燃气公司工程部部岗位制度

燃气工程部主管岗位职责本职：协助工程部经理对小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程的施工、安全、质量、成本控制等方面进行管理；协助工程部经理开展工程招投标工作；协助工程部经理对工程供方进行考评1.负责组织工程项目开工前的手续办理和施工准备工作。

工作任务：负责组织小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目开工前的手续办理和施工准备工作；负责组织并参加监理、设计人员、现场管理人员、施工单位进行图纸会审和技术交底。

2.施工单位选择与施工任务分配工作任务：协助工程部经理通过招投标等方式选择施工单位、单项工程施工任务分配。

3.对工程项目建设进度、质量、成本、安全进行指导、管理工作任务：协助经理指导小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协助经理协调外部工作关系，审查施工组织方案；协助经理协调工程部与其他部门工作关系；协助经理协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；审查自我负责项目的施工变更申请及现场签证；对自我负责的项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；协助经理负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，审查工程用料的申请；协助经理组织相关部门验收工程项目，确保项目工程按期完成；协助经理负责协调与安运部、市场部进行工程拨交；协助经理督促施工单位办理单项工程退库手续。

4.协助部门经理对施工单位、监理单位的考核和评价。

工作任务：协助部门经理制定对施工单位、监理单位的实施考核的指标体系；组织相关人员对其进行打分测评；综合其工作绩效。

5.安全文明施工管理工作任务：协助经理制订各项安全管理制度；协助经理组织部门人员和施工单位项目经理、施工负责人进行安全生产知识的培训、教育并做好记录；组织施工安全检查，督促施工单位对检查时发现问题及时整改；参与安全生产事故的调查处理；组织检查施工单位的文明施工情况，督促施工单位及时解决用户提出问题，参与处理用户投诉事件，逐步降低违诺现象及用户投诉，确保用户满意度达到90%以上。

燃气工程项目部制度燃气工程项目部制度的建立，首先需要明确项目部的组织架构。

通常情况下，项目部会设立项目经理一职，负责整个项目的统筹规划和日常管理。

下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门，各司其职，确保项目的顺利进行。

工程技术部是项目部的技术支持核心，负责工程设计、施工图纸的审核、技术交底以及现场施工的技术支持。

该部门需与设计院、监理公司保持密切沟通，确保工程设计的准确性和施工的合规性。

质量安全部则是项目部的安全监督核心，负责制定和执行安全生产计划，组织开展安全教育培训，监督现场施工安全，并处理安全事故。

该部门的工作直接关系到工程质量和员工生命安全，因此必须严格执行国家有关安全生产的法律法规。

物资设备部负责项目所需材料、设备的采购、验收、保管和发放工作。

有效的物资管理不仅能够保证工程所需材料的供应，还能够控制成本，提高经济效益。

财务部则负责项目的财务管理工作，包括成本核算、资金调度、财务报表的编制等。

合理的财务管理能够确保项目资金的有效使用，避免财务风险。

除了上述职能部门外，项目部还应建立健全的会议制度、信息报告制度、档案管理制度等，以确保项目信息的透明和资料的完整。

例如，项目部应定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题；同时，还需建立紧急情况的报告机制，确保关键信息能够迅速传达至决策层。

在制度建设方面，燃气工程项目部还需遵循以下原则：一是以国家法律法规为准绳，确保所有活动合法合规；二是以工程质量为核心，严格控制工程质量标准；三是以人为本，注重员工的安全教育和职业健康；四是以效率为导向，优化流程，提升项目管理效率。

