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1.目的为强化供电所内部管理，规范员工行为，确保公司安全生产指标的实现，特制定此责任考核办法。
2.适用范围适用于供电所所有员工。
3.内容3.1. 供电责任的考核3.1.1 人为原因造成变电站全站停电时。
供电所所长、变电站站长应辞退，并罚款3000元。
同时扣罚供电所三个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资，应不少于3000元。
副班长、安全员扣罚当月工资的50%，应不少于1500元。
责任人给予开除并扣罚2倍月工资。
110kV变电站当值人员罚款30%月工资。
3.1.2 人为原因造成变电站某段母线停电。
供电所所长、变电站站长罚款2000元。
同时扣罚供电所两个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资80%，应不少于2000元，副班长、安全员扣罚当月工资的30%，应不少于1000元。
责任人给予开除并扣罚当月工资。
110kV变电站当值人员罚款20%月工资。
3.1.3 人为原因造成某条馈线跳闸者。
供电所所长、变电站站长罚款1000元。
同时扣罚供电所一个月奖金。
当值大班长扣罚当月工资50%，应不少于1500元，副班长、安全员扣罚500元。
责任人给予开除并扣罚当月工资。
110kV 变电站当值人员罚款10%月工资。
3.2 安全责任的考核3.2.1 每发生一次严重性违章行为，对违章者给予100元经济处罚，且当班工作负责人处罚50元。
3.2.2 一年内发生二次严重性违章行为，扣罚违章者200元，所在班组全体人员扣罚100元；3.2.3 一年内每发生三次严重性违章行为，扣罚违章者400元并责令从新接受安全知识培训，经考试合格后重新上岗，所在班组全体人员扣罚150元，所在部门的领导扣罚100元。
3.2.4 每发生一次一般性违章行为，对违章者给予50元经济处罚，且当班工作负责人处罚30元；3.2.5 一年内每发生二次一般性违章行为，给予违章者100元经济处罚，且当班工作负责人处罚80元，当班工作班成员处罚50元；3.3. 日常管理考核3.3.1 在值班时间内，应坚守工作岗位，不许擅自离开，如因故需要离开时，必须经站长或主管领导批准后方可离开，找人代班时应交待当值注意事项，并同时应站长同意，方可代班。
水电集团公司企业负责人经营业绩考核办法附各种指标计分考核细则第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，准确、客观反映所属企业年度经营成果，建立有效激励与约束机制，充分调动所属企业负责人积极性和创造性，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《x省国有企业负责人经营业绩考核办法（试行）》和省x集团《企业负责人经营业绩考核办法》等规定，结合x集团有限责任公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人，是指集团公司全资、控股企业（以下简称企业）的董事会（不含外部董事、职工董事）成员、监事会负责人和经营班子成员。
第三条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）效益优先原则。
按照国有资本保值增值和收益最大化的要求，以效益为中心，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）激励约束原则。
按照责权利相统一的要求，建立和完善企业负责人激励约束机制，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）公正公平原则。
按照企业不同类型、不同盈利能力和不同工作岗位、不同贡献，合理确定负责人薪酬水平。
（四）科学发展原则。
鼓励科技创新，推动企业科学发- 1 -展，增强核心竞争力和可持续发展能力。
第四条企业负责人经营业绩实施分类考核。
依据国资委《企业绩效评价行业基本分类》和集团企业现状，集团公司所属企业分为供电企业、建筑企业、物业管理企业、土地整理企业（附件1）。
第五条企业负责人经营业绩考核，分为年度考核和任期考核，采取签订经营业绩各类目标责任书的方式进行，由集团公司组织实施。
第二章年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第七条年度经营业绩责任书包括年度党建工作目标责任书、年度党风廉洁建设目标责任书、年度生产经营目标责任书、年度安全生产目标责任书、年度基本建设投资项目目标责任书。
年度经营业绩考核的基本指标和分类指标在集团公司与各企业签订的年度生产经营目标责任书中明确。
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
供电所考核办法第一章：总则为更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作。
