天车班长述职报告
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天车班长年终述职报告范文天车班长年终述职报告尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX天车班长,今天非常荣幸能够在这个年终述职的会议上向大家汇报一下过去一年的工作情况和工作成绩。
首先我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助,正是因为你们的配合和支持,我才能圆满地完成我的工作任务。
在过去的一年里,我认真履行职责,努力开展工作,下面我将从三个方面对我过去一年的工作做一个总结。
一、工作内容天车班长是一个重要的职位,我是负责管理和协调天车运行的工作。
在过去的一年里,我主要负责以下工作内容:1.安排调度:根据生产计划和运输需求,合理安排天车的调度,确保生产线的运行顺利进行。
2.协调配合:与其他部门进行沟通和协调,确保生产线的各个环节之间的协作和顺畅。
3.安全管理:负责天车操作人员的培训和管理,加强安全意识,确保生产过程中的安全。
4.维护保养:定期检查和维护天车设备,及时处理故障,确保天车的正常运行。
二、工作成绩在过去一年的工作中,我认真负责,努力开展工作,取得了以下成绩:1.提高了生产效率:通过合理调度和协调,我成功提高了天车的运行效率,减少了生产线的停工时间,提高了生产效率。
2.优化了工作流程:我对工作流程进行了深入的分析和优化,在保证生产质量的前提下,通过改进调度计划和配套设施的优化,进一步提高了工作效率。
3.加强了安全意识:我注重天车操作人员的安全培训和管理工作,通过多种形式的培训和考核,加强了员工的安全意识,降低了工作中的安全风险。
4.降低了运输成本:通过合理调度和优化运输路线,我成功降低了运输成本,为企业节约了可观的资金。
三、存在问题和改进方向在过去一年的工作中,我也发现了一些存在的问题,需要加以改进和解决:1.人员管理不足:由于缺乏专职人员,我无法对所有天车操作人员进行全方位的培训和管理,需要增加相应的人力资源。
2.设备维护不及时:由于工作繁忙,我有时会因为其他紧急工作而延迟设备维护,需要加强注意,及时处理设备故障。
天车班组长年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是天车班组的班组长,很荣幸能够站在这里向大家汇报我的一年工作情况和成绩。
首先,我对过去一年的工作取得的成绩感到非常满意和自豪,也感谢公司和领导给予我的支持和信任。
一、工作总结过去一年,我带领班组成员共同努力,取得了一系列较好的成绩。
具体如下:1.积极负责的工作态度我始终坚持以积极负责的态度投入到工作中,从不计较个人得失,时刻保持着对班组工作的高度责任心和热爱之情。
我深知作为一名班组长,应时刻以身作则,发挥好示范带头作用,始终保持良好的工作形象。
2.加强班组内部团结合作我积极营造良好的班组氛围,通过定期组织集体活动、开展团队建设培训等方式,促进班组内部的团结合作。
在团队建设中,我主张平等沟通和相互尊重,鼓励成员提出意见和建议,并积极予以采纳和落实。
3.优秀的绩效管理我注重对班组成员的绩效管理,根据个人的特点和能力,合理安排工作任务,并对工作完成情况进行及时跟进和反馈。
通过定期的评估考核和奖惩激励机制,不断激发成员的工作积极性和主动性。
4.高效的工作推进和任务落实在工作推进和任务落实方面,我总结了过去工作中的经验教训,建立了一套科学合理的工作方法和流程,有效保证了工作的高效进行。
我注重抓好重点和难点工作,落实责任到人,充分发挥每个成员的能力和优势,确保任务圆满完成。
5.鼓励创新和学习提升我注重培养团队成员的创新思维和学习能力,在工作中鼓励成员提出新的想法和改进措施,并及时给予支持和鼓励。
我积极组织成员参与相关培训和学习,提高工作本领,不断提高自身和团队的综合素质。
二、工作不足和改进措施在工作中,我也存在一些不足之处,这给班组工作带来了一定的影响,具体如下:1.沟通协调能力有待提升在与其他部门沟通和协调工作时,我有时会遇到一些困难。
这需要我增强自身的沟通能力,提高与不同类型人员的有效沟通能力,解决工作中的问题,进一步推动工作的顺利进行。
