企业制度建设管理规定

制度建设管理办法完整版第一章总则1.1 目的和依据制定本办法的目的在于规范和完善组织内的制度建设管理工作，提高组织的运行效率和管理水平。

本办法根据相关法律法规和组织的实际情况制定。

1.2 适用范围本办法适用于组织内所有岗位和人员，包括领导、员工以及各级管理人员。

任何人员都有责任和义务遵守和执行本办法。

第二章制度的制定和修订2.1 制度的审核和批准任何新制度或对已有制度的修订都需要经过相应部门的审核，并由组织领导层批准。

2.2 制度的编制要求制度的编制需要明确具体的目的、适用范围、责任主体、执行要求等内容，并确保对员工具有可操作性和指导性。

2.3 制度的修订程序对已有制度的修订需要通过合适的流程，包括提出修订建议、审核、公示等环节，确保修订的合理性和可行性。

第三章制度的执行和监督3.1 制度的宣贯和培训制度的执行必须通过有效的宣贯和培训，确保员工理解制度的内容和执行要求，并且能够正确操作。

3.2 制度的执行责任每个岗位都有责任和义务执行相关的制度，岗位负责人需要确保部门内员工对制度的执行情况。

3.3 制度的监督和评估组织内设立制度监督和评估机构，专门负责对制度的执行情况进行监督和评估，及时反馈并提出改进意见。

第四章制度的存档和维护4.1 制度的存档管理所有制度都需要进行存档，并建立相应的档案管理制度，确保制度的完整性和可追溯性。

4.2 制度的维护和更新制度需要定期进行维护和更新，确保其与组织实际情况的一致性和适用性，同时及时修订已过时的制度。

第五章制度的效果评估5.1 制度的效果评估要求适时对相关制度的执行效果进行评估，确保制度能够起到规范和改进组织运行的作用。

5.2 制度的改进和优化根据评估结果，及时对制度进行改进和优化，提高其实际效果和可操作性。

第六章附则6.1 未尽事项对于本办法未尽事项的处理，可根据组织实际情况进行规定并报相关部门批准。

6.2 本办法的解释权本办法的解释权归组织领导层所有，如有需要，可根据实际情况进行解释和调整。

公司最新规章制度管理规定（7篇）公司最新规章制度管理规定（篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。

2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。

(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。

)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。

早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。

2.3员工日常考勤实行打卡制。

2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。

总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。

员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。

上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。

2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。

规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。

第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。

制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。

其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。

制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。

第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。

2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。

3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。

根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。

公司规章制度工作流程的管理规定可以包括以下方面：1.制定流程规定：公司应制定流程规定，明确各流程环节的具体工作内容、工作流程、时间节点等。

2.流程标准化：公司应根据实际情况，确定流程标准，包括流程规范、工作指引、表格模板等，确保各流程在执行中具有一致性和规范性。

3.流程培训：公司应对员工进行流程培训，使其了解公司各流程的要求和执行方式，并掌握相关操作技能。

4.流程监督与考核：公司应加强对各流程的监督与考核，确保流程的执行符合规定，并及时纠正和改进存在的问题。

5.流程改进：公司应定期评估和改进各流程，根据实际情况进行优化和调整，以提高工作效率和质量。

6.流程文档管理：公司应对各流程的相关文件进行管理，包括流程文件的起草、审批、发布、归档等，确保流程文件的准确性和完整性。

7.流程沟通与协作：公司应加强流程间的沟通与协作，确保各流程之间的衔接和协调，避免信息流失和工作重复。

8.流程风险管理：公司应对各流程的风险进行评估和控制，并制定相应的风险管理措施，以防范和减少流程风险的发生。

9.流程优化与创新：公司应鼓励员工提出流程优化和创新的意见和建议，以推动工作流程的不断改进和提升。

以上是一些公司规章制度工作流程的管理规定，具体可根据不同公司的实际情况进行适当调整和完善。

公司规章制度工作流程的管理规定（二）第一章总则第一条为了规范公司规章制度工作流程的管理，保证规章制度的有效实施，提高公司运行效率，维护员工权益，特制定本管理规定。

