2011年集团培训工作计划(超实用)

山东**集团——2011年度培训计划集团行政人力中心二0一0年十二月三十日目录一、培训目的 (1)二、培训思路 (1)三、培训设置 (2)四、模块分解 (3)模块一:新员工入职培训 (3)模块二:制度执行培训 (4)模块三:领导力和执行力培训 (5)1、执行力培训 (5)2、综合素质培训 (5)模块四：房地产专业知识培训 (6)模块五：职称培训 (7)五、2011年度培训费用预算表 (8)一、培训目的二十年来，**集团发展迅速，旗下已拥有8家独资企业,产业链条涉及房地产开发、装饰工程、物业管理、园林绿化、酒店、娱乐、投资等方面。

2011年，集团将继续扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是各子公司还是集团总部都需要增加大量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。

随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！集团迅速发展的2011年，行政人力中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；2．执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4．为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

二、培训思路通过对集团各中心、各子公司116名员工进行培训需求调查，同时参照集团公司往年度培训计划，结合集团公司发展现状和被调查员工的培训需求，特制定2011年度培训计划。

目前集团公司的培训现状和培训思路主要包括以下几个方面：1.随着集团行政人力中心人力资源部人员的不断到位，新员工入职培训从2010年第四季度开始将作为例行工作每月进行一次，切实做好企业文化的宣讲和加强新员工对公司的认识。

集团年度培训计划范本
根据公司的发展战略和员工培养计划，制定了以下年度培训计划：
一、培训内容：
1. 公司发展战略和核心价值观培训
2. 团队协作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决能力培训
4. 领导力与管理技能培训
5. 职业发展与个人成长规划培训
二、培训形式：
1. 内部培训讲座
2. 外部专业机构培训课程
3. 线上网络学习平台
4. 实践操作与案例分析
三、培训对象：
全体员工
四、培训时间安排：
1. 每季度安排一次公司内部培训讲座
2. 每月安排一次外部专业机构培训课程
3. 个人根据学习进度自主安排网络学习时间
4. 推动培训成果应用于实际工作中
五、衡量培训成效：
1. 考核培训内容的理解和掌握程度
2. 反馈培训效果和应用情况
3. 监测绩效和工作成果的改善程度
六、其他安排：
1. 建立培训档案和成长档案，记录学习成果和培训计划执行情况
2. 通过定期跟踪和评估，不断完善年度培训计划和个人成长规划
根据以上年度培训计划，通过公司内外部的多元化培训形式，帮助员工不断提升专业技能，增加知识、拓展视野，推动公司整体绩效提高。