2.科学合理的时间管理由于工作量较大,有时我没有有效管理好自己的时间,导致工作的推进速度有些不尽人意。
天车工班长简短工作总结引言天车工班长是一个非常重要的职位,需要负责指导和管理天车工,并确保工作安全、高效进行。
在过去的一段时间里,我担任了天车工班长职位,就我所承担的任务和工作情况进行一份简要总结。
工作职责及达成情况作为天车工班长,我的工作职责主要包括:1. 负责安排并监督天车工的工作任务和工作进度;2. 确保天车工的工作安全,制定并执行安全操作规范;3. 协调天车工与其他部门的合作,保持良好沟通;4. 指导天车工修理和保养设备,保证设备的正常运行;5. 解决天车工日常工作中的问题和纠纷。
在这段时间里,我努力履行我的职责,并取得了一定的成果:1. 精心制定并执行工作计划,分配任务给每一个天车工,确保任务按时完成;2. 加强了工作安全意识,每天对天车工进行安全教育,没有发生过工伤事故;3. 积极主动与其他部门保持沟通,解决了不同部门之间协调合作的问题;4. 对天车设备进行维护和保养,减少了设备故障和停机时间;5. 经常与天车工进行交流,了解他们的需求和困难,积极解决工作中的问题。
成功经验在担任天车工班长期间,我积累了一些成功经验,这些经验对于工作的顺利进行起到了重要的作用:1. 沟通与合作:与其他部门保持良好的沟通和合作关系是工作顺利进行的关键。
我经常与其他部门主动联系,了解他们的需求,并及时协调解决问题,保证生产进度的顺利进行。
2. 安全管理:工作安全是天车工作中最重要的方面。
我始终将工作安全放在首位,严格执行安全操作规范,组织天车工进行安全培训,及时纠正不安全行为和隐患,使工作场所始终保持安全的环境。
3. 领导与指导:作为班长,我充分发挥自己的领导与指导作用,及时解答天车工的问题,指导他们的工作并分享最佳实践。
我还鼓励天车工互相学习,提高个人技能和工作效率。
不足与改进方案在我的工作中也存在一些不足之处,这些需要改进的地方将成为我未来工作的重点:1. 沟通能力:虽然我与其他部门保持了很好的沟通,但我发现自己在与天车工沟通时有时显得有些生硬。
最新天车述职报告范本
尊敬的领导和同事们:
今天,我有幸在这里向大家汇报我作为天车操作员的工作情况。
在过去的一年里,我严格遵守操作规程,确保了天车作业的安全性和效率性。
1. 安全生产:我始终坚持“安全第一”的原则,全年未发生任何安全事故。
通过定期参加安全培训,我不断提升自己的安全意识和应急处理能力。
2. 操作技能:我熟练掌握天车操作技能,能够精准地完成各项吊装任务。
在复杂环境下,我也能保持冷静,确保作业的稳定性。
3. 设备维护:我负责天车的日常检查和维护工作,确保设备处于良好的工作状态。
通过及时发现和处理潜在问题,减少了设备故障率。
4. 工作效率:我通过优化作业流程,提高了工作效率。
在过去的一年中,我成功缩短了吊装作业的平均时间,提高了整体的生产效率。
5. 团队协作:我积极参与团队合作,与同事们共同解决工作中遇到的问题。
通过良好的沟通和协作,我们团队的凝聚力和工作效率都有了显著提升。
6. 持续学习:我意识到技术在不断进步,因此我不断学习新的操作技术和理论知识,以适应行业发展的需要。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业技能和工作效
率,为公司的发展贡献自己的力量。
同时,我也希望能够得到大家更多的指导和帮助,以便我能够更好地完成工作。
感谢大家的聆听。
一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我在天车工班长这个岗位上已经工作了一段时间。
回顾这段时间的工作,我深感责任重大,使命光荣。
在此,我对自己在天车工班长岗位上的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1.加强自身学习,提高业务水平作为天车工班长,我深知自身业务水平的重要性。
因此,我始终坚持学习,不断提高自己的业务能力。
通过参加公司组织的各类培训,学习天车操作、维修、保养等方面的知识,使自己在实际工作中能够更好地指导班组员工,确保天车安全、高效地运行。
2.强化安全管理,确保安全生产安全生产是天车工班组工作的重中之重。
