生产表格 生产任务单模板

全屋定制工厂生产进度表模板摘要：一、定制工厂生产进度表模板的概述1.定制工厂生产进度表的作用2.定制工厂生产进度表的特点二、定制工厂生产进度表模板的设计1.生产进度表的基本内容2.生产进度表的格式设计3.生产进度表的数据来源和填写方式三、定制工厂生产进度表模板的应用1.生产进度表在生产管理中的作用2.生产进度表在生产调度中的应用3.生产进度表在产品质量控制中的应用四、定制工厂生产进度表模板的优化1.生产进度表的数据分析和挖掘2.生产进度表的信息化和智能化3.生产进度表的持续改进和优化正文：全屋定制工厂生产进度表模板是一种重要的生产管理工具，用于监控和跟踪生产计划的执行情况，以确保生产计划的顺利实施和产品的按时交付。

本文将详细介绍定制工厂生产进度表模板的设计、应用和优化。

一、定制工厂生产进度表模板的概述定制工厂生产进度表模板是一种具有特定格式和内容的表格，用于记录和展示生产过程中的关键信息，如生产任务、生产数量、生产时间、生产进度等。

生产进度表模板可以帮助生产管理人员了解生产计划的执行情况，及时发现和解决问题，保证生产过程的顺利进行。

二、定制工厂生产进度表模板的设计1.生产进度表的基本内容生产进度表的基本内容包括生产任务、生产数量、生产时间、生产进度、生产异常等。

其中，生产任务和生产数量是生产进度表的核心内容，用于记录生产计划的具体要求；生产时间是生产进度表的辅助内容，用于记录生产任务的完成时间；生产进度是生产进度表的关键内容，用于展示生产任务的完成情况；生产异常是生产进度表的重要内容，用于记录生产过程中出现的问题和解决方案。

2.生产进度表的格式设计生产进度表的格式设计应简洁明了，易于理解和操作。

一般来说，生产进度表的格式包括表格标题、表格行、表格列和表格单元格。

表格标题用于说明生产进度表的内容和目的；表格行用于表示生产任务和生产时间；表格列用于表示生产数量、生产进度和生产异常等信息；表格单元格用于记录具体的数据和信息。

业绩PK表格模板
在这个表格中，您可以添加更多的行来记录其他岗位或团队成员的业绩数据。

在“任务指标”列中，您可以填写每个团队成员的任务指标，例如销售目标、生产目标等。

在“实际完成情况”列中，您可以记录每个团队成员的实际完成情况。

最后，在“完成率”列中，您可以计算每个团队成员的任务完成率，以便进行比较和评估。

除了上述表格中的内容，您还可以根据需要添加其他相关列，例如客户满意度、团队合作能力等，以便更全面地评估每个团队成员的业绩表现。

此外，您还可以使用不同的颜色、符号或图形来突出显示某些重要数据或趋势，以便更好地进行数据可视化展示和分析。

安全生产会议记录表格模板文库一、会议基本信息会议主题安全生产会议会议时间YYYY年MM月DD日会议地点XXX会议室会议主持人姓名会议记录人姓名参会人员姓名1、姓名2、姓名3等会议目的传达安全生产相关信息议题讨论内容内容1、内容2、内容3等二、会议内容要点1.总结上次会议的工作进展情况：回顾上次会议讨论的安全生产工作内容，总结完成情况，对未完成的工作进行分析和查找原因。

2.安全生产工作情况汇报：安全生产负责人或相关部门负责人对本期安全生产工作情况进行详细汇报，包括事故情况、安全隐患整改进展、员工培训情况等。

3.重点工作安排与落实：根据工作重点和安全生产目标，确定下一阶段的工作任务、工作重点和责任分工。

4.解决存在问题：对存在的问题进行深入分析和讨论，制定具体解决方案，明确责任人和整改时间，确保问题能够得到及时解决。

5.安全事故案例分享：将最近发生的安全事故案例进行分享，通过分析案例，总结教训，提高员工的安全意识和防范能力。

6.经验交流与分享：会议期间邀请部分员工进行经验交流和分享，分享安全生产工作中的亮点和成功经验，鼓励其他员工学习借鉴。

7.提案和建议：参会人员可就工作中出现的问题或改进意见提出建议和提案，提案内容可以涉及技术改进、工作流程优化等方面。

8.下一步工作计划：根据会议讨论情况，确定下一步工作计划，明确工作目标、工作内容和工作计划，并分配相关责任人。

三、会议记录•会议开始时间：HH:MM•会议结束时间：HH:MM序号议题讨论内容负责人（单位/部门）讨论结果1 汇报上次会议工作进展情况负责人1（单位/部门）- 完成工作1- 未完成工作1原因： - xxx原因 -xxx原因2 安全生产工作情况汇报负责人2（单位/部门）- 事故情况 - xxx事故原因 - 整改进展 - 员工培训情况3 重点工作安排与落实负责人3（单位/部门）- 工作任务1： - 工作重点1： - 责任人： - 完成时间： - 障碍及解决方案： - …4 解决存在的问题负责人4（单位/部门）- 问题1： - 责任人： - 整改时间： - 解决方案： - 问题2： - 责任人： - 整改时间： - 解决方案： - …5 安全事故案例分享负责人5（单位/部门）- 案例1： - 教训： - 案例2： - 教训： - …6 经验交流与分享部分员工（单位/部门）- 经验分享1： - 经验分享2： - 经验分享3： -…7 提案和建议全员参与- 提案1： - 建议1： - 提案2： - 建议2： - …8 下一步工作计划负责人6（单位/部门）- 工作目标： - 工作内容： - 计划： - 责任人：- 完成时间： - …9 会议总结与闭会会议记录人- 会议讨论内容总结： - 下一步行动计划： - …四、会议决议•已完成的任务：–任务1–任务2•未达成的任务：–任务3–任务4备注：会议记录表格仅供参考，可根据实际情况进行调整和修改。

