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企业经营实战演练-教案发给学生教案章节一：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业经营的环境和风险1.3 企业经营的策略和决策教案章节二：市场调研与分析2.1 市场调研的方法和工具2.2 市场分析的框架和工具2.3 市场需求和竞争的评估教案章节三：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和实施3.2 定价策略的原则和方法3.3 产品定价的实战演练教案章节四：营销策略与推广渠道4.1 营销策略的制定和实施4.2 推广渠道的选择和运用4.3 营销活动的策划和执行教案章节五：财务管理基础5.1 财务管理的核心概念和原则5.2 财务报表的编制和分析5.3 企业经营资金的管理和运用教案章节六：人力资源管理与组织架构6.1 人力资源管理的重要性6.2 组织架构的设计与优化6.3 团队建设与员工激励教案章节七：企业战略规划与实施7.1 企业战略的基本概念与类型7.2 企业战略规划的步骤与方法7.3 战略实施与评估的要点教案章节八：供应链管理与物流优化8.1 供应链管理的基本原理8.2 物流优化的策略与方法8.3 案例分析：供应链与物流的实际应用教案章节九：客户关系管理与服务营销9.1 客户关系管理的重要性9.2 服务营销的理念与策略9.3 客户满意度提升的实战演练教案章节十：企业风险管理与内部控制10.1 企业风险管理的基本框架10.2 内部控制的关键要素与实施10.3 风险应对与内部控制的案例分析教案章节十一：创新思维与商业模式创新11.1 创新思维的重要性与方法11.2 商业模式创新的概念与步骤11.3 创新案例分析：成功商业模式的解析教案章节十二：企业社会责任与可持续发展12.1 企业社会责任的内涵与实践12.2 可持续发展的理念与战略12.3 企业社会责任与可持续发展的案例研究教案章节十三：企业文化与组织氛围13.1 企业文化的重要性与构成13.2 组织氛围的营造与管理13.3 企业文化案例分析：企业文化对企业绩效的影响教案章节十四：企业谈判技巧与商务沟通14.1 谈判技巧的基本原则与策略14.2 商务沟通的技巧与注意事项14.3 实战演练：商务谈判与沟通的场景模拟教案章节十五：企业经营模拟与创业实践15.1 企业经营模拟的目的与方法15.2 创业实践的挑战与机遇15.3 创业案例分析：成功创业者的经验分享重点和难点解析一、企业经营概述：重点在于理解企业经营的目标、环境和策略，难点在于如何制定和执行有效的企业经营策略。
四位一体资产管理体系1.引言1.1 概述在撰写本篇文章中，我们将介绍四位一体资产管理体系的相关内容。
四位一体资产管理体系是一种综合性的管理方法，包括了战略规划、风险管理、资产配置和绩效评估四个方面。
通过这种四位一体的管理体系，可以帮助机构或个人有效地管理资产，达到持续的增值和风险控制的目标。
在本文的概述部分，我们将对四位一体资产管理体系进行简要的介绍和概述。
首先，我们将解释什么是资产管理以及其在现代经济中的重要性。
资产管理是指对各类资产进行有效配置、优化和监督，以实现预期的投资收益和风险管理的过程。
它不仅适用于金融机构，也适用于个人和企业。
接下来，我们将详细阐述四位一体资产管理体系的四个要素，分别是战略规划、风险管理、资产配置和绩效评估。
战略规划是指制定长期和短期的资产管理目标，并确定相应的投资策略和方案。
风险管理则是通过识别、评估和控制各种风险，确保资产管理过程的稳定性和可持续性。
资产配置是指根据投资目标和风险承受能力，将资金分配到不同的资产类别和地区，以获得最佳的投资组合。
绩效评估则是对资产管理的绩效进行监测和评估，为决策提供依据和参考。
最后，本文将对四位一体资产管理体系的目的进行探讨。
通过引入这一综合性的管理体系，可以提高资产管理的效率和风险控制能力，实现资产的长期增值和稳定收益。
同时，它也可以帮助投资者更好地了解自己的投资目标和风险偏好，做出更明智的投资决策。
通过本文的概述，读者将对四位一体资产管理体系有一个初步的认识和理解。