在日常工作中,我始终将安全生产放在首位,严格执行安全生产规章制度,加强班组安全管理。
一是加强班组成员的安全教育培训,提高安全意识;二是定期检查天车设备,发现安全隐患及时整改;三是严格执行操作规程,确保操作安全。
3.优化生产组织,提高工作效率为了提高天车工班组的工作效率,我不断优化生产组织。
一是合理安排班组成员的工作任务,充分发挥每个人的特长;二是加强与生产部门的沟通协调,确保生产任务按时完成;三是不断改进操作方法,提高工作效率。
4.加强团队建设,营造和谐氛围团队建设是天车工班组工作的基础。
我注重加强团队建设,努力营造和谐的工作氛围。
一是关心班组员工的生活,及时了解他们的需求,帮助他们解决实际困难;二是组织开展丰富多彩的文体活动,增强团队凝聚力;三是注重班组内部的沟通与交流,促进员工之间的相互理解和支持。
三、工作反思1.加强自身能力培养,提高领导水平在工作中,我发现自己在某些方面还存在不足,如领导能力、沟通协调能力等。
今后,我将更加注重自身能力培养,提高领导水平,更好地带领班组员工完成各项工作任务。
2.关注员工成长,培养后备力量作为一名班长,我深知培养后备力量的重要性。
在今后的工作中,我将关注班组员工的成长,选拔和培养一批优秀后备人才,为班组发展提供有力保障。
3.加强与其他部门的沟通协作,形成合力天车工班组的工作与公司其他部门密切相关。
天车班长年终述职报告范文天车班长年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!首先,感谢领导给予我们天车班长这个机会向大家汇报一年的工作情况。
在过去的一年里,我担任天车班长这个岗位,通过与全体同事的共同努力,取得了一定的成绩。
接下来,我将对我们班组的工作进行全面回顾和总结,并提出对未来工作的展望。
一、工作回顾在过去的一年里,我们天车班长积极响应公司的号召,以加强班组管理、提高工作效率为目标,努力工作,在各项工作中取得了一定的成绩。
具体工作回顾如下:1. 工作目标的完成情况在去年年初,我们制定了多项工作目标,包括提升班组工作效率、加强设备维护保养、改善工作环境等。
在这些目标的引领下,我们全体同事协力合作,取得了较好的结果。
班组工作效率明显提高,生产效益得到显著提升。
2. 安全生产工作安全生产是我们班组工作中的头等大事。
在过去的一年里,我们积极参与公司组织的各项安全培训,提高了安全意识,确保了生产过程的安全。
同时,我们也加强了设备的维护保养工作,及时发现隐患并及时处理,为安全生产提供了保障。
3. 班组团队建设良好的班组团队是我们工作的基础。
过去一年,我们班组注重团队建设,加强了与同事之间的沟通合作,提高了大家的工作积极性和凝聚力。
在团队建设的过程中,我们学习了许多团队合作的经验与方法,提高了我们的工作效率和质量。
4. 岗位职责的履行作为天车班长,我及时检查并调整班组成员的工作任务,保证工作的顺利进行。
我积极参加各项班组会议,传达公司的决策及时反馈同事的意见和建议,维护了班组内部的和谐氛围。
5. 良好的社会关系作为公司员工,我们不仅要与内部同事和领导保持良好的关系,更要积极与外部联系,与合作伙伴建立互信的合作关系。
过去一年,我们班组与其他班组和部门保持了密切的合作,为公司的整体发展贡献了自己的力量。
二、工作总结在过去的一年里,我们班组全体同事通过不懈努力,取得了较为显著的成绩。
在工作中,我们始终坚持以安全生产为中心,不断提高工作效率,改善工作环境,全力以赴完成公司下达的各项任务。
一、工作概述作为一名炼钢天车班长,我深知自己肩负着确保生产安全、提高生产效率、优化团队协作等多重责任。
在过去的一年里,我紧紧围绕公司生产目标,积极履行班长职责,带领班组全体成员努力拼搏,取得了显著成绩。
二、工作亮点1. 安全生产方面作为班长,我始终将安全生产放在首位。
一是严格执行安全规章制度,强化班组安全管理,确保天车操作安全;二是加强安全教育培训,提高员工安全意识,提高班组整体安全素质;三是定期组织安全检查,及时消除安全隐患,确保生产安全。
2. 生产效率方面为了提高生产效率,我采取了以下措施:(1)优化操作流程,减少操作时间,提高天车工作效率;(2)加强设备维护保养,确保设备正常运行;(3)合理安排班组人员,充分发挥每个人的优势,提高生产效率。