2011年度培训计划方案根据公司发展需要和员工素质提升要求，制定以下2011年度培训计划方案。

一、培训目标1.提升员工专业能力和素质水平，提高工作效率和品质。

2.增强员工的团队意识和协作能力，推动团队合作精神。

3.加强员工的领导力和沟通能力，促进企业管理水平的提升。

二、培训内容1.业务知识培训：包括行业新动态、产品知识、市场营销等方面的培训。

2.技能提升培训：包括办公软件操作、沟通技巧、团队合作等方面的培训。

3.管理能力培训：包括领导力培养、决策能力、团队建设等方面的培训。

三、培训方式1.内部培训：请公司内部专家或经验丰富的员工进行培训。

2.外部培训：邀请行业专家或培训机构进行有针对性的培训。

3.在线培训：通过网络课程、视频会议等方式进行远程培训。

四、培训安排1.根据不同岗位的需求，制定具体的培训计划和时间安排。

2.合理安排培训时间，避免影响正常工作进程，确保培训效果。

五、培训效果评估1.培训结束后，对参训员工进行培训效果评估，收集意见和反馈。

2.根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训效果。

六、预算安排1.根据培训内容和方式，制定合理的培训预算，确保培训顺利进行。

2.严格控制培训费用支出，注重培训效果和经济效益的平衡。

七、培训落实1.由人力资源部门负责具体培训计划的组织安排和实施。

2.各部门负责人要全力支持和配合培训工作，确保培训计划的顺利实施。

八、其他事项1.培训过程中，加强对员工的关怀和激励，营造良好的学习氛围。

2.建立健全的培训档案，记录培训情况和效果，为员工的职业发展提供支持和帮助。

以上为2011年度培训计划方案，希望全体员工积极参与，共同努力，取得良好的培训效果，为公司的发展贡献力量。

集团年度教育培训计划第一章绪论一、总体目标随着经济的发展和产业的不断升级，企业对人才的需求越来越大。

教育培训是企业提高员工综合素质和竞争力的重要手段，也是实现企业长期发展的重要保障。

为了更好地满足集团企业的培训需求，提高员工的综合素质和能力，制定了本年度教育培训计划。

二、编制的背景为了适应市场需求，提高企业竞争力，本集团将会计划性地进行年度教育培训，力求提高员工的综合素质和整体能力。

三、编制原则1. 紧密结合企业发展实际，以战略目标为导向2. 突出实效，让培训成果落实到企业运营中3. 综合考虑企业经济下行压力，控制培训成本4. 建立科学合理的评估制度，评估培训效果5. 重视员工需求，以员工为核心，培养激励人才第二章教育培训计划一、目标设定1. 提高员工综合素质和专业能力，使员工更好地适应市场需求2. 为企业发展提供人才保障，增强企业核心竞争力3. 提高员工的职业道德和综合素质，增强企业内部凝聚力二、培训内容1. 岗位技能培训以不同技术流程和生产模式为切入点，对各岗位员工进行技能培养，提高员工的专业技能。

2. 管理能力培训针对管理层和潜在管理人员，进行管理能力培训，提高管理水平，培养优秀的管理人才。

3. 职业发展规划与指导为员工提供职业生涯规划指导，帮助员工认清自我，明确发展方向，提高员工的职业素养。

4. 员工的心理健康培训为员工提供心理健康培训，培养积极向上的员工心态，增强员工的抗压能力。

5. 企业文化培训加强企业文化的宣传和培训，让员工更好地认同企业文化，凝聚员工合力。

三、实施理念1. 传统与现代结合，利用多种教学手段进行培训。

2. 结合实践，注重与企业实际运作结合，培训成果能够得以落实。

3. 突出绩效，注重培训成果的评估，最大限度地提高培训效果。

第三章教育培训管理和保障一、培训机构建设1. 建立专业培训团队，招纳高水平的培训师资力量，对员工进行全方位的培训。

2. 与国内外知名院校建立合作关系，利用外部力量进行专业培训。

海胶集团分公司2011年培训工作计划根据集团公司的要求和企业自身发展的需要，为提高分公司的管理水平，保证分公司可持续性发展，有计划地对管理人员和员工进行培训，不断提高管理人员的决策能力、生产经营能力与企业管理能力。

必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、培训的主要任务（一）各类人员的培训1、根据集团公司的安排，有计划地选拔高层管理人员人送出培训，进一步提高高层管理人员的综合管理能力。

计划培训后备干部5人。

2、对中层管理人员进行管理理论与实务培训，计划于二季度举办1期培训班，由人力资源部和总经理办公室负责落实。

3、对分公司总部一般管理人员和作业区管理人员进行实务培训，计划于一季度组织2次业务培训班，培训内容：本岗位工作业务和计算机使用知识培训，由人力资源部负责落实。

4、对基层单位队长和党支部书记进行管理工作培训，计划于三季度举办1期经营管理培训班，计划于四季度举办1期党务工作培训班，人力资源部和党群办公室负责落实。

5、对辅助管理人员进行本岗位工作业务培训。

计划于一季度举办2期培训班，其中：1期辅导植保员工作培训班，1期收胶测含员工作培训班，由生产经营部和收购部负责落实。

6、对胶工和中小胶抚管工进行本岗位管理工作培训。

计划于一季度举办2期培训班，其中：1期胶工割胶技术培训班，1期中小胶抚管工作培训班，由生产经营部负责落实。

7、四季度举办1期法律培训班，计划培训100人，外请法律教师进行讲座，由人力资源部负责落实。

（二）、日常技能培训根据构建学习型企业的需要，积极开展形式多样的岗位技能培训，提高员工的岗位履职能力。

各部门（如人力资源部、办公室、财务部、生产经营部、收购部、信息管理中心）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

