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生鲜仓储分区管理制度一、总则为规范生鲜仓储分区管理，提高仓储效率，保障商品品质，特制定本制度。
二、管理目标生鲜仓储分区管理制度的目标是确保生鲜商品在仓储中保持新鲜度和优质品质，有效减少库存损耗，提高仓储管理效率。
三、分区设置1. 生鲜仓库应根据不同商品的特性和储存条件，设立不同的分区。
常见的分区包括冷藏区、冷冻区、常温区等。
2. 冷藏区适合储存温度要求在0-4摄氏度的生鲜商品，如肉类、蔬菜、水果等。
3. 冷冻区适合储存温度要求在-18摄氏度以下的生鲜商品，如冷冻肉类、海鲜等。
4. 常温区适合储存温度要求在5-25摄氏度的生鲜商品，如干货、调味品等。
5. 分区之间应设置隔离带，避免不同温度、湿度和气味的交叉污染。
四、分区管理1. 货物入库前，应按照商品性质和储存要求，明确标注货物所属的分区。
2. 每个分区应设置专门的管理人员，负责分区内商品的管理和监督。
3. 每个分区应设立警戒线，禁止未经授权的人员进入。
4. 不同分区的商品应进行合理堆放，确保通风和放置整齐，避免货物损坏或过期。
五、仓储流程1. 货物入库：货物入库前，应仔细检查货物的品质和数量，确保无误后再入库。
2. 货物储存：按照货物性质和储存要求，将货物存放在相应的分区，并妥善标记。
3. 货物出库：出库时，应核对货物的数量和品质，确保无误后方可发货。
4. 库存盘点：定期对各分区库存进行盘点，发现问题及时处理。
六、重要事项1. 禁止将生鲜商品存放在不符合温度要求的分区。
2. 禁止在分区内吸烟、喝酒等不文明行为。
3. 禁止在分区内存放易燃易爆物品。
4. 禁止未经授权的人员进入分区。
七、出现异常情况的处理1. 如发现商品品质有问题，应及时通知管理人员处理。
2. 如出现货损、漏发等问题，应立即进行调查，并采取措施避免再次发生。
八、制度执行1. 生鲜仓储分区管理制度由仓库管理部门负责执行。
2. 所有在该仓库工作人员必须遵守本制度，违反者将受到相应的处罚。
分区管理制度分区管理制度一、引言分区管理制度是一种将组织或区域划分为不同部分，并为每个部分制定特定规则和管理措施的制度。
这种制度旨在提高管理效率、优化资源配置、确保安全和秩序，并促进各分区之间的协调与合作。
二、适用范围本制度适用于[具体组织或区域]的分区管理。
三、分区管理的目标 1. 提高管理效率：通过明确各分区的职责和权限，减少管理层次和决策过程，提高管理效率。
2. 优化资源配置：根据各分区的特点和需求，合理分配资源，提高资源利用效率。
3. 确保安全和秩序：通过制定分区规则和管理措施，确保各分区的安全和秩序，防止事故和纠纷的发生。
4. 促进协调与合作：通过建立分区之间的协调机制，促进各分区之间的协调与合作，实现整体目标。
四、分区管理的内容（一）分区划分1. 根据[具体组织或区域]的特点和需求，将其划分为不同的分区。
2. 每个分区应具有明确的边界和范围，以便于管理和监督。
（二）分区职责和权限1. 明确各分区的职责和权限，包括管理、监督、服务等方面的职责。
2. 各分区应在其职责范围内行使权力，不得超越权限。
（三）分区规则和管理措施1. 制定各分区的规则和管理措施，包括安全、秩序、卫生、环保等方面的规则和措施。
2. 各分区应严格遵守规则和管理措施，确保分区的正常运行。
（四）资源配置1. 根据各分区的需求和特点，合理配置资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。
2. 各分区应合理利用资源，提高资源利用效率。
（五）协调与合作1. 建立分区之间的协调机制，定期召开协调会议，解决分区之间的问题和矛盾。
2. 各分区应加强协调与合作，共同完成整体目标。
五、分区管理的措施（一）建立分区管理制度1. 制定分区管理制度，明确分区管理的目标、内容、措施和要求。
2. 分区管理制度应经过相关部门的审核和批准，并向全体员工公布。
（二）加强分区管理培训1. 定期组织分区管理人员进行培训，提高其管理水平和业务能力。
2. 培训内容包括分区管理的目标、内容、措施和要求，以及相关法律法规和政策。
分区管理制度一、引言作为一个组织或者团体，为了更好地管理资源和人员，提高工作效率，通常会采用分区管理制度。
分区管理制度是指按照不同的需求或特点，将工作区域或工作内容划分为不同的区域或分组，通过分区的管理来提高工作效率和管理的灵活性。
