周根贵创新团队浙江工业大学首页 PPT课件
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创新中国”第一讲创新价值新企业(上)对创新的认知创新的六种形式(上)对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产,而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位,那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个企业认为今天的利润已经足以应付生存,那么它就没有办法应对明天的改变。
【举例】【举例一】耐克运动鞋把很大的业务放在中国制造,制造一双鞋的成本最多150元,包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等,花费150元制造一双运动鞋之后,制造企业能够获得的利润可能只有15元。
但是这样一双鞋行销到全世界后,最贵的可以卖5000元,所以一双耐克的球鞋可以赚取4850元利润,而进行制造的人只拿到了150元,扣除成本,只能赚取15元。
15元和4850元相差300多倍!可见,只有创造的人才能位于行业的领导地位。
【举例二】在当今的英国,创造业非常走俏,这个行业只是出一些idea,做一些设计,然后把设计出来的产品交给别人去生产,进行授权,让对方去建立品牌。
据统计,英国创意工业一年的产值是600亿英镑,即9000亿人民币。
【举例三】如果一个企业把产品生产出来之后,放在仓库里孤芳自赏,可是却销售不出去,那么说明该企业的行销没有做好。
如果一个企业生产了产品,也销售出了产品,可是一段时间之后,顾客不再购买了,这说明是产品没有不断的进行创新。
【举例四】星巴克咖啡为什么那么受欢迎?同样是喝咖啡,年轻人为什么愿意去星巴克?这是因为星巴克不是把咖啡作为传统的咖啡来销售,而是销售给顾客一种感觉,叫做第三个地方。
对每一个人来说,都有两个很重要的地方,一个是住的地方,即家,一个是工作的地方,即公司。
可是现在星巴克强调除了家和公司之外还有第三个地方,那个地方就是星巴克。
【举例五】当初“非典”的爆发使很多餐厅倒闭,可是“非典”的爆发同时也给口罩制造商带来了商机,可是一般的口罩形式单一、颜色单一,所以如果口罩制造者能够对自己的产品进行创新,则可能大大提高产品的销量。
目录•课程背景与目标•课程内容与结构•教学方法与手段•师资力量与团队建设•学员成果展示与评价体系•未来发展规划与愿景课程背景与目标GYB课程起源及发展历程产生背景为应对全球青年就业难题,国际劳工组织(ILO)开发了GYB(Generate Your Business Idea)课程。
发展历程自推出以来,GYB课程在全球范围内得到广泛推广和应用,成为培养青年创业意识和能力的重要途径。
当代青年创业现状与挑战创业现状青年创业热情高涨,但创业成功率相对较低,缺乏系统的创业知识和实践经验。
面临挑战市场竞争激烈,创业环境复杂多变,青年创业者需要具备全面的能力和素质。
课程目标:培养创新意识与创业能力创新意识激发学员的创新思维,培养从不同角度发现和解决问题的能力。
创业能力提升学员的创业技能,包括市场分析、商业模式设计、团队协作等。
适用人群及学习建议适用人群有创业意愿或已经在创业路上的青年人,以及对创业感兴趣的其他人群。
学习建议保持开放心态,积极参与课堂讨论和实践活动;结合自身情况,制定个性化的学习计划。
课程内容与结构0102 03创业概念与内涵阐述创业的定义、特点及意义,帮助学生树立正确的创业观念。
创业者素质与能力分析成功创业者所需具备的基本素质和能力,引导学生自我评估。
创业环境与政策介绍国内外创业环境及政策支持,让学生了解创业背景。
模块一:创业意识启蒙教授市场调研方法,指导学生分析市场现状及趋势。
市场调研与分析消费者行为研究行业分析与选择探讨消费者需求、购买决策过程及影响因素,帮助学生理解消费者心理。
引导学生分析不同行业的市场机会与竞争状况,选择适合创业的行业。
030201模块二:市场机会识别模块三:商业模式设计商业模式概述介绍商业模式的定义、构成及创新方法,帮助学生理解商业模式的重要性。
产品与服务设计指导学生设计具有竞争力的产品或服务,满足目标市场需求。
营销策略与品牌推广探讨营销策略、品牌建设及推广方法,提升学生营销能力。
班组长培训课件(36张)目录•班组长角色认知与定位•班组团队建设与管理•班组生产现场管理与优化•班组沟通与协调技巧•班组绩效管理与激励•班组安全管理与文化建设CONTENTSCHAPTER01班组长角色认知与定位班组长的角色与职责角色班组的领导者、组织者、执行者和协调者。
职责负责班组的生产、安全、质量、成本、交货期等方面的管理工作,确保班组高效、有序地运转。
思想素质业务素质管理素质人际交往素质班组长的素质要求具备高度的责任心和使命感,忠诚于企业和班组。
具备计划、组织、协调、控制等方面的管理能力,能够有效地领导和管理班组。
熟悉本班组的生产工艺、设备操作、质量控制等方面的知识,具备相应的技能和经验。
具备良好的沟通能力、团队协作能力和人际关系处理能力,能够与上下级和同事保持良好的关系。
班组长的定位与作用定位班组长是企业基层管理的核心力量,是连接企业与员工的桥梁和纽带。
作用班组长在企业管理中发挥着承上启下、沟通协调、组织实施、监督检查等作用,是推动企业发展的重要力量。
同时,班组长也是员工学习的榜样和引领者,能够激发员工的积极性和创造力,提高班组的整体绩效和竞争力。
CHAPTER02班组团队建设与管理目标:打造高效、协作、创新的班组团队,提升整体绩效和竞争力。
增强团队凝聚力和向心力,形成共同的目标和价值观。
促进团队成员间的沟通和协作,提高工作效率和质量。
原则:以人为本、公平公正、共同参与、目标导向。
尊重每个团队成员的个性和差异,关注其成长和发展。
激发团队成员的创新意识和创造力,推动班组持续改进和发展。
营造公平公正的竞争环境,激发团队成员的积极性和创造力。
鼓励团队成员共同参与决策和管理,增强其责任感和归属感。
明确团队建设的目标和方向,确保各项措施与班组整体战略相契合。
方法:团队活动、拓展训练、心理辅导等。
通过丰富多彩的团队活动,增强团队成员间的了解和信任。
利用拓展训练等形式,提高团队成员的团队协作和沟通能力。