浅谈现代燃气企业成本控制

城市燃气企业成本管理与控制浅析城市燃气企业成本管理与控制浅析随着我国经济建设的高速发展和城市发展进程的加快，城市燃气企业得以飞速发展，其多年来的垄断经营模式开始受到市场竞争的冲击，部分民营企业利用境外上市融资等方式，迅速发展壮大，不断开拓新的市场，外资企业开始纷纷抢滩和分割国内燃气市场，上游企业也开始向城市燃气供应市场延伸。

面对日趋激烈的竞争环境，研究如何加强成本管理与控制，对城市燃气企业提升市场竞争力、提高经济效益、实现可持续健康发展具有非常重要的意义。

一、城市燃气企业成本管控存在的问题分析我国城市燃气企业在成本管控方面存在的问题主要表现为以下方面：1.未树立科学的成本管控观念成本管控作为企业的一项系统工程，涉及到企业生产经营活动的方方面面，与企业的每个员工都息息相关。

然而很多城市燃气企业却并未建立“全员、全过程和全方位的全面成本管控”理念，导致员工成本管控意识不足，成本管理工作粗放。

成本管控主体往往只涉及财务人员，管控重点主要停留在可控费用控制上，对工程项目立项、设计、施工到竣工验收等具体生产经营环节的成本管控不足，而工程技术人员往往不重视成本管控，在工程设计、现场施工、收方检尺等环节，较少考虑自身工作对公司成本会带来的影响。

2.未建立完善的成本管理控制体系未设置专门的成本管理部门，成本管理职责未明确分工和界定，导致成本管理工作责任主体不清。

缺乏健全的成本管理制度、细则和流程，成本管控工作缺乏应有的准绳和尺度，导致企业成本管控难以有效落实。

成本管控方法落后，仍停留于传统的成本核算和简单的成本分析上，而缺少对先进、科学方法的实践和运用，不能依据内外部经营环境和市场变化的情况进行科学的成本预测、分析和决策，难以适应市场经济和现代企业管理的需要。

3.未建立精细化的成本核算和分析体系一般而言，直接成本核算和分析时能够实现产品、项目成本的直接关联和对应，而间接成本却未按照业务活动或服务对象进行精细化分摊，导致最终产品、项目成本信息核算不够准确、分析不够全面，无法为管理决策提供有效的数据支持；核算和分析维度设置细度不够，无法从产品、客户、渠道和项目等多维度提供满足精细化管理需求的成本信息；缺乏对业务流程各环节的成本核算和分析，无法为流程持续优化提供有力的信息支持。

城市燃气２００６／１（Ｖｏｌ．３７１）摘要本文通过介绍香港中华煤气公司成本控制的成功经验，对国内燃气企业成本控制提出相应改进措施和建议。

关键词燃气成本控制１前言近年来，随着我国市场经济改革的不断深化，国家相继推出系列举措，以推进城市燃气等市政公用事业的市场化改革。

国内各城市燃气供应企业出于市场及自身发展需要，纷纷踏上改革之路，积极引进外资、民营资本，进行现代企业制度改革，并逐步走出政府“襁褓”，从“政府经办型”企业转向“自我经营型”企业。

但要打造具有核心竞争力的现代燃气企业，成本控制必不可少。

作为企业的一项系统工程，成本控制已不再局限于生产成本的控制，而涉及企业生产经营的各项工作。

成本控制工作的好坏直接关系到企业竞争力的强弱，甚至企业的生死存亡。

２００５年，笔者有幸到香港中华煤气有限公司（以下简称中华煤气）进行考察，了解其成本控制工作。

本文拟通过剖析香港中华煤气公司成本控制的成功经验，对国内燃气企业成本控制提出相应改进措施和建议。

浅谈现代燃气企业成本控制深圳市燃气集团有限公司（５１８０４０）唐和平地区环境，同时满足生产对电力的需要，有必要适当调整这里的一次能源构成，减少常规燃煤电站，在有天然气供应条件的地区，适当增加一定数量的带基本负荷的燃气发电机组，将对环境保护与经济发展产生良好效应。

