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培训负责人岗位职责一、培训策划1.调研需求：负责与各部门负责人、员工沟通，了解各部门及员工的培训需求，梳理出全公司的培训需求。
2.制定培训计划：根据公司战略目标和员工需求，制定全年培训计划，明确培训目标、内容、时间和地点，并安排好培训资源，确保培训计划的顺利实施。
3.预算控制：根据培训计划，制定培训预算，合理安排培训费用，并在培训过程中进行费用控制和报销，确保培训资金的有效利用。
二、培训组织1.资源协调：负责与培训师、外部培训机构或高校合作，协调和调配培训资源，确保培训师的质量和配合度，以及培训场地和设备的满足培训需求。
2.课程设计：参与培训方案的制定和课程设计，根据培训需求和目标，确定培训内容、学习方法和评估方式，确保培训的有效性和可操作性。
3.培训材料准备：组织编写或收集培训所需的教材、案例和PPT等教学资源，确保培训材料的质量和时效性。
三、培训执行1.培训计划安排：将培训计划转化为具体的培训日程，并与相关部门和员工进行沟通，确保培训时间和地点的前后协调，避免时间冲突和资源浪费。
2.培训课堂管理：负责培训课堂的组织和管理，包括签到、培训设备设置、讲师辅导等，保证培训流程的顺利进行。
3.培训效果评估：对培训过程进行监督和评估，收集培训反馈和评价，分析培训效果和改进意见，并提出改进建议，不断优化培训方案和教学方法。
四、培训管理1.团队建设：负责培训团队的建设与管理，包括团队的招聘、培训、绩效评估等，营造和谐的工作氛围，提高团队的工作效率和绩效。
2.内外培训资源对接：与外部培训机构和高校合作，建立良好的合作关系，获取新的培训资源和先进的教学理念，为公司提供更高质量的培训服务。
3.培训数据分析：对培训数据进行收集、归纳和分析，制定培训报告和分析报告，为公司的战略决策提供数据支持。
五、自我发展1.学习更新：认真学习和研究培训领域的新理论、新方法，关注培训行业最新动态，不断提升自己的专业能力和业务水平。
培训中心负责人岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训负责人职责1. 培训负责人得像个超级导演一样，精心策划每一场培训大戏呀！比如说，要根据员工的需求和公司的目标，设计出超棒的培训课程，这可不是随便搞搞就行的哟！就像拍电影，得有好剧本才能吸引人嘛！2. 培训负责人不就是大家学习路上的领路人嘛！要随时关注学员的状态，就像妈妈关心孩子一样。
比如看到有人学习上遇到困难了，得赶紧去帮忙呀，这多重要啊！3. 培训负责人可是要承担起大责任的呀！就好比是球队的教练，得把队员们都带好。
得安排好培训的时间、地点，不能乱糟糟的吧，这不难理解吧？4. 培训负责人得像个伯乐一样，善于发现每个人的潜力呀！比如看到某个员工在某方面有天赋，就得给他提供合适的培训机会，让他发光发热，这多关键啊！5. 培训负责人那得不停地学习和进步呀，不然怎么带领大家呢？就像跑步比赛，你得自己跑得快，才能带着别人跑呀！要不断更新知识，这是必须的吧！6. 培训负责人不就是大家知识海洋里的灯塔嘛！要给大家指明方向。
比如说在培训中遇到问题了，得迅速找到解决办法，不能让大家迷茫呀，这多重要呢！7. 培训负责人得和各方面协调好呀，就跟乐队指挥一样！要和讲师沟通好，和学员也得保持良好关系。
比如安排一场培训，得方方面面都考虑到，这可不是轻松的活儿呀！8. 培训负责人那就是大家成长的助力器呀！得时刻关注培训效果，就像农民关注庄稼的收成一样。
如果效果不好，就得赶紧调整，这还用说吗？9. 培训负责人得有一双火眼金睛呀，能看出每个人的问题和进步！比如说看到有员工培训后有了很大进步，就得及时表扬呀，这多让人开心啊！10. 培训负责人就是那个能让大家变得更优秀的人呀！要想尽办法让培训变得有趣又有效。
就像厨师做菜，得让菜既好吃又有营养，这可不容易做到，但必须得做到呀！我觉得培训负责人真的太重要了，他们的工作直接关系到员工的成长和公司的发展，一定要认真负责、尽心尽力呀！。
各机构培训负责人岗位职责1.制定培训计划和目标：负责人需要根据企业的发展需求和人力资源规划，制定年度培训计划和目标。
他们需要了解企业的战略目标，与各部门负责人沟通，确定所需的培训课程和培训方式。