接下来的正文部分，我们将深入探讨每个要素的具体内容和操作方法，以及四位一体资产管理体系的应用案例和未来的发展趋势。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：2. 正文2.1 第一个要点在这一部分，我将介绍四位一体资产管理体系的第一个要点，包括其概念、原理以及具体实施方式。
我将解释为什么四位一体资产管理体系是一种有效的资产管理框架，并展示它在实践中的优势和效益。
同时，我还会探讨它在不同行业和组织中的适用性，并提供一些相关案例和实证研究的结果。
安全生产战略解码
安全生产战略解码可以说是对安全生产领域的战略规划和实施过程进行解析和解读，以便更好地理解其内涵和实质，从而更好地推进和保障企业或组织的安全生产工作。
以下是对安全生产战略解码的具体解析和阐述。
首先，安全生产战略的核心是预防为主。
预防是安全生产工作的核心原则，也是安全生产战略的基础点。
通过科学的风险评估和控制措施，企业或组织可以在生产过程中及时识别和解决安全隐患，从而尽可能地避免事故发生。
其次，安全生产战略的重点是人为因素。
人为因素是事故发生的主要原因，因此在安全生产战略中应该重视对员工、管理人员的培训和教育，提高其安全意识和安全素质，使其能够自觉遵守安全规章制度，规范操作行为，减少人为错误和事故发生的可能性。
再次，安全生产战略需要以制度建设为基础。
制度建设是安全生产的法治保障，也是保证安全生产长期稳定运行的重要手段。
企业或组织应该建立健全完善的安全生产制度，包括责任制、培训制度、纪律制度等，明确各级责任、权限和义务，形成一套完整的安全生产管理体系。
最后，安全生产战略需要注重持续改进。
安全工作是一个动态的过程，企业或组织应该不断总结和借鉴经验教训，改进安全管理方法和措施，及时调整策略和措施，确保安全生产工作的不断进步和提高。
总之，安全生产战略解码的核心要点是预防为主、人为因素重要、制度建设基础、持续改进。
只有通过科学的预防措施、重视人为因素、健全制度体系、持续改进方法，企业或组织才能在安全生产领域取得长期稳定的良好效果，确保人员的生命财产安全和企业的可持续发展。
专业英语四级（听力）模拟试卷269(题后含答案及解析)题型有：1. Thumbs upAmerica and Europe: a【T1】or approval sign【T1】______【T2】countries: rude and offensive gesture【T2】______Australia: a. a sign of OKb.a grave insult: moving it【T3】【T3】______2. The dog callAmerica and Europe: a【T4】gesture【T4】______Philippines: offensive and used only for【T5】【T5】______Singapore: indicating【T6】【T6】______3. The OK signGreat Britain and America: everything is goodLatin America and France: it has【T7】【T7】______Turkey: a sign of a【T8】【T8】______4.【T9】【T9】______ Latin America: hurry upGreat Britain and America: a. remember somethingb.【T10】【T10】______1．【T1】正确答案：going good解析：本题要求填入在美国和欧洲国家中，thumbs up(竖起大拇指)被视为什么样的手势。
录音提到，在大多数的欧美文化中(American and European cultures)，竖起大拇指的意思是事情按照你的计划进行或是你对事情表示认可，即事情进展顺利going good或者赞同认可(approval)。
故本题填入going good。
知识模块：讲座2．【T2】正确答案：Islamic and Asian解析：本题要求填入在哪些国家，thumbs up被视为是粗鲁无礼的手势(rode and offensive gesture)。
乡村产业发展规划五大策略：目标+定位+原则+设计+谋划近年来，国家出台一系列政策支持乡村产业发展，鼓励社会资本投入现代种养业、现代种业、乡村富民产业、农产品加工流通业、乡村新型服务业、农业农村绿色发展、农业科技创新、农业农村人才培养、农业农村基础设施建设、数字乡村和智慧农业建设、农业创业创新、农村人居环境整治、农业对外合作等重点产业和领域。
