热门-电力公司供电企业一流班组考核自查报告班组建设自查报告

篇⼀：供电班组建设⾃查报告 根据唐供电⼯[2008]19号《关于农电系统标准化班组创建⼯作安排意见》的⼯作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电所按照《国家电公司班组建设管理标准》进⾏了标准化班组创建活动，结合⾃⾝创建⼯作实际并对照《国家电公司班组建设管理标准》将城关供电所创建⼯作汇报如下： 1、班组基础建设⽅⾯ 在班组基础建设⽅⾯，城关供电所结合⾃⾝实际情况对城关供电所的⼯作岗位和班委会⼯作进⾏设置和分⼯，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有⼈管，凡事有⼈负责。

安照县局的每⽉的⼯作任务书结合城关供电所的⼯作实际情况认真制定了⽉度⼯作实施计划，并严格按照计划开展⼯作，每天认真填写班组⼯作⽇志，⽉末进⾏⽉度⼯作总结。

在⼯作中严格按照标准化作业指导书卡进⾏，定期进⾏检查⼯作。

每⽉认真召开4次安全例会、业务例会，⽉末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。

每半年召开⼀次民主⽣活会。

结合城关供电所实际情况，班组环境建设⽅⾯存在⼀些问题，对职⼯的⽣活条件改善的不太及时，⼈员住宿⽐较拥挤。

库房物品摆放个别不太整齐。

2、班组安全建设⽅⾯ 城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全⽣产责任状，提⾼班组成员的安全责任意识，在年度安全考试中考试合格率达到100%，建⽴健全安全⽣产责任制，全⾯有效落实班组长、安全员、⼯作负责⼈、⼯作许可⼈和班组成员的安全⽣产岗位职责，认真执⾏《电⼒安全⼯作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根据⽣产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。

积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、⽇常安全⾃查整改⼯作和安全⽇活动，落实员⼯“三不伤害”(不伤害⾃⼰、不伤害别⼈、不被别⼈伤害)要求，严格执⾏“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全⽣产长期稳定，未发⽣任何⼈⾝和设备事故。

定期开展职业安全卫⽣检查⼯作，在检查中未发现影响职⼯安全健康的隐患。

31==县供电分公司创一流自查报告（大全）第一篇：31==县供电分公司创一流自查报告（大全）**县供电分公司建设一流县供电企业自查报告**县供电分公司在集团公司和市分公司正确领导下，认真落实集团公司提出的创一流县级供电企业奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、生产管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步和企业文化等各方面工作都取得新的成绩。

根据一流企业的十项必备条件和九项考核内容，适时调整，逐项落实工作内容，经过近两年的努力，初步具备了一流县供电企业的必备条件和各项考核指标。

一、基本情况**县供电分公司位于**县城北区，担负着县城7镇5乡211个行镇村城乡居民及企事业单位的供电任务和长庆水电厂、杏子川采油厂等企业的电力供应。

2009年实施公司化改造，公司正式挂牌成立，内设办公室、生技部、营销部、财经部、安监部、警务室6个部室和1个辅业公司。

下设“96789”客服中心、调度所、计量所、修试所、35KV保线站五个生产单位，及7个供电所和9个变电站。

公司现有正式职工135人，农民合同工86人。

管理110千伏输电线路3条82.8公里，110千伏变电站3座，容量103000千伏安/4台；35千伏输电线路5条108.288千米，35千伏变电站六座，容量32950千伏安/7台；10千伏配电线路15条962.793千米，配变20469.3千伏安/575台。

二、必备条件自查情况1、科学规划与管理。

公司坚持科学的发展观，制定了企业发展战略及目标规划；建立健全了科学的现代企业制度；加快企业经营机制转换，09年顺利完成公司化改制；进一步深化供电所体制改革工作，实现了农电专业化管理，为公司实行科学管理奠定组织基础。

08年全县实现城乡同网同价，加快了农村电气化步伐，09年顺利通过省发展委对新农村电气化县的考评验收。

2、精神文明建设。

以“创先争优”活动和创建“省级文明单位”为抓手，大力开展精神文明系列创建活动。

创建一流县级供电企业自查报告(精选多篇)第一篇：创建一流县级供电企业自查报告****在****的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持＂两手抓、两手硬＂，以＂****＂为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。