工厂计件工资考勤表模板表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理中非常重要的一项，它能够帮助工厂准确地记录员工的工作情况和计件工资情况，使工资发放更加公平和透明。

今天我们就来介绍一份关于工厂计件工资考勤表的模板，希望能对大家有所帮助。

一、表头部分在工厂计件工资考勤表的表头部分，通常包括以下内容：1. 工厂名称：填写工厂的名称，以方便员工和管理人员识别。

2. 日期：填写考勤表所涵盖的日期范围，例如“202X年X月”。

3. 考勤表编号：每份考勤表都应有唯一的编号，以方便管理和归档。

4. 制表人：填写制表人的姓名，以便在表格上有问题时能够及时联系。

二、表格主体部分表格的主体部分是工厂计件工资考勤表的核心内容，它通常包括以下几个要素：1. 员工信息：列出每位员工的基本信息，包括姓名、工号、职位等。

2. 考勤记录：根据员工的考勤情况填写工作时间、迟到早退、请假等信息。

3. 计件记录：填写每位员工的计件工资情况，包括完成的产品数量、计件单价、计件金额等。

4. 加班记录：如有加班情况，需记录加班时间和加班工资情况。

三、表格底部部分表格底部部分通常包括以下几个内容：1. 合计：对表格中的各项数据进行合计，包括总工作时间、总计件金额、总加班时间等。

2. 审核人：填写审核人员的姓名，表明该考勤表已经审核过。

3. 备注：如有特殊情况需要说明，可在备注栏中备注。

以上就是关于工厂计件工资考勤表的模板的介绍，希望对大家在制作工厂计件工资考勤表时有所帮助。

制作一份规范、清晰的工厂计件工资考勤表能够准确记录员工的工作情况，为工资发放提供有效的参考依据，推动工厂管理工作的有序进行。

希望大家在使用考勤表的时候能够认真填写，确保数据的准确性和真实性。

【工厂计件工资考勤表模板表格】的制作需要根据具体情况进行调整，以适应工厂的实际情况，提高管理效率，促进工厂的生产和发展。

第二篇示例：工厂计件工资考勤表是工厂管理工资的重要工具，它记录了工人每天的工作时间和完成的任务数量，帮助企业准确计算工人的工资。

pmc生产计划排产表模板范文模板1. 引言1.1 概述本篇文章主要介绍了PMC生产计划排产表模板及范文模板，旨在帮助读者更好地理解和使用这些模板。

随着市场竞争的激烈，企业需要确保生产计划的准确性和高效性。

而PMC生产计划排产表作为一个重要工具，可以帮助企业实现有效的生产资源分配和时间安排。

1.2 文章结构本文将分为三个部分进行论述。

首先，在第2节中，我们将详细介绍PMC生产计划排产表模板的相关内容，包括其简介、主要内容以及使用方法。

接着，在第3节中，我们将提供一份范文模板作为示范，包括其简介、主要内容以及使用方法介绍。

最后，在第4节中，将对全文进行总结，并展望未来发展方向。

1.3 目的撰写该篇长文的目的在于向读者传达关于PMC生产计划排产表模板和范文模板的相关信息，并指导读者正确使用这些模板。

通过阅读本文，读者将能够了解到如何制定、运用生产计划排产表来提高企业内部管理效率以及加强对产品生产的控制。

希望本文对读者在实践中能够有所借鉴和启发，提升其工作效率和绩效。

2. 正文2.1 PMC生产计划排产表模板2.1.1 简介PMC生产计划排产表模板是一种用于制定和组织生产计划的工具。

通过使用该模板，可以有效管理和安排生产资源，提高生产效率，并确保按时交付产品。

该模板通常由PMC（Production and Materials Control）部门使用，以协调和监控产品的生产进程。

2.1.2 主要内容PMC生产计划排产表模板包括以下主要内容：- 产品信息：列出每个产品的基本信息，例如产品名称、型号等。

- 生产阶段：根据产品的制造过程，将其分为不同的生产阶段，并记录每个阶段所需的资源和时间。

- 生产时间表：确定每个任务在特定日期和时间开始和结束的时间表。

- 资源分配：指定所需资源（包括人力、设备、原材料等）以及它们在整个生产过程中的分配情况。

- 进度追踪：跟踪实际完成情况与计划进度之间的差异，以及采取相应措施来解决延迟或其他问题。

生产统计员一般要做的表格生产统计员一般需要制作多种表格，以记录和统计各种生产数据。

以下是生产统计员可能需要制作的几种常见表格：1. 生产进度表：记录每个生产任务的开始时间、结束时间、进度百分比等信息，用于跟踪生产进度。

2. 生产报工表：记录每个工人在不同工序上所花费的时间，用于计算生产效率和成本。

3. 生产质量检验表：记录每个产品的质量检验结果，包括合格、不合格等，并记录具体的不合格原因和处理措施。

4. 原材料消耗表：记录每个生产任务所使用的原材料种类、数量和消耗情况，用于控制原材料成本和库存管理。

5. 设备运行记录表：记录每台设备的运行时间、故障情况、维修和保养记录等，用于设备维护和排故。

6. 生产效率统计表：汇总每个工序或生产线的产量、生产效率、成本等数据，用于衡量和分析生产效率水平。

7. 不良品分析表：记录每个产品的不良品数量和具体原因，用于分析和改善生产工艺和质量控制。

以上是生产统计员可能需要制作的一些常见表格，具体根据不同的生产需求和企业要求可能有所差异。

8. 工时统计表：记录每个员工或工作组的工作时间、加班时间等，用于计算工资和控制工时成本。

9. 生产设备利用率统计表：记录每个生产设备的有效运行时间、停机时间、维修时间等，用于评估设备利用率和提升设备效率。

10. 产能分析表：根据生产任务和产能要求，记录每个工序或生产线的产能情况，用于规划和优化生产安排。

11. 库存管理表：记录原材料、半成品和成品的库存数量和变动情况，用于控制库存水平和进行周转分析。

12. 生产成本统计表：根据生产任务和相关成本项，统计每个生产任务的生产成本，包括人工成本、材料成本、设备折旧等，并进行成本分析和控制。

13. 客户订单统计表：记录客户的订单数量、交付日期、是否按时交付等信息，用于跟踪订单进展和满足客户需求。

14. 生产报表：根据上述表格的数据，综合分析和汇总生产数据，制作生产报表，用于向管理层提供有关生产情况的汇报和决策支持。

生产任务单(医院)生产任务单（医院）
任务信息
- 任务编号：[任务编号]
- 任务日期：[任务日期]
- 执行科室：[执行科室]
- 执行医生：[执行医生]
- 协助人员：[协助人员]
- 所属病区：[所属病区]
- 预计手术时间：[预计手术时间]
手术信息
- 手术名称：[手术名称]
- 手术等级：[手术等级]
- 手术部位：[手术部位]
- 手术方式：[手术方式]
- 特殊器械：[特殊器械]
- 麻醉方法：[麻醉方法]
- 手术人数：[手术人数]
任务要求
- 术前准备：[术前准备要求]
- 术中操作：[术中操作要求]
- 术后处理：[术后处理要求]
- 术后检查：[术后检查要求]
安全提示
- 手术安全提示：[手术安全提示]
- 医疗器械安全使用提示：[医疗器械安全使用提示] - 输血安全使用提示：[输血安全使用提示]
备注：[备注]
任务确认
- 任务发起人：[任务发起人]
- 任务审核人：[任务审核人]
- 任务接收人：[任务接收人]
- 任务确认时间：[任务确认时间]
以上内容已阅读和确认，我承担了解和遵守任务要求，并保证按时高质量完成任务。

签名（执行医生）：____________________
签名（协助人员）：____________________
签名（审核人员）：____________________
签名（病区护士长）：____________________
日期：__________。

