励。

4. 优秀个人奖（1）对在医疗器械研发工作中，表现突出、成绩优异的个人，颁发优秀个人奖，奖励人民币2万元。

（2）对在医疗器械研发工作中，取得重大突破或具有突出贡献的个人，给予额外奖励。

四、奖励发放及管理1. 奖励发放：奖励发放时间为每个项目完成后或年度结束时，由人力资源部门负责组织申报、审核、发放。

2. 奖励管理：奖励资金由公司财务部门负责管理，专款专用，不得挪作他用。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

wv奖金制度wv奖金制度「篇一」20xxwv最新奖金制度20xxwv最新奖金制度白金会员: 510.92美金，其中300美金可以立马用来订购旅游套餐，另外100美金等到第二年同样可以订购套餐，11美金是公司给你的3个独立域名网站的维护费用。

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对碰奖金怎样计算?答: 加入的首60天每个对碰是200美元。

61天后以每周计算：当周1-2个对碰,每碰X 100美元。

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凡加入我们团队的.wv会员，不要求您发展有多快，只要你真的喜欢旅游，那么喜欢旅游的朋友都会自然跟你在一起。

科士威Cosway PK 直销首先述明三点：第一：科士威Cosway 和直销有本质区别，直销是把产品买回来再卖出去，我们仅仅推广一个网络购物，每个人都直接以顾客身份购买产品，合法合理！第二：直销管理条例没有针对电子商务进行管理。

第三：我们不开大会，地面没有大规模集会，只是提倡大家在家理性购物，省钱消费，绝对不出问题。

科士威与直销的区别：一．经济模式的区别：直销是销售型经济，科士威是消费型经济。

销售型经济是消费者不能参与财富的分配，只出不进光花钱；消费型经济是消费者能参与财富的分配，在花钱的同时赚钱！二．盈利通路的区别：直销靠推销自己公司的产品一条通路盈利，获取不稳定的收入。

科士威则是四大盈利通路即：（实体折扣店，网络购物，联名信用卡，联惠商家）获得持续永恒的收入三．经营模式的区别：直销是以制度为导向，并且是只对商家和直销经营者有利，消费者和商家是对立的关系。

科士威则是以产品消费为导向，它运用的是互惠营销，互利互惠的模式，消费者和公司是合作关系。

四．奖金制度的区别：直销是一种奖金制度，内含很多不透明的陷阱和多种限制经营者获取奖金的权利。

科士威则有四项极其透明的奖金制度（个人销售奖，分支差额奖，分支表现奖，额外分支奖）它将客户的利益达到最大化。

五．产品价格的区别：直销的产品价格高，是高阶层人士用的奢侈品，市场很有局限。

科士威的产品价格低！是普通老百姓重复消费的的生活必需品，市场很大！六．产品质量的区别：直销的很多产品质量没有保证！科士威的产品都是经过充分考察认证后面向全世界代理的高质量产品！七．产品品牌的区别：直销产品一般是某个公司生产的一般品牌产品借用直销模式来推销。

科士威代理的是世界知名品牌产品！八. 运作模式的区别：直销需要进货，送货，压货浪费大量的资金，最后自己消费成为直销难民。

科士威则不进货，不压货，不送货什么时候想要就什么时候在网上轻点鼠标，坐在家里“守株待货”九．投资方式的区别：直销是投入巨资卖产品很费劲。