第二条公司规章制度是公司行为规范的具体体现，是公司管理和运营的重要依据，所有员工必须遵守公司规章制度。

第三条规章制度的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司制度的合理性、科学性。

第四条公司规章制度的制定、修订由公司领导小组负责，经公司董事会审批后执行。

第五条公司规章制度的监督由监察部门负责，发现问题及时进行整改和处理。

第六条公司规章制度的执行由具体部门负责，部门负责人要严格按照制度要求进行管理，确保制度的有效执行。

建设单位质量管理体系及制度在当今竞争激烈的建筑市场中，建设单位作为工程项目的主导者，其质量管理体系及制度的建立和完善对于确保工程项目的质量、安全和效益具有至关重要的意义。

一套科学合理、切实可行的质量管理体系及制度，不仅能够有效保障工程建设的顺利进行，还能够提升建设单位的市场竞争力和社会声誉。

一、建设单位质量管理体系的内涵建设单位质量管理体系是指为实现工程项目的质量目标，通过一系列相互关联、相互作用的质量管理要素和活动所构成的有机整体。

它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个阶段的质量控制和管理，旨在确保工程项目符合相关法律法规、技术标准和合同要求。

质量管理体系通常包括质量方针、质量目标、质量管理组织机构、质量管理流程和方法、质量资源保障等要素。

质量方针是建设单位质量管理的总的宗旨和方向，质量目标则是质量方针的具体量化和细化。

质量管理组织机构负责统筹协调质量管理工作，明确各部门和人员的职责和权限。

质量管理流程和方法则规定了质量控制的具体步骤和手段，质量资源保障则为质量管理提供了必要的人力、物力和财力支持。

二、建设单位质量管理体系的建立1、明确质量方针和目标建设单位应根据工程项目的特点和自身的发展战略，制定明确的质量方针和目标。

质量方针应体现对质量的高度重视和持续改进的决心，质量目标则应具有可测量性、可实现性和相关性。

例如，质量方针可以是“以质量求生存，以信誉求发展，打造精品工程”，质量目标可以是“工程竣工验收合格率达到 100%，优良率达到 80%以上”。

2、建立质量管理组织机构建设单位应成立专门的质量管理组织机构，负责质量管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。

质量管理组织机构通常包括质量管理领导小组、质量管理部门和质量管理人员。

质量管理领导小组由建设单位的主要领导组成，负责制定质量管理方针和目标，决策重大质量问题。

质量管理部门负责具体的质量管理工作，如制定质量管理计划、组织质量检查和评估等。

制度建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业制度建设，规范企业管理制度，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国企业所得税法》和《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称制度建设，是指企业为规范经营管理活动，依照法律法规、行业标准和内部规定，制定、实施、监督、检查和改进企业内部管理制度的过程。

第三条企业制度建设应当遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性和持续性原则。

第四条企业制度建设的主要内容包括：财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、质量管理、环境保护、安全生产、信息化建设等方面。

第五条企业应当根据自身规模、行业特点和发展阶段，制定制度建设规划，明确制度建设的目标、任务、重点和时间表。

第六条企业应当建立健全制度建设组织体系，明确各级管理人员和相关部门的职责，形成分工明确、协同配合的工作机制。

第七条企业应当加强制度建设的信息化建设，提高制度建设的效率和效果。

第二章制度建设的制定和实施第八条企业制度建设应当以法律法规、行业标准和内部规定为依据，结合企业实际，制定具有针对性和可操作性的管理制度。

第九条企业管理制度应当包括：总则、分则、罚则和附则等部分，明确管理范围、管理内容、管理程序、管理责任、管理要求、管理效果等。

第十条企业在制定管理制度时，应当充分听取员工的意见和建议，确保管理制度的科学性和实用性。

第十一条企业管理制度应当经过董事会或者股东大会审议通过，并由企业法定代表人签发。

第十二条企业应当对管理制度进行编号、发布和宣传，确保全体员工了解和掌握管理制度。

第十三条企业应当建立健全管理制度实施监督机制，对管理制度执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。

第十四条企业应当根据法律法规、行业标准和企业内部情况的变化，及时修订和完善管理制度。

第三章制度建设的监督和检查第十五条企业应当建立健全制度建设监督机制，对制度建设的过程和结果进行监督和检查。

第十六条企业应当定期组织制度建设专项检查，对制度建设的合规性、完整性和实用性进行检查。

国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程建设项目管理行为，提高项目管理水平，保障项目建设质量，加强对工程建设项目全过程的监督，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业各类工程建设项目的管理，包括规划设计、招投标、施工管理、质量控制、安全监管、验收等全过程的管理工作。