生产车间计划排产表格-范文模板及概述示例1:生产车间计划排产表格随着制造业的发展和竞争的日益激烈，生产车间的计划和排产变得越来越重要。

一个有效的生产计划和排产表格可以帮助生产车间合理安排资源，提高生产效率，确保产品按时交付。

在本文中，我将介绍如何撰写生产车间计划排产表格，并讨论其中的关键要素。

1. 表格结构：生产车间的计划排产表格应包括以下基本信息：订单编号、产品名称、生产开始日期、生产结束日期、所需人力资源、所需原材料、生产进度等。

这些信息将有助于生产车间管理者了解生产计划的整体情况，并进行合理的资源分配。

2. 计划和调度：在填写表格时，首先需要考虑的是生产计划和调度。

根据订单的优先级和交付时间，确定各个产品的生产顺序，并合理安排生产开始和结束日期。

同时，需要考虑到生产过程中的协调和调整，确保各个环节的协同工作。

3. 资源分配：生产车间的资源包括人力资源和原材料。

在填写表格时，需要根据产品的生产要求，确定所需的人力资源和原材料数量，并进行合理的分配。

这样可以避免资源浪费和产品延迟交付的问题。

4. 生产进度跟踪：填写计划排产表格后，需要每天跟踪生产进度。

可以在表格中记录实际的生产情况，包括实际生产开始日期、实际生产结束日期、实际使用的人力资源和原材料等。

这样可以及时发现问题并采取相应的措施，确保生产进度的顺利进行。

5. 进一步优化：生产车间的计划排产表格并不是一成不变的，需要根据实际情况进行进一步的优化。

可以根据实际生产情况，及时调整生产计划和资源分配，以提高生产效率和产品质量。

总之，生产车间的计划排产表格是一个重要的管理工具，它可以帮助生产车间合理安排资源，提高生产效率，确保产品按时交付。

在撰写表格时，需考虑到计划和调度、资源分配和生产进度跟踪等要素，并不断进行优化。

通过合理使用生产车间计划排产表格，可以使生产车间的工作更加高效和有序。

示例2:生产车间计划排产表格是一个重要的管理工具，用于安排和监控生产车间的生产计划和排产进度。

生产任务单表格
以下是一份生产任务单表格的范本，供您参考：
生产任务单
工单号：_________ 生产日期：_________
客户名称：_________ 产品名称：_________
序号| 工序名称| 计划数量| 完成数量| 单位| 负责人| 开始时间| 完成时间| 备注
:-: | :-: | :-: | :-: | :-: | :-: | :-: | :-: | :-:
1 | 工序1 | 1000 | 800 | 台| 张三| 8:00 | 12:00 |
2 | 工序2 | 800 | 800 | 台| 李四| 14:00 | 18:00 |
3 | 工序3 | 800 | 0 | 台| 王五| | |
4 | 工序4 | 600 | 0 | 台| 王五| | |
5 | 工序5 | 600 | 0 | 台| 赵六| | |
说明：
1. 每一行填写一道工序的信息，包括工序名称、计划数量、完成数量、单位、负责人、开始时间、完成时间和备注；
2. 计划数量是指此工序需要完成的产品数量；
3. 完成数量是指此工序实际完成的产品数量；
4. 开始时间和完成时间可以记录具体的日期和时间，也可以只填写时分；
5. 如果还有其他需要记录的信息，可以在备注栏中进行注明。

生产计数表格-范文模板及概述示例1:标题：生产计数表格：提高生产效率的利器引言：在如今的现代工业生产中，提高生产效率是企业和组织追求的重要目标之一。

而生产计数表格作为一种管理和追踪生产数据的工具，正日益被广泛运用。

本文将介绍生产计数表格的定义、用途及优势，并探讨如何有效运用生产计数表格提高生产效率。

一、生产计数表格的定义和用途：1. 定义：生产计数表格是一种记录和展示生产数据的表格形式，包括生产数量、生产周期、被废品、设备利用率等数据。

2. 用途：a. 监控生产量：生产计数表格可以帮助企业准确记录和追踪每个工序或产品的生产数量，从而实时了解生产情况。