3. 团队建设方面(1)加强班组内部沟通,增进团队凝聚力;(2)关心员工生活,解决员工实际困难,提高员工满意度;(3)开展文体活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。
4. 技术创新方面(1)积极组织班组开展技术培训,提高员工技能水平;(2)鼓励员工提出合理化建议,参与技术创新;(3)推广先进操作方法,提高生产效率。
三、工作不足1. 在安全生产方面,部分员工安全意识仍有待提高,需进一步加强安全教育培训;2. 在生产效率方面,部分设备老化,需加强设备更新换代;3. 在团队建设方面,班组内部沟通还需加强,以提高团队协作能力。
四、改进措施1. 加强安全教育培训,提高员工安全意识;2. 积极争取公司支持,加快设备更新换代;3. 加强班组内部沟通,提高团队协作能力;4. 鼓励员工参与技术创新,提高生产效率。
五、总结过去的一年,我在工作中取得了一定的成绩,但同时也暴露出一些不足。
在新的一年里,我将继续努力,充分发挥班长职责,带领班组全体成员为实现公司生产目标贡献自己的力量。
钢厂天车述职报告尊敬的领导:我是XX钢厂天车操作员XX,我在此向您述职报告我在过去一年中的工作情况和成绩。
虽然文中不能有标题相同的文字,但我会尽力清晰地描述我的工作。
1. 工作情况:- 我按照生产计划,准时完成了各项任务,并保证了生产线的正常运转。
- 在工作中,我严格遵守安全操作规程,没有发生任何事故。
- 我保持了良好的沟通,与同事及其他部门保持良好的合作关系。
2. 工作质量:- 我准确地掌握了天车的操作技巧和原理,并且确保每次搬运物料的准确性和安全性。
- 我密切关注设备的运行状态,及时发现并报修了一些设备故障,保证了生产的连续性。
3. 节约成本:- 我经常检查设备的维护和保养,及时发现问题并及时解决,减少了因设备故障造成的生产停工时间。
- 我合理安排搬运工作,尽量减少空载运行,提高天车的利用率,达到了节约能源的目的。
4. 提升效率:- 我努力学习和掌握相关技术知识,通过不断提高自己的操作技能和经验,减少了搬运时间,提高了生产效率。
- 我积极参与审查和改进工作流程,推动工作的规范化和标准化,进一步提高了工作效率。
5. 自我发展:- 我定期参加相关培训课程,不断更新自己的知识和技能,提高自身的专业水平。
- 我积极参与团队讨论和交流,与同事共同学习和进步。
总结起来,我在过去一年中努力工作,按时完成任务,保证了生产线的正常运转,准确操控天车并确保工作质量,同时努力节约成本和提高效率,不断提升自己和团队的能力。
我将继续努力,为钢厂的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我工作的支持和关注。
XX钢厂天车操作员 XX。
天车工个人述职报告
尊敬的领导:
我是天车工岗位上的一名员工,我在过去的一年里认真履行工作职责,特此向您汇报一下我的工作情况。
一、执行生产计划:
在过去一年里,我按时完成了领导给予的生产任务,并有效地控制了生产进度。
我始终保持高度的责任感和紧迫感,确保产品能够按时交付给客户。
二、质量控制:
我严格遵守质量控制要求,积极参与质量检查工作。
我在质量问题的处理上保持高度的敏锐度,发现问题及时报告并采取有效的措施进行修复,确保产品达到了高质量的要求。
三、安全生产:
我始终将安全放在第一位,坚持执行各项安全规定和操作流程。
我定期参加安全培训和学习,提高了对安全事故的预防意识和应急处理能力。
在过去的一年中,我没有发生任何安全事故。
四、团队合作:
我积极与同事合作,互相协助解决工作中的问题。
我能够灵活适应团队的变化,与团队成员保持良好的沟通和合作,共同完成任务。
五、自我提升:
我不断努力学习新知识和技能,提高自身的专业素质。
我积极参加岗位培训和技能学习,不断提升自己在天车操作方面的能力,并通过工作实践不断积累经验。
综上所述,我在过去的一年里认真履行了岗位职责,按时完成了任务,并且在质量控制、安全生产和团队合作方面表现出色。
在今后的工作中,我将继续保持高度的工作责任感和敬业精神,不断提升自己,为公司发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任!