第三条国有企业工程建设项目管理，应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精细管理、优质服务”的原则，不断提高管理水平和技术能力，确保工程建设项目质量安全。

第二章项目前期管理第四条国有企业工程建设项目应当按照相关规定进行项目立项审批，明确项目的性质、规模、用途、投资额等基本信息，并委托专业机构进行前期工作。

第五条国有企业应当编制详细的项目计划，包括项目整体规划、项目各阶段计划、项目人员配备等，确保项目的有序开展。

第六条在项目前期，国有企业应组织开展勘察设计、土地规划等工作，全面了解工程建设项目的地理环境、自然条件、市场需求等，为项目后续工作提供依据。

第七条国有企业工程建设项目前期应进行风险评估和可行性论证，对项目的技术、经济、环境、法律等方面进行全面评估，确保项目的可行性和稳定性。

第三章招投标管理第八条国有企业工程建设项目的招投标应当按照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规进行，公开、公平、公正地开展，确保项目的合理性和透明度。

第九条国有企业应制定招标文件，明确招标范围、招标条件、投标方式、评标标准等内容，保障招标过程的公开和公正。

第十条国有企业应组织专业人员组成评标委员会，对投标单位的资格、技术能力、经济实力等进行评估，确保中标单位具备施工资质和能力。

第十一条国有企业应与中标单位签订施工合同，明确工程建设项目的工期、质量要求、安全措施等，建立完善的监理和验收机制，确保施工过程的合规性和规范性。

第四章施工管理第十二条国有企业应加强对工程建设项目的施工管理，确保项目的施工质量和进度符合相关规定。

制度建设管理规定
第一章总则
第一条为了规范和完善本单位的制度建设管理工作，提高工作效
率和质量，保障员工权益，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位所有部门和员工。

第三条制度建设管理是指通过制定、完善、执行和监督本单位的
各项制度，保障组织运行的有序性和规范性，明确工作职责和权限，
促进工作效率和质量的提升。

第四条本单位的制度建设管理应坚持科学性、合理性、公平性、
透明性的原则。

第二章制度的制定与修订
第五条本单位各部门应根据职责和工作需要，制定相应的制度，
确保各项工作有章可循。

第六条制度的制定应经过科学研究和论证，综合各方面意见，做
到适应实际、可行性强。

第七条制定新制度或修改现有制度，相关部门应向制度管理部门
提交书面申请，并提供相应的调研和分析报告。

第八条制度管理部门应对提交的申请进行审核和评估，确定审批
流程和时间，并及时向申请部门反馈意见和决定。

第九条制定或修订的制度应以正式文件的形式发布，并告知全体员工。

第三章制度的执行与监督
第十条所有制度应明确责任人和执行标准，确保执行的有效性和一致性。

第十一条相关部门应加强对制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。

第十二条员工对制度执行中存在的问题有权提出建议和意见，并有权要求给予解释和回应。

第十三条。

规范管理制度加强自身建设随着社会的不断发展，企业管理的要求也日益提高，规范管理制度成为企业提高自身建设的重要途径之一。

规范管理制度是企业按照法律法规和规章制度，结合自身经营管理实际，为规范和管理企业各项经营活动而制定的一系列制度、规定和程序。

规范管理制度的建立和健全，可以有效地提高企业的管理水平和运行效率，保证企业的合规经营，促进企业的健康发展。

因此，加强规范管理制度，进一步完善自身建设，成为了企业必须要重视和实施的重要工作。

一、建立健全规范管理制度1.明确企业的管理目标和方向企业要建立健全的管理制度，首先需要明确企业的管理目标和方向。

管理目标和方向是制定管理制度的出发点和基础。

只有明确了管理目标和方向，企业制定的管理制度才能更加贴合企业的实际需要，更加有针对性，才能更好地促进企业的发展。

2.适时更新管理制度随着时代的不断发展和企业自身的不断变化，原有的管理制度往往不再适应企业的发展需要。

因此，企业在建立管理制度的过程中，要不断地对现有的管理制度进行检查和修订，保持管理制度的适时更新。

只有这样，企业才能更好地适应企业发展的需要，更好地保证企业的运营顺畅。

3.规范管理制度的内容规范管理制度的内容应包括企业的各项管理规定、制度和程序，以及各项管理制度的具体操作流程和标准，确保各项管理制度能够真正落实到位，能够发挥其应有的作用。