2.负责培训预算和资源管理：制定并负责培训预算的执行，合理分配培训资源。
负责人需要与财务部门和采购部门合作，确保培训预算的有效利用，实现培训资源的最大化。
3.招募和培养培训师资：负责人需要负责培训师资的招募和培养。
他们需要寻找具有丰富经验和专业知识的培训师，组建培训讲师团队。
同时，负责人也需要为培训师提供培训和发展机会，提高他们的教学能力和专业水平。
4.组织和管理培训活动：负责人需要组织和管理各类培训活动，包括内部培训、外部培训和特定岗位的培训。
他们需要与各部门负责人合作，确定培训内容和形式，制定培训计划和安排，确保培训活动的顺利进行。
5.监督和评估培训效果：负责人需要监督和评估培训的效果。
他们需要与人力资源部门合作，制定培训评估指标和方法，收集和分析培训反馈和数据，评估培训的效果和成果，并根据评估结果进行调整和改进。
6.发展和推广培训文化：负责人需要发展和推广培训文化，提高员工对培训的认可度和参与度。
他们需要与各部门的经理和员工进行沟通和宣传，解释培训的重要性和价值，鼓励员工参与培训，推动培训文化的建设。
7.跟踪和研究培训趋势：负责人需要跟踪和研究培训领域的最新趋势和发展动态。
他们需要了解行业的培训标准和最佳实践，与同行业的专业人士进行交流和学习，通过参加培训研讨会和会议等方式不断提升自己的专业知识和技能。
总之，各机构培训负责人的岗位职责包括制定培训计划和目标、负责培训预算和资源管理、招募和培养培训师资、组织和管理培训活动、监督和评估培训效果、发展和推广培训文化，以及跟踪和研究培训趋势。
他们需要具备敏锐的市场洞察力、良好的沟通和协调能力，以及扎实的专业知识和丰富的管理经验，为企业的发展提供良好的培训支持。
培训负责人岗位职责模板一、岗位背景培训负责人是企业职能部门的紧要职位，负责订立、实施和监督企业内部培训计划和培训活动。
培训负责人担负着推动企业员工连续成长、提高绩效的紧要职责。
二、岗位职责1.订立和实施培训策略：–负责订立企业培训发展战略和目标，订立年度培训计划。
–分析企业培训需求，确定培训目标和重点，订立培训策略。
–组织、协调、推动培训计划和项目的实施。
2.培训需求分析与评估：–分析企业内部人才结构和发展需求，进行培训需求评估。
–与各部门及员工沟通沟通，了解实在培训需求并订立针对性培训方案。
3.策划和组织培训项目：–依据培训需求，策划并组织各类培训项目，包含内部培训、外部培训、集中培训、分散培训等。
–找寻合适的培训机构和讲师资源，组织培训课程、讲座、研讨会等。
–确保培训项目落地实施，跟进培训效果评估，及时调整和改进培训方案。
4.培训料子开发与管理：–设计和开发培训课程内容和教材，确保培训内容具有可操作性和应用性。
–管理和更新培训料子，确保培训教材的有效性和适用性。
5.培训培训师的选拔与管理：–筛选并选拔合适的培训师，订立培训师资格标准。
–培训师的日常管理，包含培训师的组织管理、教学质量监控等。
6.培训预算与资源管理：–编制培训预算，合理配置培训资源，确保培训工作顺利推动。
–监督和管理培训费用的使用情况，供应费用监控报告。
7.培训效果评估和反馈：–设计和实施培训效果评估方案，收集、整理和分析培训反馈和评估数据。
–依据评估结果，及时调整和改进培训方案。
8.培训管理制度建设：–订立和完满培训管理制度和流程。
–供应培训政策和流程的培训和辅导，确保员工对培训管理制度的理解和遵守。
三、管理标准1.培训负责人应具备良好的组织和协调本领，能够有效推动培训工作的实施。
2.培训负责人应具备较强的分析和推断本领，能够准确把握企业培训的需求和方向。
3.培训负责人应具备良好的沟通和协调本领，能够与各部门和员工有效沟通，理解和满足其培训需求。
培训负责人岗位职责一、岗位职责概述培训负责人是企业职能部门的核心成员之一，负责订立、执行和监督企业内部培训工作。
他们需要与各部门紧密合作，了解业务需求和员工培训需求，为企业供应高质量的培训方案和教育资源。
本规章制度旨在明确培训负责人的岗位职责，建立规范的管理标准和考核标准，以保证培训工作的有效进行。
二、岗位职责详解1.订立培训战略和计划–依据企业的战略目标和人才发展需求，订立培训战略和计划。
–确定培训目标、范围、内容和时间表，并依据实际情况进行调整和优化。
–预估培训预算并进行合理的资源调配。
–监督和评估培训计划的执行情况，并及时进行调整和改进。