二、分区管理的目的和意义分区管理的目的是为了更好地分配资源和管理人员，提高工作效率。
通过分区管理，可以将工作任务分配给不同的区域或分组，使得每个人员都能专注于自己的工作，并且能够根据实际情况进行灵活调整。
同时，分区管理还可以促进不同区域或分组之间的合作和协作，提高工作质量和效率。
三、分区管理的原则1. 合理性原则：分区管理应该根据实际情况和需要来确定，合理分配不同的区域或分组，避免资源浪费和人力不足的情况发生。
2. 灵活性原则：分区管理应该具有灵活性，能够根据实际情况进行调整和改进，适应不同的环境和需求。
3. 公正性原则：分区管理应该公正、公平地对待每个区域或分组，避免出现不公平的现象。
四、分区管理的具体内容1. 区域划分：根据工作内容、工作需求和人员情况，进行合理的区域划分。
可以按照部门、功能、项目等不同的标准进行划分，确保每个区域都有明确的责任和任务。
2. 人员配备：根据不同的区域或分组的特点和需求，进行合理的人员配备。
人员配备不仅要考虑数量上的合理性，还要考虑人员的素质和能力，确保每个区域或分组都有足够的人力支持。
3. 任务分配：根据不同的区域或分组的责任和任务，进行合理的任务分配。
任务分配要根据人员的能力和特长来进行，避免出现任务过重或者过轻的情况。
4. 协作机制：建立区域之间或分组之间的协作机制，促进信息的共享和沟通的畅通。
协作机制可以通过开展定期的会议、交流和培训等方式来实施，确保每个区域或分组之间都能够互相支持和合作。
5. 管理评估：建立区域或分组的管理评估机制，定期对各个区域或分组的工作进行评估和改进。
评估内容可以包括工作质量、工作效率、资源利用情况等方面，通过评估结果来优化管理和提高工作效率。
分区管理的分配策略随着计算机技术的不断发展，分区管理成为了操作系统中一项重要的任务。
分区管理主要负责对计算机硬盘进行逻辑划分，使得不同的数据可以存储在不同的分区中，从而提高数据的管理效率和系统的性能。
在分区管理中，分配策略起着关键的作用。
分配策略决定了如何将可用的存储空间分配给不同的分区，从而满足不同分区的需求。
下面将介绍几种常见的分配策略。
首先是固定分配策略。
这种策略将硬盘空间按照预先设定的比例划分给不同的分区。
例如，可以将硬盘的60%划分给系统分区，30%划分给数据分区，剩余的10%划分给备份分区。
这种分配策略简单直观，但缺点是无法根据实际需求动态调整分区大小。
其次是动态分配策略。
这种策略根据实际需求动态调整分区的大小。
例如，可以根据不同分区的数据量自动调整分区的大小，以保证每个分区的空间利用率。
动态分配策略可以更好地适应不同应用场景的需求，但实现较为复杂。
另一种常见的分配策略是优先级分配。
这种策略根据不同分区的重要性和紧急程度，给予不同分区更多的存储空间。
例如，可以将系统分区的优先级设为最高，给予其更多的存储空间，以保证系统的稳定运行。
而对于其他分区，则根据其重要性和紧急程度分配相应的存储空间。
这种分配策略可以更加灵活地满足不同分区的需求。
还有一种常见的分配策略是基于性能的分配。
这种策略根据不同分区的读写频率和访问速度要求，给予不同分区不同的存储空间和硬盘位置。
例如，可以将经常访问的数据分配到位于硬盘内圈的高速区域，以提高数据的读取速度。
而对于不经常访问的数据，则可以分配到位于硬盘外圈的低速区域，以节省存储空间。
这种分配策略可以最大限度地提高系统的性能。
分区管理的分配策略对于计算机系统的性能和数据管理都起着重要的作用。
不同的分配策略可以根据实际需求选择和调整，以达到最佳的效果。
在实际应用中，我们可以根据系统的特点和需求，选择合适的分配策略，从而提高系统的性能和管理效率。
如何进行仓库的分区分类管理
仓库是企业中存放物资的重要场所，如何合理管理仓库的分区分类是提高物资
管理效率的关键之一。
下面就介绍一些关于仓库分区分类管理的方法和技巧。
1. 定义仓库分区
在开始对仓库进行分区分类管理之前，首先需要明确每个分区的功能和用途。
一般来说，可以将仓库划分为原材料区、半成品区、成品区等不同功能的分区，以便更好地组织和管理物资。
2. 设立明确的标识
为了方便管理和查找物资，每个分区都应该有清晰的标识。
可以使用编号、颜色、标签等方式对每个分区进行标识，使员工能够迅速定位所需物资。
3. 制定分区分类规则
在进行分区分类管理时，需要根据物资的属性、数量、重要性等因素来制定相
应的分类规则。
例如，将常用物资放置在易达区域，将季节性物资分开存放等。