根据**农(20xx)281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：一、必备条件符合要求1、认真贯彻国务院关于＂改革、改组、改造和加强管理＂的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。

建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。

全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。

至04年年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了＂四到户＂、＂五统一＂、＂三公开＂。

2、局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。

领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件;无影响电力行业声誉事件。

3、坚持＂两手抓、两手硬＂，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年至今获得并保持了＂省级文明单位＂称号;93年获得省电力工业局＂先进党支部＂称号;坚持优质服务，客户评价满意率98.8%，二oo三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。

97年营业被评为国家级＂青年文明号＂称号;02年带电班被评为省级＂青年文明号＂称号。

班组建设自查报告近期，我们班组组织了一次自查活动，旨在评估自身建设情况，找出存在的问题并加以改进。

以下是我们的自查报告：一、领导班子建设我们的领导班子是班组建设的核心，起着组织、指导和协调作用。

通过自查，我们发现领导班子在以下方面具有不足：1. 领导班子成员之间的沟通协作不够紧密，导致信息传递不及时、效率低下；2. 部分领导班子成员对班组目标和任务的认识不够明确，影响工作的开展；3. 领导班子对员工的关心和激励有待提高，缺乏有效的激励措施。

为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 领导班子成员定期召开会议，增强沟通与交流，及时解决问题；2. 加强对班组目标和任务的明确性，确保每位成员理解并落实；3. 领导班子成员要加强与员工的沟通联系，关注员工的工作困难和需求，积极给予支持和激励。

二、员工培训和提升良好的班组建设离不开员工的培训和提升。

在自查中，我们发现：1. 部分员工对工作流程和操作规范不熟悉，需要加强培训；2. 缺乏针对员工职业发展的规划和指导，缺乏晋升机会。

针对以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 按照工作内容和要求，组织员工进行系统培训，提高工作技能和专业素养；2. 建立员工职业发展档案，为员工制定个性化的职业发展规划，并提供晋升机会。

三、团队合作和沟通团队合作和沟通是班组建设不可或缺的组成部分。

自查中，我们发现：1. 团队成员之间合作意识不强，缺乏协作和配合精神；2. 错误的沟通方式导致信息传递不准确，产生工作偏差。

为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 加强团队意识，开展团队建设活动，增进成员之间的默契和协作能力；2. 建立有效的沟通机制，明确信息传递渠道和沟通方式，确保信息准确传达。

四、安全生产和环境保护安全生产和环境保护是我们工作的重中之重。

在自查中，我们发现：1. 部分员工对安全操作规程不严格执行，存在潜在的安全隐患；2. 对环境保护意识的宣传不够充分，存在环境污染的风险。

电力企业自查自纠报告1.引言电力企业作为国家基础产业的重要组成部分，其稳定运行和可靠供电对于社会和经济的发展至关重要。

为了进一步加强企业自身建设，发现和解决存在的问题，特进行了自查自纠活动。

本报告旨在总结自查自纠的过程和结果，提出问题改进措施，以促进企业的持续发展。

2.自查自纠情况2.1 内部管理在内部管理方面，我们发现了以下问题：- 财务管理不规范，存在核算错误和账目混乱的情况；- 人事管理不完善，存在员工档案不齐全和劳动合同管理不规范的情况；- 内部沟通不畅，部门之间信息传递效率不高。

针对以上问题，我们已经采取了如下措施进行改进：- 财务管理部门成立专业团队，加强会计准则培训和核算流程优化；- 梳理人事档案，落实员工合同管理制度，并严格执行；- 开展内部沟通培训，建立健全信息沟通渠道，并定期召开沟通会议。

2.2 供电设备运行在供电设备运行方面，我们发现了以下问题：- 部分设备维护保养不及时，存在设备老旧和易损故障的情况；- 运行记录不完善，存在设备运行情况不透明的问题；- 缺乏应急处理机制，存在故障发生后处理不及时的情况。

为了解决以上问题，我们已经采取了如下措施进行改进：- 设备维护保养部门加强对老旧设备的检修和更换工作；- 完善设备运行记录，建立设备巡检和维修记录，确保设备运行情况的及时了解；- 制定应急处理预案，提高故障处理的响应速度和效率。