（４）天然气发电的优点清洁、高效是人们衡量发电技术先进与否的两条最重要的标准，以天然气为燃料的发电集清洁、高效于一身，成为当今世界最受青睐的使用发电技术。

天然气发电在电力市场中取得优势靠的是：高效节能，清洁环保，节水省地，建设投资少、工期短，系统简单、自动化程度高、机动性好、起停方便、运行可靠。

５结束语天然气是人类宝贵的优质清洁能源。

在未来几十年内，天然气在世界能源消费结构中的比重将越来越高，天然气发电技术也越来越成熟。

天然气发电根据其优点，是当今世界电力发展的主流，为适应我国经济高速发展的需要，良好保护环境，节省淡水资源，改变我国电力工业落后面貌，有计划地发展天然气发电产业是必要的。

浅议燃气企业内部成本的控制摘要:随着经济全球化的飞速发展，燃气企业想要在市场竞争中占据一席之地，必须做好成本控制的管理工作。

企业要充分认识到成本控制的重要性，并建立一套完整的成本控制体系，从根本上提高市场竞争力，从而实现企业经济的腾飞。

关键词:成本构成成本控制原则近几年，我国的市场经济体制得到了很大程度的完善，国家先后推出了许多政策来实现城市燃气等市政公用事业的市场化改革的推进。

为了适应市场的发展，国内各燃气企业正不断深入改革，从“政府经办型”企业向“自我经营型”企业过渡。

但无论如何改革，成本控制都是必须坚持的原则。

一、燃气企业的成本构成与存在问题(一)成本的构成成本指的是企业为了完成经济活动所要实现的目标而产生的价值牺牲。

组成企业成本的内容主要有生产成本、销售成本等。

具体到燃气企业，则包括材料成本、管道的安装成本、燃气的输送成本等。

二、存在的主要问题(一)经营理念问题长期以来，燃气行业在我国一直处于垄断地位，所以导致在经营理念方面存在较多问题。

首先，现行的燃气成本管理体制未能将责、权、利这三者很好的结合在一起，导致各个部门之间不能默契的配合，这样必然会增加成本。

另外，燃气企业的管理层对成本控制的重视程度不够，没有形成成本控制的意识，而导致各项费用的额外支出。

(二)材料管理不严材料费用在燃气工程造价中占有非常大的比例，约为70%左右，所以材料费用的盈亏对整个工程的成败有着直接影响。

而目前，许多燃气资源在工程施工中，不能严格执行领料、用料制度，导致材料出现严重的失窃现象，或材料物资损耗超标，浪费现象十分严重。

(三)机械设备使用率低为了方便自己使用，有些人长期占用机械设备，甚至不用时将其闲置也不让出，造成机械调配不合理，使用率非常低。

另外，机械设备长期处于无人维护的状态，造成经常性修理，降低了设备的完好率。

三、燃气企业成本控制的对策做好成本控制工作要从三个方面入手，分别是更新观念、完善成本核算体系，优化资源。

浅谈燃气工程造价中成本控制摘要：随着社会的快速进步，整个城市也在不断地向前发展，现代化的程度日益提高，这对城市的基础设施建设提出了更高的标准，尤其是天然气管道工程，作为新兴的基建项目，面临着空前的挑战。

由于我国经济快速发展，能源需求量逐年攀升，导致天然气供不应求的局面愈演愈烈。

不难想象，在如此的大背景下，燃气公司如何在激烈的竞争中保持生存并持续发展，这是一个显而易见的挑战。

关键词：燃气工程；造价控制；措施引言在实际的工程项目中，燃气建设的核心环节是对工程建设成本的管理和监督。

而在工程成本财务管理方面，主要是通过对建筑工程各环节的成本和费用进行深入分析，并针对各种成本问题寻找原因和解决策略，确保工程建设过程中的资金得到合理和高效的分配。