以下是对乡村产业发展规划的建议。
【一】乡村产业规划目标1.1 定位逻辑1.2 目标解析根据资源、开发综合条件、开发价值判断设计合理的总体战略定位，将特色产业发展、旅游业融合发展、生态可持续发展、乡村社会生活提质升级、乡村文化传承与自信树立作为进行通盘考量，理性确定最大的而又最科学的发展野心。
【二】产业发展方向定位乡村项目6大开发备选方向：2.1 产业带动式•适用村镇：以分布在东部沿海等经济相对兴旺地区、具有产业优势的乡村为主，此类乡村具有较好的特色产业基础，且产业化程度较高。
•规划要点：根据每一个乡村的县体特征，以优势产业为依托，完善相关产业链，强化产业优势，加速产业带动效应。
同时，若区域确有打造旅游吸引力的基础，也可以选择导入旅游业，发展休闲农业产业。
•可做项目∶三产融合产业园、农产品加工示范基地及其它产业化经营项目，即包括经济林及设施农业种植、畜牧水产养殖等种植养殖基地项目，储藏保鲜、产地批发市场等流通设施项目。
2.2 生态农业式•适用村镇：主要针对自然条件良好的、有传统田园乡村风貌和地方特色的、有丰富的水资源和森林资源等自然及人文资源优势显著村镇。
•规划要点：把生态资源优势变为经济优势，构建旅游引导的农业生态示范区，同时发展生态农业旅游放大经济效能。
•可做项目：生态农庄、生态农业产业园项目、生态循环农业项目、生态农业观光项目等。
2.3 高效农业式•适用村镇：适合分布在我国以发展农业作物生产为主、农业基础设施完善、农业机械化程度高、农产品商品化程度的农业主产区的村镇。
三级信息安全技术-61(总分：41.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：20，分数：20.00)1.在虚拟页式存储管理中，缺页中断属于 ____ 。
（分数：1.00）A.输入输出中断B.页面淘汰过程C.程序性中断√D.自愿性中断解析：2.____ 是BSP的具体目标。
Ⅰ．为管理者提供一种形式化的、客观的方法，明确建立信息系统的优先顺序，而不考虑部门的狭隘利益，并避免主观性Ⅱ．为具有较长生命周期系统的建设，保护系统的投资做准备。
由于系统是基于业务活动过程的，因而不因机构变化而失效Ⅲ．为了以最高效率支持企业目标，BSP提供数据处理资源的管理Ⅳ．增加负责人的信心，坚信收效高的主要信息系统能够被实施Ⅴ．通过提供响应用户需求和优先的系统，以改善信息系统管理部门和用户之间的关系（分数：1.00）A.Ⅰ和ⅡB.Ⅰ～ⅢC.Ⅰ～ⅣD.Ⅰ～Ⅴ√解析：3.BSP方法进行企业过程定义中的产品和资源生命周期的四个阶段划分中，“经营和管理”是其（分数：1.00）A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段√D.第四阶段解析：[解析] 产品和资源生命周期的四个阶段分别是：第一阶段：需求、计划、度量和控制；第二阶段：获取和实现；第三阶段：经营和管理；第四阶段：回收和分配。
4.信息资源管理起源于 ____ 。
（分数：1.00）A.电子数据处理、管理信息系统和决策支持系统等B.战略管理、战术管理和作业管理等C.领导管理、数据库行政管理和图书情报管理等D.管理信息系统、数据库行政管理和图书情报管理等√解析：5.操作系统是计算机系统中的一个系统软件，下列哪个功能不属于操作系统的功能?（分数：1.00）A.进程管理B.文件管理C.设备管理D.资源管理√解析：解析：操作系统的功能包括：进程管理、存储管理、文件管理，设备管理和作业管理。
资源管理不属于操作系统的功能。
6.软件开发的的原型化方法是一种动态定义软件需求的方法，下述条件中， ____ 是实施原型化方法所必备的。