2.3 安全管理在安全管理方面，我们发现了以下问题：- 安全意识不强，员工对操作规程和安全操作要求理解不够深入；- 安全培训不及时，缺少新员工入职培训和定期安全培训；- 安全隐患排查和处理不及时，存在安全隐患积累的风险。

为了加强安全管理，我们已经采取了如下措施进行改进：- 加强安全宣传教育，提高员工安全意识，制定和培训安全操作规程；- 设立新员工入职培训和定期安全培训计划，并建立培训档案；- 加大安全隐患排查和处理力度，建立安全隐患清单，并制定整改措施。

电网变电修试班班组建设自查总结_工作总结范文一、背景电网变电修试班班组建设是为了规范电网变电维修作业，提高作业效率，确保安全生产而建立的。

本班组的建设是由公司安保部门牵头，经过一段时间的准备，于20XX年X月X日正式启动。

二、自查情况自从本班组建设以来，我们一直致力于提高班组的运行效率和工作质量，并且在班组建设方面也一直积极探索和实践。

以下是我们班组自查的情况：1.建立班组规章制度我们在班组建设初期，根据公司规定和实际情况，建立了一套完整的班组规章制度，明确了班组的工作职责和操作规范，并且将制度贴在班组内部，方便大家随时查阅。

2.定期培训班组人员在班组建设过程中，我们发现班组成员的专业技能和工作经验存在差异，为了提高班组成员的综合实力，我们定期组织培训，包括维修工艺、电气知识和安全操作等方面，不断提高班组成员的技能水平。

3.加强班组内部管理为了确保班组内部管理的执行效果，我们制定了一套细致的服务流程和管理制度，对班组成员的工作进行全方位的管理，确保工作的正确性和标准化，并不断总结经验和教训，不断优化管理模式。

4.强化安全意识，确保安全生产电网变电维修是一项危险性较高的工作，我们在班组建设中始终把安全放在第一位，加强对班组成员的安全教育和培训，确保每一位员工都具有高度的安全意识，不断提高安全工作质量。

三、存在的问题和建议在自查过程中，我们也发现了一些班组建设的问题，主要表现在以下几个方面：1.班组人员素质不高由于行业的特殊性和社会经济发展方面的限制，我们班组招募的维修人员可能存在一定的素质问题，需要通过更多的培训和学习，提高工作水平和综合素质。

建议加强班组人员的培训和学习，确保班组人员的技能水平和专业素养。

2.配备不足在一些场合下，我们班组可能会面临配备不足的问题，无法保证维修作业的正常开展，为此，我们需要加强对设备的维护和管理，同时加强对资源的合理配置和利用。

3.管理制度落实不到位在一些情况下，由于班组成员执行制度的不到位，可能会出现一些不必要的问题，为此，我们需要加强对班组成员的管理和培训，确保班组成员的执行效果和效率。

班组建设自查报告范文3篇班组建设自查报告一一、基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。

并制订了各职责工作标准。

根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。

民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。

班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。

监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造(抽检)计划执行监造任务，月监造(抽检)率达到100%，在监造(抽检)工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。