综合办公室职责一、组织编制部门综合计划。

二、负责企业内部管理工作，促进管理规范化。

三、负责公司行政基础管理工作。

四、负责公司文书处理。

五、负责公司企业文化建设和形象宣传。

六、负责公司人力资源管理。

七、负责公司绩效考核和管理工作。

八、负责公司统计工作。

九、做好行政管理费用控制工作。

十、统筹公司后勤和外面招待服务工作。

十一、负责公司人员慰问工作。

十二、组织制定本部门各项管理制度与流程。

十三、部门费用控制及申报。

十四、公司安排的其它临时性工作。

十五、员工的入职教育和培训负责。

十六、公司环境卫生的监督和管理。

财务部职责一、严格遵守国家财经纪律和总部财务管理制度，加强财务成本管理、监督各项资金的使用。

二、按国家统一会计制度设置账目，正确进行会计核算。

三、正确进行会计报表、决算报表的编制，分析和上报。

四、依据税法规定，办理公司各项税务工作。

五、负责员工薪金、奖金、津帖的核查发放。

六、现金、票据、收据、契约、合同等、保管及转移，会计凭证的编制、审核与保管、会计账册的登记、处理与会计报表及有关会计资料的保管。

七、组织编制公司年度预算。

八、依财务计划，办理接收贷款、清偿贷款以及相关担保业务的各种手续及往来事项，提供稳定的运营资金来源，有效地运用公司资金。

九、对外投资的可行性分析，对外投资动作的监督及控制，对外投资结果的评估及审核。

十、制订财务、会计、税务及预算制度，负责其施行时的有关协调、联系工作。

十一、负责对各部门的有关资产台账的建立，并对有收支业务的单位进行指导、审计。

十二、负责组织公司各单位会计及核算员的业务学习和培训工作，并指导监督公司各部门的有关会计事务。

十三、负责核对配套合同相关收款达标后经工程部下发开工通知。

十四、负责工程竣工后核对用户配套费实际缴纳情况给运营部下发点火通知单。

十五、公司安排的其他临时性工作。

十六、负责公司材料仓库的日常管理工作。

十七、配合财务部做好完工百分比核算，对施工工地材料使用情况、退库手续办理情况的监督。

燃气工程部规章制度第一章总则第一条燃气工程部是公司的直属部门，负责公司内燃气设施的管理、维护和保养工作。

第二条燃气工程部的任务是严格遵守国家燃气管理法规，确保燃气设施的安全运行，保障员工和公众的生命财产安全。

第三条燃气工程部的工作范围包括但不限于燃气设施的巡视、检修、保养、紧急处理等工作。

第四条燃气工程部要积极配合公司其他部门进行相关工作，保持良好的协作关系。

第二章组织机构第五条燃气工程部设部长一人，主管整个部门的工作。

第六条燃气工程部设副部长一人，协助部长负责部门工作。

第七条燃气工程部设工程师若干人，负责燃气设施的日常管理和维护工作。

第八条燃气工程部设技术人员若干人，负责燃气设施的巡视、检修等工作。

第九条燃气工程部设管理员若干人，负责部门文件、资料的管理和其他行政工作。

第十条燃气工程部设置巡检组、保养组等工作组织，分工明确，协调配合。

第三章工作制度第十一条燃气工程部要建立健全工作制度，明确工作程序和责任人。

第十二条燃气工程部要定期进行燃气设施的巡视，及时发现和排除安全隐患。

第十三条燃气工程部要按照相关法规要求，定期对燃气设施进行检修和保养。

第十四条燃气工程部要严格按照操作规程进行工作，确保操作安全。

第十五条燃气工程部要建立巡检、保养、紧急处理等工作记录，做到有据可查。

第十六条燃气工程部要定期进行职工安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。

第四章安全管理第十七条燃气工程部要建立健全安全管理制度，确保燃气设施的安全运行。

第十八条燃气工程部要开展安全隐患排查，及时整改问题。

第十九条燃气工程部要定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

第二十条燃气工程部要定期组织安全检查，发现问题及时处理。

第二十一条燃气工程部要严格按照相关法规，建立安全档案，做好安全记录。

第五章处罚规定第二十二条对违反燃气工程部规章制度的行为，根据情节轻重，可给予相应的处罚。

第二十三条违反工作程序造成事故的，依法追究刑事责任。

工程部经理岗位职责(燃气公司)工程部经理是燃气公司的一级管理职位，主要负责燃气公司的各项工程项目的规划、设计、实施和监督等工作。

他需要管理一个或多个工程项目团队，以确保所有项目按时、按预算和按质量完成。

在具体工作中，工程部经理岗位职责包括以下几个方面：岗位职责一：工程项目规划工程部经理需要通过与公司管理层和其他部门的沟通和合作，了解公司战略目标，并将其转化为实际工程项目的方案和计划。