企业战略管理课程教案第一章：企业战略管理概述1.1 战略管理的定义1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的过程1.4 战略管理的挑战与机遇第二章：企业环境分析2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.2 行业环境分析（五力模型）2.3 竞争者分析2.4 企业内部资源与能力分析第三章：企业战略制定3.1 企业愿景与使命3.2 战略目标设定3.3 战略选择与评估3.4 战略实施方案设计第四章：企业战略实施与控制4.1 战略实施的关键要素4.2 战略控制的方法与工具4.3 战略调整与变革管理4.4 战略失败的教训与启示第五章：企业战略案例分析5.1 阿里巴巴的战略发展5.2 华为的全球化战略5.3 腾讯的产品战略5.4 字节跳动的创新战略第六章：企业战略规划与资源配置6.1 战略规划的流程与工具6.2 资源配置的原则与方法6.3 人力资源战略规划与管理6.4 财务战略规划与预算管理第七章：企业战略合作伙伴关系管理7.1 战略合作伙伴选择的标准与方法7.2 合作伙伴关系的建立与维护7.3 供应链战略管理7.4 客户关系战略管理第八章：企业战略创新与创业管理8.1 创新战略的类型与实施路径8.2 创业管理的核心要素与过程8.3 企业内部创业与创新激励机制8.4 创业案例分析：从0到1的创新与创业实践第九章：企业战略风险管理9.1 战略风险的类型与识别9.2 战略风险评估与控制方法9.3 企业危机管理与战略应对9.4 战略保险与合规管理第十章：企业战略管理案例研讨与模拟练习10.1 案例研讨：成功与失败的战略管理案例分析10.2 模拟练习：企业战略管理决策制定10.3 小组讨论：战略管理中的领导力与团队协作10.4 总结与展望：企业战略管理的发展趋势与挑战重点和难点解析重点环节1：企业战略管理概述重点和难点：理解战略管理的定义及其在企业中的重要性，掌握战略管理的过程以及面临的挑战与机遇。
重点环节2：企业环境分析重点和难点：掌握宏观环境分析（PEST分析）、行业环境分析（五力模型）、竞争者分析以及企业内部资源与能力分析的方法和应用。
SWOT分析法培训教案一、课程目标1. 理解SWOT分析法的概念及应用领域2. 学会使用SWOT分析法进行个人、团队和组织战略规划3. 提高决策能力和问题解决能力二、课程内容1. SWOT分析法概述a. 定义b. 发展历程c. 应用领域2. SWOT分析法步骤a. 确定分析目标b. 收集信息c. 构建SWOT矩阵d. 制定战略计划3. 个人战略规划案例分析a. 案例介绍b. 运用SWOT分析法进行个人战略规划c. 成果展示与讨论4. 团队战略规划案例分析a. 案例介绍b. 运用SWOT分析法进行团队战略规划c. 成果展示与讨论5. 组织战略规划案例分析a. 案例介绍b. 运用SWOT分析法进行组织战略规划c. 成果展示与讨论三、教学方法1. 讲授：讲解SWOT分析法的概念、步骤及应用领域2. 案例分析：分析个人、团队和组织战略规划案例，引导学生运用SWOT分析法进行实际操作3. 小组讨论：分组讨论案例分析成果，促进学生互动交流4. 总结讲解：针对学生讨论成果进行讲解，提炼关键知识点四、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问积极性3. 小组讨论：评估学生在小组讨论中的表现及团队合作精神4. 课程测试：测试学生对SWOT分析法的掌握程度五、教学资源1. 教材：SWOT分析法相关书籍、案例集2. 投影仪：用于展示案例分析成果3. 白板笔：用于课堂讲解和记录4. 笔记本电脑：用于展示PPT课件5. 投影幕：用于展示案例分析成果六、课程活动1. 导入活动：通过小组讨论，让学员分享对SWOT分析法的初步理解和应用经验。
2. 主体活动：分组进行SWOT分析实践，每个小组选择一个个人、团队或组织作为分析对象，完成SWOT矩阵并制定战略计划。
3. 总结活动：各小组展示分析成果，进行互评和教师点评，总结SWOT分析法的要点和应用注意事项。
七、教学要点1. 确保学员掌握SWOT分析法的四个步骤：目标确定、信息收集、SWOT矩阵构建、战略计划制定。
业务执行计划-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述业务执行计划是组织在实施业务过程中所采取的行动计划和策略规划。
通过制定一个明确的业务执行计划，组织可以更好地实现其业务目标并确保各项工作有序进行。
在当今竞争激烈的市场环境中，一个完善的业务执行计划可以帮助组织更好地适应市场变化并保持竞争优势。
本文将深入探讨业务执行计划的重要性、制定步骤和关键要点，旨在帮助读者更好地理解和应用业务执行计划，提升组织的管理水平和业务运营效率。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三大部分。
在引言部分，将对业务执行计划进行概述，说明文章的结构和目的。