同时，企业还需要规范管理制度的执行者和各环节的业务操作人员的工作权限和责任范围，以及劳动纪律和管理权属关系，确保管理制度的正常执行和落实。

二、加强规范管理制度的执行1.提高员工的管理意识员工是企业管理制度的执行主体，只有员工具备了良好的管理意识，才能更好地履行管理制度。

因此，企业要加强对员工的管理教育和培训，提高员工的管理意识，使员工能够认识到遵守管理制度的重要性和必要性。

只有这样，企业的管理制度才能真正得以执行。

2.加强管理制度的宣传和普及企业建立了健全的管理制度后，要加强对管理制度的宣传和普及。

XX有限公司建设工程项目代建管理制度第一章总则第一条为加强公司建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称的建设工程代建管理指该项目具有公用使用功能且归口管理的专项工程建设，是公司基础设施配套内的并经公司或子公司批准的工程建设投资项目（不含抢险抢修工程）。

第三条本办法适用于公司、子公司。

第二章建设单位和代建单位的工作职责第四条建设单位指公司或子公司，其主要职责包括：（一）组建代建项目管理部,对代建单位进行公开招标或根据项目行业特点定向委托；（二）筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用；（三）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、土地、规划许可、施工许可等前期事项；（四）根据已批复的项目建议书要求，对分期实施的项目确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；（五）对代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并确定方案，进行投资控制；（六）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购的招标工作；审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；（七）参与项目实施中的非招标类项目的施工、设备材料采购的资质审核、谈判等工作；（八）参与工程索赔事件处理、谈判等事项；（九）督促代建项目的工程质量与施工进度，复核工程验收成果，组织工程移交工作；（十）审查工程结算和工程竣工财务决算。

第五条代建单位的主要职责（一）负责办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续；（二）负责按有关法律法规和公司相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；（三）负责代建项目各类设计、施工、采购等合同的起草、签订和管理工作；（四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；（五）负责提出工程实施用款计划及支付管理，处理工程索赔等；组织工程结算和竣工决算，并报建设单位审查；（六）负责组织中间验收、总体竣工验收，向建设单位移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。

2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。

2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。

3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。

加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。

4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。

加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。

5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。

加强项目质量验收和完工后的质量保证。

6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。

加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。

7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。

加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。

8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。

推动数字化转型，提升公司竞争力。

以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。

规章制度的制定、修改、审批、签发等管理规定规章制度的制定.修改.审批.签发等管理规定第一章归口管理第一条公司的规章制度包括行政类.人力资源类.法务类.财务类.运营类.工程类.前期开发类等。

规章制度的起草.修改实行归口管理，即：分别由行政部.人力资源部.法务部（或法律顾问）.财务部.运营部.工程部.前期开发部等部门，根据公司的实际情况，按照规章制度的格式（详见第二章第六条）进行起草.修改。

第二条规章制度的制定，必须根据公司的实际情况，以“适用于公司.流程简化.便于操作和管理”为原则。

第三条制度的归口管理部门.其它部门均有提出改进意见或者建议的权利。

第四条公司制度的发布部门，归口到行政部：（一）未经归口管理部门授权和许可，并提交书面更改通知，行政部在发布制度时，不能修改制度。

（二）行政部可根据公司规章制度的版面要求，进行版面安排和调整。

（三）如果制度本身有字词章法等不当之处，须告知制度的起草和修改部门，由制度的起草和修改部门进行修改。

第五条如果制度的原起草或者修改部门裁撤.合并，则由新的职能归属部门履行。

第二章制定第六条规章制度的构成须包括如下几部分；公司制做规章制度模板，起草或者修改时应使用此模板。

各部分的格式如下：（一）页眉：页眉须包括公司LOGO，汇编时须加入“制度汇编”字样，并标明制度汇编的版本。

一般由“发布年份+V+两位数字”构成，其中：1.年4位数，如xx；2. V是版本VERSION的首字母，代表制度汇编的版本；3. V后面的两位是版本编号，比如第一次制定是V01，第二次版本是V02。