2.设计培训课程和教材–了解企业的业务流程和岗位要求，与各部门紧密合作，确定培训课程的核心内容。
–设计培训教材和课件，确保内容准确、易懂、系统性。
–追踪行业最新发展动态，及时更新培训内容，提高培训的实效性和前瞻性。
3.筛选和管理培训讲师–与企业内部和外部的专家、讲师建立良好的合作关系。
–依据培训需求和培训内容，筛选合适的讲师，确保讲师具备相关领域的专业知识和丰富的培训经验。
–管理并培训讲师，提高他们的教学水平和培训效果。
–定期评估讲师表现，供应及时反馈和改进看法。
4.组织和实施培训活动–协调各部门的培训需求，合理布置培训活动的时间、地方和规模。
–确保培训活动的顺利进行，包含场合布置、设备调试、教材发放等。
–监督培训活动的质量，及时调整和改进培训方式和方法。
–收集和整理培训效果反馈，分析培训需求和问题，提出改进建议。
5.考核和评估培训效果–订立培训效果评估标准和方法，对培训效果进行综合评估。
–定期收集培训参加者的反馈看法，评估培训的满意度和应用性。
–分析培训数据，供应培训效果报告，并向上级汇报工作进展。
–依据评估结果，及时进行调整和改进，提高培训的质量和效果。
三、管理标准1.培训计划的订立和执行应符合企业的战略发展方向和人才培养需求。
2.所设计的培训课程和教材应准确、易懂、体系化，能有效提升员工的业务本领和专业素养。
培训负责人岗位职责培训负责人岗位职责在社会发展不断提速的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家整理的培训负责人岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训负责人岗位职责1职责描述:1、通过对集团及旗下子公司业务、组织和人员的分析和需求诊断,制定人才培训体系和方案;2、整合内外优质资源,推动方案实施,助力业务及团队发展;3、讲师发展和培养、三级培训体系搭建和内外资源整合;4、分析各业务部门各阶段的培训计划、实施方案及预算费用,并提出相应的改善意见和建议;5、组织相关部门对开发或引进的课程进行审核与完善;6、监督、指导培训体系的有效运行并跟踪、反馈培训效果;7、负责企业培训文化氛围的建设与完善,宣导企业文化、价值观。
任职要求:1、8年及以上企业培训管理工作经验,有在集团性企业总部相关工作经验者优先考虑;2、对企业培训管理有系统了解,并熟练掌握培训管理、能力发展的理论模型、方法论和工具;3、具有培训管理及实施、课程开发设计、授课经验,能够有效推动培训项目落地实践;4、熟悉培训行业发展和资源,能够迅速理解和切入业务需求,能合理规划、分配年度培训资源及制定预算;5、有企业大学工作经验者优先考虑;6、思维敏捷、逻辑清晰,沟通表达(口头和书面)能力优秀;7、工作认真,脚踏实地,有责任心。
培训负责人岗位职责2职责描述:1、负责业务部门hc预算的确定和招聘需求确定;2、负责招聘运营工作,包含预算、渠道费用管控、渠道有效性分析等;3、负责统筹产品、技术、客服的招聘工作;4、充分利用各种招聘渠道获取招聘信息,开拓并良好的维护招聘渠道;5、完善人才库,对资源进行系统整合,满足公司快速发展的人才需求;6、对招聘渠道、招聘成本、招聘效果、招聘流程等维度进行数据分析,根据分析出来的相关招聘数据,对工作、流程中存在的问题,提出相应的优化建议和解决方案,并推动执行,不断提高招聘效率;任职要求:1、大学本科或以上学历,人力资源、工商管理等相关专业优先;2、8年以上工作经验,至少5年以上招聘经验,有5人以上团队管理经验;3、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道;4、人际关系良好,具备很强的责任感和事业心;5、擅于沟通与协调,较强的.抗压能力。
公司培训人员职责模版一、引言公司培训人员是组织内负责员工培训和发展的重要角色。
他们的职责是帮助员工提升技能、增强知识、开拓视野，以提高他们在工作中的表现和成就。
本文将介绍公司培训人员的职责和任务，以确保培训工作的顺利进行。
二、需求分析1.了解组织的培训需求：公司培训人员需要与管理层和部门领导合作，了解组织的业务目标、战略方向以及部门的培训需求，从而制定符合实际情况的培训计划。
2.收集员工需求：与员工进行沟通和调查，了解他们的培训需求和意愿，以便为他们提供个性化和有针对性的培训。
