招投标程序表格

项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。

2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。

（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。

）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。

3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。

e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。

3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。

协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。

b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。

3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。

b)负责办理投标所需投标保证金支付。

3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。

招投标程序时间表一、公告发布阶段公告发布日期：年月日二、澄清与补充阶段申请澄清截止日期：年月日回答澄清问题截止日期：年月日澄清与补充文件发布日期：年月日三、资格预审阶段资格预审文件发售起止日期：年月日资格预审文件递交截止日期：年月日资格预审文件评审结果公示日期：年月日四、投标阶段投标文件发售起止日期：年月日投标文件递交截止日期：年月日五、开标和评标阶段开标日期：年月日评标日期：年月日评标结果公示日期：年月日六、合同签订阶段合同签订日期：年月日七、项目实施与完工阶段项目实施开始日期：年月日项目完工日期：年月日以上时间表仅作参考，具体时间以正式招标文件为准。

各参与方应及时关注相关公告和通知，并按照要求在规定时间内进行相应的操作和提交所需材料。

如有变动，将以相关通知为准。

招投标程序时间表对于整个招投标过程的顺利进行至关重要，各个环节的时间安排合理与否直接影响项目的进展和最终结果。

在实际操作中，需要严格按照时间表进行，确保参与方的合法权益并保证公平公正的招投标环境。

同时，项目投标方应认真研读相关文件，了解投标的具体要求、标书准备及递交的流程，并按照时间表的要求准备相应的材料。

对于评标阶段，评标委员会将严格按照标书的规定进行评审，确保评标过程的公开透明和结果的合理公正。

在合同签订阶段，双方需认真履行各自的义务，确保合同条款的合法性和合规性，并签署正式的合同文件。

项目实施和完工阶段，各方应按照合同约定的时间节点和标准完成工作，确保项目的质量和进度。

总之，招投标程序时间表是招投标过程中的一个重要组成部分，它规范了每个环节的时间和要求，确保了招投标过程的公平、公正和有序进行。

各参与方在招投标过程中应严格按照时间表的安排进行操作，以确保项目的成功实施。

最完整的招标投标流程和步骤无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。

今天我们就一起分享完整的招标投标流程和步骤。

一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。

投标文件应交到什么地方，在什么时间。

3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

招投标流程及需要注意事项一、招投标流程1. 招标公告发布：招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

2. 投标人资格预审：招标人可以对潜在投标人进行资格预审。

资格预审不合格的，不能参加投标。

3. 投标文件提交：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。

招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。

投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。

4. 开标：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点。

开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

5. 评标：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。

评标委员会成员对所有投标人的投标文件进行评审。

6. 中标候选人公示：招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。

7. 签订合同：招标人和中标人应当依照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

招标人和中标人不得再行订立背离合同。

二、需要注意的事项：1. 遵守法律法规：在招投标过程中，必须严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保招投标活动的合法性。

2. 公平公正：招标人应当公平、公正地对待所有投标人，不得有任何歧视或偏见。

3. 保密：在招投标过程中，涉及到一些敏感信息，如投标人的商业秘密等，招标人应当予以保密。

4. 投标文件的制作：投标人在制作投标文件时，应当严格按照招标文件的要求进行编制，确保投标文件的准确性和完整性。

5. 递交投标文件：投标人应当按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，不得迟到或早退。

6. 参加开标会议：投标人应当按时参加开标会议，了解开标程序和评标方法等内容。

7. 唱标：在开标会议上，招标人应当宣读投标人的投标文件。

唱标人应清晰地朗读投标报价、投标工期、质量标准等内容，并由记录人签字确认。

招投标程序时间表招投标程序时间表1. 立项阶段确定需求：对项目的需求进行详细分析和定义，明确项目实施目标和范围。

准备招标文件：编制招标文件，包括需求详细说明、技术规范、合同条件、报价表等。

组织招标发布：通过公司网站、报纸、行业媒体等发布招标公告，吸引潜在投标者。

报名资格审查：对投标人提交的申请资料进行审查，确保其符合参与投标的条件。

2. 投标阶段投标准备：参与投标的公司准备投标书，并按招标文件要求准备技术方案、报价方案等。

同时，也需要评估投标的风险和成本。

投标文件递交：按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。

通常要求同时提交电子版和纸质版。

开标：在公开透明的环境中，对递交的投标文件进行开封和登记，记录投标人的姓名、投标金额等信息。

投标文件评审：由专家组成的评标委员会对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、报价、能力等因素，选择最优的投标人。