信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。

班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。

公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。

在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

二、安全建设安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。

自从监造部于2010年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。

坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。

对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。

通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。

三、技能建设俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。

班组建设自查报告一、引言班组建设是企业管理中的重要环节，对提升员工士气、促进团队协作具有重要意义。

为了进一步了解班组建设的实际情况，本报告对我所在班组的建设进行自查，并总结相关问题和改进建议。

二、班组情况概述我所在班组是负责生产线操作的一支团队，共有20名成员。

在过去的一段时间里，我们注重日常工作的规范操作和工作效率的提升，但在团队协作和员工关系方面还存在一些问题。

三、问题汇总1. 缺乏有效的沟通渠道：我们班组内部缺乏一个良好的沟通机制，导致信息传递不畅，工作任务分配不明确。

2. 缺乏团队凝聚力：由于人员的流动性较大，成员之间缺乏紧密的联系和互动，团队的凝聚力不足。

3. 表扬和奖惩机制不完善：在班组内部，优秀成绩没有得到充分的表彰和激励，而负面表现也没有相应的惩处，这影响了员工积极性的发挥。

4. 个人发展机会不足：由于工作任务的单一性，很多成员没有机会进行专业技能的拓展。

四、改进建议1. 构建有效的沟通渠道：建立一个班组内部的沟通平台，例如定期开展班组会议、建立微信群等，方便成员之间的信息传递和工作任务的分配。

2. 加强团队建设：组织团队活动，增加成员之间的互动，提升团队的凝聚力。

例如组织一次团队拓展活动，加强团队协作能力。

3. 完善激励机制：建立表彰制度，根据实际表现及时给予成员奖励，提高员工的工作积极性。

同时，建立相应的惩处机制，对表现不佳的成员进行纪律教育。

4. 提供培训机会：为成员提供培训机会，提升其专业技能和综合素质。

组织内部培训或安排外部培训，让成员有机会不断成长和学习。

五、总结通过自查报告的编写，我们更加明确了班组建设面临的问题，也提出了改进的方向和具体措施。

相信在今后的工作中，我们将按照这些建议进行调整和改进，确保班组建设取得更好的效果，提升团队整体素质和工作效率。

六、致谢在此，向参与本次自查报告的班组所有成员表示感谢，感谢他们的积极配合和参与，为报告的顺利完成提供了支持。

以上为班组建设自查报告，为确保我们班组的持续发展和良好运营，我们将在实践中逐步完善上述改进方案，期待取得更好的业绩和发展。

供电班组建设自查报告导读：本文供电班组建设自查报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

篇一：供电班组建设自查报告根据唐供电工[2008]19号《关于农电系统标准化班组创建工作安排意见》的工作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创建活动，结合自身创建工作实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创建工作汇报如下：1、班组基础建设方面在班组基础建设方面，城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有人管，凡事有人负责。

安照县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施计划，并严格按照计划开展工作，每天认真填写班组工作日志，月末进行月度工作总结。

在工作中严格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。

每月认真召开4次安全例会、业务例会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。

每半年召开一次民主生活会。

结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，对职工的生活条件改善的不太及时，人员住宿比较拥挤。

库房物品摆放个别不太整齐。

2、班组安全建设方面城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全生产责任状，提高班组成员的安全责任意识，在年度安全考试中考试合格率达到100%，建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责，认真执行《电力安全工作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。

积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全生产长期稳定，未发生任何人身和设备事故。

班组建设工作自查报告（3篇）【导语】班组建设工作自查报告怎么写出亮点？整理了3篇优秀的《班组建设工作自查报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。

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【第1篇】班组建设工作自查报告班组建设工作自查报告班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。

班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简单的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。

我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。

20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：1、深化调查讨论，结合实际探究思路。

我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。

开头我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细内容。

2、加强职工培训，提高熟悉。

导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建设的有关学问。

通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的分散力和向心力，使广阔职工的乐观性、制造性得到限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3、制定制度措施。

在调查讨论的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

电力企业开展相关的自查工作有利于提升企业的管理水平，增加团队的整体实力，下面电力企业自查报告是我为大家奉上的，希翼对大家有所匡助。

一、主要工作任务完成状况：1、安全生产保持稳定。

依据年初制订的安全生产目标，开展了“安全管理标准化建设年”、“作业安全风险管控年”、“安全警示日”、“安全生产月”、“两抓一建、深化电网设备隐患排查管理”、“电力设施爱护宣扬月”、“事故隐患集中整治月”等活动，主动宏扬企业安全文化。

组织开展了春季暨迎峰度夏安全大检查工作，结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边查边改、消退缺陷，大检查结束后电网设备完好率为 100%，电网主设备缺陷为零。

加强安全督查，全力保障“五大”体系建设综合试点阶段工作顺当进行，全面修订和编制“五大”体系建设相关规章制度、工作标准、工作流程，进一步明晰管理界面和职责规范，修订了组织机构调整后的各部门安全生产职责规范和岗位规范，加强作业现场安全管理，严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。

截至 6 月21 日，公司实现连续安全生产无事故 2786 天。

2、电网建设步伐加快。

依据建湖县当前电网状况及将来发展趋势，适度超前规划电网建设项目，完成为了《建湖县“十二五”电网发展规划》等规划编制工作。

按序时进度要求，新建投运了 110kV 光华输变电工程、 35 千伏站前变升压输变电工程及 220kV 芦北输变电工程配套 110KV 芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程;110kV 城西变升压工程正进行土建施工，铁塔基础正在浇注，预料 9 月底投运。