三、培训计划制定1.制定培训目标：根据需求分析的结果，确定培训的目标和期望成果，确保培训与组织战略和员工个人发展目标相一致。
2.编写培训大纲：根据培训目标，制定详细的培训大纲，包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等，确保培训计划的合理性和可行性。
3.选择培训方法和工具：根据培训目标和内容，选择适当的培训方法和工具，如面对面培训、在线培训、研讨会、工作坊等，以便提供多样化的学习方式。
四、培训实施1.组织培训活动：安排培训日程、预订培训场地，并协调相关资源，确保培训活动的顺利进行。
2.授课和讲解：根据培训计划，进行授课和讲解，包括介绍培训内容、讲解理论知识、演示技能等，以提供实用的培训内容。
3.组织实践和案例分析：通过实践活动和案例分析，帮助员工将培训知识应用到实际工作中，培养他们的解决问题和创新能力。
五、培训评估1.制定评估方案：根据培训目标和内容，制定评估方案，包括培训前、中和后的评估指标和方法，以评估培训效果和满意度。
2.收集反馈和意见：在培训过程中，收集员工的反馈和意见，了解他们对培训内容和形式的评价，以便优化培训计划和教学方式。
3.分析评估结果：根据评估结果，分析培训效果，发现问题和改进措施，为下一次培训提供参考和指导。
六、持续改进1.更新培训内容和方法：根据反馈和评估结果，及时更新培训内容和方法，以适应组织和员工的变化需求。
新人培训岗岗位职责
新人培训岗的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 设计培训计划和课程：新人培训岗的核心职责是设计全面的
培训计划和课程。
通过了解企业的需求和员工的培训需求，制定培
训计划和课程，确保新员工能够快速适应公司文化和工作要求。
2. 开展培训课程：新人培训岗需要亲自承担一些培训课程，如
公司文化培训、工作流程培训、团队协作培训等。
此外，也需要协
助公司其他部门的培训工作，如技能培训等。
3. 制定培训评估方式：新人培训岗需要制定培训评估方式，评
估培训成果和效果。
通过评估，可以调整培训计划或课程，提升培
训质量和效果。
同时，还需要收集员工的反馈，及时解决培训过程
中出现的问题和难点。
4. 推广培训文化和理念：新人培训岗也需要推广公司的培训文
化和理念，引导员工将培训视为提升自己的重要途径。
通过举办各
种培训活动和讲座，提升员工的学习积极性和参与度。
5. 支持员工的个人发展：新人培训岗需要了解员工的个人情况
和发展方向，为他们提供个性化的职业发展建议和培训方案。
通过
培训和提升员工的技能、知识和意识，帮助他们实现个人职业目标。
6. 建立培训档案：新人培训岗需要建立员工的培训档案，记录
员工的培训历程和成长情况。
同时，还要根据公司和部门的需求，
制定相关的报表和分析，反馈培训效果和改进方案。
综上所述，新人培训岗是一个涵盖面广、要求全面的职位，需
要具备丰富的培训经验和相关的知识和技能。
通过不断的学习和提
升，新人培训岗可以为企业和员工提供更好的培训和发展机会，实现双赢。
培训人员岗位职责范本培训人员是组织内担任培训任务的专职人员，其职责是为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能。
在培训过程中，培训人员要负责制定培训计划、设计培训课程、组织培训活动、评估培训效果等一系列工作，以确保员工能够获取所需知识和技能，达到组织的培训目标。
以下是培训人员岗位职责的范本。
一、制定培训计划1. 根据组织战略目标和业务需求，定期制定培训计划，包括对不同层级、岗位的员工进行综合培训，以满足组织的发展需求。
2. 调研员工的培训需求，与部门经理和员工进行沟通和交流，了解员工对培训的期望和需求。
二、设计培训课程1. 根据培训计划，设计具体的培训课程，包括培训内容、培训方法、培训工具等。
确保培训课程能够提供员工所需的知识和技能。
2. 结合员工的学习风格和学习能力，设计多样化的培训活动和教学方法，以促进员工的学习效果。
三、组织培训活动1. 策划和组织培训活动，包括培训班的组织安排、培训资料的准备、场地的预定等工作，确保培训活动的顺利进行。
2. 和内外部培训讲师合作，确保培训讲师具备所需的专业知识和培训经验，能够有效地传授知识和技能。
