执行力的49个细节之一

执行力的四个核心要素
执行力的四个核心要素是目标设定、计划制定、执行行动和结果评估。

1. 目标设定：明确明确的目标是执行力的基础。

目标设定需要具体、可衡量、可实现和有时限。

明确的目标能够帮助人们聚焦于重要任务，提供方向和动力。

2. 计划制定：计划制定是实现目标的路线图。

制定计划时，需要明确任务的具体步骤、资源需求和时间安排。

一个好的计划能够提供清晰的指导，帮助人们有效地组织和安排工作。

3. 执行行动：执行行动是将计划付诸实施的关键步骤。

执行行动需要具备决策能力、集中注意力和克服困难的能力。

执行行动时，需要根据计划和目标，有条不紊地推进工作。

4. 结果评估：结果评估是对执行行动的反馈和总结。

通过评估结果，可以了解到达目标的程度，发现问题和改进的空间。

结果评估可以帮助人们调整和优化执行策略，提高执行效果。

执行力的50条语录1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

好的规章制度固然重要，但更为重要的是，要把制度落实到位。

稽核是提升执行力的核武器，员工不会做你想要的，只会做你检查的。

曾国藩名言：天下事，有所贪有所利而成者居其半，有所激有所逼而成者居其半。

重查之下必然觉悟，重查之下必然执行。

现行的管理方法“PDCA”、“3W”、“6S”就是重管理、重落实。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

“没有任何借口”讲的就是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。

杰伊·瑞芬博瑞把“没有任何借口”理念细化为自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊等品质，每一种品质都是迈向成功和幸福的一级阶梯。

停止寻找借口，伟大的事情将会发生！没有任何借口，没有任何抱怨，职责就是每个员工一切行动的准则。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

现实世界就是成者诸侯，败者寇。

失败了，就老老实实的承认，做任何事情，都不要找任何借口推托，只要用心一定有办法，办法总比困难多。

没找到方法，说明没用心，心不在此。

要想做好事情，就只有用心2字，心在哪里，花就开在哪里，果就结在哪里。

4、结果不好，就是不好。

每个人在面对选择的时候都害怕犯错，都害怕有一个错误的结果，但是其实并没有什么错误的选择，只有错误的执行导致不好的结果。

结果不好不是因为你选择不好而是做的不好，对于做不好的人而言，即便你做了另外一个选择，结果依旧是不好的，因为你没有很好的对你的选择进行执行。

所以说结果不好就是不好。

结果不好是因为我们执行的不好，一个企业没有了执行力，就如同一盘散沙，即便有再好的选择、再好的项目最后的结果仍然是不好的。

在平时的工作中我们应该减少为结果不好找借口，而是更多的检查有没有对工作的落实，只有我们更多的做到了抓住了不落实的事以及追究了不落实（不重视）的人，我们的企业才能更多的向前发展。

