配送中心概况

沃尔玛中国区配送中心基本情况沃尔玛中国区配送中心基本情况一、背景介绍沃尔玛是一个比较常规的，提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人们日常用品，除了商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8年中才开发出来的。

沃尔玛公司有721个这样的超级中心，由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。

卖一些比较常规的日常用品和食品，这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务，这样，顾客来到这里在一个商场中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。

目前，在中国大型的配送中心有三个，分别是深圳、嘉兴和天津，沃尔玛承诺将在四川建立配送中心。

二、布局介绍沃尔玛在中国有三家配送中心，分别为：华南深圳、华北天津、华东嘉兴,并有可能在四川建第四座配送中心！沃尔玛物流配送中心分为六大类：沃尔玛干货物流配送中心、沃尔玛食品物流配送中心、山姆会员店物流配送中心、沃尔玛服装物流配送中心、沃尔玛进口商品物流配送中心、沃尔玛退货物流配送中心。

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。

配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。

如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。

沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。

采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。

沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。

三、内部布局四、选址因素：①交通条件；②土地成本；③劳动力成本；④劳动力获取难易；⑤国家措施/法律；⑥.进货难易；⑦.税收五、配送中心设备设备:1、装卸搬运机械设备：起重机、叉车、牵引车、托盘搬运车、堆垛机等2、连续输送机械设备：带式输送机、链斗式提升机、螺旋输送机等3、检测计量机械设备：电子台秤、地中衡、光电检测装置、电子流量计、电子技术装置等4、分拣机械设备：拣选机械设备、分货机械设备5、储存机械设备：货架6、流通加工机械设备7、包装机械设备：防潮包装机、防锈包装机、充气包装机等8、信息处理机械设备：电子计算机及其网络、信息识别装置、传票传递装置、通讯设备等六、作业区域：1）.接货区；2）.储存区；3).拣货、配货区；4).理货分拣区；5).发货待运区；6).流通加工区；7).管理区七、作业管理 1.进货入库作业管理：包括收货、检验、入库三个流程；2.在库保管作业管理；3.加工作业管理4.理货作业管理5.配货作业管理。

配送中心的名词解释配送中心是指一个专门用于存储、管理和分发商品的设施。

它是供应链中非常重要的一环，扮演着商品供应链的关键角色。

配送中心通常由一个或多个仓库、配送设备和相关的管理系统组成，其主要职责是接收来自供应商的货物，并按照需求将货物分发给零售商、批发商或最终客户。

配送中心的主要功能包括：1. 商品存储和管理：配送中心提供安全、干净和适宜存储的环境，用于存放不同种类的商品。

仓库通常会划分为不同的区域和货架，每个区域专门存放特定类型的商品，并由专门的工作人员进行管理和维护。

2. 货物接收和验收：配送中心负责接收供应商送来的货物，并对货物进行验收。

验收包括检查货物的数量、质量、完整性和准确性等方面，以确保货物的准确性和完整性。

3. 货物分发：配送中心根据订单和需求，对货物进行分拣、打包和配送。

它可以根据不同的订单要求，将货物按照区域、客户或送货日期进行分组，并安排合适的运输方式进行配送。

4. 库存管理：配送中心负责监控和管理货物的库存水平。

它会定期进行库存盘点和库存调整，以确保库存水平的准确性和适当性。

此外，配送中心还需要进行货物的补充和调拨，以满足订单需求和减少库存短缺的风险。

5. 数据管理和信息系统支持：配送中心使用信息系统和软件来管理和追踪货物的流动。

它可以通过条形码、RFID等高级技术来实时监控货物的位置和状态，并提供准确的货物信息和追踪服务。

此外，配送中心还可以通过数据分析和报告等方式，提供供应链运营和决策支持。

6. 运输和物流协调：配送中心与物流提供商密切合作，协调和安排货物的运输。

它会选择合适的运输方式（如卡车、船舶、飞机等），并与物流提供商协商货物的运输路径和交货时间，以确保货物能够按时到达目的地。

总之，配送中心是供应链中非常重要的一环，它通过货物的存储、管理和分发，确保供应链的高效运作和客户的满意度。

它不仅提供了商品的合理存放和管理，还通过信息系统和物流协调，提供了数据追踪和运输支持，从而实现了货物的准时和准确配送。

1、沃尔玛配送中心概况•沃尔玛物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。

这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；•另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。

•从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大。

•一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过区域，以保证送货的及时性。

•配送中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。

•沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，主要是考虑到货物流通的顺畅性。

2、沃尔玛配送中心采用的作业方式交叉配送( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，交叉配送指进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。