四、评估培训效果1. 设计培训评估方法和工具，对培训活动进行效果评估，包括培训后知识和技能的掌握情况、员工对培训的反馈和意见等。
2. 根据评估结果，及时调整培训计划和培训课程，提高培训效果和满意度。
五、提供个性化发展方案1. 对员工进行个别辅导和指导，帮助员工发现自身的发展需求和潜力，并提供相应的培训和发展方案。
2. 跟踪员工的学习和发展情况，定期评估和反馈，促进员工的个人成长和职业发展。
六、保持行业及培训知识的更新1. 持续关注行业的发展动态和培训领域的最新趋势，不断学习和研究，保持自身的知识更新和专业发展。
2. 参加培训师资培训和专业学术交流活动，与其他培训人员和专家进行交流和合作，提高自身的培训能力和水平。
七、培训记录和报告1. 合理安排和记录培训日程，包括培训活动的时间、地点、讲师等信息，以便于培训效果的跟踪和评估。
企业新员工培训岗位职责一、岗位职责概述新员工培训是企业中至关重要的一环，对于新员工的培训质量直接影响到其后续工作表现和企业整体效益。
作为企业新员工培训岗位的负责人，需要承担以下职责：二、制定培训计划1.研究企业的发展战略和目标，了解各部门的需求和要求。
2.根据企业的需求和新员工的岗位要求，制定全面且具体的培训计划。
3.确定培训的时间、地点、内容和方式，并制定详细的培训日程安排。
三、开展培训课程1.设计和开发培训课程，包括编写培训教材、制作培训PPT等。
2.组织培训课程的实施，包括培训讲师的邀请和安排、培训场地的预订等。
3.确保培训课程的质量和效果，及时收集和反馈培训效果，并对培训课程进行改进。
四、管理培训资源1.管理培训预算，合理安排培训资源的使用。
2.寻找并选择合适的培训供应商，与供应商进行合作，并进行培训合同的签订和管理。
3.管理培训设备和工具的使用，确保培训设备的正常运行。
五、与相关部门合作1.与各部门进行沟通和协调，了解各部门的培训需求和反馈。
2.与人力资源部门合作，共同制定培训政策和制度，并进行培训成效的评估和监控。
3.与业务部门合作，了解业务流程和要求，为新员工提供相关的业务培训。
六、评估培训效果1.设计和实施培训效果评估的方法和工具。
2.收集和分析培训效果数据，评估培训的成果和效果。
3.根据评估结果，及时调整培训计划和培训方法，提高培训的效果和质量。
七、关注员工发展1.与员工进行沟通和交流，了解员工的培训需求和意愿。
2.提供员工发展的建议和指导，帮助员工规划职业发展路径。
3.组织和安排员工的继续教育和培训，提高员工的综合能力和竞争力。
八、总结与改进1.总结和归纳培训的经验和教训，形成培训总结报告。
2.提出培训改进的建议和措施，为今后的培训工作提供参考和指导。
以上是企业新员工培训岗位的主要职责，通过合理的组织和管理，可以确保新员工的快速适应和高效工作，为企业的发展提供人才支持和保障。
公司培训人员职责模版职责模版：一、岗位背景公司培训人员是负责组织、开展公司内部培训工作的专业人员。
他们负责规划和设计培训项目，制定培训计划，并与相关部门合作执行。
他们还负责评估培训效果，为公司提供长期的人才培养和发展策略。
二、主要职责1. 设计和规划培训项目- 根据公司战略目标和员工需求，制定培训计划；- 对各部门的培训需求进行调研并提出合理的培训解决方案；- 设计并制作培训教材、课件等培训工具。
2. 组织和执行培训活动- 安排培训师的讲座或培训课程；- 确保培训课程按时举办，并做好场地、设备等的准备工作；- 协助培训师进行培训课程的讲解和指导；- 监督培训活动的执行过程，并提供必要的支持。
3. 评估培训效果- 设计培训效果评估方案，收集培训数据；- 分析培训数据，评估培训效果；- 定期向公司领导和相关部门汇报培训效果，提出有效的改进措施。
4. 建立培训体系- 制定和完善公司的培训制度和流程；- 建立培训档案管理系统，确保培训记录的完整和准确；- 根据公司的发展需要，提出长期的人才培养和发展策略。
5. 配备专业知识- 了解行业最新的培训方法和技术，不断提高自己的专业水平；- 深入了解各部门的业务流程和工作特点，为设计合理的培训项目提供依据。
6. 其他职责- 完成上级交给的其他相关工作。