中标通知：评标委员会根据评审结果，择优确定中标人，并书面通知中标人。

3. 履约阶段合同签订：中标人与招标人签订正式合同，明确双方的权益和责任，确保项目按时按质完成。

履约过程管理：招标人依据合同要求对中标人进行项目履约过程管理，包括进度控制、质量管理、支付管理等。

验收交付：中标人按照合同约定，完成项目的开发、实施工作，并提交验收报告。

招标人对成果进行验收，确认项目是否符合要求。

结算与付款：招标人根据验收结果，按合同约定的付款方式和时间向中标人支付相应的款项。

4. 总结与评估阶段项目总结：招标人对项目的整体效果、成本控制、风险管理等进行总结和分析，提取经验教训，并编制项目总结报告。

供应商评估：根据中标人的履约情况，对其绩效和能力进行评估，为以后的招标活动提供参考。

招投标过程改进：根据项目总结报告和供应商评估结果，对招投标过程中的不足和改进点进行整理，并制定相应的改进措施。

结语以上是招投标程序的时间表，在每个阶段都需要严格遵守规定的时间节点，确保项目顺利进行。

同时，也需要注意法律、行业和公司的相关规定，以保障招投标过程的公平性和透明度。

投标登记表格示例
1. 项目信息
- 项目名称：[填写项目名称]
- 项目编号：[填写项目编号]
- 项目类型：[填写项目类型]
- 项目描述：[填写项目描述]
- 投标截止日期：[填写投标截止日期]
2. 投标人信息
- 公司名称：[填写公司名称]
- 公司地址：[填写公司地址]
- 公司联系人：[填写公司联系人]
- 联系电话：[填写联系电话]
- 电子邮箱：[填写电子邮箱]
3. 投标文件内容
请在下面的表格中列出投标文件的内容：
4. 投标文件提交方式
请在下面选择投标文件的提交方式：
- [ ] 纸质版邮寄至指定地址
- [ ] 电子版通过邮件发送至指定邮箱
- [ ] 在指定时间内递交至指定地点
5. 签名
- 投标人姓名：[填写投标人姓名]
- 日期：[填写日期]
以上为投标登记表格示例，具体内容根据实际情况填写。

请确保填写准确、清晰，并按要求提交投标文件。

招投标全过程12步流程全了解范本一：招投标全过程12步流程全了解1. 准备工作1.1 确定项目需求- 收集项目需求的关键信息，包括技术要求、服务范围、交付期限等。