他需要根据公司的战略需求和市场情况，确定项目范围、组织结构、资源需求、时间表和可行性研究，然后制定详细的项目计划，确保所有相关人员都理解和认同项目目标并按计划执行。

岗位职责二：工程项目设计工程部经理需要确保所有工程项目的设计符合公司技术标准和规范，并在不影响工程进度和质量的前提下，最大化地满足用户的需求。

他需要与公司的设计师和外部咨询公司合作，确认所有工程设计的技术规范、设计参数和功能，提供必要的技术支持，调整和修改设计，直到最终获得适合公司和用户需求的方案。

岗位职责三：工程项目实施工程部经理需要监督所有项目的实施进度和标准，确保所有工程项目符合公司和行业标准。

他需要监督项目团队的每个成员，确保每个人都明白自己的责任和任务，并为团队成员提供必要的技术支持和培训。

同时，他也需要把握好工程项目进度和质量，处理团队成员之间的问题和协调不同的利益方，确保项目的顺利实施。

岗位职责四：工程项目监督工程部经理需要定期检查所有项目的进度和质量，并根据公司制定的评估标准评估每个项目的成果。

他需要向公司管理层汇报项目的状态和进展，以及项目的成功和失败之处。

如果发现问题或需要改进的地方，他需要及时采取措施，调整工程项目的方向，确保公司的整体利益最大化。

总之，工程部经理在燃气公司中是一个非常重要的岗位，他需要发挥技术知识和管理能力，领导工程项目团队完成各项任务，确保所有工程项目都能够高质量、高水平地实现。

同时，他还需要扮演着公司的权变人角色，把握好燃气市场动态，保证公司的整体利益最大化。

一、各部门职责(一）办公室1、负责建立健全公司行政综合管理方面的工作规则、规章制度，做好行政综合协调工作，协助公司领导开展日常工作。

2、负责公司经理办公会日常事务性工作，并参与企业治理方面的其它相关工作。

3、负责起草领导重要讲话、公司重要文件、文稿等，协助审核对内对外行政文件。

4、负责公司重要信息收集、编辑、上报及反馈工作,内外文件的上传下达。

5、负责公司经理办公会、月行政例会等各类重要会议和活动的统筹安排。

6、负责检查、督办公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实。

7、负责公司印章、印鉴、公文、档案的管理工作及证照年检、变更和使用管理工作。

8、负责公司各类公务接待、内外关系协调工作。

9、负责公司风险控制，处理公司诉讼、仲裁、行政复议和听证等事宜。

10、负责公司后勤保障、公务车辆调度使用管理、日常办公用品的采购和发放。

11、负责公司团组织日常管理、共青团工作。

12、负责与办公室、战略发展部、风险控制部、信息中心、团委等相关对口联系工作。

(二）财劳部1、负责建立健全公司财务、会计管理制度，建立健全公司人力资源、劳动工资管理、社会保障方面的规章制度。

2、负责公司预算管理、资产管理、资产评估及资产处置财务工作。

3、负责公司财务分析、财务风险、税务、票据管理。

4、负责组织公司财务会计报告的编制、审核及报送。

5、参与公司投资管理。

6、负责公司各类人才招聘引进、劳动用工、职工教育培训工作。

7、负责公司中层干部培养、选拔、考核、管理工作，配合相关部门做好后备干部的管理工作。

8、负责建立与完善公司薪酬管理体系，负责职工工资发放、各类社会保险的管理相关工作。

9、负责劳动用工、劳动合同、职工调配、职工档案管理及劳动争议处理工作。

10、负责发放和监督职工劳动保护用品，参与工伤事故的调查处理和伤残鉴定等相关工作。

11、负责计划生育相关工作。

12、负责与财务管理部、资金管理中心、人力资源部、基地管理部等的相关对口联系工作。

(三）工程部1、负责建立健全商业用户开发、合同签订的规程。

燃气企业工程部部门职责
工程部是燃气输配管网设施建设管理的责任部门，主要职责：
(1)天然气利用的规划、根据市场开发部提供的客
户资料和公司的发展规划决策，制定公司燃气