b. 分析生产效率：通过生产计数表格可以对比不同时间段、不同产品线的生产效率，为优化生产过程提供数据支持。

c. 管理废品：生产计数表格中的废品项可帮助企业监控废品率，并及时采取措施防止废品数量过多，降低成本。

d. 设备管理：生产计数表格还可以记录设备的开机时间、计划维护时间等信息，提高设备利用率和生产效率。

二、生产计数表格的优势：1. 数据准确性：生产计数表格可以确保生产数据准确记录，避免人工记录误差和遗漏。

2. 实时追踪：生产计数表格能够实时记录和展示生产数据，帮助企业及时了解生产情况，快速做出应对和调整。

3. 数据分析：生产计数表格的数据可用于产出分析、效率评估和决策支持，帮助企业优化生产过程和制定相应策略。

4. 沟通和协作：生产计数表格能够为团队成员提供一个共享的数据平台，便于沟通交流和协同工作。

三、如何有效运用生产计数表格提高生产效率：1. 设定明确的指标：根据企业的生产目标和要求，确定关键的生产指标，如产量、废品率等，并在计数表格中设定相应的监控点。

2. 实施及时记录：确保生产人员及时、准确地记录生产数据，并避免记录过程中的错误和漏项。

3. 数据分析与反馈：对生产计数表格中的数据进行定期分析，找出生产过程中的瓶颈和改进点，并及时反馈给相关部门和人员。

工程施工分包方案模板表格一、分包工程基本信息1. 项目名称：2. 分包工程名称：3. 分包范围：4. 分包工程编号：5. 施工单位名称：6. 分包单位名称：7. 施工单位负责人：8. 分包单位负责人：二、分包工程工作内容1. 工程概况：描述分包工程的整体工作内容和范围，包括施工内容、地点、工期等。

2. 施工任务划分：将分包工程的施工任务进行细致划分，明确各个工作包的工作内容、责任单位、工作量等。

3. 实施计划：制定分包工程的施工计划，包括施工进度、工作流程、工期安排、施工方法等。

4. 质量要求：确定分包工程的质量标准和要求，包括材料使用、施工工艺、验收标准等。

5. 安全生产：制定分包工程的安全施工方案，包括安全措施、应急预案、安全培训等。

6. 卫生环保：确定分包工程的环保措施，包括对环境的保护、危废处理、卫生管理等。

三、分包合作方式1. 合作性质：划分分包合作的性质，包括单一分包、总承包、联合承包、分级分包等。

2. 合作条件：确定分包单位承包分包工程的条件，包括技术能力、资质要求、信誉度等。

3. 合同签订：制定分包合同的主要内容，包括工程范围、工期、工程报价、付款方式等。

4. 合作协议：确定双方的权利和义务，包括分包单位的责任范围、施工单位的监督义务、合作期限等。

5. 风险控制：制定合作风险的控制措施，包括合同风险、造成影响的防范措施等。

四、分包工程管理1. 项目管理：划分分包工程的管理责任范围，包括项目经理、工程总监等职责分工。

2. 施工管理：确定分包工程的施工管理要求，包括项目管理、技术管理、质量管理、安全生产管理等。

3. 质量监督：制定分包工程的质量监督措施，包括检验、检测、验收、考核等。

4. 安全监督：制定分包工程的安全生产监督措施，包括监督抽查、安全督查、安全奖惩等。

5. 环保管理：确定分包工程的环保管理要求，包括环境保护设施、废物处理、环保督察等。

五、分包工程执行1. 施工准备：确定分包工程的施工准备工作，包括场地布置、材料准备、设备调试等。

每日施工任务单
工程名称：西安前海人寿金融中心项目外立面装修工程项目部编号：LD/QH/D6/00001
任务名称施工日期2016年月日至2016年月日施工班组施工部位
任务具体内容
今天上岗作业人数：
备注：施工人员施工前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施工要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢，施工现场严禁吸烟、每天施工必须落手清，严禁材料乱堆乱放，注意成品保护。