- 分析需求，确定招标范围和标书要求。

1.2 确定招标方式- 决定是公开招标、邀请招标还是竞争性谈判。

- 根据项目特点选择合适的招标方式。

1.3 编制招标文件- 拟定招标公告、招标文件和投标函等。

- 确定评标办法和评标标准。

2. 招标公告发布2.1 确定发布媒介- 选择适合的媒体平台发布招标公告。

- 确保招标公告能够达到目标受众。

2.2 公告内容要素- 明确项目名称、招标范围和投标截止日期等。

- 提供连系人信息，方便投标人咨询。

3. 投标人资格审查3.1 投标人资格条件- 确定投标人应满足的技术、经验、资格等条件。

- 依据法律法规，对投标人进行资格审查。

3.2 开标前审查- 对投标文件进行初步审查，排除不符合要求的投标人。

- 确保投标人符合招标文件中的条件。

4. 开标与评标4.1 开标过程- 公开拆封投标文件，记录中标价、技术要求等信息。

- 严格遵守招标文件规定的开标程序。

4.2 评标办法- 制定评标办法，明确评标标准和权重。

- 根据评标办法对投标文件进行评分。

5. 中标结果公示5.1 公示内容- 公布中标人的名称、中标金额和合同签订日期等。

- 提供未中标人可以申诉的渠道。

5.2 公示媒介- 在指定的媒体上发布中标结果公示信息。

- 确保公示信息的准确性和透明度。

6. 中标通知与合同签订6.1 发送中标通知- 将中标通知发送给中标人。

- 确保中标人收到通知并接受中标。

6.2 签订合同- 按照招标文件规定的程序签订合同。

- 确保合同条款的合法性和合理性。

7. 履约与验收7.1 履约义务- 双方按照合同履行各自的义务。

- 确保按时交付项目并达到预期效果。

7.2 验收程序- 进行验收，检查项目是否符合合同要求。

- 确定验收标准和验收人员。

投标文件送达接收登记表开标地址：开标时间：项目名称：开标与会人员签到表开标地址：开标时间：项目名称：.投标文件密封情况检验表项目名称：年月日开标记录表开标地址：开标时间：项目名称：招标人代表：招标代理机构代表：记录人：监标人：评审专家抽取登记表年月日项目单位：（公章）代理机构：（公章）备注：本表由项目单位填制，一式两份，项目单位、交易中心各留存一份。

评标预备会记录表项目名称：.评委签到表项目名称：年月日评委承诺书我是建设工程招标评标专家库评委，受评标委员会成员，本人现郑重声明如下：1、本人与各投标人企业不存在任何可能影响评审公正性的利害关系；2、本人无国家或本地有关规定需要回避的情形；3、本人在评审前未与招标人、招标代理机构、投标人及其他利害关系人发生可能影响评审结果的接触；4、本人郑重保证在评审过程中，遵守有关法律法规规章和评审纪律，服从评审评标委员会的统一安排，独立、客观、公正地履行评审专家职责；5、在评审过程中，严格按照招标文件规定的评标办法和评标标准对相关投标文件进行评审，认真、负责地履行评审职责，不使用招标文件未规定的方法和标准评审投标文件，不歧视或倾向任何投标人，科学、公正给出评审及中标人推荐意见；6、积极配合招标人及监督部门的工作，主动举报投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段或其他弄虚作假方式谋取成交等违规行为；7、不收受招标人超出合理报酬以外的任何现金、有价证劵和礼物，不收受有关利害关系人的任何财物和好处；8、在中标结果确定之前，不向外透露对投标文件的评审、中标人的推荐情况以及与评审有关的其他情况；9、自觉接受有关行政监督部门依法监督，如违反以上规定或不能履行评审专家职责，本人愿意承担一切由此带来的法律责任。

特此声明！评标委员会专家签名：年月日询标函日期：年月日符合性评审表工程名称：评标委员会全体成员签名：日期：年月日资格评审记录表工程名称：评标委员会全体成员签名：日期：年月日评分汇总表工程名称：评委签字：监督人签字：年月日评标报告招标人：项目名称：评标委员会组长签名：年月日一、开标评审基本情况：1、项目地点：2、招标范围：3、建设规模：4、本次工程招标方式：公开招标5、本次招标组织形式：委托代理招标6、招标代理机构:开标时间地点：7、开标主持人：8、评标委员会负责人：9、招投标代理机构负责人：10、招标人代表：二、评标委员会成员名单：备注：本次评标委员会专家于年月日时分从招标评标专家库中抽取。

招投标基本程序招标程序：成立招标机构（或委托招标代理公司）---到监管机构办理登记手续-----到媒体发布招标信息----编制招标文件---报名登记---通知投标单位购买资格预审文件----资格预审------出售招标文件----现场勘探------投标答疑------开标、评标、定标-------发中标通知书-----签订合同。