在正文部分，将详细探讨业务执行计划的重要性、制定业务执行计划的步骤以及业务执行计划的关键要点，为读者解析如何有效制定和执行业务计划。
在结论部分，将进行总结，展望未来并得出结论，为读者提供对业务执行计划的深入思考和理解。
1.3 目的制定业务执行计划的主要目的是为了确保组织的目标和战略得以有效执行和实施。
通过制定具体的业务执行计划，可以帮助组织明确目标、拟定策略、分配资源、监督执行、评估绩效，从而实现组织长期发展的愿景和使命。
同时，业务执行计划也能够帮助组织应对市场变化、竞争压力以及内部挑战，从而提高组织的绩效和竞争力。
除此之外，制定清晰明确的业务执行计划还可以帮助管理者和员工明确各自的责任和任务，理清各项工作的优先级和执行顺序，提高工作效率和执行效果。
通过不断的执行和落实业务执行计划，可以确保组织不断进步和持续发展，实现长期可持续的经济增长和良好的社会效益。
因此，制定业务执行计划是组织管理和运营中至关重要的环节，对于组织的发展和成功至关重要。
2.正文2.1 业务执行计划的重要性业务执行计划是一个组织在实施业务策略时必不可少的工具。
它将公司的愿景和目标转化为可行的行动计划，帮助公司管理层和员工理解并有效地执行战略方向。
以下是业务执行计划的重要性：1. 明确目标和方向：业务执行计划有助于明确公司的长期和短期目标，定义明确的方向，使整个团队朝着一个共同的目标努力。
1、正确外面环境解析1 认清外面环境发生的变化。
商业环境经常处于强烈变化之中 ,而环境变化会对公司经营发生重要影响 , 有些影响甚至是致命的 , 我们要认请宏观的变化、行业的改革、竞争条件的变化、花费者需求的变化 ,认清这些变化将会更有益于我们的发展。
2 洞察变化带来的影响。
行业变化是必定的,可是不是所有的变化都会带来对公司的影响, 我们要分清行业改革带来的主要影响、次要影响; 对公司带来的直接影响、间接影响 , 并把这些影响系统解析 ,清楚洞察 ,做出对策 ,加以应付。
3 分清公司的时机和威迫。
外界环境带来的变化不过是机会和威迫 ,机会我们是要抓住的 ,威迫我们是要防止的 ,分清这些并实时应付会使我们发展更快。
2、科学内部资源和能力盘整1内部资源系统清点。
对公司的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源 (公司文化、职工意识等等方面进行系统盘整 ,将之对战略的支持度和可转移性进行解析 ,财务、销售、成本方面须定量 ,隐性、网络等方面须定性 ,资源清点在于明晰现有资源情况,为战略拟订履行打下资源基础。
2公司能力盘整。
对公司生产力、营销力、盈余力、财务利润力、发展力、运营力等进行系统评估 , 对各部分的要点因素进行评分 ,并同行业先进公司、地区先进公司对照 ,明晰公司的竞争优势所在 , 明确自己的核心竞争力 , 并着力建立自己的核心竞争力 , 同时要评估公司现有能力情况。
3分清公司的优势劣势。
资源和能力公司不大可能所有优异 ,拥有程度会有不一样 , 评估过程中我们要分清公司的优势劣势 , 并做出相应的改良应付之策 , 以此来确立各资源能力对公司战略规划的支持 ,为下一步的公司战略规划做准备。
3、内外面解析整合公司内外面环境解析完成 ,公司的商业环境就清楚明确了 ,我们要对外面的变化影响、内部的资源能力支持评估 ,进行综合比较 ,进而确立公司的战略规划。
对公司外面环境中的要点影响因素、内部资源中的要点驱动因素和内部能力中的要点成功因素进行评分比对 , 并同行业中优异公司进行对照 , 参照行业成功要点因素和竞争成功要素 ,选择出公司的战略方向 ,自然 , SO 战略是必备之选了 ,而我们所有的解析洞察旨在使战略更为有支撑、可行 ,保证选择的正确性。
战略规划过程中要点解析
企业自身的战略规划体系是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
从而对于企业而言，需要重视起自身的战略规划工作，保障其有效性及可实施性。
企业在制定战略规划时的要点有：
一、企业应该把未来的生存和发展问题
也就是说，一个好的战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。
而要做到这一点，企业不仅需要了解企业本身及所处行业的过去和现在，还尤其需要关注行业内外环境因素将来发展变化的企业战略规划趋势，从而把握自身的未来。