三、任职要求为了胜任公司培训人员的工作，候选人需要具备以下基本技能和能力：1. 具备教育学、心理学或相关专业的学士或以上学历；2. 具备一定的培训工作经验，熟悉培训项目的设计、规划和实施流程；3. 熟悉各种培训方法和技术，能够灵活运用；4. 具备出色的组织能力和协调能力，能够有效地组织和管理培训活动；5. 具备出色的沟通和表达能力，能够与不同层级和背景的员工进行有效的沟通；6. 具备分析和解决问题的能力，能够独立思考并提出切实可行的解决方案；7. 具备团队合作精神，能够与不同部门的同事合作顺利；8. 具备良好的职业道德和职业规范意识，能够保守和维护公司机密信息；9. 具备较强的自我学习和自我管理能力，能够不断提升自己的专业水平；10. 具备良好的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持积极的工作态度。
培训协调团队负责人的岗位职责一、岗位概述培训协调团队负责人是指负责协调和管理培训项目的团队，确保培训项目顺利实施并达到预期目标的岗位。
他们负责与相关部门和人员进行沟通、协调和资源整合，以确保培训活动的顺利进行。
二、岗位职责1. 确定培训目标：负责与相关部门合作，明确培训项目的目标和目标受众，以确保培训活动与组织战略目标保持一致。
2. 制定培训计划：根据培训目标和需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方法、培训周期等，确保培训活动的有效性和可行性。
3. 招募培训师资：负责与培训师资团队进行沟通和协商，确保培训师资的专业性和专业性，以满足培训项目的要求。
4. 协调资源：与相关部门合作，协调培训所需的资源，包括场地、设备、教材等，以确保培训活动的顺利进行。
5. 组织培训活动：负责组织和协调各类培训活动，包括培训课程、研讨会、讲座等，确保培训活动按计划进行。
6. 监督培训进度：监督培训活动的进度，确保培训项目按时完成，并及时解决培训中的问题和困难。
7. 评估培训效果：负责对培训活动进行评估和反馈，收集培训效果数据，并提出改进建议，以提高培训质量和效果。
8. 团队管理：负责管理培训协调团队的成员，包括招聘、绩效考核、培训和发展等，以提升团队绩效和效能。
9. 与外部合作伙伴协商：与外部培训机构、供应商和合作伙伴进行合作和协商，确保培训资源的有效利用与管理。
三、任职要求1. 教育背景：具备本科及以上学历，培训管理、人力资源管理等相关专业优先考虑。
2. 专业知识：熟悉培训管理理论和方法，具备一定的培训项目管理经验。
3. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能与多个部门和团队进行有效沟通和协调。
4. 领导能力：具备团队管理和领导能力，能带领团队高效完成工作任务。
5. 技术能力：熟练使用办公软件和培训管理系统等工具，能灵活运用计算机和网络技术辅助培训工作。
四、总结培训协调团队负责人是一个关键的岗位，他们的职责是确保培训项目的成功实施和目标的达成。
公司培训人员职责
1、进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估，维护入职培训教材及试卷。
2、员工岗位异动资格考核、上岗资格考核及资料存档，监督指导各部门建立并维护岗位培训教材和考核的内容和标准。
3、发布月份培训安排，跟进跨部门课程的实施。
4、培训行政管理，对培训所需（产生）的教材、记录及档案进行管理。
5、协助开展公司企业文化活动的策划、组织实施。
6、协助开展培训体系建设、年度培训计划调查、总结分析。
7、协助主管开展绩效管理相关工作。
公司培训人员职责（二）
1、主要负责酒店业务与美容养生业务的基层人员招聘;
2、负责协助招聘主管建立、维护重点职位的素质能力模型;
3、负责分析招聘数据，提高招聘成功率;
4、负责办理新员工入离职手续、试用期沟通与离职面谈，并形成记录存档;
5、负责开发、维护招聘渠道，按预算控制招聘成本;
6、负责开展新员工入职培训及通识类课程培训;
7、配合人力资源部的其他工作。
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公司培训人员职责范本一、概述公司培训人员是一个非常重要的职位，他们负责组织和实施员工培训计划，以提高员工的技能水平和工作绩效。
为了有效地履行这一职责，公司培训人员需要具备一定的素质和能力，并承担一系列的职责。
二、培训需求分析公司培训人员的首要职责是进行培训需求分析。