投标程序：投标报名------购买资格预审文件-----编制资格预审书-----参加资格预审----购买招标文件----参加招标人组织的现场勘探----仔细研究招标文件，有疑问用书面形式及时反馈给招标人----领取招标答疑文件------编制投标文件-----在投标截止时间前将密封的投标文件送到指定的地点参加开标工程招投标程序：1.招投标代理合同(如果请代理)；2.确定发包初步方案(公开招标、邀请招标、竞争性发包、直接发包等等)；3.制定招标公告；4.招标办审核(项目登记、录入发包方案、审核公告并发布等)；5.投标人报名；6.投标人递交资格预审材料；7.资格预审(合格就入围、抽签入围、评分入围等)；8.招标文件(代理编制、招标人审核、招标办审批、投标人购买)；9.现场踏勘、提疑、答疑；10.公布限价；11.开标、评标、定标；12.中标公示；13.发布中标通知书；14.签订合同；15.招标备案、合同备案。

程序大致是上面这些，具体的不同城市、不同招标人、不同的项目特点、不同的招标范围内容等都有很大区别。

详谈工程招投标流程来源：法律快车作者：工程招投标流程(一)招标项目备案(当日)：招标人到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》，并将项目审批、土地、规划、资金证明、工程担保、施工图审核等前期手续报招投标管理办公室和行政主管部门核准或备案。

(二)招标人自行招标或招标代理合同备案(当日)。

(三)招标公告备案(当日)：招标人或委托代理机构发布招标公告或发出邀请书，招标公告经招投标管理办公室和行政主管部门备案后，由综合招投标交易中心在指定媒介统一发布。

最完整的招投标流程步骤以及投标全流程和标书逐项检查表（2023）认真研究招标文件，采取正确的投标策略，积极履约提升信任度是做好投标工作的关键。

认真研究招标文件是第一步，而标书制作到标书信息整理，再到资料的更新、归档，每一步都关乎着投标最后的结果。

因前期准备工作的失误，产生废标是最不经济的做法。

本文汇总招标文件所含内容，总结理解招标文件的“六看”，整理出一套检查投标文件的核查单，详细列举出易出错的115处投标文件“雷区”，希望可以帮助大家解决投标文件编制问题。

招标文件包含的内容招标人或其委托的招标代理机构，根据招标项目的特点和要求编制招标文件。

一般招标文件包括下列内容：招标文件“六看”一看资格审查资格审查是招标项目的必要程序，看资格审查，主要是看业绩、规模、财务、人员等等的硬性指标，再看看自己的企业投标有没有硬性门槛。

虽然本着鼓励竞争的原则，资格审查一般不会要求太高或者太特殊，但是也要认真对待。

二看详细审查主要看招标文件中的一些商务、技术的评分标准。

根据自己公司的实力进行大概分析，大概要求什么标准，客观分（比如业绩、财务情况、进度安排等）和主观分（比如方案等）怎样拿高分，根据这些制定投标策略，寻找自己的优势，弥补自己的劣势，做到心中有谱。

三看投标人须知前附表细看投标人须知前附表，这里面涵盖的都是关键性条款，认真研读有助于理清楚整个投标文件要怎么做，尤其是包含一些不可偏离条款（实质性条款）。

四看合同部分结合商务不可偏离条款，看合同大致要求，结算方式，付款条件等等。

五看技术规范书这部分要和技术人员详细充分交流，尽量或者完全满足招标人的要求。

六看关键点关键点一般包括：公示期，投标截止日期，保函或者保证金，投标开标地点，文件格式（比如关键页的签字盖章）等等。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

确保投标文件完整性投标文件包含的内容很多，如果整理杂乱无章，文件整理不全，很可能让辛苦制作的标书成为废标。

最完整的招投标流程！导言无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。

今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。

一、招标人准备工作1、项目立项(1)提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

(2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析(经济、社会、环境)2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量(3)如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件(1)招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

(2)编制招标文件注意事项,1)明确文件编号、项目名称及性质；2)投标人资格要求；3)发售文件时间；4)提交投标文件方式，地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式能否邮寄，能否电传。

投标文件应交到什么地方，在什么时间。

3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

招招投标常用表格全招招投标常用表格包括招标文件、投标申请表、投标保证金收据、招标控制价确认表、招标报价清单、招标文件购买登记表、中标通知书、中标通知书回执、合同样本等。