在政治、经济和其他外部环境因素发生跳跃性变化的时代，仅凭过去的经验和传统的分析方法已不能满足企业建立持久竞争优势的要求，失去对未来动态的充分估计和把握，企业将失去目标和方向。
二、企业需要确定一个简单、一致和长期的目标
大量研究发现，无论对于个人、军队还是其他组织来说，其中成功者的一个重要特征就是始终不渝地追求一种目标，并为此付出不懈的努力。
对于一个企业来说，这种目标不仅指明未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调不同部门和个人之间的活动，增强组织的凝聚力。
需要特别强调的是，企业战略规划所限定的目标应表明企业存在的合法性，并与主要利益相关者的期望保持一致。
三、企业应主动制定能够迎接和适应环境变化所带来的挑战的企业战略规划
换句话说，企业战略规划应是在经营活动之前有目的有意识地制定的，应体现一种主动精神。
虽然有人对这种事先筹划的科学性和有效性提出质疑，实际生活中也不乏战略自然形成的先例，但正像很多人愿意采用理性主义的处理方法一样，我们认为系统分析和理性判断对战略的形成仍然是必要的。
没有这样一种事先的科学分析，战略的形成过程尤其是在高层管理水平上可能就是混乱的。
同时，某些关键决策可能变得易受个别管理人员选择偏好和流行时尚的影响，而且，对直觉和经验的过分强调有可能使人们重新陷入新的神秘主义的泥潭。
现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。
所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。
人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！
人力资源规划的第一步是：诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查。
这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步！许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。
在这个阶段主要任务有四点：
（1）清晰企业自身人力资源的家底
（2）明确企业的人力资源结构是否合理
（3）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估
（4）对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计
要做好人力资源规划的第一步，可以通过开展人力资源调查的方式进行。
利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。
在进行调查分析过程中，还需要做好职务分析(Job analysis)，因为职务分析定义了组织中职务以及履行职务所需的行为，这样才能够更准确地进行人才规划。
职务分析主要运用的方法有：A、观察法；B、面谈法；C、调查问卷法；D、举行技术讨论会。
通过上述过程，人力资源部就可着手拟订职务说明书(Job description)和职务规范(Job specification)。
前者是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，它通常反映职务的内容、环境和从业条件。
职务规范则指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。
下图是人力资源结构诊断的模型：
图一：企业人力资源结构诊断模型示意图
人力资源规划的第二步是：预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测。
未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战略所决定的。
大多数情况下，以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。
因此人力资源规划必须与其他战略、经营、财务规划协调一致。
在这个过程中，要注意以下要点：
（1）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；