4. 保持分区清洁整齐
仓库的分区分类管理不仅包括对物资进行分类，还包括对分区进行整理和清洁。
保持分区的清洁整齐有助于提高工作效率，并有助于避免物资损坏或丢失的情况。
5. 定期检查和调整分区分类
随着企业物资的增加和变化，仓库的分区分类也需要不断地进行调整和优化。
定期对分区进行检查和调整，可以确保仓库管理的顺畅进行。
结语
通过以上几点方法和技巧，可以有效地进行仓库的分区分类管理，提高物资管
理的效率和准确性。
合理的仓库分区分类管理不仅可以节省人力和时间成本，还可以提高仓库管理的整体水平。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
分区管理的分配策略分区管理是计算机操作系统中的重要概念，它将计算机的存储空间划分为若干个逻辑分区，以便更有效地管理和利用存储资源。
分区管理的分配策略是指在进行存储资源分配时，系统采取的具体方法和规则。
本文将介绍几种常见的分配策略，并探讨它们的优缺点。
一、连续分配策略连续分配策略是最简单、最常见的分配策略之一。
它将存储空间划分为若干个连续的分区，每个分区大小相等或不等。
当有新的作业需要分配存储空间时，系统会按照作业所需大小选择合适的分区进行分配。
如果找不到合适大小的连续分区，则会出现外部碎片。
连续分配策略的优点是实现简单，但缺点是容易产生碎片，降低存储空间的利用率。
二、非连续分配策略非连续分配策略是为了解决连续分配策略中的碎片问题而提出的。
它将存储空间分为多个不连续的分区，每个分区大小可以不同。
非连续分配策略采用链表的方式记录每个分区的使用情况，当有新的作业需要分配存储空间时，系统会在链表中找到合适大小的空闲分区进行分配。
非连续分配策略的优点是解决了碎片问题，但缺点是实现复杂，分配效率较低。
三、固定分区分配策略固定分区分配策略是将存储空间分为若干个固定大小的分区。
每个分区大小固定，不会发生变化。
当有新的作业需要分配存储空间时，系统会选择合适大小的空闲分区进行分配。
固定分区分配策略的优点是简单易实现，但缺点是会出现内部碎片，降低存储空间的利用率。
四、动态分区分配策略动态分区分配策略是为了解决固定分区分配策略中的内部碎片问题而提出的。
它将存储空间分为若干个大小不等的动态分区，每个分区可以根据作业的需求进行调整。
当有新的作业需要分配存储空间时，系统会选择合适大小的空闲分区进行分配，并根据作业的大小调整分区的大小。
动态分区分配策略的优点是解决了内部碎片问题，但缺点是实现复杂，分配效率较低。
五、基于页的分配策略基于页的分配策略是在分区管理中引入了页面的概念。
它将存储空间划分为若干个固定大小的页面，每个页面大小相等。
分区管理制度分区管理制度是一种针对特定地域或领域进行管理的组织机制，旨在实现更加精细化、高效化的管理。
本文将从分区管理制度的背景和意义、分区管理制度的基本原则和重要特点、分区管理制度的实施步骤以及分区管理制度的优势和挑战等方面进行探讨。
一、分区管理制度的背景和意义在城市化进程加快的背景下，各地区的发展状况差异日益明显，不同区域、不同领域之间的资源分布和发展需求存在差异。
传统的统一管理模式无法适应不同地区的差异性需求，因此出现了分区管理制度。
分区管理制度能够更好地满足地区发展差异性需求，提高资源配置效率和管理水平。
二、分区管理制度的基本原则和重要特点1.差异性原则：分区管理制度要充分考虑各地区的特点和差异性，不同地区可根据具体情况制定相应的管理措施。
2.统筹协调原则：分区管理制度要保证各个区域之间的统筹协调，避免出现资源浪费和管理冲突等问题。
3.公平合理原则：分区管理制度要确保各地区在资源分配和管理权益上的公平合理，避免出现不公平的现象。
重要特点：分区管理制度的重要特点包括区域性、精细化、专业性和可调性等。
分区管理制度能够基于特定区域或领域的需要进行管理，实现更加精细化和专业化的管理，同时还能够根据实际情况进行合理调整。
三、分区管理制度的实施步骤1.制定管理方案：对于需要进行分区管理的地区或领域，应制定相应的管理方案，明确管理目标和措施。
2.确定管理边界：根据实际情况，确定各个管理区域的边界，以便进行具体的管理工作。
3.建立管理机构：建立相应的管理机构，负责对各个管理区域进行管理和协调工作。
4.制定管理规则：制定各个管理区域的具体管理规则和标准，确保管理工作的有效进行。
5.实施管理措施：根据制定的管理规则，实施相应的管理措施，包括资源配置、服务提供、监督检查等方面。