每天项目工长及核算员检查每天完成的数量、质量。

安全员、质量员检查监督施工质量及安全生产执行情况。

本任务书签发后，施工班组必须保质保量完成。

如未按照上述任务书所规定的日期完成施工任务的，将按每延误一天罚款500 元进行处罚，因此所造成的其他一切损失，由该施工班组承担。

施工班组长确认签字
完成质量情况
参考材料
安全文明生产情况
项目工长意见：
年月日预算员意见：
年月日
技术负责人意见：
年月日项目经理意见：
年月日
参考材料。

《生产管理表格大全》第一章生产组织与岗位说明书1.生产经理岗位说明书岗位名称生产经理所在部门生产部直接上级总经理直接下级生产主管内部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部协作外部客户工作职责：指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理职责与工作内容职责一负责生产项目实施工作工作内容参与设计与修正生产流程，并负责组织实施参与设计生产现场平面布置，并负责组织实施参与设计专业生产组织，并组织实施参与编制生产计划，并组织、协调、实施主持例会，布置周、月、旬、季生产任务职责二负责生产项目实施的安全工作工作内容认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度检查作业环境、生产设备的辅助设施，确保符合安全规程要求提出改善劳动条件项目，并组织实施督导生产人员进行安全教育督导相关人员做好培训和持证上岗工作建立健全安全生产组织定期组织安全生产例会组织按时发放劳保用品，并监督正确使用职责三其他工作工作内容参与经营管理决策对生产管理人员进行日常管理和考评任职资格1.专业及教育水平：理工类专业，本科以上学历或具有高级职称2.工作经验：3年技术或技术管理经历，2年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业经验3.技能要求：●掌握本企业产品生产技术及竞争对手使用的产品生产技术●了解当前产品生产技术发展趋势，及时更新产品生产技术●有效控制产品生产进度，保证按时完成生产计划●了解产品生产中可能出现的问题，并及时予以处理●掌握与上级、下级沟通的能力，顺畅沟通渠道2.生产主管岗位说明书岗位名称生产主管所在部门生产部直接上级生产经理直接下级生产作业人员内部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部协作外部客户工作职责：组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标职责与工作内容职责一通过作业人员、作业任务、作业过程等管理，完成生产作业管理工作内容根据生产部的实际情况和作业任务，编制定员，合理配备人员对作业组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理根据销售部的意见，编制生产计划，并进行产能符合性分析根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及作业方法实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报合理地设计、布置作业环境，积极改善作业环境职责二制定品质及生产安全方针政策，加强品质及安全管理工作内容划分和落实各级人员的质量责任对产品、零部件和各种物料进行检验和控制加强对不合格品的管理，开展品管圈活动开展作业安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作职责三加强设备技术状况管理，加强设备维护、保养和更新工作内容检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新任职资格1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：4年以上生产管理经验3.技能要求：●熟练制定本部门的生产目标和操作方案，保证实现企业经营目标●有效计划、组织、控制各生产环节●宏观规划与控制人员、采购、进度、质量、成本等方面工作●准确接受上级任务，接受领导，具体执行本部门的生产计划●传达上级的任务要求，并做出详细说明●代表本部门与其他部门协调沟通，促进部门间的合作3.车间主任岗位说明书岗位名称车间主任所在部门生产部直接上级生产主管直接下级生产作业人员内部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部协作外部客户工作职责：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标职责与工作内容职责一负责生产调度管理工作内容根据生产计划，继续提高人员、设备的协调和配合协调、督促生产车间零部件和各工序产成品的流转根据生产作业对物料的需求，跟催物料职责二监控整个生产过程及现场工作情况，及时发现问题工作内容根据生产作业计划及生产任务单，监督车间的生产进度及任务完成情况及时应对生产过程中出现的突发事件组织车间人员召开临时性或专题性现场调度会议听取生产现场各方面的汇报讨论解决问题的方法，及时下发调度令监督、检查调度令的执行情况职责三召开生产调度会议工作内容每周组织车间人员参加生产调度会议，核查上周任务的完成情况下达本周生产活动计划拟订会议记录，下发车间职责四统计分析周期生产数据工作内容根据生产报告，建议调整生产计划收集生产相关数据，为分析和改进生产作业等提供依据任职资格1.专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历2.工作经验：3年以上车间工作管理经验3.技能要求：●熟练制定生产目标和作业方案●熟悉车间各项工作流程及操作●掌握生产作业管理知识技能●责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力●有较强的管理能力，富有团队合作精神4.生产计划员岗位说明书岗位名称生产计划员所在部门生产部直接上级车间主任直接下级无内部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部协作外部客户工作职责：编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，生产数据统计分析职责与工作内容职责一编制生产计划工作内容根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划根据各车间的工时、负荷计划，编制各车间生产排程计划协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产根据生产计划和车间需求，及时编制物料需求计划职责二跟踪生产进度工作内容根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产部经理认可后，对生产作业计划进行及时调整职责三安排订单生产任务工作内容受理市场部的订单任务，及时安排订单生产，保证订单交货期及时安排和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按时完成紧急订单任务职责四生产数据统计分析工作组织生产计划专员实时收集生产计划进度、产量数据内容向车间主任报告生产计划的执行结果，及时调整生产计划，提高生产计划的合理性和准确性负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据任职资格1.