主管与员工打分表(样本)

员工绩效考核表
部门：姓名：工号：年月日
员工签名/日期：考核小组长签名/日期：
管理者绩效考核表
考核步骤:
1、本表由公司管理层指定的考核人单独填写，不需要和被考核人或其它任何人进行讨论；
2、填写完成后, 直接发送给人力资源部经理，不得抄送任何人;
3、由人力资源部汇总的被考核人的考核分数和意见, 直接提交公司管理层，不得抄送被考核人；人力资源部必须对考核人的意见及其结果保密。

考核人对被考核人的综合能力总结：____________________________________ ____________________________________________________________________
考核人签名：_________________
日期：_________________。

被考评者姓名：分数等级优秀（ 5分）指标名称善于分配工作与授权，并能积极授权传授工作知识技能，引导下属完成任务部门主管领导力考核评价表职位：考评者：良好 (4 分) 一般 (3 分) 较差 (2 分) 很差 (1 分) 评分能够较好的分配工作与授权，有基本能够合理地分配工作和授欠缺分配工作、授权及指导下属不善于分配工作和授权，缺效传授工作知识技能，指导下属权，具备一定指导下属工作的能的工作方法，工作任务完成偶有乏指导员工的方法，下属怨完成工作任务力困难言较大领评价导能力指导激励计划性计划和执行能准确性力效率组织组织协协调调能力控制能够合理评价下属的工作能力和绩效，使下属心服口服善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好完成任务过程中，资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效保持同各方面融洽的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生能较为合理地评价下属的工作能基本能够对下属做出客观公正的不能够很好的对下属做出客观公无法正确评估下属工作，下力和绩效，指出其不足评估正的评估，下属有一定怨言属意见很大能够根据实际情况，通过培训和基本能够利用交流指导和培训手不能很好地利用交流指导和培训对下属的工作无交流指导和交流指导，帮助下属成长和发展段，帮助下属成长手段培训关心员工需求，能够利用奖励和基本能够运用各种激励方法激励不能较好的激励员工，员工积极不关心也不能有效激励员表彰等多种方式提高员工的积极员工，但有时激励效果不明显，性不高，怨言较多工，员工意见很大性员工略微有意见具有较强的制定计划的能力，计基本能够按照要求制定计划独立制定计划和组织实施的自觉工作开展无计划，无章法划比较周密详细，可操作性较强意识差能够按照计划执行，工作推进比工作推进基本按计划执行，但偶工作推进大致按计划执行，但经工作推进随意性大，常出差较顺利，虽偶有差错发生但能迅尔出现过因计划不周或计划操作常出现因计划不周或计划操作性错速改正性不强造成工作中断的情况不强造成工作中断的情况工作效率较高，能够按时保证质基本能够按时完成工作，工作质工作效率较低，需要别人帮助才工作效率低，经常完不成任量地完成工作量基本达到要求能完成任务务能够根据任务的重要程度、紧急能基本保证完成任务所需的资源在资源分配方面存在一定问题，做事组织性差，随意性大，程度以及工作目标需要，分配或按时到位经常出现资源不到位情况经常出差错调动资源协调实施过程中涉及的各方面关基本能够保持同各方面的良好关同各方面维持一般的工作关系，系，平衡各方利益关系，保持同系，出现冲突时能够保持冷静，协调能力较差，常常不能解往往需借助上级或其他力量以保各方面的良好沟通，及时解决冲掌握基本的调解技巧，一般能够决矛盾和冲突证工作继续开展突和矛盾解决冲突和矛盾对任务实施中容易出问题的工作偶尔出现不能控制任务进展的情工作不分主次、效率低，经环节重点关注，及时应对出现的基本能够控制工作进展况常完不成任务各种障碍和问题口头沟具有出色的谈话技巧，简明扼通要，易于理解沟通能书面表达清晰、简洁，易于理力书面沟解，能自如的应对不同的读者和够不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式精通本岗位工作所要求的理论知专业能力识和专业技能对于突发事件处理得当，能迅速应变能力扭转不利局面不因循守旧，善于改革创新，常创新能力能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法对事业倾注自身全部的精力，工敬业作热情很高，总是能够将自身工作做到最好充分认识到自身工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标责任感结合在一起，具有很强的使命感和责任感工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问积极主动题，并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生总是能够严格按政策与原则办坚持原则事，遵守规则善于与他人合作共事，相互支团队合作持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围口头沟通能够表达意图，重点突口头沟通基本能够表达意图，重口头表达语言欠清晰，但尚能表口头表达语言含糊其词，根出，较易于了解点比较突出，偶尔需要重复说明达意图，有时需要反复解释本表达不清书面表达几乎不用修改补充，能书面表达基本通顺，基本能表达书面表达不够通顺，但尚能表达书面表达文理不通，意图不够比较准确地表达自己的意图清楚主要意图清楚其主要意图清，需作较大修改全面了解并较好地掌握与本岗位基本掌握与本岗位有关的专业知对于本岗位所需的专业知识有一业务知识欠缺，业务生疏，识，对本岗位业务有一定了解，有关的理论知识和专业技能些不了解，但不够深入常出现失误但尚需提高能够独立处理突发事件，扼制事基本能够对突发事件做出反应，对突发事件往往需借助他人力量对突发事件束手无策态不继续向不利局面发展但尚需提高控制局面的能力才敢于面对敢于质疑传统和以往经验，能从具备一定的想象力和创造性，有多种思维方式寻求解决问题的办工作中往往按部就班，很少提出工作中因循守旧，墨守成时能够提出与众不同的观点、见法，或借鉴他人的经验、其他领新想法、新举措与新的工作方法规，不进行创新解和方法域的工具来解决问题热爱自己的事业，工作热情高，工作勤恳努力，事业心较强，能有一定的事业心，但工作热情不事业心不强，对本职工作缺本职工作完成得较为出色够保质保量地完成自己的工作够稳定，工作业绩时好时坏乏工作热情，工作业绩较差认识到自身工作的重要性，明确基本能够按照上级要求或有关工对本岗位所承担责任有一定理对本岗位所承担责任理解不自己承担的责任，具备良好的工作标准，按时保质地完成工作目解，但有时会出现逃避责任或推够清晰，经常出现逃避责任作自觉性和主动性，尽最大努力标卸责任的情况或推卸责任情况做好本职工作工作中出现某种机遇或问题，能对待工作较积极主动，不拖拉，不能提前计划或思考问题，工作消极对待工作，敷衍了事，够快速作出反应不需要督促的完成工作需要督促推卸责任，甚至不作为能够较好地按政策与原则办事，基本上能按政策和原则办事，偶有时不按政策和原则办事，规则经常不按政策和原则办事，遵守规则尔变通规则意识不够强规则意识差能够与他人较好的合作共事，相具备一定的团队合作精神，能够团队合作精神不强，已对工作带独断专行或不能配合他人工互支持，保证团队任务完成和他人配合完成工作来不良影响作，已对工作造成严重影响合计得分。