从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理），治“三违”，强化业绩考核，实施精细管理，努力提高经营效益，提高供电所的管理水平，打破工资、奖金分配的大锅饭，本着责、权、利统一的原则，充分调动供电所的积极性、主动性。
更好的落实国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司的发展目标和我局下达的各项任务，特制定供电所考核办法。
第1条、参加考核的工资、奖金:除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金。
第二章：否决条件第2条：农电工触电伤（住院半个月以上）、亡事故，全所无本月安全奖，直接责任人或行为人扣发全年奖金（死亡除外），专责六个月奖金（含岗位津贴）、付所长三个月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优（其它行政处分由局安委会裁定）。
第3条：农村人身触电重伤（住院三个月以上）、死亡的责任事故。
全所无本月安全奖，直接责任人六个月奖金、专责三个月奖金（含岗位津贴）、副所长二月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优。
第4条：重大交通责任事故（死亡或住院三个月以上）。
全所无本月安全奖，直接责任人或行为人扣发全年奖金，专责六个月奖金（含岗位津贴）、付所长三个月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优（其它行政处分由局安委会裁定）。
第5条：本所范围内发生有责任的重大政治影响事件或严重违纪事件（职工越级上访、客户投诉到省公司以上或新闻媒体，所内职工被行政拘留以上）。
直接责任人开除处分，全所无优质服务奖，付所长三个月奖金（含岗位津贴）、所长一月奖金（含岗位津贴），并不得参与评先评优（其它行政处分由局安委会裁定）。
第三章：安全生产第6条：各供电所要建立、健全安全用具及设备台帐，不建或不全者扣责任人100元。
第7条：每年供电所根据用电的不同特点，制定安全用电宣传工作计划，专人负责落实、有计划、有布置、有检查、有总结、有考核（以下简称“五个过程”），并形成文字材料。
电力行业央企集团公司二级企业及负责人业绩考核办法附件电力行业央企集团公司二级企业及负责人业绩考核办法第一章总则第一条为进一步健全完善有效的激励约束机制，确保国资委经营业绩考核目标的实现，促进企业科学发展上水平，根据电力行业央企集团公司（以下简称集团公司）关于全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理和全面责任管理等有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称负责人是指二级企业总经理（院长）、党组（党委）书记。
第三条业绩考核遵循下列原则（一）坚持价值思维、效益导向；（二）坚持上下对接、压力传递；（三）坚持全面考核、对标创优；（四）坚持区分差异、分类设计；（五）坚持公平公正、阳光操作。
第四条业绩考核分为年度考核和任期考核。
考核指标体系根据电力生产、基建以及非电企业特点统一设计；考核目标采取由集团公司主要领导与二级企业负责人签订业绩考核责任书的方式予以确定。
第二章年度考核第五条年度考核适用于二级企业和企业负责人。
第六条年度考核以公历年为考核期，依据年度业绩考核责任书的签订内容进行考核。
年度业绩考核责任书主要包括考核指标、考核值及考核期限等内容。
对于在考核期内企业发生改制重组、负责人变动等情况，集团公司将酌情变更业绩考核责任书的相关内容。
第七条年度业绩考核指标按照企业的产业特点、发展阶段、管理模式等，区分生产经营型发电企业、基建发展型发电企业和专业公司分类设计。
第八条生产经营型发电企业按照火电（含生物质发电）、水电（含光伏发电）、风电企业分别设计具体考核指标。
第九条专业公司按照功能定位、经营特点和管理重点等设计差异化考核指标。
第十条年度业绩考核指标分为基本指标、分类指标和限制指标，根据企业类型和集团公司年度经营目标及重点工作予以确定。
（一）基本指标是企业经营、基建的关键性指标。
发电企业基本指标的考核权重为70%；各专业公司基本指标的考核权重一般为60%～90%，根据年度工作重点确定。
（二）分类指标是企业生产经营管理的重要过程指标，结合企业生产经营及管理特点和主要“短板”指标综合确定。
精品整理
供电所年度经营指标考核办法
供电所年度经营指标考核办法
为了搞好我单位经营管理工作，，进一步树立企业以经济为中心的经营思想。
实行客观的经营动态管理，结合我单位的实际情况，特制定如下经营指标考核管理办法；
一、10千伏线路的线损率、电费回收率、抄表率、抄核收差错率，考核办法如下：
1、线损指标率在7%的基础上每超+1或降-1百分点,罚抄表员50元,月考核是兑现.