集团年度培训计划模板1. 培训目标:
- 提高员工专业技能
- 增强员工团队合作意识
- 提升员工综合素质
2. 培训内容:
- 行业知识与趋势
- 专业技能提升
- 团队合作与沟通技巧
- 创新思维与问题解决能力
- 职业发展规划与个人成长
3. 培训形式:
- 线上课程
- 线下讲座
- 实践操作与案例分析
- 角色扮演与团队活动
4. 培训周期:
- 每月安排专业课程培训
- 定期举办团队合作活动
- 每季度进行技能提升考核和评估
5. 培训安排:
- 由内部专业人员和外部专家共同授课
- 安排实习或外派岗位进行实践锻炼
- 建立导师制度，进行一对一辅导
6. 培训效果评估:
- 培训后进行岗位能力测试
- 常规性员工满意度调查
- 建立培训效果跟踪机制，进行持续评估和改进7. 培训预算:
- 根据培训计划和内容进行预算分配
- 定期评估培训成本和效果，进行合理调整
8. 培训资源:
- 内部专业团队
- 外部培训机构资源
- 专业培训资料和平台支持
9. 培训意义:
- 提高员工专业素养和竞争力
- 增强企业团队凝聚力和战斗力
- 促进企业持续发展与创新能力提升。

集团公司年度培训方案计划(超齐全)本计划依据公司的发展战略和人力资源管理的要求，结合员工的实际需求和市场的变化情况，制定出适合公司发展的培训计划。

三、培训工作原则、方针和要求本计划遵循培训工作的基本原则，即以员工为中心，以实现公司战略目标为导向，注重培训的实效性和可持续性。

同时，本计划还要求培训工作要紧密结合公司的实际情况，注重培训内容的实用性和针对性。

四、培训工作目标本计划的培训工作目标是提高员工的综合素质和能力水平，增强员工的工作动力和创造力，为公司的发展提供有力的人才保障。

五、培训体系建设本计划将建立完善的培训体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节，以确保培训工作的有序推进和有效实施。

六、20xx年培训课程计划1.新员工入司培训：包括公司文化、组织架构、工作流程等基础知识的培训。

2.在职培训：包括岗位技能培训、职业素养提升、管理能力培养等各类培训。

3.计划外培训：针对公司发展需要和员工实际需求，组织相关的计划外培训。

七、重点培训项目本计划将重点培训员工的沟通协调能力、创新思维能力、团队合作能力等关键能力，以提高员工的综合素质和工作能力。

八、财务预算本计划将按照公司的财务预算制定培训费用预算，确保培训工作的经济合理性和可持续性。

九、培训效果评估本计划将通过培训效果评估，对培训工作进行监督和评估，以确保培训工作的有效性和可持续性。

十、计划控制本计划将通过计划控制，对培训工作进行管理和监督，以确保培训工作的有序推进和有效实施。

十一、附件：《20xx年度培训调查数据统计分析报告》本报告对20xx年度培训工作进行了全面的调查和分析，为制定本计划提供了重要的依据和参考。

In the year 20xx。

the company developed its strategic plan。

defined its roles and responsibilities。

conducted a training needs assessment。

2011年11月最新精典的公司员工培训计划范文2011年11月最新精典的公司员工培训计划范文公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。

一、员工培训计划---重点工作（一）员工培训计划实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。

今年xx 公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。