下面将逐一介绍这些表格。

一、招标文件招标文件是招标人发布的一份详细的文件，用于描述采购项目的细节和标准。

招标文件通常包括以下内容：1.招标公告：宣布采购计划和条件的文件，包括采购的详细说明和资格要求。

2.投标说明书：标明投标要求、注意事项、评标标准等。

3.技术规格说明书：对采购项目的技术规格和要求进行详细说明的文件。

4.采购合同：对中标供应商进行的标准化合同。

5.要求投标书的模板：具体列出向哪里提交、如何提交及应提交什么文件的模板。

二、投标申请表投标申请表是投标人向招标人提交的一份文档，通常包括以下信息：1.投标人的名称和地址。

2.投标人的业务领域。

3.投标人的资格和经验。

4.预期合同金额。

5.投标人的联系人姓名和电话号码。

三、投标保证金收据投标保证金收据是证明投标人已向招标人支付投标保证金的文档。

投标人必须支付保证金，以证明其对竞标的严肃性和承诺。

该保证金通常是一定的金额，可以是现金、支票、汇票或银行保函。

四、招标控制价确认表招标控制价确认表是招标人指定的施工、设备或服务的限价。

该文档确定了所有投标人在其报价中不能超过的价格。

五、招标报价清单招标报价清单是投标人提交的文件，为相关服务、设备或施工的预算提供具体的价格。

投标人需要提供详细的项目列表和价格，以便招标人可以评估每个投标人的合理性和准确性。

六、招标文件购买登记表该表格包含投标人和文件领取者的姓名、地址、联系电话等信息。

招标人用此文档进行了记录，便于核对和管理所有招标文件的购买过程。

七、中标通知书中标通知书是招标人向中标投标人发出的文檔，通知中标人获得供应商合同。

该文档应包括以下信息：1.项目的名称和具体要求。

2.中标投标人的名称和地址。

3.合同的详细条件和付款方式。

4.合同开始和结束日期。

【关键字】表格外委招标审批表附：1、项目情况简介或项目概况；2、立项批文及相关批复文件；3、立项时的招标事项核准意见表；4、项目技术要求；5、投标人资质要求。

以上资料均须加盖业务单位公章。

招标项目审批表年月日铅酸蓄电池环境评价可研报告议标项目审批表续标项目审批表XXX集团公司招投标管理办公室制表XXX招(议)标评委签到表集团公司招投标管理办公室制表XXX项目投标单位签到表开标时间：年月日午XXX综合评（议）标报告集团公司招投标管理办公室：的招（议）标工作于年月日完成，现将评议标结果XXX网络比价招标综合评标报告集团公司招投标管理办公室：的网络比价招标工作于年月＿＿＿＿日完成，现将评标结果报告如下:XXX评委评（议）标报告集团公司招投标管理办公室：的招（议）标工作于年月日完成，现将评议标结果报告XXX招(议)标项目开标及评标监督意见招(议)标工作于年月日完成,年月日询标答疑专用记录时间：年月日项目名称：投标单位：法人代表或被委托人：（签名）年月日评标委员会宣誓词作为招标项目评标委员会成员，我们宣誓：与参加本次招目标任何投标人无任何利益关系，我们将严格遵守法律、法规和规章制度，秉公办事，不徇私情，坚持公平、公正、科学、效益的原则，严格按招标文件及补充文件中规定的评标办法和原则进行评标，认真分析、研究投标人的投标文件，认真负责、客观公正地对待每一投标人，不袒护任何一个投标人，保护采购人和投标人的合法权益，认真履行评标委员会的职责，严格按评审结果推荐中标候选人，对所提出的评定意见承担责任。

宣誓人：开标程序时间：2012年11月12日上午9：00（北京时间）地点：湖南XXX招待所1、主持人宣布：女士们、先生们：上午好！湖南XXX资产经营管理有限公司XXX生活水电网络改造工程（电）第一期工程施工招标项目投标截止时间已到，开标仪式现在开始。

根据《中华人民共和国招标投标法》和《湖南XXX招投标实施办法》的规定，此后递交的投标文件不予接收。

招投标完整流程13步！无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。

今天我们就一起分享最完整的招标投标流程和步骤。

招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。

按照竞争开放程度分为公开招标和邀请招标两种方式。

一、招标人准备工作1、项目立项〔1〕提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

〔2〕编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析〔经济、社会、环境〕等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格〔1〕有从事招标代理业务的营业场所和相应资金〔2〕有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量〔3〕如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件〔1〕招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标方法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