执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。

这四大要素相辅相成,统一于执行之中。

下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。

如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。

心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。

它们层层深入，不断加强。

1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。

态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。

任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。

2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。

激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。

正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。

所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。

要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。

当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。

中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。

执行力的基本要素执行力是指一个人在实现目标、完成任务或处理问题时所展现出的能力。

它是一个人成功的关键因素之一，对个人和组织的发展都至关重要。

执行力主要包括以下几个基本要素：1.目标设置：良好的执行力始于明确的目标。

在实现目标之前，需要明确目标的内容、期望的结果以及完成目标的时间要求。

强化目标设置可以增加执行力，使得个人和团队更加有目标性。

2.制定计划：制定详细的实施计划可以提高执行力。

计划需要明确指出具体的步骤和行动项，合理安排时间和资源，并确定实施计划的责任人。

有了清晰的计划，可以更加有条不紊地推进工作，减少失误和延误。

3.组织和优化资源：执行力需要合理调配和利用资源，确保任务的顺利完成。

这包括合理安排时间、人力和物力资源，灵活调整资源分配以应对实际情况的变化。

更好地组织和优化资源可以提高工作效率和质量。

4.具备执行的能力：执行力需要具备一定的专业技能和知识。

在任务实施的过程中，需要掌握必要的知识和技能，具备解决问题和应对挑战的能力。

此外，还要灵活运用工具和技术，提高执行效率。

5.建立执行习惯：执行力不仅仅是一种临时的能力，更应当成为一种习惯性的行动。

建立执行习惯可以提高工作质量和效率，使得执行力成为日常工作的基本要求。

养成良好的执行习惯需要持之以恒的努力和坚持。

6.担当责任：执行力的关键在于担当责任。

担当责任意味着对完成任务的结果负责，对自己的行动负责。

担当责任的人会坚持到底，不达目标决不罢休，保持信心和动力，以最大的努力实现目标。

7.学习和反馈：执行力需要不断学习和反馈，以不断完善和提高。

通过学习新知识、掌握新技能，可以增强执行力，并应对各种新的挑战。

同时，根据实际执行情况进行反馈和总结，发现问题并及时纠正，可以进一步提高执行力。

8.克服障碍和困难：执行力的一个重要方面是克服各种障碍和困难。

在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难，例如时间紧迫、资源不足、意见分歧等。

具备执行力的人应当能够灵活应对，寻找解决办法，排除障碍，实现任务目标。

决定执行力的49个细节目录一、沟通1．改善沟通是执行力流程中的关键对象：市场—客户---公司—部门—下属员工……需求信息: 市场竞争.需求.同行---客户:技术.质量.订单.违约处罚,---供应商: 技术.质量.订单.责任管理信息: 适应企业生存.发展.运作而设立的共享信息, 1—4级管理文件,职责分工，档案信息文件为执行客户订单而需转达的计划指令和执行信息, (循环双向)技术--质量标准，订单需求工作流程与方法设计查核、评价方法和依据,方式: 书面.语言(面对面.电话.人传达)2．让合适的人做合适的事岗位职责，人员能力评估及考核3．制造危机，激发员工的执行力下岗危机、处罚危机等五、评价4．讲究实绩、注重实效，奖罚分明方针目标（临时、月度、年度）与绩效考核、奖惩制度等四、查核、监控计划/总结方法设计。

评价依据5．强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器检查跟踪制度6．妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来考核制度，末位淘汰制7．管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力人员招聘制度8．用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处二、目标9．树立明确的目标，确定执行力的方向年度经营方针、目标制定并宣贯10．从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”11．通过授权深化执行力责、权、利的合理搭配12．优胜劣汰制度创造超一流的执行能力末位淘汰制度13．执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功明确岗位职责，各司其职，各负其责14．从健康的执行心态出发要勇敢的接受新生事物，试着接受理解它，不要试图去抵制。

15．快速行动是决定执行力成败的重要因素16．没有好的执行力，再好的决策，也终究只是一个良好的愿望而已也就是执行决定成败17．让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路18．奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段绩效考核制度及奖惩制度19．了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径经常与上司与下属沟通是最有效的方法20．执行者的背后是管理者的有效监控手段领导者的监督，追踪可以使下属有紧迫感21．领导要以身作则，带头执行榜样的作用22．培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力培训制度23．讲究实事求是，使执行落到实处消除企业内部的人情分，员工是来企业工作的，不是来交朋友的24．一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它合适的人决定合适的事25．执行力的养成需要充满激情和持之以恒三、创新26．善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好合理化提案制度及革新制度27．通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力28．执行评估构成了有效提升执行力的管理基础29．没有好的激励机制，就没有好的执行力还是绩效考核制度和奖惩制度相结合30．唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力多劳多得，按劳取酬，及合理的考核机制31．团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队见《团队执行力》32．充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的33．没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力34．战略规则越精炼，就越容易有效彻底地执行35．企业成功与否，关键在于细节的执行力36．在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度37．追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好38．关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力39．细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败40．把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力41．三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好42．提高执行力，从“一页备忘录”开始43．速度第一，完美第二，有速度才有执行力44．优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力45．执行力的高低取决于纪律性的高低46．企业的执行力关键在于组织执行力六、指导、培训工作方法设计。