厂站、管网、配套设施的建设规划，依据集团
和公司的要求审批。

公司批准后，具体负责公
司燃气工程项目的策划、设计和建设工作；
(2)执行国家政府法规，负责工程建设中与政府主
管部门及行业管理部门的协调工作;
(3)负责工程项目的施工管理工作，与第三方监理
公司致力完成实现工程项目的“三控”（质量、
进度、投资）目标；
(4)负责新建工程的竣工验收和资料整理存档，并
交有关行业管理部门备案；
(5)负责公司招标委员会的日常事务；。

天然气工程部规章制度第一章总则第一条为加强天然气工程部管理，规范工作流程，确保工作安全和效率，特制定本规章制度。

第二条天然气工程部是公司的重要部门，主要负责天然气的勘探、开发和生产工作。

全体员工必须严格遵守本规章制度，维护公司利益，保障天然气资源的开发利用。

第三条天然气工程部遵循“安全第一、质量第一、效益优先”的原则，积极推动科技创新，提升工作效率，确保工作的顺利进行。

第四条天然气工程部领导层要发挥示范作用，严格遵守公司及国家的相关法律法规，维护部门工作秩序，带领全体员工共同努力，实现公司的发展目标。

第五条天然气工程部要加强内部沟通和协作，形成团结互助的工作氛围，充分发挥团队合作的优势，共同推动工作的顺利进行。

第六条天然气工程部要加强员工培训和技能提升，为员工提供良好的学习和发展平台，不断提升员工的能力和素质。

第七条本规章制度由天然气工程部负责制定，必须得到公司相关部门的批准并公布施行，如有需要修改，必须按照程序进行，并经批准后方可实施。

第二章工作职责第八条天然气工程部主要职责包括：制定天然气勘探开发计划，组织实施勘探开发工作，推动技术创新，提高产能，保障天然气资源的开发和利用。

第九条天然气工程部要按照公司的发展战略和市场需求，制定相应的勘探开发计划，明确工作目标和进度计划。

第十条天然气工程部要加强与相关部门的沟通和协作，形成合力，共同推动天然气工程的顺利进行。

第十一条天然气工程部要加强对天然气资源的管理和保护，建立健全的生态环境保护措施，确保天然气资源的可持续开发利用。

第十二条天然气工程部要加强技术创新和管理创新，提升工作效率和质量，不断提高企业的核心竞争力。

第三章工作流程第十三条天然气勘探工作流程包括：确定勘探区域，开展地质勘探，确定勘探目标，进行地质勘探试验，评估勘探结果，制定开发方案。

第十四条天然气开发工作流程包括：确定开发规模，设计开发方案，开展勘探开发工作，建设生产设施，实施管道输送，推广应用。

燃气公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范燃气公司工程部管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。

第二条工程部是燃气公司的重要部门，负责公司的工程建设和维护管理工作。

第三条工程部遵循“科学管理、安全生产、精益求精、服务社会”的工作宗旨。

第四条工程部主要负责公司新建项目的规划设计、施工监理和项目验收工作，同时负责公司现有设施的运维和维护管理工作。

第五条工程部领导由总经理直接负责，设立办公室、技术部、项目管理部等职能部门。

各部门定期开展工作汇报，并定期评估工作绩效。

第六条工程部应加强与其他部门的协作，共同推动公司整体工作的发展。

第二章组织结构第七条工程部设立办公室、技术部、项目管理部等职能部门。

（一）办公室负责协调各职能部门工作，制定工作计划和安排会议。

（二）技术部负责项目的规划设计和技术支持工作。

（三）项目管理部负责项目的施工监理和验收工作。

第八条工程部设立部门经理，对下属人员的工作负责，并定期汇报工作进展。

第九条工程部员工分类管理，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第十条工程部领导应定期组织员工参加培训和考核，提高员工的专业能力和工作质量。