开展了 110kV 秀夫输变电工程项目前期工作，目前该项目变电站地址土地预审、项目环境评价、路线路径批复等前期工作已经全部完成。

全面推动 20xx、2022 年度配网工程。

3、生产管理不断加强。

依据实际状况制定了各项规章制度，明确了各类人员的岗位职责。

供电公司自查报告（共9篇）第1篇：县供电公司自查报告县电力公司自查自纠情况的报告及下一步计划为提升供电服务质量，改进行业作风形象，强化管理和源头防腐，公司制定了“坚持从实际出发，脚踏实地对行评；狠抓服务能力和素质，边查边改求实效”的工作原则，促进社会发展和落实“人民电业为人民”的服务宗旨为目的，围绕公司行风民主评议的具体内容，结合实际，在全公司（包括各乡镇供电营业所）深入开展了自查自纠工作。

现将工作的主要情况汇报如下：一、领导重视，制定方案，广泛动员为了保证供电服务效能监察自查自纠工作有序开展，公司按照统一组织、分级实施的原则，首先开展调查研究，了解供电服务现状，制定效能监察实施方案，明确监督内容和责任分工。

2月10日，公司领导小组召开专题会议，围绕优化服务环境，维护群众利益和民主评议行风等18个具体内容，逐条进行自查，对每一条应该怎样做，应该由谁负责，制定了具体落实措施。

其次召开效能监察工作动员会。

动员部署，落实责任，组织学习相关文件和规定，培训业务知识，使大家充分认识到开展供电服务效能监察工作的重要意义，提高做好工作的自觉性和责任感。

二、走出去，主动征求各方意见，加强明查暗访2月21日至24日，公司经理带队，综合办主任，财务科长等一行，分别前往林子、兴隆、理合等各乡镇人民政府，主动征求行评建议和意见，汇报行风建设情况，经理对各乡镇领导表示，各乡镇供电所必须接受当地党委政府的管理，特别是行业作风和安全管理上，要严格要求，有不好的苗头，要及时批评，公司决不护短、决不说情。

公司领导所到之处，还对各乡镇供电营业所进行明查暗访，督导检查，和乡镇所员工谈心，提要求，了解他们的困难。

强调公司对安全生产和行风建设管理工作的延伸，也对乡镇所的员工提出了更高的要求，从设备管理、安全运行到营销服务，必须按照行评的要求，从提高整体素质入手，牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，为新农村建设服好务。

三、紧抓重点，深入自查围绕供电服务的“焦点”、“难点”问题和薄弱环节，联合营销、农电、客服等部门，及时总结分析供电服务工作现状，跟进项目进展，掌握工作动态，督促各级各类人员履责尽责，推进供电服务自查自纠高质、高效、规范有序进行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服务，以服务树形象，全面提升行风建设和优质服务工作水平，为建设更强更大的现代公司奠定坚实的基础。

电网变电修试班班组建设自查总结_工作总结范文一、总体概况本次自查是针对电网变电修试班班组建设情况进行的自我评估和总结，旨在发现存在的问题，并提出改进措施，进一步提高班组的建设水平和工作效率。