商品在配送中心停留不超过48小时，这48小时分配如下:（1）订单在工作日的结尾从商店被传达给总部。

（2）订单被分配到地方分配中心并且在第二天早晨打印好标签。

（3）订货供应好,被装载入卡车, 在同天被运走。

（4）订单由公司的卡车运往商店，根据商店到地区分配中心的距离最晚第二天到达。

沃尔玛配送中心的基本流程是：•从工厂采购的货物运到配送中心后，货箱送到收货处的传送带上。

•在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。

•商店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。

•整包装的商品直接由货架上送往传送带上，经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。

•一般情况下，商店当天要货，配送中心当天就可以将货物送出。

高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。

沃尔玛配送中心平面布置方案问题：沃尔玛物流配送中心的哪些主要特征保证了其物流优势？。

配送中心调研报告配送中心调研报告一、调研目的配送中心在供应链管理中起到了重要的作用，为了了解和研究配送中心的运营情况，以便提高货物配送的效率和管理水平，本次调研目的是了解配送中心的基本情况、硬件设施、物流管理体系和特色服务等方面的情况。

二、调研对象本次调研选择了某电商公司的配送中心作为调研对象。

三、调研内容1. 配送中心的基本情况调研发现，该配送中心占地面积约10000平方米，建筑面积6000平方米，分为仓储区、分拣区和发货区三个区域。

仓储区设有大型货架，可以容纳大量货物。

分拣区有分拣机器人和工人配合进行分拣工作。

发货区设有多条打包线，可以同时进行多个订单的打包工作。

2. 硬件设施该配送中心的硬件设施完善，配备了先进的物流设备，如电动叉车、搬运机器人等。

仓库内有智能化的货物管理系统，可以对货物进行实时跟踪和管理。

此外，还有安全监控设备，确保货物的安全。

3. 物流管理体系该配送中心建立了完善的物流管理体系。

首先，它采用了先进的仓储管理系统，可以对货物进行分类、存储和出库。

其次，它建立了高效的分拣系统，在分拣过程中可以自动识别货物信息，并进行快速分拣。

最后，它还建立了严格的质量控制体系，对货物进行抽检和质量检测，确保出货的货物符合质量标准。

4. 特色服务该配送中心提供了一些特色服务。

首先，它为用户提供了多种配送方式选择，如普通快递、加急快递和京东到家等。

其次，它设有自取点，供用户线下自行取货。

再次，它实行24小时配送服务，确保用户能够在最短的时间内收到货物。

最后，它提供了丰富的物流信息查询渠道，用户可以通过网站、APP等方式随时查询货物的物流信息。

五、调研结论1. 该配送中心的硬件设施先进完善，可以满足大规模的货物配送需求。

2. 物流管理体系建立完善，可以提高货物配送的效率和管理水平。

3. 特色服务能够满足用户不同的配送需求，并提供便捷的物流信息查询渠道。

4. 需要进一步加强安全监控设备，确保货物的安全。

配送中心概述配送中心的规划、建立与运营在连锁企业的物流系统中起着举足轻重的作用。

配送中心是提高连锁企业组织化程度、实现集约化经营、实现流通现代化的有利形式。

配送中心的功能1.配送中心的定义配送中心的设立主要是为了实现物流中的配送行为，因此配送中心是位于物流节点上，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。

超市的配送中心的核心任务就是将货物送到需要的门店。

围绕这一核心，配送中心除了配送外还必须进行一系列的收集信息、订货、储存等项活动。

正如前面所述，配送中心内基本上集中了所有的物流功能。

从配送中心是开展商品配送及其相关业务的场所这个角度来看，一个完整的配送中心在内部结构首先要有基本的硬件设施如足够的场地和仓库；其次还需要有保障配送中心内各项活动有效运作的各种设备；最后也是最重要的，配送中心所还需具备进行现代化管理的的计算机软、硬件。

当然，具体到某一个超市的配送中心而言，如果外部环境良好，社会化配送发展也较完善，超市完全可以不设置具体形式的配送中心，它只需要通过自己的计算机网络系统和中心决策机构，向有关的仓库、运输公司等发出命令，就可完成配送中心的核心功能－配送。

而配送中心这时完全是一个管理机构。

2.配送中心的功能（1）集中 配送中心的集中功能如图2-1所示，原来供应商A、B、C，分别将商品送至目标门店，现在通过配送中心接收供应商送到某一特定门店的商品，然后把它们整合成单一的一次运输，其好处就是能减少运输费，同时减少门店收货时的拥挤现象。

