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蓝泰公司项目成员（经理、助理）任务执行情况评价表
1．评分说明：请依据被评对象应在考核期间内完成的任务目标，对实施任务当中的关键事件进行评价，在目标达成度一栏内填写与之对应的评价等级，评价尺度定义如下：1——未能达到任务要求，2——基本达到任务要求，3——全部达到任务要求，4——很好地达到任务要求，5——超过了任务要求。
2．表格填写说明：①“任务目标及权重”、“达成要求”两栏由被评对象的主管依照季度任务目标实施计划进行填写；②“任务关键事件”一栏，由被考评对象对达成任务目标过程中历经的关键事件所完成的好坏程度进行描述；③“目标达成度”一栏先由被评对象自评填写，再由主管对被评对象的实际目标达成情况与被评人评议确认最终评价等级；④若由于不可控因素被评对象没有按照预期目标完成接受任务，被评人可在“申辩及评语”一栏内依照实情填写申辩理由；⑤主管可在“申辩及评语”一栏内对被评对象的任务完成情况客观地填写评语；⑥由主管计算出被评对象在整个考核期间内任务完成情况的最终得分，并在“任务综合评价（得分）”一栏内填写综合评语与中肯建议。
被考评人：_________ 部门：_________ 职位：_________ 考评人：_________ 考评时间：2007年月。
职能部门协作满意度评价表1. 简介本文档旨在评估职能部门（如人力资源部、财务部等）与其他部门之间的协作满意度。
通过此评价表，可以全面了解各部门之间的合作状况，以便发现问题并采取改进措施，提高协作效率和工作质量。
2. 评价内容请根据以下各项指标，对职能部门协作满意度进行评价。
请在每个指标后面打✓表示满意，打✕表示不满意。
2.1 沟通与反馈- 职能部门对其他部门的需求是否能够清晰地传达并及时反馈？- 其他部门与职能部门之间的沟通是否及时、有效？2.2 协作流程与配合- 职能部门是否能够按时提供所需支持和服务？- 其他部门和职能部门之间的工作协调是否流畅有效？2.3 问题解决与支持- 职能部门是否能够及时解决其他部门遇到的问题？- 其他部门在需要职能部门支持时，职能部门能否及时提供支持？2.4 专业知识与能力- 职能部门是否具备所需的专业知识和能力？- 其他部门对职能部门提供的专业支持是否满意？2.5 态度与合作- 职能部门的工作态度是否积极、主动？- 其他部门与职能部门之间的合作氛围是否融洽？3. 评价结果分析通过统计各项指标的满意度情况，可以对职能部门协作满意度进行分析。
请根据评价结果，找出满意度较低的指标，进一步探讨原因，并采取相应的改进措施。
4. 改进措施根据评价结果分析，制定相应的改进措施，包括但不限于以下几点：- 加强沟通与反馈机制，确保信息传递的准确性和及时性。
- 规范协作流程，明确职能部门和其他部门的工作责任，避免工作重复或遗漏。
- 建立问题解决与支持机制，提高职能部门的问题解决能力和响应速度。
- 加强职能部门的专业能力培训和知识分享，提升服务质量和满意度。
- 倡导积极、合作的工作态度，营造良好的合作氛围。
以上是职能部门协作满意度评价表的内容，请根据评价结果进行适当修改和完善，并以此为基础改进部门间的协作关系。
答题人：___________ 日期：____________评价自己的沟通能力1．能否很简要的表达一个概念：(1)不能(2)可以(3)很擅长2．想到要与人沟通，你会：(1)不喜欢(2)很自然(3) 乐于沟通3．与陌生的对象沟通，你会：(1)不适应(2)很自然(3)特别高兴4．沟通时，话愈多愈好吗：(1)是(2)看状况(3)精简最好5．你每天花在沟通的时间：(1)少于30分钟(2)2小时(3)1小时6．沟通中你说的话比对方多吗：(1)多(2)很平均(3)少7．你认为倾听很重要吗：(1)不重要(2)还好(3)很重要8．沟通前你会找相关资料，预做准备吗：(1)不会(2)偶尔会(3)每次都会9．你会急于把自己的话抢先讲完吗：(1)会(2)看情形(3)不会10．我能一边倾听一边简化对方的重点：(1)不能(2)还好(3)能11．听到对方不合理的讲话，你会：(1)忿怒(2)无所谓(3)纠正他12．你会一边沟通一边打行动电话吗：(1)经常会(2)偶尔会(3)不会13．沟通中你会想压制对方的意见：(1)会(2)偶尔会(3)不会14．沟通中你认为需不需要赞美对方：(1)不需要(2)偶尔需要(3)经常需要15．沟通中你会急于缔造对方吗：(1)经常会(2)偶尔会(3)不会16．沟通时你的表情通常是：(1)严肃(2)自然(3)面带微笑17．意见不合时，你会：(1)结束沟通(2)暂时休会(3)寻找妥协点18．要你让步，你会觉得：(1)没面子(2)不甘愿(3)该让就让19．沟通遇障碍，你会觉得：(1)压力好大(2)泰然处之(3)设法解套20．一句话讲过两遍，对方仍听不清楚，你会：(1)觉得好烦(2)再讲第三遍(3)改变一种讲法21．对方情绪化时，你会：(1)跟着对方情绪化(2)不理会(3)设法冷却对方22．对方做出人身攻击时，你会：(1)不服输，立即反击(2)无所谓，当它耳边风(3)约束他不可如此23．表达5W要素，你的顺序是：(1)人—物—地—事—时(2)人—事—地—物—时(3)人—时—地—事—物24．认知标准不同时，你会：(1)放弃沟通(2)改期沟通(3)即时整合认知差异25．你喜欢在哪种环境下沟通：(1)人多(2)都可以(3)安静处26．与人沟通，电话一直进来，你会：(1)一边沟通一边接听电话(2)请秘书过滤电话，重要的才接进来(3)沟通期间暂停接听电话27．平时你与人沟通的话题：(1)只喜欢谈熟悉的固定主题(2)可以随着对方的话题发展(3)自己就有非常宽广的话题。
部门整体职能绩效评价表1. 背景为了评估一个部门的工作表现，需要进行绩效评价。
绩效评价是根据一定的标准和评估体系对员工或部门的工作表现进行定量评价。
评价结果可以用来指导企业的管理和决策，提高组织效率和员工绩效。
2. 目的本文主要是为了设计一份部门整体职能绩效评价表，旨在评价部门整体的工作表现，提高部门的组织效率和员工绩效。
3. 绩效评价指标部门整体职能绩效评价表需要包括多个指标，根据企业的情况和部门特点，可以选取不同的指标。
下面是一些常用的评价指标：3.1 完成工作量这是评价一个部门工作表现的最基本指标。