自查所涉及的内容包括班组的组织架构、管理制度、员工素质、设备设施、安全生产等方面。

二、组织架构1. 班组领导班子建设：我们班组领导班子由一名班组长和若干名副组长组成，领导班子成员之间职责明确，协作配合，形成了良好的领导关系。

2. 员工队伍建设：我们班组员工队伍结构合理，人员分工明确，各自负责，协作默契，能够高效地完成工作任务。

三、管理制度1. 工作流程和规范：我们班组建立了完善的工作流程和规范，明确了各项工作的操作流程和要求，确保了工作的有序进行和质量的可控。

2. 安全管理制度：我们班组制定了严格的安全管理制度，并且进行了员工的安全意识培训，确保了安全生产，保障了员工的生命财产安全。

四、员工素质1. 专业技能培训：我们班组注重员工的专业技能培训，通过不断的学习和实践，提高了员工的专业水平和工作能力。

2. 团队合作精神：我们班组员工具有良好的团队合作精神，能够相互帮助、协作配合，共同完成工作任务。

五、设备设施1. 设备维护管理：我们班组加强了对设备的维护管理工作，确保了设备的正常运转和可靠性。

2. 环境卫生保障：我们班组重视环境卫生保障工作，保持了工作场所的整洁和环境的良好。

六、安全生产1. 安全隐患排查：我们班组进行了定期的安全隐患排查，及时处理了存在的安全隐患，确保了安全生产。

2. 安全生产宣传教育：我们班组进行了安全生产宣传教育活动，提高了员工的安全意识和风险防范能力。

七、存在的问题1. 缺乏定期的绩效考核制度，导致员工的工作积极性不高。

2. 部分员工的安全意识和操作规范不够，存在安全隐患。

3. 部分设备设施的维护和保养工作不够及时，影响了设备的运行稳定性。

八、改进措施2. 加强员工的安全意识教育和规范操作培训，严格执行安全管理制度，确保安全生产。

班组建设自查报告为了提升班组的工作效率和质量，加强团队协作，我们对班组建设情况进行了全面的自查。

以下是本次自查的详细报告。

一、班组基本情况我们班组共有_____名成员，分别负责不同的工作任务。

班组的主要职责是_____，工作内容涵盖_____等方面。

二、自查内容及结果1、组织架构与职责分工组织架构：班组的组织架构较为清晰，明确了各个岗位的职责和权限。

但在实际工作中，存在部分职责交叉和模糊的情况，导致工作协调不够顺畅。

职责分工：大部分成员对自己的职责较为明确，但仍有少数成员对职责的理解不够深入，在工作中出现推诿责任的现象。

2、工作流程与制度执行工作流程：我们制定了较为完善的工作流程，但在实际操作中，发现部分流程过于繁琐，影响了工作效率。

同时，存在一些流程未得到严格执行的情况，导致工作出现偏差。

制度执行：班组的各项制度基本得到了执行，但仍存在个别成员违反制度的情况，如考勤制度、安全制度等。

3、团队协作与沟通团队协作：在一些重要项目和任务中，班组能够展现出较好的团队协作精神，成员之间相互支持、配合。

但在日常工作中，团队协作还不够紧密，存在各自为战的现象。

沟通渠道：我们建立了多种沟通渠道，如例会、微信群等。

但沟通效果仍有待提高，信息传递不够及时、准确，导致工作延误。

4、培训与学习培训计划：制定了年度培训计划，但培训内容和方式与实际工作需求结合不够紧密，培训效果不够理想。

自主学习：部分成员缺乏自主学习的积极性和主动性，知识和技能更新速度较慢，难以适应工作的发展要求。

5、工作绩效与质量工作绩效：完成了大部分的工作任务，但在一些关键指标上，如工作效率、成本控制等，还有提升的空间。

工作质量：总体工作质量较好，但仍存在一些细节问题，如文件格式不规范、数据录入错误等，影响了工作的整体质量。

三、原因分析1、管理监督不到位对职责分工和工作流程的监督不够严格，没有及时发现和解决存在的问题。

对制度执行情况的检查和处罚力度不够，导致个别成员对制度不够重视。

班组建设自查总结报告1、引言班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高班组协作能力和生产效率具有重要作用。