（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；
（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
做好上面三点，人力资源部就可以开始做人力资源需求预测了。
做人力资源需求预测必须注意以下几点：
需求预测前，需要明确是否对人员需求进行了详细分析？
人员需求是否是临时提出来的？
是否领导临时拍板决定人员引进？
依据工作分析，定岗定编，这是需求预测的原则
人力资源现状盘点
确定各个部门，岗位工作量，强度
分析业务量增长趋势
得出人力未来需求
预测退休，离职，历史和未来人员流失率
汇总：人力资源总需求
在进行了人力资源需求预测后，还应对人力资源供给进行预测，即估计在未来一段时间企业内可获得的人员数目和类型。
在进行人力资源供给预测时，要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式，即离职率、调动率和升迁率。
在预测未来的人力资源供给时，首先要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。
必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。
技能档案是预测人员供给的有效工具，它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。
技能档案不仅可以用于人力资源规划，而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇。
预测未来的人力资源供给不仅要供给目前供给的状态，而且必须考虑人员在组织内部的运动模式，亦即人员流动状况。
人员流动通常有以下几种形式：死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。
制定人力资源规划，需要知道人员流动模式和变动率，包括离职率、调动率和升迁率，可以采取随机模型计算出来。
企业人员变动率，即某一段时间内离职人员占员工总数的比率，由下式得出：年内离职人员／年内在职员工平均数*100％。
因此，要做好人力资源供给预测必须注意以下几点：
人力资源部对人才市场了解吗？
公司是否建立了后备资源的储备
是否存在大量的临时调用或临时招聘
外部市场：适合的人力资源的供给情况
公司无形资产对于当地人才的吸引力
公司薪资政策对于人力资源的吸引力
外部的地理,政治因素
竞争对手的战略进逼
教育因素和新资源的提供
国家发展程度和就业水平
汇总：人力资源供应量
在对人员供给和需求进行平衡时，不仅要确定整个企业的净需求，而且要确定每一岗位的净需求，这是因为在总需求与总供给平衡的情况下，某些岗位的人员有可能短缺。
而另一些岗位的人员则有剩余。
同时，在人员供求进行平衡时，要对人员短缺岗位对人员技能的需求与人员剩余岗位的剩余人员所拥有的技能进行比较，以便于在进一步的人力资源规划中采取相应的政策和措施来解决人员剩余与短缺问题。
例如，如果两者的技能相似，就可以把剩余人员调整到人员短缺的岗位上去。
人力资源规划的第三步是：制定满足未来人力资源需要的行动方案。
对现有能力和未来需要作了全面评估以后，管理当局可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出组织上中将会出现超员配置的领域。
然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。
在拟定行动计划方案时，要注意以下步骤：
内部的人力资源供需平衡
人力资源吸纳方案
招聘总体计划
人力资源招聘计划
招募渠道，招募效益比
职业生涯规划
个人发展计划
内部资源的最佳配置,发展和晋升政策
管理梯队接班人计划
管理见习生计划
一专多能培训计划
资源最佳配置，发展政策
职能汇报系统
最后需要说明的事，人力资源部在做人力资源规划的时候要明确：人力规划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
企业需要实行员工总额控制。
由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。
只有遵循这些原则和步骤，人力资源部才可能更好地做好企业人力资源规划。