完成工作量可以包括任务量、项目数、销售业绩等。
通过这个指标可以了解部门是否能够按时完成工作任务，保证工作质量。
3.2 工作质量工作质量是一个企业的核心竞争力之一。
评价一个部门的工作质量可以从以下方面考虑：•错误率：部门有多少错误率和纠错能力；•满意度：顾客的满意度如何；•合格率：完成的工作中有多少是合格的。
3.3 客户服务客户服务是评价一个企业品牌形象的重要指标之一。
可以从以下方面考虑：•响应速度：部门对顾客咨询和问题的反应速度；•专业程度：部门对顾客问题的解决专业程度；•满意度：顾客对部门服务的满意度。
3.4 团队合作团队合作是一个部门能够高效工作和完成任务的关键。
评价一个部门的团队合作可以从以下方面考虑：•合作意愿和参与程度：部门成员之间的合作意愿和积极程度；•沟通效率和质量：部门之间的沟通效率和沟通质量；•协作效率和质量：部门之间的协作效率和协作质量。
4. 绩效评价表部门整体职能绩效评价表应该体现出上述评价指标，根据企业和部门情况，可以进行相应地调整。
下面是一份参考表格：指标描述评价方法完成工作量部门完成的任务量、项目数和销售业绩统计数据，比较实际完成情况和目标要求工作质量部门成员对工作的精益求精，保证工作质量和准确率汇总异常情况、事件升级情况、合格率等数据，并进行分析和比对客户服务部门成员能否做到专业、快速、果断的解决顾客问题通过顾客反馈数据和客户满意度调查分析，不定期会议解决牵涉客户服务问题团队合作部门成员的协作效率和协作质量在周会或评估中，评估成员的协作效益和成果，感性描述或数字化表现5. 总结部门整体职能绩效评价表是评价一个部门工作表现的重要方法之一。
员工工作业绩评估表(管理人员）员工工作业绩评估表（普通员工）员工工作能力评估表员工工作态度评估表备注考核结果需到人力资源部备案.爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船.最高贵的复仇是宽容.有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈.君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦，都有伤疤,动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起;人心不是钢铁，谁也疼不起.好缘分，凭的就是真心真意；真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你;伤你的人,并不爱你.你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深.人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在?这世上，别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得.动了真情，情才会最难割;付出真心,心才会最难舍.你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们.谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭.婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡.爱人者，人恒爱之；敬人者,人恒敬之;宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
湖北电建二公司西塞山二期项目部工作绩效考核办法 为加强西塞二期项目部管理工作，充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作效率。
确保项目部各项管理目标的顺利实现，制定本办法。
项目部部门、员工之间加强相互间的沟通、交流与协助，有序、有计划完成部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的和谐队伍。
项目部鼓励员工坚持每周制定工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以相关制度和岗位职责内容为依据，考核员工的实际工作内容为主。
考核内容、方法和标准力求实事求是、公平、合理、客观，考核结果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调整，激励先进，鞭策后进。
本办法适用于项目部所有员工。
第二章 考核的内容绩效考核内容包括本期完成的工作情况、工作重点、本期学习内容、本期工作完成情况、本期工作中存在的问题及改进措施、工作态度、出勤情况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。
工作重点指对项目部有较大影响的工作，不包括例行工作，一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。
工作的完成以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每周工作日志为标准，依照《项目部考勤休假出差管理办法》及《项目部劳动纪律》为依据，部门之间的配合协作为参考。
第三章 考核的实施项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其他领导成员组成，经营部负责考核日常工作。
每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同步，每月最后两个工作日各部门将自评结果上报经营部。
考核领导小组对上一期的工作进行考评。
考评内容包括：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完成情况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体要求；审核下月日常工作计划；确定绩效工资基数。
考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。