未汇编时，汇编版本号空缺。

（二）页脚：页码由X/Y构成，其中X是当前页在该制度中是第几页，Y是当前制度的总页数。

当汇编时，须加入M/N页数，其中M是当前页在制度汇编中是第几页，N是制度汇编时的总页数。

未汇编时，M/N空缺。

（三）标题：规章制度的标题，使用宋体，小二号字，加黑，居中。

（四）文档信息：标题下一行应该有一个文本框，标明该制度的如下信息：版本号.密级.制定日期.修改日期（修改时）.发布日期，使用汉仪中黑简字体，8号字，靠右。

健全完善制度建设规定前言在一个国家、一个组织或一个公司中，制度建设是稳步发展和长期发展的重要因素之一。

一个好的制度可以更好地规范和管理组织行为，消除无序状态，形成明确的行为标准，加强监督和管理，确保组织的安全、稳定和可持续发展。

因此，健全完善制度建设是极其重要的。

在本文中，我们将探讨制度建设的基本规定、健全制度建设的意义和具体操作方法，以期为各组织的治理和发展提供帮助，提高制度建设水平。

制度建设的基本规定制度建设应该能够反映组织的性质、特点和发展需要，以保证其有效性和适用性。

制度建设包括以下基本规定：•合理性与传承性。

制度必须具有相对的合理性，能够反映根据组织的发展需求和实际情况制定的需要，并且必须具有合理性和可持续性。

此外，制度的传承性也是重要的，随着时代的变迁，制度也需要不断更新，以保持其适用性。

•牢固的法制根基。

制度必须基于法律法规，反映组织的法制根基，保证维护组织的稳定与发展。

•统一性与连续性。

制度的统一性需要在组织内部保证组织各个部门的管理、运作和服务的持续性，并与组织的方向和发展挂钩，与组织的发展目标保持一致。

•重视监督。

制度要求事事监督，形成纵向组织结构的职责与权利、透明度、公平性等方面的标准，形成以监察为主的治理模式。

健全完善制度建设的意义1.提高组织治理水平。

良好的制度可以规范、强化管理，提升管理效率和水平。

有利于组织全面提升治理水平，更好地控制风险，确保组织的可持续运营。

2.增强组织竞争力。

有完善的制度，可以强化组织的安全、稳定和可持续发展，也可以提高组织的执行力和执行效率，使组织更具有竞争力。

3.巩固组织文化和组织思想的约束力。

良好的制度可以约束组织成员行为，有利于形成团结、务实、进取的组织氛围，树立组织成员的正确文化和思想。

具体操作方法1.创制度平台。

要有一个能够将各个单位的立场和意愿传达给组织管理层的平台，让组织的管理措施情况和改进方案不断得到完善和落地。

平台要综合各方意见，尽可能准确的反映管理的实际情况以及各方的需求和诉求。

制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司制度建设工作，提高制度的科学性、规范性和有效性，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止等管理工作。

（三）基本原则1、合法性原则：制度应符合国家法律法规和相关政策的要求。

2、科学性原则：制度应符合公司实际情况，具有合理性和可操作性。

3、系统性原则：制度应相互协调、相互衔接，形成一个完整的体系。

4、稳定性原则：制度应在一定时期内保持相对稳定，避免频繁变动。

二、制度建设的组织与职责（一）制度建设领导小组成立制度建设领导小组，负责统筹规划、指导和监督公司制度建设工作。

领导小组组长由公司总经理担任，成员包括各部门负责人。

（二）各部门职责1、综合管理部门（1）负责制定制度建设的总体规划和年度计划。

（2）组织协调各部门开展制度建设工作。

（3）对制度进行审核、编号、发布和存档。

2、业务部门（1）根据工作需要，提出制度建设需求。

（2）负责本部门相关制度的起草和修订工作。

（3）配合综合管理部门对制度进行审核和完善。

三、制度建设的流程（一）制度立项1、各部门根据工作实际，提出制度建设或修订的立项申请，填写《制度立项申请表》，说明制度建设的目的、依据、主要内容和预计完成时间等。

2、综合管理部门对立项申请进行初审，提出意见和建议，报制度建设领导小组审批。

1、经批准立项的制度，由相关部门负责起草。

起草部门应深入调研，广泛征求意见，确保制度的科学性和合理性。

2、制度起草应遵循以下要求：（1）结构完整，包括总则、正文、附则等部分。

（2）内容明确，条款清晰，逻辑严谨，语言简洁。

（3）具有可操作性，明确规定各项工作的流程、标准和责任。

（三）制度审核1、起草完成的制度，先由起草部门内部进行审核，确保制度的准确性和完整性。

2、然后提交综合管理部门进行审核，综合管理部门重点审核制度的合法性、规范性和协调性，提出审核意见。

制度建设管理办法完整版一、总则为了加强公司的制度建设工作，建立和完善公司的制度体系，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本管理办法。