为了评估我们班组建设的成效，实施自查工作，本报告将总结我们班组建设的优势和不足，并提出改进措施。

2、优势2.1 协作能力我们班组成员之间的协作能力较强。

通过定期召开班组会议，大家能够充分交流和沟通，共同解决问题和完成工作任务。

在面对困难和挑战时，大家能够相互支持和鼓励，形成了良好的团队精神。

2.2 专业能力我们班组成员具备较强的专业能力。

在工作中，大家能够根据各自的专业背景和技能，合理分工和协作，保证了工作的高效和质量。

同时，通过不断学习和培训，我们也能够不断提升自己的专业能力，适应市场的需求和变化。

2.3 问题解决能力我们班组成员具备良好的问题解决能力。

在工作中，我们能够迅速识别和分析问题，并制定解决方案。

通过团队的力量，我们能够将问题迅速解决，避免了问题的扩大化和影响。

3、不足3.1 沟通不畅在班组建设过程中，我们发现沟通不畅成为了一个问题。

有时候由于沟通不清或者信息传递不及时，导致工作任务受阻或者出现错误。

这主要是由于我们没有形成一个良好的沟通机制。

3.2 目标不明确我们班组在制定工作目标方面不够明确。

有时候因为目标不明确，导致工作的方向和重点不明确，时间和资源的浪费。

3.3 人员培养不足尽管我们班组成员具备较强的专业能力，但是我们在人员培养方面还存在一定不足。

有些成员没有得到有效的培训和指导，导致他们的工作能力和水平无法得到提升。

4、改进措施4.1 加强沟通机制我们将建立定期召开班组会议的制度，让大家可以在会议上充分交流和沟通。

同时，我们还会建立一个信息传递和反馈的渠道，确保信息的及时和准确传达，及时解决问题。

4.2 明确目标和职责在制定工作目标时，我们将确保目标明确、可量化，并将其分解为具体的工作任务和责任。

通过明确目标和职责，我们能够更好地协调工作，提高工作效率和质量。

4.3 加强培训和指导我们将加强对班组成员的培训和指导，使他们能够不断提升自己的专业能力和工作水平。

电力企业自查情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对电力企业的自查情况进行了汇报。

自查内容主要包括安全生产、设备运行、环境保护等方面的情况，以下是自查情况的汇报：首先，关于安全生产方面，我对企业的安全管理制度、安全生产培训、隐患排查等情况进行了全面的自查。

通过自查发现，企业安全管理制度健全，各项安全操作规程得到严格执行，员工安全意识普遍较强。

同时，我还发现了一些安全隐患，已经及时进行整改，并加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

其次，针对设备运行方面，我对企业的设备运行情况、设备维护保养情况进行了自查。

自查结果显示，企业设备运行稳定，维护保养工作得到了有效开展，设备运行指标符合要求。

但同时也发现了一些设备存在的小问题，已经及时进行了修复和维护，并对设备维护保养工作进行了进一步的加强，确保设备的正常运行。

最后，关于环境保护方面，我对企业的环境污染治理、节能减排情况进行了自查。

自查结果显示，企业环境污染治理工作得到了有效开展，各项排放指标均在国家标准范围内。

同时，企业还积极开展了节能减排工作，取得了一定的成效。

但也发现了一些环境保护方面的问题，已经制定了整改措施并加以落实，确保企业的环保工作达到更高水平。

综上所述，通过自查，我对企业的安全生产、设备运行、环境保护等方面的情况有了更清晰的了解，也发现了一些问题并及时进行了整改。

在今后的工作中，我将继续加强对企业自查情况的监督和检查，确保企业的安全生产和环境保护工作取得更好的成绩。

谢谢！
此致。

敬礼。

电力公司供电企业一流班组考核自查报告电力公司供电企业一流班组考核自查报告工作报告电力公司供电企业一流班组考核自查报告考核报告一流企业公司供电电力班组调度通信中心检修一班成立于201X年xx月,于201X年xx月进行了一次重组，目前共有职工xx名，男性xx人，女性xx人。

主要生产任务是保证通信线路的畅通，xx个通信站的正常运行以及公司所有家庭用户和大部分办公用户的电话维护检修工作。

检修一班经过认真核对湖北省电力公司供电企业一流班组考核内容及评分细则，得出以下自查报告：一、安全管理安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。

自从检修一班于2016年4月份摘牌以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防高空坠落、防人身触电、防交通事故等方面的工作。

坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。

在近两年的安规考试中，全班合格率均达到了100%，两票合格率也达到了100%，同时根据春秋季安全大检查活动的要求，对各站点的消防器材、安全工器具、防雷接地、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。