因此，将工程造价与工程项目相结合可以更好地实现对建设工程的整体控制管理。

与传统的项目管理方法不同，全过程的造价管理在管理元素和业务流程上都展现出更高的灵活性。

在实际的造价管理实践中，这种方法更加强调管理的高效性，从而更有助于减少成本的产出。

1燃气工程造价成本控制的现状分析1.1成本控制意识薄弱在整个项目的各个阶段，如投资选择、建设执行、运营保养乃至拆卸和回收，工程造价成本控制都起到了关键作用，这也是常说的全生命周期。

从目前来看，我国燃气工程项目大多采用全过程造价管理方法。

然而，在实际执行燃气工程项目的过程中，真正能实现全生命周期控制的项目实际上是非常罕见的。

有很多燃气工程项目虽然已经投入到运营当中，但仍然没有实现预期收益，最终导致了企业效益低下。

探究背后的原因，主要是因为企业在工程项目成本控制方面的认识相对不足。

由于燃气工程具有投资大、工期长、质量要求高等特点，因此在实际工作中要加强燃气工程项目成本管理就必须要从源头上进行控制和监督。

从一方面看，企业对于工程项目的成本控制并没有给予足够的关注，尤其是那些以销售为中心的项目，在确保盈利的同时，企业不太可能过度地控制或重视成本。

城市燃气企业工程建设的成本控制与风险规避随着城市化进程的不断加快，城市燃气企业成为了城市生活中不可或缺的一部分。

为了满足城市居民的生活需求，城市燃气企业需要进行工程建设，以确保城市燃气供应的安全和稳定。

城市燃气企业工程建设的成本控制与风险规避是一项极为重要的任务，需要企业在规划和实施过程中注意各种风险，合理控制成本，确保工程的顺利进行。

本文将从成本控制和风险规避两个方面探讨城市燃气企业工程建设的相关问题。

一、成本控制1. 合理规划在城市燃气企业工程建设之前，企业需要进行全面的规划，并充分考虑各种因素，包括技术、人力、物资等。

规划阶段要充分考虑工程的实际需求，避免盲目、冗余的投入。

合理的规划可以节约成本，提高工程建设的效率。

2. 精细预算在城市燃气企业工程建设的预算中，需要对各个环节进行精细的预算，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

通过精细的预算可以避免预算超支和资金紧张的情况发生，确保工程的顺利进行。

3. 优化资源配置在城市燃气企业工程建设中，资源的合理配置非常重要，包括人力资源、物资资源等。

企业需要根据工程的实际需求，合理配置资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源的利用效率，从而降低成本。

4. 管理运营成本一旦工程建设完成，城市燃气企业还需要进行运营管理，这也是成本控制的关键环节。

企业需要通过技术创新和管理手段，降低运营成本，提高效益，从而平衡工程建设和运营管理的成本。

二、风险规避1. 技术风险城市燃气企业工程建设中存在着诸多技术风险，包括设计缺陷、技术难题等。

为了规避技术风险，企业需要寻找专业的设计单位和施工团队，确保工程设计符合标准，施工质量过关。

2. 安全风险城市燃气企业工程建设涉及到燃气管道和设施，安全风险是最大的风险之一。

企业需要制定严格的施工安全规范，加强监管力度，确保施工过程中的安全。

3. 环境风险城市燃气企业工程建设往往会对周边环境造成影响，可能会引发环境纠纷。

为了规避环境风险，企业需要在规划和实施阶段充分考虑环境保护措施，避免对环境造成负面影响。

对燃气企业工程项目成本控制的探讨摘要:作为燃气企业最主要的投资活动,燃气项目工程建设占用了企业非常大的资金。

在当前激烈的市场竞争环境下,强化燃气企业工程项目成本控制,已经成为燃气企业降低成本支出,增强企业核心竞争力的重要措施。

本文主要对燃气工程项目在可行性研究阶段、设计阶段与施工阶段的成本控制工作进行探讨分析,以此为今后燃气企业的成本控制工作提供积极的借鉴参考。

关键词:燃气企业工程项目成本控制1 可行性研究阶段的成本控制在燃气工程建设中,投资决策对项目成本控制的影响是战略性的、整体性的,科学的投资决策主要来自于非常可靠的可行性研究。