本办法适用于公司内部各项制度的制定、修订、废止、审核、发布、执行、监督和评估等活动。

二、制度建设的原则（一）合法性原则制度的制定必须符合国家法律法规和相关政策的要求，不得与之相抵触。

（二）系统性原则制度应涵盖公司经营管理的各个方面，形成一个相互关联、相互支持的有机整体。

（三）科学性原则制度的内容应科学合理，符合公司的实际情况和发展需要，具有可操作性和有效性。

（四）稳定性原则制度一旦制定，应在一定时期内保持相对稳定，不得随意变更。

（五）前瞻性原则制度的制定应具有一定的前瞻性，能够适应公司未来发展的变化和需求。

三、制度建设的组织与职责（一）制度建设领导小组成立由公司高层领导组成的制度建设领导小组，负责统筹规划公司的制度建设工作，制定制度建设的总体目标和工作计划，协调解决制度建设中的重大问题。

（二）制度建设工作小组由各部门负责人和相关业务骨干组成制度建设工作小组，负责具体的制度制定、修订、废止等工作。

工作小组应根据制度建设领导小组的要求，按时完成制度建设任务，并对制度的科学性、合理性和有效性负责。

（三）各部门职责1、提出本部门制度建设的需求和建议。

2、负责本部门相关制度的起草、修订和废止工作。

3、对其他部门起草的涉及本部门业务的制度进行审核，并提出修改意见。

4、负责本部门制度的执行、监督和评估工作，及时发现和解决制度执行过程中出现的问题。

四、制度的制定与修订（一）制度制定与修订的流程1、需求提出各部门根据工作需要，提出制度制定或修订的需求，并填写《制度制定（修订）申请表》，报制度建设工作小组。

2、立项审批制度建设工作小组对各部门提出的需求进行汇总和审核，报制度建设领导小组审批立项。

3、起草初稿经批准立项的制度，由相关部门负责起草初稿。

起草过程中应广泛征求意见，充分调研和论证。

管理制度的制定、修改、废止和审批规定【华数网通】管理制度的制定、修改、废止和审批规定1 目的为了规范华数网通信息港有限公司管理制度的制订、修改、废止、审批及发布的程序，特制订本规定。

2 适用范围本文件适用于华数网通信息港有限公司制订的各项管理制度（包括各项流程、手册等）。

3 职责3.1 运营管理部负责提出编写企业管理制度的计划并制定归口管理办法，负责组织公司相关管理制度的制订、修改（修订）、废止、报批的归口管理。

3.2 各业务、职能部门负责有关管理制度的起草（修订）和初审。

3.3 公司分管领导或运营总监负责审定。

3.4 重要制度的审定稿在运营办公会讨论通过后由运营总监签字批准执行。

3.5 运营管理部负责文稿的打印（或印刷）、装订。

3.6 运营管理部负责制度的发放和贯彻执行。

4 制订与初审4.1 运营管理部根据本公司各项管理工作范围与各部门的职责，对各项管理工作进行分类，提出编写纲目，分别派发至有关部门，由有关部门指定人员起草。

4.2 部门负责人主持对本部门起草的管理制度文稿进行初审。

对制度文稿提出修改意见。

涉及到其他部门的，必须吸收相关部门的人员参加初审，使文件在内容上意见一致，操作性强。

4.3 起草人员根据初审中提出的修改意见，对起草的文稿进行补充、修改和完善，直到部门负责人认可为止。

5 报批5.1 制度文稿由起草人用统一电子版格式撰写、打印，并填写《制度（文件）报批单》，经部门负责人签字确认后一起报送运营管理部。

5.2 运营管理部将文稿和报批单收集汇总后，在格式、标准化方面进行规范校正，统一报分管领导或运营总监审定，重要的要上报运营办公会讨论通过后由运营总监签字批准。

5.3 对于涉及部门多或与员工利益关系较大且意见不统一的管理制度，由运营管理部召集各利益相关代表参加协调审定会议，结果上报分管领导或运营总监批准，重要的要上报运营办公会讨论通过后由运营总监签字批准。