图2-1配送中心的集中、整理功能（2）整理分类 大多数供应商是对多个门店送货，这些门店可以同属于一个企业，也可以分属于不同企业。

在没有配送中心的情况下，供应商只能小批量装载，分别将商品运至指定门店。

如果有配送中心，就可以在这里将商品分类整理成个别的订货，并安排当地的运输部门负责递送至门店。

由于长途输转移的是大批量的装运，供应商的运输成本相对较低，连锁商商品的进价也可以降低，同时对于大量运输的跟踪也不太困难。

配送中心名词解释
配送中心是一种重要的仓储和分发服务，是满足现代供应链复杂工作流程所必
需的基础设施。

它包括许多配套设施，如仓库、办公室、装载及集装箱区以及货物交付、客户服务等设施，并且在网络管理、数据分析处理、货物跟踪等方面也具有较高的能力。

主要服务功能包括：配送中心为生产企业，商业企业及其他有必要分发产品的
用户提供多种服务和解决方案，如仓储、装卸、运输、包装、打包等，保证其分发、计划和执行的效率。

配送中心能够为企业提供大量仓储空间和合理的批量分发机制，以及低成本的
物流和运输服务，减少生产成本，提升生产企业及其他客户的外部供应链效率、安全性。

同时，配送中心的先进物流系统也为客户的物流服务提供了更好的支持，帮助企业规避费用及库存持续不足的风险，提升客户的服务素质。

伴随着电子商务及全球化供应链的快速发展，配送中心在物流行业中扮演着越
来越重要的角色，已经成为物流行业不可或缺的组成部分，同时它的运作也变得更加自动化及数据化，确保准确的跟踪、低途经成本及精确的信息反馈。

配送中心除了是供应链的基础设施外，它还是企业建设可持续发展网络，保证
及时到货、货物安全及客户满意度的关键，因此越来越多的企业都将重点放在建设此类中心上，以进一步提高企业的供应链效率和竞争力。

苏宁物流配送中心苏宁物流配送中心是苏宁集团旗下承担着商品配送任务的重要枢纽。

苏宁物流配送中心的建设，旨在提升苏宁集团的配送效率，优化配送网络，提供更快、更高效的配送服务，以满足消费者对快速送达的需求。

物流中心地理位置苏宁物流配送中心位于苏宁集团总部所在地，地理位置优越，便于覆盖周边地区。

配送中心占地面积广阔，设施完善，配备先进的设备和技术，能够更好地支持订单处理、分拣和配送工作。

配送流程苏宁物流配送中心的配送流程高效而有序。

一旦接收到订单，系统会自动进行分拣，并指派对应的配送员进行派送。

配送员会根据订单的优先级和地理位置，合理规划路线，确保及时送达客户手中。

技术支持苏宁物流配送中心借助先进的物流技术和信息系统，实现了对整个配送过程的实时监控和管理。

通过智能算法和大数据分析，能够优化配送路线、提高配送效率，为消费者提供更快捷、更智能的配送服务。

物流安全在苏宁物流配送中心，安全始终是第一位的。

配送中心配备了完善的安全设备和保障措施，确保配送过程中货物的安全和完整。

同时，配送员也经过专业培训，严格遵守配送规定，保证配送过程中的安全性。

服务优势苏宁物流配送中心以其高效、安全、快速的配送服务赢得了客户的信赖和好评。

配送中心不断优化配送流程，提升服务质量，致力于为客户提供更好的配送体验。

在未来，苏宁物流配送中心将继续不懈努力，为客户提供更出色的配送服务。

以上是关于苏宁物流配送中心的简要介绍，希望通过这篇文档能让读者更全面地了解苏宁物流的配送中心。

苏宁物流配送中心将继续致力于提供更优质的配送服务，保障客户满意度，为苏宁集团的持续发展贡献力量。

沃尔玛配送中心一、沃尔玛配送中心概况美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。

该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320千米，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。

中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。

在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50％，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10％左右。

1995年，该中心的销售额为20亿美元。

二、沃尔玛配送中心的作业方式沃尔玛配送中心是由沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。

该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。

中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。

配送中心完全实现了装卸搬运机械化，全面采用叉车、托盘作业系统，配以蓄电池拣选搬运车等去实现装卸搬运作业的机械化。

配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库有所区别。

配送中心的一端是装货月台，另外一端是卸货月台,两项作业分开进行。

这看似与装卸一起进行的方式没有什么区别，但是运作效率却由此提高很多。

交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从而降低了成本，加速了流通。

800名员工通过24小时倒班完成装卸搬运配送。

沃尔玛的工人工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。

商品在配送中心停留不超过48小时。

沃尔玛出售的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。

尤其象食品、快速消费品这些商品的停留时间将直接影响到使用。

不只是沃尔玛，由于高科技的发展，国外配送中心均普遍采用了机械化和自动化作业，装卸搬运均由吊车、电动叉车和传送带完成。