他们需要与不同部门的主管和员工进行沟通，了解员工的培训需求和发展目标。
通过收集和分析这些信息，培训人员可以确定组织需要哪些培训课程和内容，以满足员工的需求。
三、制定培训计划基于培训需求分析的结果，公司培训人员需要制定详细的培训计划。
他们需要确定培训的目标、内容和时间，并设计相应的培训课程。
同时，他们还需要制定培训的评估方法和标准，以评估培训的效果和成效。
四、组织培训活动一旦培训计划制定完毕，公司培训人员需要组织培训活动。
他们需要与培训师或外部培训机构进行合作，确保培训课程的顺利进行。
他们还需要为参与培训的员工提供必要的培训材料和资源，并组织培训的场地和设备。
五、进行培训评估培训人员的责任并不仅仅是组织培训活动，他们还需要进行培训评估。
他们需要采集培训过程中的反馈和数据，并根据培训后的表现评估员工的学习成果和培训效果。
通过评估结果，他们可以及时调整培训计划和方法，以提高培训的效果。
六、提供培训支持除了培训活动本身，公司培训人员还需要提供培训支持。
他们需要回答员工关于培训内容和方法的问题，并提供相关的辅导和指导。
他们可以定期与培训后的员工进行沟通和反馈，以帮助他们解决在工作中遇到的问题。
七、持续学习和专业发展作为公司培训人员，持续学习和专业发展是非常重要的。
他们需要关注培训领域的最新发展和趋势，并更新自己的知识和技能。
同时，他们还需要参加相关的培训和研讨会，与其他培训人员进行交流和分享，以提高自己的专业水平。
八、培养良好的沟通与协作能力公司培训人员需要与不同的员工和部门进行沟通和协作。
他们需要倾听员工的需求和意见，并与他们建立良好的合作关系。
新员工培训负责人职责
1、在本公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本公司新员工培训工作
2、带领本公司管理人员完成公司各部门的培训管理工作
3、负责组织新招聘、大中专毕业生及调入新员工的入公司教育工作
4、负责组织公司建立员工培训档案的管理工作
5、负责制定公司有关培训管理制度及定期修订工作
6、负责组织员工教育培训计划的制定和实施工作
7、负责组织公司培训工作开展情况的对外宣传工作
8、负责组织完成公司定期要求的部门总结工作
9、负责对各部门的员工培训工作进行检查、指导
10、负责对各部门的培训工作和考核
新员工培训实施方案
目录
----培训目的
----培训目标
----培训对象及类型
----培训内容
----新员工培训反馈与考核
----新员工培训教材
----新员工培训项目实施
----培训时间
----培训方式
----考试方式
----成绩构成方式
----新员工培训表格
一、培训目的
为规范新员工培训组织流程，帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，使之更快地胜任本职工作，发挥自身才能，同时让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，明白自己工作的职责，加深员工之间的关系。
二、培训目标
通过统一面授与实际操作实习相结合的培训方式，使的新员工在一个月内，了解并认同企业文化、熟知公司行为规范和所任岗位职责、岗位操作流程，了解并提高赴任岗位的能力要求，保证合格上岗。
三、培训对应及类型
新入职员工
四、培训内容
第一部分：公司概况
第一项：公司发展史
新员工在进入公司办好入职手续后由人事部进行入职培训，讲解公司发展史的具体内容。
第二项：公司组织架构
新员工在入职培训要了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来发展方向及公司有哪些部门组织每个部门负责人是谁。
第三项：公司企业文化
新员工入职培训前了解企业文化及相关管理制度，企业发展经营目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范、企业使命及不同部门的制度、工作流程等。
第四项：人事规章制度
新员工在入职培训前应了解人事管理的规章制度，包括考勤、员工手册、离职、薪资、绩效员工奖罚等员工行业管理规范规章制度。
第五项：公司产品知识
新员工在入职培训前了解公司的产品知识，要知道公司是做什么的，对公司产品有一定的认识。
第六项：公司财务报销管理制度