此致
敬礼
XXX。
天车班年终述职报告天车班年终述职报告尊敬的领导:大家好!我是XX,担任天车班的班组长,在过去的一年里,我和我的团队在工作中辛勤付出,取得了一定的成绩。
现在,我将向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
一、工作总结在过去的一年里,我班共完成了各类作业工作约200个,总工作时间约2500小时,促进了生产线的正常生产和运作。
我们认真履行职责,按照公司制定的作业流程和安全规范,确保了工作质量和安全。
同时,我们积极参与各类技术培训和交流,提高了自身专业技能和综合素质。
二、工作成绩1. 工作效率提升:通过改进作业流程和采用高效的工作方法,我们成功提高了天车的作业效率。
今年度,我们总共完成的作业量比去年同期增长了15%,为公司创造了可观的经济效益。
2. 事故率降低:我们在工作中时刻保持高度警惕,严格按照操作规程和安全操作要求进行作业,有效降低了事故率。
今年全年,我们没有发生重大安全事故,为公司节省了不可估量的资金和人力成本。
3. 团队建设:我班注重团队协作,加强了成员之间的沟通和合作。
我们定期组织班组会议和工作交流,分享工作经验和碰到的问题,并寻求解决办法。
这种积极的沟通和协作氛围促进了团队的凝聚力和战斗力的提升。
4. 个人能力提升:我班建立了个人学习档案,鼓励班组员不断学习和提升自己的专业技能。
通过参加培训、学习资料和技术交流,我班充实了自己的知识储备,提升了个人能力和综合素质。
三、存在的问题与改进方案1. 作业安全风险:虽然我们在作业中严格遵守安全规范,但仍然存在一定的安全风险。
为了进一步提高作业安全性,我们将组织安全教育培训,加强班组人员的安全意识,确保每次作业都能做到“安全第一”。
2. 技术创新能力:由于我们所使用的天车设备相对较旧,制约了我们的作业效率和工作质量。
为了提高班组的技术创新能力,我们将积极与研发部门沟通和协作,争取尽快更新设备,提高工作效率和质量水平。
3. 人员培训与激励:为了满足公司的发展需求,我们需要更多的专业人才加入到班组中。
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天车班长述职报告
篇一:班长个人述职报告范文三篇
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对于工厂的班长来讲,是奋斗的一年,是不平凡的一年,是收获的一年。
在年终时,如何总结一年的工作呢?每位班长如何进行个人工作述职报告呢?
【一】
xxxx年是有意义、有价值、有收获的一年。
这不平凡的一年中,这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。
电气犹如一颗冉冉升起的明珠,不时创新、极力改革产业效益再创新高。
这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,公司领导和同仁的协助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导安排的各项任务。
现将自己的>工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供珍贵意见:
一、一年来的工作表示
(一)强化形象。
坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保证,因此,正确认识自身的工作和价值,正确处置苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,二是锻炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼,工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,不时学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已。
始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项>规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不时改进工作方式方法。
(三)强化职能。
注重掌握根本,努力提高服务水平。
组里人员多,工作量大,这就需要我团结协作。
这一年里,不管遇到上的困难,都积极配合做好工作,同事们心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的缺乏
(一)情感观念过重。
工作过程中。
但是当时并未造成
直接经济损失也没有发生平安事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。
现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
因此在今后的工作中,凡是呈现的任何违章操作的定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助解决。
公司也是逐步的生长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务。
对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。
从小事着手。
以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s规范为建设基础。
车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s规范。
也是公司建立健全的基础文化,将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。
(三)以人为本理性管理。
班组成员多。
性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好
的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。
将现行工作法案。
形成强有力、规范化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。
作为人。
树立“以公司为家”思想观念,竭尽所能为大家庭节约本钱,协助领导努力提高产能效益。
不怕苦累,以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。
不计得失,紧密配合,积极进取,为我一部的建设贡献自己微薄的力量。
【二】
各位领导、各位同仁:
今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与********厂全体人员共同进步。
我作为生产车间***班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在*****班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
xx年是******股份有限公司成立的三周年,我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展,以***厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作
追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。
能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来***班及我所开展的主要工作述职如下:
1、原材料制备
****是****生产的源头,合格的***是保证****的生产
乃至成品
生产的关键之一。
***班**制备小组组长为本班员工***,我在管理***班各项工作的同时,协助***进行生产用****。
在成员仅有两人的情况下***制备小组xx年1-11月份共制
备生产****52批次,共计****。
在生产中,我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁,建立建全***管理记录和领用记录。
对****的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
***生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生
产工
艺质量起着决定性的作用。
***班各个原辅小组在贯彻
执行**规范和***标准操作的原则下,根据车间下达的半成
品生产工序指令单生产各型****************。
其中
*******型*****万毫升,******型*******万毫升,******
型********万毫升。
充分保证了成品****生产的***需求,
对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。
***班在积极推行“三化”管
理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。
在人员的管理上,***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。
要求每一个操作工序严格按照***规
范和***标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能
和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求
做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
**班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。
为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员
工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是**安全等方面的培训。
xx年进行生产、安全培训活动21次,培训399人次,召开班组安全生产例会21次,参加会议399
人次。
内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出****标准程序、******管理制度及安全生产法、*****五项事故应急预案??等。
【三】
尊敬的各位领导:
大家好!我叫xx,现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。
在xxxx1回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:
一.安全生产及任务完成情况:
作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,。