专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历2.工作经验：2年以上生产计划经验3.技能要求：●了解当前生产技术情况和企业生产能力●了解产品生产进度，确保生产按时完成的可行性●熟悉生产计划制定流程，掌握生产计划制定技巧5.生产跟单员岗位说明书岗位名称生产跟单员所在部门生产部直接上级生产主任直接下级无工作职责：通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量职责与工作内容职责一接收生产订单工作内容了解优质订单的特点及寻找优质订单的方法，寻找优质订单明确订单要求，及时回应客户订单咨询做好样品的报价，并按时交付了解订单评审的内容、责任部门及评审程序做好资金风险和信誉风险的防范策略审核与监督订单计划完成情况组织、协调订单接收过程职责二做好订单的作业准备工作内容选择合适的生产信息化管理系统，建立订单跟踪管理系统规范订单接收、处理、变更管理流程及订单异常处理流程推行订单生产中的看板管理做好物料、产销等各方面协调工作职责三控制订单作业进度工作内容按照订单作业步骤督促作业进度当订单变更时，根据订单进度管理的基本流程，对生产进度进行相应调整生产进度落后时，进行跟催与改善，分析与处理产供销失调情况职责四加强订单作业的产能管理工作内容协助相关部门测定，并执行标准工时协助相关部门平衡生产线，并进行人力配置协助相关部门控制生产节拍，保证生产效率协助相关部门进行产能评估任职资格1.教育水平：大专以上学历2.经验：3年以上产品生产相关经验3.技能要求：●掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识●具有解决问题的能力、关系建立能力及口头沟通能力6.生产班组长岗位说明书岗位名称生产班组长所在部门生产部直接上级车间主任直接下级无工作职责：加强生产作业管理，重视生产安全，对生产小组人员进行人员管理职责与工作内容职责一负责线上物料管理工作工作内容按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、数量依据物料属性，确定物料存放的环境和方法对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高职责二加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务工作内容针对不同的生产类型选择不同的班组作业办法对作业内容进行确认，清理作业现场按照安排好的作业顺序，向作业人员下达作业指令依据生产作业计划，检查出产数量、出产时间和配套性监督班组成员的质量管理行为，发现质量问题，立即采取控制措施对当日生产异常管理内容进行清理，确认是否有执行不力的事项职责三重视生产安全管理，保证作业人员安全工作内容加强安全教育和培训加强作业技术培训，提高作业娴熟度加强作业指导和监督，及时纠正危险的作业行为职责四对生产小组人员进行人员管理工作内容实施早晚会制度，安排工作计划，了解工作进度考察人员出勤情况，安排交接班，处理临时人员增调工作对生产作业人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平任职资格1.教育水平：机械制造、管理类专业，大专或大专以上学历2.经验：3年以上从事生产、工艺、设计及管理工作经验3.技能要求：●掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识●具有与作业人员沟通协调的能力●严格控制生产进度，确保产成品质量和作业效率7.生产物料员岗位说明书岗位名称生产物料员所在部门生产部直接上级车间主任直接下级无工作职责：负责与生产相关物料的请购与调节，协助制定和调整生产计划职责与工作内容职责一请购物料，确保生产流畅工作内容根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需物料提出请购申请根据车间实际情况，对短缺物料制定补料请购计划根据来料利用率适当调整物料发放计划职责二协助车间主任制定生产排产计划工作内容为车间主任制定排产计划提供必要的信息和支持协助车间主任，对市场部的返单，结合生产情况制定排产计划根据客户需要，结合车间实际情况，协助计划人员调整生产计划职责三拟订或修改相关生产管理的工作制度和工作流程工作内容根据公司的发展需要逐步完善各项生产管理制度对不合理的工艺流程提出修改意见职责四进行物料质量控制工作内容根据生产计划及作业计划，编制物料需求计划监控在库及供应的物料质量遇到物料不正常情况及时向上级反映，并协助处理收集、整理物料质量记录职责五跟踪物料供应与使用情况工作内容根据领料单及相关手续，对物料供应进行批次安排，实时变更物料库的库存量了解和掌握生产进程和对物料的需求情况，监督物料使用过程跟踪记录物料供应与使用情况任职资格1.教育水平：企业管理和工业制造相关专业，大专或大专以上学历2.经验：2年以上相关工作经验3.技能要求：●掌握相关行业知识、生产工艺流程知识，了解生产动态和生产管理知识●了解相关生产管理的工作制度和工作流程拟订技巧●具有与作业人员沟通协调的能力●熟悉物料请购、跟催、检验和发放作业流程8.品质经理岗位说明书岗位名称品质经理所在部门品质部直接上级总经理直接下级品质主管内部协作生产部、设计部、市场部外部协作外部客户工作职责：负责公司内所有与品质相关的工作，保证产品质量，降低成本，实现公司指标职责与工作内容职责一负责公司产品品质保证工作内容负责供应商资格的认可负责供应商的监控、优化、提升对于提交的有关原材料问题予以解决设定公司整体质量控制方案、分解任务监控控制方案的实施情况及合格率变化情况，针对客观实际进行修正保证出货符合客户质量要求清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝问题重复发生职责二负责质量体系运行控制工作内容保证公司品质管理工作严格按照程序文件执行制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审职责三培训、指导、评估下属及相关职能工作内容培训、指导产品标准和客户需求分配工作，根据具体结果指导相应工作评估下属工作效果评估相关工作职能工作效果职责四审核审批与体系有关的各类文件工作内容维护现有文件有效性发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性任职资格1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：5年以上品质管理经验3.