新员工在进入公司后，必须要学习报销管理制度包括报销审批权限等事项。
第七项：安全消防知识培训
新员工入职后，要进行安全及消防知识培训，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知识进行培训。
第八项：操作技能培训
新员工入职后，必须进行理论和实际操作技能的培训，根据每位员工应聘岗位的不同，采取老员工带新员工的方式，让新员工尽快掌握理论基础知识和实际操作技能按时上岗。
第九项：公司OA系统ERP等操作
新员工进入公司，必须对办公自动化或者EAP系统有一定的了解，培训中加入OA操作和ERP操作的知识。
第二部分：新员工入职培训反馈与考核
第一项：岗位培训反馈表（到职后一周内）
第二项：公司培训当场评估表（培训当天）、当场考核表（培训当天）
第三项：新员工试用期内表现评估表（到期后30天）
第三部分：新员工培训教材
第一项：各部门内训教材
第二项：新员工培训须知
第三项：公司整体培训教材
第四部分：新员工培训实施方案
1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案“通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。
2、各部门推荐本部门的师傅。
3、给各部门印发“新员工培训实施方案“资料
4、各部门从2018年---月开始实施部门新员工培训方案
5、每位新员工必须完成一套“新员工培训表格”
6、公司不定期实施整体的新员工培训
7、在公司内进行部门之间操作技能的培训
第五部分：培训时间
第一项：培训具体时间 ----年—月起
第二项：报名时间：每月1-5日（遇节假日顺延）前提交《新员工培训报名表》到或-------邮箱、人事管理部
第三项：培训实施时间：每月6-25日（遇节假日顺延）
第四项：发放学习资料
第六部分：培训地点
公司会议室（具体时间地点见当月通知）
第七部分：培训的方式
讲授、案例分析、理论知识、实际操作
第八部分：考试方式
第一项：笔试考核
组织形式：闭卷、组织统一考核
考核内容：以复习资料内容为主
考核方向:基本理论知识的掌握情况
第二项：操作技能考核
组织形式：现场抽题答辩
考核内容：以系统工作、实际操作技能等实操题目为主
考核方向：系统、实际操作能力，即员工的主动能力
第九部分：成绩构成方式
笔试考核40%
答辩考核30%
实践操作30%
第十部分：岗位能力评定与上岗
新员工在通过理论与实际操作考核后需有新员工所属部门主管，所属部门部长对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗
第十一部分：新员工培训表格
表格一：新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）
表格二：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
表格三：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）
新员工部门岗位培训
部门：新员工姓名：
新员工岗位培训反馈表
部门：新员工姓名：
a)你是否以了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是否以清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c)你是否已熟悉公司区域的情况？
是□否□
d)你是否以认识部门里的部分同事？
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好的完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方？
是□否□
i)在今后的工作中，希望接受更多一下方面的培训？
是□否□
表格三：
新员工试用期内表现评估表
部门：新员工姓名：职务：
1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优□良□一般□差□
2、新员工对公司的适应程度
优□良□一般□差□
3、新员工的工作能力
优□良□一般□差□
4、其他评价
部门部长签字：
日期：。