第三章工作责任第十一条工程部各职能部门要明确工作职责，确保各项工作有序进行。

第十二条工程部员工要认真执行公司的规章制度，严格遵守工作纪律，不得以任何理由擅自变动工程设计方案。

第十三条工程部要建立健全的安全管理体系，确保工程人员的生命安全和财产安全。

第十四条工程部员工在工作中要提高职业素质，加强团队协作，确保工程项目按时完成。

第四章工作流程第十五条工程部开展项目前，应进行全面的项目规划，包括地理勘察、设计评审、施工准备等工作。

第十六条工程部要加强项目管理，做好项目验收和结算工作，确保项目质量和安全。

第十七条工程部要定期开展工作总结和评估，及时发现问题，改进工作方式。

第五章奖惩机制第十八条工程部建立严格的奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励，对违纪的员工进行惩罚。

工程运行部职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关技术管理、设备管理的
政策法规，组织制定技术实施标准、操作规程和设备标
准。

遵守公司的各项规章制度。

二、切实保证员工的合理待遇及人身安全。

三、培养员工的政治业务素质，努力提高服务及施工质量，
持证上岗，文明使用公司所赋予的权力。

四、负责技术资料的收集、整理、存档工作；负责新技术开
发、科研的管理及技术人员专业技能的培训工作。

五、负责天然气工程施工质量、监督及验收工作，建立和完
善燃气工程施工的监管制度。

六、负责全县天然气施工、检查、抢险等工作。

七、负责门站的各项管理工作。

八、负责全县天然气工程的建设，阀门、窖井安装、检查及
维修管理工作。

做好全县天然气管网的检查、维修工作。

九、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产
品的鉴定和推广工作，对公司用料、用材、用设备提交
选型和淘汰意见。