四、分区管理制度的优势和挑战分区管理制度的优势体现在以下几个方面：1.提高管理效率：分区管理制度能够更精细化地进行管理，提高管理效率和水平。
分区存储管理的种类
分区存储管理主要有以下几种类型：
1. 固定分区：这种类型的分区是将内存固定地划分为若干个大小不等的分区，供各个程序使用。
每个分区的大小和位置都固定，系统运行期间不再重新划分。
这种管理方式适用于单用户、单任务系统。
2. 可变分区：这种类型的分区是根据程序的需求动态地分配内存空间。
系统会在空闲内存中寻找合适大小的分区分配给程序。
可变分区管理方式能够适应不同程序的内存需求，但可能导致内存碎片问题。
3. 动态创建分区：这种分区管理方式是根据程序的申请要求动态地分配内存空间。
优点是没有内部碎片，但缺点是有外部碎片（难以利用的小空闲分区）。
4. 重定位分区：这种类型的分区管理方式是在程序运行时，将程序的逻辑地址转换为物理地址。
当程序需要访问内存时，系统会找到对应物理地址的数据或指令。
这种管理方式适用于多道程序运行的系统。
5. 页式存储管理：这种类型的分区管理方式是将内存划分为固定大小的页面，程序可以分散在不同的页面中。
页面可以动态分配和回收，
从而减少内存碎片。
页式存储管理具有无外部碎片的优点，但可能存在内部碎片问题。
总之，不同的分区存储管理方式有各自的优缺点和适用场景。
在实际应用中，可以根据具体需求和硬件条件选择合适的分区管理方式。
区域分区管理制度一、概述区域分区管理制度是一种管理区域的方式，它可以有效地提高资源利用率，优化资源配置，促进区域经济的发展。
区域分区管理制度是政府对各个地区进行规划、管理和资源分配的一种方式，通过设立区域分区，可以将相对独立的地区进行有效管理，促进各个地区的协调发展。
二、区域分区管理的意义1、促进资源利用在地区内部设立不同的区域分区，可以将资源合理地进行分配和利用，从而提高资源的利用率。
2、优化区域布局区域分区管理制度也可以优化城乡布局，解决城市过度拥挤与乡村人口外流失衡问题。
3、促进经济发展通过区域分区管理，可以充分发挥各地区的优势，培育新产业，促进地区经济的可持续发展。
4、改善民生合理的区域分区管理可以改善民生，缩小城乡差距，提高人们的生活质量。
三、区域分区管理的原则1、均衡发展原则区域分区管理要坚持均衡发展的原则，避免某一地区过度发展，而其他地区被边缘化。
2、可持续发展原则区域分区管理要遵循可持续发展的原则，促进资源的有效利用，保护环境，推动经济社会的协调发展。
3、科学规划原则区域分区管理要根据客观实际情况，科学规划分区范围和发展方向，不得随意扩建分区或者擅自调整区域的划分。
4、民生优先原则在区域分区管理中，民生问题应该优先考虑，为了改善人们的生活，政府需要优先解决相关问题。
四、区域分区管理的具体做法1、建立分区规划政府需要根据区域的实际情况，建立分区规划，包括分区的范围、规划目标、发展方向等，这需要专业的规划团队和相关专家的参与。
2、合理划分分区政府需要根据地区的资源分布和经济发展情况，合理划分区域，统筹考虑各个方面的利益，确保划分的合理性。
3、建立分区发展规划政府需要根据各个分区的特点和发展需要，制定相应的发展规划，包括产业发展规划、基础设施建设规划、生态环境保护规划等。
4、加强管理与监督政府需要加强对分区管理的监督和评估，确保分区管理制度的有效实施，同时对违规行为进行严肃查处。
五、构建区域分区管理制度的体系1、建立分区管理机构政府需要建立相关的分区管理机构，负责具体的分区规划、管理和资源分配工作，确保分区管理制度的有序实施。
整个仓储业务操作过程­­仓储业务作业全过程所包含的内容：商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、呆废商品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。
­­仓储业务作业是一项技术要求高，组织严密的工作，必须做到及时、准确、严格、经济。
­­ 1.及时 ­­ 2.准确 ­­ 3. 严格 ­­ 4.经济 ­­追问：­­整个仓储管理过程？­补充：1．入库流程­以成品库的入库流程为例,外购的成品或自己企业生产的成品,首先由申请人填写入库申请单,入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。
