因此,商业模式至少要满足两个必要条件: 商业模式必须是一个整体,有一定结构,而不仅仅是一个单一的组成因素。 商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机的关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。
两类基本的商业模式—— 运营性商业模式和策略性商业模式
我的看法:
政府以计划经济思想控制市场的产物,非常粗暴。 70%,90平方米等数字的依据不足 操作性困难:如经济房价的控制,地方政府行为 市场监管非常困难,等 但是对房地产市场、房地产商与消费者行为会产生影响,需要研究。
三、房地产公司商业模式的转型
1、商业模式究竟是什么? 最原始的答案就是赚钱的方法; 严谨的解释是: 企业经营的环境、企业需要实现的财务目标,以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。 商业模式是一种系统的设计,用于衡量和打造一个企业的健康状况和盈利方法。
中国近20年来经济增长很快,每年名义GDP增长15%,实际GDP增长平均10%左右,居民收入水平平均增长8。6%左右。 中国工业化进步的过程中城市化进程加快,中国的农民要进入城市或就地城市化,这方面每年平均的人口少说有2000万。 居民储蓄规模不断创新高,已经有13万亿。目前银行的存贷差为10万亿,股市最近进去1000亿,估计再进4000亿,这和10万亿的大盘比是微不足道。
我认为改变的基本方向是: 持有自己的物业(写字楼、商业楼宇、其他物业),在销售收入中占有相当的比例。同时进行明确的市场定位,发展开发房产(保持相当的土地储备),获得另一部分销售收入和利润。 好处:
好处: 收入稳定,有现金流入有保证; 长期来看,物业会增值; 固定资产规模扩大,抗风险能力增大; 融资的空间扩大。 成功案例: 香港的李嘉成、郑裕彤等,日本的森公司等。