2、电费回收率低于100%的，将在抄表员的工资中扣充电费，月考核时兑现。
3、抄表率如有估、漏、抄的现象，第一次发现罚抄表员100元，第二次发现罚款200元，如有第三次的话将责令下岗培训，合格后方可上岗。
4、抄、核、收差错率，在千度以下者，罚其100元，千度以上，万度以下者，罚其500元，万度以上者直接下岗培训3个月，并且考试合格后方可上岗。
二、0.4kv线损率，电费回收率，抄、核、收差错率考核办法：
1、线损率在11.5%的基础上每超+1或降-1个百分点，罚抄表员20元。
2、电费回收率低于100%的，在抄表员工资中扣其相应金额充交电费，月考核兑现。
3、抄表率，发现估、漏抄现象，第一次发现罚抄表员50元、第二次发现罚其200元，如在出现一次就责令其下岗培训3个月，并考试合格后方可重新上岗。
4、抄、核、收费差错率100度以下者罚抄表员50元，100度以上1000度以下者罚200元，1000度以上者将责令调离抄、核、收岗。
以上制度我们将会严格执行，确保我单位今年的各项经营指标能顺利完成。
----供电所于**年制定，**日开始执行
1。
关于公示经营责任制考核方案的意见一、考核目的与原则本次经营责任制考核方案的目的是为了促进企业经营管理的规范化、科学化和可持续发展，提高企业经营效益和市场竞争力。
考核原则包括公平、公正、公开、科学、有效等。
二、考核对象与组织本方案适用于企业内部各级经营单位和相关责任人，包括各子公司、分公司、部门和岗位员工等。
考核工作由企业综合管理部门负责组织，由人力资源、财务、审计等相关部门共同参与。
三、考核周期与时间考核周期为每年一次，时间为当年的第四季度。
如有特殊情况，经企业领导批准后可适当调整。
四、考核内容与指标考核内容包括经营业绩、管理绩效、安全环保、客户满意度等。
具体指标可根据企业实际情况制定，包括营业收入、利润总额、成本费用、产品质量、市场占有率、客户投诉率等。
五、考核方法与标准1.定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；2.过程考核与结果考核相结合，以结果考核为主；3.自评与上级评相结合，以上级评为主；4.考核标准要明确具体，具有可操作性。
六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，对经营单位和责任人进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.对优秀和良好等级的经营单位和责任人给予奖励，对不合格等级的经营单位和责任人进行处罚。
具体奖惩措施可根据企业实际情况制定。
七、反馈与调整机制1.及时向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足；2.根据反馈结果，被考核对象需制定改进措施并组织实施；3.根据实际情况，对考核指标和标准进行适时调整。
八、方案实施与监督1.本方案由企业综合管理部门负责组织实施；2.方案实施过程中，接受企业领导和相关部门的监督；3.方案实施后，接受企业内部审计和外部审计的监督。
国电电力发展股份有限公司企业目标责任制考核管理办法第一章总则第一条为贯彻中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）“做实、做新、做大、做强”的工作方针，全面落实国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，依据国电集团有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条目标责任制考核应遵循以下原则：（一）以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
（二）按照企业不同特点，实行分类考核。
（三）考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
（四）有效激励和严格奖惩相结合。
第三条本办法适用于公司直属及控股各发电企业（以下简称“各企业”），考核范围为公司直属及控股发电企业党政正职。
对项目筹建处的考核依据公司项目前期考核办法执行。
第二章目标责任制考核内容第四条目标责任制考核实行百分制，按“8、1、1”的权重，分别对生产企业的净利润（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
第五条对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。
第三章目标责任制考核方法第六条生产企业的净利润考核：（一）被考核企业完成净利润指标，得基分80分。
（二）被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。
表1.超额净利润完成情况与考核加分对应表（三）被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
（四）净利润考核加分上不封顶，扣分下不保底。
第七条基建企业的工程管理考核：工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。
年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。
第八条企业的质量安全考核：（一）企业的质量安全责任目标依据公司《安全管理办法》、《公司工程管理考核细则》进行考核，满分10分。
发生一般性质的质量安全问题，按规定扣分。
（二）被考核企业发生人身死亡事故、重大设备事故、重大质量事故实行一票基本否决，即扣除质量安全考核的10分，并在考核总分中加扣40分。