通过两年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施，事故预想有记录、“两措”完成有依据。

二、文明生产班组管理制度齐全，岗位标准明确，绩效考核到位，工作有计划、有总结。

班内卫生区按责任划分到个人，班内设施均严格按照定置定位管理，办公场所照明符合要求，班容班貌良好。

检修一班班员进入工作现场一贯严格执行“两穿一戴”，并按“两票”内容和施工“三措”要求进行工作，作业前做好“三交代”，完工后，做到“三清理”。

班组建设自查报告班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，实现企业发展战略目标具有重要意义。

为了进一步加强班组建设，提高班组管理水平，我们班组对自身的建设情况进行了全面的自查，现将自查情况报告如下：一、班组基本情况我们班组是一个由_____名成员组成的团队，主要负责_____工作。

班组内成员年龄结构合理，技能水平参差不齐，涵盖了从初级到高级的各个层次。

二、班组建设工作开展情况（一）班组组织建设1、建立了完善的班组组织机构，明确了班组长、安全员、质量员等各岗位的职责和权限，确保了班组工作的有序开展。

2、定期召开班组会议，讨论班组工作中的问题和解决方案，加强了班组内部的沟通和协调。

（二）班组制度建设1、制定了完善的班组管理制度，包括考勤制度、安全生产制度、质量管理制度、绩效考核制度等，确保了班组工作有章可循。

2、对各项制度进行了定期的修订和完善，使其能够适应班组工作的实际需要。

（三）班组文化建设1、确立了班组的共同愿景和价值观，如“团结协作、追求卓越”等，增强了班组的凝聚力和向心力。

2、开展了丰富多彩的班组文化活动，如团队拓展训练、技能竞赛、文体活动等，丰富了班组成员的业余生活，营造了良好的工作氛围。

（四）班组培训与学习1、制定了详细的培训计划，定期组织班组成员进行业务培训和技能提升培训，提高了班组成员的业务水平和工作能力。

2、鼓励班组成员自主学习，为班组成员提供了必要的学习资源和学习条件。

（五）班组安全生产管理1、建立了安全生产责任制，明确了班组成员在安全生产工作中的职责和义务。

2、加强了安全教育培训，提高了班组成员的安全意识和安全操作技能。

3、定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保了班组的安全生产。

三、班组建设存在的问题（一）班组沟通机制有待完善虽然定期召开班组会议，但在日常工作中，成员之间的沟通仍不够及时和充分，导致信息传递不顺畅，影响工作效率。

班组建设自查报告班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业的管理水平、增强企业的竞争力具有重要意义。

为了进一步提升班组的工作效率和管理水平，我们对本班组的建设情况进行了全面的自查，现将自查情况报告如下：一、班组基本情况我们班组共有_____名成员，主要负责_____工作。

在日常工作中，我们秉持着团结协作、高效务实的工作理念，努力完成各项工作任务。

二、班组建设的主要措施和成效1、建立健全班组管理制度我们制定了完善的班组管理制度，包括工作流程、岗位职责、绩效考核等方面的规定。

这些制度的建立，使得班组的工作有章可循，提高了工作的规范化和标准化水平。

2、加强团队建设注重团队成员之间的沟通与协作，定期组织团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。

在工作中，鼓励成员相互支持、相互帮助，形成了良好的工作氛围。

3、强化培训与学习定期组织内部培训和学习交流活动，提高团队成员的业务水平和综合素质。

同时，鼓励成员自主学习，不断提升自己的能力。

4、注重安全生产将安全生产作为班组工作的重中之重，严格遵守安全生产规章制度，定期进行安全检查和隐患排查，确保了生产过程的安全稳定。

通过以上措施的实施，我们班组取得了以下成效：1、工作效率显著提高，各项工作任务能够按时、高质量地完成。

2、团队成员的业务能力和综合素质得到了明显提升，能够更好地应对工作中的各种挑战。

3、安全生产形势良好，未发生任何安全事故。

三、班组建设存在的问题1、部分制度执行不够严格虽然制定了完善的制度，但在实际执行过程中，存在一些打折扣的情况。

例如，个别成员对绩效考核制度不够重视，导致工作积极性不高。

2、创新能力不足在工作中，习惯于按照传统的方式方法进行，缺乏创新思维和创新举措，难以适应快速变化的市场环境和工作要求。

3、沟通渠道不够畅通团队成员之间的沟通还存在一些障碍，信息传递不够及时、准确，影响了工作的协同效果。

4、激励机制有待完善现有的激励措施相对单一，对成员的激励效果不够明显，无法充分调动成员的工作积极性和创造性。