十、巡视、维修和管理全城区管网及调压器，保证各居民区
的气压，合理分配气量，确保正常供气。

十一、参与天然气工程重大技术质量事故的处理和鉴定工作，提出技术补救措施。

十二、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作。

十三、确保所辖设备及工具的正常运行。

十四、积极配合相关部门的工作。

燃气管道工程部职责内勤客服：1、部门办公设施劳保用品管理。

2、部门档案整理及归档。

3、部门印信的使用及管理。

4、部门员工出勤及工资管理。

5、部门员工精神面貌及个人办公卫生的管理。

6、部门客服工作，对来客接待、事情记录及时上报解决，事后回访落实。

7、调度日常各部工作并汇总上传，形成电子档。

8、作好部门会议记录，及时整理本部门大事件。

9、完成领导临时交办的事件。

技术员：1、全年工程计划的编写。

2、施工队伍，土方队伍的招标及合同编写上报、批准后签订。

3、对设计图纸及竣工图的设计及归档。

4、对施工材料的管理。

5、组织有关部门现场技术，安全双交底。

6、对施工过程全面跟踪，现场及时发现问题及时解决问题。

7、对地下的设施要有施工记录及简图，以备以后维修及施工查档。

8、对施工过程中各小项的质量验收及进度的督导。

9、对大型抢修、维修的组织及相关技术资料的提供.整理归档。

10、组织对完工工程的验收及相关资料的编写、整理归档。

11、对通气工程回访及问题处理。

12、与服务甲方单位保持友好联系。

13、完成领导临时交办的事件。

施工员、安全员：1、负责安全“四防管理”（防火灾、防破坏、防事故、防爆炸）的管理落实及培训工作。

2、对工程施工的全过程负责。

3、对工程施工队伍技能、安全要求的培训及督导。

4、对工程施工队伍的现场的劳动保护用具及安全设施的日查及巡查，并作好记录。

5、坚决执行各项流程、规程、作业方案。

6、必须按规定对各个岗位安全监检到位。

7、把工程合同控制为零风险。

8、对大型抢修、维修的人员.设备的组织。

9、工程施工质量100%合格。

10、完成领导临时交办的事件。

燃气公司工程制度第一章总则第一条为规范燃气公司工程管理，提高服务水平，保障能源安全，根据国家相关法律法规和标准要求，制定本制度。

第二条本制度适用于燃气公司工程管理及相关服务工作，包括设计、施工、运维等环节。

第三条燃气公司工程管理应遵守国家相关法律法规和标准，保护环境，维护公共利益，确保工程质量和安全。

第四条燃气公司工程管理贯穿全过程，包括前期规划、设计阶段、施工阶段和运维阶段，各阶段均应制定相关制度和要求。

第五条燃气公司工程管理应注重科技创新，提高管理水平和技术水平，适应市场需求，促进企业可持续发展。

第六条各级管理人员应严格遵守本制度，确保工程管理工作符合相关要求。

第七条本制度由燃气公司工程管理部门负责制定和执行，定期进行评估和更新。

第八条燃气公司工程管理应按照程序规范操作，确保流程畅通，保证工程进度和质量。

第九条燃气公司应定期组织相关人员进行培训，提高员工技能和责任意识，确保工程顺利进行。

第十条对于违反本制度的行为，燃气公司将根据公司规定进行处理，对责任人给予相应处罚。

第二章工程设计管理第十一条燃气公司工程设计应符合国家相关标准和规范要求，各项技术指标应符合设计要求。

第十二条工程设计应充分考虑安全性、稳定性和经济性等因素，确保设计方案合理可行，满足用户需求。

第十三条工程设计人员应具备相应资格和经验，熟悉相关标准和规范，保证设计质量和安全性。

第十四条工程设计应编制完整的设计文件，包括设计图纸、计算书、施工说明等，确保施工人员理解和执行设计要求。

第十五条设计方案需要经过专家评审和相关部门审核，合格后方可进行施工实施。

第十六条设计变更须经过相应审批程序，未经批准不得擅自更改设计方案。

第十七条设计文件应妥善保存，方便后期查阅和维护工程设施。

第十八条设计人员应定期更新知识，学习新技术，不断提高设计水平和创新能力。

第十九条设计人员应遵守职业道德，保持独立性和客观性，不得接受或行贿。

第二十条对于设计不合理或不符合要求的情况，应及时纠正并整改，确保施工质量和安全。

XXXX燃气有限公司岗位职责（一）安全部1负责全面贯彻和落实各级各岗位人员岗位责任制和安全责任制，严格执行安全生产考核办法，每年根据本公司安全生产情况及时组织修订。