如下表：­（表一）：­1．入库申请单申请日期­产品品种货位号件数重量金额备注 ­­检验员鉴字：库房主管：申请人鉴字：­申请人持填写好的入库申请单,填写好由检验员检验后鉴字,并由库房人员核实入库数量登记,库房主管鉴字。
入库申请单一式四份,第一联、存根,第二联、成品库留存,第三联、财务核算,第四联,申联人留存。
入库时要严把质量关,做好各项记录,以备查用。
­火车到站入库：接收单位专职监卸人员,须会同车站工作人员详细做好卸车记录,卸车前,认真核对单、表、证、检查车体,发现问题与铁路部门交涉,做好记录。
卸车时,检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验通知单,检斤人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检,并记录包装物破损情况,如有损坏物品挑出另存。
保管人员首先做好入库准备、卸车时,监督工人作业质量以及货物分布情况,最后汇集卸车通知单、检验单、检斤表,填写货物登记表,包括：货物名称、入库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项,并由库房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物登记表后,一同作为货物记录凭证.­2．出库流程­货物出库的方式主要有三种;客户自提,委托发货,公司送货。
第一种：客户自提,是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
第二种：委托发货,自己去提货有困难的客户而言,他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务,第三种：是仓储企业派自己的货车,给客户送货的一种出库方式。
一论采用哪种出货的方式,都要填写出库单,出库单主要有以下项目：­发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
­如下表（表二）­发货单位：出库日期：­产品品种­产品数量­金额­备注­­­出库方式选择：­1、客户自提­2、委托发货­3、公司送货­运费结算方式：­1、公司代垫支费­2、货到付款­­提货人鉴字：成品库主管鉴字：­出库单也是一式四份,第一联、存根;第二联、成品库留存;第三联、财务核算：第四联提单,提货人留存。
提货的车到达仓库后,出示出库单据在库房人员协调下,按指定的货位、品种、数量搬运货物装到车上。
保管人员做好出库质量管理,严防撒漏、破损,做好数量记录,检斤人员做好数量、重量记录,制作出库检斤表,由复核人员核实品种、数量和提单,制作出仓库出门条。
出库时交出库门卫,核实后放行。
­3．库房管理：­(1)在谈论保管作业之前首先应明确保管原则,仓库业的保管原则是：­①面向通道进行保管。
为使物品出人库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。
­②尽可能地向高处码放,提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。
­③根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
④同一品种在同一地方保管·。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
­⑤根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时,当然要把重的东西放在下边,把轻的东西放在货架的上边。
需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。
这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
­⑥依据形状安排保管方法。
依据物品形状来保管也是很重要的,如标准他的商品应­放在托盘或货架上来保管。
⑦依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。
由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
­(2)仓库存储空间的利用有如下三种情况：­①不固定放置系统——把商品放置在空闲的地方,并输入计算机,用计算机进行调度和寻找,以提高空间的利用率。