技能要求：●具有策划产品工程、产品质量的能力，检查和督促质量计划的完成情况●对品质检验工作人员进行技能培训、检查、监督、考核及评估●掌握各种品管手法，全面加强产品质量改进9.品质主管岗位说明书岗位名称品质主管所在部门品质部直接上级品质经理直接下级品质人员内部协作生产部、市场部、采购部外部协作外部客户工作职责：组织下属并指导其完成企业品质控制计划，实现企业品质目标职责与工作内容职责一制定质量检验管理规章制度工作内容编制质量管理制度与检验规范，并监督执行根据客户要求、产品订单、技术图纸、工艺标准文件，制定统一的检验标准，编制质量检验规程职责二组织质量检验活动工作内容组织质量检验人员对入库原材料与投产前的材料进行质量检验组织质量检验人员对生产制造过程及各工序的质量进行检验组织质量检验人员对产成品及出库产品进行检验职责三对产品质量进行持续改进工作内容召集生产技术人员、采购人员、生产人员对质量检验过程中出现的问题进行交流，查找原因并改善与各部门讨论、制订质量改进方案在生产过程中组织实施质量改进方案持续推进质量水平的提升职责四推进质量体系认证工作内容全面负责企业各项质量体系认证的推进与实施工作编制质量手册、质量控制程序等负责企业管理评审、质量体系认证的复审等质量评审工作任职资格1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：4年以上品质管理经验3.技能要求：●具有品质政策的起草经验，掌握产品检验程序制定技巧●熟悉产品制作工艺流程、产品合格验收标准●掌握各种品质检验手法和技巧，对进料、过程、出货等具有很好的控制能力●积极改进不合格之处，熟悉产品检验要求●工作认真，精益求精，有较强的工作能力和管理能力●具有较强的团队合作精神10.品质工程师岗位说明书岗位名称品质工程师所在部门品质部直接上级品质主管直接下级无工作职责：制定产品质量检验标准，指导检验员检验产品职责与工作内容职责一进行原辅料入库检验工作内容根据技术文件标准，严格检验入库的原辅料原辅料检验结束后，出具检验报告对按规定需定期复检和超过保存期限的原辅料进行复检职责二保证制程品质检验流畅工作根据半成品、零部件规格及工艺技术标准等要求，按生产工序及其检内容验规程，检测半成品、在制品的质量对生产过程中出现的不合格品、不合格品批次进行鉴定，监督其返工处理过程对企业自制模具和改制模具进行质量检验，保证投入生产线的工装质量职责三负责产成品检验的各项工作工作内容根据出厂产品检验规范与检验规程，对产成品及出库产品进行检验对成品检验中出现的不合格品进行功能鉴定，监督其处理过程对符合出厂要求的成品，出具质量检验合格报告职责四加强质量文件的管理工作内容及时填写质量记录及报表做好质量报表的统计分析工作定期对质量记录及相关文件资料进行整理、分类、归档任职资格1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：2年以上品质管理经验3.技能要求：●了解企业生产的各流程、生产工艺●掌握各种品管手法，加强产品质量改进●熟悉ISO体系，具有丰富的现场品质管理经验●熟悉品质管理手法，能够编制质量管理系统文件●具有质量管理体系建设经验●具有灵活应变的处事能力和团队协作精神11.进料检验员岗位说明书岗位名称进料检验员所在部门品质部直接上级品质主管直接下级无工作职责：负责进料检验各项，进行检验状态标识，推行进料让步接收工作等职责与工作内容职责一负责进料检验各项工作工作内容对待检物料检验，填写《进料检验记录》如遇紧急情况，依ISO90000:2000程序规定予以紧急放行填写《进货检验报告单》职责二进行检验状态标识工作内容对合格品，标明“合格”标识对不合格品，标明“不合格”标识对不合格物料，出具《不合格进料通知单》不合格品处置后重新检验和标识职责三推行进货让步接收工作工作内容通知生产部查验进料情况审核经生产部填写、技术部审核的《让步接收申请单》核准是否让步接收调配专人实施让步接收工作做好让步接收的记录管理工作职责四加强供应商品质辅导工作内容收集整理供应商进货品质状况，并形成报告验查供应商品质情况，提出供应商品质改善意见协助供应商改善产品品质对供应商品质改善效果进行核查任职资格1.教育水平：高中或中专以上学历2.工作经验：2年以上品质工作经验3.技能要求：●熟悉产品品质测试工具及检验程序●了解品质检验标准及检验规范●熟练掌握办公软件●具有较强的团队协作精神●善于发现问题、解决问题12.制程检验员岗位说明书岗位名称制程检验员所在部门品质部直接上级品质主管直接下级无工作职责：负责首件检验、制程巡检、制程不良品处置等各项工作职责与工作内容职责一负责首件检验各项工作工作产品切换、员工调岗时作首检内容依图纸、检验标准和检验指导书进行检验判定是否合格，可否批量生产职责二负责制程巡检工作工作内容依规定定期对加工过程进行抽检检核是否依工艺标准、检验标准、作业指导书作业发现制程品质问题与隐患协同相关人员对问题进行改善填写检验记录职责三参与制程不良品处置工作工作内容查核不良品原因、数量提出不良品处理方式（报废、返修等）协同制造人员、技术人员研究改善对策职责四负责所使用的检验工具管理工作内容按照品质检验标准严格执行检验严格按检验量具操作规范使用按时送至相关部门校准任职资格1.教育水平：高中或中专以上学历2.工作经验：2年以上品质工作经验3.技能要求：●熟悉测试工具及程序●熟悉品质检验标准及检验规范●掌握各种品管手法●熟练掌握办公软件●具有较强的团队协作精神●善于发现问题、解决问题13.成品检验员岗位说明书岗位名称成品检验员所在部门品质部直接上级品质主管直接下级无工作职责：对成品进行测试，确保质量标准的执行职责与工作内容职责一负责成品入库检验工作工作内容根据产品技术标准，对入库成品进行检验填写《成品检验记录》，并判定成品是否符合入库和使用标准职责二加强成品检验过程管理工作内容检验成品质量、数量、凭证是否符合要求对不合格品进行鉴定，及时处理对符合要求的成品，出具《成品质量检验合格报告书》职责三负责成品检验记录管理工作内容负责公司成品的取样，做好取样记录按照检验标准及岗位标准操作规程的规定，对所取样品进行检验填写检验原始记录并发放检验报告，做好检验台账负责成品质量的汇总上报负责所需检验试剂的配制，填写配制记录填写所用仪器设备使用记录参与车间现场动态监控并做好记录职责四负责所使用的检验工具管理工作内容严格按检验量具操作规范使用按时送至相关部门校准任职资格1.教育水平：高中或中专以上学历2.工作经验：2年以上品质工作经验3.技能要求：●熟悉所做成品检验标准及检验规范●熟练操作所用仪器设备，了解其原理●了解所检产品生产工艺●熟练掌握办公软件●具有较强的团队协作精神14.出货检验员岗位说明书岗位名称出货检验员所在部门品质部直接上级品质主管直接下级无工作职责：制订出货检验规程、计划，负责出货检验流程管理。