2贯彻执行公司工作会议及上级有关安全生产的方针、政策、法规和规定。

3定期召开月度工作会议和安全生产分析会议，总结当月工作和分析、解决生产中存在的问题。

4组织编制本部门年度生产目标和安全目标计划书。

5负责组织每年的春、秋两季等专项安全大检查，对查出的问题负责组织编制整改计划，并督促及时整改。

6每年对现场各项操作规程进行一次复查、修订，并公布现行有效的规程、制度清单，每年对安全生产等管理制度进行一次修订。

7负责监督及时解决生产中的频发性缺陷和威胁、设备及人身安全的重大缺陷。

8不定期到生产现场检查安全生产情况，及时制止违章作业。

（二）财务部1负责公司日常办公用品采购与管理。

2负责公司各种重要资料的保存与管理。

3考勤、资金计划、日常票据（报销）核销等办公室工作。

4负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草。

5负责文秘、文电、会议组织、来信来访、统计管理和后勤服务等工作。

6负责资金计划的统计、上报存档，以及各种计划票据核销。

7负责公司库房物资管理（包括生产及生活物资）以及各类生活设施的保管、维修、更新。

同时负责生产物资购买及出入库物资管理，做好出入库登记记录。

8负责制定、实施采购物资的验收、入库、保管及出库等各项制度。

9负责核定各类物资材料流动资金的占用，并严格控制掌握材料的合理储备和资金的节约使用。

10定期和不定期组织对库存物资的盘点、分析盈亏原因和提出处理意见。

11负责司机班组的管理，公司正常车辆调配。

12承办公司领导交办的其他工作（三）运行部1贯彻执行公司工作会议及上级有关安全生产的方针、政策、法规和规定。

2组织编制本部门年度生产目标和安全目标计划书。

4负责站场消防设备、设施的日常安全检查、记录、上报工作。

5负责受理用户报修、咨询、投诉、反馈等工作。

燃气公司岗位职责(一)总经理1、全面负责分公司各项经营管理工作,制订并组织实施分公司年度经营计划与各项工作计划;2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度;3、定期检查与监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况;4、负责日常监督与检查公司各部门各项工作开展与执行情况;5、严格控制本公司的各项费用支出,并审核各项用款计划;6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系;7、负责组织召开月度安全生产例会及其她各种会议;8、推进企业文化建设,维护企业在当地的良好影响,树立企业形象;9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展;10、完成总公司交办的其它工作。

(二)副总经理、总经理助理1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划,并负责具体实施;2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度;3、组织分管部门实施工作计划,并定期检查与监督分管工作的开展、完成情况;4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作;5、负责分管部门员工的思想教育工作,确保员工队伍的稳定;6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展;7、完成领导交办的其它工作。

(三)行政部经理(文员)1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程;2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况;3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作;4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理与管理工作;5、负责内刊稿件的收集、整理工作;6、负责办公设备、网络的维护、管理工作;7、负责车辆管理工作;8、负责各类证照的审验、保管工作;9、负责各类印章的加盖、保管工作;10、负责办公用品申购、发放管理工作;11、负责印刷品的申请、发放管理工作;12、负责各类会议的组织与后勤保障协调工作;13、负责各项日常人事管理工作;14、配合公司各部门工作的开展,完成领导交办的其它工作。

(四)财务部经理(会计)1、坚决执行公司各项规章管理制度与工作流程;2、负责分公司会计核算总帐及会计报表的审核工作;3、负责公司纳税申报工作及涉税业务管理;4、负责材料物资的往来款项结算与资金收付管理工作;5、负责售气系统管理工作;6、负责分公司日常财务报销审核与工资核算;7、负责汇总分析经营情况与成果,负责汇总编制各种财务报表;8、建立健全会计档案资料的管理工作,保守公司财务机密;9、负责日常监督与检查各项财务工作的开展与执行情况;10、接受总公司财务审计部的监督、指导、检查,参加相关业务技能培训;11、配合公司各部门工作的开展,完成领导交办的其它工作。

各岗位职责·工程部一、工程部部长岗位职责及权限：1、负责公司市场的开发、宣传、市场信息的调查、搜集与反馈。

2、负责天然气民用户、工业、公福改装、安装的设计与组织安排施工、燃气工程审批备案。

3、负责燃气工程施工材料的预决算。

4、负责公司仓库日常管理工作、工程材料的采购及进货验证。

5、负责公司施工队的管理工作,组织施工阶段、安装阶段工程管理工作. 6、有权对分管范围内的各项管理制度的执行落实情况进行监督、检查和考核，对分管范围内对公司人员工作进行考核。