行政主管岗绩效考核评分表
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岗绩效考核评分表行政文员A
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B岗绩效考核评分表行政文员
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保洁员岗绩效考核评分表
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驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
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厨师岗绩效考核评分表
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信息管理员岗绩效考核评分表
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宣传策划岗绩效考核评分表
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市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
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人力资源主管岗绩效考核评分表
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培训专员绩效考核评分表
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二季度个体主观评核表
填表人本季度自我评价
本季度表现突出的地方：
本季度后尚需完善的方面：
进步停滞得分为负分，最低分-5分，最高分-1分，也可加小数点。

2，加权总分由总经理填写。

权重值的计算如下：总经理1.5；总监1.3 ; 部门主管：1.2；同部门：0.8；不同部门：1.1
3，创新和开拓得分依据在工作表现出来的开拓和创新精神，主观能动性和良好的参与意识，以及积极解决工作中遇到的困难。

管理和记律得分依据工作中表现出的管理能力或者配合管理的态度。

一季度主管评核表
填表人：所属部门：职务：
待评核人季度初季报完成情况季报计划完成情况（%）和解释本季度表现突出点本季度需待改进的地方。

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。

员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。

2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。

3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。

4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。

5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。

四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。

五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。

六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。

2. 良好额外奖励1个月工资。

3. 一般保持当月工资不变。

4. 需改进扣减1个月工资。

七、本表于2022年1月1日起执行。

员工考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核开始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作质量，（评分范围，1-10）。

工作效率，（评分范围，1-10）。

团队合作，（评分范围，1-10）。

专业知识，（评分范围，1-10）。

创新能力，（评分范围，1-10）。

个人发展，（评分范围，1-10）。

4. 评分标准。

1-3分，表现不达标，需要改进。

4-6分，表现一般，需要提升。

7-8分，表现良好，保持。

9-10分，表现优秀，值得表扬。

5. 评语。

自评：
主管评语：
人力资源评语：
6. 总结与建议。

综合评价：
发展建议：
请根据以上考核评分表，对员工进行全面评估，并填写相应的评分和评语。

评估结果将用于员工的绩效考核和个人发展规划。

评估完成后，请将评分表交给主管和人力资源部门进行审核和记录。