〔2〕编制招标文件注意事项1〕明确文件编号、项目名称及性质；2〕投标人资格要求；3〕出售文件时间；4〕提交投标文件方式，地点和截止时间。

完整的招投标流程！导言无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。

今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。

一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。

投标文件应交到什么地方，在什么时间。

3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

招投标程序时间表背景招投标是现代市场经济的重要组成部分。

针对招投标程序的规范，能够保证企业各方面的权益，防止企业利益受损。

在标的价值越来越高、交易场所越来越公开的情况下，对于公司而言招投标程序时间表显得越来越重要。

目的本文主要旨在提出一个标准的招投标程序时间表，让企业能够严格按照时间表执行整个招投标程序，以降低企业的风险以及减少不必要的成本，提高积极性和效率。

主要内容以下是标准的招投标程序时间表，具体包括以下四个步骤：第一步：筛选招标人员（3天）•确定招标项目•制定招标公告•发布招标公告•收到、验收投标文件•初步评审投标文件•定向邀请招标人员第二步：评估投标人（5天）•开标•评审投标人的信用状况•学术评估•中期记录评审•最终决定第三步：投标（10天）•完成招标文件•完成技术标的内容•编写售后技术方案•编写报价单和合同第四步：开放标样（3天）•开放标样•客户调研•技术协议谈判注意事项标准招投标程序时间表的制定，应当以企业自身情况为前提，聘请专业的顾问或进行内部审核以确保时间表的合理性和可行性。

在实施过程中，应根据实际情况制定详细的工作计划，并根据项目的进展情况调整时间表。

此外，在招投标流程中也要注意以下几点：•招标人要妥善保管好招标文件，严防泄露；•投标人在投标过程中，要保持真实性和完整性，不得出现任何虚假信息；•开标前必须保证评审委员会到场，开标过程要严格监控和记录。

结论本文提出了一个标准的招投标程序时间表，帮助企业严格按照时间表执行整个招投标程序。

但由于不同企业的实际情况存在较大差异，因此在使用本文时间表时，应结合企业的具体情况进行具体分析和调整。

招投标程序时间表招投标程序时间表本文档旨在提供一份招投标程序时间表的详细范本，以供参考使用。

以下为各个章节的细化内容。

1. 准备阶段1.1 确定招投标计划1.2 成立招投标工作组1.3 确定招标方式1.4 制定招标文件1.5 编制资格预审文件1.6 发布招标公告2. 投标阶段2.1 接受投标文件2.2 开标准备2.3 开标3. 评标阶段3.1 评标委员会成立3.2 评标准备工作3.3 投标文件评审3.4 开具评标报告3.5 报批评标结果4. 中标阶段4.1 经办部门审核4.2 中标通知书发放4.3 编制合同草案4.4 签订合同4.5 履行合同5. 解除合同阶段5.1 合同解除申请5.2 解除合同审批5.3 解除合同执行6.1 归档6.2 撤销招标公告6.3 编制招投标总结报告以上为招投标程序时间表的详细范本，可以根据具体情况进行调整和修改以适应实际使用。

扩展内容：1、本文档所涉及附件如下：- 招标公告样本- 招标文件模板- 资格预审文件模板- 评标报告模板- 中标通知书模板- 合同草案模板2、本文档所涉及的法律名词及注释：- 招标：一种采购方式，由需求方发布公告邀请供应商向其提供产品或服务，并根据一定的条件进行选择合作的供应商。

- 投标：供应商对招标公告进行回应，提供产品或服务的报价和相关信息。

- 开标：招标工作组公开展示投标文件，检查投标文件的合规性和有效性。

- 评标：评标委员会对投标文件进行评审和比较，选择中标人。

- 中标：评标结果确定后，确定与之签订合同的供应商。

- 合同：招标方和中标方之间就交付物品、提供劳务等进行约定的法律文件。