7、有权对公司分管范围内发生紧急情况时应急处理。

8、有权对违章指挥拒绝执行，有权对违章作业进行查处制止。

岗位工作描述: 1、全面负责公司市场开发工作，根据公司年度工作目标制定合理的市场开发计划，确保市场调研信息准确率达100%,供气合同签订100%。

2、严格执行《城镇燃气设计规范》要求，对工业、公福、民用用户进行工程设计，确保民用集体户设计入户率达70％,工业、公福、民用散户设计入户率达100%,施工工程出图率达100%,各项设计参数符合设计规范. 3、合理安排工程施工，确保工程施工环节衍接合理到位率100％，工程施工工期误差小于5％，用户满意率达95％，工程施工阶段、安装阶段设计与规范执行到位率100%，保障工程竣工验收合格率达100%,. 4、以合理、节约、杜绝浪费为原则,对燃气工程进行预决算，确保施工材料预算误差小于10%，竣工工程结算及时率达100％、准确率100％. 5、采购材料要价性比符合要求，材料进货验证比例不小10%，流量计、调压器、阀门、用量少的验证比例100％，所采购材料的达标率达100％. 6、保持仓库出入库正确率达100%，入库产品摆放井然有序，账、物、卡正确率100％，库存量控制在100 万元±15 万元. 7、严格贯彻执行公司各项规章制度,抓好工程部各岗位管理工作，确保各岗位工作顺利开展,杜绝违章操作，拒绝执行违章指挥。

天然气公司工程技术部制度一、总则1. 本制度旨在规范天然气公司工程技术部门的管理活动，提高工程技术水平，确保项目质量和安全生产。

2. 工程技术部应遵守国家相关法律法规，并结合公司实际情况制定具体实施细则。

3. 工程技术部负责公司所有工程项目的技术策划、设计审核、施工监督及竣工验收等工作。

二、组织架构与职责1. 工程技术部设部长一名，负责全面工作；副部长若干，协助部长工作。

2. 部门下设设计组、监理组、安全质量组等，各组设组长，负责本组的日常管理工作。

3. 设计组负责项目前期的技术咨询、设计方案的制定与审核。

4. 监理组负责施工现场的质量、进度和安全监督管理。

5. 安全质量组负责工程质量检验、安全隐患排查及事故调查处理。

三、工作流程1. 项目启动：根据公司规划和市场需求，确定项目计划并组建项目团队。

2. 设计阶段：设计组进行技术研究，完成初步设计和详细设计，并进行审核批准。

3. 施工准备：监理组对施工单位资质进行审查，确保施工方案和技术交底的准确性。

4. 施工过程：监理组对施工过程进行全程跟踪，及时处理技术问题，保障工程质量和进度。

5. 竣工验收：安全质量组负责组织验收工作，确保项目达到设计和规范要求。

四、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期组织安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处理能力。

3. 加强对施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，防止事故发生。

五、质量控制1. 坚持质量第一的原则，确保工程设计和施工质量符合国家标准和行业规范。

2. 强化过程控制和节点检验，确保每一个环节都达到质量要求。

3. 对不合格的工程坚决返工，确保工程质量不出现问题。

六、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程技术信息管理系统，实现资源共享和信息互通。

2. 通过系统对项目进度、成本、质量和安全等进行实时监控和管理。

3. 定期对系统进行维护和升级，确保信息技术支持的持续性和有效性。

燃气行业工程部岗位职责（多篇）篇：燃气行业岗位职责生产运营部岗位职责1、生产运营经理岗位职责1 .贯彻执行本公司安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。

2.对本公司总经理（执行总经理）负责。

3.在主管生产运营经理领导下，全面主持生产运营部工作。

4.督促检查本部门员工学习国家、行业和公司标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

5.督促检查生产调度、维护改造、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。

6.每周组织召开周会，了解生产任务完成情况和存在问题，协调工作。

7.负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。

8.指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。

5、生产运营部副经理岗位职责5.1 协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作。

5.2 协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

5.3 按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。

并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

5.4 协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。

5.5 协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。

5.6 协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。

5.7 根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。

5.8 负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。

5.9 生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。

6、生产调度长岗位职责6.1 在生产运营部的领导下,全面负责本公司的生产运营调度工作,根据公司下达的燃气运营计划,努力完成各项生产任务。