6 发布6.1 管理制度文件经批准后，由运营管理部统一编号、登记。

中华人民共和国国家标准工程建设施工企业质量管理规范Code for quality management of engineering construction enterprisesGB/T 50430-2007主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2008年3月1日各建筑施工企业：根据国家认证认可监督管理委员会〔2010年第21号〕文件，国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定从2010年11月 1 日在建筑施工企业IS09000认证审核中，同时强制执行IS09001：2008《质量管理体系要求》和GB/T50430－2007《工程建设施工企业质量管理规范》两项标准。

目录1总则 (1)2 术语 (2)3 质量管理基本要求 (3)3.1 一般规定 (3)3.2 质量方针和质量目标 (3)3.3 质量管理体系的策划和建立 (3)3.4 质量管理体系的实施和改进 (4)3.5 文件管理 (4)4 组织机构和职责 (5)4.1 一般规定 (5)4.2 组织机构 (5)4.3 职责和权限 (5)5 人力资源管理 (6)5.1 一般规定 (6)5.2 人力资源配置 (6)5.3 培训 (7)6 施工机具管理 (7)6.1 一般规定 (7)6.2施工机具配备 (7)6.3 施工机具使用 (7)7 投标及合同管理 (8)7.1 一般规定 (8)7.2 投标及签约 (8)7.3 合同管理 (9)8 建筑材料、构配件和设备管理 (9)8.1 一般规定 (9)8.2 建筑材料、构配件和设备的采购 (9)8.3 建筑材料、构配件和设备的验收 (9)8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理 (10)8.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备 (10)9 分包管理 (11)9.1 一般规定 (11)9.2 分包方的选择和分包合同 (11)9.3 分包项目实施过程的控制 (11)10 工程项目施工质量管理 (12)10.1 一般规定 (12)10.2 策划 (12)10.3 施工设计 (13)10.4 施工准备 (14)10.5 施工过程质量控制 (14)10.6 服务 (15)11 施工质量检查与验收 (16)11.1 一般规定 (16)11.2 施工质量检查 (16)11.3 施工质量验收 (16)11.4 施工质量问题的处理 (17)11.5 检测设备管理 (17)12 质量管理自查与评价 (17)12.1 一般规定 (17)12.2 质量管理活动的监督检查与评价 (18)13 质量信息和质量管理改进 (19)13.1 一般规定 (19)13.2 质量信息的收集、传递、分析与利用 (19)13.3 质量管理改进与创新 (20)1总则1.0.1 为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。

建设工程管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程管理行为，保障建设工程安全、质量、进度和工程师职业道德，制定本规定。

第二条本规定适用于涉及建设工程的所有单位和个人。

第三条建设工程管理应遵循“安全第一、质量为本、合法合规、科学管理”的原则。

第四条建设工程管理应遵守法律法规、规范标准和职业道德。

第五条建设工程管理应强化监督检查，发现问题及时整改，确保建设工程安全、质量和进度。

第二章建设工程管理机构第六条各建设单位应设立专业的建设工程管理机构，负责建设工程的规划、设计、施工、监理和验收。

第七条建设工程管理机构应具备相应的人员配备和技术装备，确保建设工程的合理实施。

第八条建设工程管理机构应根据工程的特点和规模，制定相应的管理制度和规范。

第三章建设工程管理程序第九条建设工程管理程序应包括工程的立项、设计、招投标、施工、监理、验收等各个环节。

第十条建设工程管理程序应严格按照法律法规和规范标准进行执行。

第十一条建设工程管理程序应注重信息的共享和沟通，实现各个环节之间的协调配合。

第四章建设工程管理责任第十二条建设单位对建设工程的质量、安全和进度承担全面责任。

第十三条建设单位应加强对承包商、设计单位等各方的管理，确保其按规定履行职责。

第十四条承包商、设计单位等各方应配合建设单位的管理工作，保证工程的顺利实施。

第十五条监理单位应独立行使职责，对建设工程进行全程监督和检查。

第十六条建设工程的质量问题、安全事故等问题发生时，相关责任人应追究责任，确保法律和规定的落实。

第五章建设工程管理制度的监督第十七条建设工程管理机构应重新评估建设工程管理制度的实施效果，严格检查和监督工作的落实情况。

第十八条建设工程管理机构应定期组织内外部专家对建设工程管理制度进行评估和改进。

第六章附则第十九条本规定自颁布之日起实施。

第二十条建设工程管理机构应加强对工程师的职业道德教育，提高工程师的专业素质和责任意识。

第二十一条对违反建设工程管理规定的单位和个人，将依法追究责任。