执行力的五个基本要素
1. 目标明确：执行力的第一个基本要素是明确的目标。

一个人只有明确自己的目标，才能够将精力和资源集中在实现这个目标上，并从中获得前进的动力。

2. 计划合理：执行力的第二个基本要素是合理的计划。

一个人需要制定一个可行、具体的计划，明确每个步骤和时间表，以确保按计划顺利前进。

3. 行动果断：执行力的第三个基本要素是果断行动。

一个人需要迅速做出决策并采取行动，不被拖延、犹豫或其他干扰因素所拖累。

4. 持续努力：执行力的第四个基本要素是持续努力。

一个人需要保持对目标的坚持，并且不断付出努力，不论遇到什么困难或挑战都能坚持下去。

5. 自我反思：执行力的第五个基本要素是自我反思。

一个人需要反思自己的行动和结果，查找自己的不足，并不断改进和提高自己的执行能力。

执行力的4个要点
以下是 6 条关于“执行力的 4 个要点”的内容：
1. 明确目标啊，这简直太重要啦！就像射箭得知道往哪儿射一样。

比如我自己，之前做项目的时候，目标模糊不清，结果忙得晕头转向还没啥成果。

但当我真正明确了目标，嘿，那效率蹭蹭往上涨！你想想，你要是都不知道要干啥，那能有啥执行力呀？
2. 合理计划呀，这可不能小瞧！好比去旅行得规划好路线。

我有个朋友，做事情总是随心所欲，不做计划，结果经常丢三落四。

后来他学会做合理计划了，事情就顺风顺水多了。

你说，没有一个好的计划，怎么能把事情做好呢？
3. 立即行动啊，别磨蹭！就像战场上不能迟疑一样。

我记得我以前老是想得多做得少，很多机会都溜走了。

后来我逼着自己立即行动，哇，那种成就感爆棚！你难道要一直等下去，等机会都跑了才后悔吗？
4. 坚持不懈呀，这真的太关键了！就如同跑马拉松，半途而废可不行。

我见过太多人一开始干劲十足，遇到点困难就放弃了。

但那些坚持下来的人，往往都能收获惊喜。

你难道不想成为那个坚持到最后的人吗？
5. 保持专注也超级重要啊！这就像开车要专心看路一样。

我有次做事的时候一会玩手机一会聊天，结果啥都没干好。

后来我集中精力，发现效果大不一样。

你可别三心二意的，能做好事吗？
6. 善于反思同样必不可少呀！好比走路要时不时回头看看走得对不对。

我自己就经常反思自己哪里做得好哪里做得不好，然后改进。

你不去反思，怎么能进步呢？
总之，明确目标、合理计划、立即行动、坚持不懈、保持专注、善于反思，这就是执行力的关键要点，你做到了，就离成功不远啦！。

团队管理的49个细节1.明确团队目标和使命2.建立明确的角色和责任分工3.制定清晰的工作流程和流程4.建立有效的沟通渠道和机制5.培养良好的团队文化和价值观6.激励团队成员并提供适当的奖励和认可7.建立有效的绩效评估和反馈机制8.提供必要的培训和发展机会9.解决团队内部冲突和问题10.促进团队合作和协作11.鼓励团队成员分享知识和经验12.建立团队间的合作和协调机制13.定期召开团队会议和讨论14.设立团队目标和任务的时间表和截止日期15.建立有效的决策机制和流程16.鼓励团队成员提出创新和改进的建议17.建立有效的问题解决和决策能力18.培养团队成员的领导能力和责任感19.建立有效的项目管理和跟踪机制20.提供必要的资源和支持21.建立有效的风险管理和应急机制22.鼓励团队成员相互支持和帮助23.建立有效的工作平衡和生活平衡机制24.建立团队成员的自我管理和自我激励能力25.促进团队成员的个人发展和成长26.建立团队成员间的信任和尊重27.建立有效的决策和执行能力28.鼓励团队成员参与决策和规划过程29.建立有效的沟通和协商能力30.提供充分的信息和透明度31.建立有效的问题解决和冲突解决能力32.鼓励团队成员的创造力和创新能力33.建立有效的团队建设和团队精神34.提供良好的工作环境和条件35.建立有效的工作伦理和价值观36.培养团队成员的批判性思维和问题解决能力37.建立有效的项目管理和资源分配机制38.提供适当的培训和发展机会39.建立有效的绩效评估和反馈机制40.激励团队成员并提供适当的奖励和认可41.建立有效的决策和执行能力42.鼓励团队成员参与决策和规划过程43.建立有效的沟通和协商能力44.提供充分的信息和透明度45.建立有效的问题解决和冲突解决能力46.鼓励团队成员的创造力和创新能力47.建立有效的团队建设和团队精神48.提供良好的工作环境和条件。

一．执行的方针1．认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。

而有执行能力的人，在内心却建立一个信念：世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。

二．执行的原则2．结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。

要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。

3．锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。

我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。

因为专注，所以专业。

什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

执行的真谛就在于此。

三．执行三要素4．决心第一，成败第二（事前）执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。

成功就在于建立起决心！不要再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。