生产任务执行流程
为了理顺生产加工的流程环节，保障生产任务的顺利交付，现制定生产任务执行全流程，具体要求如下：
一、生产任务执行流程图
二、过程活动说明：
三、附件（表格）
1、生产订单登记表
详见“生产订单登记表”
订单编号规则如下：
2011年09月07日签订的第一份订单
第1份
备注：订单编号应该与生产任务加工单保持一致。

2、生产任务加工单
订单编号：20110821-gzlj-01
3、标准件需求清单（包括油缸）
4、装配零件领取清单
组件名称：组件代号：
领用者：主管审批：公司领导：
5、生产异常处理申请
详见“生产异常处理申请表”
6、商务合同
详见“商务合同”
7、成套图样清单
产品名称：产品代号：图样张数：
8、产品原材料需求表
产品名称：产品代号：
编制：校对：批准：
四、各阶段需要的表单
1、设计阶段：生产加工定单、图样清单、标准件清单（包括油缸）、设计评审审批意见表
2、工艺设计阶段：工艺文件清单、原材料消耗清单
3、生产实施阶段：生产作业计划、个人工时单、生产异常处理表、装配零件领用表。

一、引言在制造业中，如何有效地管理生产计划和物料控制一直是一个关键的问题。

在生产过程中，通过制定合理的生产计划和有效的物料控制，可以提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量。

为了达到这个目标，很多企业都使用了PMC生产计划与物料控制表格来进行管理。

本文将对PMC生产计划与物料控制表格进行详细的介绍和分析。

二、PMC生产计划1. 定义PMC生产计划是指根据市场需求和公司生产能力制定的生产计划。

通过PMC生产计划，公司可以合理安排生产任务，提前做好生产准备，保证生产计划的顺利执行。

一般来说，PMC生产计划需要包括生产任务的数量、完成时间、生产线的安排等信息。

2. 制定过程制定PMC生产计划的过程一般包括市场需求分析、生产能力评估、生产资源安排等环节。

公司需要对市场需求进行调研，了解客户的订单数量和交货时间等信息。

根据公司的生产能力和资源情况，评估生产计划的可行性，确定生产任务的数量和完成时间。

根据生产任务的需求，合理安排生产线和人力资源，制定最终的PMC生产计划。

三、物料控制表格1. 定义物料控制表格是用来管理和控制生产过程中所需物料的工具。

通过物料控制表格，公司可以清晰地了解每种物料的需求量和库存情况，及时补充物料，避免因物料短缺而导致生产中断。

物料控制表格一般包括每种物料的名称、规格、需求量、库存量、供应商信息等内容。

2. 制定过程制定物料控制表格的过程一般包括物料清单编制、库存管理、供应商管理等环节。

公司需要根据生产任务的需求，编制详细的物料清单，包括每种物料的名称、规格、需求量等信息。

公司需要建立物料的库存管理制度，定期盘点库存，及时补充物料。

公司还需要对供应商进行管理，及时与供应商沟通，保证物料的及时供应。

四、PMC生产计划与物料控制表格的关系1. 相互关联PMC生产计划与物料控制表格是相互关联的。

生产计划的制定需要考虑物料的供应情况，而物料控制表格的编制也是基于生产计划的需求。

两者之间的关系密切，相互影响。