在当前的燃气工程项目建设程序中,可行性研究的主要内容包括工程项目经济评价以及投资决策分析。

项目决策人员可以依据可行性研究对项目投资与效益的比例关系有一个相对比较准确的预测与把握,这有利于项目工程实施阶段的成本控制管理工作。

在燃气工程项目的可行性研究中,研究人员需要从国家与地区的实际情况以及长远规划出发,做好本地区的资源调查,细致分析燃气工程建设的内部与外部环境风险,并且在结合当地的环境条件的基础上,研究分析实际用气情况以及具体用户的承受能力。

这些可行性规划要具有一定的超前性,这对于企业在总体上控制成本,降低项目风险都是十分关键的。

此外,研究人员对于是燃气项目具体采取哪种气化方式需要进详细的近期与远期分析论证。

燃气企业需要对气源结构进行优化,保证后期项目建设的经济性与安全性,从而避免浪费大量的资金。

在国内有一些燃气企业在项目投资之前没有进行详细的可行性研究,便投入巨额资金建设人工气源设施,结果投入运行几年就因环境问题以及气源转换等问题而闲置,这给燃气企业造成了十分沉重的负担。

因此,为了提高成本控制的质量,燃气工程在工程项目投资决策阶段,就要切实作好项目可行性研究分析工作,并对决策阶段的投资估算进行严格控制。

2 设计阶段的成本控制设计阶段是燃气企业工程项目成本控制的重点阶段,在某种意义上也可以说,成本控制的关键在于设计。

城市燃气企业工程建设的成本控制与风险规避随着城市化的进程加快，城市燃气企业工程建设正变得越来越重要。

作为能源供应的重要组成部分，城市燃气企业工程建设不仅涉及到市民日常生活，还关乎到城市的能源供应安全和稳定。

如何有效地控制成本和规避风险成为了燃气企业工程建设过程中的关键问题。

一、成本控制成本控制是企业工程建设的首要问题。

在城市燃气企业工程建设中，成本包括了用地成本、设备采购成本、施工安装成本等多个方面。

对于城市燃气企业工程建设来说，成本控制具有十分重要的意义。

1.合理选址城市燃气企业的选址应该尽量选择在城市周边区域，这样做既能够降低用地成本，也能够减少对周边环境的影响。

在选址的过程中，还需要考虑到未来的扩展规划，以免在后期扩展时再次增加用地成本。

2.设备采购设备采购是城市燃气企业工程建设中的一个重要环节，对于成本控制来说，必须慎重选择设备供应商。

采购时，需要综合考虑价格、质量、服务等多方面因素，选择性价比比较高的设备供应商，以降低采购成本。

3.施工安装在施工安装的过程中，需要做到合理组织、科学施工，确保施工进度和施工质量。

避免由于施工不当导致的补救性工程和安全事故，从而增加成本支出。

二、风险规避除了成本控制之外，风险规避也是城市燃气企业工程建设中需要注意的问题。

城市燃气企业工程建设中可能面临的风险包括施工风险、环境风险、安全风险等多方面。

1.施工风险城市燃气企业工程建设的施工过程中，可能面临施工期间突发事件，如工程质量问题、用工问题等。

为了规避这些风险，需要在施工前做好充分的准备工作，制定详细的施工方案，严格把控施工质量和进度，确保施工过程中不出现质量问题和延误。

2.环境风险城市燃气企业工程建设对环境影响较大，可能会产生环境污染、生态破坏等问题。

为了规避环境风险，需要在规划和设计阶段就充分考虑环境保护的问题，采取有效的防护措施和治理措施，尽量减少工程对环境的影响。

3.安全风险城市燃气企业工程建设涉及到大量的燃气管道等设施，一旦发生泄露、爆炸等安全事故，可能会对周边居民和环境造成严重影响。

城市燃气企业成本管理与控制浅析城市燃气企业是城市生活中至关重要的一环，城市燃气企业的成本管理与控制是其运营管理的重要组成部分。

本文将从成本管理与控制的概念、目的和方法等方面进行分析和探讨。

一、成本管理与控制的概念成本管理是指对消费产品或服务的投入或支出进行管理、控制，达到降低成本、提高生产效率、提高产品竞争力的目的。