­②固定放置系统——将商品放在固定地点。
地点固定,便于拣选,提高效率­③半固定放置系统——前两项的混合形式。
­库存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。
­(3)保管方式有以下五种类型：­①地面乎放式——将保管物品直接堆放在地面上。
­②托盘平放式——将保管物品直接放在托盘上,再将托盘平放于地面。
­②直接堆放式——将货物在地面上直接码放堆积。
­④托盘堆码式——将货物直接堆码在托盘上,再将托盘放在地面上。
­⑤货架存放式——将货物直接码放在货架上。
­配送中心应首先考虏．出入库的时间和效率,因而较多地着眼于拣选和搬运的方便,保管方式必须与之协调。
存储中心出入库的频率较低;应该重视保管,因而首先要考虑保管方式。
­除上述一些问题以外,保管还应有温湿度管理,防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗等问题、仓库的建筑还应该非常注意企业形象。
­4．库存管理注意问题­库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。
库存多,占用资金多,利息负担加重。
但是如果过份降低库存,则会出现断档。
­库存1．入库流程­以成品库的入库流程为例,外购的成品或自己企业生产的成品,首先由申请人填写入库申请单,入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。
如下表：­（表一）：­1．入库申请单申请日期­产品品种货位号件数重量金额备注­­检验员鉴字：库房主管：申请人鉴字：­申请人持填写好的入库申请单,填写好由检验员检验后鉴字,并由库房人员核实入库数量登记,库房主管鉴字。
入库申请单一式四份,第一联、存根,第二联、成品库留存,第三联、财务核算,第四联,申联人留存。
入库时要严把质量关,做好各项记录,以备查用。
­火车到站入库：接收单位专职监卸人员,须会同车站工作人员详细做好卸车记录,卸车前,认真核对单、表、证、检查车体,发现问题与铁路部门交涉,做好记录。
卸车时,检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验通知单,检斤人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检,并记录包装物破损情况,如有损坏物品挑出另存。
保管人员首先做好入库准备、卸车时,监督工人作业质量以及货物分布情况,最后汇集卸车通知单、检验单、检斤表,填写货物登记表,包括：货物名称、入库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项,并由库房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物登记表后,一同作为货物记录凭证.­2．出库流程­货物出库的方式主要有三种;客户自提,委托发货,公司送货。
第一种：客户自提,是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
第二种：委托发货,自己去提货有困难的客户而言,他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务,第三种：是仓储企业派自己的货车,给客户送货的一种出库方式。
一论采用哪种出货的方式,都要填写出库单,出库单主要有以下项目：­发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
­如下表（表二）­发货单位：出库日期：­产品品种­产品数量­金额­备注­­­出库方式选择：­1、客户自提­2、委托发货­3、公司送货­运费结算方式：­1、公司代垫支费­2、货到付款­­提货人鉴字：成品库主管鉴字：­出库单也是一式四份,第一联、存根;第二联、成品库留存;第三联、财务核算：第四联提单,提货人留存。
提货的车到达仓库后,出示出库单据在库房人员协调下,按指定的货位、品种、数量搬运货物装到车上。
保管人员做好出库质量管理,严防撒漏、破损,做好数量记录,检斤人员做好数量、重量记录,制作出库检斤表,由复核人员核实品种、数量和提单,制作出仓库出门条。
出库时交出库门卫,核实后放行。
­3．库房管理：­(1)在谈论保管作业之前首先应明确保管原则,仓库业的保管原则是：­①面向通道进行保管。