今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。

5．速度第一，完美第二（事中）一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。

战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。

速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。

“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。

6．结果第一，理由第二（事后）如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。

执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。

衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)分类：“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。

决定执行力的49个细节免责声明：本文部分内容根据网络信息整理，向原作者致敬！文章版权归原作者所有。

推送旨在积善利他，如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我们联系删除！决定执行力的49个细节一、改善沟通是执行力流程中的关键二、让合适的人做合适的事三、制造危机，激发员工的执行力四、讲究实绩、注重实效、奖罚分明五、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器六、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正畅通起来七、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力八、用人不在于如何减少人的短处，而在与如何发挥人的长处九、树立明确的目标，确定执行力的方向十、从“问题的解决者”转换为有执行力的“管理者”十一、通过授权深化执行力十二、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力十三、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功十四、从健康地执行心态出发十五、快速行动是决定执行力成败的重要因素十六、没有好的执行力再好的决策，也只是一个良好的愿望而已十七、让刘成说话，六城是将说转为做的唯一出路十八、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段十九、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径二十、执行者的背后是管理者的有效监控手段二十一、领导要以身作则带头执行二十二、培养员工，使其不断的进步，从而最终提高执行力二十三、讲究实事求是，使执行落到实处二十四、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃他二十五、执行力的养成，需要充满激情和持之以恒二十六、善于创新使执行力度大，速度快，效果更好二十七、通过执行流程的创新，不断提升企业的核心竞争力二十八、执行评估构成了有效提升执行力的基础二十九、没有好的激励机制，就没有好地执行力三十、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力三十一、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队三十二、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的三十三、没有执行力文化的企业，就没有自觉的执行力三十四、战略规划月精炼，就越容易有效彻底地执行三十五、企业成功与否，关键在于细节的执行力三十六、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度三十七、追求细节有多深入，多执著，执行力就有多好三十八、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力三十九、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败四十、把问题的解决方法固化，把企业家的执行力转化为组织的执行力四十一、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更高四十二、提高执行力，从“一页备忘录”开始四十三、数度第一，完善第二，有速度才有执行力四十四、优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力四十五、执行力的高低取决于纪律性的高低四十六、企业的执行力关键在于组织的执行力四十七、执行力离不开指导力的支撑四十八、有效的执行理是企业做到快速反映的保证四十九、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间前言执行力决定企业的成败，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败一定程度上都是执行的失败。