成本控制是指通过全面分析和监测企业成本的来源、节约途径，逐步减少成本支出，提高经济效益的管理方法。

在城市燃气企业中，成本管理与控制是对企业所有的成本进行管理与控制，包括固定成本和变动成本两部分。

固定成本是指与产量无关的成本，如租金、车辆维护等；变动成本指与产量有关的成本，如原材料、工资等。

二、成本管理与控制的目的城市燃气企业进行成本管理与控制，其目的有以下几点：1.提高经济效益：通过减少企业的成本支出，提高燃气品质以及服务质量，从而提升企业的经济效益。

2.提高竞争力：降低成本、提高质量、提高服务水平，使企业具有更强的竞争力，能够更好地满足客户需求，吸引更多的客户。

3.提高效率：通过合理的成本管理与控制，在不影响企业正常运营的前提下，提高整个业务流程的效率，从而进一步提高企业的生产效率。

三、成本管理与控制的方法城市燃气企业进行成本管理与控制，可以使用以下方法：1.降低固定成本：企业可以通过降低租金、节约车辆维护等方式来降低固定成本。

2.提高原材料采购效率：通过与供应商及时沟通，及时补货补缺，减少存货物料积压，保证原材料及半成品的供应充足。

3.节约能源消耗：通过提高设备的能源利用效率、制定科学有效的能源消耗计划，降低了生产过程中的能源消耗。

4.降低劳动成本：企业可以通过工程自动化、流程规范化等方式，提高劳动生产力、降低劳动成本。

5.完善财务管理系统：通过完善现代化的财务管理系统，实时监测企业成本支出情况，并及时提出减轻成本的建议。

四、总结成本管理与控制是城市燃气企业运营管理中不可缺少的部分，只有合理、科学的成本管理与控制，才能保证企业的长期稳定发展，提高企业与市场竞争能力。

城市燃气企业工程建设的成本控制与风险规避随着城市化进程的加快，城市燃气企业的工程建设成本越来越高，而建设过程中面临的风险也日益增加。

成本控制和风险规避是城市燃气企业工程建设过程中需要重点关注的问题。

本文将从成本控制和风险规避两个方面进行探讨，以期为城市燃气企业提供参考。

一、成本控制1. 合理设计和选材在城市燃气企业的工程建设中，合理的设计和选材是有效控制成本的重要手段。

好的设计可以最大程度地节约资源和成本，选择合适的材料也可以降低成本。

在管道材料的选择上，可以根据实际距离和承压情况选择不同的材料，避免盲目使用高成本的材料。

2. 合理施工管理合理的施工管理可以有效控制成本，避免出现人员和设备闲置的情况。

合理的施工计划和进度安排，可以最大限度地提高工作效率，减少成本浪费。

科学的施工管理还可以避免因为施工过程中出现的质量问题而导致的二次修复和成本增加。

3. 优化资源配置城市燃气企业的工程建设中需要大量的人力、物力和财力资源，合理的配置和使用这些资源可以有效控制成本。

通过合理配置人员和设备，可以最大限度地发挥资源的效益，避免资源浪费。

4. 加强成本核算和监控建立健全的成本核算和监控体系是成本控制的重要手段。

通过对工程建设过程中的成本进行精细化核算和监控，可以及时发现成本超支的情况，以便及时采取措施进行调整，避免成本失控。

二、风险规避1. 系统性风险规避在城市燃气企业的工程建设中，面临着众多的系统性风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。

要规避这些风险，城市燃气企业需要对市场需求进行深入分析，了解行业政策走向，不断提升技术水平，从而有效规避系统性风险。

在工程建设项目中，存在着诸多的项目风险，诸如合同风险、管理风险、质量风险等。

城市燃气企业需要在签订合明确合同条款，避免出现纠纷；加强项目管理，提高项目管理水平；严格把关质量，确保工程建设的质量和安全。

在城市燃气企业工程建设中，技术风险是一个重要的规避对象。

企业需要不断提升技术水平，引进先进的技术和设备，避免因技术原因导致的风险。